project2010基础操作培训PPT课件

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不易分列
1、如按条线分组，计划排定需“瞻前 顾后”； 2、如按逻辑顺序，各条线在计划排定 中需“大海捞针”。
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便于更新
1、由于各分子项目是由逻辑链接，所 以项目信息更新，只需调整有效工期即 可。同时可以自动反映出对后续工作的 影响情况。
千头万绪
1、更新一个条目的项目信息，需要根 据各分子项目之间的逻辑关系，逐条更 新后续工作信息。针对复杂项目，更新 效率成本高、协调条线长。
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易于检视
1、利用时间刻度图形和前锋线，立即 找到当刻项目应处状态。便于检视项目 实施进度与计划之间的偏差。 2、利用可视化进度图形条，可以实现 部分量化考核工作的功能。
众里寻他
1、在一个庞大复杂的系统下，针对某 一时刻，找出项目所应开展的工作，是 一项非常耗时又艰难的工作。 2、即使完成上述工作，也难以快速定 义该项工作应完成的量。
Start-to-Start (SS)，把这个任务的开始日期和前提条件任务的开始日期对齐，一般 用于并行任务的安排，也可以一个任务启动后，第二个任务延后或提前数日启动。
Finish-to-Finish (FF)，把这个任务的结束日期和前提条件任务的结束日期对齐，可以 用于协调任务的统一时间完成，这样可以定义好任务的开始时间
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PROJECT 2010 基础操作
主讲人：
什么鬼？
Project首先是一款，可以通过内在逻辑关系自动生成任务开始时间、 完成时间的计划编制软件。
为啥不用 Excel？
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编制清晰
1、可以按照条线分组，通过逻辑关系， 链接紧前工作实现互通； 2、可以按逻辑顺序，通过指定有效工 期，实现计划自动生成。
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快速决策
1、可以通过斩断分子项目之间的逻辑 链的方法，模拟项目推进的走势，可以 更快的提供决策方向。
相对繁琐
1、没有逻辑关系的链接，需要上下游 乃至更多条线，经过反复研讨、论证后 才能确定决策方向。
Project 不仅仅是一个软件，更是一种在 复杂项目体系下的，计划管理的工作方法。
3.分解任务——指定大纲层级
4.安排工期——录入单项工期
5.链接任务——编辑逻辑关系
6.其他——设置资源单位
6.其他——逻辑关系（核心技术）
Finish-to-Start (FS)，把这个任务的开始日期和前提条件任务的Βιβλιοθήκη Baidu束日期对齐，一般 用于串行的任务安排，前一个任务必须完成后才能启动下一个新任务
Start-to-Finish (SF)，把这个任务的结束日期和前提条件任务的开始日期对齐，或者 说是前置任务开始的日期决定了后续任务的完成时间。
给大家练一个
模拟一个项目，用Project2010与大家一起的实际操作。
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拢共分几步？
1. 定义项目 2. 创建任务 3. 分解任务 4. 安排工期 5. 链接任务
1.定义项目——指定开始时间
1 2
3 设定开工时间
4 设定完成
1.定义项目——修改工作时间
1 2
3 4
1.定义项目——修改工作时间
1
2
3
4
5
6
1.定义项目——修改工作时间
1 2
3 4
2.创建项目——列入项目条目