组织学习对企业价值创新战略的效用模式研究
战略管理流派矛盾的对立与统一研究——基于价值创新战略、竞争战略与资源和能力理论的对比分析
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ － ０ ６ — １ ９
为ｉ个研 究流派 ， 分别为 以资源为基础 的理论 、 核心能 力理
论 和动 态 能 力 理论 。
资源为基础的理论基于 １ ８ １ ７年学者 Ｄ ａ ｖ ｉ ｄ Ｒ ｉ ｃ ａ ｒ ｄ ｏ 的研 究发展 （ ｗ． Ｓ ｃ ｏ ｔ ｔ Ｓ ｈ ｅ ｒ ｍａ ｎ ， ２ ０ ０ ７ ） 。 资源为基 础的理论对此进
战 略 和 资 源 与 能 力 理 论之 逻 辑观 点 ， 重视战略与执行的结合 ， 构 建 一种 基 于 价值 创 新 战略 逻 辑 的动 态 竞 争 能 力 ， 打 开 战 略 实现 的 黑 箱 ， 从过 程入 手 进 行 动 态的 管理 和 控 制 。
关键词 ： 矛盾 ； 价值创新 ； 竞 争战略 ； 资源； 能力理论
烈的和动态发 展的环境 中传 统的只 紧盯传 统竞争环境 或只
同守 自身 资源和能 力的企业 经营活 动对 企业存在 巨大的威 胁， 提 小了一个 新的战略逻辑 思想——价 值创新 ， 在 战略管 珲领域又一次 引起 人们重新 的思考和各种不同的探讨 。 本 研究试图通过对ｊ派理论的不同的逻 辑思想进行 对比分 析 ， 试图找到各种战略逻辑 思想 矛盾 的对立统一 ， 为企业战略管 理实践提供指 导。
基金项 目： “ 十二五” 高等 教 育科 学研 究课 题 阶段 性研 究 成果 （ １ ２ ５ Ｙ１ ２ ４ ） ； ２ ０ １ ｌ 一２ ０ １ ２年 度 天 津 财 经 大 学珠 将 学 院 重 点教 改 课 题 阶段 性 成 果“ 基 于价 值 创 新逻 辑 的 独 立 学 院提 升 就 业 力之 创 新 模 式 研 究”
价值创新分析
价值创新分析中图分类号:g648 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)03-159-01摘要价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则。
价值创新实现了同时实现差异化和低成本的目标。
关键词价值创新三阶段九级别创造为了避开民办高校传统竞争,开创一片新天地,学院需要把哪些元素予以剔除?学院的哪些元素的含量应该被减少?哪些元素的含量应该被增加?哪些在民办高校的竞争中从未有过的价值创新元素需要创造?当然,进行这四步行动,既需要决策者敏锐的洞察力和超前的战略眼光,也需要集思广益,发挥广大教职员工的经验和智慧,进行广泛的调研,多方面征求意见。
一、需要剔除的要素(一)不适用的课程和就业率低的专业剔除不适用的课程可以明显解决学生毕业后适用性差、职业教育的特色不明显的问题。
学院目前在学科建设上还存在许多不适用的课程,造成物质和时间资源的浪费。
一是基本沿袭普通本科、专科课程设置,在教育教学安排上,先学原理、结构能力,再学应用能力。
在教学过程中,重基础课、轻动手能力课和社会实践,没有把动手能力教学作为主线贯穿人才培养全过程,缺乏高等职业教育特色,培养的学生脱离企事业单位岗位需求。
二是公共课比重大、课量多、重点不突出,学生难以登上技能“制高点”;三是缺乏前沿技术、高新技术和实用性技术含量。
学生毕业后适用性差、职业教育的特色不明显。
在学院学生赴新加坡实习项目中,学生所学的计算机知识(技能)与新加坡企业岗位用人要求有了至少几年距离。
其它如机械电子、艺术设计等专业也有类似情况。
学院应剔除那些不适用的课程,下大力打造精品课程,开发具有核心竞争力的自主创新课程体系。
(二)不必要的机构和人员学院在当前这种粗放的管理情况下,还存在一些不必要的机构和人员,人浮于事的现象比较严重,学院应进行组织机构调整,采纳层峰式、矩阵式、网络式组织形式的各自优长,形成一种具有本院特色、与本院发展战略相适应的综合高效的组织形式,打造一支精干的管理团队、教学团队和综合保障团队。
高级财务管理第二章企业价值理论
国际经济环境
国际经济环境的变化，如汇率波动、 贸易政策等，都会对企业经营和价值 产生影响。
行业竞争格局影响因素
行业竞争程度
行业集中度
行业竞争激烈程度决定了企业在市场中的 地位和盈利能力，进而影响企业价值。
行业集中度高，说明领先企业具有较大市 场份额和较强竞争力，有利于提升企业价 值。
全球化背景下跨国企业价值管理新挑战
跨国企业价值链整合与优化
01
分析全球化背景下跨国企业如何整合和优化价值链，
提升企业整体价值。
跨国企业税务筹划与风险管理
02 探讨跨国企业在全球化背景下如何进行税务筹划和风
险管理，降低企业成本，提升企业价值。
跨国企业并购与重组中的价值评估问题
03
研究跨国企业在并购与重组中面临的价值评估问题，
要参考因素之一。
企业价值评估作用
企业价值评估在企业经营管理中发挥着重要作用。首先，它有助于企业制定合理的发展战略和经营计 划；其次，它有助于企业优化资源配置和提高资产使用效率；最后，它有助于企业加强风险管理和提
升市场竞争力。此外，在并购、重组等资本运作中，企业价值评估也扮演着至关重要的角色。
02 企业价值评估方法与模型
资产质量
企业资产的质量和结构决定了其经营 风险和偿债能力，对企业价值产生重
要影响。
盈利能力
企业盈利能力直接决定了其创造现金 流和价值的能力，是评估企业价值的 重要指标。
成长性
企业成长性的好坏决定了其未来发展 潜力和投资价值，是评估企业价值的 关键因素之一。
政策法规与监管影响因素
政策法规变动
政策法规的变动会影响企业经营环境和市场竞争格局， 从而影响企业价值。
2021年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案
2021年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一章战略管理导论1.指战略可以表现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段，即无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。
这种描述是把战略定义为一种（）。
A.计划B.模式C.定位D.观念2.战略管理过程的起点是确定（）。
A.公司战略B.业务层战略C.外部环境分析D.使命与愿景3.外部环境分析的目的是在企业外部环境中寻找可能会影响企业使命实现的（）。
A.优势与劣势B.机会与威胁C.产品与市场D.合作与竞争伙伴4.由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。
A.战略调整B.竞争优势C.战略主动权D.核心竞争力5.在企业战略的不同层次中，最高层次的战略是（）。
A.网络层战略B.公司层战略C.业务层战略D.职能层战略6.公司层战略又称总体战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高（）。
A.决策B.行动纲领C.目标D.使命7.业务层战略主要包括基本竞争战略和（）。
A.协同竞争战略B.聚集竞争战略C.竞争位势战略D.基本合作战略8.战略不仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，()是一种在竞争中威胁和战胜竞争对手的工具。
A.计划B.模式C.计策D.行动9.战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，这种对战略的认识是（）。
A.计划B.模式C.计策D.观念10.将“取舍”作为管理者战略决策的核心内容，实际上就是对企业内外部环境中的可做、该做、能做、想做、敢做的一种综合权衡的结果，其中该做表示了外部环境给企业带来的（）。
A.机会B.偏好C.约束D.魄力第二章企业愿景与使命1.企业愿景由核心理念和（）组成。
A.核心业务B.社会责任C.经营哲学D.未来展望2.确定业务优先顺序、制定战略、拟订计划和分配工作的基础是（）。
轻资产模式下企业价值创造路径研究——以云南白药为例
轻资产模式下企业价值创造路径研究韦志成(扬州大学商学院,江苏扬州225127)摘要:在经济快速发展的今天,人们的生活水平也在不断提高,对产品的质量也提出了新的要求。
传统的企业采用大规模的生产方式生产出大量同质的产品已经无法满足消费者们差异化个性化的要求,特别是医药行业,产品可替代性较高,一旦核心产品被对手复制,就会大大增加企业的经营风险。
除此之外,企业拓宽市场也不能仅仅依靠单一领域,而是要走多元化发展道路,这样就少不了无形资产的支持。
云南白药作为一家老牌公司也面临着存货积压、现金流少、管理效率低下等问题,因此,云南白药公司必须从繁重的重资产中解脱,用更多的资金研发出具有高附加值的产品才能提高企业的价值,企业寻求创新迫在眉睫,而轻资产运营模式恰恰满足了它的需求。
关键词:轻资产模式;价值创造;云南白药中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:1005-913X (2023)12-0130-04收稿日期:2023-03-22基金项目:扬州大学商学院研究生创新项目(SX Y J SC X 202217)作者简介:韦志成(1999-),男,江苏苏州人,硕士研究生,研究方向:财务会计、财务管理。
一、公司简介及行业背景(一)企业概况云南白药建厂于1971年,1993年作为云南的上市公司在深交所上市。
公司的产品主要集中在中医药物、保健品、医药物流等板块,这些板块相辅相成,逐步形成了从选育、栽培到研发、生产再到药品以及保健品的完整产业链。
2019年云南白药集团有限公司通过合并吸收了云南控股有限公司后实现了民营与国有资本并列的混合所有制改革,开创了医药行业的新模式,逐步发展成为中国医药领域领军企业之一。
(二)行业背景2022年3月3日,国务院印发《“十四五”中医药发展规划》,明确了中医药领域以后的任务目标,落实中药产业的高质量、高标准的发展要求,有了国家战略层面的指引,为疫情期间中医药行业的复兴提供了保障。
随着疫情的常态化,首仿药、创新药将成为医药企业新的利润增长点。
2019年会计继续教育答案
1、单选题【本题型共 30 道题，总共 30.0 分】1. 以下哪一项不是本次课程的内容（）。
A.目标成本的落实B.目标成本分解C.目标成本计划的编制程序和方法D.绩效管理目的正确答案：D用户答案：无答题解析：2. 以下哪个是应用平衡计分卡的主要缺点）。
（A. 战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致B.从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标，使绩效评价更为全面完整C.将学习与成长作为一个维度，注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等无形资产的开发利用，有利于增强企业可持续发展的动力D.专业技术要求高，工作量比较大，操作难度也较大，需要持续地沟通和反馈，实施比较复杂，实施成本高正确答案： D用户答案：无答题解析：3.成本检查是（）的一种形式。
A.成本监督B.成本预测C.成本考核D.成本分析正确答案： A用户答案：无答题解析：4.哪项不是共享模式价值的主讲内容（）。
A.财务与业务一体化B.财务内部结构可以更偏重战略层面C.真正实现预算事前和事中控制D.提前梳理审批流程和管理制度正确答案： D用户答案：无答题解析：5.以下哪项不是本次课程的主讲内容（）。
A.共享体系的建立B.财务共享服务中心的运作C.共享模式的价值D.目标成本分解正确答案： D用户答案：无答题解析：6. 以下哪个是标准成本法的主要优点（）。
A. 要求企业产品的成本标准比较准确、稳定，在使用条件上存在一定的局限性B. 能及时反馈各成本项目不同性质的差异，有利于考核相关部门及人员的业绩C.对标准管理水平较高，系统维护成本较高D.标准成本需要根据市场价格波动频繁更新，导致成本差异可能缺乏可靠性，降低成本控制效果正确答案： B用户答案：无答题解析：7. 小企业内部制度建立流程中常见的外部风险不包括（）。
A. 合规性风险B. 资金资产安全风险C. 信息安全风险D. 人身安全风险正确答案： D用户答案：无答题解析：8.标准成本法下，产品成本构成不包括（）。
建立以价值为导向的绩效管理体系
管理论坛摘要：随着理论界和企业界的不断探索、实践和发展，绩校管理的重要性已不可质疑，其理念充斥着人们的大脑，深入人心。
那么，接下来被关注的问题就是：建立什么样的绩效管理体系来保障绩效管理正常发挥其应有的卓越效用，以促进企业的发展和成功。
本文以此为出发点，探讨建立以价值为导向的绩效管理体系，试着回答上述问题。
关键词：价值 企业文化 人本思想 绩效管理体系价值是事物(或客体)对人或以人为组成要素的社会群体(或主体)所具有的意义、效应或效果。
它并非是事物自身，而是事物由其内在属性所规定并实际产生了的作用。
因此，价值概念反映的是价值主体与价值客体之间的关系。
就经济领域的价值而言，它反映的是经济领域中各类经济主体同这个领域中的一切经济现象、事件和行为之间的关系。
价值导向则是以价值为出发点，通过对价值内涵与外延的深度把握，选择科学合理的价值观取向为目标和准则，去指导各种行为和实践，并从系统角度调整价值主客体关系。
不同的理论有不同的导向作用。
不同的理论出发点，决定绩效管理体系不同的效用，从而决定绩效管理的不同归宿点。
目前绩效管理的理论导向主要有：“目标导向”、“激励导向”、“监控导向”、“结果导向”、“发展导向”。
本世纪初的管理理念或管理哲学强调“价值导向的管理哲学”，它要求企业的领导人要为股东、顾客、员工以及社会提供价值。
例如股票上升为投资者带来更多价值，环保地生产产品替整个社会带来价值等。
如此，上述其它几种理论导向，在一定程度上缺乏对战略和价值的思考，而以价值为导向的绩效管理体系，则从企业价值、员工价值、顾客价值、社会价值等多维度的价值域出发，作用于相关的宏观、微观主客体，激活价值共赢体系，调整相关价值主客体间的关系，再归宿到价值域出发点，来激发绩效管理体系的最大效用，达到促进企业发展和成功的宗旨。
企业有众多的价值主体，这些价值主体包括企业所有者、企业债权人、企业员工、企业顾客和政府等。
现代意义上的企业与传统意义上的企业差异很大，是多边契约关系的总和。
企业创新系统简介
企业创新系统主要是由六大要素组成的。
这里对各个要素的内涵进行简要的说明。
1．战略创新企业战略创新应当改变传统的着眼于行业竞争的方式，应以为顾客、供应商、企业员工等创造新价值为目标。
这需要企业主动去适应变化、利用变化甚至制造变化，从而不断地重建本企业甚至行业的价值创造模式。
Hamel甚至将战略创新定义为一种能力，即重构行业现有的为顾客创造新价值以及为所有股东创造新财富的方法的能力。
战略创新是新进入厂商在面对巨大的资源劣势时赢得成功，以及现有厂商继续获得成功的唯一途径。
2．产品创新产品创新是通过采用新理念、新结构、新材料等开发出能够满足客户更高甚至全新价值、效用需求的产品。
虽然根据产品概念本身的不同，产品创新可能表现为多层次性，但是，为顾客价值的改变甚至主动创造这种价值的提升是产品创新的核心所在。
这里强调产品创新应当以持续地开发满足客户更高效用需求以及彻底改变既有模式的战略产品为核心，甚至促进产业创新。
3．工艺创新工艺创新或者生产组织创新、过程创新，是指企业产品生产技术的重大变革。
例如：新工艺、新设备，也包括企业生产流程的创新，并往往意味着生产过程重组和新的管理与组织方法。
工艺创新的目标是通过过程重构提升顾客价值，例如：大规模定制生产技术、柔性生产技术、敏捷制造等。
4．组织创新组织创新是企业组织形式的变革和发展，通常意味着企业组织结构的变革以及相应的管理方式变化。
然而从更深的层次上看，组织创新意味着企业资源的重组，因而这里的组织创新涵盖了组织制度、治理、结构、流程等多个方面。
组织创新应当以打破部门壁垒，促进资源积聚和杠杆效应的扩大，从而更有效地进行持续的价值创新为目标。
5．营销创新营销创新体现为企业的营销理念、营销策略、营销方法等的创新。
由于企业营销过程是发现顾客需求、价值变化并直接服务于这种变化的重要途径，因而在基于价值管理的管理方式中有着重要的地位。
企业营销创新应当以关系营销、服务营销取代交易营销，以满足甚至创造顾客需求、价值为目标，建立起关系营销网络，并通过这种企业内外部相关实体的长期良好互动来有效实现多方价值，同时促进新的商业机会的产生。
体育用品企业可持续发展战略价值创新研究
国体育用品业 的飞速发展 ，一些潜在问题也 日益暴露 ，如出 １体 新 的 机理 体 现 为 由反 映 价 值效 用的 分配 与调 适 、选 择与 激 励 、委 ： ３
育 用 品设计 研 发 和销 售 渠 道 的 主动 权 被外 国掌 控 ， 致 价值 链 上 托 与 代理 责 任分 担 与风 险防 范 等机 制 和 反 映业 务 运 营 的作 业分 导
的大 头 利 润被 拿 走 ．出 口体 育 用 品 的经 营 管理 粗 放 ，造 成核 心 优 包与整合 、信息沟通与业务协调、流程创新 、绩效评价与监督 自
势不 突出 ．整体效率 差 信息化水平低 资源整合能力差等。这 律 等 机制 构 成 的体 系 。体 系 内各 个要 素 相 互依 存 ．相 互 促进 协
［ 关键词 ］体 育 用 品 企业
一
、
问 题 的提 出
在 的 虚拟 价 值 链 或价 值 网 络 ．等等 。价 值 流 是价 值 创 新 的表 象或 阴阳 相 生 互 为依 托 。再 次 体 育 用 品企 业 可 持续 发展 战略 价值
我 国的 体 育产 业 虽 然起 步 较 晚 但 发 展较 快 ２ ０ 北 京 奥运 形 式 业 务流 则 是价 值 创 新 的 实体 或 环境 ， ０８ 二者 作 为事 物 的 两面
价值 创 新是 指企 业 以满 足 顾客 需 求 为 目的 ．不 断改 进 其产 品 出发对价值创新起到破坏作用的业务部 门和业务环节的相关业务 或服 务 ．从 而使 本 企 业 的产 品 或服 务 相 对 于竞 争 者 而言 能给 顾 予 以 关 闭 、出售 或 外 包 。体 育用 品是 由若 干 系 统 的综 合 集成 ，构 客创 造 更 多的效 用 。企 业 可 持 续发 展 战 略 不 是 聚 焦于 竞 争 对 手 ． 成 的 整件 、零 件 、部 件 等 数额 惊 人 ，其 价值 创 新 表 现 为一 条从 拿 而要 聚 焦 于不 断 满足 客 户 需要 ，不 断 实现 从 市 场驱 动 到 驱动 市 场 订 单 到 生 产 制 造 、 交 货 和售 后服 务等 业 务 集成 形成 的 复 杂价 值 的连 续推 进 。因此 ．从 价 值流 的角 度 来考 察 体 育 用 品企 业 可 持 链 。这就 必 然 要 求业 务 分 包 ，充分 发 挥 各 个设 备 部 件厂 商 的 比较
关于企业价值构成及分配问题研究——对“劳动对效用的关系”原理的运用
关键词 ： 企业 ； 劳动； 效用 ； 劳动价值论 ； 价值构成
中图分 类号 ：０ １３ １ ３ ． 文献标 识码 ： Ａ 文章编号 ：０ ８—１６ （０６）５— ０ ７— ９ １０ ５ ９ ２０ ０ ０４ ０
马克思从来没有认为劳动价值论是能够不证 自明的理论命题。简单 的说 ， 就马克思本人 而言 ， 对劳动价值论的“ 证明” 主要地通过三个途径进行 ： 其一 ， 通过方法论本体 ， 即经 由唯物 史观与劳动价值论的相互放人 ， 为劳动价值论奠定本体意义以及方法论上的存在依据； 其二 ， 通过理论本体 ， 即经由劳动价值论与剩余价值理论的相互印证——劳动价值论狭义体系的展 开， 阐明其基本 内核 的科学合 理性 ； 三， 过实践 本体 ， 其 通 即经 由“ 价值 构成 ” 这一 范畴武 器——劳动价值论的实际应用 ， 层层揭秘隐藏现实经济现象背后的经济实质 ， 从而达到和实现
劳 动价值 论 的在理 论运 用 中的 与时 俱进 。可 以说 ， 马克思 的 “ 明 ” 系统 和完 整 的 ， 文则 证 是 本 在 此基 础上 ， 对其 后一 方 面的具 体 内涵 做进 一步 的深掘 。
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、
劳动价值论 的产业视 角与商品分析视角 的一致性 问题
如同恩格斯所言 ：经济学所知道的唯一的价值就是商品的价值” 。马克思首先侧重于 “ ① 产业视角研究劳动价值论 。确立 这一视角 的前提依据是存 在一个 “ 普遍采取商品形式 的社 会” 一个本质上是“ 、 商品生产者的社会” 而资本主义社会恰恰符合这样 的条件， 资本主义生 ， “ 产 方式 占统 治地位 的社 会 的财 富 ， 现 为 ‘ 大 的商 品 堆积 ’单 个 的商 品表 现 为这 种 财 富 的 表 庞 ，
战略管理的读书笔记心得体会
战略管理的读书笔记心得体会战略管理是怎样的一回事呢?哪些书籍介绍管理学最好呢?关于这类的都市笔记是怎样的呢?下面就是店铺给大家整理的战略管理读书笔记，希望大家喜欢。
战略管理读书笔记篇(一)1. 战略：战略是实现长期目标的一种方法，或是为获得一个特定目的而制定的一系列技巧或谋略，抑或是经过精心设计，以确保组织基本目标得以实现的一整套计划。
1.1 企业战略一般可分为广义和狭义两种：广义的企业战略，包括企业目标和达到目标的方法;狭义的企业战略，则仅涉及达到目标的手段和方法。
两者分歧的关键点，在于企业战略是否包括企业目标。
1.2 战略“5P”：企业战略可以有五种不同形式，即计划(plan)、模式(pattern)、计策(ploy)、定位(position)和观念(perspective)。
从企业未来发展的视角看，战略表现为一种计划;从企业过去发展的历程看，战略则表现为一种模式;如果从产业层次看，战略表现为一种定位;从企业层次看，战略则表现为一种观念;而从竞争层面看，战略又表现为一种计谋。
1.2.1 模式：所谓模式，就是解决某类问题的一般方法。
当把解决某类问题的方法加以凝练，升华到理论层次时，模式即孕育而生。
1.3 战略函数 S=f(E,R,V)战略函数表征的是，战略(S)是环境(E)、资源(R)和愿景(V)这三个变量的三元函数。
分析环境E，可以明确企业“可做”什么;分析资源R，可以明确企业“能做”什么;分析愿景V，可以明确企业“想做”什么;而战略就是要确立企业“该做”什么。
愿景更多地体现了企业管理者的意志和意图，它为企业的战略制定提供了精神动力和方向指南。
2. 战略管理流派：战略管理十大流派，它们是设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
其中设计学派、计划学派、定位学派是最重要也是最有影响力的三大学派。
他们的观点共同给出了企业战略的逻辑，这些严谨的分析逻辑至今仍是企业战略管理的基石。
学习型组织
社会建筑是组织中看不见的行为和态度。组织设计的第一个任务就是培养组织目的、使命和核心价值观的治 理思想，它将用来指导雇员。有头脑的领导要确定目标和核心价值观的基础。第二个任务是设计支持学习型组织 的新政策、战略和结构，并进行安排。这些结构将促进新的行为。第三个任务是领导并设计有效的学习程序。创 造学习程序并且保证它们得到改进和理解需要领导的创造力。
学习型组织学习型组织最初的构想源于美国麻省理工大学佛瑞斯特教授。他是一位杰出的技术专家，是20世 纪50年代早期世界第一部通用电脑“旋风”创制小组的领导者。他开创的系统动力学是提供研究人类动态性复杂 的方法。所谓动态性复杂，就是将万事万物看成是动态的、不断变化的过程之中，仿佛是永不止息之流。1956年， 佛瑞斯特以他在自动控制中学到的信息反馈原理研究通用电气公司的存货问题时有了惊人的发现，从此致力于研 究企业内部各种信息与决策所形成的互动结构，究竟是如何影响各项活动的，并回过头来影响决策本身的起伏变 化的形态。佛瑞斯特既不做预测，也不单看趋势，而是深入地思考复杂变化背后的本质——整体动态运作的基本 机制。他提出的系统动力学与目前自然科学中最新发展的混沌理论和复杂理论所阐述的概念，在某些方面具有相 通之处。
领导作用
学习模式
横向
简介
e-Learning，代表了一种以互联网为平台的新型学习模式。充分利用现代电脑技术和互联网的特性，提供一 种可以随时、随地、自我计划管理的一种成本低、效益高的学习机会和资源。
e-Learning不同于传统的电化教学，也不同于电视教学和远程教育。其中，“E”除了代表电子外，还代表 学习者的体验（experience）、现有学习方法的延伸（extension），以及学习机会的增长（expanded）。
如何积极推进业财融合助力公司价值创造
（三）科学规划业财融合战略 业财融合是企业为了更好迎合经济全球化和信息化，所做出
的战略模式调整，能够有效提高企业自身财务管理水平，提高应 对各类风险性因素的防范化解能力，推动企业创新发展。实现业 财融合，其关键在于能够科学规划业财融合战略布局。根据企业 发展情况，将公司财务部门和业务部门有效融合，避免不同部门 之间由于管理模式不同所造成的差异误解，从而影响工作效果。 两个部门实现协同发展，需要企业制定相对完善的企业管理规 划，部门内部开展沟通合作，工作人员发挥自身优势才能，为企 业创造更多价值，真正推动企业发展，实现一加一大于二的合作 效果促使企业未来发展建设中业财融合水平能够保持恒稳增长， 全面提高，公司积极推进业财融合，助力公司价值创造， 不仅是为了适应时代发展趋势，也是为了进一步提升公司经济 效益和社会效益，结合公司实际发展情况，制定切实可行业务 融合战略计划，充分发挥业财融合实际效用，从而实现公司长 远稳定发展。财
参考文献
[1] 刘苗苗 . 浅谈积极推进业财融合助力公司价值创造 [J]. 财经界， 2020（34）：58–59.
二、积极推进业财融合的重要性
（一）提升企业经济效益 企业业财融合的开展会对其财务管理水平产生直接影响，因
此企业在经营管理的过程中应不断提升对业财融合的重视程度， 加强对各环节生产要素与风险因素的掌握，充分发挥出其在企业 管理中的实际作用，为实现资源的合理配置、提升企业的经济效 益奠定基础。与此同时，业财融合的推进对优化企业生产、扩大 市场份额也起到了积极作用。
企业战略管理课后题参考答案
第一章：导论1、21世纪企业战略管理面临哪些挑战？全球化、技术创新（技术进步和扩散的加速、信息时代的到来）知识经济、企业伦理2、什么是战略管理？特点？战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。
（网搜）企业战略：就是企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与内部资源分析基础上，对企业的发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。
（书上对“企业战略”的定义）特点：长期性、全局性、范围性、适应性、不确定性3、战略管理的任务？确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩效评价、执行监测和战略调整；实现战略目标。
4、战略管理的过程？及其关系战略分析、战略制定、战略执行、战略控制战略分析是战略管理的基础性工作，战略制定、执行、控制是战略管理的基本任务5、利益相关者是指哪些人？三种类型的利益相关者如何对组织产生影响?资本市场利益相关者：股东和主要资本提供者（其利益满足，则投资继续支持企业，若利益无法满足，对企业表示不满、抛售股票）产品市场利益相关者：顾客、供应商、社区、工会（购买、提供产品、企业的外部环境）组织利益相关者：管理人员、非管理人员（非管理人员对稳定的工作的要求、工作环境的要求、管理者个人职业抱负导致“短期行为”。
正是由于优秀的战略管理者存在，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地第二章：企业使命与战略目标1、怎样理解企业使命、愿景与战略目标的关系？企业使命阐述了企业的任务是什么、这些任务因何而在，以及企业所能做出的独特贡献，企业愿景是在汇集全体员工的共同心愿的基础上，对企业未来的美好愿景和蓝图的展望。
使命和愿景为企业战略目标的确定与战略方案的制定提供了基础。
高管创新意识、企业创新投入与创新绩效——基于我国创业板上市公司的实证研究
高管创新意识、企业创新投入与创新绩效——基于我国创业板上市公司的实证研究摘要：高管创新意识是企业的高层管理团队对企业的“创新”相关活动的整体认知，它很可能影响着企业的创新投入和创新绩效。
文章应用创新理论、高管认知理论以及高阶梯队理论，选取我国创业板上市公司2011-2014年的全样本数据，进行了实证分析。
研究发现,高管创新意识对企业创新投入具有显著的正向影响；高管创新意识对企业创新绩效具有显著的正向促进作用。
并且，文章发现，企业创新投入具有影响高管创新意识与企业创新绩效之间关系的中介效应。
因此，树立企业高管的创新意识,有助于提高企业的创新绩效。
关键字：高管创新意识；企业创新投入；企业创新绩效；中介效应一、引言创新，一直备受国家、企业以及国内外学者的关注。
近年来，我国致力于创新的提升，各企业的研发投入经费持续增长，但与发达国家相比，我国企业的研发投入强度仍不足。
另外，我国有效专利数增长显著，但其成果较多集中在实用新型专利和外观设计专利上，而发明专利比重很低，这说明我国国产专利结构不均衡，也进一步说明我国科技创新能力有限，创新绩效不显著。
在李总理提出“大众创业，万众创新”的口号后，具有高科技性，高成长性的我国创业板企业的创新活动备受关注。
而企业的创新投入及创新绩效问题的研究十分重要。
熊彼特在1912年第一次提出“创新理论”。
他非常重视“企业家”在创新和经济发展过程中的重要作用。
然而，早前受到经济学研究范式的影响，即假定管理者都是理性效用最大化的，学者们忽略了企业管理中，管理者人性的部分，即管理认知在战略管理中的重要作用。
美国学者March和Simon（1958）最早提出决策者的认知、价值观等会影响企业的组织决策［1］。
也就是说，作为“人”的管理者的理性是有限的，他们对企业战略的决策往往是根据他们的专业、特长、自身的经历所得到的经验以及在企业当下所面临的外部环境下对企业发展的目标、愿景等认识而提出的。
组织双元性、创新协同与企业绩效：基于战略一致性的调节作用
组织双元性、创新协同与企业绩效：基于战略一致性的调节作用王旭;张晓峰【摘要】There are relatively large research gaps regarding synergy between technological innovation and management innovation,as well as its mechanism and function boundary for corporate perform-ance. Based on organizational ambidexterity and synergy theory,this paper analyzes dynamic synergy between technological innovation ambidexterity and management innovation. Also,it investigates effects of synergy between exploratory technological innovation and management innovation and of that between exploitative technological innovation and management innovation on corporate short-term and long-term performance. Researches show that both obliviously improve corporate performance:the for-mer contributes more to long-term performance,while the latter contributes more to short-term perform-ance. Besides,the paper discusses moderating effects of strategic alignment. Results demonstrate that strategic alignment has positive moderating effects on the relationship between innovation synergy and corporate performance;that is,the more consistent strategic alignment is,the more obvious promoting effects of innovation synergy on performance are.%技术创新与管理创新的协同机理及其对企业绩效的影响机制和作用边界存在较大研究空白。
企业心得200字7篇
企业心得200字7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企 业价值创 新 的保 证 ．
关键词： 组织学习： 价值创新： 战略模 式
一
、
价 值创 新战 略
略逻 辑 ， 价值 创新 的 目标是 努 力超 越现 有产 品 或服务 的价 留住顾 客 ， 而在 企 业 与其 它竞 争 者之 间建 立起 竞争 隔离 从
１ ．价 值 创 新 。经 济 学 家 熊 彼 特 （ｅ ｕ ｐ ｔｒＪｓｐ 值 标 准 ， Ｓｈ ｍ ｅｅ ， ｅ ｈ ｏ 使产 品 或服 务 的价 值构 成 发生 显著 改变 以吸引并 Ａ ｏ 。８ ３ ９ ０ 认 为 。 谓创 新 就 是要 “ 立一 种 新 的生 ｌｉ １ ８ １５ ） ｓ 所 建 产 函数 ” 即“ 。 生产 要 素的 重新 组 合 ” 就是 要把 一 种从 来没 带 ， ， 实现 与竞 争无 关 的 效果 。价 值 创新 战略 将 提升客户 价
代 价。 由于不 能通 过创 造新 的需求 而 扩 大现存 市场 ， 一个 学 习 的跨越 发展 。 加 。企业注 重对 市场 份 额的 争夺 ， 必然 视竞 争 对手 的存 在 人 关注 的学 派 。 代表 人 物奎 因 和明 茨伯格 。在明 茨伯格 其 为威胁 ， 对竞 争 对手 的过 分关 注 往往 使 得企 业会 忽视 对 ２ 而 ０世纪 ８ Ｏ年代 末提 出的战 略形成 的草根 模型 中 ， 他认为 ， 顾客 需 求和 市 场结 构 变 化 的分 析 ，而 疏 于创 造成 长的 机 战 略的雏 形 可 以在组 织 的 各种 地 方 出现 ， 只要那 些地方 的
素， 此， 为 企业 需通 过构 建有 别 于竞 争 对手 的行 业地 位 ， 赢 到学 术 界 和企 业界 的重 视 ， 为 研究 的热 点 。在 ２ 成 ０世 纪 得有限 的资 源 。 立 竞争 优势 。然而 这 种 以竞 争 为核 心 的 ９ 树 ０年代 由麻 省 理 工大 学 著 名 管 理 学教 授 Ｓｎ ｅ提 出的 学 ｅｇ
袁 １ 企业竞争战略与价值创新战略比较 指 出了创 新 的五 种类 型 ： 引进 新 产 品 、 用新 方 式 、 采 战略 的五个 维度 传统 的竞 争 战 略逻 辑 价值 创新 的战略 开辟新 市场 、 发现 新货 源 和新 的组 织方式 。
与 创新 不 同 ，由 Ｋｍ ａｄＭ ｕｏｇｅ （９７ 在 ｉ ｎ ａｂｒ ｎ １９ ） 产业 环境
步 步升级 ， 价值创 新行 动 是一 个循 环往 复 的过 程 。 其
战略在谋 划 如何击 败竞 争 对手 时 。 业往 往要 付 出重 大 的 企
企业市 场 份额 减 少 才有 可 能使 其他 同行 企业 市 场 份额 增
习型组 织 把组 织 学 习理 论推 向了 高潮 。 同时也 促进 了战 略 学 习学 派 ， 一直 是 战略 管理 理 论发 展 的过 程 中一个 引
时 ， 着市 场 或行 业 的成 熟 ， 业 的价 值创 新 行 动 也需 要 随 企
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二 、组织 学 习与 价值 创新 战 略 １ ．组织 学 习 。组 织 学 习的 概 念 由 Ａ ｇｒ ｒｙｉ Ｓｈ ｎ于 ｓ＆ ｅｏ
２ ０世纪 ７ 年代 正 式 提 出 ， 认 为 组织 学 习是 指 “ ０ 他 发现 错 ２ 竞争战略与价值创新战略。竞争战略理论认为： ． 产 误 、并 通过 重 新建 构 组 织 的使 用 理 论 （＇ ０ｉ — ｉ—Ｉｅ ｒＩ ｒ ｓ ｎ ｌ ） Ｉｅ ｅ Ｉ ｓ 业 选 择 和产 业 中企 业 的地 位 是 决 定企 业 竞 争 力 的关 键 因 而加 以改正 的过 程 ” 。而后 ， 织 学 习的概 念 、 组 理论 逐渐 受
有 的生产要 素 或生 产条 件 引进生 产 体 系 中去 ， 实现 对生 值作 为企业 需要 考 虑 的首 要 战略 问题 ， 出了全 新的 资源 以 提
产要 素或 生产条 件 的“ 组合 ” 新 。而这 种 “ 新组 合 ” 目的是 分配机制。 １ 的 表 从五个维度考察了价值创新逻辑与传统竞 获得 潜在 的利 润 ， 即最 大 限度 地 获取 超额 利 润。他 进 一步 争 逻辑 的不 同 。
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■２ ０ 第 ６期 ０ ８年
组织学 习对企业价值创 新 战 略 的效 用 模 式研 究
●朱 洪 军 徐 玖 平
摘要： 文章以组织学习为基础， 从价值创新的五维度， 构筑了基 于组织学习的企业价值创新的效用模式， 并指 出组织 外学习能够影响战略管理者的心智模式并对组织外环境的变化做 出快速响应 ， 它是企业价值创新 的基础； 组织内学习能 够影响组织内知识共享机制、 组织惯性和 团队合作方式以保证组织 内培育的特异性知识与组织的外部环境相 匹配， 它是