关于提升企业执行力建设的思考

２０１２年１０月刊

改革与开放

关于提升企业执行力建设的思考

孙蕾

（河北衡水桃城供电有限责任公司）

执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。当前，企业之间的竞争既是技术的竞争、人力资源的精神，更是执行力的竞争。执行力强，则能抓住机遇、加快发展，执行力弱，势必贻误时机、影响发展。当前，提高执行力是当前企业亟待解决的照重大课题。

一、提升领导力是提高执行力的前提

（一）提升决策能力，引领执行方向。决策是领导人员的核心职责，也是衡量领导力水平的重要标志。决策的正确与否直接决定领导工作的成败一是要把握决策方向。决策的核心就是选择正确的方向，唯有方向正确，才能有效避免决策失误。一旦发生方向性错误，就会“南辕北辙”。尤其是在企业面临复杂多变的市场环境中，领导人员越是要准确研判形势。二是要把握决策方略。领导人员在决策上，既要多谋，又要善断，尤其是在企业生存发展的紧要关头，要审时度势，善于发现危机背后的机遇，把握时机，趋利避害，适时果断决策，防止优柔寡断错失良机，努力把危机转化为良机。三是要强化决策执行。决策执行是达到决策目标的根本途径。只有决策没有执行，等于没有决策。要落实责任，加大决策执行跟踪督导、实时监控力度，及时修正偏差，确保决策目标顺利实现。

（二）提升领导魅力，当好执行表率。领导魅力是位于权力影响之外、领导者所具备的非凡的品质。一是要提升素质魅力。加强党性锻炼，培养高尚人格，增长知识才干，保持宽广胸襟，具有前瞻思维，确保“领”有宽阔思路，“导”有正确方向，以内在品质感染力、影响人。二是要提升开象魅力。作风就是形象，作风正才能形象好，形象好才能得人心，得人心才能事业兴。领导人员要在其位、谋其政、尽其责、善其事，切实为企业谋发展，为员工谋福祉，树立言必行、行必果的良好形象。

（三）提升领早合力，确保执行效率。一是要坚持团结共事。班子成员要坚持集体领导与个人分工负责相结合，处理好“拳头”与“指头”的关系，既分工又协作，既各负其责又高度统一，充分发挥整体功能，二是要加强沟通交流。没有沟通交流，就不可能达成共识；没有共识，就不可能协调一致。班子成员要加强思想、工作和感情沟通交流，多讲发展大局，多鼓发展之劲，多谋发展之策，在寻求共识中统一思想，在工作实践中形成合力，在相互协调中求得和谐。三是要维护班子权威。班子成员要牢固树立“一盘棋”的思想，识大体，顾大局，以班子的团结统一促进政令畅通。

二、落实制度是提高执行力的基础

（一）坚持科学严谨，确保制度的正确性。邓小平同志明确指出，“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。”可见，制度能否得到严格执行和落实，首先取决于制度本身。一是制度要合法。制度是企业内部的“法律”，制定制度必须以国家相关法律和上级政策精神为依据，不合法的制度是无效的制度，也就失去了制度的意义。二是制度合理。既要把有利于企业的管理方式和行为准则制定成制度加以遵守，又要针对管理中出现的问题进行有效防控。三是制度要合情。尤其是在制定制度的过程中，要广泛听取员工群众的意见，充分反映员工群众的意愿，体现制度的人性化。

（二）注重实践运用，确保制度的操作性。制度执行的前提不在于制度有多少，而在于可操作。一是要确保简便易行。制定制度既要考虑科学严谨，又要注重具体实践，确保实用、管用、好用。二是要注重衔接配套。制度与制度之间具有协调性和关联性，制定制度要统筹兼顾，既要防止制度“缺位”，又要防止政出多门、朝令夕改，甚至相互矛盾、相互抵触。三是要及时修订完善。制度是有时限性的，要紧跟形势发展变化，做好制度的废、改、立工作，只有确保制度的有效性，才能真正发挥制度在企业管理中的价值和作用。

（三）加大问责力度，维护制度的严肃性。问责的关键在于责任主体要明确、制度执行要刚性、问责落实要严格。一是要明确责任主体。一项制度的执行，必须有明确的责任主体，做到事前要明责，事中能认责，事后可追责，否则制度问责就会“踩空挡”。二是制度执行要刚性。刚性的制度需要刚性的执行，要坚决避免执行制度的柔性、弹性现象，否则制度就会“高压不带电”，失去应有的约束效力。三是问责落实要严格。对违规现象，要坚持问事必问人、问人必问责、问责问到底，真正把“板子”打到违规者身上，产生警示作用，坚决不让执行制度的人吃亏，不让违反制度的人占便宜。

三、依靠员工是提高执行力的根本

（一）坚持以人为本，选好用好人才。选好用好人才，不仅是事关企业生存发展的根本大计，也是提高执行力的决定性因素。一是要树立正确导向，用人之要。重在导向，用好一个人，能激励一大片：否则，就会影响甚至挫伤广大员工的积极性。二是要注重人岗匹配。把合适的人用在合适的岗位，做到用当适任、用当其时、用当尽才，确保人才作用最大化。三是要搭建发展平台。坚持企业与员工共同发展，是维系执行力的纽带。要努力为员工搭建进步成长平台，提供施展才华的舞台，激发愿意执行、善于执行、创造执行的内在动力。强弱，决定执行的力度和执行的效果。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。

（三）注重文化引领，培育执行文化。良好的企业文化是提高执行力的内在动力，企业文化的贯透力越强，执行力就会越强。一是要从物质层面培育执行力文化，在满足员工物质利益需求的同时，要引导员工树立诚信经营理念，严格落实生产经营管控措施。要引导员工自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从大局利益、眼前利益服从长远利益，避免各自为战的小团体思想，防止执行内耗。二是要从精神层面培育执行力文化。要加强企业理念教育，构建企业核心价值观，推动企业理念人格化，引导员工牢固树立无条

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关怀，增强自我为公司发展而努力的自觉意识、主动意识和实干精神。

而河北建勘钻探机械有限公司的成功经验证明，企业文化建设是促进企业扩大生产规模、优化生产结构、实现产业升级的重要思想基础，也是启发员工热爱企业、关心企业、支持企业发展的重要途径和有效手段。

四、以企业文化为载体，增强思想政治工作的针对性和时代感

先进的企业文化是实现思想政治工作和企业经营管理相结合的良好载体，可以凸显企业思想政治工作更具针对性和时代感。企业文化建设具有的鲜明时代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。因此，河北建勘钻探机械有限公司把企业文化核心价值观的培育，作为思想政治工作的重点常抓不懈、持之以恒。

在公司积极传承“以人为本”的企业“船文化”的过程中，将“同舟共济、强企富家、和谐共享、持续发展”的企业文化核心价值观渗透到企业发展的各个角落。其中，“同舟共济、强企富家”明确了企业发展的落脚点和最终归宿，是实现企业的发展和广大职员的共赢发展。而“和谐共享、持续发展”的企业文化价值观为企业的发展指明了努力的方向和创新发展的路径。在此基础上，先进的企业文化彰显了以科学发展观为指导的企业改革和发展方向，凸显了建设“能源节约型、环境友好型、可持续发展”的最新企业创新发展理念，这在更深层次促使公司的思想政治工作有了更强的时代感和针对性，能够为企业发展和升级奠定积极科学的思想基础和良好先进的文化氛围。

总之，在河北建勘钻探机械有限公司的发展过程中，长期注重企业文化培育，强化企业文化建设，始终坚持以企业文化为抓手，创新开展企业思政工作。经验表明，企业文化建设的加强，为思想政治工作开辟了新路径，增强了新内涵，搭建了载体、提供了新平台；推进了思想政治工作贴近实际，贴近群众，增强了思想政治工作的针对性和时代感，为实现企业的可持续发展和又好又快发展奠定了坚实的思想基础。

件执行、高标准执行、创造性执行的理念。三是要从制度层面培育执行力文化。要引导员工认真学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，树立制度面前没有特权、制度约束没有例外的观念，真正把制度转化为行为准则和自觉行动。

四、奖罚分明是提高执行力的保证

（一）明确业绩标准，健全考核体系。业绩标准是衡量工作能力的重要标尺，也是检验执行力的重要依据。要坚持以标准衡量，以结果考核，体现执行力效果。一是要明确目标责任。要结合不同的岗位，实行目标责任制，将工作目标任务细化到岗位，促使人人有压力、有动力、想办法、抓落实。二是要注重过程管理。结果是过程发生后形成的，过程一旦产生结果，客观上无法再去改变。要注重运用流程管理等科学的管理方法，使节点环节的执行有序可控。三是要加强绩效考核。要健全科学合理的员工绩效考核评价体系，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏、早干晚干一个样的问题，以明确的标准和严格的考核规范执行行为，增强全面执行的效果。

（二）坚持奖罚并重，完善激励机制。建立科学公正的奖罚机制是提高执行力的重要保证。一是要坚持奖罚并重。执行有好坏，有奖必有罚。要克服重奖轻罚、只奖不罚、易奖难罚的现象，让执行有力、业绩突出者受褒奖，让执行不力、庸懒无为者受惩罚。二是要灵活奖罚方式。要坚持物质激励与精神激励相结合，运用薪酬激励、福利待遇、职位调整、情感激励、荣誉激励等多种方式，起到应有的激励作用。三是要坚持公平公正。奖罚要自上而下一视同仁，把握尺度，确保奖得让人信服，罚得让人心服。

（三）注重宣传引导，强化执行意识。提高执行力是一项系统工程，不可能一蹴而就，需要企业全体成员群策群力，共同努力。一是要加强执行力主题教育。认真查找执行力建设中存在的突出问题，分析深层次原因，研究制定措施，切实解决企业存在的执行标准不高、执行效率低下和选择性执行等问题。二是要发挥先进典型引导作用。要大张旗鼓宣传表彰先进典型，激励引导，营造比学赶超、强化执行的良好氛围。三是要发挥反面典型警示作用。对于执行力差、效率低下、扯皮推诿的，要认真剖析原因，举一反三，落实切实可行的整改措施。

总之，执行力是企业管理的生命力。要切实把高效执行作为加强企业管理的第一要素，重在执行，赢在执行，增强企业的凝聚力和战斗力，为提升企业竞争力提高强大的力量。

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