海外项目管理部海外社会安全突发事件应急管理措施详细版

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境外工程突发事件应急预案

境外工程突发事件应急预案

境外工程突发事件应急预案1. 引言境外工程是指中国企业在海外投资、建设和运营的项目。

由于境外工程常常面临着复杂的地理、环境和政治等因素,突发事件的发生是不可避免的。

为了确保境外工程在突发事件中能够迅速、有效地应对和处理,制定一套科学合理的应急预案显得尤为重要。

2. 概述境外工程突发事件应急预案是根据国家相关法律法规和境外工程实际情况制定的应急指南,旨在规范境外工程在突发事件中的紧急应对措施和组织机构,并保障相关人员的安全和财产的保护。

3. 应急机构和职责3.1 总指挥部总指挥部负责制定和组织实施境外工程突发事件应急预案,并负责对突发事件情况进行总体指挥和协调。

3.2 应急响应组应急响应组是总指挥部的下属机构,负责迅速响应境外工程突发事件,组织应急处置,指导项目工作人员采取有效措施,保障人员安全和财产安全。

4. 突发事件分类和级别4.1 突发事件分类境外工程突发事件可分为自然灾害类和人为事故类两大类别,包括但不限于地震、火灾、风暴、洪水、交通事故等。

4.2 突发事件级别为了更好地应对境外工程突发事件的不同情况,突发事件可按照严重程度划分为一级、二级、三级三个级别,以便针对不同级别的事件采取不同的应急措施。

5. 应急预案内容应急预案主要包括项目基本信息、组织机构、应急预案管理、应急处置措施等内容。

5.1 项目基本信息列出境外工程的基本信息,包括项目名称、地理位置、建设单位、主要负责人等。

5.2 组织机构明确总指挥部和应急响应组的职责和组织架构,确保在突发事件中能够有序指挥和协调。

5.3 应急预案管理制定应急预案的修订和更新管理办法,确保应急预案的实时有效。

5.4 应急处置措施明确不同级别突发事件应急处置的具体措施,包括人员疏散、安全防范、物资调集等。

6. 应急演习与培训6.1 应急演习定期组织境外工程突发事件的应急演习,模拟不同级别突发事件的发生,检验应急预案的可行性和有效性。

6.2 培训教育开展境外工程突发事件应急预案的培训教育,确保项目工作人员具备应对突发事件的基本知识和技能。

海外工程突发事件应急预案

海外工程突发事件应急预案

一、总则为提高我国海外工程项目应对突发事件的能力,保障工程安全、人员生命财产安全,减少损失,特制定本预案。

二、适用范围本预案适用于我国海外工程项目在施工、运营过程中发生的各类突发事件,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

三、预案目标1. 最大限度地减少突发事件对工程、人员和财产的影响;2. 确保人员生命安全;3. 维护我国海外形象和利益;4. 及时、有效地进行应急响应和处置。

四、组织机构及职责1. 应急指挥部:负责统一指挥、协调和调度应急工作。

由项目经理担任总指挥,项目副经理、各部门负责人为成员。

2. 应急救援小组:负责突发事件的具体处置工作。

由项目技术、安全、物资、后勤等部门人员组成。

3. 应急联络组:负责与上级单位、政府部门、救援机构等保持沟通,及时传递信息。

五、应急预案1. 预警与预防(1)建立健全预警机制,密切关注气象、地质、环保等部门发布的预警信息。

(2)加强现场巡查,发现安全隐患及时整改。

(3)对员工进行应急培训,提高应对突发事件的能力。

2. 应急响应(1)突发事件发生后,立即启动应急预案,通知应急救援小组和应急联络组。

(2)应急救援小组迅速赶到现场,开展应急处置工作。

(3)应急联络组及时向上级单位、政府部门、救援机构报告情况。

3. 应急处置(1)根据突发事件类型,采取相应措施进行处置。

(2)确保人员生命安全,有序疏散、撤离。

(3)对工程、设备、物资等进行保护,减少损失。

4. 应急恢复(1)恢复正常施工、运营秩序。

(2)对受损设施进行修复、重建。

(3)总结经验教训,完善应急预案。

六、应急保障1. 物资保障:储备应急物资,确保应急需要。

2. 人员保障:组建应急队伍,定期进行培训。

3. 资金保障:确保应急资金及时到位。

4. 技术保障:配备先进的应急救援设备,提高应急能力。

七、附则1. 本预案自发布之日起实施。

2. 本预案由项目经理负责解释。

3. 本预案如遇特殊情况,需根据实际情况进行调整。

海外项目突发事件应急处置预案

海外项目突发事件应急处置预案

海外项目突发事件应急处置预案一、工作目标海外项目突发事件应急处置预案旨在建立健全突发公共卫生事件的预防、控制和救援体系,确保在海外项目执行过程中,面对突发公共卫生事件时,能够迅速、高效、有序地开展应急处理工作,最大程度减少事件对员工健康和项目运行的影响,保障我国海外项目和人员的生命安全和身体健康。

二、工作原则1、预防为主、常备不懈(1)加强风险评估,对可能发生的突发公共卫生事件进行预测和预警,提前制定应对措施。

(2)建立健全日常卫生管理制度,提高卫生防护水平,降低突发公共卫生事件的发生概率。

(3)定期组织应急演练,提高员工应对突发公共卫生事件的能力。

2、依法管理、统一领导(1)严格按照我国及相关国家法律法规,开展突发公共卫生事件的应急处置工作。

(2)成立应急处置领导机构,统一领导、协调应急处置工作。

(3)明确各部门职责,确保应急处置工作有序进行。

3、快速反应、运转高效(1)建立快速反应机制,确保在突发公共卫生事件发生时,迅速启动应急预案。

(2)优化应急处置流程,提高工作效率。

(3)充分利用现有资源,确保应急处置工作的高效运转。

三、组织管理1、成立应急处置领导小组,负责组织、协调、指挥海外项目突发公共卫生事件的应急处置工作。

2、设立应急处置办公室,负责日常管理工作,包括预案的制定、修订、培训、演练等。

3、设立专家咨询组,为应急处置工作提供技术支持。

4、明确各部门职责,包括卫生管理部门、安全管理部门、人力资源部门、财务部门等,确保各部门在应急处置工作中协同配合。

5、建立应急处置队伍,包括卫生防疫、医疗救援、安全保卫、后勤保障等人员,确保在突发公共卫生事件发生时,迅速投入救援工作。

6、建立健全应急处置工作制度,包括信息报告、协调联动、物资保障、培训演练等,确保应急处置工作规范、高效进行。

四、预防措施1、加强卫生管理(1)建立完善的卫生管理制度,包括生活区、工作区、食堂、宿舍等各个场所的卫生管理规范。

(2)定期对卫生设施进行检查、维护和清洁,确保其正常运行和使用。

境外突发事件应急管理预案

境外突发事件应急管理预案

境外突发事件应急管理预案一、前言境外突发事件应急管理预案是为了应对境外突发事件,最大程度保障我国公民的生命安全、身体健康和财产安全,确保我国国家安全和发展利益,加强国家应急体系建设,提高国家应急能力和水平,同时也是做好相关部门和机构在突发事件应急管理中的职责职能分工,强化各级领导干部的责任意识和应急处置能力。

二、应急管理流程1.突发事件发生时,各级领导干部及有关部门应立即组织人员按照应急预案要求,实施应急管理措施,争取尽快控制和消除事态发展,最大程度保障人民群众生命财产安全。

2.突发事件应急处置各阶段的措施应包括:应急响应、情况评估、信息发布、指挥调度、救援救护、防范控制、恢复重建、信访维稳等环节。

各部门和单位应加强协调配合,妥善解决应急处置过程中出现的问题。

3.各级应急管理部门和有关部门应加强对物资储备、应急救援队伍、应急通信和信息系统等保障措施的建设和管理,提高应急管理的水平和能力。

三、应急管理措施1.对于自然灾害、恐怖袭击、战争等突发事件,应建立针对性的应急预案。

应急预案应包括紧急疏散、人员转移、物资储备、应急通信等方面的内容,并根据实际情况加以完善。

2.强化普及应急知识和技能的教育培训,提高广大民众应急处置能力和自救互救意识,为突发事件的应急管理提供保障。

3.对于我国在境外旅游、打工、学习、生活的公民和企业,应建立健全境外突发事件应急报警机制,及时向有关部门报告和求助,减少损失并保障安全。

4.规范和完善有关境外突发事件应急管理工作的法律法规,进一步完善境外突发事件应急管理体系和技术手段。

四、应急管理保障1.提高应急管理能力,加强组织协调、信息通报、应急救援、融合创新和民生保障能力等方面的综合能力水平。

2.保障应急救援和物资调配体系的建设和完善,加强应急通信和信息系统的建设和管理。

3.加强国内外应急相关培训和技术交流,提高应急管理人员和有关部门的应急处置能力和水平。

五、总结境外突发事件应急管理预案是应对不同形式突发事件的重要保证。

处置海外突发事件应急预案

处置海外突发事件应急预案

一、目的为提高我国企业在海外项目、机构和人员防范和应对海外安全突发事件的能力,建立快速高效的应急处置机制,最大限度地减少损失,最大限度地减小海外安全突发事件所引起的社会影响,保障人员的生命财产安全,特制定本预案。

二、适用范围本预案适用于我国企业在海外项目、机构和人员因战争、民族冲突、自然灾害、重大传染病、重大食物和职业中毒等突发事件所引起的应急处置工作。

三、应急预案组织架构1. 成立海外突发事件应急处置领导小组,负责应急处置工作的全面领导和协调。

2. 设立应急指挥部,负责具体应急工作的组织、指挥和协调。

3. 建立应急队伍,负责现场救援、物资保障、信息收集和报送等工作。

四、应急处置流程1. 预警与报告(1)建立健全海外安全风险监测预警机制,实时关注海外安全形势,及时掌握各类突发事件信息。

(2)一旦发生海外突发事件,立即启动应急预案,并向应急处置领导小组报告。

2. 应急响应(1)应急处置领导小组根据突发事件性质、严重程度和影响范围,启动相应级别的应急响应。

(2)应急指挥部根据应急预案,迅速组织应急队伍开展救援工作。

3. 现场处置(1)现场救援:根据现场情况,采取有效措施,迅速抢救伤员,疏散人员,确保人员生命安全。

(2)物资保障:及时调配救援物资,确保救援工作顺利进行。

(3)信息收集与报送:实时收集现场情况,向上级领导和相关部门报告。

4. 应急恢复(1)应急处置领导小组根据现场情况,制定恢复计划,指导各相关部门开展恢复工作。

(2)恢复正常生产、生活秩序,确保人员生命财产安全。

五、保障措施1. 人员保障:加强应急队伍建设,提高应急处置能力。

2. 物资保障:储备必要的救援物资,确保应急处置工作顺利进行。

3. 资金保障:设立专项应急基金,确保应急处置工作资金需求。

4. 技术保障:引进先进技术,提高应急处置效率。

六、预案管理与更新1. 定期开展预案演练,检验预案的有效性。

2. 根据实际情况,对预案进行修订和完善。

海外项目专项应急预案

海外项目专项应急预案

一、总则1. 编制目的为保障我国海外项目在突发事件发生时能够迅速、有效地进行处置,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,维护国家利益和企业形象,特制定本预案。

2. 编制依据根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合我国海外项目实际情况,制定本预案。

3. 适用范围本预案适用于我国海外项目在运营、建设过程中发生的各类突发事件,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

二、组织体系1. 成立海外项目应急指挥部应急指挥部负责组织、协调、指挥海外项目突发事件应对工作。

指挥部由以下成员组成:(1)指挥长:项目总经理或其授权代表;(2)副指挥长:项目副总经理或其授权代表;(3)成员:各部门负责人及相关部门人员。

2. 设立应急办公室应急办公室设在项目管理部,负责应急工作的日常管理、协调、指导和监督。

三、预警与预防1. 预警(1)密切关注项目所在地区气象、地质、环保等相关部门发布的预警信息;(2)对可能发生的突发事件进行风险评估,制定相应的预防措施;(3)定期开展应急演练,提高应急处置能力。

2. 预防(1)建立健全安全管理制度,加强安全生产教育培训;(2)加强设备维护保养,确保设备安全运行;(3)加强施工现场安全管理,确保施工安全;(4)加强员工健康管理,预防传染病传播。

四、应急处置1. 启动应急预案(1)突发事件发生后,应急指挥部应立即启动应急预案;(2)各相关部门按照预案要求,迅速行动,开展应急处置工作。

2. 应急处置措施(1)人员疏散与安置:按照预案要求,迅速组织人员疏散和安置,确保人员安全;(2)现场救援:组织救援队伍开展现场救援工作,及时救治伤员;(3)物资保障:确保应急物资供应,满足救援需求;(4)信息报送:及时向上级部门报告突发事件情况,同时向国内外媒体发布相关信息;(5)善后处理:协助政府、企业做好善后处理工作,恢复正常生产、生活秩序。

五、应急保障1. 人员保障(1)组建应急队伍,定期开展培训,提高应急处置能力;(2)配备必要的应急装备和物资。

境外企业安全管理及突发事件应急处置方案(最新)

境外企业安全管理及突发事件应急处置方案(最新)

境外企业安全管理及突发事件应急处置方案为进一步加强对我省境外企业安全管理,建立快速有效的境外企业突发事件应急处置机制,根据《对外承包工程管理条例》及《商务部、外交部、发展改革委、公安部、国资委、安全监管总局、全国工商联关于印发〈境外中资企业机构和人员安全管理规定〉的通知》相关规定,结合我省实际,制定本方案。

一、工作原则进一步提高对境外企业安全管理工作的认识,牢固树立人民群众生命财产安全和合法权益高于一切的观念,认真指导对外投资合作企业加强安全教育、培训、管理,建立健全工作协调、内部防范和应急处置机制,落实“预防为主、防范处置并重”的要求。

在处理境外安全生产事故和突发事件过程中,遵循“以人为本,生命至上;统一指挥,分工负责;规范有序,快速反应;积极应对,减少损失”的原则,最大限度减少企业和人员的生命财产损失。

二、组织机构及分工成立境外企业安全管理及应急处理工作协调小组。

省政府分管商务工作副省长任组长,分管副秘书长和省商务厅厅长任副组长,成员单位由省商务厅、外办、发改委、公安厅、住建厅、工商局、安全监管局、财政厅、国资委、工商联和x保监局等部门组成。

协调小组负责分析研究我省境外投资合作企业安全管理形势、任务,制定安全管理政策措施,督促各项安全管理措施落实;负责协调和处置我省境外安全生产事故及相关突发事件;根据境外突发事件发展情况,向省政府或上级部门提出处置建议。

协调小组办公室设在省商务厅,协调小组每年召开两次会议,主要任务是分析研究我省境外安全生产事故及相关突发事件情况,提出工作意见和建议。

协调小组成员单位和各市(地)政府(行署)要确定联络员,并将联络员名单和联系方式报协调小组办公室备案,联络员要保证通信畅通。

各成员单位职责如下:省商务厅负责协调、组织处理境外安全生产事故及相关突发事件;及时主动与驻外使领馆、商务部、外交部等相关政府部门和行业商(协)会沟通情况,反馈信息;对涉及多部门的境外安全生产事故及相关突发事件,应及时报请省政府统一协调处理;根据需要,按照国家规定动用经营公司对外劳务合作备用金;必要时可派遣工作组与相关企业共同赴境外开展工作,做好事故原因调查处理工作。

境外突发事件应急预案三篇

境外突发事件应急预案三篇

境外突发事件应急预案三篇篇一:境外突发事件应急预案1.目的为了对项目可能发生的突发事件,如重大伤亡事故、火灾、爆炸、恐怖事件、流行性传染病等重大紧急事项,进行预防、控制和消除突发事件的危害,在事件发生后及时采取应急措施,从而保证人员和物资的安全,预防和减少对环境的影响,维护项目部正常的工作、生活秩序,保障项目工作进展,特制定本预案。

2.编制依据(填写项目所在地的相关规定条例)《项目部危险源辨识、风险评价和风险控制清单》《项目部环境因素识别、评价和控制清单》3.适用范围对于项目发生的重大伤亡事故、火灾、恐怖事件、流行性传染病等其他重大事件。

4.项目概况(请根据项目填写)5.应急组织机构及职责5.1应急组织结构图:5.2应急小组成员:组长:(项目经理)副组长:(项目副经理)(施工项目经理)组员:(项目副经理)(施工项目副经理)(施工专职安全员)联络调度组:救护抢险组:保安保卫组:善后处理组:5.3应急小组职责(1)负责本项目部突发性事件的应急与响应工作;(2)负责及时与当地相关机构、院有关部门联系以解决问题,及安排事故调查小组赴事故发生地处理问题。

(3)救援队伍在应急领导小组的指挥下,承担抢险、救人、抢救财产、设备和疏散群众任务。

6.突发事件预防措施6.1突发事件应急处理由项目部应急小组统一领导、统一指挥、统一部署。

6.2各部门应该经常对员工进行法纪法规、形势政策教育和突发事件应急知识的专门教育,密切注意员工的思想动态,及时了解和解决员工反映的实际问题,有针对性的做好思想工作,增强对突发事件的防范意识、自我保护意识和应对能力。

6.3安全保卫部门在值班和巡逻检查的同时,负责开展突发事件的日常检查工作,确保现有监测与预警系统的正常运行。

6.4项目部安全小组需每月组织安全小组成员对施工现场以及生活区域进行检查,发现安全隐患后立即进行整改。

6.5工伤、火灾事故的预防(1)项目部成立消防小组,并定期组织消防队员进行消防演习。

境外突发事件应急工作预案

境外突发事件应急工作预案

一、总则1.1 编制目的为提高我国企业在境外项目、机构和人员防范和应对突发事件的能力,确保人员生命财产安全,最大限度地减少损失,维护国家形象和利益,特制定本预案。

1.2 编制依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《对外承包工程管理条例》、《对外劳务合作管理条例》、《境外投资管理办法》等相关法律法规。

1.3 适用范围本预案适用于我国企业在境外项目、机构和人员因自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等突发事件造成的损失和影响。

二、组织机构与职责2.1 成立应急指挥部应急指挥部负责境外突发事件应急处置工作的全面领导和指挥,下设办公室、现场指挥部、后勤保障组、信息宣传组、法律事务组、外联协调组等。

2.2 办公室职责负责组织协调应急指挥部各项工作,落实指挥部决策部署,督促各小组按要求开展工作。

2.3 现场指挥部职责负责现场应急处置工作的组织、指挥和协调,确保救援行动迅速、有序、高效。

2.4 后勤保障组职责负责物资、人员、车辆等后勤保障工作,确保应急处置工作顺利进行。

2.5 信息宣传组职责负责收集、整理、发布应急处置信息,及时回应社会关切,维护国家形象。

2.6 法律事务组职责负责协助处理境外突发事件中的法律事务,维护企业合法权益。

2.7 外联协调组职责负责与境外政府、企业、社会组织等开展沟通协调,争取外部支持。

三、应急处置流程3.1 预警与报告发现境外突发事件苗头时,及时向应急指挥部报告,启动应急预案。

3.2 现场处置应急指挥部根据现场情况,制定应急处置方案,组织救援力量开展救援工作。

3.3 信息发布信息宣传组及时发布应急处置信息,回应社会关切。

3.4 后续处置现场处置结束后,应急指挥部组织相关部门开展后续处置工作,包括善后处理、责任追究等。

四、应急保障措施4.1 物资保障确保应急处置所需的物资、设备、药品等充足。

4.2 人员保障加强应急队伍培训,提高应急处置能力。

4.3 资金保障设立专项应急资金,确保应急处置工作顺利开展。

海外项目管理部海外社会安全突发事件应急管理措施(正式)

海外项目管理部海外社会安全突发事件应急管理措施(正式)

编订:__________________单位:__________________时间:__________________海外项目管理部海外社会安全突发事件应急管理措施(正式)Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号:KG-AO-7241-57 海外项目管理部海外社会安全突发事件应急管理措施(正式)使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。

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各海外项目部所在国家的社会安全形势发展愈发严峻、复杂,加强项目现场的安全应急管理力度凸显紧迫。

为防止受到海外突发事件的影响和波及,确保在紧急情况下,能及时、有序地采取应急措施,最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害,有效保护涉外人员的生命、财产安全,海外项目管理部特制定以下海外突发事件应急管理措施,望各项目部认真落实、执行,并结合项目部所在地实际情况,提高突发事件安全防范意识,增强应对处置能力,保障海外项目和人员安全。

一、管理总则1、坚持“以人为本”,要把项目部所有人员的人身安全始终放在第一位。

在加强自我安全管理的基础上,协调、配合项目总承包商或业主消除或降低突发事件对项目部现场生产经营的不利影响。

2、遵守所在国家和地区的法律法规,尊重当地的风俗习惯。

3、遵循“居安思危、预防为主、常备不懈”的方针。

4、贯彻统一领导、分级负责、及时反应、就近求助、措施果断、资源共享、协同应对的原则。

境外突发事件专项应急预案

境外突发事件专项应急预案

一、预案编制目的为有效应对境外突发事件,降低突发事件对人员、财产和公司利益的影响,确保公司海外业务的稳定发展,特制定本预案。

二、预案适用范围本预案适用于公司所有海外分支机构、项目及员工,包括但不限于战争、自然灾害、公共卫生事件、社会动荡、恐怖袭击、绑架勒索等境外突发事件。

三、预案组织架构1. 成立境外突发事件应急指挥部,由公司总经理担任总指挥,分管海外业务的副总经理担任副总指挥,各部门负责人为成员。

2. 建立境外突发事件应急小组,负责具体实施应急预案,包括:(1)信息收集与报告组:负责收集、整理和上报境外突发事件信息。

(2)应急物资保障组:负责应急物资的采购、调配和供应。

(3)人员疏散与安置组:负责人员疏散、安置和救援工作。

(4)应急通信与信息组:负责应急通信保障和信息发布。

(5)法律事务组:负责处理突发事件中的法律事务。

四、应急预案措施1. 预警与预防(1)密切关注境外安全形势,及时获取突发事件预警信息。

(2)加强员工安全意识教育,提高应对突发事件的能力。

(3)制定和完善应急预案,定期组织应急演练。

2. 应急响应(1)接到突发事件报告后,立即启动应急预案,组织应急小组开展救援工作。

(2)对受影响人员、财产进行评估,采取必要措施保障其安全。

(3)加强与当地政府、企业、社区等各方沟通,共同应对突发事件。

3. 人员疏散与安置(1)根据突发事件情况,制定人员疏散计划,确保人员安全。

(2)为受影响人员提供临时住宿、医疗、心理援助等。

(3)协助受影响人员办理回国手续,确保其顺利回国。

4. 应急物资保障(1)提前储备应急物资,确保应急物资供应充足。

(2)根据突发事件情况,及时调配应急物资。

(3)加强与供应商合作,确保应急物资采购渠道畅通。

5. 应急通信与信息发布(1)建立应急通信保障机制,确保信息畅通。

(2)及时发布突发事件信息,确保员工了解实际情况。

(3)加强对突发事件处理的舆论引导,维护公司形象。

五、预案管理与更新1. 定期评估预案实施效果,及时修订和完善预案。

(境外安全经验)海外项目管理部海外社会安全突发事件应急管理措施

(境外安全经验)海外项目管理部海外社会安全突发事件应急管理措施

海外项目管理部海外社会安全突发事件应急管理措施各海外项目部所在国家的社会安全形势发展愈发严峻、复杂,加强项目现场的安全应急管理力度凸显紧迫。

为防止受到海外突发事件的影响和波及,确保在紧急情况下,能及时、有序地采取应急措施,最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害,有效保护涉外人员的生命、财产安全,海外项目管理部特制定以下海外突发事件应急管理措施,望各项目部认真落实、执行,并结合项目部所在地实际情况,提高突发事件安全防范意识,增强应对处置能力,保障海外项目和人员安全。

一、管理总则1、坚持“以人为本”,要把项目部所有人员的人身安全始终放在第一位。

在加强自我安全管理的基础上,协调、配合项目总承包商或业主消除或降低突发事件对项目部现场生产经营的不利影响。

2、遵守所在国家和地区的法律法规,尊重当地的风俗习惯。

3、遵循“居安思危、预防为主、常备不懈”的方针。

4、贯彻统一领导、分级负责、及时反应、就近求助、措施果断、资源共享、协同应对的原则。

二、加强出入境的行程管理工作1、海外项目管理本部与国外各项目部之间要加强信息沟通,及时、准确掌握海外项目所在地政治、经济、社会情况。

及时关注形势变化,及时做好分析预判,提前制定应对防范措施。

由于目前出入境主要依托海外项目的主承包商进行管理,所以要做好相关的协调和沟通工作,确保人员出入境的行程管理安全。

2、人员出入境时,要在行程人员中指派行程负责人全面负责本次行程的管理工作。

出入境过程中,出入境人员要支持和配合负责人的工作,听从指挥,不得无故推辞安排的工作,不得提出过分的要求,严禁起哄、闹矛盾。

对于无理取闹生事者,负责人可以将其行为报项目部进行考核。

3、出境人员要认真遵守海外项目管理本部或海外项目部现场统一的行程安排,不得出现因个人原因造成的误机、误车。

个人确有特殊及异常情况,要提前申请或报告,严格履行相关纪律。

境外乘坐火车时要听从接待站接送工作人员安排,看清车次、车厢、时间,避免上错车、下错站。

海外项目管理部海外社会安全突发事件应急管理措施

海外项目管理部海外社会安全突发事件应急管理措施

海外项目管理部海外社会安全突发事件应急管理措施引言:在海外项目管理中,社会安全问题是一个非常重要的因素。

在许多国家和地区,突发的社会安全事件可能对项目的安全、进展和途中产生重大影响。

因此,海外项目管理部需要制定有效的应急管理措施,以应对可能发生的突发社会安全事件,保障项目的安全和顺利进行。

一、建立风险评估体系海外项目管理部应建立完善的社会安全风险评估体系,对项目所在国家和地区的社会安全状况进行全面、准确的评估。

要了解当地的政治安定程度、社会治安状况、恐怖主义和犯罪活动等相关信息,为项目决策提供科学、可靠的依据。

二、制定应急预案项目管理部应制定完善的社会安全应急预案,规定突发事件的应急处置流程和责任分工。

预案应明确事件分类、报警机制、逃生和疏散措施、应对恐怖袭击等情况的处理方法,并定期组织演练,提高员工的应急能力。

三、加强安全宣传教育应加强对项目员工的安全宣传教育,提高他们应对突发社会安全事件的意识和应急能力。

通过培训和知识讲座,向员工传达安全意识、安全常识、紧急救援技能等相关知识,并指导员工识别潜在的危险和威胁。

四、建立信息报告机制项目管理部应建立及时、准确的信息报告和通报机制,确保项目相关人员能够及时了解突发事件的发生和相关情况,并及时采取应对措施。

定期组织召开安全会议,对项目的安全情况进行全面评估和分析,并据此优化和更新应急预案。

五、与当地安保机构合作项目管理部应与当地的安保机构建立紧密的合作关系,依托他们的力量和资源,进行信息共享和实时预警。

与当地警方、安全公司等合作,加强项目区域的巡逻和监控,提前发现、防范和应对潜在的安全威胁。

六、加强日常监督和管理项目管理部应加强对项目区域的日常监督和管理,保持高度警惕,及时发现和处理可能存在的安全隐患。

加强对员工的安全教育和培训,督促员工遵守安全规章制度,提高项目的整体安全防范能力。

七、灵活应变和危机处理结论:海外项目管理部需要高度重视海外社会安全问题,建立完善的应急管理措施,依靠风险评估、应急预案、安全宣传教育、信息报告机制、合作机制、日常监督管理和灵活应变等措施,全面保障项目的安全和顺利进行。

海外项目社会安全突发事件应急预案

海外项目社会安全突发事件应急预案

海外项目社会安全突发事件应急预案海外项目社会安全突发事件应急预案随着我公司国际化经营业务的发展,因公出国(境)人员、团组人数逐年增加。

为了能迅速、有效地开展现场应急处理工作,保障公司海外项目部各单位、出国人员的生命财产安全及切身利益,维护公司的声誉,保证国际化经营持续、健康、快速开展,根据国务院有关规定、《中国石油天然气集团公司应对突发重大事件(事故)管理办法》-(中油质安字〔2014〕672号),特制定本涉外突发事件应急预案。

本预案中涉外突发事件是指我公司各海外项目部、因公出国(境)劳务人员及因公出境人员和来华外商的财产和人身安全受到威胁、发生伤亡、劳务人员群体性事件以及因不可抗力造成的紧急事件。

主要包括但不限于:1、战争、民族冲突、大型罢工和自然灾害(地震、台风及洪水等)事件;2、重大传染病、重大食物和职业中毒等严重影响健康的事件;3、因急性或长期慢性疾病导致猝死;4、导致人员重大伤亡或死亡的生产和交通事故;5、人员被打致重伤或死亡的事件;6、绑架、抢劫、盗窃、勒索和恐吓等导致重大人身伤亡和财产损失的事件;7、其他不可抗拒的重大人员和财产受到伤害和损失的事件。

1总则1.1编制目的为提高吉林化建分公司(以下简称化建公司)对涉外突发事件的整体反应能力,建立健全化建公司处置涉外突发应急机制,维护国家利益,保障化建公司驻外人员财产安全和合法权益,维护良好的对外开放环境,最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害,特制定本预案。

1.2编制依据依据宪法、国家有关法律法规、中国政府缔结或参加的国际双边、多边条约;《国家涉外突发事件应急预案》《中华人民共和国安全生产法》《中国石油天然气集团公司应对重大突发事件(事故)管理办法》;《中国石油东北炼化工程公司涉外突发事件应急预案》。

1.3适用范围及分类本预案是化建公司整体应急体系中的一个专项预案。

本预案适用于化建公司对所有涉外项目部突发事件的应急管理。

根据涉外突发事件的发生过程、性质和机理,主要分为以下四类:1)自然灾害。

境外安全生产应急管理预案

境外安全生产应急管理预案

一、预案编制目的为确保境外项目安全生产,提高应对突发事件的能力,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,根据国家有关安全生产法律法规和境外项目管理要求,特制定本预案。

二、适用范围本预案适用于我国境外所有在建、运营项目,包括但不限于工程建设项目、资源开发项目、服务等。

三、组织机构与职责1. 境外项目安全生产应急指挥部:负责指挥、协调和监督境外项目安全生产应急管理工作。

- 指挥长:由项目主要负责人担任。

- 副指挥长:由项目副经理、安全总监担任。

- 成员:由相关部门负责人、技术专家等组成。

2. 应急指挥部办公室:负责应急指挥部的日常工作,具体职责如下:- 制定和修订应急预案。

- 收集、整理和分析安全生产信息。

- 组织应急演练和培训。

- 负责应急物资和装备的管理。

3. 应急救援小组:负责具体实施应急救援行动,具体职责如下:- 组织救援队伍。

- 制定救援方案。

- 实施救援行动。

- 进行伤员救治。

四、应急响应程序1. 预警阶段:密切关注安全生产信息,及时掌握项目安全生产状况,对可能发生的突发事件进行预警。

2. 响应阶段:发生突发事件后,立即启动应急预案,启动应急响应程序。

- 紧急启动应急指挥部。

- 组织应急救援小组。

- 启动应急物资和装备。

- 通知相关部门和人员。

3. 救援阶段:按照救援方案,实施救援行动,包括:- 人员搜救和救治。

- 灾害现场处理。

- 灾后重建。

4. 恢复阶段:应急救援结束后,进行灾后重建,恢复正常生产。

五、应急保障措施1. 物资保障:储备必要的应急救援物资和装备,确保应急响应的需要。

2. 人员保障:建立应急救援队伍,定期进行培训和演练。

3. 信息保障:建立安全生产信息平台,及时收集、整理和分析安全生产信息。

4. 技术保障:引进先进的安全生产技术,提高安全生产水平。

六、预案实施与监督1. 本预案由境外项目安全生产应急指挥部负责组织实施。

2. 各相关部门和人员应按照本预案的要求,履行各自的职责。

3. 应急指挥部办公室负责对本预案的实施情况进行监督检查。

海外安全应急处置预案

海外安全应急处置预案

一、总则1.1 目的为确保我国企业在海外经营过程中的安全,预防和减少安全事故的发生,及时有效地应对突发事件,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,特制定本预案。

1.2 编制依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《消防法》等相关法律法规。

1.3 适用范围本预案适用于我国企业在海外投资、建设、运营过程中可能遇到的安全突发事件,包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

二、组织领导与职责2.1 组织领导成立海外安全应急处置领导小组,负责全面领导、协调、指挥应急处置工作。

2.2 职责(1)领导小组组长:负责全面领导应急处置工作,对应急处置工作进行决策和指挥。

(2)领导小组副组长:协助组长工作,负责应急处置工作的具体实施和协调。

(3)各成员单位负责人:负责本单位的应急处置工作,确保预案的落实。

三、预防与预警3.1 风险评估对海外投资、建设、运营过程中的安全风险进行全面评估,制定风险防控措施。

3.2 预警信息建立预警信息收集、分析和发布机制,及时掌握海外安全风险动态。

四、应急处置4.1 突发事件报告发现突发事件后,立即向领导小组报告,并启动应急预案。

4.2 应急响应根据突发事件类型,启动相应的应急响应措施。

(1)自然灾害:立即组织人员撤离危险区域,确保人员安全;组织救援队伍进行救援。

(2)事故灾难:立即组织事故调查,查找原因,采取措施防止事故扩大;组织救援队伍进行救援。

(3)公共卫生事件:立即组织医疗救治,控制疫情蔓延;加强环境卫生管理。

(4)社会安全事件:立即组织警力维护现场秩序,确保人员安全;加强安全防范措施。

4.3 应急救援(1)人员救援:确保被困、受伤人员得到及时救治。

(2)物资救援:提供必要的生活、医疗等物资。

(3)技术救援:提供专业技术支持。

五、恢复与重建5.1 恢复生产在确保安全的前提下,尽快恢复生产。

5.2 环境重建对受到破坏的环境进行修复和重建。

海外项目应急预案管理制度

海外项目应急预案管理制度

一、总则为保障海外项目在面临各种突发事件时的应急处置能力,最大限度地减少人员伤亡、财产损失和环境污染,维护国家形象和利益,特制定本制度。

二、指导思想坚持以人为本、预防为主、安全第一的原则,强化应急预案的编制、演练和实施,确保海外项目安全稳定运行。

三、适用范围本制度适用于所有海外项目,包括但不限于工程项目、贸易项目、投资合作项目等。

四、组织机构1. 项目部设立应急指挥部,负责应急预案的编制、演练和实施工作。

2. 应急指挥部下设以下小组:(1)预案编制小组:负责编制、修订和更新应急预案。

(2)应急演练小组:负责组织应急演练,评估演练效果。

(3)应急物资保障小组:负责应急物资的采购、储备和发放。

(4)应急信息小组:负责收集、整理和发布应急信息。

五、应急预案的编制与修订1. 预案编制小组根据项目实际情况,参照国家相关法律法规和行业标准,编制应急预案。

2. 预案编制内容包括:(1)项目概况及风险分析。

(2)应急组织机构及职责。

(3)应急响应程序及措施。

(4)应急物资及装备保障。

(5)应急培训及演练。

(6)应急信息报送及发布。

3. 预案编制完成后,经应急指挥部审核通过,报上级主管部门备案。

4. 预案应根据实际情况进行修订,修订内容包括:(1)项目变更。

(2)风险变化。

(3)应急组织机构及职责调整。

(4)应急响应程序及措施优化。

六、应急演练1. 应急指挥部定期组织应急演练,提高项目人员应对突发事件的能力。

2. 演练内容应包括:(1)自然灾害。

(2)事故灾难。

(3)公共卫生事件。

(4)社会安全事件。

3. 演练结束后,应急指挥部应及时评估演练效果,总结经验教训,修订应急预案。

七、应急物资及装备保障1. 应急物资保障小组负责应急物资的采购、储备和发放。

2. 应急物资包括:(1)防护用品。

(2)急救用品。

(3)通讯设备。

(4)交通工具。

(5)其他应急物资。

3. 应急物资储备应符合以下要求:(1)种类齐全。

(2)数量充足。

海外项目突发事件应急处置预案

海外项目突发事件应急处置预案

海外项目突发事件应急预案1.总则2.目的为了提高海外项目工作人员应对突发社会安全事件的能力,最大限度的减少损失,保障员工的生命安全,规范海外项目突发社会安全事件的应急处置工作,特编制本预案。

3、编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》3.1 适用范围本预案适用于海外项目突遇战争、恐怖袭击和各类事故以及各种原因引发的社会动乱及群体事件对我方人员造成的或可能造成的应急处置工作。

3.2 目的规避危害,尽速做到生命保全及财产完整。

有效控制涉及我方的事态发展,减少事件对人员的伤害及对相关方的负面影响。

4、危害分析公司境外项目所处的国家及地区存在不同程度的不安全因素,如:恐怖主义、民族、种族和宗教冲突、政局动荡、社会治安差等风险,容易发生社会安全事件。

海外项目周期长,工作压力大,经验不足,应对海外突发社会安全事件能力不高。

加强海外项目人员提高自我安全防范和自我保护意识,制定遇到突发紧急事件应对措施是非常必要和重要的。

5、应急准备5.1 规章制度各海外项目部要结合所在国家(地区)法律、法规、风俗民情、当地治安状况等,制定完备的各类规章制度。

5.1.1 建立对外联系制度。

各海外项目部要报请我国驻所在国的使(领)馆、经参处以及当地政府、警察、安全部门备案,并建立突发事件的应急联系:建立同当地中资机构、友邻单位、医疗机构的应急联系,以便在发生突发事件时,及时取得各方援助与支持。

5.1.2 建立风险预控制度。

在投标、签订合同时进行风险评估,在进入存在安全风险的国家(地区)市场时,将安全保障作为专门条款写入合同或正式书面文件,明确甲方有义务采取一切必要措施保护我方施工人员的人身安全和正常施工次序。

5.1.3 建立在外注册登记制度。

各海外项目部要及时将人员情况向我国驻所在国的使(领)馆、经参处注册登记,并按规定每月将人员流动情况报告一次。

向当地移民局注册登记时,务必要及时、准确。

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文件编号:GD/FS-3258
A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing.
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(解决方案范本系列)
海外项目管理部海外社会安全突发事件应急管理措
施详细版
海外项目管理部海外社会安全突发事件应急管理措施详细版
提示语:本解决方案文件适合使用于对某一问题,或行业提出的一个解决问题的具体措施,过程包含确定问题对象和影响范围,分析问题,提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,最后执行。

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各海外项目部所在国家的社会安全形势发展愈发严峻、复杂,加强项目现场的安全应急管理力度凸显紧迫。

为防止受到海外突发事件的影响和波及,确保在紧急情况下,能及时、有序地采取应急措施,最大限度地预防和减少突发事件及其造成的损害,有效保护涉外人员的生命、财产安全,海外项目管理部特制定以下海外突发事件应急管理措施,望各项目部认真落实、执行,并结合项目部所在地实际情况,提高突发事件安全防范意识,增强应对处置能力,保障海外项目和人员安全。

一、管理总则
1、坚持“以人为本”,要把项目部所有人员的人身安全始终放在第一位。

在加强自我安全管理的基础上,协调、配合项目总承包商或业主消除或降低突发事件对项目部现场生产经营的不利影响。

2、遵守所在国家和地区的法律法规,尊重当地的风俗习惯。

3、遵循“居安思危、预防为主、常备不懈”的方针。

4、贯彻统一领导、分级负责、及时反应、就近求助、措施果断、资源共享、协同应对的原则。

二、加强出入境的行程管理工作
1、海外项目管理本部与国外各项目部之间要加强信息沟通,及时、准确掌握海外项目所在地政治、经济、社会情况。

及时关注形势变化,及时做好分析预判,提前制定应对防范措施。

由于目前出入境主要
依托海外项目的主承包商进行管理,所以要做好相关的协调和沟通工作,确保人员出入境的行程管理安全。

2、人员出入境时,要在行程人员中指派行程负责人全面负责本次行程的管理工作。

出入境过程中,出入境人员要支持和配合负责人的工作,听从指挥,不得无故推辞安排的工作,不得提出过分的要求,严禁起哄、闹矛盾。

对于无理取闹生事者,负责人可以将其行为报项目部进行考核。

3、出境人员要认真遵守海外项目管理本部或海外项目部现场统一的行程安排,不得出现因个人原因造成的误机、误车。

个人确有特殊及异常情况,要提前申请或报告,严格履行相关纪律。

境外乘坐火车时要听从接待站接送工作人员安排,看清车次、车厢、时间,避免上错车、下错站。

在国外行程转乘过程中
若非接待站接送工作人员统一安排,如有人主动过来帮忙装载行李,一定要谢绝(这不是免费服务,需要支付小费),避免由此而产生纠纷。

4、海外各项目部要高度重视本项目部人员报到、流转、回国、离境等方面的组织和安排。

海外项目管理本部与各海外项目部之间建立完善的出入境人员行程信息通报制度,防止由于工作环节纰漏、相互盲目依赖、意识疏忽造成不良后果,确保对行程人员行踪信息的及时了解和掌握。

在车辆和行程上确保安全为本的原则,保证与上述人员的联系畅通。

避免安排初次出入境和语言交流困难人员单人独行,尽量搭配熟悉出入境、行程注意事项和语言交流能力强的人员结伴同行。

5、出入境过程中应遵从社会公德,尊老爱幼,礼貌谦让。

乘坐飞机、火车、汽车时要着重注意自己
的行为,服从司乘人员或行程接送工作人员的管理。

行为端正,语言文明,以正当手段解决问题,严禁表现出过激行为,要维护好个人、公司、国家的形象,避免问题复杂化。

6、出入境过程中需在海外接待站休整和停留的,要严格遵守接待站制订的各项规章制度,非公司和本项目部正常安排不得随意为不认识、不熟悉的人员私下捎带出入境物品;禁止在海外接待站休整期间私自外出,如确需外出办事或购物必须结伴同行,并告知出行目的地和返回时间。

无安排车辆的,需搭乘正规出租车辆,并提前谈好价钱,再上车。

7、做好出入境过程中的防盗、防骗、防诈、防抢、防打措施,在旅途中相互提醒、彼此协助。

尽量不要随身携带贵重物品或大量现金,管理好个人行李。

在公共场合要表现平静,不要大声说话;不要和
陌生人一起行走;不要在公共场所参与围观他人的争吵、打架;不要在街上乱捡东西,以防被敲诈。

8、在行程途中(包括国外、国内),途径或进出如大型商场、火车站、汽车站、集市、集会等人员密集区域时,要保持高度的警惕性。

遭遇突发性事件,要沉着、冷静,快速寻找隐蔽、安全的庇护场所躲藏,防止人身受到伤害。

三、加强海外各项目部的驻地安全管理工作
1、海外各项目部要留意当地报纸、电视等媒体信息,加强与该海外项目主承包商、业主和当地使领馆的协调、联系,加强对项目所在国政治经济形势、民族宗教矛盾、社会治安状况、恐怖主义活动等信息的收集、评估和预警。

2、出国工作人员必须服从所在项目部管理和组织安排,严格遵守项目部各项规章制度。

在提高自我
保护意识,加强安全防范的同时,在海外生产、生活工作中,也要学会与邻为善,入乡随俗,尽快适应当地生活。

3、各项目部就行程安排计划、人员数量、行程人员沟通信息(电话、网络)、行程接送的沟通和协调、行程中突遇变化、境外接待站的转乘逗留等工作做到提前教育、告知,全面跟踪,及时掌握。

4、各海外项目部应制定外出人员请假制度,任何项目部人员有离开工作生活区的外出事宜,都要经项目部管理人员或负责人统一安排,按时回到工作生活区,如果由于工作需要或其他原因不能按时回来,要提前打电话说明原因,严禁私自外出。

5、外出人员乘坐项目部驻地统一安排的车辆集体性外出购物时,不能擅自脱离统一约定的购物地点或区域,如确有事务需前往其他地点,必须跟本次行
程的管理人员做好沟通,并尽量要结伴前往。

6、各项目部必须叮嘱所有人员,尽量不要独自前往项目现场所在生产区域和生活区域周围,偏僻的、缺少安保力量监护的非生产性场所。

7、在项目驻地外出时,必须乘用项目部安排的专用车辆,无特殊情况严禁乘用外部或私人车辆。

8、在项目部所在国家政局不稳、社会群体情绪骚动的敏感时期,各海外项目部要减少人员非必要或非紧迫性的外出。

9、在项目驻地外出时,要避免在人多混杂的地方长时间逗留。

严禁围观当地的社会、宗教、纪念性集会活动,严禁在上述活动场所长时间逗留,并大声喧哗、拍照。

10、每一位海外现场员工要熟知所在国、所在地的报警电话、我使领馆电话、项目部重要联系电
话、网络信息,并做好个人备存。

11、外出人员如遇紧急情况,要及时汇报所属项目部主要负责人或选择报警,必要时可向中国驻当地使馆寻求帮助。

12、如果所在项目部发生人员被劫持的事件,要避免盲目反抗,知情人立即汇报项目部,项目部逐级汇报公司领导。

被劫持人员在被劫持阶段应相互鼓励,不得出现私自活动,听从领队或管理人员的统一指挥和协调,保证人身安全。

人员撤离时不得贪恋财物等,保证人身安全最为重要。

13、海外工作期间,要尊重外籍员工,尽量不要谈论可能影响彼此两国间关系和情感的一些敏感话题。

禁止酗酒,严禁酒后滋事。

在参加工作生活区域外的集体性活动、聚会时,注意举止文明,讲究卫生,爱护环境,维护良好国人形象;禁止出入不文明
专业实施方案/ Professional implementation plan 文件编码:GD/FS-3258场所,坚决杜绝赌博、色情事件的发生;
14、海外各项目部要加强本项目部人员管控力度,禁止本项目部人员擅自出入或参加境外宗教场所、设施、仪式,认真了解并尊重海外项目部驻地的宗教、生活习俗,避免前往驻地周围比较偏僻的场所。

15、海外各项目部要根据本项目部驻地特点、环境、习俗,做好海外社会安全突发事件类应急预案及处置管理措施的培训和演练工作,提高海外全体人员安全防范意识,增强应急处置能力。

海外项目管理部
2014-5-23
可在这里输入个人/品牌名/地点
Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
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