中国企业跨国经营的现状、问题和趋势
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
实践证明，跨国经营对企业来说是一条可持续发展的道路，但是在跨国经营过程中，也面临诸多挑战和问题。
本文将针对中国企业跨国经营存在的问题及对策进行探讨。
问题一：文化差异不同的国家有着不同的文化背景、价值观以及方式方法，跨国经营过程中文化差异成为影响企业成功的一个重要因素。
对策一：了解文化背景企业应该认真研究所要跨足的市场文化背景，包括其历史、宗教、习俗等等。
了解市场文化特点，可让企业在产品设计，营销策略等方面进行针对性调整。
对策二：建立文化交流平台企业应该积极主动的与本地人士建立合作关系，建立翻译团队和文化交流平台，以此来加深和本地市场之间的互动和了解。
问题二：法律与法规不同国家之间的法律体系和法规不同，对企业的经营带来了阻碍。
对策一：加强法律咨询企业在拓展跨国业务时应及时寻找专业的法律咨询服务，了解相关的法规和规定，并严格遵守当地法律法规。
对策二：实施内部培训企业内部法律培训的推展是非常必要的，让员工们掌握重要的法律基础知识，提高企业税务及工商法律合规能力。
问题三：政治风险跨国企业经营在政治稳定性较低的国家和地区面临的政治风险更大，这可以是政治情况动荡、不稳定的地区，比如冲突和战争可能导致资产损失、被接管、员工安全等问题。
对策一：尽量规避政治风险企业应该减少政治风险并与当地政府积极沟通，遵守当地的法律和规定，尽可能规避政治风险，同时注重捕捉这类情况并逐渐适应当地的政治环境。
对策二：稳健设出战略企业在制定跨国战略时，应考虑市场前景和政治因素，尽量避免进入政治不稳定地区的市场，或计划获得足够的支持和保障。
企业还应该稳定和合法地向外扩张，采取合理的企业政策，建立健全的运营机制。
问题四：品牌习惯和风险管理在本土市场，企业通过的营销手段不一定适用于海外市场，需要重新评估、调整营销策略。
对策一：品牌策略的重新评估企业在进军海外市场时，应重新评估其品牌策略，根据目标市场的品牌特点，制定不同的营销策略。
中国企业的跨国经营
中国企业的跨国经营一跨国公司的定义及其特征（一）跨国公司的定义跨国经营是指以国际需求为导向，以扩大为目标,将企业置身于国际环境并发挥自身比较优势,开展对外经济技术交流,参与、国际协作和竞争等一系列经营活动。
其基本意义有广义和狭义之分，广义的跨国经营指的是使企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理，以及企业的本身走向国际市场，到国外去投资建厂，去开展竞争与合作。
（二）跨国公司的特征在国际分工不断深化的条件下,跨国公司凭借其雄厚的资金、技术、组织与管理等方面的力量,通过对外直接投资在海外设立子公司与分支机构,形成研究、生产与销售一体化的国际网络,并在母公司控制下从事跨国经营活动。
跨国公司总部根据自己的全球战略目标,在全球范围内进行合理的分工,组织生产和销售,而遍及全球的各个子公司与分支机构都围绕着全球战略目标从事生产和经营,其重大经营决策都以实现全球战略目标为出发点，着眼于全球利益的最大化。
为实现全球战略目标,跨国公司实行全球一体化经营,对全球范围内各子公司与分支机构的生产安排、投资活动、资金调遣以及人事管理等重大活动拥有绝对的控制权,按照全球利益最大化的原则进行统一安排,当代通讯技术的巨大进步和现代化的交通运输则为跨国公司的全球一体化经营提供了必要的物质基础。
跨国公司采取集中与分散相结合的管理方式和全球战略,在国际范围内从事生产经营活动。
在实行全球一体化经营的同时，跨国公司也会根据国际政治经济形势、东道国的具体情况及其对跨国公司的政策法规、自身的实力以及在竞争中的地位，采取灵活多样的经营策略安排，以更好地满足东道国当地的实际情况,获得良好的经营效益,也有利于与东道国政府建立融洽的关系。
在组织机构上,跨国公司往往会相应地改变原来的集权管理,将原先集中在总部的权力适当下放给下属各子公司与分支机构,实行分权管理。
此外,跨国供公司还具有技术创新能力强、经营风险大等特点。
二中国企业跨国经营的现状分析作为企业跨国经营的直接手段,我们以对外直接投资为对象来研究我国企业的跨国经营现状。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着经济全球化的深入发展，中国的广大企业开始积极进行跨国经营活动，但是在这一过程中也存在许多问题和风险，为了使得企业跨国经营能够更加平稳和成功，我们需要进一步调查问题的实质并提出相应对策。
问题一：文化差异在国际商务中，不同的文化所带来的问题是企业跨国经营所面对的最大挑战。
文化差异包括言语、礼节、信仰、法律等等多种方面，对企业的运营和管理、产品和服务、品牌传播、市场拓展等方面带来了影响。
对策一：在跨国经营的过程中，企业需要了解目标市场的文化特点和消费习惯，并进行针对性的调整。
在产品和服务设计方面，需要考虑到当地的文化差异，而在管理方面，则需要建立多元化的团队，并进行为人们和文化差异方面的培训以了解当地文化。
问题二：政治风险政治风险是指跨国经营企业在国际上经营中，在政治方面受到的不利影响。
这包括政策改变，战争和冲突，行业法规和税收政策等等因素。
应对政治风险，企业必须确保自身的发展战略符合当地的法规和政策，以及当地社会的需要。
企业需要积极参与当地政治事件，以便掌握相应的政治信息，并可采取必要措施。
问题三：市场需求的单一性由于国内市场的规模较大，企业在国内的经营上，往往很难针对不同的市场和消费群体，灵活地开展生产和服务。
跨国经营企业有可能面临相似的挑战。
在跨国经营中，企业需要深入研究当地市场的需要和特点，了解当地消费习惯和文化背景。
针对不同的消费和市场群体，采取创新的经营模式和市场战略，增加市场的多样性。
问题四：合作关系的管理和维护对于有一定规模的企业而言，在跨国经营中往往需要借助于当地的合作伙伴来进行运营和项目合作。
但是由于文化和语言等方面的障碍，合作关系管理和维护可能会成为一个难题。
企业在选择合作伙伴的时候，需要进行充足的尽职调查，选择有良好信用和声誉的企业，建立长期的良好合作关系。
企业需要建立多元化的合作模式，运用现代信息技术和管理手段，为合作方提供有效的沟通手段和支持。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走出国门，进行跨国经营。
跨国经营所面临的问题也日益显现，这些问题不仅影响企业自身发展，也影响到中国经济的国际声誉。
有必要深入探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出有效的对策，以推动中国企业在国际市场上取得更好的发展。
1. 政治风险中国企业在海外经营所面临的政治风险是一大挑战。
各国政府和民众对外国企业的态度和限制政策常常会影响企业在当地的经营与发展。
政治风险一旦出现，可能导致企业投资损失，甚至被迫退出当地市场。
2. 品牌形象中国企业在跨国经营中，其品牌形象往往受到质量信誉、文化差异等影响。
一些企业在国际市场上难以树立良好的品牌形象，限制了其在海外市场的发展空间。
3. 合规风险中国企业在跨国经营中，由于对当地法律法规的理解不够深入或者存在合规方面的弱点，容易陷入合规风险。
一旦发生法律纠纷，不仅会给企业带来经济损失，还可能影响企业的声誉和发展。
4. 人才管理跨国经营需要人才的支持，但中国企业在海外招聘和管理人才存在一定困难。
语言沟通、文化差异、管理模式等问题都可能影响企业在海外的运营效率。
5. 安全风险中国企业在一些国家进行跨国经营时，面临的安全风险较大。
包括恐怖袭击、劳工冲突、自然灾害等，都可能给企业带来损失。
二、对策1. 加强政治风险研究针对不同国家的政治风险，企业应制定相应的风险分析和评估体系，提前做好风险防范和危机应对的准备。
积极与当地政府和社会建立良好关系，争取政府支持，降低政治风险。
2. 提升品牌形象在产品质量控制、文化融合以及对外宣传等方面下功夫，努力提升企业品牌形象。
通过品牌建设和公关活动来提升消费者对企业的信任度，扩大市场份额。
3. 健全合规管理体系加强对当地法律法规的学习和理解，建立健全的合规管理体系，设立专门的合规管理岗位。
加强对员工的合规教育和培训，提高员工合规意识，降低合规风险。
4. 人才培养和引进中国企业在海外招聘人才时，应该注重对语言和文化的培训，以便员工更好地适应当地文化环境。
中国跨国公司发展现状
中国跨国公司发展现状
中国跨国公司在全球化经济的背景下持续快速发展。
随着中国国内市场的饱和和竞争的加剧，越来越多的企业开始寻求跨越国界扩大市场份额。
以下是中国跨国公司发展的现状：
1. 扩大海外市场：中国跨国公司通过与国外企业合作、收购、设立海外分支机构等方式，积极拓展海外市场。
尤其是在亚洲、非洲和拉丁美洲等新兴市场，中国企业迅速崭露头角，成为当地市场的重要参与者。
2. 技术创新和品牌建设：为了在国际市场上竞争，中国跨国公司注重技术创新和品牌建设。
通过引进和吸收国外先进技术，提高产品和服务的质量，树立高端品牌形象，增强国际竞争力。
3. 全球供应链的构建：中国跨国公司积极参与全球供应链的构建，与国际企业合作，共同实现资源的整合和价值链的优化。
中国公司通过在全球范围内建立生产基地和销售网络，实现成本的降低和效益的提高。
4. 跨国并购：中国跨国公司通过并购国内外企业来获得技术、品牌和市场份额。
尤其是在一些高科技领域，中国企业通过收购国外先进企业来弥补自身的技术短板，加速技术进步和创新能力的提升。
5. 人力资源管理的全球化：为了适应全球化经营的需要，中国跨国公司需要具备全球化的人力资源管理能力。
建立全球化人才队伍，培养具有国际视野和跨文化沟通能力的管理人才，成
为中国企业发展的重要支撑。
总体而言，中国跨国公司发展迅速，市场份额不断扩大，技术实力和品牌影响力逐渐提升。
然而，中国跨国公司在面对国外市场的挑战时仍需继续加强创新能力和品牌建设，提升国际竞争力。
我国企业跨国经营问题及对策
作 者的生产能力 、 资金筹措 以及 各种可能的风险等没有 进行认 严格 的宏观管 理制 度。企业 向境外投 资之前 ， 要先 由外汇管理 工损失。在合 同中明确列 明各种停 工情 况约 定各 方责任 ， 双方 程序 原则 审核 索赔 的成 立条件 ， 分清 责任方 ， 认定合 理索赔按 按 合同规定 的时 间内以书面形式签认停工 的起始 日期， 现场实 规定程序 办理 。 （ ２ ） 材料单价 的签证 是影响工程 造价的重要 因
我 国企 业 跨 国 经营 是 中 国经 济 体 制 改 革 和 对 外 开 放 的产 业 受 到 损 失 。 有 的 企 业 甚 至 仅 凭 官员 意志 办事 ， 结果一些不符 物， 具 有 发 展 中 国家 企 业 国 际 化 初 级 阶段 的 明显 立 了投 资 项 目， 结 果 导 致 项 目受 挫 。 另
国经营的投 资决策不够谨慎 。这个问题一方面表现 在参 与跨 国 批 ， 凡需要 向中央 申请贷款 （ 包括外汇 ， 人民 币） 的项 目， 均 由外
经 营 的 我 国 企业 对 国 际市 场 投 资 的 新 环 境 不适 应 。一 些 投 资 决 经 贸部 审 批 ， 必要 时 由 国家 计 委 审批 。 所 以， 境 外 项 目的 审批 比 策 者 对 东道 国 的政 治 、 经济 、 文 化 和 社 会 习 俗 等 宏 观 环 境 和 合 较 繁 琐 。在 外 汇 管 制 方 面 ， 我 国对 外汇 的 收入 和 支 付 实 行 较 为
个系统工程。建设行政主管部 门要充分认识到加 强设计变更
要 根 据 合 同及 施 工 现 场 情 况 协 优化 ， 应 首 先 征 求 业 主 单位 的 同 意 ， 必要时组织论证 ， 多 方 寻 求 和 工 程 签 证 管 理 中控 制 是 关 键 ，
中国企业跨国经营存在的问题及对策
150中国企业跨国经营存在的问题及对策董晓雪作者简介：董晓雪（1994．12—），女，汉，河南安阳人，湖南工商大学国际商务硕士研究生，研究方向：消费与跨境电商。
（湖南工商大学经济与贸易学院湖南长沙410205）摘要：本文首先分析中国企业跨国经营的现状，指出中国企业国际化过程中碰到的问题，最后针对中国企业跨国经营存在的问题提出相应的对策建议，以促进中国企业更好的实现跨国经营。
关键词：中国企业；跨国经营；现状；问题；对策一、中国企业跨国经营现状对外直接投资是中国企业实现跨国经营的重要途径，为了能够全面的考察跨国经营过程中存在的问题，以下将分析中国企业的对外直接投资情况。
（一）中国企业对外直接投资总量分析1．中国企业对外直接投资总量日益扩大由图1可看出，从2011年开始，中国企业对外投资净额便不断扩大，但2017和2018年连续两年出现负增长，2018年对外直接投资净额和2015年的1456．7亿美元基本持平，排名世界第二，仅落后于美国。
总体来看，2018年的对外直接投资净额是2002年的51．7倍，年均增长速度在短时间内翻倍，从2012年的17．6%不断上涨为2016年的34．65%。
图12011—2018年中国对外直接投资情况2．中国企业对外投资占世界投资比重不断增大由图1中国对外直接投资流量占世界比重来看，11年仅4．8%，从16年开始超过10%，到2018年已经达到14．1%。
自2003年公布对外直接投资年度数据以来，中国对外直接投资在排名上不断前进，2018年已经位居世界第二。
总体来看，中国对外投资的地位越来越高，对全球的影响力也不断提高。
（二）中国企业对外直接投资结构分析1．中国企业对外直接投资区域多元化发展由图2可知，2009年到2018年中国对外直接投资的分布并不均匀，亚洲国家和地区明显偏多，占比将近7成；其它地区中当属拉非地区和欧美地区占比最高，分别为14．29%和13．11%。
总结来说，中国对外直接投资的国家和地区趋于多元化，但主要地域分布仍高度集中，存量前20位的国家和地区占总额的91．7%，主要是一些相对落后的国家和地区，如非洲和亚洲。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化的进程加快，中国企业越来越多地涉足跨国经营，面临着一系列新的问题和挑战。
在跨国经营过程中，中国企业不仅要应对来自国际市场的竞争和变化，还面临着文化差异、法律制度、政治风险等诸多挑战。
本文将探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异在跨国经营中，文化差异是一个重要因素影响着企业的经营和管理。
不同国家的文化背景、价值观念、习俗习惯等都会对企业的经营活动产生深远影响，甚至成为企业成功与否的关键因素。
对策一：建立跨文化管理团队中国企业应该意识到跨国经营中文化差异的存在，建立专门的跨文化管理团队，配备熟悉当地文化的员工，制定合适的管理政策和策略，以满足当地市场需求，更好地融入当地社会。
问题二：政治风险政治风险是中国企业在跨国经营中面临的另一个重要问题。
不同国家的政治制度、政策法规以及政治局势的变化都会对企业的经营产生重大影响，甚至威胁到企业的生存和发展。
对策二：充分了解当地政治情况中国企业在跨国经营之前，应充分了解当地政治环境和风险，并制定相应的风险管理计划。
建立政府关系网络，积极开展政治风险预警和危机处理，确保企业的经营安全。
问题三：法律制度不同国家的法律制度存在差异，中国企业在跨国经营中很容易陷入法律纠纷，甚至因为违反当地法律而导致经营活动受到严重影响。
对策三：遵守当地法律法规中国企业在跨国经营中，必须严格遵守当地法律法规，了解并遵守当地的相关法律标准，避免因为法律问题而影响企业的经营活动。
建立法律团队，及时解决法律问题，确保企业经营的合法性和稳定性。
问题四：市场竞争跨国经营中，中国企业不仅要面对来自国际竞争对手的激烈竞争，还要应对当地企业的竞争，市场环境复杂多变，对企业提出了更高的要求和挑战。
对策四：加强市场调研和创新中国企业在跨国经营中，应加强对国际市场和当地市场的调研，深入了解市场需求和竞争对手，不断进行创新和改进，提高产品和服务的竞争力，抢占市场先机。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始选择跨国经营。
中国企业在跨国经营过程中面临着一些问题。
本文将探讨这些问题，并提出相应的对策。
中国企业在跨国经营中面临的第一个问题是文化差异。
不同国家有不同的文化背景、价值观和行为习惯，这可能导致沟通和合作的困难。
为了解决这个问题，中国企业可以通过培训员工，提高跨文化沟通能力和理解力。
企业可以雇佣当地的员工或顾问，以帮助他们更好地适应当地的文化。
第二个问题是法律和政策的差异。
不同国家有不同的法律和政策，这对中国企业的运营和市场准入可能造成一定的影响。
为了应对这个问题，中国企业应当了解和遵守目标国家的法律和政策，确保自己的经营活动合法合规。
积极与当地政府和相关部门合作，争取政策的支持和认可，以便更好地开展业务。
第三个问题是市场竞争的激烈程度。
在跨国经营中，中国企业面临来自当地企业和其他国际企业的激烈竞争。
为了应对这个问题，中国企业需要加强自身的核心竞争力，提高产品质量和服务水平。
通过适当的市场营销策略和创新思维，寻找差异化竞争的机会，提升自己在市场上的竞争力。
第四个问题是人才的招聘和培养。
在跨国经营中，中国企业需要吸引和留住具备国际视野和跨文化管理能力的人才。
为了解决这个问题，中国企业可以加强与国外高校和研究机构的合作，吸引海外留学人才回国工作。
企业应该重视内部人才培养和培训，提供员工发展的机会和平台，激励员工为企业的跨国经营贡献智慧和才能。
中国企业在跨国经营中面临的问题还包括语言障碍、风险管理等。
为了克服语言障碍，中国企业可以加强员工的外语学习和培训，提高他们与外国客户、合作伙伴的沟通能力。
在风险管理方面，中国企业可以建立完善的风险管理体系和机制，加强对跨国经营风险的预测和防范。
中国企业在跨国经营中面临着一些问题，包括文化差异、法律和政策差异、市场竞争激烈、人才招聘和培养、语言障碍和风险管理等。
为了应对这些问题，中国企业可以采取一系列对策，包括培训员工，加强跨文化沟通能力；了解和遵守目标国家的法律和政策；提高产品质量和市场竞争力；吸引和培养具备国际视野和跨文化管理能力的人才；加强语言学习和风险管理等。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化趋势的加速和中国经济的不断发展，越来越多的中国企业开始涉足跨国经营，寻求更广阔的市场和更多的商机。
跨国经营相比于国内市场存在着更多的挑战和风险。
中国企业在跨国经营中面临着诸多问题，如市场风险、管理风险、政治风险等。
本文将从不同角度探讨中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策，以帮助中国企业顺利开展跨国经营。
一、市场风险1. 不同国家的市场环境和消费习惯不同中国企业在跨国经营过程中需要面对不同国家的市场环境和消费习惯，这可能导致产品定位不准确、市场推广不畅等问题。
对策：企业在进行跨国经营前，应做好充分的市场调研和分析，了解当地市场情况、消费习惯、竞争对手等信息，以制定出更为适合当地市场的营销策略。
2. 法律法规的不同不同国家的法律法规、商业惯例等存在着较大差异，中国企业在跨国经营中需要遵循当地的法律法规，否则将会面临法律诉讼风险。
对策：企业应雇佣当地的法律顾问或律师团队，及时了解当地的法律法规、商业惯例，确保企业的经营活动合法合规。
二、管理风险1. 文化差异不同国家的文化差异可能导致企业在人员管理、团队建设等方面遇到困难，甚至造成管理混乱和员工流失。
对策：企业应通过国际培训、文化交流等方式，加强员工的跨文化沟通能力，建立团队合作意识，以适应不同国家的文化环境。
2. 跨国人才管理由于不同国家的人才市场和人力资源管理制度的不同，企业在跨国经营过程中可能遇到招聘、管理、激励等方面的难题。
对策：企业应建立完善的人才管理体系，加强员工的培训与激励，同时及时调整和优化人才激励政策，吸引和留住优秀的跨国人才。
三、政治风险1. 政治环境的不稳定不同国家的政治环境存在着不同程度的不稳定因素，如政治动荡、政策变化等，这可能对企业的跨国经营造成影响。
对策：企业在进行跨国经营前，需充分了解当地的政治环境，做好政治风险评估，并将政治风险纳入企业风险管理体系，建立风险应对机制。
2. 国际贸易战当前国际贸易局势不稳定，国际贸易战的发生可能对中国企业的跨国经营造成一定影响，如关税上涨、贸易壁垒增多等。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化进程的加快，越来越多的中国企业开始积极走出国门，进行跨国经营。
跨国经营所遇到的问题也不容忽视。
本文将分析中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。
一、市场挑战中国企业跨国经营所面临的第一个问题是市场挑战。
在国外市场，中国企业往往会遇到本土企业的竞争。
这些本土企业熟悉当地市场，有着丰富的客户资源和品牌影响力，在价格、产品质量、服务等方面都会给中国企业带来很大的竞争压力。
对策：中国企业在跨国经营中，需要深入了解目标市场的特点和需求，通过定制化的产品和服务，提高自身在当地市场的竞争力。
积极开展市场调研，寻找合适的销售渠道和合作伙伴，以增强自身在国外市场的影响力。
二、文化差异跨国经营中的文化差异也是中国企业面临的重要问题。
不同国家的文化习惯、法律法规、商业礼仪等方面的差异，可能会给中国企业的经营带来隐患。
如果中国企业不能很好地适应当地的文化环境，可能会在商业活动中犯下严重的错误，进而影响企业的声誉和利益。
对策：中国企业在跨国经营中，需要重视目标市场的文化差异，培养员工的跨文化能力，加强对当地文化的理解和尊重。
建立符合当地法规和商业礼仪的经营方式，积极融入当地社会，树立良好的企业形象。
三、经营风险跨国经营中的经营风险也是中国企业需要面对的重要问题。
由于国外市场的不确定性，中国企业在跨国经营中往往会面临市场风险、政治风险、汇率风险等多种风险。
如果没有有效的风险管理策略，中国企业可能会在跨国经营中受到损失。
对策：中国企业在跨国经营中，需要建立健全的风险管理体系，对市场风险、政治风险、汇率风险等进行全面评估和有效防范。
通过投保、外汇套期保值、合约条款等方式，降低经营风险，确保企业在跨国经营中的可持续发展。
四、品牌建设中国企业在跨国经营中所面临的问题还包括品牌建设的挑战。
中国企业的品牌在国外市场往往会面临认知度低、信誉不佳等问题，这会严重制约中国企业在国外市场的竞争力和发展空间。
我国企业跨国经营存在的问题及对策
我国企业跨国经营存在的问题及对策一、引言随着经济的发展，中国有越来越多的企业走出国门，实施跨国经营。
特别是中国加入WTO以后，企业海外投资发展更为迅猛，跨国经营已经成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。
跨国经营的开展，为我国与世界各国的经贸合作注入了新的内容，拓宽了合作的领域，为我国企业带来了新的发展空间，在利用国外资源、资金、技术、信息与管理经验方面取得了积极的成果，提升了中国在国际经济中的地位和形象，也为世界经济发展做出了积极的贡献，具有十分重要的战略地位。
二、中国企业跨国经营存在的问题1、产业资本和金融资本融合不够。
中国企业跨国经营的一个重要问题是产业资本与金融资本融合不够：一是企业家本身忽略了金融资本运作本身也是一个产业的事实，本能地将金融资本贴上“过度投机和不务正业”的标签；二是企业家坚信实业才是最重要的，不善于从金融角度发动和组织跨国经营的行动；三是即使产业界认识到了金融资本的重要性，由于当前国内金融体系服务不完善的限制，也难满足中国企业跨国经营的要求。
2、跨国经营人才不足。
目前在中国，无论是国有企业还是民营企业，一些涉外管理人员大多只是具有单一的外语专长或某一学科的知识，缺乏既懂外语又熟悉国际贸易、投资、金融、管理等多方面知识，了解和适应国外的社会文化、传统习惯、商业操守、政治、法律制度、利益集团等等的复合型人才。
在跨国经营的业务往来中，有部分企业过度依赖国外的银行、律师和国外的一些中介机构，这不仅影响到企业的决策判断能力，而且有时还会因合同缺陷等原因而上当受骗遭受损失。
3、投资规模小，海外投资技术水平低。
我国企业跨国经营的总体投资规模较小，与中国引进外商直接投资相比，中国企业跨国经营的力度还不够。
从单项投资额来看，中国跨国企业投资规模也较小。
据统计，2005年我国海外企业中方投资100万美元以上的占到90%，500万美元以下的只占到2.3%，平均每家的投资额才100万美元。
我国跨国公司发展面临的问题与对策
我国跨国公司发展面临的问题与对策一、我国跨国公司的发展进程与现状中国企业的国际化进程是伴随着改革开放而逐步发展起来的。
改革开放初，一些国有外贸企业在海外经营进出口贸易，上世纪80年代中期以后，生产性投资比重有所提高。
进入90年代后，跨国经营主体进一步多样化。
目前，除了大中型国有企业，民营企业也表现出很强的生命力，境外投资额增长很快。
截至2022年底，我国累计对外直接投资(非金融类)为733.3亿美元，建立境外中资企业超过1万家，投资分布在全球168个国家和地区。
仅2022年对外直接投资就达161.3亿美元，同比增长31.6％。
从事跨国经营的企业已达3万多家，对外承包工程企业1800多家，对外劳务合作企业600多家。
从2001年开始的5年间，我国对外直接投资年均增长66％，对外承包工程年均增长25％，对外劳务合作年均增长11％。
据不完全统计，目前境外中资企业(非金融类)的总资产已超过2000亿美元，年销售收入超过1500亿美元，年实现利润177亿美元。
另据德意志银行2022年发布的一份研究报告预计，在未来5年我国对外直接投资的年均增长率可能超过20％，并将在2022年达到600亿美元，成为亚洲地区最大的对外投资国，中国的跨国公司群体已经出现。
跨国公司通常以一个国家为基地设立母公司，同时又在其他一个或多个国家设立不同的实体，接受母公司的管理、控制和指挥，从事各种经营活动，这样一种富有高度组织性的巨型企业客观上需要有高度严密科学的管理。
发达国家跨国经营具有雄厚的物力、财力、人力等优势，在资金、技术运用上积累了上百年的经验，具有熟练的、规范的、科学的管理技术。
而我国境外企业是在计划经济体制下形成和发展起来的，缺乏应有的经营自主权利，难以对不断变化的国际形势做出灵活的反映，制约了企业跨国经营的进一步发展。
而且多为国内母公司的附属公司，在单一目标市场各自为战，分散经营，缺乏组建战略联盟的意识；管理人员的选派被视为照顾或福利，综合素质差，缺乏企业家才能。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化进程的加速推进，中国企业积极开展跨国经营已成为当前中国经济发展的重要组成部分。
随之而来的是一系列关于跨国经营的问题，例如市场竞争、文化差异、政治风险等，这些问题对中国企业的跨国经营产生了负面影响。
本文将围绕中国企业跨国经营存在的问题进行剖析，并提出相应的对策。
中国企业跨国经营可能面临的问题包括但不限于以下几个方面：市场竞争激烈。
随着中国企业跨国经营的不断扩张，其在国际市场上面临的竞争也日益激烈。
与国内市场相比，国际市场的竞争更加激烈，对产品质量、价格、服务等方面要求更高，因此中国企业在国际市场上很难获得明显的竞争优势。
文化差异。
中国企业跨国经营往往需要涉及多个国家和地区，各个国家和地区之间存在着不同的文化、习俗、宗教信仰等方面的差异，这给中国企业的跨国经营带来了诸多挑战。
企业需要了解并尊重不同国家和地区的文化差异，在产品推广、营销活动、员工管理等方面避免因文化差异而引发的冲突。
政治风险。
各国政治体制、法律法规、经济形势等存在较大差异，而这些差异可能给中国企业的跨国经营带来政治风险。
某些国家或地区的政治环境不稳定，可能会影响到中国企业在该地区的正常经营活动，甚至因政治原因导致企业受到不公平的对待。
一些国家还存在着较高的经济风险，包括通货膨胀、汇率波动、市场营销限制等问题，这些风险都会对中国企业的跨国经营造成不利影响。
营销策略不当。
中国企业在跨国经营中往往面临着市场推广的挑战，由于对当地市场的了解不足或者市场推广策略不当，导致产品在当地无法获得足够的认可与销售。
一些企业在跨国经营中采取的营销策略可能不符合当地的消费习惯和需求，导致市场推广效果不佳。
针对以上问题，中国企业在跨国经营中需要采取一系列的对策来降低风险，提高竞争力。
以下是对策建议：一、加强国际化人才队伍建设。
中国企业在跨国经营过程中，需要面对多元化的文化环境和多样化的市场需求，这就要求企业具备一定的国际化视野和跨文化管理能力。
我国跨国并购研究现状及展望
我国跨国并购研究现状及展望随着全球化进程日益加快，跨国并购已经成为国际经济领域的一大热点话题。
作为中国特色社会主义市场经济的一部分，我国的跨国并购也受到了广泛关注。
本文就我国跨国并购的研究现状进行探讨，并展望未来在这一领域的发展趋势。
一、研究现状1.1 从数量上看，我国的跨国并购已经呈现出不断增长的态势。
根据全球跨国并购数据统计显示，在过去十年中，中国企业进行的海外并购数量呈现出逐年上升的趋势。
2010年以来，中国企业海外并购交易总金额已超过1000亿美元，成为全球并购市场上最活跃的参与者之一。
1.2 从领域上看，我国企业的跨国并购涉及到多个行业。
尤其是在基础设施建设、能源资源、金融投资等领域，中国企业的跨国并购活动频繁，已成为全球并购市场上的重要力量。
也有部分中国企业在高技术领域进行跨国并购的趋势，这些行业的并购活动更具有战略性和前瞻性。
1.3 从效果上看，我国企业的跨国并购实现了良好的效果。
一方面，跨国并购为中国企业提供了更广阔的发展空间，增强了企业的国际竞争力。
通过并购获得的资源和技术支持，中国企业得以加速自身发展，更好地满足国内外市场的需要。
1.4 从问题上看，我国企业在跨国并购过程中也面临着一些困难和挑战。
管理层的文化融合、盈利模式的创新、资源整合的难度等问题，都给企业的跨国并购带来了一定的压力。
全球经济环境的不稳定性，也增加了企业跨国并购的不确定性。
二、展望2.1 我国跨国并购必将继续保持快速增长的态势。
随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速推进，我国企业必将寻求更多的海外并购机会，进一步提升自身的国际竞争力，实现更广泛的全球布局。
2.2 我国跨国并购领域将呈现出多样化和专业化的发展趋势。
随着跨国并购市场的不断成熟和国际竞争的日益激烈，中国企业需要在并购领域拓展更为专业化的能力，积极开展战略性的并购活动，实现资源整合和市场化运营。
2.3 我国跨国并购必将更加重视持续经营和价值创造。
我国跨国公司本土化经营战略研究
我国跨国公司本土化经营战略研究一、本文概述随着全球化的不断深入发展，跨国公司在我国经济活动中扮演着越来越重要的角色。
这些公司在进入中国市场时，面临着如何有效实施本土化经营战略的挑战。
本文旨在深入探讨我国跨国公司在本土化经营过程中所采取的策略及其效果，分析这些策略对于公司在中国市场成功的关键因素，并提出相应的建议和对策。
研究背景部分，我们将首先回顾跨国公司在我国的发展历史，以及本土化经营战略在全球化背景下的重要性。
接着，本文将阐述研究目的，即通过对我国跨国公司本土化经营战略的系统研究，为相关企业提供理论指导和实践参考，以促进其在中国市场的可持续发展。
在研究方法上，本文将采用案例分析、比较研究和实证研究等多种方法，结合国内外相关理论和实践，对我国跨国公司的本土化经营战略进行深入分析。
同时，本文还将关注政策环境、文化差异、市场特性等因素对本土化战略实施的影响。
文章的结构安排如下：第一部分为引言，介绍研究背景和目的第二部分为文献综述，梳理国内外关于跨国公司本土化经营战略的研究成果第三部分为理论框架和研究假设的构建第四部分为实证分析，通过案例研究和数据分析，验证研究假设最后是结论和建议，总结研究发现，并提出针对性的建议。
通过本文的研究，我们期望能够为我国跨国公司在本土化经营过程中提供有价值的见解和策略，同时为政策制定者和学术界提供参考，共同推动我国经济的全球化进程。
二、跨国公司本土化经营理论基础市场导向理论：市场导向理论认为，企业应以市场需求为导向，通过深入了解和满足消费者的需求，来实现企业的市场定位和发展。
跨国公司在不同国家或地区经营时，需要根据当地市场的特点和需求，进行产品和服务的本土化创新，以满足消费者的需求。
资源基础理论：资源基础理论认为，企业应根据自身的资源和能力，选择合适的经营领域和市场，以实现资源的优化配置和企业的竞争优势。
跨国公司在本土化经营时，需要充分考虑自身的资源和能力，选择适合的市场和经营模式。
中国企业跨国经营存在的问题及对策
中国企业跨国经营存在的问题及对策随着全球化进程的加速，越来越多的中国企业开始进行跨国经营。
跨国经营面临着一系列的问题。
本文将分析中国企业跨国经营存在的问题，并提出相应的对策。
中国企业在进行跨国经营时，面临着文化差异的问题。
不同国家和地区存在着不同的文化背景、价值观和商业习惯，这给中国企业的经营活动带来了困难。
对策之一是加强文化培训。
企业应该投入资源，在员工中开展相关的培训，使员工能够更好地理解和适应外国文化。
企业还可以寻求当地的合作伙伴，利用他们的经验和洞察力来帮助企业适应当地文化。
中国企业在跨国经营过程中还面临着法律和政策差异的挑战。
不同国家和地区的法律和政策各不相同，诸如税收政策、劳动法、知识产权保护等方面的差异，使得企业在跨国经营时面临着不确定性和风险。
对策之一是加强法律事务团队。
企业应该设立专门的法律事务团队，深入研究当地法律和政策，并及时调整经营策略。
企业还可以积极参与当地的商会和行业协会，通过与政府和相关机构的沟通与合作，增加对当地法律和政策的理解和适应能力。
中国企业在跨国经营中还面临着市场竞争的挑战。
许多发达国家的企业已经在全球范围内建立了强大的品牌和销售网络，他们拥有丰富的市场经验和资源，竞争力较强。
一些中国企业在国内市场取得了成功，但在国际市场上面临着品牌认知度和形象建设的问题。
对策之一是加强市场定位和品牌建设。
企业应该根据不同国家和地区的市场需求，制定相应的市场定位策略，并注重品牌建设，提高品牌知名度和品牌形象。
企业还可以通过并购、合资等方式，借助当地企业的品牌优势和销售网络，加快进入当地市场的步伐。
中国企业在跨国经营中还面临着人才问题。
随着企业国际业务的拓展，对有跨文化经验和全球化视野的人才的需求越来越大。
目前中国企业在跨国人才的储备和培养方面仍存在一定的不足。
对策之一是加强人才引进和培养。
企业应该积极引进有丰富跨国经验的高端人才，并制定相应的培养和发展规划。
企业还可以加强与高校和科研机构的合作，培养具有跨国经验的人才。
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中国企业跨国经营的现状、问题和趋势[内容摘要]当前，经济全球化正在成为世界经济发展的主题，在全球经济一体化的趋势下，我国企业的跨国经营顺从趋势，不断发展。
从改革开放的初期至今，我国海外企业从无到有，迅速发展并且形成了一定的规模。
21世纪初始，随着我国“引进来，走出去”战略的实施，我国的跨国经营进入了空前发展的新时期。
我国进行跨国经营的企业数量逐年增长，规模不断扩大。
对外直接投资总额不断提升，而且投资分布的地区日趋广泛，投资的主体也呈现多元化趋势。
虽然我国对外投资的起步晚，但是发展迅速，规模日益壮大。
对我国经济的发展起到了重要作用。
[关键词] 跨国经营；对外投资；国际经济合作[ABSTRACT] At present, economic globalization is the theme of economic development in the world,In the trend of global economic integration,China's transnational operations compliance trend of continuous development.Far from the early stages of reform and opening up, China's overseas business from scratch and developed rapidly and formed a certain scale.In the start of 21 century, as China's "bringing in and going out"strategy, China's transnational operations into a new era of unprecedented development.Transnational companies operating in China has increased each year, and it have been expanding.Foreign direct investment rising, and increasing investment in areas of distribution of a wide range of investment has diversified the main trend.Although foreign investment in China started late, but the rapid development of the growing scale. It has played an important role in the economic development of China[KEY WORDS] transnational operations; Foreign Investment; International economic cooperation在跨入21世纪新纪元，中央提出要把“引进来”与“走出去”紧密地结合起来，充分发挥我国企业的优势，让我国的企业勇敢的跨出国门，雄赳赳的走向世界，这是我国企业需要面对国内外经济发展的新形势，从2001年中国加入WTO以来，我国企业国际化经营的步伐不断加快，取得了良好的成绩。
据最新统计，截至06年底，中国海外投资累计总额906亿美元，其中对外投资净额达到了211.36亿美元，比2000年的5.72亿美元多出了将近40倍之多，这些投资资金分布在160多个国家和地区。
06年中国跨国投资位于全球国家13位，年增长速度高达61﹪。
从本国地区来看，进行跨国投资最多的是广东企业，其次是上海企业。
这些境外投资企业分布于160个国家和地区, 涉及商业贸易、交通运输、工农业生产加工、资源开发、金融保险、医疗卫生、旅游及餐饮业等服务行业。
境外直接投资对于我国更好的利用国外资源和市场，加强对外的经济文化交流与合作，更全面的学习外国先进技术和管理经验，以及有效的增强我国企业在国际市场上的竞争能力等都起到了积极的作用。
一、我国企业跨国经营和对外投资的特点和趋势（一）我国跨国企业和对外投资起步较晚，但发展迅速2002年-2009年八年间，我国跨国企业对外直接投资的年均增长速度达60%以上。
08年对外直接投资流量突破了500亿美金大关，其中非金融类直接投资达到了406.5亿美元，同比增长117%。
目前，从事跨国经营的中国企业已发展到3万多家。
（二）跨国投资主体呈多元化趋势下图是2008年末我国对外直接投资的主体分布图从图中可以很清楚的看到，我国对外直接投资的主体依然是以国有企业为主，呈多元化趋势发展。
（三）跨国经营涉及各个领域，投资行业多样化据有关部门统计，截至2007年底，中国企业累计对外直接投资550亿美元，遍及全球160多个国家和地区。
投资涉及的行业从初期集中在商务贸易方面，发展到资源开发、生产加工、交通运输、医疗保健、旅游餐饮及咨询服务等各个领域。
（四）投资地区虽向多元化发展，但任然相对集中随着我国“走出去” 战略的广泛实施，中国企业在世界世界经济活动中的比重越来越大，对外直接投资的区域分布越来越广。
由于政治因素、成本低廉、贸易壁垒等因素，我国企业对外直接投资的主要对象任然是发展中国家。
从地区分布看，亚洲、非洲地区集中了境外企业数量的71%。
09年，亚洲和拉丁美洲成为了我国非金融部门对外直接投资集中地区。
（五）投资模式多样化我国企业对外直接投资的起步比较晚，全球化发展的经验比较缺乏。
因此，为了更好更快地适应和开辟目的国市场，初期投资多以试探为主，通常采取合资的方式。
近年来，我国企业跨国经营的投资纺织正不断的丰富，已从最开始的合资到并购国外企业，从单个项目向整个产业链进军的趋势，目前，我国企业跨国投资的最主要的方式是并购投资。
我国的经济的发展，和国力的提升，给我国企业对外投资营造了一个良好的环境，中国的跨国并购数量正在稳步提升。
二、现阶段我国企业跨国经营过程中出现的问题（一）境外投资规模小与中国引进外来投资的规模相比，中国企业跨国经营总体投资的规模较小。
据商务部数据统计，2010年1月，我国新批设立外商投资企业1866家，同比增长24.73%；合同外资金额125.54亿美元，同比增长20.34%；实际使用外资金额81.29亿美元，同比增长7.79%。
而同期我国境内投资者共对全球75个国家和地区进行了直接投资，累计实现非金融类对外直接投资23.6亿美元。
从数据来看，我国对外直接投资只占我国吸收外来投资的18.79%,并且我国90%以上的境外投资项目投资金额在300万美元以下，境外加工贸易项目平均投资金额为220万美元，其中一半以上在100万美元以下。
而发达国家对外投资单项平均金额在600万美元左右：发展中国家在450万美元左右。
（二）是我国企业跨国经营的投资决策不够谨慎一方面表现在参与跨国经营的企业对国际市场投资的新环境不适应。
一些投资决策者在对东道国的政治、经济、文化和社会习俗等环境、生产能力、技术条件、经济效益、以及各种可能的风险，没有进行认真的可行性分析和论证，和实地调查，就草率确定项目，造成立项不当，使企业夭折。
有的企业甚至仅凭高管的意志办事，结果很多本来不符合经营条件的企业也设立了投资项目，结果导致项目受挫，企业蒙受巨大损失。
另一方面，我国海外投资的合作伙伴选择草率。
在对合作伙伴的实力，企业结构和信誉等情况没有详细了解的情况下盲目合作投资，导致企业经营道路曲折，蒙受损失。
（三）我国对企业跨国经营的宏观管理体制滞后世界上绝大多数国家对跨国经营的管理体制都是按照本国的实际情况和国内外市场的发展过程来不断更新的，而且拥有独立的对外投资管理机构，由于我国进行跨国经营的认识较晚和国际经验的不足，我国对于跨国经营没有完善统一的管理体制，也没有权威性的管理机构，致使我国企业跨国经营的管理比较混乱，这些因素影响了办事效率，严重制约了我国企业跨国经营业务的发展。
再者，一些企业对所投资的东道国的政策、法律环境没有充分了解，盲目投资办厂，造成亏损或倒闭。
（四）我国企业国际性品牌缺乏从国内市场来看，我国一些强势品牌，例如海尔，力帆等已经形成一定规模，在国内具有一定的影响力。
但是，从全球角度看，我国品牌的影响力就很小，这不仅表现在其覆盖的国家少，还表现在与国际大牌产品的竞争力低下，销售量远远低于国际名牌。
跨国公司在海外投资时，总是理由强大的品牌效应和铺天盖地的广告来冲击市场。
而我国企业在跨国经营时，很少有强大的品牌经营和有效的广告宣传。
国际性知名品牌的不足阻碍了我国企业开拓国际市场，制约了行业和企业的发展。
在当今国际市场被很多品牌垄断的现状下，我国企业要跻身国际市场，务必要走品牌战略，在气势上不能输给外企，因此，创造中国的国际性品牌是中国企业跨国经营的首要任务。
（五）跨国经营人才不足“21世纪的经理人只有两类，一类是具有全球视野的经理人;一类是下岗的经理人。
”这是管理学大师彼得·德鲁克先生的一句话，在他看来，目前制约我国企业跨国经营最主要、最迫切的问题就是人才问题，主要表现在缺乏足够数量、优秀适用的国际化人才。
我国企业的现状是，无论是大型还是中小企业，无论是国有还是民营企业，在跨国经营的过程中，都过度依赖国外的中介机构，和人才，因为文化习俗和风俗习惯的不同，这影响到了一个企业的对未来的道路的判断与决策，直接威胁到了企业的生存能力，目前我国企业从事跨国经营的人才中，大多数人只精通单一的外语或者学科专长，缺乏诸如“万事通"一样的全才，而且很多企业决策者在决策的过程中没有考虑到国外的文化水平、风俗习惯、和政法制度，直接导致了企业走弯路蒙受损失。
（六）我国企业在技术上还缺乏优势虽然我国企业的技术在某些领域、某些方面具有世界领先水平,但从总体上说与发达国家企业的差距还较大。
国外很多跨国公司的发展，基本依靠的都是高新技术产品，即技术密集型产品，而且高新技术产业在跨国经营的过程中一般都是支柱产业，而我国企业在技术方面相当落后，我国企业的技术，大多数还是从国外引进为主，加入自己的元素后再向其他发展中国家输出，在这过程中，我们利用的还是国外的技术，自己并没有掌握核心技术，或者自主研发的核心技术。
很多发达国家企业对高新技术垄断直接影响了我国企业的生存，我国企业想要提高竞争力就必须自主创新，拥有自己的核心技术。
三、对解决我国企业跨国经营问题的建议（一）政府应为企业跨国经营提供良好的外部环境外部环境直接影响企业跨国经营的竞争力，拥有良好外部环境的企业生存能力很强，国家应该为企业的发展创造良好的竞争环境，制定相关的跨国经营法律法规，在我国企业在外遭受困难的同时给予法律援助，加强对外宣传使我国尽快摆脱非市场经济国家的待遇，对重点企业的政策支持。