新员工入职培训修改后.pptx
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(PPT)(修改)新员工入职培训资料.
39
国际销售网络图
商标 -- TDC
2020/11/5
40
远东文化
负责任
41
远东文化
公司的企业理念是：“做一个负责任的远东人”。
一个没有魂的民族必将被淘汰和消亡； 一个没有魂的企业必将被削弱和关闭； 远东的文化宗旨是：“企业是你的家，用真心去 批评和热爱她”，因此我们的企业之魂就是“负责 任”。这就要求每一个远东人都应该清楚的知道、 了 解自身应负的责任，从而以高度的主人翁责任感、 使命感，与远东同呼吸、共命运，在各自的岗位 上，勤奋敬业，尽职尽责，奋力拼搏，无私奉献。
走进远东
8
远东布局
门岗
拔丝厂 热处理厂
空压气站 变电所
主楼 物流中心
磨钻二厂
化验室
氧氮化厂
轧钻厂
丝锥厂
表面处理中心
锥钻厂 磨钻一厂三车间
磨钻一厂一、二车间
远东宿舍
机加厂 硬质合金工具厂
轧钢厂
炼钢厂
塑料厂
精锻厂
9
远东标志及 其涵义
TDC是大连远东工具有限公 司英文名字的缩写， 即Top-Eastern drill corporation。
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全员公共 课程培训
项目 1.远东基本法 2.安全知识
3.入职须知
培训内容
公司的规章制度、奖惩条例、行 为规范等。
消防、用电安全知识、公司财产 保护、办公设施安全使用及紧急 事件的处理 入职程序及相关手续办理流程
33
全员公共 课程培训
4.培训制度
员工培训制度
5.公司产品知识 公司产品及生产过程简介
质量部、技术部
经理‧江延军 925 工程师‧王亚男 925
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
新员工入职安全教育培训完整课件ppt
实施主体：企业 、政府部门等
操作规程：规定 员工在进行某项 操作时必须遵守 的步骤和规范
防护措施：为员 工提供安全保障， 预防工伤事故的 措施和方法
注意事项：提醒 员工在操作过程 中需要注意的事 项和遵守的规定
应急处理：员工 在遇到紧急情况 时应该采取的应 急措施和方法
火灾的危害
火灾的预防措施
培训：企业应为 员工提供相关的 个体防护用品使 用和维护培训， 确保员工了解并 掌握正确的使用 方法和维护技巧。
职业健康监护：针对接触职业危害因素作业人员的健康检查和医学观 察
职业病诊断管理：对职业病诊断、鉴定、报告等全过程的管理
提高安全意识 吸取教训，避免重蹈覆辙 掌握事故发生的规律，预防事故发生 了解事故原因，针对性地改进措施
案例一：某化 工厂因设备故 障导致爆炸事
故
案例二：某煤 矿因违规操作 导致瓦斯爆炸
事故
案例三：某建 筑工地因高空 坠物导致人员
伤亡事故
案例四：某电 力公司因操作 不当导致触电
事故
预防措施：定期进行安全检查，及时排查安全隐患，严格遵守安全操作规 程。
应急救援预案：制定针对不同事故的应急救援预案，建立应急救援队伍， 配备必要的应急救援设备和器材，定期进行应急救援演练。
安全概念：无危则安，无缺则全 安全意识：对安全的重视和认识，以及应对危险的能力
安全生产法律 法规体系
安全生产法规 的宣传教育
安全生产方针 和政策
安全生产法规 的执行和监督
定义：识别和评 估危险源的过程
目的：识别潜在 的危险因素和风 险，采取措施加 以控制和预防
方法：危险源调 查、评估、控制 等
法
化学品操作： 介绍化学品的 安全使用和储 存，以及发生 泄漏时的处理
新员工入职培训课件(PPT 48页)
工作环境规范
营造安静整洁、安全的办公环境是每个员工的 义务，您须做到： ·确保个人责任区的整洁、干净（个人地面、桌 面、电脑、抽屉、文件柜及个人周围一米内的地方） ·爱护公共卫生，见到垃圾随手捡拾； ·不随意张贴、摆放；不随意吐痰、乱丢纸屑、 杂物或其他杂物； ·禁止私自拆卸办公设备及设施； ·下班将个人办公桌面的物品整理好。
·月度内累计10次违反公司规章制度的行为； ·不服从部门主管及公司领导工作安排的； ·泄露公司商业秘密的（含客户商业秘密的）； ·未经公司安排，擅自使用公司资源承揽公司外业务的； ·未经公司批准，擅自将公司钱、财、物占为己有或非法使用的；
。
·涂改、伪造公司档案、资料、各种原始凭证及重要文件；或伪造盗用公司印章的； ·发生与职务有关的受贿，收受回扣或以不正当的手段获得利益的； ·连续旷工二天以上（含二天）者或月累计旷工三天（含三天）以上的，年度累计旷工10天（含10 天）以上的； ·其他行为给公司带来1000元以上经济损失的；
保密规范
保守公司秘密是员工应尽的义务，遵守保密协议，严格履行保密义务， 您须做到： ·未经他人同意不得擅自翻看、查阅他人文件或者资料等； ·对于公司涉密文件资料必须设立密码且定期更改； ·未经批准不得擅自拷贝与自身工作无关的文件或资料； ·禁止泄露或打听他人工资； ·严禁泄露公司秘密及未经披露的会议内容、决议、经营数据及信息等；
（含忘记打卡）。
考勤相关规定
·上班迟到或早退10分钟以上20分钟以下者，每次罚款30元； ·上班迟到或早退20分钟以上，两小时以下这，每次罚款50元； ·上班迟到或早退超过2小时的，按旷工一天处理； ·员工上班期间脱岗一次视为事假一天，每月脱岗2次按旷工一天处理。
·每月迟到、早退2-3次者以旷工半天处理； ·迟到、早退3-4次者以旷工1天处理；迟到、 ·早退5-6次者以旷工2天处理； ·7次（含）以上者按旷工3天论处并视情况
新员工入职教育培训修订PPT课件
-
11
物的不安全状态
1、机械、电气设备带“病”作业。 2、机械、电气等设备在设计上不科学，形成安全隐患
。 3、防护、保险、警示等装置缺乏或有缺陷。 4、物体的固有性质和建造设计使其存在不安全状态。 5、设备安装不规范、维修保养不标准、使用超期、老
化。
-
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管理上的缺陷
1、技术和设计上缺陷。
2、安全生产教育培训不够。
7、违规擅自进入消防重地，如浸出、制氢、氢化等。
8、违规使用非专用工具、设备或用手代替工具作业。
9、精神疲惫、酒后上班、睡岗、擅自离岗、干与本质工 作无关的事，以及工作时注意力不集中，思想麻痹。
10、管理者思想上安全意识淡薄，安全法律责任观念不 强；在行动上不学习、不贯彻落实公司各种安全规章 制度，尤其是安全检查、安全教育制度，这是最大的 不安全行为。
议； 5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门
汇报； 6.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领
导，并协助调查工作；
-
6
员工安全生产的主要职责
7.努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操 作程序和安全操作规程；
8.积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想 和自我保护意识；
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正确佩戴个人防护用品
-
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第四讲
认识安全标志
-
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我国规定的安全颜色
安全色
定义：用来表达禁止、警告、指令、提示等安全信息 含义的颜色。 作用：使人们能够迅速发现和分辨安全标志，提醒人 们注意安全，预防发生事故。
我国安全色标准规定红、黄、蓝、绿四种颜色为 安全色。同时规定安全色必须保持在一定的颜色范围 内，不能褪色、变色或被污染，以免同别的颜色混淆， 产生误认。
新员工入职培训ppt课件
详细描述
在提问与答疑环节，员工可以向讲师或组内成员提出问题，可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导， 同时也可以对问题进行归纳和分类，以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式，可以让员工从实际工作中汲取经验，同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估，对公司的管理方式进行改进和优化，
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故，制定相应的救援预案，包括现场急救、 消防救援等，确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况，制定相应的处理流程，确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式，可以鼓励员工 积极参与讨论，促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上，可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组，每组人数不宜过多，以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论，互相分享观点 和经验，同时也可以从其他小组中汲取营养，形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节，可以鼓励员工积极思考和发现问题，同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter
在提问与答疑环节，员工可以向讲师或组内成员提出问题，可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导， 同时也可以对问题进行归纳和分类，以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式，可以让员工从实际工作中汲取经验，同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估，对公司的管理方式进行改进和优化，
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故，制定相应的救援预案，包括现场急救、 消防救援等，确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况，制定相应的处理流程，确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式，可以鼓励员工 积极参与讨论，促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上，可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组，每组人数不宜过多，以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论，互相分享观点 和经验，同时也可以从其他小组中汲取营养，形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节，可以鼓励员工积极思考和发现问题，同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter
新员工入职培训模版.pptx
1 • 入职、离职管理 2 • 考勤管理 3 • 假期管理 4 • 福利制度 5 • 薪酬政策
管理制度
管理制度—薪酬政策
❖ 发薪时间
管理制度—福利制度（二）
❖工资
▪ 发放形式为现金津贴，在员工当月工资中发放
分类
基准金额
适用人员
发放时间
基本工资
固定金额
全体
午餐补助
工资
岗位津贴 （通讯交通）
10元/工作日
全体 总监 经理 主管 其他人员
按月发放
工龄工资
月基本工资×10%
转正满一年后，每满1 年递增计入基本工资
奖金
浮动金额
优秀员工
按实际情况 发放
管理制度—考勤管理（三）
项目 迟到
情况
处理办法
15分钟以内，每月3次以内（含） 允许
15分钟以内，每月3次以上
20元/次累计扣薪
迟到30分钟以内
事假半天
迟到30分钟以上
旷工半天
管理制度—考勤管理（四）
项目
情况
处理办法
月旷工一天
扣发3天工资及10％年终奖金
旷工
旷工两天
（无故不办理
请假手续不上班） 月旷工三天以上（含）
班后一小时内亲自（特殊情况例外）电话告知部门负责人并通知 人事部，经批准后生效，并在返岗第一个工作日内补办审批手续
1 • 入职、离职管理 2 • 考勤管理 3 • 假期管理 4 • 福利制度 5 • 薪酬政策
管理制度
管理制度—福利制度（一）
❖ 五险一金
▪ 社会保险：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险 ▪ 住房公积金
❖ 辞职
▪ 提前三十天书面提出，未提前申请扣发相当于一个月工资的赔偿金 ▪ 填写《辞职申请表》，根据表中流程办理手续 ▪ 签订《解除劳动合同协议书》 ▪ 一月后领取社保等转移关系
《新入职员工培训》课件
为员工提供公平的晋升机会，鼓励员工发挥自身 潜力，实现个人价值。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施，如奖金、提成、晋升等，激发员工的工作 积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估，让员工了解自己的工作表现和不足之处，促进 员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径 ，包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训 和学习，提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道，包括管理岗位和技术岗位 的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求，让员工了解晋升所需的条 件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争 优势，如技术领先、用户体验 良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争 优势，如创新性强、适用范围 广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争 优势，如专业性强、响应速度 快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争 优势，如成本效益高、可定制 性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发 展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反 馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度 、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规 定，以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利，如节日福利、健康保险、住房补贴等。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施，如奖金、提成、晋升等，激发员工的工作 积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估，让员工了解自己的工作表现和不足之处，促进 员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径 ，包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训 和学习，提高自身能力和竞争力
。
晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道，包括管理岗位和技术岗位 的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求，让员工了解晋升所需的条 件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争 优势，如技术领先、用户体验 良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争 优势，如创新性强、适用范围 广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争 优势，如专业性强、响应速度 快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争 优势，如成本效益高、可定制 性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发 展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反 馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度 、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规 定，以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利，如节日福利、健康保险、住房补贴等。
新员工入职培训PPT(完整版)
待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT（完整版）
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要，这有助于他们更好地融入公 司，理解公司的工作方式和目标。
公司精神：强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命：阐述公司的主要业务和存在 的意义，以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景：解释公司的长远目标和核心 价值，以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标：明确指出本次培训的
主要目的，例如，使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤，使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时，应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作，成员之间可以相互支持、共享资源，提高工作
效率，共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容：详细列出培训的主题
•·
和要点，包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排，有助于他们更好地准备和 学习，提高培训效果。
时间安排：提供培训的具体时间 安排，包括日期、时间、地点等 ，以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
新员工入职培训经典PPT.pptx
变异性：客户的需求发生变化，我们对结果
• 公司品牌方面
创新无止境
概述
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
• 公司产品和服务方面
创新无止境
概述
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
• 公司团队建设方面
公司经过几年的发展，已经建立起一支能基本满足行业产 品开发的研发队伍；拥有一支客户给予较高评价的软件销售和服 务团队。中层干部团队已初步形成，下一步，在管理方面，将逐 步努力提升中层干部管理团队在公司管理中的作用。
核心 价值
——开拓创新 ——追求卓越 ——以人为本 ——结果导向 ——团结协助 ——顾客至上
创新无止境
XX概述
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
核心价值观阐释
开拓创新：xxx是一个目标长远发展的公司，经过了八年的 发展，我们坚持，只有不断开拓创新，才有公司的今天； 也只有继续不断地开拓创新，才会有XX的明天。因此， XX将不断地开拓新的产品来满足不断变化发展的市场需求 ，同时，我们要求每一个员工必须植入创新的DNA，不断 地提出企业与个人发展的各种新观点并脚踏实地的行动之 。
14 车间安全制度
15
车间节约制度
16 版辊、圆网取用送还规定
17 职工进出厂规定
18 其它公共制度
19
就餐制度
创新无止境
公司概述
公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
创新无止境
公司概述
公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
公司的愿景
创新无止境
公司概述
公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
核心价值观阐释
顾客至上：顾客是上帝，是XX盈利的来源，是XX最重要的 资源。没有顾客，XX的一切资源都没有价值。对顾客，XX 人永远敬畏和感恩，并全力以赴，满足顾客需求、超越顾客 期望。我们致力于做好细化的顾客需求分析，为顾客提供最 需要的产品和满意的服务，并超越顾客的期望值；我们花费 200%的努力去争取100%的客户满意度；我们坚持，XX存在 的目的就是用IT技术为项目投资增加价值，所以我们专注于 为客户寻找我们能做到的方法解决客户的问题；我们诚挚关 怀顾客，及时回访服务情况并不断完善我们的产品和服务。
• 公司品牌方面
创新无止境
概述
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
• 公司产品和服务方面
创新无止境
概述
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
• 公司团队建设方面
公司经过几年的发展，已经建立起一支能基本满足行业产 品开发的研发队伍；拥有一支客户给予较高评价的软件销售和服 务团队。中层干部团队已初步形成，下一步，在管理方面，将逐 步努力提升中层干部管理团队在公司管理中的作用。
核心 价值
——开拓创新 ——追求卓越 ——以人为本 ——结果导向 ——团结协助 ——顾客至上
创新无止境
XX概述
概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
核心价值观阐释
开拓创新：xxx是一个目标长远发展的公司，经过了八年的 发展，我们坚持，只有不断开拓创新，才有公司的今天； 也只有继续不断地开拓创新，才会有XX的明天。因此， XX将不断地开拓新的产品来满足不断变化发展的市场需求 ，同时，我们要求每一个员工必须植入创新的DNA，不断 地提出企业与个人发展的各种新观点并脚踏实地的行动之 。
14 车间安全制度
15
车间节约制度
16 版辊、圆网取用送还规定
17 职工进出厂规定
18 其它公共制度
19
就餐制度
创新无止境
公司概述
公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
创新无止境
公司概述
公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
公司的愿景
创新无止境
公司概述
公司概述| 组织架构 |企业文化| 管理制度
核心价值观阐释
顾客至上：顾客是上帝，是XX盈利的来源，是XX最重要的 资源。没有顾客，XX的一切资源都没有价值。对顾客，XX 人永远敬畏和感恩，并全力以赴，满足顾客需求、超越顾客 期望。我们致力于做好细化的顾客需求分析，为顾客提供最 需要的产品和满意的服务，并超越顾客的期望值；我们花费 200%的努力去争取100%的客户满意度；我们坚持，XX存在 的目的就是用IT技术为项目投资增加价值，所以我们专注于 为客户寻找我们能做到的方法解决客户的问题；我们诚挚关 怀顾客，及时回访服务情况并不断完善我们的产品和服务。
公司新员工入职培训ppt幻灯片
公司愿景：成为 行业的领导者
公司使命：为客 户创造价值，为 员工创造机会， 为社会创造效益
核心价值观：诚 信、创新、卓越、 共赢
行为准则：尊重、 团结、勤奋、奉 献
公司历史与重要事件
公司成立时间与地点
公司发展过程中的里程碑事件
添加标题
添加标题
成立以来经历的重要转折点
添加标题
添加标题
公司对行业和社会的影响与贡献
岗位职责与技能要求
05
岗位职责描述
岗位职责：明 确新员工在公 司的具体职责
和任务
技能要求：具 备哪些专业技 能和知识，以 便更好地完成
工作
工作内容：详 细介绍新员工 需要完成的工 作任务和具体
操作流程
考核标准：明 确新员工的绩 效考核标准和
评估方法
技能要求与提升途径
技能要求：具备基本的 专业技能和知识，能够 独立完成工作任务
单击添加章节标题内容
01
欢迎与介绍
02
公司简介
公司成立时间与地点 公司主营业务 公司规模与员工人数 公司愿景与使命
培训目标与内容
培训目标：使新员工快速融 入公司，熟悉工作环境，掌 握基本工作技能
培训内容：公司文化与价值 观、岗位职责与要求、团队 协作与沟通、职业规划与发 展等
Байду номын сангаас
培训日程安排
培训目标：使新员工了解公司文化、规章制度和岗位职责 培训时间：共计3天，每天8小时 培训内容：公司文化、产品知识、销售技巧、团队协作等 培训方式：讲座、案例分析、角色扮演等
战略合作伙伴关系建设
技术创新和研发方向
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XXX
某公司新员工入职培训ppt
公司规章制度
请假与考勤制度
请假流程：员工 需提前向直属上 级提出申请，填 写请假单，经审 批后方可休假
请假种类：事假、 病假、婚假、产 假、年假等
考勤规定：员工 需按时上下班， 不得迟到早退， 如遇特殊情况需 提前请假
加班与调休：员 工加班后可申请 调休，具体按照 公司规定执行
保密协议与竞业禁止
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XXX 汇报时间：20X-XX-XX
YOUR LOGO
新员工入职培训
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
汇报时间：20X-XX-XX
添加目录标题 公司业务与发展
欢迎与介绍 员工福利与待遇
公司文化与价值 观
岗位职责与要求
单击添加章节标题
欢迎与介绍
公司简介
公司成立时间：XXXX年 公司规模：员工数量XXX人，总部位于XXX 公司业务：涵盖XXX、XXX、XXX等领域 公司文化：注重团队合作，鼓励创新，追求卓越
考核标准：制定具 体、可衡量的考核 标准，以便对新员 工的绩效进行评估 和反馈
培训与发展：提供 适当的培训和发展 机会，帮助新员工 提升技能和知识水 平，促进个人职业 发展
职业发展通道
岗位晋升：根据个人表现和业绩，逐步晋升至更高职位
内部转岗：提供跨部门或跨岗位的转岗机会，拓宽职业发展空间
培训与学习：提供各类培训和学习机会，提升个人技能和知识水平 绩效激励：实施绩效管理，通过奖励和激励措施激发员工的工作积极性和 创造力
工作内容：具体介绍新员工在入 职后需要完成的工作内容和任务
添加标题
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盛业集团组织架构图
2012-5-14
董事会
监事会
董事长兼总经理 李刚
航琪医药 厂长：李冰洁
员工：7人
农业项目
副总经理 陈红梅
副总经理 李向和
副总经理 待定
审计部
财务管理部
经理：待定 经理：芦艳华
总经办
前期部
营销中心
会计管理部 招标采购部
主任：黄巍 经理：邓艳影 总监：待定 经理：张宏利 经理：贾宇
表》，由本人向部门经理提出申请，经批准后方可休假。因 特殊情况未能提前请假时，应于当日上班1小时以内以电话 或其他有效方式向授权领导请假，并于3个工作日内，到公 司办理请假手续，否则按旷工处理。
考勤
❖ 具体审批权限如下： ①主管级以下（含）员工休假1天内由部门经理审批，1 －5天（含）由各中心总监审批，5天以上总经理审批。 ②经理/副经理级（含）员工休假1天内由各中心总监审 批，1－5天（含）由总经理审批，5天以上董事长审 批。 ③总监休假1天（含）由总经理审批，1天以上由董事长 审批。
❖ 一 考勤 ❖ 二 社保与薪资 ❖ 三 绩效考核 ❖ 四 员工福利 ❖ 五 离职流程 ❖ 六 仪容仪表
一 考勤
（一）工作时间 09：00---12：00 工作时间 12：00---13：00 午餐时间 13：00---17：00 工作时间
（二）考勤周期 每月1日至当月末30日或31日为一个考勤周期；
盛业集团 新员工入职培训
2012.02
第一篇 欢迎辞
盛业集团欢迎您的加入！
第二篇 集团介绍
❖ 一 盛业集团公司结构 ❖ 二 盛业荣誉 ❖ 三 发展前景
一 盛业集团公司结构 SHENGYE GROUP
通州宾馆
盛业房地产公司
永顺房地产公司
航琪医药公司
盛业集团
康雪洁装饰公司
仁和信通有限公司
盛世伟业房地产公司
❖ 员工患急病或遇紧急情况不能事先请假者，应在12小时内通 知其直接上级主管，并在回公司工作后的3天内补办请假手 续。
❖ 请假员工返回工作岗位后应及时向审批领导和人力资源部销 假。
二 社保与薪资
（一）社会保险 公司为全体员工办理养老保险、医疗保险、大额医疗费用补 助、失业保险、生育保险、工伤保险,以感谢员工现在对公司 的贡献和保障员工的其他生活,解除后顾之忧。 （二）住房公积金
沈晓菊
芦秋艳
空调维护员 员工关系专员
陈留
严敏
保安班长 王浩
保安员 10人
法务专员 空缺
法务助理 王晓沛
土建造价员 水暖工程师 后勤管理员
厨师
康宏民
李健
李金江
1人
安装造价员 王艳平
装饰造价员 王海生
电气工程师 赵志杰
资料员 孙进
电工 陈士忠/禹德
忠
司机班长 邓艳波
司机 5人
定员：258人
第四篇 人力资源部培训内容
④ 公司员工上下班实行打卡制度，打卡时段为当 日首次到岗和当日离岗时间。
⑤ 若员工早上直接去客户处或办理公司其他事宜， 无法打卡或签到的，应在前一天下班前报告所 在部门负责人或经理级以上的直接上级，并到 前台填写《外出单》经同意签字后，报考勤员 备案，否则按迟到或旷工处理。
⑥ 如员工按时到岗忘记打考勤卡，应报告其部门 经理，到前台填写《漏打卡记录》经部门经理 及人力资源部经理签字后可为该员工补签到岗 时间，每月有3次以上（不含3次）忘记刷卡， 每次扣10元。
考勤
（四）请假流程 前台领取请假单 根据具体事情，有六类假期：事
假、病假、丧假、婚假、产
假、年休假。
部门主管或经理审批
注意事项：
（员工级别1天以下）
① 在公司工作满1年的员工以及
上，可享受带薪年假；
②
在公司工作满24个月的女性
中心总监审批 （员工级别1-5天以下，
员工可享受连续90天的带薪 经理或主管1天以下）
冯力 冯力（兼） 杨辉
薛俊堂
员工：85人 员工：52人 员工：26人 员工：22人
合同预算部 工程管理部 行政管理部 主管：待务部
经理：待定 经理：蒋爱民 经理：待定
土建造价员 王凯
土建造价员 顾镇蓉
工程管理部 副经理:王锡
涛
装饰主管 张夺
档案管理员 人力资源专员
（三）考勤规定 ① 综合计算工时工作制：基本工作时间根据岗位要求而定，打
卡，以半年为单位核算工时。部门负责人负责排班并于每月 30日下班前提交人力资源部备案。 ② 不定时工作制：打卡，不计迟到早退，不核算工时。总监级 以上人员适用。
考勤
③ 公司及部门内部培训或例会，原则上不允许请 假，无故不参加者，处以200元罚款。
盛业荣誉
三 发展前景
❖ 盛业集团凭借自身在产品开发理念、规划设计、环境营造、工程施工、配套设置、 销售服务、物业管理等方面的综合优势，经过不懈地追求和努力，得到了政府、 社会各界的肯定以及消费者的信任。励精图治的盛业集团，将立足通州，放眼北 京，必将为通州的新城建设增添点睛之笔！盛业集团力争成为通州区的第一家上 市公司，为首都的城市建设谱写华彩篇章！
汉唐盛世投资公司
二 盛业荣誉
❖ 国家房地产开发二级资质 ❖ 通州区2006年度“纳税百强企业” ❖ 通州区2006年度“纳税大户” ❖ 盛业家园项目荣获“首都绿化美化花园式单位” ❖ 盛业总经理荣获“中国房地产年度创新人物大奖” ❖ “霄云里8号”获2006年度最具人气投资楼盘 ❖ “霄云里8号” 获2007年最具投资价值国际公寓项目奖 ❖ 2006——2007第三届中国房地产网络人气排行榜获奖项目 ❖ GB/T、ISO质量管理体系认证
总经办文员 金平
前台 李文
网络管理员 王松
档案管理员 王宁
前期专员 贾倩兰
客服专员 刘秀英
客服专员 姚延平
主管会计 惠英明
出纳 高春霞
会计 董景芹
出纳 杨彩霞
会计 王立平
采购主管 张春虎
采购员 魏勇
设计总监 杨立贤
机电总工 张振环
霄云里8号 霄云里8号 锦江之星
酒店
物业
酒店
御锦厨煌
总经理： 总经理： 总经理： 总经理：
产假；
③ 入职后登记结婚并通过试用 期的正式员工可以享受婚假；
④ 直系亲属去世，可享受3天带 薪丧假；旁系亲属去世，可 享受1天；
总经理审批 （经理或主管1-5天以下，
或总监1天以下）
交人力资源部 员工关系处存档
考勤
❖ 请假手续 ❖ 员工申请上述所有假期除事假外最小计量单位为1天，事假
的最小计量单位为0.5天。 ❖ 员工申请假期应至少提前1个工作日填写《员工请假申请