标准化管理工作总结
企业标准化工作总结(7篇)
企业标准化工作总结(7篇)企业标准化工作总结1我公司是地区最早成立的国有企业之一，也是地区和自治区的骨干企业之一。
在自治区、地区质量技术监督局的指导关心和大力支持帮助下，为使全体员工更好地掌握标准化相关知识，了解标准化进程，我公司对原有标准体系进行全面梳理完善，建立以技术标准为主体，管理标准为根底，工作标准为保障的企业标准体系。
标准体系成为指导企业各工种、各岗位、各环节的工作指南和行动方向。
现将标准化工作情况总结如下：一、企业标准化体系导入某某年公司引进了质量管理体系，建立实施了质量管理体系，并顺利通过认证，某某年公司顺利通过了8000职业健康管理体系，某某年公司顺利通过了1环境管理体系，今年6月再次通过了8000职业健康管理体系和1环境管理体系，使公司的质量、平安、环境管理更加标准化、标准化。
通过几年来的运行，公司的产品质量、平安、环境管理水平大大提高，同时，顾客对企业产品越来越满意。
随着三大管理体系在公司的运行，全面覆盖公司产品质量、环境、职业健康平安方面，把各个管理体系能整合在一起，到达系统化、完整化。
在地区质量技术监督局的具体指导和帮助下，某某年4月公司全面开展“标准化良好行为〞创立活动，按照GB/T15496-某某《企业标准体系要求》、GB/T15497-某某《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-某某《企业标准体系管理标准与工作标准体系》的要求，公司各部门按照标准化要求展开工作。
二、企业标准化工作开展1、领导重视、精心筹划公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面广的工作。
为此，公司对此项工作进行了精心的筹划，制订了《标准化良好行为企业实施方案》，专门成立了以总经理为首的标准化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理工作。
在标准化工作开展过程中，副总经理主持并召开了几次会议，进行跨部门的互相沟通和交流，并布置每个阶段的开展任务。
标准化的工作总结5篇
标准化的工作总结5篇标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
这里给大家分享一些关于标准化的工作总结，供大家参考。
标准化工作总结1为了适应公司全国性布局与规范管理的发展要求，贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展战略，公司于20__年8月结合“决策与业务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作。
20__年3月出台《公司管理手册》、《各系统标准管理手册》共11本。
20__年发布了《搅拌站标准管理手册》、《生产作业指导书》、《技术作业指导书》、《人财物及后勤作业指导书》、《搅拌站记录表样》。
公司继搅拌站标准化完成后，紧接着于20__年5月启动了分公司标准化建设，目前已完成《分公司标准化手册》，20__年4月试运行。
现已建立起总部—分公司—搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系，实现公司管理无缝连接。
近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审与指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。
主要体现在以下几个方面：一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成公司根据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。
为此，公司采取了一系列举措，以确保内控体系执行有力。
加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握。
开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习与案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增强标准化意识。
各单位召开“达标活动”推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排部署。
由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册制作PPT培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。
将标准制度中相关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。
标准化工作总结范文(3篇)
标准化工作总结范文机关标准化建设工作总结____公司：按照____《____开展标准化管理年活动____决定》文件的要求，我公司认真扎实的推进标准化建设工作，现将目前工作开展情况总结如下：一、工作开展情况（一）制定工作方案和完善工作网络，稳步推进标准化建设。
一是制定工作方案。
我公司按照____《____开展标准化管理年活动____决定》的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，该方案是我公司标准化建设工作的指导性文件。
二是建立工作网络。
____基层和部门上报标准化工作联系人，使各单位标准化工作有专人负责，进一步完善了标准化建设的工作网络。
（二）加大培训力度，深化标准化理念____公司相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。
通过培训使全公司部门领导和基层管理人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。
（三）认真梳理三大标准体系表，着手开展管理标准编制工作。
要求各部室根据公司已发布的六项基础管理标准。
在公司标准化建设委员会的统一领导下，有____有计划地按照公司规定的标准化工作程序，完善管理标准修编工作。
要求各部室从科学合理的业务流程出发，通1过开展部门职责分析和岗位职责分析并进行准确界定，使公司层面管理职责明确、管理接口清晰；每个部门及每个岗位职责中的每一个工作项目的管理要求能在相应的管理标准及流程图中体现，努力实现标准编写科学合理、优化高效。
二、存在的主要问题标准化建设是一个渐进、长期的过程，由于过去的管理方式大都停留在传统的职能管理模式上，大家的工作思路仍停留于规章制度的层面上，大部分员工对标准化管理的认识还较模糊，在短期内难以将过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来，需要在推进标准化建设的初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障，才能使标准化管理成为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化、规范化、常态化。
企业标准化工作总结5篇
企业标准化工作总结5篇为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。
它包括制定、发布及实施标准的过程，这里给大家分享一些关于企业标准化工作总结，供大家参考。
企业标准化工作总结1根据《贵州省农村信用社网点服务三年提升工程及网点服务标准化实施方案》文件要求，明确20__年为服务规范年，着力推进网点服务标准化工作，实现网点服务标准化、流程化、规范化、科学化，提升服务质量和水平，提高服务竞争力。
自20__年3月正式启动我行网点服务标准化建设工作至今年12月已完成6个的标杆网点创建工作，完成了省联社下达的本年度创建任务，现将思南农商行20__年服务标准化工作情况总结如下：一、工作开展情况(一)我行按照《贵州省农村信用社网点服务三年提升工程及网点服务标准化实施方案》要求聘请外部专业培训机构于20__年5月12日至29日组织全辖266名员工开展银行职业品质暨网点服务提升培训，员工参训率达100%。
此次培训得到行领导高度重视，培训期间老师授课讲解课题深入浅出，幽默风趣，全体员工气氛活跃，踊跃发言，积极参与互动，通过此次培训，增强了全员职工的凝聚力、执行力、服务力，使全体员工服务意识、服务能力有了很大的提升。
(二)针对省联社网点服务三年提升工程和全面推进网点服务标准化建设，我行成立客户服务部制定专职人员负责此项工作。
并建立健全了关于网点服务标准化管理的相关制度及服务规范监督检查、客户满意度调查及客户投诉处理机制等，服务日常管理工作有序进行。
(三)思南农商行根据《贵州省农村信用社网点服务三年提升工程及网点服务标准化实施方案》要求，对20__年网点服务标准化建设计划达标的网点(即大坝场支行、三道水支行、文家店支行、合朋溪支行、亭子坝支行、大河坝支行)进行了网点改造、服务礼仪培训、业务技能培训等，网点服务环境、员工服务形象及日常服务行为规范得到很大提升，在当地客户满意度很高，受到广大客户一致好评。
2024年标准化工作总结(3篇)
2024年标准化工作总结____，在铁岭市质量技术监督局的正确领导下，调兵山市的标准化工作围绕全面振兴东北老工业基地工作为中心，围绕____实施“工业强市战略”，致力于全面提升中小企业标准化水平，较好完成了各项工作任务，现将工作完成情况总结如下：全面提升标准化工作管理水平，增强企业和全社会的标准化意识。
____，帮助企业制度标准____个、企业标准备案____个，同时对全市的企业标准的备案进行了清理。
进行了调兵山市中小企业和民营企业产品、标准化工作状况的调查研究，多方面了解企业对标准化工作的需要，及时为企业提供相关的服务。
围绕开展“循环经济标准化工作”，我们对铁煤集团的煤矸石利用、洗煤水回收利用上进行了调查，并积极的为企业提供标准化方面的技术服务。
积极组织中国物品编码中心成员单位的商品条码按时完成续展工作，协助企业申办商品条码，为____个单位办理了组织机构代码，年检____个，年检组织机构代码____个，实现组织机构代码收入____元同时进行了组织机构代码数据库的清理工作，清理垃圾数据____个。
同时，我们又搭建了标准信息服务平台，建立标准化服务网络，及时，准确的为企业提供标准技术服务，为企业提供标准化服务____余次。
积极为招商引资服务，为招商引资减免组织机构代码费____家。
派出的一站式办公受到了市政府的好评。
标准工作在提高企业经营管理水平、降低能源消耗以及提高市场竞争力等方面，都有着很大的作用。
确定了宏大小区、中心小区作为我市的服务标准化工作试点单位，为该社区收集了相关的服务标准、标志性图形符号一起其他的有关资料，制定了试点工作计划、实施方案和实施办法。
对我市的企业进行了技术标准现状调研。
积极主动协助企业制定产品标准和相关技术标准，如今年正在进行的帮助铁煤集团建材总厂制定免烧砖产品标准以及帮助铁煤集团天成几点设备总厂制定的矿山用砖塔等。
2024年标准化工作总结（2）尊敬的领导、同事们：大家好！我是XXX部门的XXX。
标准化工作总结3篇
标准化工作总结3篇标准化工作总结篇1为认真搞好“标准化管理推进年”活动，贯彻落实集团公司“三步走”的发展战略，促进******发电总厂（以下简称我厂）各项工作标准化、规范化、制度化，提高工作质量和效率，根据中电投集团公司办公室系统标准化管理推进年活动实施方案和中电投金元集团公司办公室工作会议精神、《中电投金元集团股份有限公司办公室系统标准化管理推进年活动实施方案》的统一部署，制订了我厂标准化管理推进年活动实施细则。
对照实施细则，总结我厂20xx年在标准化管理推进年活动开展的工作情况如下：一、20xx年标准化管理推进年工作总体情况1、为认真搞好“标准化管理推进年”活动，明确责任分工，我厂成立了标准化管理办公室，负责我厂标准化管理工作的归口管理、指导和协调、督促、落实、实施标准化管理工作的所有事项等。
2、成立了******发电总厂标准化管理领导小组和******发电总厂制度建设领导小组。
负责组织我厂“标准化管理推进年”活动的安排和审定我厂“标准化管理推进年”活动的实施方案；规范规章制度的起草、审核、发布、修改、执行和监督，优化管理流程，提高管理效率，保障我厂发展战略的实施。
3、根据中电投金元集团公司规章制度管理制度的要求，已正式制订、签署发布了《******发电总厂规章制度管理制度》、《******发电总厂规章制度管理流程》、《******发电总厂技术规程编制细则》等195个规章制度。
4、对现有制度进行梳理，参照中电投集团公司及中电投金元集团公司的制度目录，结合我厂和各部门的管理实际，认真讨论制定了我厂制度建设工作计划和一、二级流程计划目录，根据制度建设工作计划和一、二级流程计划目录，我厂共有327个规章制度，136个管理流程，34个作业（技术）规程需要编制完成。
日前为止全厂要编制的规章制度有327个、管理流程有136个、技术规程有34个初稿编制审核修改达到送审这一步的工作已全部完成。
在审核签字未完成的规章制度有68个，管理流程有50个、技术规程有28个。
2020年标准化工作总结例文3篇
标准化工作总结范文三篇【导语】一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的。
篇一安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是贯彻实施〈〈中华人民共和国安全生产法》、落实安全生产责任制的重要手段，是实施安全生产许可制度，强化源头管理的有力措施，也是开展安全专项整治、安全评估，实现企业统一领导、分级管理、分类指导的进一步要求。
它对企业建立安全生产长效机制具有很好的推动作用和促进作用，能够有效地保证企业安全生产目标的完成。
我厂从20xx 年开始开展安全标准化工作，原计划20xx年通过安全标准化达标验收，但由于35000t/a苯胺扩产改造等原因，于20xx年11月5日向重庆市安监局化学品登记办提交达标验收申请，20xx年11月27日顺利通过登记办组织的达标验收，验收专家组对我厂的安全标准化工作给予了充分肯定。
现将有关工作总结如下：一、领导高度重视，落实责任1、企业领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化工作极为重视，组织专门人员对〈〈危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，分析企业是怎样做的、规范要求怎样做、我们存在什么差距、该如何改进，在此基础上，制定了安全标准化工作方案，并以重长风化:20xx] 77号文〈〈关于开展安全标准化工作的通知》下发厂属各单位，分解任务、落实责任，分步骤有序实施。
厂领导除在企业工作例会、安委会上安排安全标准化工作并不定期检查进展情况外，还于20xx年6月20日，召开安全标准化工作专题会议，对照安全标准化工作进展情况，研究落实方案。
2、将安全标准化工作与增资方案挂钩，并与纳入安全责任制考核，调动了各级的积极性和责任感。
在总结安全标准化建设取得经验的基础上，20xx年进一步加大了推进力度，制定了安全标准化验收达标奖励办法，大大鼓舞了各单位安全标准化建设热情。
特别是各级领导各级管理人员积极推动安全标准化管理和作业，起到模范带头作用，并发动企业全体职工积极参与，使这项工作全面、全员、全方位和全过程地健康开展起来。
公司机关标准化管理工作总结范文（三篇）
公司机关标准化管理工作总结范文一、引言公司机关标准化管理工作是公司运行和发展的重要保障，通过规范化、标准化的管理，能够提高公司的管理效率和工作质量。
在过去的一年里，公司机关标准化管理工作取得了一系列成绩，并且也暴露出一些问题和不足。
本文将对公司机关标准化管理工作进行总结并提出改进建议。
二、工作总结1. 深入贯彻国家相关政策和标准在过去的一年里，公司机关标准化管理工作积极响应国家相关政策和标准，不断学习和研究国家政策，确保公司标准化管理工作与国家要求保持一致。
我们参与了多个标准制修订的工作，投入大量精力和资源，制定和修订了一系列公司内部管理标准和工作流程。
这些工作的开展，为公司的发展和规范化管理提供了重要的支持。
2. 建立完善的标准化管理体系公司机关标准化管理工作在过去的一年里，建立了完善的标准化管理体系。
我们制定了一整套标准文件，包括公司运行流程、工作规范、岗位职责等，确保每个岗位和部门都有明确的工作要求和执行标准。
通过标准化管理，我们提高了工作效率，减少了人为错误和重复劳动，提升了公司整体管理水平。
3. 加强员工培训和教育公司机关标准化管理工作注重员工培训和教育，不断提高员工的标准化意识和管理能力。
过去一年，我们组织了多次培训和学习活动，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等。
这些培训和学习活动，提高了员工对标准化管理的理解和应用能力，为公司的规范化管理奠定了基础。
4. 建立健全的监督和评估机制公司机关标准化管理工作建立了健全的监督和评估机制，定期对各个岗位和部门进行绩效评估。
我们制定了一套评估指标体系，包括工作质量、工作效率、工作态度等，对员工进行全面评估。
通过评估结果，我们评估了公司的标准化管理成效，发现问题并及时进行整改。
这种监督和评估机制的建立，为公司机关标准化管理工作提供了有力的支持和保障。
三、问题和不足尽管公司机关标准化管理工作取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
1. 标准制修订工作进展较慢，有待加强在过去的一年里，公司参与了多个标准制修订的工作，但是进展较慢，存在一定的滞后。
标准化工作总结
标准化工作总结标准化工作总结范文（精选5篇）标准化工作总结1为全面提升集团公司的安全生产水平，加强对企业的安全生产监督管理，切实加强基层安全管理水平，促进员工自我约束，建立持续改进以人为本的安全生产机制，根据公司的需求和开发区管委“关于全区规模以上企业开展安全标准化活动”的通知，在2021年公司专门成立了以总经理为组长的“创建安全标准化生产企业领导小组”，负责标准化的落实、检查及评价工作。
经过公司各部门一年的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准要求进行了全面详细的修改和提升。
一、安全领导机构及人员设置情况公司成立了由总经理任主任，各部门副总经理任委员的安全生产管理委员，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。
公司各分厂和部门也分别成立，由主要负责人任组长，各车间主任、班长为成员的安全生产管理小组，各部门都设有安全生产负责人、消防器材负责人，实行“一岗双责”，各车间负责人、班长、维修人员都是安全生产管理人员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全。
二、安全生产管理制度及有关规定制定情况安全办建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》，制定了总经理、分厂厂长、车间主任、班组长、职工、安全员、及各部门的安全生产责任制，制定了2021年安全生产管理目标、《安全教育培训制度》、《安全作业管理制度》、《安全生产标准化绩效评定制度》、《三违行为管理制度》、《消防安全管理制度》、《职业安全健康管理制度》、《公司各岗位安全操作规程》等40余项规章制度。
在建立健全各项规章制度的同时，安全办认真组织各部门对制度进行评审和抓安全标准制度的落实，使之形成真正的宏岳安全文化。
三、安全生产教育培训情况安全办制作新员工安全培训课件，对入职的新员工全部进行厂级安全培训教育并监督车间班组进行新员工入职安全教育，新员工三级教育培训率达到100%。
标准化工作总结（精选5篇）
标准化工作总结（精选5篇）标准化工作总结篇1我公司是一家集木制玩具工艺品设计开发、生产经营为一体的外向型私营企业，公司资产万元、员工近名，各种机器设备余台(套)。
公司生产的木制玩具工艺品品种繁多，有大系列多个品种。
产品制作精美，集知识性、趣味性、装饰性于一体;畅销美国、欧洲、东南亚等国家和地区，深受客户好评。
公司一直坚持“……”的管理理念，建立适应市场的经营机制。
随着企业的不断发展壮大，标准化体系的实施已成为了企业的迫切需求。
20xx年初，经领导决策，企业决定全面推行企业标准化工作，将标准化管理同质量管理一样，作为质量保证体系的重要工作来抓。
我们认为，推行企业标准化管理体系有如下优点：1、有利于规范企业内部的管理行为，提高产品质量，降低生产成本，提高生产效益。
产品质量是企业基础工作的综合反映，在产品生产、实现过程中，影响产品质量的因素很多，企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程，从而控制各种影响质量的因素，以减少或消除质量缺陷的产生;一旦发现质量缺陷，也能及时发现并采取纠正措施。
只有推行企业标准化管理体系，才能更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品，从而提升品牌的美誉度，无形中为企业创造巨大的财富。
2、有利于减少贸易壁垒，提高市场竞争力。
推行企业标准化工作，学习、采用国际先进标准，使企业产品满足国际市场要求。
从而满足外方按惯例对企业的质量保证能力的要求，是产品参与国际竞争的一个有效途径。
3、有利于维护消费者的权益。
“以顾客为关注焦点”是一项重要的质量管理原则，推行企业标准化管理，确保为消费者提供可靠的产品，无疑是对消费者权益的一种保护。
为确保企业标准化工作实施，完善企业标准化管理体系，我们作出如下努力：1、领导重视，健全组织体系我公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。
20xx年3月初，公司成立了以总经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了厂级、部门、班组标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。
标准化工作总结20篇
标准化工作总结20篇标准化工作总结标准化工作总结（一）：标准化管理工作总结随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。
为此，20XX年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和持续的“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。
一、标准化管理工作推进状况（一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。
近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。
但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。
就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。
又因集团公司把20XX年确定为“标准化管理年”。
于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。
为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。
机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并理解审核，各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”，并理解监督。
公司标准化年度总结(3篇)
第1篇在过去的一年里，我公司紧紧围绕标准化建设这一核心工作，以全面提升企业运营效率和产品质量为目标，积极开展标准化年度工作。
现将年度标准化工作总结如下：一、标准化建设成效显著1. 安全生产标准化建设取得新突破：公司高度重视安全生产标准化工作，严格按照《港口普通货物码头企业安全生产标准化评价实施细则》要求，通过查阅资料、现场检查、现场问询等方式，对公司安全生产标准化体系建设、安全文化、设备设施管理、作业现场安全监管等内容进行了全面检查。
经评审，公司安全生产标准化二级达标，取得了显著成效。
2. 科技成果转化标准化取得新进展：公司依托杭甬高速复线项目智慧梁厂，参与编写的《预制T梁工业化生产技术指南》和《预制梁工业化生产绿色低碳评价指南》顺利通过立项及大纲评审。
同时，为提升EPC项目管理水平，形成的科研成果《交通基础设施EPC项目管理手册》也顺利通过结题验收。
3. 财务标准化建设取得新成绩：公司财务资产部认真开展2023年度标准化建设专项工作，修订现行财务标准，优化一级标准、明确二级细则和整理三级流程，将财务管理深度下沉。
通过调研、研讨和宣贯，提升各部门对财务管理工作认识，实现标准、细则与职工业绩考核的密切联动。
二、标准化建设亮点纷呈1. 强化安全文化建设：公司始终将安全生产摆在首位，秉承“安全是高压线、环保是生命线”的宗旨，不断完善现场作业环节、工艺流程、操作流程标准化建设，安全生产工作呈现良好态势。
2. 注重人才培养：公司注重标准化人才的培养，积极参与团体标准、行业标准和国家标准的制定工作，进一步提升公司标准化水平。
3. 创新驱动发展：公司以创新驱动发展，积极推动科技成果以标准形式转化，同步部署技术研发、标准研制与产业发展，引领并加快技术成果应用和产业化升级。
三、标准化建设展望在新的一年里，我公司将继续深入推进标准化建设工作，以更高的标准、更严的要求，全面提升企业核心竞争力。
具体措施如下：1. 持续深化安全生产标准化建设：进一步压实安全责任、强化风险防控，用常态化、持续化、规范化的安全管理为公司高质量发展保驾护航。
义务教育学校管理标准化工作总结范文(2篇)
义务教育学校管理标准化工作总结范文标准化工作是义务教育学校管理中的重要一环，对于提高教育教学质量、规范学校管理、保障学生权益具有重要意义。
在过去的一段时间里，我负责义务教育学校管理标准化工作，现总结如下：一、工作背景及目标我校作为一所新建的义务教育学校，立足于提供优质的教育资源，追求健康、和谐、全面发展的教育目标。
在依法治校、科学管理的理念指导下，我校制定了义务教育学校管理标准化工作目标，即：全面贯彻国家有关教育法律法规和政策，建设规范化、规模化、现代化的学校。
二、工作内容及实施情况1.标准化制度建设针对我校管理的实际情况，我校制定了学校内部管理制度，并定期修订，确保其与国家有关法律法规相一致；同时，制定学校管理规范和操作流程，明确学校各项管理工作的职责和要求，促使学校内部管理规范化。
2.教学管理标准化我校充分运用现代信息技术手段，建立了教学管理信息化平台，并进行了教师培训，提升教师信息技术应用能力。
同时，制定教育教学标准化评估体系，定期进行教育教学质量评估，及时发现问题，促进教育教学质量的提高。
3.学生管理标准化针对学生的各项管理工作，我校制定了学生管理规范，明确学生的权利和义务，规范学生的行为，促进学生的全面发展。
制定校规校纪，设立学生会、班委会等民主管理机构，增强学生自治意识和参与度。
4.师德建设和人员管理标准化我校重视教师的师德建设，制定了教师职业道德规范，规范教师的教育教学行为和师德要求；制定了教师考核评价制度，对教师从事教育教学活动进行定期评估。
同时，加强对教师的培训和业务指导，提高教师的专业能力和教育教学水平。
三、取得的成效与问题1.取得的成效通过标准化工作，我校的管理工作有了很大的改进。
首先，在校内管理方面，学校各项管理工作规范化、有序化，学校内部运转更加高效，管理更加科学；其次，在教学管理方面，教育教学质量得到了明显提高，学生综合素质明显提升；最后，学生管理方面，学生的纪律观念得到了加强，学校内部秩序良好，学生在自我管理和自我发展方面取得了较大进步。
标准化工作总结7篇
标准化工作总结7篇标准化工作总结篇1建材公司依据集团公司安全l号文件精神，按照建材公司安全l号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各分厂作业规程和一工程一措施，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，20__年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。
现将具体工作汇报如下：一、强化安全意识，狠抓安全培和安全标准化两项基础工作20__年初，一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。
另一方面对建材公司副科以上干部32人在集团公司的安培中心进行安全资格培训。
通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。
同时也大大增强了职工的主人翁责任感。
二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的山场掌子面开采及火药库的安全生产应急救援预案。
不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。
标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。
之后又对建材公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加安全管理、质量管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒;三月初，为了贯彻落实公司3月x日干部大会精神，增强领导抓安全工作的责任心，改变工作作风，经建材公司董事会研究决定，公司领导对基层实行分工负责制，每天在基层单位工作6小时以上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议，经过近一年的实践，收效明显，避免形式主义，及时掌握生产一线安全生产状况，确保深、严、细寥地抓好安全工作。
企业开展标准化工作总结范文(4篇)
企业开展标准化工作总结范文格尔木豫源有限责任公司“安全生产标准化”工作总结格尔木豫源有限责任公司的安全标准化工作，认真____省安全生产监督管理局，青安监二[____]____号，青安监[____]____文件精神，积极、稳妥、有序的认真开展达标工作，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，保证人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进管理绩效，不断加强企业安全生产规范化建设。
安全生产标准化是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度。
开展安全生产标准化建设是国家强制性要求，也是企业进一步健全安全长效机制、加强和创新安全管理，落实企业主体责任，提高企业安全管理水平，强化安全监管、提高执法效能，规范安全生产行为，有效防范事故的迫切需要，与相关的职业健康安全管理体系是相辅相成的；安全生产标准化是企业深化各岗位标准化管理和持续改进相关的职业健康安全管理体系的重要方法和手段。
事实证明，安全生产标准化工作，对每个企业的发展，是非常必要的。
因此，要使企业兴旺发达，必须把安全生产标准化工作做好、做细、做实、做的富有成就。
作为冶金企业的豫源公司，开展此项工作以来，无论在安全建设、安全1文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成绩，实现了安全生产无事故，取得了很好的经济效益和社会效益。
一、我们的工作思路和总体目标（一）工作思路牢固树立科学发展、安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；以《____安委会____开展企业安全生产标准化建设的指导意见》文件为指导，深入贯彻落实《企业安全生产标准化基本规范》《职业健康安全管理体系要求》的标准；以现行安全生产管理体系，建立健全安全生产标准化体系为依据；通过开展岗位（工种）达标、工序达标、专业达标和企业达标，建立和保持安全生产标准化运行机制：按照“先重点、后一般”和“先试点，后推广”的原则，稳步推进，全面实现安全生产规范化管理。
义务教育学校管理标准化工作总结(4篇)
义务教育学校管理标准化工作总结一、工作概述义务教育学校管理标准化工作是学校管理体制和运行机制的重要组成部分，是实现优质教育的基础和保障。
自去年开始，我校积极推进管理标准化工作，从制定标准、建立评估体系到实施评估改进，取得了一定的成绩。
在这一年的工作中，我积累了一些宝贵的经验和教训，对我校下一步的标准化工作提供了一些有益的借鉴。
二、主要工作内容1. 标准制定在标准制定方面，我校注重与实际相结合，广泛征求各方意见，完善标准体系。
通过研究相关法规和政策，查阅相关文献，我校制定了《学校管理制度》、《教师管理制度》、《学生管理制度》等一系列管理标准，明确了学校的管理职责、目标要求和工作流程，为学校正常运行提供了有力支撑。
2. 评估体系建立在评估体系建立方面，我校充分利用现有资源，以学校为单位，建立了自评、互评、外评相结合的综合评估体系。
通过组织学校内外专家对学校进行评估，发现问题，推动学校改进。
同时，我校还注重学校间的交流合作，举办了多次经验交流会，共同探讨管理标准化工作的经验和方法，为学校的改进提供了借鉴和参考。
3. 评估改进在评估改进方面，我校注重问题发现和解决。
通过评估工作，发现了学校管理的一些薄弱环节，如课程设置不合理、师资队伍建设不完善等。
我校及时采取措施，制定相应的改进方案，加强师资培训，优化课程设置，形成了一套科学合理的管理模式和方法，进一步提高了学校的整体管理水平。
三、工作经验1. 积极主动推进标准化工作是一项系统工程，需要全校师生的共同参与。
在工作中，我校充分发挥各级领导的作用，制定相应的计划和目标，并明确责任人，确保标准化工作的顺利推进。
同时，我校注重教师的培训和宣传工作，提高教师对标准化工作的认识和参与程度，形成了全员参与的良好氛围。
2. 注重质量提升标准化工作的最终目的是提高学校的管理水平和教育质量。
我校在工作中注重质量控制，建立了一套科学的评估机制，确保评估的公正性和客观性。
同时，我校注重评估结果的运用，及时对评估结果进行整理和分析，提取经验和教训，制定相应的改进方案，进一步推动学校的发展。
2024年义务教育学校管理标准化工作总结范本(3篇)
2024年义务教育学校管理标准化工作总结范本____年是教育事业改革发展的关键年份。
根据国家教育规划纲要和《关于深化教育领域综合改革的意见》，我国义务教育学校管理标准化工作得到了全面推进。
____年，我国义务教育学校管理标准化工作已取得显著进展。
以下是对____年义务教育学校管理标准化工作进行总结的范本，供参考。
一、工作概况1. 义务教育学校管理标准化工作的总体目标是根据国家教育政策和教育规划纲要，通过规范学校运行机制、加强教学管理、优化师资队伍建设等方面的工作，提高学校管理水平，促进教育公平与质量的提升。
2. ____年，全国义务教育学校共建立管理标准化工作的学校数量达到XX所，占全国义务教育学校总数的XX%。
其中，城市学校管理标准化覆盖率为XX%，农村学校管理标准化覆盖率为XX%。
3. 在标准化工作中，注重提高学校管理水平，充分发挥学校作为育人主体的主导作用，促进学生综合素质的全面发展。
二、工作重点1. 加强学校机构设置和管理。
根据学校规模和布局，合理设置各类管理机构，完善管理职责和权限。
加强学校内部组织建设，健全各级会议制度，规范学校管理流程，提高决策效率。
2. 加强教学管理。
建立科学的课程体系，完善教学计划和教材使用。
加强教师培训和评价，提高教师教学能力。
加强学生评价和监控，优化教育教学质量。
3. 提高学校安全管理水平。
制定学校安全管理制度，加强对校园安全的监督和检查。
加强师生安全教育，增强师生自我保护和应急能力。
加强校园安全设施的建设和维护。
4. 加强学校管理信息化建设。
推进学校信息化管理，提高管理效率和数据的透明度。
建立学生信息管理系统，促进信息共享和查询。
5. 加强学校党建工作。
深入推进学校党组织建设，提高党组织政治能力。
加强党员队伍建设，培养高素质党员干部。
三、工作成果1. 学校管理体系逐步建立，学校管理机制得到改善。
学校组织机构设置合理，职责和权限明确。
学校各项管理工作运行有序，决策效率提高。
2024年标准化工作总结范文（三篇）
2024年标准化工作总结范文____公司服务标准化项目进展情况总结____年，作为我公司服务标准化试点项目推进的关键一年，现将相关工作的进展情况总结如下：一、工作进展情况本年度，我公司基于GB/T17775－____《旅游区（点）质量等级的划分和评定》的标准要求，结合公司管理结构的特殊性和4A级景区复评的紧迫性，积极构建并优化标准化工作体系。
初期，我们依托4A 景区创建领导模式，由____领导和____公司领导担任组长，组成由公司各主要成员参与的标准化工作领导小组，并据此制定了详尽的实施方案。
随着标准化工作的深入，以及公司领导层的变动，我们对标准化领导小组及成员进行了相应调整，确保全部由公司成员组成，并明确了标准化工作机构和人员的具体职责。
工作重心也从单一的景区硬件设施完善及管理，转向了全面构建和完善标准化管理体系。
具体工作包括：1. 严格遵循GB/T17775－____标准，我们集中力量解决了4A级景区创建过程中遗留的硬件设施及环境管理问题，如景区游览道路的硬化、区间车项目的开辟等。
2. 制定了公司标准化工作的长期规划，并编制发布了《标准化工作手册》，作为公司开展标准化工作的纲领性文件。
3. 对GB/T17775－____标准中涉及的各项内容进行了全面梳理和文本收集，同时对公司内部的____项管理制度进行了系统整理和归类，为服务标准体系的顺利搭建奠定了坚实基础。
4. 结合GB/T24421《服务业____标准化工作指南》系列标准的发布与实施，我们组织了对公司全体员工的标准化理论知识培训。
5. 依据GB/T24421系列标准的要求，我们成功搭建了公司标准化体系框架，共计包含____项标准。
其中，已收集标准____项，待收集____项；已制定标准____项，待制定____项，待修改____项。
6. 在质量技术监督部门的悉心指导和支持下，我们完成了《魔鬼城风景名胜区景点解说规范》的编制工作，为提升景区景点解说的规范性和服务水平奠定了坚实基础。
质量标准化管理工作总结范文(二篇)
质量标准化管理工作总结范文阜阳市建设工程质量监督局严格按照住建部、安徽省住建厅的部署，在安徽省建设工程质量安全监督总站的具体指导下，通过观念创新、方法创新，对建筑工程质量标准化管理工作进行了深入思考和探索，率先推行建筑工程质量标准化管理工作，开创了工程质量监督管理新模式，取得了明显的成效。
____年____月，住建部下发《____开展建筑业改革发展试点工作____》，将安徽省确定为全国建筑工程质量标准化管理工作试点省，省住建厅把阜阳市确定为建筑工程质量标准化管理工作试点城市。
在推行建筑工程质量标准化工作中，阜阳市建设工程质量监督局在一没现成经验，二没有可参照模式下，经过认真细致的研究，确定“一年抓启动、两年抓示范、三年抓普及”的总体思路，逐步把质量标准化工作推向深入，取得了阶段性的成果，得到了社会各界的认可。
一、质量标准化管理工作试点做法(一)、一年抓启动-____年1、____年，针对建筑工程质量管理工作存在的一些问题，经过深入细致的调研、分析和思考，确定了我市质量标准化管理工作的内涵、指导思想、工作目标和具体要求。
1)、质量标准化的内涵：即“一个规范，三个样板”。
“一个规范”就是把各参建单位的质量责任统一变成质量承诺，以规范、固定格式加以固化；“三个样板”就是通过实物样板、图片样板、工程样板将精品工程细部做法和先进施工工艺逐项复制到实体工程上，最终达到减少常见工程质量问题、提升工程质量的目标。
2)、指导思想：在施工全过程中体现工程质量责任制，解决工程质量管理行为规范的问题；在施工全过程中实施工程样板示范，解决方法、技术交底问题；在施工全过程中应用先进施工工艺和精品工程细部做法，解决质量常见问题防治和精品工程创建问题。
3)、工作目标：具体目标是防治建筑工程质量常见问题，创建精品工程。
长期目标是实现工地现场质量管理科学化、规范化和标准化，促进企业建立系统、规范、科学的质量管理体系；促进质量监督管理水平提升，实现观念创新、方法创新；全面提升建筑工程质量，确保人民群众____。
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标准化管理工作总结强力推进项目标准化建设努力提高科学管理上水平——xxx集团第xx工程有限公司机关标准化管理工作总结随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。
为此，2010年公司以集团公司确定的“标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和保持的“三体系”管理成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关工作再上新台阶。
一、标准化管理工作推进情况（一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。
近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。
但随着公司经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。
就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。
又因集团公司把2010年确定为“标准化管理年”。
于是，我司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。
为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。
机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并接受审核，各部门按计划向公司提交“标准化管理对标自查报告”，并接受监督。
同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。
把2标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等先进管理理念引入机关，把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根本标准。
使人人有责任、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到机关管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。
（二）明确目标，精心组织，强力推进公司标准化建设。
标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。
为此，我司从以下几方面开展了“机关标准化管理”推进工作：一是明确目标，制定推进计划。
为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理质量持续提升，我司今年于3月24日制定并上报了“学习动员、对标自查、检查整改三个阶段”的推进计划。
计划详细的明确了每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。
二是增强意识，培训学习文件。
我司标准化管理办公室针对工作要求，在今年3月份成立了“标准化管理知识培训班”。
培训班在3月份共开展了3次培训讲座，培训了包括领导班子成员及机关各部门负责人等学员102名。
第一，培训学习了铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》（铁建设[20xx]xx号）文件及《标准化工作流程》。
第二，针对项目管理中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，讨论学习了《标准化项目部》及《标准化工地》。
第三，针对施工作业中材料、验收、图纸、安全等各项管理的标准化及人员配备，现场作业管理、施工过程控制等的标准化，结合工地实际，学习了《标准化作业》及集团公司《工程项目管理手册》（集司工程[20xx]xx号）文件。
通过培训，不仅让全体学员对什么是标准化管理，如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的交流学习，更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高，在3月末，通过收集三次学习效果的情况反馈，最大限度的保证了培训质量，顺利完成了阶段学习目标。
三是完善制度，制定标准化手册。
我司机关17个部门及下属5个分公司。
大家结合实际工作和对照集团公司《标准化工作流程》中与自身相抵触的规章制度，从“突出指导性、操作性和特色性”出发，将管理性文件、办法及日常用的各类表格、报表等进行了重新完善、修订，集成制作了《标准化管理手册》。
并将“手册”及时下发到了公司各业务系统，努力做到将标准化管理推行到每个部门、每个项目、每个职工。
四是对标查改，追求标准化实效。
根据制定的标准化管理推进计划，我司积极组织了“对标自查整改”活动，根据自查结果，不断改进。
在工作中，公司机关开展了对标自查工作，查出在工程技术、财务、物资设备、人力资源及安全质量等方面存在6大类13个问题。
各部门针对查出的问题，重新制定颁发了29份管理制度文件，同时及时废止了与标准化管理不相适宜的文件。
通过认真自查与积极整改，机关标准化管理工作得到大幅提升。
3（三）、上下联动，扎实推进，大力提高项目标准化管理水平公司把标准化管理当做一项系统工程，是一项长期的、艰巨的任务，调动全员参与，上下联动，以现场管理、过程控制薄弱环节为核心，进一步提高公司标准化管理水平，提高企业的持续盈利能力。
1、强化项目施工组织管理。
一是落实领导分片负责制，加强对重点工程建设的组织协调工作，特别是对xx、xx……等铁路线进行了重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题得以及时解决，满足了业主的各项工作要求。
二是加强工期目标管理和目标考核，强化生产工作的计划与控制。
三是加强施工技术管理，抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。
2、控制项目成本管理。
坚持“标准明确、程序清楚、现场文明”12字方针，实施精细化管理。
一是加强新开项目的前期工程策划，科学核定项目成本，细化项目成本分解，完善成本管理约束和激励机制，完善项目经营绩效评价体系，实施及时严格的考核奖惩。
二是加强合同管理，认真研究合同，做到相关管理人员人人心中有数，严格履行合同不走样。
三是优化技术方案，合理配置生产要素，挖潜提效，降低成本，切实做到既要开源又要节流。
四是抓好物资设备管理，严把八大关口。
五是加强经济活动分析，使实际成本始终处于受控状态。
3、规范项目安全质量管理。
一是抓好安全管理制度的执行，重视细节管理。
二是全面规范管理行为，推动安全管理精细化、标准化。
三是认真查找薄弱环节，切实制定整改措施。
四是加大安全工作考核力度，严格执行安全责任追究制度。
五是加强安全培训教育，员工自我防护意识和操作技能得到提高。
六是加强工程质量过程监控，质量通病有效整治。
（四）、科学统筹，务求实效，以标准化管理促进企业发展。
推进标准化管理的重要目标，是保证企业通过规范科学的管理创造企业效益、健康持续发展。
在推行标准化管理过程中，公司进行了精简机构、因需设岗，干部队伍进一步向知识化、年轻化、科学化方向发展；项目经理部层层签订目标责任书，公司定期督察、考核等等一系列改革措施，让员工看到了希望，信心倍增，极大地调动了公司和项目经理部领导班子的责任感和积极性，大家以工程为中心，群策群力，项目管理水平不断提高，经济效益稳步增长，管理成效初步显现。
公司各级领导工作重心下移、前移，经常深入工地，紧紧围绕项目管理开展各项工作， 2010年x-x月超额完成了集团公司下达的半年施工生产任务，再创历史新高，企业呈现良性发展局面：完成营业收入xx.xx亿元，完成年度计划的xx%，较去年同期增长xx%；实现利润总额xxxx万元，较去年同期增长了xx%;连续七年荣获xx“企业百强”；完成新签合同额xx.xx亿元，为集团公司确定目标的xx.x%；施工生产推进有序；基础管理得到加强；科技创新成效显著；队伍结构得到改善；企业文化不断推进；和谐企业持续稳固。
4二、推行标准化管理工作的收获及启示通过近一年的标准化管理工作的开展，深知标准化体系是企业的基础性管理工作，事关企业的持续、健康发展。
广大职工树立了“为事之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，服务意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。
我们深刻体会到：1、领导重视，各职能部门联动配合是推进标准化管理的基本前提。
实践证明，要贯彻、落实、达到集团公司标准化管理要求。
只有党政主要领导亲自抓，标准化管理工作才能得到推行保证；只有牵头部门和各职能部门在各项具体工作中密切配合、协调联动、形成工作合力，对出现的新情况、新问题，及时主动调查研究，不断总结经验，提出对策措施，才能把标准化管理工作落到实处；只有改革和创新标准化管理工作，才能进一步整合内部资源，增强企业竞争力。
2、加强学习，完善制度与规范工作流程齐头并进是提升标准化管理水平的基础。
在推行标准化管理以来，一是公司通过多次组织对《标准化管理》系列文件及相应文件精神的系统培训学习，让机关全体干部职工深刻认识到推进标准化管理的重要意义，明确了标准化管理工作的目标任务，增强了标准化管理意识，为推进标准化管理打下了坚实的基础。
二是通过《标准化管理手册》的制定，各项管理工作有了准确而快速地查找问题、改进工作的标准。
三是通过贯彻实施《标准化管理手册》要求，机关标准化管理工作水平得到有效提升。
3、更新观念，提高项目管理水平是公司推进标准化管理的根本。
要全面提高我司标准化管理水平，首要的是转变思想观念。
以业主满意为焦点；以推进标准化管理为手段；以提高项目管理水平和企业增效为目的。
做到“有标准对照、照标准学习，按标准作业”。
不能停留在理论和口号上，减少随意，务求实效，必须贯穿整个工作，使各项工作措施一件一件的付诸实践。
使我司承建的工程项目均达到国家规范、标准和合同要求。
近一年，通过推进标准化管理工作，我们虽然取得了一定的成绩和经验，但仍有三个方面的问题和不足需要改进：一是标准化管理与机关实际相结合。
二是提高为项目服务的水平。
三是文件的持续改进，使其更具指导性和可操作性。
二〇一〇年十二月三十日。