财务诊断咨询要点分析(PPT86).pptx
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财务分析——会计分析幻灯片PPT
投资活动产生的现金净流量 三、筹资活动产生的现金流量：
现金流入小计 现金流出小计 筹资活动产生的现金净流量
提供了资金 来源与运用
的信息
提供了企业现 金增减变动原
因的信息
将资产负债表与 利润表衔接起来， 说明了利润形成 与分配同资金来 源与运用的联系
现金及现金等价物净增加额
2.3.4 所有者权益变动表
财务分析——会计分析幻 灯片PPT
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会计分析的步骤
阅读 会计报告
比较 财务报表
企会
注 业计
册 采信
会 用息 计 及的 披 师 其会 露 审 变计 的 计 更原 完 意 情则 整 见 况、 性 与 会、
股 本 变 动 及 股 东 情 况
董事、 监事、 高级 管理 人员 和员 工情
况
公 司 治 理 结 构
股 东 大 会 情 况 简 介
董 事 会 报 告
监 事 会 报 告
重 要 事 项
财 务 报 告
要
年度报告的作用
介绍公司行业 情况和公司内 部治理机制等 背景资料。
披露公司的经 营成果和财务 状况。
反映企业在一定期间（如年度、 季度或月度）内，所有者权益 的各组成部分当期增减变动情 况的报表。
为利润表 和资产负 债表提供 辅助信息。
所有者权益变动表
股本
资本 公积
盈余 公积
未分配 利润
一、上年年末余额：
加：会计政策变更 前期差错更正
二、本年年初余额
提供企业全 面收益的信
息。
三、本年增减变动金额 （一）净利润 （二）直接计入所有者权益的利得和损失 （三）所有者投入与减少资本 （四）利润分配 （五）所有者权益内部结转
现金流入小计 现金流出小计 筹资活动产生的现金净流量
提供了资金 来源与运用
的信息
提供了企业现 金增减变动原
因的信息
将资产负债表与 利润表衔接起来， 说明了利润形成 与分配同资金来 源与运用的联系
现金及现金等价物净增加额
2.3.4 所有者权益变动表
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会计分析的步骤
阅读 会计报告
比较 财务报表
企会
注 业计
册 采信
会 用息 计 及的 披 师 其会 露 审 变计 的 计 更原 完 意 情则 整 见 况、 性 与 会、
股 本 变 动 及 股 东 情 况
董事、 监事、 高级 管理 人员 和员 工情
况
公 司 治 理 结 构
股 东 大 会 情 况 简 介
董 事 会 报 告
监 事 会 报 告
重 要 事 项
财 务 报 告
要
年度报告的作用
介绍公司行业 情况和公司内 部治理机制等 背景资料。
披露公司的经 营成果和财务 状况。
反映企业在一定期间（如年度、 季度或月度）内，所有者权益 的各组成部分当期增减变动情 况的报表。
为利润表 和资产负 债表提供 辅助信息。
所有者权益变动表
股本
资本 公积
盈余 公积
未分配 利润
一、上年年末余额：
加：会计政策变更 前期差错更正
二、本年年初余额
提供企业全 面收益的信
息。
三、本年增减变动金额 （一）净利润 （二）直接计入所有者权益的利得和损失 （三）所有者投入与减少资本 （四）利润分配 （五）所有者权益内部结转
财务报表分析及财务状况诊断.pptx
（二）利用各种资产减值准备
计提资产减值准备的初衷是夯实上市公司的资产，压缩上市公司进行赢余管理和利润操纵 的空间，从而提高利润的质量。 《准则》对于企业在何种情况下应考虑计提资产减值准备的描述很不充分，由于我国资本市 场不成熟，使得对资产是否减值的判断留有很大空间，企业对是否计提资产减值有很大的 自主性；各种减值准备计提的依据很难确定，例如固定资产、在建工程、无形资产现行价 值的估价具有很强的职业性，企业会计人员和注册会计师一般很难判断，长期投资的减值 依据可收回额同样难以确定，可收回额是资产的销售净价和未来现金流现值的较高者，在 计算未来现金流现值时，需要合理估计资产使用和最终处置带来的现金流并确定适当的折 旧率，这些数据的确定企业同样具有很强的主观性。
[手段2 会计核算]
（一）利用会计政策变更、会计估计变更和会计差错更正
会计准则规定企业对同类交易可以采取不同的会计政策，并允许自发性的会计政策、会计 估计变更。这种做法的初衷是使上市公司具有灵活的理财自主权并提供有关企业财务状况、 经营状况和现金流量等更相关、更可靠的信息。但是，一些上市公司却钻自发性会计政策 变更的空子，随意变更会计政策或会计估计，为满足不同目的之需将盈亏调前、调后。
上市公司的虚假财务报告：两个案例简介 • 案例一：东方电子 • 在采用定向募集方式上市改制过程中，将未销售的1044万内部职工股卖给了东方
电子出资注册的一个空壳公司。 • 制造“业绩”计划——卖出内部职工股票——虚增主营收入——编造虚假中报、
年报——炒高股价
• 案例二：ST板材 • 特点：虚假财务报告所涉及的项目完全只限于资产负债表 • 公司于2001年12月31日发现少计预收账款48586.6万元、预付母公司本钢有采取正确的方法对重要的应收账款进行发函询证，或没 有对存货进行必要的盘点。也没有采用分析性的审计技术，来执行收入循环测试、现金及 银行存款测试以及成本分析等程序。因为，这些技术的采用往往能发现销售的漏洞。如对 应收账款的客户由注册会计师直接进行询证，是查出虚假销售收入最重要的方法。而中天 勤会计师事务所却将询证函交给了银广夏公司，给该公司造假留下了极大的空间。同时， 将销售收入、应收账款的变动与材料成本、人工费用、仓储费用等项目变动相结合来进行 分析，也往往能发现其可疑之处。如银广夏公司，销售收入成倍增加，但仓储费、运输费 等却分文没有增加，按一般逻辑也能推理出该公司的造假现象。
计提资产减值准备的初衷是夯实上市公司的资产，压缩上市公司进行赢余管理和利润操纵 的空间，从而提高利润的质量。 《准则》对于企业在何种情况下应考虑计提资产减值准备的描述很不充分，由于我国资本市 场不成熟，使得对资产是否减值的判断留有很大空间，企业对是否计提资产减值有很大的 自主性；各种减值准备计提的依据很难确定，例如固定资产、在建工程、无形资产现行价 值的估价具有很强的职业性，企业会计人员和注册会计师一般很难判断，长期投资的减值 依据可收回额同样难以确定，可收回额是资产的销售净价和未来现金流现值的较高者，在 计算未来现金流现值时，需要合理估计资产使用和最终处置带来的现金流并确定适当的折 旧率，这些数据的确定企业同样具有很强的主观性。
[手段2 会计核算]
（一）利用会计政策变更、会计估计变更和会计差错更正
会计准则规定企业对同类交易可以采取不同的会计政策，并允许自发性的会计政策、会计 估计变更。这种做法的初衷是使上市公司具有灵活的理财自主权并提供有关企业财务状况、 经营状况和现金流量等更相关、更可靠的信息。但是，一些上市公司却钻自发性会计政策 变更的空子，随意变更会计政策或会计估计，为满足不同目的之需将盈亏调前、调后。
上市公司的虚假财务报告：两个案例简介 • 案例一：东方电子 • 在采用定向募集方式上市改制过程中，将未销售的1044万内部职工股卖给了东方
电子出资注册的一个空壳公司。 • 制造“业绩”计划——卖出内部职工股票——虚增主营收入——编造虚假中报、
年报——炒高股价
• 案例二：ST板材 • 特点：虚假财务报告所涉及的项目完全只限于资产负债表 • 公司于2001年12月31日发现少计预收账款48586.6万元、预付母公司本钢有采取正确的方法对重要的应收账款进行发函询证，或没 有对存货进行必要的盘点。也没有采用分析性的审计技术，来执行收入循环测试、现金及 银行存款测试以及成本分析等程序。因为，这些技术的采用往往能发现销售的漏洞。如对 应收账款的客户由注册会计师直接进行询证，是查出虚假销售收入最重要的方法。而中天 勤会计师事务所却将询证函交给了银广夏公司，给该公司造假留下了极大的空间。同时， 将销售收入、应收账款的变动与材料成本、人工费用、仓储费用等项目变动相结合来进行 分析，也往往能发现其可疑之处。如银广夏公司，销售收入成倍增加，但仓储费、运输费 等却分文没有增加，按一般逻辑也能推理出该公司的造假现象。
财务管理咨询报告共56张PPT
▪出现管理漏洞
▪不利于吸引优秀人才
▪各部门逐步出现职责不清
第二十页，共五十A六L页L。PKU——A置业财务管理咨询报告
2002-8-10
19
财务管理体系(tǐxì)诊断——主要问题（一）附：问 卷调查结果
部门职责划分
不明确
融资，总公司负债必然增加，势 必增加总公司的财务风险．
• 企业间融资的法律约束性小于 法定渠道融资，如何保证收回 本息？
第十三页，共五A十六L页L。PKU——A置业财务管理咨询报告
2002-8-10 12
财务管理体系(tǐxì)现状——人员素质
姓名 周靖民 杜丽 陈翠芳
年龄 38 45 58
职称 会计师 会计师 会计师
财务管理体系诊断——主要(zhǔyào)问题（一） 企业组织结构设计存在一定的问题，影响财务职能的
全面发挥
目前的企业组织结构不适合发展需要
▪ 纵向间的权利与义务关系有时不是很清晰(qīngxī)，对横向间的协
调和制衡缺乏足够的重视
▪ 目前出现了关键岗位、关键职能上的空缺
直接后果
▪企业宏观战略无人(wúrén)或无精力负责，高层管理部门忙于具体事务
第五章：固定资产、办公用品的购
置与管理制度
第六章：差旅费报销制度
• 财务制度比较陈旧，无法适应公司将来 高速发展的需要；
• 现有制度不够完善，需要补充新制 度；
• 现有制度许多条款过于简单，有待 于细化。一些条款不够明确，不便 于执行；
• 一些制度的合理性有待商榷； • 有些制度在实际工作中没有执行。
• 全面预算、投资分 析等工作刚刚开展， 还处于尝试、调整 阶段，虽然有此职 责，但是有待进一 步完善
第十一页，共五十A六L页L。PKU——A置业财务管理咨询报告
▪不利于吸引优秀人才
▪各部门逐步出现职责不清
第二十页，共五十A六L页L。PKU——A置业财务管理咨询报告
2002-8-10
19
财务管理体系(tǐxì)诊断——主要问题（一）附：问 卷调查结果
部门职责划分
不明确
融资，总公司负债必然增加，势 必增加总公司的财务风险．
• 企业间融资的法律约束性小于 法定渠道融资，如何保证收回 本息？
第十三页，共五A十六L页L。PKU——A置业财务管理咨询报告
2002-8-10 12
财务管理体系(tǐxì)现状——人员素质
姓名 周靖民 杜丽 陈翠芳
年龄 38 45 58
职称 会计师 会计师 会计师
财务管理体系诊断——主要(zhǔyào)问题（一） 企业组织结构设计存在一定的问题，影响财务职能的
全面发挥
目前的企业组织结构不适合发展需要
▪ 纵向间的权利与义务关系有时不是很清晰(qīngxī)，对横向间的协
调和制衡缺乏足够的重视
▪ 目前出现了关键岗位、关键职能上的空缺
直接后果
▪企业宏观战略无人(wúrén)或无精力负责，高层管理部门忙于具体事务
第五章：固定资产、办公用品的购
置与管理制度
第六章：差旅费报销制度
• 财务制度比较陈旧，无法适应公司将来 高速发展的需要；
• 现有制度不够完善，需要补充新制 度；
• 现有制度许多条款过于简单，有待 于细化。一些条款不够明确，不便 于执行；
• 一些制度的合理性有待商榷； • 有些制度在实际工作中没有执行。
• 全面预算、投资分 析等工作刚刚开展， 还处于尝试、调整 阶段，虽然有此职 责，但是有待进一 步完善
第十一页，共五十A六L页L。PKU——A置业财务管理咨询报告
《财务分析》幻灯片PPT
第一节 利润表分析概述
一、利润表的性质与作用 1．利润表的性质：利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财
务报表。 2．利润表与资产负债表的异同 〔1〕区别
具体项目 报表性质 反映金额 报表内容 编报基础
利润表 动态报表 累计数 经营成果 利润＝收入－费用
资产负债表 静态报表 余额数 财务状况 资产＝负债＋所有者权益
一门吸引人的、有趣的学科。
目的：
本门课程的目的在于使学生成为具有广博知识
的会计信息使用者；帮助学生读懂、理解和使用会计信
息以做出正确的经济决策；培养学员分析和解决问题的
能力。
参考书目
李心合， 赵华著. 《会计报 表分析》 中国人民 大学出版 社
张新民编 著 .《 企 业财务报 表分析》 对外经济 贸易大学 出版社
固定资产折旧、油气资产折耗、生产性生物资产折旧 无形资产摊销 长期待摊费用摊销 处置固定资产、无形资产和其他长期资产的损失（收益以“－”负号填列） 固定资产报废损失（收益以“－”负号填列） 公允价值变动损失（收益以“－”号填列） 财务费用（收益以“－”号填列） 投资损失（收益以“－”号填列） 递延所得税资产减少（增加以“－”号填列） 递延所得税负债增加（减少以“－”号填列） 存货的减少（增加以“－”号填列） 经营性应收项目的减少（增加以“－”号填列） 经营性应付项目的增加（减少以“－”号填列） 其他 经营活动产生的现金流量净额
短期借款
应付票据
应付账款
预收款项
应付职工薪酬
应交税费
流动负债合计
非流动负债：
长期借款
应付债券
长期应付款
预计负债
非流动负债合计
负债合计
所有者权益：
实收资本（股本）
《财务管理诊断》PPT课件
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财务分析PPT：财务指标与经营诊断
负债 / 总资产 • 实际应用：评估企业的长期偿债 能力和财务稳定性
• 计算公式：净利润率 = 净利润 / 销售收入 • 实际应用：评估企业的经营效益 和成本控制能力
• 计算公式：毛利率 = 毛利润 / 销 售收入 • 实际应用：评估企业的产品定价 和成本控制能力
财务比率分析的实际应用与案例
财务分析是对企业财务报表进行系统性研究的过程
• 以财务报表为基础，运用财务比率、现金流量等分析方法 • 对企业的财务状况、经营成果和财务风险进行全面评价
财务分析的常用方法
横向分析：通过对比企业不同时间段 的财务报表，分析企业的发展趋势和
变化原因
纵向分析：通过对比企 业不同部门的财务报表， 分析企业的资源配置和
化趋势
01
• 案例：某企业2018年至 2020年的经营活动现金流、 投资活动现金流和筹资活动现 金流对比分析
现金流量结构 分析：通过分 析企业现金流 量的构成，了 解企业的现金 来源和用途
02
• 案例：某企业2020年的经 营活动现金流、投资活动现金 流和筹资活动现金流构成分析
现金流量分析在企业经营诊断中的应用
诊断
综合财务分析的思路与方法
• 综合财务分析是通过综合运用财务指标体系、财务比率分析和现 金流量分析等方法，全面评估企业的财务状况、经营成果和财务风 险
• 财务指标体系：包括资产负债率、净利润率、毛利率等关键指 标
• 财务比率分析：包括横向分析、纵向分析、同行业对比等方法 • 现金流量分析：包括现金流量趋势分析、现金流量结构分析等
现金余额
• 现金流入分析：了解企业的收入 来源和现金回收能力 • 现金流出分析：了解企业的支出 用途和现金支付能力
财务分析对企业经营的重要性
• 计算公式：净利润率 = 净利润 / 销售收入 • 实际应用：评估企业的经营效益 和成本控制能力
• 计算公式：毛利率 = 毛利润 / 销 售收入 • 实际应用：评估企业的产品定价 和成本控制能力
财务比率分析的实际应用与案例
财务分析是对企业财务报表进行系统性研究的过程
• 以财务报表为基础，运用财务比率、现金流量等分析方法 • 对企业的财务状况、经营成果和财务风险进行全面评价
财务分析的常用方法
横向分析：通过对比企业不同时间段 的财务报表，分析企业的发展趋势和
变化原因
纵向分析：通过对比企 业不同部门的财务报表， 分析企业的资源配置和
化趋势
01
• 案例：某企业2018年至 2020年的经营活动现金流、 投资活动现金流和筹资活动现 金流对比分析
现金流量结构 分析：通过分 析企业现金流 量的构成，了 解企业的现金 来源和用途
02
• 案例：某企业2020年的经 营活动现金流、投资活动现金 流和筹资活动现金流构成分析
现金流量分析在企业经营诊断中的应用
诊断
综合财务分析的思路与方法
• 综合财务分析是通过综合运用财务指标体系、财务比率分析和现 金流量分析等方法，全面评估企业的财务状况、经营成果和财务风 险
• 财务指标体系：包括资产负债率、净利润率、毛利率等关键指 标
• 财务比率分析：包括横向分析、纵向分析、同行业对比等方法 • 现金流量分析：包括现金流量趋势分析、现金流量结构分析等
现金余额
• 现金流入分析：了解企业的收入 来源和现金回收能力 • 现金流出分析：了解企业的支出 用途和现金支付能力
财务分析对企业经营的重要性
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整合专业知识与执业能力， 开拓财务诊断与咨询市场
北京工商大学会计学院院长 汤谷良 博士
报告提 纲
一、财务诊断咨询市场的前景与难点分析 二、财务诊断咨询要点分析 三、提升专业技能，开发新型市场
一、财务诊断咨询市场的前景与难点分析
（一）方兴未艾的市场走势： 1、“社会化分工” 2、“业务外包” 3、“外来的和尚好念经” 4、“三个臭皮匠，顶个诸葛亮” 5、“因为有你，我更自信”
注重分散风险 ①中和风险
①资金分散
②利用潜在资源 ②加宽管理幅度
③新的利润增长点
1。一元化： 雅戈尔，格兰士， 2。一业为主，兼营其它： 王府井 3。相关多元化： 亚泰集团 4。不相关多元化： 春兰集团，三九集团
（一）法人治理结构与财务分层管理体制
法人治理结构与财务分层管理机制
法（人权治力理机结构构、：决策机构 、执行机构 、 监督机构）
权力机构、决策机构、执行机构、监督机构
市场经济下的财务分层管理
我是谁 ？
业主、 领队、教练、运动员、裁判员
财务分层管理：
出资者理财、经营者理财、 财务经理理财
股东大会
3.科学的管理体系
————————外延判断
（财务诊断咨询项目名称， 利润增长点）
现代企业财务管理体系（价值管理）
产权管理 财务战略 财务控制
企业改制与改组（资本经营） 法人治理结构（财务分层管理）
投资战略与募资投向的设计 市场调查与可研报告 企业组织与流程再造 集团财务控制体制（结算中心） 全面预算管理 企业会计制度设计 内部控制制度 业绩评价与薪酬计划（期权）
先洗脑是清理“脏乱差”的第一步
二、财务诊断咨询要点分析
时代的悲哀：财务的混乱与混乱的财务
我的财务概念 （内含与外延分析） ——————————内含分析
现代财务的三大基点： 产权（控制权） 战略（定位） 监控（实现）
财务管理是企业管理的中心
制约中国企业长期生存能力的三大瓶颈： 1.清晰的产权关系 2.正确的发展战略
问题出在前三排，根子就在主席台
董事长 如何 “当家作主”？
1.财务判断：利润、成本、风险判断 2、老板不是企业家：战略思维与制度 3、学习型与创造型： 扬弃自我 4、整合各类人才：世上没有全才 5、恩威并用与人格魅力：
海信董事长周厚健：
自从我把执行总裁一位让出来后，对许多具体事 情都不管了，但有一件事没有放松：每天通过电脑观 察集团的经营特别是财务状况。我可能对企业当期的 整体过程不熟悉，但是对结果以及结果反映出来的问 题十分了解。
• （七）建立规范的法人治理结构。依照《公司法》 明确股东会或股东大会、董事会、监事会和经理层 的职责，并规范运作。充分发挥董事会对重大问题 统一决策和选聘经营者的作用，建立集体决策及可 追溯个人责任的董事会议事制度。董事会中可设独 立于公司股东且不在公司内部任职的独立董事。董 事会与经理层要减少交叉任职，董事长和总经理原 则上不得由一人兼任。
⑤董事长，CEO， 总裁，副总裁 ：
海尔集团
⑥董事长，CEO , COO ：
易
网
⑦ 董事长， CEO (总裁）
：新
浪 ⑧董事长＝CEO＝ 法定代表人＝党委书记 ： 长虹集团
（二）企业投资战略与定位的财务分析
定 位 着眼点
利处
弊端
一元化
追求规模效益
①低成本 ①风险集中 ②品牌效应 ②放弃潜在市场
多元化
董事局
董事局秘书
总裁
美的集团公司机构图
监事会
专业委员会
战略与投资委员会 预算管理委员会 人力资源委员会 审计监查委员会 安全委员会
副总裁 常务副总裁
经营战略管理部
总裁办公室 人力资源部
厨具
财务部 法务部 审计部
电机 压缩机
监察部
家庭
国内市场部 电器
海外市场部空调Fra bibliotek资金结算中心
事业部
GM董事会功能： 决策、执行、财务、审计、薪酬、关系
谁是“头”？“头”是谁？
1、《公司法》： 董事长， 总经理
2、英文表达: CHAIR , DIRECTOR , OFFICER , PRESIDENT, GENERAL MANAGER, CEO
弄不懂的实现“称谓”：
①董事长＝法定代表人＝总经理 ②总裁（董事长）＝ 法定代表人，总经理 ③主席， 总裁（执行总裁） ④董事长， CEO,
制度创新： 架构极具财务控制力的董事会
《OECD公司治理原则》董事会应履行以下关键职能：
①制定公司战略、经营计划、经营目标、风险政策、年度预算， 监督业务发展和公司业绩，审核主要资本开支、购并和分拆活动； ②任命、监督高层管理人员，在有必要时，撤换高层管理人员；
③审核高层管理人员的薪酬； ④监督和管理董事会成员、管理层及股东在关联交易、资产处置 等方面的潜在利益冲突； ⑤通过外部审计、风险监控、财务控制等措施来保证公司会计和 财务报表的完整性及可信性； ⑥监督公司治理结构在实践中的有效性，在有必要时进行改进。 ⑦监督信息披露过程。
投委会的工作程序：
投委会对该项目安排一至数次专题讨论会，对该项目的可行性 进行论证，不同意见进行辩论，对可行性报告及项目有关人员进行 质询；投委会对项目进行投票表决，一般项目需超过参加表决人数 的半数才能获得通过；重大项目需通过51人的半数，即26票同意才
国有大中型企业建立现代企业制度和 加强管理的基本规范（试行）
从一则上市公司的公告谈起
一位董事长的烦恼介绍
上海华晨集团投资决策委员会(简称″投委会″）
投委会的主要职责：
审议公司投资金额在5000万元以上的项目；投资超出 公司目前主要经营方向、经营范围的项目；董事会和经营 管理班子认为需要由投委会作出评价和决策的投资项目。
投委会的人员构成：
投委会成员共有51人，17人由公司董事会和高管人员担任；17 人由股东代表担任；17人由机构投资者、专家学者担任。
（二）难点分析：咨询的钱也不好挣
与CPA的审计鉴证业务比较（成长的烦恼）
1、工作目的：为什么请我？你的想法我经常读不懂。 2、工作标的：对项目内含与外延，你我的认识差异太大 3、工作标准：不听你的，我的事情无法做；听你的，我没有主见 4、 质量标志：你的验收结论，让我生气 5、 项目收费：你的出价让我变得不自信 6、项目实施：我害怕①虎头蛇尾； ②知难而退；③叶公好龙 7、服务对象：（企业、主要负责人、财务部，股东）此时古难全 8 、运行环境： 不该出手时就别出手。
北京工商大学会计学院院长 汤谷良 博士
报告提 纲
一、财务诊断咨询市场的前景与难点分析 二、财务诊断咨询要点分析 三、提升专业技能，开发新型市场
一、财务诊断咨询市场的前景与难点分析
（一）方兴未艾的市场走势： 1、“社会化分工” 2、“业务外包” 3、“外来的和尚好念经” 4、“三个臭皮匠，顶个诸葛亮” 5、“因为有你，我更自信”
注重分散风险 ①中和风险
①资金分散
②利用潜在资源 ②加宽管理幅度
③新的利润增长点
1。一元化： 雅戈尔，格兰士， 2。一业为主，兼营其它： 王府井 3。相关多元化： 亚泰集团 4。不相关多元化： 春兰集团，三九集团
（一）法人治理结构与财务分层管理体制
法人治理结构与财务分层管理机制
法（人权治力理机结构构、：决策机构 、执行机构 、 监督机构）
权力机构、决策机构、执行机构、监督机构
市场经济下的财务分层管理
我是谁 ？
业主、 领队、教练、运动员、裁判员
财务分层管理：
出资者理财、经营者理财、 财务经理理财
股东大会
3.科学的管理体系
————————外延判断
（财务诊断咨询项目名称， 利润增长点）
现代企业财务管理体系（价值管理）
产权管理 财务战略 财务控制
企业改制与改组（资本经营） 法人治理结构（财务分层管理）
投资战略与募资投向的设计 市场调查与可研报告 企业组织与流程再造 集团财务控制体制（结算中心） 全面预算管理 企业会计制度设计 内部控制制度 业绩评价与薪酬计划（期权）
先洗脑是清理“脏乱差”的第一步
二、财务诊断咨询要点分析
时代的悲哀：财务的混乱与混乱的财务
我的财务概念 （内含与外延分析） ——————————内含分析
现代财务的三大基点： 产权（控制权） 战略（定位） 监控（实现）
财务管理是企业管理的中心
制约中国企业长期生存能力的三大瓶颈： 1.清晰的产权关系 2.正确的发展战略
问题出在前三排，根子就在主席台
董事长 如何 “当家作主”？
1.财务判断：利润、成本、风险判断 2、老板不是企业家：战略思维与制度 3、学习型与创造型： 扬弃自我 4、整合各类人才：世上没有全才 5、恩威并用与人格魅力：
海信董事长周厚健：
自从我把执行总裁一位让出来后，对许多具体事 情都不管了，但有一件事没有放松：每天通过电脑观 察集团的经营特别是财务状况。我可能对企业当期的 整体过程不熟悉，但是对结果以及结果反映出来的问 题十分了解。
• （七）建立规范的法人治理结构。依照《公司法》 明确股东会或股东大会、董事会、监事会和经理层 的职责，并规范运作。充分发挥董事会对重大问题 统一决策和选聘经营者的作用，建立集体决策及可 追溯个人责任的董事会议事制度。董事会中可设独 立于公司股东且不在公司内部任职的独立董事。董 事会与经理层要减少交叉任职，董事长和总经理原 则上不得由一人兼任。
⑤董事长，CEO， 总裁，副总裁 ：
海尔集团
⑥董事长，CEO , COO ：
易
网
⑦ 董事长， CEO (总裁）
：新
浪 ⑧董事长＝CEO＝ 法定代表人＝党委书记 ： 长虹集团
（二）企业投资战略与定位的财务分析
定 位 着眼点
利处
弊端
一元化
追求规模效益
①低成本 ①风险集中 ②品牌效应 ②放弃潜在市场
多元化
董事局
董事局秘书
总裁
美的集团公司机构图
监事会
专业委员会
战略与投资委员会 预算管理委员会 人力资源委员会 审计监查委员会 安全委员会
副总裁 常务副总裁
经营战略管理部
总裁办公室 人力资源部
厨具
财务部 法务部 审计部
电机 压缩机
监察部
家庭
国内市场部 电器
海外市场部空调Fra bibliotek资金结算中心
事业部
GM董事会功能： 决策、执行、财务、审计、薪酬、关系
谁是“头”？“头”是谁？
1、《公司法》： 董事长， 总经理
2、英文表达: CHAIR , DIRECTOR , OFFICER , PRESIDENT, GENERAL MANAGER, CEO
弄不懂的实现“称谓”：
①董事长＝法定代表人＝总经理 ②总裁（董事长）＝ 法定代表人，总经理 ③主席， 总裁（执行总裁） ④董事长， CEO,
制度创新： 架构极具财务控制力的董事会
《OECD公司治理原则》董事会应履行以下关键职能：
①制定公司战略、经营计划、经营目标、风险政策、年度预算， 监督业务发展和公司业绩，审核主要资本开支、购并和分拆活动； ②任命、监督高层管理人员，在有必要时，撤换高层管理人员；
③审核高层管理人员的薪酬； ④监督和管理董事会成员、管理层及股东在关联交易、资产处置 等方面的潜在利益冲突； ⑤通过外部审计、风险监控、财务控制等措施来保证公司会计和 财务报表的完整性及可信性； ⑥监督公司治理结构在实践中的有效性，在有必要时进行改进。 ⑦监督信息披露过程。
投委会的工作程序：
投委会对该项目安排一至数次专题讨论会，对该项目的可行性 进行论证，不同意见进行辩论，对可行性报告及项目有关人员进行 质询；投委会对项目进行投票表决，一般项目需超过参加表决人数 的半数才能获得通过；重大项目需通过51人的半数，即26票同意才
国有大中型企业建立现代企业制度和 加强管理的基本规范（试行）
从一则上市公司的公告谈起
一位董事长的烦恼介绍
上海华晨集团投资决策委员会(简称″投委会″）
投委会的主要职责：
审议公司投资金额在5000万元以上的项目；投资超出 公司目前主要经营方向、经营范围的项目；董事会和经营 管理班子认为需要由投委会作出评价和决策的投资项目。
投委会的人员构成：
投委会成员共有51人，17人由公司董事会和高管人员担任；17 人由股东代表担任；17人由机构投资者、专家学者担任。
（二）难点分析：咨询的钱也不好挣
与CPA的审计鉴证业务比较（成长的烦恼）
1、工作目的：为什么请我？你的想法我经常读不懂。 2、工作标的：对项目内含与外延，你我的认识差异太大 3、工作标准：不听你的，我的事情无法做；听你的，我没有主见 4、 质量标志：你的验收结论，让我生气 5、 项目收费：你的出价让我变得不自信 6、项目实施：我害怕①虎头蛇尾； ②知难而退；③叶公好龙 7、服务对象：（企业、主要负责人、财务部，股东）此时古难全 8 、运行环境： 不该出手时就别出手。