浅谈企业定额与定额管理

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简述定额管理的意义

定额管理：实现企业高效运营的重要手段定额管理是一种现代化的企业管理方法，它通过对人力、物力、时间等资源的合理分配和有效利用，达到提高生产效率、降低成本、保证产品质量和优化企业运营的目标。

一、高效利用资源定额管理通过制定科学合理的定额标准，使企业在生产过程中能够合理安排人力、物力、时间等资源，避免资源的浪费和过度使用。

同时，定额管理还能够有效平衡资源需求和供给，确保各项资源的充分合理利用，提高企业的运营效率和竞争力。

二、提高生产效率定额管理通过制定产量定额和时间定额，分解生产过程，使生产流程更加规范化、标准化。

这有助于员工明确自己的工作任务和目标，避免生产过程中的混乱和延误，提高生产效率。

同时，定额管理还能为员工提供合理的工作负荷和挑战，激发员工的工作积极性和创造力。

三、降低成本定额管理通过制定预算定额，分解成本目标，优化成本结构，降低企业生产成本。

通过对各项成本的精细管理和核算，找出成本控制的重点和难点，采取针对性的措施进行优化和改进，实现成本效益最大化。

同时，定额管理还能提高企业资源的利用效率，减少不必要的浪费和支出。

四、保证产品质量定额管理通过制定质量控制定额，分解质量控制目标，确保每个环节的产品质量。

通过建立完善的质量管理体系和标准化操作流程，提高员工对产品质量的重视程度和检验能力，有效降低不合格品率和产品退货率。

同时，定额管理还能帮助企业及时发现并解决质量问题，提高客户满意度和忠诚度。

五、优化企业运营定额管理通过制定管理定额，分解管理目标，优化企业管理运营流程。

这有助于企业建立科学合理的管理体系和规章制度，提高各项工作的执行力和工作效率。

同时，定额管理还能帮助企业及时发现并解决管理问题，提高企业的应变能力和市场竞争力。

综上所述，定额管理对于实现企业高效运营具有重要意义。

通过实施定额管理，企业能够更好地整合内外部资源，提高生产效率、降低成本、保证产品质量和优化企业运营。

因此，定额管理应成为现代企业不可或缺的重要管理手段之一。

企业定额的编制与管理

企业定额的编制与管理一、制订企业定额的目的1、企业内部定额是投标报价的基础企业内部定额是依据本企业的技术专长、施工机械装备程度、材料来源渠道及价格情况、内部管理水平等因素编制的。

是构成工程实体所需消耗的各种人工、材料、机械的最低消耗量，以及为合理的正常施工所需的各项措施费用和管理费用的标准。

企业定额是企业自身生产力水平的反应，是形成企业个别成本的基础，有了企业内部定额，在投标报价时就能做到合理地确定投标价，有效提升投标报价的竞争力。

2、企业定额是企业制订工程项目目标成本和进行项目成本核算的依据企业内部定额是进行科学管理、开展技术创新，促进企业技术进步的一个重要环节，是有效控制项目成本的手段。

工程中标后，可根据企业定额制订各施工阶段的目标成本，在施工过程中还可以通过改进施工组织设计中人力、材料、设备、费用等资源的合理配置，提高施工技术水平和现场施工管理水平来挖掘潜力、降低成本：可以根据工程项目的实际情况和人工、材料、机械市场信息不断调整阶段目标成本：工程竣工后，企业定额又将成为该工程项目经济效益评价的重要依据。

二、编制原则编制企业定额，应遵循以下基本原则：1、先进性标准．编制的定额既能反映出管理、技术先进性，也应符合施工企业的造价管理要求2、企业定额应具有通用性以《建设工程工程量清单计价规范》为参考，编制的企业定额能够适用于所有的工程量清单形式，起到举一反三的作用。

因为国有投资或国有资金投资为主的大中型建设工程必须执行《建设工程工程量清单计价规范》，可其他投资形式的建设工程亦可采取其他的工程量清单计价形式，所以，企业定额应该适应不同计价形式快速报价的需要。

3、以工程项目经常发生的子目来编制，不经常发生的项目，暂不考虑编制地下连续墙项目我公司历年来只有1993年新兴大厦工程施工时发生，实际发生时可参考定额及市场状况来计价。

4.主要材料以消耗量、次要材料以“元”编制5.人工工日单价和主要材料的单价,均执行现行的市场价，以后每月调整6.计算方法：以实际为主,施工组织设计为参考7.按照以主带次的原则进行编制，即主要材料和工日以消耗量编制，辅助材料以“元”计入三、企业定额的编制方法企业内部定额应该是企业成本管理最高水平的体现，而不是企业平均消耗水平的体现，是企业投标报价和制定项目目标成本的主要依据。

谈企业计件定额管理的作用及要点

谈企业计件定额管理的作用及要点【摘要】企业计件定额管理在企业生产管理中起着重要的作用。

它可以有效提高生产效率，精细化管理生产过程，激励员工提高工作效率，优化生产资源配置，并保障产品质量。

通过合理制定计件定额标准，企业可以提高生产效率和管理水平，促进企业的发展。

企业应重视计件定额管理，不断完善和优化，以提高竞争力和实现可持续发展。

企业计件定额管理是一个全方位的管理手段，能够促进企业的生产和管理水平不断提升，为企业发展提供稳定的保障。

企业计件定额管理是企业发展过程中不可或缺的重要环节，需要企业领导和员工共同努力，不断完善和提升管理水平。

【关键词】企业计件定额管理、生产效率、精细化管理、员工激励、资源配置、产品质量、发展、完善、优化1. 引言1.1 企业计件定额管理的重要性企业计件定额管理是企业生产过程中一项非常重要的管理工具，它直接关系到企业的生产效率、生产质量和生产成本。

通过对企业生产过程进行量化、标准化和规范化管理，可以有效地提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力和市场占有率。

企业计件定额管理可以有效提高生产效率。

通过制定合理的计件定额标准，对员工进行有效的激励和监督，可以促使员工高效、有序地完成生产任务，提高生产效率，缩短生产周期，提高产能利用率。

计件定额管理可以实现精细化管理生产过程。

通过对生产过程进行详细的分解、分析和监控，可以发现生产中存在的问题和瓶颈，及时采取有效的改进措施，提高生产效率，降低生产成本。

企业计件定额管理是企业提高生产效率、管理水平和市场竞争力的重要手段。

企业应该重视计件定额管理，合理制定计件定额标准，不断完善和优化管理体系，提高生产效率和产品质量，实现可持续发展。

1.2 计件定额管理对企业的意义计件定额管理对企业的意义非常重大。

通过计件定额管理，企业可以实现生产过程的精细化管理，对生产流程的每一个环节都有清晰的规定和标准，从而提高生产效率和产品质量。

企业定额管理规定

企业定额管理规定第一篇：企业定额管理规定企业定额管理规定为了推动公司的定额管理工作，做好年度考核，特对定额管理的有关事项，作如下规定：一、定额是企业在生产经营中对物料消耗、劳动用工、费用支出、资金使用等设立的数量等标准，是制定预算、落实责任和计算成本的基础，也是考核人力、物力、财力消耗的重要依据。

制定和建立合理、完整、系统的定额管理体系，推行和加强定额管理制度是搞好财务管理，提高企业经济管理水平的重要手段。

二、定额的内容包括：劳动定额（定员定额和工时定额）、资金定额、物资消耗定额、物资储备定额、能源消耗定额、设备利用及维修定额、单位产品成本定额、费用开支定额等。

各项定额由各有关职能部门根据本单位生产经营的实际情况，参照历史先进水平和同行业先进水平定额指标制度，经公司审查批准后实行。

三、定额制定下达后，除了因设备变更、工艺改变等特殊原因外，一般不作变动，定额的修订由各职能部门根据本单位的生产经营管理的需要报经公司审批准后进行。

四、企业应按照公司下达的综合性定额指标，结合本单位实际情况，制订本单位切实可行的劳动、资金、物资消耗、材料储备、能源消耗、单位成本等定额。

五、在建立先进合理的定额指标的基础上，各单位要建立相应的定额考核管理制度，科学管理，严格考核，合理奖惩，使定额管理实现制度化、标准化，充分发挥定额管理在企业管理中的作用。

***公司第二篇：化工装置原材料、动力消耗定额管理规定原材料、动力消耗定额管理规定范围本标准规定了**公司生产装置原材料、动力消耗定额的管理体系、定额计划的编制、消耗定额统计计算、消耗定额的管理等有关内容。

本标准适用于**公司（以下简称公司）产品生产制造过程中的原材料、动力消耗定额管理。

2术语和定义2.1单项消耗总量：指企业在统计期内，生产某一产品而消耗的某种原材料、动力的单项和。

2.2产品单位产量消耗：是以指定的一种主要合格产品单位产量为核算单元的各种单项消耗，简称“单耗”。

生产企业实行定额管理制度工作体会

生产企业实行定额管理制度工作体会一、引言定额管理制度是企业生产管理中的重要一环，它通过设定合理的生产定额，明确了各项生产任务的数量和质量标准，并通过定量考核和奖惩制度来激励员工提高效率和质量。

在实际生产中，我们结合企业的实际情况，不断完善和落实定额管理制度，取得了一定的效果并总结出了一些体会。

二、明确目标制定和实施定额管理制度需要明确目标。

我们生产企业的目标是提高生产效率和产品质量，以满足市场需求并提高竞争力。

在制定定额管理制度时，我们将这一目标作为出发点，结合企业的实际情况和市场需求，制定了符合企业发展需求的生产定额。

三、合理制定生产定额生产定额的制定需要科学合理，既不能太高导致任务无法完成，也不能太低导致效率低下。

在制定生产定额时，我们充分考虑了生产设备、人力资源以及市场需求等因素，确保了生产定额的合理性。

我们也对各项生产任务进行了详细的分析和测算，确保了生产定额的科学性和可操作性。

四、建立健全考核与激励机制定额管理制度的实施需要建立健全的考核与激励机制。

我们采取定量考核和奖惩制度，以激励员工提高生产效率和产品质量。

通过定期统计和分析生产数据，对员工的工作业绩进行考核，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。

这样有效地激发了员工的工作积极性，提高了生产效率和产品质量。

五、加强员工培训与技能提升定额管理制度的实施需要加强员工培训与技能提升。

我们重视员工的技术培训和岗位能力提升，在定额管理制度的实施过程中，不断加强员工的技术培训，提高其技能水平和工作能力，以适应生产定额的要求，确保生产任务的完成。

六、不断完善和落实定额管理制度的实施是一个不断完善和落实的过程。

在实际生产中，我们不断总结和完善定额管理制度，根据生产情况对生产定额进行调整和优化，以确保其合理性和科学性。

我们也加强了对定额管理制度的落实和执行，通过定期检查和督促，确保了定额管理制度的有效实施。

七、总结体会通过定额管理制度的实施，我们生产企业取得了一定的效果，提高了生产效率和产品质量，提升了企业的竞争力。

定额管理在生产制造企业中的运用

定额管理在生产制造企业中的运用1. 引言1.1 定额管理的概念定额管理是一种广泛应用于生产制造企业中的管理方法，通过设定和管理产品生产的定额，实现生产计划的合理化和规范化，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，实现生产经营的科学化和规范化管理。

定额管理通过确定生产任务和生产进度，指导生产活动的组织和实施，对生产过程进行监控和调控，实现生产计划的准确执行。

定额管理的核心是以定额为基准进行生产计划和生产控制，通过对人力、物力、财力等生产要素进行有效的统筹和协调，实现生产过程的有序进行，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强企业的竞争力。

定额管理的本质是在生产过程中对资源和时间进行合理的配置和管理，从而实现生产效率的最大化和成本的最小化。

定额管理不仅包括对生产定额的设定和调整，还包括对生产过程中的各个环节进行监控和评估，及时发现和解决生产中的问题，提高生产过程的稳定性和可控性。

定额管理需要与企业的生产规划、生产调度、生产控制等管理活动相互配合，形成一个完整的生产管理体系，确保生产活动的顺利进行和企业目标的实现。

1.2 定额管理的意义定额管理在生产制造企业中的意义非常重要。

通过定额管理，企业能够根据生产任务和工艺要求，合理制定生产定额，以实现生产计划的准确执行和生产效率的提高。

定额管理能够帮助企业建立科学的生产管理体系，规范生产流程，提高生产质量，降低生产成本，增强企业竞争力。

定额管理还能够帮助企业实现生产过程的全面监控和分析，及时发现生产中的问题并进行调整，确保生产进程的顺利进行。

定额管理还能够帮助企业实现生产过程的精细化管理，提升生产效率，降低浪费，使企业在激烈的市场竞争中保持优势地位。

定额管理在生产制造企业中的意义不可忽视，对企业的发展起着至关重要的作用。

2. 正文2.1 定额管理的基本原则定额管理的基本原则是制定合理的生产定额和合理的劳动定额，通过对生产过程和劳动过程进行定量分析和定量计划，实现生产过程的科学化和标准化。

企业定额管理的意义及完善建议

企业定额管理的意义及完善建议摘要：企业定额是定额诸多类型中的一种，具有较强的专业性，一般适用于企业内部。

要制定企业定额，需要掌握企业劳动定员标准、组织管理水平、科学技术及工艺等方面的情况。

如果不按照规范实施定额管理，企业定额的作用将很难发挥出来，势必会影响企业经营管理效率。

关键词：企业；定额管理；意义一、定额管理的定义及原则1.定额管理的定义。

所谓的定额管理，又称为人员定额管理，即是指在企业成本管理计划的指导之下，对参与该项目的人力资源的成本予以估算与预算，并据此对所需要的人员的数量以及所担负劳动量予以确定，其目的就在于借助于一定人力资源管理的手段与措施，激发人力资源的内在动力与活力，从而实现人力资源的数量与自己工作效能的最佳性匹配。

定额管理具有“全程性”与“长远性”的特点，所谓的“全程性”，是指定额管理涉及到企业的各个环节，企业市场竞争力的提升离不开定额管理的实施；所谓的“长远性”，就是指企业实施成本管理的实践中，并不是短视化的行为，而是要列入到企业的长远战略规划的范围之内，其目的就是通過定额管理的实践促进企业的核心竞争力的提升，从而为企业的经济效益的提升，以及市场竞争地位的巩固奠定了坚实的基础。

2.定额管理的原则。

2.1支撑性原则。

企业需要耗费一定量人力与物力资源维持自己的生产的行为，这必然会需要大量的成本费用，定额管理的作用由此凸显，在企业的生产经营中，为提高自己的经济效益，就要从节约资源、整合流程、优化生产结构、强化人员定额管理的成本意识等方面着手，以此促进企业的成本的降低，由此而言，定额管理就要遵循支撑性的原则而发挥自己的支持性作用。

2.2全程化原则。

对于企业而言，在其生产经营的实践中，积极落实定额管理计划要求与既定目标是其首要考虑的问题，这一管理存在“量大、面广”的特点。

所谓的“量大”，就是指定额管理工作量是十分巨大的，企业在从事资源挖掘过程中的一切行为都应该涉及到定额管理；所谓的“面广”，则是指定额管理并不是一个单一化与封闭化的管理实践的行为，往往会涉及到生产的每一个环节与部门，基于此而言，定额管理就要在全程化原则前提下，在诸多的环境中起到了基础性的作用，地位不可忽视。

定额管理在生产制造企业中的运用

定额管理在生产制造企业中的运用
定额管理是指在生产过程中，按照一定的方法和标准，对生产过程中的各项费用进行核算、控制和管理的一种方法。

定额管理主要包括定额核算、定额控制与定额分析。

定额核算是指根据生产过程中的物资、劳动力等指标，确定各项费用的核算标准，以实际发生的费用与核算标准进行对比，分析差异并进行核算的过程。

通过定额核算，企业能够了解各项费用的发生情况和费用差异的原因，为企业提供决策依据。

定额控制是指根据定额核算的结果，确定费用的控制标准和控制范围，通过预算、成本控制和差异分析等方法，对生产过程中的费用进行控制和管理的过程。

定额控制能够帮助企业控制费用的发生，提高资源利用效率，提高生产效益。

定额分析是指对生产过程中的定额核算结果进行分析，找出费用差异的原因，并根据差异的原因采取相应的措施，提高生产过程中的效率和效益。

通过定额分析，企业能够及时发现和解决生产过程中的问题，优化生产过程，提高生产效率和产品质量。

在生产制造企业中，定额管理具有重要的应用价值和意义。

定额管理能够帮助企业实现资源的最佳配置，提高资源利用效率。

通过对生产过程中的各项费用进行核算和控制，企业能够清楚地了解资源的使用情况，合理调整资源配置，提高资源利用效率。

定额管理在生产制造企业中的运用具有重要的作用和价值。

它能够帮助企业实现资源的最佳配置、控制成本、提高生产效益和优化生产过程，为企业的发展和竞争提供有力的支持。

对于生产制造企业来说，合理运用定额管理方法，积极推进定额管理的实施，将会对企业的长远发展产生积极的影响。

定额管理制度

定额管理制度1. 引言定额管理制度是指通过制定统一的定额标准，对企业的生产、经营活动进行规范和管理的制度。

定额管理制度的实施可以帮助企业实现资源的合理分配、效率的提高和成本的控制，进而提升企业的竞争力和经营绩效。

本文将介绍定额管理制度的基本原则、制定流程、具体执行措施以及带来的效益。

2. 基本原则2.1 公平公正原则定额管理制度的制定和执行过程中应该坚持公平公正原则，即依据科学、客观的标准，确保各个环节和参与者在制度下享有同等的权益和机会。

2.2 风险管理原则定额管理制度应该综合考虑各种风险，如市场风险、生产风险等，并制定相应的定额标准来控制这些风险，并防止企业陷入损失和危机。

2.3 激励约束原则定额管理制度可以通过设定奖惩机制，激励员工提高生产效率和质量，同时对违反规定的行为进行惩罚，建立良好的工作纪律和执行力。

3. 制定流程3.1 确定管理范围和目标在制定定额管理制度之前，需要明确管理的范围和目标。

可以从企业整体以及具体部门的角度进行划分，并设定相应的管理目标。

3.2 收集数据和分析通过收集和分析相关数据，可以全面了解企业生产经营的情况，包括生产能力、生产效率、人员配置等。

这些数据将为制定定额管理制度提供依据。

3.3 制定定额标准根据数据的分析结果和管理目标，制定定额标准。

定额标准应该具有科学性、合理性和可操作性，每个环节和岗位都应该有相应的定额标准。

3.4 审批和发布制定定额标准后，需要进行相关审批，并将定额标准在企业内部进行宣传和发布，确保各个岗位和员工都能了解并按照定额标准执行。

3.5 监督和评估定额管理制度的实施过程中，需要进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。

监督和评估可以通过定期巡查、绩效评估等方式进行。

4. 具体执行措施4.1 岗位职责明确每个岗位都应明确具体的职责和任务，并根据定额标准分配相应的工作量和工作目标。

4.2 培训和培养为了保证员工能够按照定额标准执行工作，需要进行相关的培训和培养，提高员工的技能水平和工作效率。

企业定额管理工作探讨

、
、
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顼代商业ＭＥＮＵＩＥＳＯＤＲＢＳＮＳ
一
０３１０３７
策强化定额管理意识；加强定额管理
对标学习；加强企业统计管理工作完善企业计量设施
【关键词】一现代企业；定额管理；问题对策
随着市场经济的发展和企业经营机制的转变，要求现代企业加强定额管理工作，提高各种资源的利用效率，以最少的成本投入获得最大的经济效益，现代企业的定额管理工作范围要从过去单纯的劳动定额管理尺＿扩展至企业整个的生产经营陕工作，实行由劳动定额到企业整个生产经营定额的升级刻不容缓。由于市场竞争的激烈程度不断加剧，市场已对各个企业提出了更高的管理要求，明确建立和完善市场调研和服务定额，实行生产经营全过程的定额管理已势在必行；定额管理范围的拓展、管理过程的延长要求有更多的人参与企业定额管理工作；现代企业的定额管理工作已经是一项全过程、全方位、全员参与的系统管理工作。为适应日趋激烈的市场竞争，现代企业应主动加强内部管理工作，提高自身活力和竞争力，而企业定额管理工作做为一项重要基础管理］作，必须重点加－强，然而就目前实际情况而言，我国企业定额管理工作还存在许多较为严重的问题，亟待解决，些问题概括起来主要有：这１、我国大多数企业及相关人员对定额管理工作的内涵和开展定额管理：作的［重要性认识不足，科学管理企业的意识还很差。所谓定额管理是指企业利用定额来

论企业定额的编制与管理

程量清单．但投标单位按工程量清单投标必的水平要求来编制企业定额．比如．在施工定额中．的平均运报价时．须接工程实际情况所包古的工砖
工定颧编制．应该反映出企业先进水平．以不能接施工定额它所
所砖的平均运距为１ｏ０ｍ．即越运距用程内容进行组价．以在编制企业定额时在计工企业定额中要考虑砂石清洗等辅助用工而施工定额中不考应充分考虑这种要求．认真研究（价距为５ｒ而在企业定额中０ｎ
算定额根据本企业实际工程各项目人
工，材料机械台班消耗情况综台确定对
则主后报价．企业之间的竟争反映在综台单价的高低上．企业定额于原预算定额没有的项目．按定额编制由则是确定综合单价的依据．以只有制定出自己本企业的定颧一的基本方法进行测定．于新增项目不会所企业定额才能真正儆到自主报价，映出本企业的真实水平．太多．所以这方面的工作量也不至于太反应特别注意以下几个有了准确的企业定颠．才能正确掌握本企业的成本利祸情况．制大．在编制过程中．
虑企业定额串还要考虑人工幅度差
机械降效等。所以．食理规范）各项目的项目特征工程内窖及计
确定企业定额编制所反映的生产力水平．是正确编制企业定额的算规则的基础上加以科学台理确定萁原
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定额管理制度

定额管理制度一、定额管理制度的基本概念定额，指在一定条件下，按照规定的标准，对生产流程、工时、材料、能耗等指标进行具体的量化指示。

定额管理制度是以定额为基础，将生产活动、质量管理、成本控制等方面的管理活动加以量化，从而形成一种全面的管理制度。

定额管理制度的基本原则是量化、科学、标准化和规范化。

通过定额管理制度，企业可以对各项活动进行量化评估，实现科学管理，进而制定相应的标准和规范，提高业务流程的规范化程度，确保企业运营的顺畅和高效。

二、定额管理制度的内容定额管理制度主要包括生产定额管理、成本定额管理、质量定额管理和绩效定额管理等多个方面。

其中，生产定额管理主要是针对生产流程进行量化管理，包括工序工时、生产速度、设备利用率等方面的定额制定；成本定额管理主要是对生产成本进行量化管理，包括生产材料、能耗、人工等各项成本的定额管理；质量定额管理主要是对产品质量进行量化管理，包括产品合格率、废品率、维修率等方面的定额管理；绩效定额管理主要是对员工绩效进行量化管理，包括产量、效率、质量等方面的定额管理。

三、定额管理制度的实施步骤1. 制定定额：根据企业的实际情况，确定定额的具体内容和参数。

定额的设定应该充分考虑企业的生产设备、技术水平、员工素质等因素，确保定额合理可行。

2. 量化管理：通过定额对各项业务活动进行量化管理，包括生产流程、成本控制、质量管理等方面。

确保企业的各项活动得到量化评估，从而形成科学的管理方法。

3. 标准化管理：建立相应的管理标准和规范，确保定额管理制度的实施达到一定的质量和效率标准。

通过规范化的管理方法，提高企业内部管理的效率和效益。

4. 审查和完善：定期对定额管理制度进行审查和完善，根据实际情况对定额进行调整和修订，确保定额管理制度能够适应企业的发展变化并不断提升管理水平。

四、定额管理制度的优势1. 提高生产效率：通过定额管理制度，能够对生产流程和工序进行科学规划和有效管理，提高生产效率，降低生产成本。

浅谈煤矿企业定额管理

２．２定额测算
２．２．１测算原则１、平均先进性原则。就是在本矿正常生产条件下，大部分施工和生产单位经过努力能够达到或超过的水平。２、简明实用原则。制定定额的目的就是要在企业内部使用，所以定额必须具有可操作性，适合企业内部管理的需要。３、独立自主原则。定额编制者要具有科学的严谨性，不受外界因素影响，根据实际情况编制定额项目。
一
用。
料渠道及管理水平等所规定的为完成单位工程实体所消耗的各种人工，机械，材料和资金的标准。
２、。定额管理过程
２．１构建定额管理组
根据专业管理的特点，成立工程计划组、人工费定额测算组、材料费定额测算组、电费定额测算组、租赁费定额测算组等。工程计划组负责回采、开拓、掘进、防治水、瓦斯治理、安装拆除、质量标准化等工程计划的编制，要求明确巷道规格和支护形式，对零星工程进行详细的描述；人工费定额测算组负责人工费定额的测算工作，它包括直接区队和辅助区队人工定额测算；材料费定额测算组负责木材、支护材料、建工材料、火工品、配件、油脂、皮带、电缆、钢丝绳、专用工具、其他材料等定额的收集、整理、审核、汇编测算工作。
２．２．２测算方法
１、回采工作面材料定额要考虑断层影响、采煤方式、煤层厚度、面长、容重、顶板类别、顶板淋水、底板涌水、仰俯采、设备配置等对材料的需求，测算吨煤材料定额。２、开拓掘进材料定额要考虑掘进方式、支护方式（包括炮眼布置、装药量、材料规格、间排距及搭接系数等），断面规格、断层影响、顶板类别、顶板淋水、底板涌水、主要设备配置等对材料的需求，测算延米材料定额。３、通风设施材料定额涉及到巷道断面大小、风筒规格，砌筑风门要明确墙体厚度、风门大小及数量（单道或双道），密闭要明确栅栏（或板闭）、木条规格，板材厚度等对材料的需求，测算延米、风门、密闭等材料定额。２．２．５电费定额电费定额按照生产接续计划和现场实际需求确定设备占用数量，依据设备占用数量、设备功率、运转时问、运转效率和计划电价测算单台设备用电量。每个单位、工程所有单台设备用量之和，即为该单位、工程的用电量，除以该单位、该工程的总工程量，测算单位工程用电量定额，乘以计划电价得单位电费定额。２．２．６租赁费定额

浅谈企业定额的编制与管理

唐秀丽
（中铁六局集团天津铁建公司，津３０４）天０１０
【摘要】文章首先论述了编制企业定额的重要意义，阐述了企企业特色、反映企业优势的企业定额，是有效提高企业竞争力的这必备因素；企业定额是完成合格产品的实际消耗费用，建立在企业业定额的编制原则、据、序和内容，细介绍了企业定额的编依程详
方法、尊重员工，在实现共同目标的前提下，给员工更多的弹性，将人性与制度和谐统一起来，在尊重员工利益的前提下制定的方式、 “ 个人空间”调动员工积极性，，从而达到不断提高生产效率的目的。制度，充分体现人性化关怀。
四、建人才竞争。建学习型企业创创
制方法，简单探讨了企业定额的动态管理。生产水平之上的企业定额用于项目的成本管理是提高经济效益的
最佳选择。
【关键词】企业定额；编制原则；态管理动【中图分类号】２５
企业定额的编制要结合企业的技术力量、施工机械装备等实际情况进行，其编制要做到科学合理并与生产程序相适应。
价。施工企业要在新的计价模式下实现 “ 多缆任务、多赚钱” 目的
（）业定额的编制依据二企１．企业标准是首要依据：企业应参照国家、行业的施工规范、
标，科学合理的编制企业定额是举足轻重的，为此，企业定额是实
施工程量清单计价的前提；企业要在投标报价活动中合理低价中施工技术、施工工艺等标准，并结合企业的实际施工技术水平、装标，就必须不断提高企业的管理水平，挖掘企业潜力，编制出具有备水平、人员作业水平制订企业标准，这个标准既要遵循国家行业

定额管理制度建议

定额管理制度建议一、定额管理制度的概念及作用定额管理是指根据预先确定的标准，规定工作任务完成的时间、数量和质量等指标，并对员工的工作进行监督和激励的一种管理制度。

其核心是通过定量化的指标来衡量工作的完成情况，进而达到提高工作效率和质量的目的。

定额管理制度可以帮助企业实现以下几个方面的作用：1. 提高工作效率：通过设定合理的工作定额，可以明确工作的完成要求和时间，从而激发员工的工作热情，提高工作效率。

2. 理顺工作流程：定额管理制度可以明确工作任务的分工和流程，减少工作环节的重复和浪费，提高工作的组织性和协调性。

3. 促进绩效考核：定额管理制度可以定量化地评价员工的工作表现，为绩效考核提供客观依据，激励员工积极工作。

4. 优化资源配置：通过定额管理制度，企业可以根据工作量和质量的要求，合理配置人力、物力和时间等资源，实现资源的最优化利用。

因此，建立科学合理的定额管理制度对企业的发展和员工的激励具有重要意义。

二、定额管理制度的建立与实施1. 制定定额标准：首先，企业需要根据不同工作岗位的特点和工作要求，制定相应的工作定额标准。

这些标准应该具有可操作性和客观性，能够客观反映工作的完成情况。

2. 培训员工：在实施定额管理制度之前，企业需要对员工进行相关的培训，让他们了解定额管理制度的内容和原则，掌握定额标准的确定和执行方法。

3. 确定考核方式：定额管理制度的实施需要建立科学的考核机制，企业应该根据定额标准的要求，设计合理的考核方式，既要注重数量指标的考核，也要注重质量指标的考核。

4. 定期评估和调整：定额管理制度是一个动态的过程，企业应该定期对制度进行评估和调整，及时发现问题和改进措施，确保制度的有效性和可持续性。

5. 激励机制：定额管理制度不仅仅是一种监督和管理工具，更是一种激励机制。

企业应该建立合理的激励措施，激发员工的工作动力和创造力。

通过以上几个步骤的实施，企业可以建立健全的定额管理制度，提高工作效率和质量，实现企业的可持续发展。

企业定额的编制与管理

理费用的标准。业定额是企业自身生企
新兴大厦工程施工时发生，际发生时实可参考定额及市场状况来计价。
编制原则
编制企业定额，遵循以下基本原应
４．要材料以消耗量、次要材料以主
场经费、企业管理费和利润、金等。企样本的各项费用消耗数据的汇总整理分出厂价、内运费、购及现场保管费。税市采
Байду номын сангаас
业管理费和利润是综合企业管理水平和析，到了各项费用每建筑平方米的消耗完成企业定额初稿后，新开工程项目得对财务状况，合工程特点最终确定费率。结
企业内部定额是进行科学管理、开工程工程量清单计价规范为参考，制主要材料和工日以消耗量编制，编辅助材料
展技术创新，进企业技术进步的一个的企业定额能够适用于所有的工程量清以 “ ” 促元计入
公共建筑类别分别抽取了几个具有代表的数量、格、号和租用期，据招标实施。执行过程中不断修正、进，规型根在改保
性的在建工程及近两年内已竣工的工程文件和招标图纸由施工组织设计确定，
以通过改进施工组织设计中人力、材料、
企业定额的编制方法
企业内部定额应该是企业成本管理

生产企业实行定额管理制度工作体会

生产企业实行定额管理制度工作体会1. 引言1.1 背景介绍随着信息化技术的不断发展和应用，定额管理制度在生产企业中得到了广泛应用。

定额管理制度的实施不仅可以帮助企业合理安排生产资源、提高生产效率，还能为企业的管理决策提供科学依据。

定额管理制度对于提升企业竞争力、加强管理水平具有重要意义。

本文将对定额管理制度的基本原理、实施步骤、优点、挑战与解决方法以及成功案例进行探讨和分析，旨在总结定额管理制度的效果，展望未来发展趋势，并提出建议和思考，为生产企业实行定额管理制度提供参考和借鉴。

1.2 定额管理制度的定义定额管理制度是一种以数量化标准为基础，对生产过程进行管理与控制的制度。

通过制定和执行一系列的标准工作量及生产成本，以实现企业的有效管理和运营。

定额管理制度的核心内容包括设定标准生产数量、成本、时间等，以及监控和评估生产过程中的绩效和效率。

定额管理制度是生产企业管理体系中的重要组成部分，能够帮助企业实现生产目标、提高生产效率、降低成本、确保质量和完工时间。

通过对生产过程的严格管控和计划安排，定额管理制度能够使企业的生产活动更加有序和高效。

定额管理制度的实施需要企业各部门之间的密切合作与沟通，同时也需要员工的积极配合和执行。

只有在全员参与和共同努力的情况下，定额管理制度才能真正发挥其效能，为企业带来长期稳定的发展。

1.3 研究意义定额管理制度的研究意义主要表现在以下几个方面：定额管理制度的实施可以帮助企业更加科学地制定生产计划和生产进度，提高生产效率。

通过对定额管理制度的研究，可以深入了解其基本原理和实施步骤，指导企业更好地运用这一管理工具，提高生产效率，实现生产目标。

2. 正文2.1 定额管理制度的基本原理定额管理制度的基本原理是生产企业根据生产过程的要求和生产任务的计划，通过科学的方法，确定生产过程和制造对象的工作量和工时标准，以及物料、能量、设备等资源的定额指标。

其基本原理包括以下几个方面：1. 标准化：定额管理制度要求将生产过程中的各项工作标准化，即制定统一的工作标准和工时标准，以便实施标准化生产管理。

定额管理在生产制造企业中的运用

定额管理在生产制造企业中的运用
定额管理是一种对企业管理的关键性技术之一，尤其是在生产制造企业中更是如此。

定额管理是指对企业生产过程中的各项费用进行科学分析、研究和核算，以达到提高企业效益和降低生产成本的目的。

1. 生产计划管理：在生产制造企业的生产中，需要合理安排生产计划和生产任务。

定额管理可以通过对每个工序的定额进行准确测算和核算，进而制定生产计划，并保证生产任务的完成质量和数量。

2. 生产成本控制：生产制造企业的生产成本不仅包括原材料、人工、能源等直接成本，在生产过程中往往还包含了各种间接成本。

定额管理可以对各项成本进行科学的测算和计算，以达到控制生产成本的目的。

3. 生产效率提升：生产制造企业在生产过程中，需要不断提升生产效率，以达到更高的产能和更好的产品质量。

定额管理可以为企业提供全面的数据支持，以便企业对生产流程进行科学分析和改进。

4. 绩效考核管理：定额管理还可以为企业的绩效考核提供重要的依据，通过对生产流程、生产成本等各方面的细致分析和计算，企业可以更好地对员工进行评估，以达到优化内部管理的目的。

以上几个方面仅仅是定额管理在生产制造企业中的部分运用，实际上，定额管理在生产制造企业中的应用还是相当广泛的。

总的来说，定额管理的目的是为了提高企业生产效益和降低生产成本，促进企业的发展。

对于生产制造企业来说，定额管理需要借助信息化手段和先进的管理思想，方可真正实现生产管理的科学化、精细化。