软件工程监理概述
软件工程监理
软件工程监理软件工程监理软件工程监理是指在软件工程项目的全过程中，由监理人员对项目的进展、质量和效果进行监督、检查和指导，以确保项目按照规定的要求和标准进行并取得预期的效果。
1. 监理的作用软件工程监理在项目实施过程中发挥着重要的作用。
主要包括以下几个方面：质量控制: 监理人员对软件开发过程进行全程监控，确保代码质量、和版本管理规范执行，减少潜在的技术风险。
项目管理: 监理人员负责协调项目各个阶段的计划和进度，监督合同和规范的执行，确保项目按时、按质量要求完成。
风险管理: 监理人员根据项目的特点和风险点，对项目进行风险评估和控制，及时发现并处理项目中的潜在风险。
问题解决: 监理人员在项目执行过程中，对遇到的问题进行分析和解决，向项目团队提供专业的指导和支持，确保项目顺利进行。
合同管理: 监理人员负责实施合同管理，确保项目的商业流程和法律合规，维护项目双方的合法权益。
软件工程监理一般包括以下几个主要阶段的流程：2.1 前期准备在项目启动前，监理人员需要对项目的背景、目标、限制条件等进行全面了解，并与项目团队进行沟通和协商，明确监理的目标和职责。
2.2 监理计划制定在项目启动后，监理人员需要根据项目的特点和要求，制定详细的监理计划，包括监理的内容、方法、时间安排、资源配置等。
2.3 监理执行监理人员按照监理计划，在项目实施过程中进行监督和检查，与项目团队进行沟通和协调，确保项目按照计划和要求进行。
2.4 监理报告监理人员根据监理执行的情况，编写监理报告，对项目的进展、质量和效果进行评估和，向项目团队提出监理意见和建议。
2.5 后期项目结束后，监理人员需要对整个监理过程进行和评估，分析项目成功和不足之处，为的项目提供经验和借鉴。
3.1 专业知识软件工程监理人员需要具备扎实的软件工程知识和经验，了解软件开发的各个阶段和技术，能够理解并评估项目的技术难点和风险。
3.2 沟通能力软件工程监理人员需要与项目团队、客户和其他利益相关者进行有效沟通，及时传递信息和解决问题，保持良好的合作关系。
软件工程监理
引言概述：软件工程监理是指在软件项目开发过程中，对项目进行全面监管和管理的一种工作，旨在确保软件项目的顺利进行、按计划完成，并满足质量和要求。
本文将介绍软件工程监理的相关概念、职责和工作流程，并详细阐述了软件工程监理在项目计划、需求分析、设计、开发和测试等方面的具体工作。
正文内容：1.项目计划阶段1.1项目目标和需求分析1.2制定项目计划和时间安排1.3制定项目质量标准和评估指标1.4确定项目资源和预算1.5确定项目风险和应对措施2.需求分析阶段2.1与用户沟通和明确需求2.2分析需求的可行性和优先级2.3编制详细的需求规格说明书2.4检查需求的一致性和完整性2.5验证和确认需求规格说明书3.设计阶段3.1制定软件体系结构和模块划分3.2进行详细设计和编码规范审查3.4检查设计的可扩展性和灵活性3.5验证设计阶段的工作成果4.开发阶段4.1进行集成测试和系统测试4.2对于错误和问题的追踪和修复4.3对软件的兼容性和性能进行测试4.4检查软件的易用性和用户体验4.5确保软件的稳定性和可靠性5.测试阶段5.1编写测试计划和测试用例5.2进行功能测试、性能测试和负载测试5.3检查测试结果和错误报告5.4验证和确认问题的解决方案5.5确认软件的质量和符合性总结：软件工程监理是软件项目开发过程中不可或缺的一环，通过对项目的全面治理，可以有效地提升软件开发的质量和效率。
本文详细介绍了软件工程监理在项目计划、需求分析、设计、开发和测试等方面的具体工作内容。
在实践中，软件工程监理需要密切配合和协作各个团队成员，并通过合理的项目管理和监控手段，实现对软件项目的有效管理和控制。
通过软件工程监理的工作，可以保证软件项目按计划进行，并最终交付高质量的软件产品。
引言：软件工程监理是指在软件开发过程中，对软件项目进行全程指导、监督和协调的一项工作。
它具有重要的意义，可以保障软件项目的顺利进行和高质量完成。
软件工程监理涉及多个方面，包括项目管理、技术支持、质量控制、协调沟通等等。
软件工程监理
软件工程监理软件工程监理简介软件工程监理是软件项目管理中的一项重要工作，旨在监督和控制软件工程项目的进展，确保项目按照预定的计划和标准进行执行。
软件工程监理人员扮演着监督者和顾问的角色，负责确保项目的顺利进行，以及及时检测和解决可能出现的问题。
监理任务1. 监督软件工程项目的执行软件工程监理人员负责监督软件项目的执行，包括项目计划的制定、项目进度的控制、项目资源的分配和项目决策的制定。
他们要确保软件项目按照预定的计划进行，合理利用资源，及时做出决策，保证项目的顺利进行。
2. 检查软件质量和性能软件工程监理人员负责检查软件工程项目的质量和性能。
他们要确保软件产品符合相应的质量标准和性能要求，通过评估和测试来检查系统的可靠性、安全性、易用性和可维护性等方面的表现。
3. 解决项目中的问题和风险软件工程监理人员要及时发现和解决软件工程项目中的问题和风险。
他们需要针对项目中存在的问题和风险做出相应的应对措施，采取合适的方法来解决和降低问题和风险对项目进展的影响。
4. 提供项目顾问和指导软件工程监理人员作为项目的监督者和顾问，要向项目团队提供专业的建议和指导。
他们需要了解软件工程的最佳实践和行业标准，帮助项目团队做出正确的决策和选择，在项目执行过程中解决问题和提高工作效率。
5. 撰写监理报告软件工程监理人员要定期撰写监理报告，向项目相关方汇报项目的进展情况和存在的问题。
监理报告是项目监理的重要成果之一，通过监理报告可以及时发现和解决问题，向相关方提供项目的信息和建议。
监理流程软件工程监理的流程可以分为以下几个阶段：1. 项目准备阶段：确定项目目标和范围，制定项目计划和监理计划，明确监理人员的职责和权限。
2. 项目实施阶段：根据项目计划指导项目团队进行软件工程项目的实施，监督项目进度和资源的使用，解决项目中的问题和风险。
3. 项目评估阶段：对项目的执行过程和成果进行评估，检查软件的质量和性能，提供评估报告和意见。
软件工程监理流程
软件工程监理流程软件工程监理流程1. 简介软件工程监理是指在软件项目开发过程中，对开发过程和开发成果进行监督、检查和评估的过程。
软件工程监理通过有效的监控和控制，确保软件项目按照既定计划、质量标准和预算进行，并帮助解决项目中的问题和风险。
2. 监理流程概述软件工程监理流程主要包括以下几个步骤：2.1 制定监理计划在软件项目启动阶段，监理人员需要制定监理计划。
监理计划包括监理的时间安排、监理的内容和目标、监理的方法和工具等。
监理计划需要根据项目的具体情况进行制定，并与项目团队和相关方进行沟通和确认。
2.2 监理准备阶段在软件项目进行到一定阶段时，监理人员开始进入监理准备阶段。
监理准备阶段主要包括以下工作：- 了解项目需求和目标：监理人员需要通过与项目团队和相关方的沟通，了解项目的需求和目标，确保自己对项目有清晰的认识。
- 审查项目文档：监理人员需要审查项目的相关文档，包括项目计划、需求文档、设计文档、文档等，以了解项目的进展和问题。
- 确定监理的重点和关注点：监理人员根据项目情况和需求，确定监理的重点和关注点，以便后续的监理工作。
2.3 监理执行阶段监理执行阶段是整个监理流程的核心阶段，主要包括以下几个方面的工作：- 检查开发过程和进展：监理人员需要定期检查软件项目的开发过程和进展情况，包括开发计划的执行情况、需求的实现情况、代码的质量和规范等。
- 检查开发成果：监理人员需要检查软件项目的开发成果，包括需求文档、设计文档、代码、用例等，以验证其合理性、准确性和完整性。
- 发现和解决问题：监理人员需要及时发现并解决软件项目中的问题，包括进度延迟、需求变更、设计问题、代码缺陷等，以确保项目按照计划进行。
- 评估软件质量：监理人员需要根据项目的质量目标和标准，评估软件的质量水平，包括功能的完整性、性能的可靠性、界面的友好性等。
- 提供监理报告：监理人员需要定期向项目团队和相关方提供监理报告，汇报项目的进展情况、问题和风险，并提出建议和改进措施。
软件工程监理
软件工程监理简介软件工程监理是指对软件工程项目进行全程监督和管理的过程。
在软件工程项目开展过程中，监理人员负责监督项目的进展、质量和风险管理，以确保项目按时、按质量完成，并符合相关法律法规和行业规范。
软件工程监理的重要性软件工程项目的开展涉及多个环节和各种资源的协调，如果没有监理人员的全程监督和管理，项目难以有效进行和控制。
软件工程监理具有以下重要性：保证项目按时完成软件工程项目可能涉及到多个团队的协作，如果缺乏监理人员的监督，不同团队之间的沟通和协调难以进行，从而导致项目延期。
监理人员可以协调各团队的工作，及时解决问题，确保项目按时完成。
确保项目质量软件工程项目的质量是非常关键的。
监理人员可以制定和执行相关的质量管理计划，监督项目的各项工作，确保软件开发过程中的质量控制和质量评估工作得以有效进行，最终保证软件产品的质量。
风险管理软件工程项目存在着各种风险，如技术风险、进度风险、人员风险等。
监理人员可以对项目的风险进行评估和管理，及时采取相应的措施，降低风险对项目的影响。
软件工程监理的职责软件工程监理人员的职责包括但不限于以下几个方面：项目计划和进度管理监理人员需要制定项目计划和进度，并监督项目按计划进行。
他们需要进行项目进度的跟踪和监控，及时解决项目进度的延误问题。
质量管理监理人员负责制定项目的质量管理计划，确保项目的各项工作符合相关的质量标准和要求。
他们需要监督项目的质量控制和质量评估工作，并及时解决质量问题。
风险管理监理人员需要评估项目的各种风险，并制定相应的风险管理计划。
他们需要及时采取措施，降低风险对项目的影响。
合同管理监理人员需要监督项目合同的履约情况，并确保各方按照合同约定的要求履行各自的责任。
咨询和支持监理人员需要为项目团队提供咨询和支持，解决项目中的问题并提供必要的指导和建议。
软件工程监理的挑战软件工程监理面临着许多挑战，如：项目复杂性：现代软件工程项目通常涉及到多个技术领域和各种资源的协调，项目的复杂性给监理人员带来了挑战。
软件工程监理内容
软件工程监理内容如下：
1. 进度管理：监理人员负责跟踪软件项目的进度，确保各项任务按时完成。
他们会与开发团队沟通，了解项目的当前状态，并解决可能影响进度的问题。
2. 资源管理：监理人员协助分配和管理项目所需的资源，包括人力资源、硬件设备、软件工具等。
他们确保资源合理利用，满足项目需求，并在需要时提出补充或调整资源的建议。
3. 风险管理：监理人员对软件项目的风险进行识别、评估和应对措施的制定。
他们帮助制定风险管理计划，并监测项目执行过程中的风险情况，及时采取措施进行风险管理和控制。
4. 质量管理：监理人员负责确保软件项目的质量符合预期标准。
他们参与制定质量管理计划，监督项目开发过程中的质量控制活动，例如代码审查、单元测试等，并帮助解决质量问题。
5. 沟通与协调：监理人员作为项目的桥梁，负责各方之间的沟通和协调。
他们与开发团队、项目经理、客户等进行定期会议，确保信息传递畅通，协调解决项目中的问题和冲突。
6. 文档管理：监理人员负责对软件项目的相关文档进行管理和维护。
这包括编
制和审查项目计划、需求文档、设计文档等，以确保文档的准确性、完整性和一致性。
软件工程项目监理工作流程及监理要点
软件工程项目监理工作流程及监理要点一、前言软件工程项目监理是指在软件工程项目的实施过程中，为了确保项目的质量、时限和成本等方面的要求得以满足，由专业监理机构对该项目进行全程、全方位的监理管理。
本文将对软件工程项目监理的工作流程及监理要点进行介绍。
二、软件工程项目监理工作流程软件工程项目监理工作流程主要分为四个阶段，分别为前期准备阶段、项目实施阶段、隐蔽工程阶段和项目竣工验收阶段。
（一）前期准备阶段1.监理机构接受业主单位的委托，与业主单位签订监理合同，明确监理职责、权利和义务等相关事项；2.监理机构成立监理团队，确定项目负责人、监理工程师和技术人员等岗位，明确职责分工和工作内容；3.监理工程师对软件工程项目的招投标文件、合同书、设计图纸和相关资料进行细致审核，确保项目的可行性和合理性；4.监理工程师编制项目监理计划，明确监理任务、工作计划和控制时间节点等。
（二）项目实施阶段1.监理工程师对软件工程项目的施工方案、安全生产计划、质量管理计划、进度计划等进行审核、监督和指导，确保项目实施方案的合理性和可行性；2.监理工程师对软件工程项目的现场施工进行监理管理，确保施工过程中存在的问题及时发现和纠正，保证工程施工质量和进度控制。
3.监理工程师对软件工程项目的材料采购、技术标准、施工现场环境、工人技术水平等进行监管，确保工程施工符合相关标准和规范要求。
（三）隐蔽工程阶段1.监理工程师对软件工程项目的隐蔽工程进行监理管理，确保隐蔽工程质量符合相关标准和规范要求；2.监理工程师对软件工程项目的管道、电气等设备及工程结构的质量验收进行监督，确保紧固件、管道支架、防腐保温、设备安装等方面均符合质量要求。
（四）项目竣工验收阶段1.监理工程师对软件工程项目的竣工验收资料进行审核，准备完备的竣工验收文件及相关资料；2.监理工程师对软件工程项目的竣工验收工作进行现场监理和指导，确保各验收节点、验收结果、验收报告符合相关规定要求，最终决策文件及数码影像资料归档保存。
软件工程监理
软件工程监理软件工程监理概述软件工程监理是对软件项目进行全程管理和监督的过程。
它涵盖了项目的规划、设计、实施、、交付等多个阶段，旨在确保软件项目按照约定的要求和时间表进行。
本文将介绍软件工程监理的重要性、主要任务以及监理人员的职责和技能要求。
重要性软件工程监理在软件开发过程中起着重要作用。
它可以帮助项目团队及时发现和解决项目中的问题，提高项目质量、效率和效益。
，软件工程监理能够帮助项目团队规划项目目标和任务。
监理人员会与项目负责人沟通，了解项目背景和需求，制定合理的项目计划，并参与制定项目的工作范围、时间表和资源需求。
这可以有效地避免项目目标的不明确和任务的重叠。
，软件工程监理可以监督项目的设计和实施过程。
监理人员会审查项目的技术文档、设计方案和开发代码，以确保项目的质量和稳定性。
他们会对开发人员的工作进行抽查和评估，及时发现和解决潜在的问题，并给予相应的技术指导和建议。
，软件工程监理还可以帮助项目团队做好和交付工作。
监理人员会制定计划和用例，对软件进行功能和性能，并提供报告和缺陷跟踪记录。
他们还会参与软件的部署和上线工作，确保软件能够按时交付，并满足用户的需求和期望。
，软件工程监理在软件项目的各个阶段都起着重要的监督和管理作用，有助于提高软件项目的质量和成功率。
主要任务软件工程监理的主要任务包括以下几个方面：项目规划软件工程监理会与项目负责人一起制定项目计划和工作范围，明确项目的目标、任务和交付物。
他们还会评估项目的风险和资源需求，并制定相应的管理和控制措施。
通过项目规划，监理人员可以为项目团队提供明确的工作方向和目标。
设计评审软件工程监理会对项目的技术文档和设计方案进行评审。
他们会检查设计是否符合软件工程的标准和规范，以及是否满足项目需求和约束条件。
设计评审的目的是发现和纠正潜在的问题，确保软件设计的合理性和可行性。
开发监督软件工程监理会参与开发过程，对开发人员的工作进行监督和评估。
他们会抽查和审查开发代码，确保代码的质量和可维护性。
什么是软件开发工程监理
什么是软件开发工程监理概述软件开发工程监理是指对软件开发项目进行全程管理和监督的过程。
通过监理，可以确保软件开发过程的顺利进行，并保证项目达到预定的质量标准和交付时间。
监理的作用软件开发工程监理的主要作用有以下几个方面：1.质量保障：监理团队通过严格的质量控制和评估，确保软件项目按照预期的质量标准进行开发。
他们会对开发过程中的关键环节进行把关，减少开发中的风险和错误。
2.进度管理：监理团队会制定详细的开发计划，并跟踪项目的进度。
他们会确保项目按时交付，并在需要时采取对应的措施来解决进度延迟的问题。
3.风险控制：监理团队会对软件项目的风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
他们会密切关注项目中的潜在风险，并及时采取措施来避免风险对项目造成不良影响。
4.合规性监督：监理团队会确保软件开发项目的各项工作符合相关法律法规和标准规范的要求。
他们会进行合规性审查，确保项目在法律和规范要求下进行。
监理过程软件开发工程监理通常包括以下几个主要阶段：1.项目准备阶段：监理团队需要与项目团队进行充分的沟通，了解项目需求和目标，并制定相应的监理计划。
这个阶段的目标是建立良好的工作关系和合作机制。
2.监理计划编制：监理团队会根据项目的具体情况制定详细的监理计划，包括质量控制方案、进度管理方案、风险控制方案等。
监理计划需要经过项目团队的审查和确认，确保计划的可行性和有效性。
3.监理执行阶段：监理团队会根据监理计划对软件开发过程进行全程监督和管理。
他们会参与项目会议、检查开发文档、评估开发进展等工作，确保项目按照计划进行，并及时采取对应措施来解决问题。
4.监理总结与评估：在软件开发项目完成后，监理团队会对项目进行总结和评估。
他们会对项目的整体情况进行分析，并给出相关建议和改进意见，以提升以后类似项目的管理水平。
总结软件开发工程监理是保障软件项目顺利进行的重要环节。
通过有效的监理，可以确保项目质量、进度和风险控制得到有效管理和控制。
软件工程监理方案
软件工程监理方案一、前言随着互联网和信息技术的快速发展，软件工程已成为现代社会中不可或缺的一部分。
然而，在软件工程项目的实施过程中，由于项目的复杂性和不确定性，难免会出现各种问题和挑战。
因此，对软件工程项目进行及时、有效的监理显得尤为重要。
本文将对软件工程监理方案进行详细的探讨和分析，旨在为实施软件工程项目提供一种有效的监理手段。
二、监理方案的概念和作用软件工程监理是指在软件工程项目的实施过程中，对项目进行全程跟踪、监督和管理，以确保项目按时、按质、按量地完成，并帮助项目团队解决各种问题和挑战。
软件工程项目监理的作用主要有以下几个方面：1. 提高项目的管理效率和执行力。
通过对项目的全程跟踪和监督，可以及时发现和解决项目中存在的问题和障碍，确保项目的进展和质量。
2. 保障项目的顺利实施。
软件工程项目通常涉及多个环节和多个部门，监理可以协调和整合各方资源，协调各方利益，确保项目的顺利实施。
3. 降低项目风险。
通过对项目的全程跟踪和监督，可以及时发现和解决项目风险，降低项目实施过程中的风险。
4. 保障项目的质量和可靠性。
通过对项目的全程跟踪和监督，可以确保项目按时、按质、按量地完成，提高项目的质量和可靠性。
三、监理方案的基本内容和流程1. 监理方案的基本内容（1）监理目标和任务。
明确软件工程项目监理的总体目标和具体任务，确保项目按时、按质、按量地完成。
（2）监理原则和方法。
明确软件工程项目监理的原则和方法，为监理工作的实施提供指导和规范。
（3）监理组织和人员。
建立软件工程项目监理组织和人员，明确各监理人员的职责和权限。
（4）监理计划和进度。
制定软件工程项目监理的总体计划和进度，确保监理工作的有序实施。
（5）监理文档和报告。
建立软件工程项目监理的文档和报告体系，及时记录和反馈项目的进展和问题。
2. 监理方案的流程（1）项目准备阶段。
在软件工程项目正式启动之前，对项目进行全面的准备工作，包括项目需求分析、可行性研究、项目计划制定等。
软件监理工程师岗位职责
软件监理工程师岗位职责
软件监理工程师是指负责软件项目监理的技术人员，主要负责
对软件项目的实施过程、成果和管理进行监督和检查，确保实现质
量目标和客户要求。
岗位职责：
1. 就软件项目质量进行监督和检查，包括软件需求分析、设计、开发、测试、上线等整个过程的监控。
2. 寻找软件项目中存在的问题和风险，并给出相应的解决方案
和建议，确保项目按时并符合质量标准完成。
3. 协助和参与软件项目的各阶段活动，包括指导和监督团队成
员的工作，确保工作的高效和质量。
4. 获取相关软件技术知识，审核开发人员提交的技术文档，及
时处理技术问题。
5. 对软件项目的测试计划进行评估和审查，确保测试活动能够
充分覆盖及验证软件功能模块。
6. 了解的软件开发的新技术和新平台，能及时引入新技术和工具，提高软件开发质量。
7. 审查软件项目的合同、协议和其他文件，以便于检查执行是
否符合合同规定和强制性标准。
8. 与项目管理人员或客户沟通，向客户汇报项目的进展情况，
及时解决客户需求和问题。
9. 配合其他团队成员讨论和解决技术问题，识别和跟踪有质量
问题的GPU/ CPU性能。
10. 建立和维护软件项目文档管理系统，确保文档及时、完整、可追踪并记录重要的工作进展情况。
中级信息系统监理师之软件工程
中级信息系统监理师之软件工程信息系统的监理工作是保证项目按照规定标准和要求进行开发、运行和维护的重要环节。
作为中级信息系统监理师，软件工程是我们必须掌握的核心知识之一。
本文将从软件工程的基本概念、原则和过程等方面来探讨中级信息系统监理师在软件工程方面的职责和能力要求，并提供一些应对措施和建议。
1. 软件工程的基本概念在软件工程中，我们首先需要了解软件工程的基本概念。
软件工程是一门研究和应用如何使用系统化的方法、工具和过程来设计、开发和维护软件的学科。
它涉及软件开发的全过程，包括需求分析、设计、编码、测试、交付和维护等环节。
中级信息系统监理师需要理解软件工程的核心理念和基本原则，并能根据项目的需求合理应用相应的技术和方法。
2. 软件工程的原则和方法软件工程具有一系列的原则和方法，这些原则和方法是实现高质量软件开发的关键。
其中，需求分析是软件工程的基础，我们需要通过与项目方紧密合作、深入理解项目需求、明确功能和性能要求等方式来确保需求的准确性。
此外，设计阶段是决定软件系统结构和模块划分的关键环节，我们需要运用面向对象的设计思想和相关工具来实现系统的可扩展性和可维护性。
而在编码和测试阶段，我们需要遵循规范和标准进行代码编写和单元测试，并运用自动化测试工具进行系统测试和验收测试，最大程度地提高软件产品的可靠性和稳定性。
3. 软件工程的过程管理软件工程的过程管理是确保软件项目按时、按质完成的关键环节。
中级信息系统监理师需要熟悉软件项目管理的基本原理和方法，掌握项目计划、进度控制、资源分配和风险管理等技能。
在项目计划阶段，我们需要制定详细的项目计划书，明确项目目标、任务和里程碑，并合理安排资源和工作进度。
在项目执行阶段，我们需要监控项目进展情况，及时调整资源和工作安排，确保项目按计划进行。
同时，我们需要对风险进行及时评估和管理，通过制定风险预案来应对可能出现的问题和挑战。
4. 中级信息系统监理师的职责和能力要求作为中级信息系统监理师，我们需要具备丰富的软件工程实践经验和较高的技术水平。
【通信工程 内培精品】第一部分 软件工程监理概述(1)
10 软件工程监理技术培训
3. 软件危机的典型表现
• 1）对软件开发成本和进度的估计常常很不准确； • 2）用户对完成的软件系统不满意的现象经常发 生； • 3）软件产品的质量往往靠不住； • 4）软件常常是不可维护的； • 5）软件通常没有适当的文档资料； • 6）软件成本在计算机系统总成本中所占的比例 逐年上升； • 7）软件开发生产率提高的速度跟不上计算机应 用的发展趋势。
1. 塔尖：拥有自主知产权、专有技术、实力强大的公司； 2. 金字塔中间：具有良好的社会信誉、实力较强，结构合理的人
才队伍和相当丰富的的建设管理经验，有所专长； 3. 金字塔底层：施工现场旁站，或某一专项监管特长
据麦肯锡公司的一项调查表明， 全球软件开发项目中只有16%能按计划 完成！
9 软件工程监理技术培训
2. 软件危机
• 60年代中期以前：通用硬件相当普遍，软件却是 为某个具体的应用而编写的。 • 60年代中到70年代中：软件作坊。 • 软件危机：研制软件系统投入大量的人力、物力和财力，
但系统的质量却难以保证。也就是说，开发软件所需的 高成本同产品的低质量之间有着尖锐的矛盾，这种现象 就是所谓的“软件危机”
1）社会对软件工程监理行业认知需要深化； 2）职责划分不够明确，把关、监督、协助理解不够； 3）技术问题； 4）沟通问题； 5）待遇问题。
软15件工程监理技术培训
7.减少困惑的关键
16 软件工程监理技术培训
1. 回归“为业主提供专业化监督管理服务”的本来定位； 2. 政府对软件工程监理的管理更加规范化，从微观转向宏 观，重点在政策引导； 3. 强制监理和政府定价制度将逐步退出历史舞台 4. 社会对监理素质的要求将越来越高 5. 监理行业结构将出现分化，出现金字塔形的构架
软件工程监理
制定开发投资计划、委托招标。 监理任务：协助业主单位进行(jìnxíng)可行性分析，
协助招标工作。
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6.2 软件开发各阶段质量(ZHÌLIÀNG)控制的内容（3）
2、软件需求分析阶段 主要任务：确定软件的各项功能、性能需求和设计约 束，以及对文档编制的要求。完成《需求规格说明书》 和《数据要求说明书》，编写初步的《用户手册》。 监理任务：审核甲乙双方明确的需求规格说明书》 和《数据要求说明书》。在以后的各阶段，有效地 控制用户需求变更，对于(duìyú)用户的需求变更，要 符合开发规范和合同要求，并填写《需求变更控制 报告》。
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6.2 软件开发各阶段(JIĒDUÀN)质量控制的内容（5）
4、软件编码阶段 主要任务：完成源程序编码、编译和排错调试，编写《模块开发卷 宗》，完成《用户手册》、《操作手册》等面向用户的手册，完成 《测试计划》，有详尽的配置管理方案。
监理(jiān lǐ)任务：确保开发工具及运行环境采用正版软件，审查提交的软件 源代码，可执行代码的承载环境都应具有完善的防病毒和防攻击措施， 符合《中…国计算机信息系统安全保护条例》的要求；审核开发工具 和测试工具的质量，必要时做全面测试。
软件工程 监理 (RUǍN JIÀ N ɡŌNɡ CHÉ Nɡ)
监理(jiān lǐ)工程师 +++
共五十页
1、软件工程 监理的概念 (RUǍN JIÀN ɡŌNɡ CHÉNɡ)
软件工程监理是指参照软件工程的思想,对在建软件系 统的整个生命周期进行全过程监理，包括软件开发过 程、质量保证过程、项目管理过程及配置管理过程的 监理，并为用户提供咨询(zīxún)、帮助建设运行制度等有 益的服务项目，其最终目的是帮助业主单位建设一个 高质量的具有可持续生命力的软件系统。
软件工程监理
软件工程监理软件工程监理1. 简介软件工程监理是指对软件工程项目开发过程进行监督、检查和指导的一种管理方式。
它能够确保软件项目按计划进行，达到预期的质量标准，并帮助项目团队解决问题和优化开发过程。
本文介绍了软件工程监理的概念、作用以及在项目中的实施方法。
2. 软件工程监理的作用2.1 提高软件质量软件工程监理可以对软件开发过程中的各个环节进行监督和检查，确保每个阶段都符合相应的质量标准。
通过及时发现和解决问题，可以有效提高软件质量，减少缺陷和错误。
2.2 控制项目进度软件工程监理通过对项目的进度进行监控和衡量，可以及时发现延迟和偏差，并采取相应的措施进行调整。
这有助于确保项目按时完成，提高整体效率。
2.3 节约成本通过项目进度的控制和质量的提高，软件工程监理可以减少项目的风险和成本。
及时发现和解决问题可以避免后期返工和修复的成本，同时也可以优化资源的使用，提高资源利用率。
2.4 提升团队合作软件工程监理可以促进团队成员之间的沟通和协作。
监理人员可以帮助项目团队解决问题和提供指导，以确保项目的高效推进和顺利交付。
通过监督和检查，还可以发现团队成员的优势和不足，并制定相应的培训和提升计划，提升整个团队的工作能力。
3. 软件工程监理的实施方法3.1 制定监理计划在软件工程项目开展之前，应制定监理计划。
监理计划应明确监理的范围、目标和方法，确定监理人员的职责和要求。
3.2 进行监理检查监理人员应定期进行监理检查，包括对项目进展、质量控制、风险管理等方面进行审查和评估。
监理人员可以参与项目会议，与开发团队进行面对面的交流，确保项目按计划进行。
3.3 提供监理报告监理人员应向项目管理层和开发团队提供监理报告，总结项目进展情况、问题和建议。
监理报告可以为项目决策提供依据，帮助管理层制定项目优化和改进的措施。
4. 总结软件工程监理在软件项目开发过程中起到了重要的作用。
通过提高软件质量、控制项目进度、节约成本和提升团队合作，软件工程监理可以帮助项目成功交付。
软件工程监理的主要工作
协助业主进行初验、终验工作，促使工程项目的最终功能和性能符合承建合同，法规和标准的要求；
协助业主和承建单位进行软件移交工作，使系统顺利投产使用。
软件工程监理的主要工作
软件工程相比硬件工程更加聚焦专业，要求专业监理工程师具备软件开发的相关知识，在各阶段对系统进行审查和评审，运用软件工具对代码进行检查，对实现的功能进行测试，组织编制工程文档，确保开发资料的全面完整，为软件投产及运维提供准确、完整的文档资料，最终确保工程验收和审计顺利完成。
工程阶段
督促提交初步设计，并审核其符合正确性、完备性、准确性、可测试性和一致性；
督促提交需求分析、结构设计、数据库、接口等详细设计和计划；
审核承建单位提交的设计文档并提出监理意见，协助业主组织设计评审，最终得到详细、准确，可以指导开发的完整设计，在设计初期尽量降低设计缺陷。
工程实施阶段
管控工程实施过程，使其满足承建合同要求，并与工程计划相符；
主要监理工作
工程招标阶段
协助业主明确业务目标、系统需求；
协助业主编制招标书，使其符合法规并与建设目标和范围相符；
协助业主审查投标单位的工程能力，并选定合适的承建单位；
审核承建合同在技术、经济上合理有效，并提出监理意见，确保顺利招标并选出适合的承建单位。
工程设计阶段
审核承建单位提交的项目计划合理、可行，并与承建合同相符；
督促承建单位的编码、测试活动，验证软件符合系统需求和系统设计的要求；
代码开发阶段，监理监控代码编制质量，优化代码效率，并满足后期维护的要求；
软件工程监理
软件工程监理摘要：信息工程是企业信息系统中不可或缺的一部分,其包括信息网络工程、信息资源工程、信息应用工程。
该文将凭借着软件工程理论，从信息工程开发的角度，进行信息工程的三维监理，从而构建一种新型监理模式，即“三控四管一协调”。
从而使信息工程监理走向更深入、更全面、更有效的水平。
关键词：软件工程；信息工程监理；监理模型自从二零零二年十二月我国信息产业部颁布《信息系统工程监理暂行规定》（简称《规定》）之后，信息工程监理公司越来越多。
根据《规定》,信息工程监理主要是指依法设立且具备相应资质的信息系统工程监理单位,受业主单位委托,依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同,对信息系统工程项目实施的监督管理。
[1]1 信息工程的特点跟其他的一般的建设工程项目相比，企业信息工程有着复杂高度、能见度低等不确定因素。
其主要有以下几个特点：1.1 组织驱动技术企业信息工程项目的组织和建设越来越表现出不可分割的一面。
工程项目组织要求信息工程必须严格确定“前期准备-工程项目规划-工程项目设计-工程项目实施-工程项目验收-工程项目维护”的“组织思维”过程,设立周密的“组织标准”通过这些组织标准来带动技术标准的设立,通过组织的需求来带动技术方面的需求,也通过组织的满意度还评价技术方面的满意程度。
1.2 全员全程参与信息工程并不能跟那种“交钥匙”工程一样，其要求建设单位的所有员工进行全程参与。
这主要是由于企业信息工程项目不并简单，而是一个非常复杂的知识传递的过程,其要求建设单位的所有员工必须学习并接受相关知识;因此建设单位与开发单位之间必须相互适应、相互协调，必须协同共进。
企业信息工程系统是一个人机相结合的有机系统,没有建设单位人员的全程参与,信息工程系统将不可能实现其有效性、完整性、全面性。
1.3 复杂度高，不确定因素多由于信息工程项目的需求比较复杂，其不像其他建筑工程那样具有可见性。
检验复杂,较长的维护期,还有其它非技术因素原因导致企业信息化项目失败[2]。
软件工程监理报告
软件工程监理报告1. 引言本报告是对软件工程项目进行监理的总结和分析。
通过对项目的全面评估和监督，旨在确保项目能够按时、高质量地完成。
本报告将从项目背景、监理目标、监理过程、问题和解决方案以及总结等方面进行详细讨论。
2. 项目背景在这一部分，我们将介绍项目的背景信息，包括项目的规模、目标、进度和相关的团队成员。
我们将提供项目的基本信息，以帮助读者理解监理过程。
3. 监理目标监理的目标是确保软件工程项目能够按照预定的计划和要求进行顺利进行。
在这一部分，我们将详细阐述监理的具体目标，并解释为什么这些目标对项目的成功至关重要。
4. 监理过程监理过程是确保项目成功的关键。
在这一部分，我们将介绍监理的具体步骤和方法。
我们将详细描述监理的各个阶段，包括对项目计划的评估、技术文档的审查、团队成员的监督等。
5. 问题和解决方案在项目的监理过程中，可能会遇到各种问题和挑战。
在这一部分，我们将列举并分析项目中遇到的一些主要问题，并提供相应的解决方案。
这些问题可能涉及项目进度延误、质量问题、资源管理等方面。
6. 总结最后，我们将对整个监理过程进行总结。
我们将回顾监理的目标、过程和结果，并总结提供了哪些改进建议和经验教训。
我们还将对项目的成功与否进行评估，并展望未来可能的发展方向。
结论通过本次软件工程监理报告的撰写，我们对软件项目的监理过程有了更深入的理解。
通过对项目的全面评估和监督，监理人员能够帮助解决问题、提高项目质量，并确保项目能够按时完成。
我们相信，本报告提供的信息和建议将对未来的软件工程项目监理工作产生积极影响。
以上是对软件工程监理报告的一份简要概述。
在实际撰写过程中，可以根据具体项目的情况进行扩充和修改，以确保报告的准确性和全面性。
大型软件工程开发监理要点
0引言随着我国信息化发展的逐步推进，越来越多的信息化项目引入第三方监理。
信息化项目监理的重要内容之一，就是软件工程监理。
软件工程监理是参照软件工程的思想，对在建软件系统的整个软件生命周期进行的全过程监理，为用户提供咨询，帮助用户建设一个高质量的、具有可持续生命力的软件系统。
软件工程过程就是生产一个最终能满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤，在这一过程中，监理方工作在职能上可以归结为两点：沟通与监督。
沟通的目标是建设方与承建方信息对称，沟通的手段是定期或不定期召开工作会议，及时发布相关报告、文档；监督的目标是在质量、进度和投资上进行控制；监督的手段是合同管理、文档管理和软件测试。
在信息化项目越来越受到重视的今天，监理方在软件质量方面起到越来越大的作用。
本文将从项目招标、需求分析与管理、监理测试、系统试运行和系统初验这几项主要活动阐述软件工程监理中的工作要点。
1项目招标招标指工程建设单位运用竞争机制选择工程建设承包者的工作。
是指招标人（买方）发出招标通知，说明采购的商品名称、规格、数量及其他条件，邀请投标人（卖方）在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。
理论上，监理方此时已与项目建设方签订合同，先于承建方软件开发公司介入本项目，这样就可以站在用户的立场，协助用户选择合适的软件开发公司，以期未来的软件开发项目能够符合要求与期望。
但现实中在招标阶段，监理方还未介入项目，相关的前期监理工作或咨询也还尚未开始；因此在选择承建方时，往往由建设方白行组织招标，甚至不招标决定。
笔者作为后介入项目的监理方成员曾经遇到过此种情况，有些内部流程决定的建设方实力不够，后期开发力不从心，使得软件成品不能满足用户需求。
依法实施招投标，并尽早导人监理方的协助，选择综合能力较强的建设方很大程度上是信息化项目成功的基础。
2需求分析与管理需求分析是项目建设的基石，监理方在需求分析阶段以尊重承建方的项目管理和项目分析能力为前提，在具体的任务开展上不深入、不干扰承建方的自主权。
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据麦肯锡公司的一项调查表明， 全球软件开发项目中只有16%能按计划 完成！
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2. 软件危机
• 60年代中期以前：通用硬件相当普遍，软件却 是为某个具体的应用而编写的。
• 60年代中到70年代中：软件作坊。 • 软件危机：研制软件系统投入大量的人力、物力和财
A.问题定义 B.可行性研究 C.需求分析
2）软件开发；
D.总体设计
E.详细设计
F.编码和单元测试 G.综合测试
3）运行维护。
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二、软件工程监理常见的困惑
1. 当前软件行业存在的主要问题
• 软件项目投资规模呈逐年增长的趋势，但取得 效果很多让人堪忧；
• 在管理思想与开发技术不断更新和提高的当下 下，挖掘实际需求却是十分困难；
软件工程监理概述
技术创新，变革未来
主要内容
一、软件工程定义 二、软件工程监理常见的困惑 三、软件工程监理的未来展望
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一、软件工程定义
1. 计算机软件
• 计算机软件指计算机系统中的程序及其文档
– 程序是计算任务的处理对象和处理规则的描述
• 计算任务：以计算机为处理工具的任务 • 处理对象：数据（如数据、文字、图形、图象、声音等，
1. 塔尖：拥有自主知产权、专有技术、实力强大的公司； 2. 金字塔中间：具有良好的社会信誉、实力较强，结构合理的人
才队伍和相当丰富的的建设管理经验，有所专长； 3. 金字塔底层：施工现场旁站，或某一专项监管特长
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谢谢！
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1）社会对软件工程监理行业认知需要深化； 2）职责划分不够明确，把关、监督、协助理解不够； 3）技术问题； 4）沟通问题； 5）待遇问题。
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7.减少困惑的关键
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一、软件工程监理的未来展望
1. 回归“为业主提供专业化监督管理服务”的本来定位； 2. 政府对软件工程监理的管理更加规范化，从微观转向 宏观，重点在政策引导； 3. 强制监理和政府定价制度将逐步退出历史舞台 4. 社会对监理素质的要求将越来越高 5. 监理行业结构将出现分化，出现金字塔形的构架
力，但系统的质量却难以保证。也就是说，开发软件所 需的高成本同产品的低质量之间有着尖锐的矛盾，这种 现象就是所谓的“软件危机”
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3. 软件危机的典型表现
• 1）对软件开发成本和进度的估计常常很不准确； • 2）用户对完成的软件系统不满意的现象经常发
生； • 3）软件产品的质量往往靠不住； • 4）软件常常是不可维护的； • 5）软件通常没有适当的文档资料； • 6）软件成本在计算机系统总成本中所占的比例
人替具有另一种文化背景的人创造产品。
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4. 软件工程的基本原理
1.用分阶段的生命周期计划严格管理； 2 坚持进行阶段评审； 3.实行严格的产品控制； 4.采用现代程序设计技术； 5.结果能清楚地审查； 6.开发小组的人员应该少而精； 7.承认不断改进软件工程实践的必要性。
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5. 软件生命周期
1）软件定义；
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5. 解决软件危机的途径
1）推广使用在实践中总结出来的开发软件的成 功技术和方法—软件工程方法；
2）开发和使用更好的软件工具； 3）良好的组织管理措施。如：引入工程监理
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6.监理工作的困惑
1）监理是什么角色？ 2）监理该做什么？ 3）监理能做什么？ 4）监理怎样做？
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6.监理工作的困惑
• 1993年IEEE：软件工程是：
采用工程的概念、原理、技术、和方法来开发与维护软件； 把经过时间考验而证明正确的管理技术和当前能够得到的最好 的技术方法结合起来，以经济地开发出高质量的软件并有效的维 护它。
• 软件工程的三大法宝：软件工程的本质特性
• 1.软件工程关注于大型程序的构造； • 2.软件工程的中心课题是控制复杂性； • 3.软件经常变化性； • 4.开发软件的效率非常重要； • 5.和谐地合作是软件开发的关键； • 6.软件必须有效地支持它的用户； • 7.在软件工程领域中是由具有一种文化背景的
它们只是表示，而无含义）或信息（数据及有关的含义） • 处理规则：一般指处理的动作和步骤。程序必须装入计算
机内才能工作
– 文档是为了便于了解程序所需的阐明性资料
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2. 软件工程( Software ngineering )
• 1968年NATO会议：软件工程就是为了经济地获得可 靠的且能在实际机器上有效地运行的软件，而建立和使 用完善的工程原理。
逐年上升； • 7）软件开发生产率提高的速度跟不上计算机应
用的发展趋势。
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4. 产生软件危机的原因
• 1）软件本身特点造成；开发进展不易把控、开发的
正确性和软件质量难评价。
• 2）软件开发与维护的方法不正确。
– 主要表现：
（a）忽视软件需求分析； （b）认为软件开发就是写程序并使之运行； （c）轻视软件维护； –