(项目管理)项目采购管理
项目采购管理的名词解释
项目采购管理的名词解释1. 项目采购管理项目采购管理是指在项目执行过程中对于项目需要的各种资源（包括人力、物力和财力）进行采购的管理过程。
该过程包括需求确认、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节，旨在确保项目能够按照要求、按时、按预算完成，并达到项目质量要求。
2. 采购需求确认采购需求确认是指在项目早期阶段，通过与相关利益相关者协商和沟通，明确项目所需要的采购物品或服务的具体要求和规格。
在这一阶段，项目经理和采购团队需要和相关利益相关者进行需求确认会议，明确项目需求，并编制详细的采购需求文件。
3. 供应商选择供应商选择是指在项目采购过程中选择合适的供应商或供应商团队进行合作。
在选择供应商时，项目经理需要综合考虑供应商的信誉度、技术能力、价格合理性和可靠性等因素，并根据项目的具体需求进行评估和筛选。
4. 合同签订合同签订是指在供应商选择确定后，与供应商签订正式合同以确保双方权益和责任的法律约束力。
在合同签订过程中，项目经理需要与供应商明确合同的各项条款、价格、交付日期、质量要求等，并确保合同符合相关法规和标准。
5. 采购执行采购执行是指在合同签订后，按照合同约定的采购计划和流程对采购物品或服务进行实际的采购操作。
在采购执行过程中，项目经理需要与供应商保持密切的沟通与协作，确保采购物品或服务的有效交付，并对供应商的履约情况进行跟踪和监控。
6. 验收验收是在采购执行完成后，项目经理与相关利益相关者一起对采购物品或服务进行检查和评估的过程。
通过验收，项目经理可以确认采购物品或服务是否符合项目的需求和质量要求，并决定是否接受供应商的交付。
7. 采购合同管理采购合同管理是指在采购过程中对采购合同的管理和监控。
项目经理需要确保采购合同的执行和履约，并在需要的情况下进行变更管理和风险控制。
同时，项目经理还需要及时与供应商进行沟通和协调，解决合同履行中的问题和纠纷，并记录和归档相关的合同文件和信息。
8. 采购绩效评估采购绩效评估是指在采购完成后对采购过程和结果进行评估和分析的过程。
项目采购管理
项目采购管理项目采购管理是指在项目实施过程中，对所需采购的产品、工程或服务的计划、采购、控制等活动的管理过程。
它涵盖了采购需求分析、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节，对项目的顺利进行具有至关重要的作用。
一、采购需求分析项目采购管理的第一步是进行采购需求分析。
在此阶段，项目管理团队需要明确项目所需采购的商品或服务以及其具体要求。
此外，还需要确定相关的技术规范、质量标准、数量要求以及采购时间等。
二、供应商选择供应商选择是项目采购管理的核心环节。
项目管理团队需要通过评估不同的供应商，选择最适合项目需求的供应商合作。
在此过程中，关注供应商的资质、信誉度、价格竞争力、交付能力等因素是必要的。
三、合同签订在确定了供应商后，项目管理团队与供应商进行合同谈判并最终签订合同。
合同应明确规定双方的权利与义务、交付时间、质量要求、付款方式等关键要素。
同时，应考虑到项目风险管理，如如何应对供应商违约等情况。
四、采购执行采购执行阶段是项目采购管理的实施过程。
在此阶段，项目管理团队需要监督、指导和控制采购活动的执行。
包括监督供应商的产品质量和交付进度，并及时处理可能出现的问题。
五、验收验收是项目采购管理的最后一步，也是项目交付的重要环节。
项目管理团队需要对供应商交付的产品或服务进行验收，以确保其符合项目需求和质量标准。
如有不符合的情况，需及时提出整改要求，直至达到合同约定标准。
六、项目采购管理的重要性项目采购管理在项目成功实施中起到了至关重要的作用。
它有助于确保项目所需采购的商品或服务能按时交付、达到质量要求，并有效控制采购成本。
有效的项目采购管理有助于提高项目执行效率，降低项目风险，确保项目目标的顺利实现。
综上所述，项目采购管理是确保项目采购活动有效进行的重要过程。
通过采购需求分析、供应商选择、合同签订、采购执行和验收等环节的有效管理，项目管理团队可以提高项目执行效率，并最终实现项目目标。
因此，在项目实施中，重视项目采购管理对项目的成功至关重要。
项目采购管理制度
项目采购管理制度一、引言在项目实施过程中，采购管理是关键的一环。
为了确保项目顺利进行，合理控制成本和风险，特制定本《项目采购管理制度》（以下简称“本制度”），以规范项目采购活动，保证采购工作的透明化和公正性，提高采购效率和质量。
二、适用范围本制度适用于项目采购活动。
包括但不限于设备、材料、服务等采购项目。
三、采购策划1. 项目采购计划项目负责人应根据项目需求和预算编制项目采购计划，并提请项目管理委员会审批。
2. 供应商评估和选择采购部门应结合供应商的信誉度、资质、价格、交货期等因素，进行供应商评估和选择，并形成评估报告。
评估结果应与相关部门确认后，由项目负责人综合评估并做出决策。
四、采购流程1. 采购需求确认项目负责人需明确采购需求，并填写采购申请表，提请采购部门处理。
2. 采购需求审批采购部门收到采购申请后，进行需求审批，并将审批结果及时通知项目负责人。
审批流程包括但不限于项目负责人、财务部门的审批环节。
3. 编制采购计划采购部门根据项目采购计划，组织编制采购方案，包括采购方法、采购标准、采购数量、采购合同条款等。
4. 发布采购公告采购部门应根据采购需求，发布采购公告，以便吸引更多潜在的供应商参与竞争。
5. 供应商报名和资格审查采购部门应及时接收并审核供应商的报名材料，对满足资格条件的供应商进行资格审查。
6. 技术、商务谈判采购部门应组织技术、商务谈判，明确供应商的技术方案、交付期限、合同价款等内容，并最终确定供应商。
7. 签订采购合同在确定供应商后，双方应签订采购合同。
合同内容应明确项目的具体要求、交付期限、质量标准、验收要求、付款方式等条款。
8. 采购跟踪和验收采购部门应及时跟踪采购进度，并组织验收工作，确保采购项目按合同要求交付，并确保采购的质量符合预期。
五、合规与风险控制1. 合规管理采购部门应根据相关法律法规和公司内控制度，严格执行采购程序，确保采购活动的合规性。
2. 风险控制为降低采购风险，采购部门应进行风险评估，并制定相应的应对措施，及时应对采购过程中出现的问题和风险。
05总承包项目管理手册--项目采购管理
05总承包项目管理手册–项目采购管理一、概述项目采购管理是总承包项目管理的重要组成部分，涉及到项目中所有采购活动的规划、实施、监控和收尾。
项目采购管理的目标是确保项目采购活动的高效性、透明性和合规性，从而最大化项目的利益并降低风险。
二、采购管理流程项目采购管理包含以下几个主要流程：2.1 采购规划采购规划是指在项目启动阶段明确采购活动的目标、范围、内容、方式和计划等制定一个完整的采购规划。
采购规划以项目管理计划为依据，需包含如下内容：•采购策略：包括采购形式、付款方式、合同类型、谈判方式、风险控制措施等具体的采购策略。
•采购计划：包括采购时间表、采购进度、采购预算、供应商评估等具体的采购计划。
•采购控制：包括采购日常管理、采购审批、采购变更管理、采购报告等采购控制措施。
2.2 供应商选择确定采购计划后，需要对供应商进行选择，主要包括以下几步：•初步筛选：基于供应商的评估指标（如资质、信誉、绩效等），初步筛选出若干供应商。
•邀请投标：按照采购计划的时间表邀请筛选后的供应商进行投标，要求投标书包含要求的全部内容。
•评估投标：对于提交的投标书进行评估，综合考虑价格、质量、技术、交付等方面的因素，最终选出一家或多家供应商。
•谈判确定：针对最终选定的供应商开展谈判，达成一致的采购内容。
2.3 合同签订在确定供应商并达成采购意向后，需要进行合同签订。
合同签订前需要制定详细的合同条款，并与供应商进行深入的谈判。
合同签订后需要进行审批和备案，并保留所有与合同相关的文件和记录。
2.4 采购执行在合同签订后，开始执行采购计划，主要包括：•供货管理：跟进供应商的交货、质量等情况。
•资金管理：根据采购合同要求及时支付采购款项。
•采购变更：及时处理采购变更，避免影响项目进度。
2.5 合同收尾采购合同收尾包括对供应商交付的货物和服务进行验收、支付尾款、交付最后成果文件（例如工程设计图纸），并结束采购合同。
三、采购管理中需要注意的问题3.1 采购政策和流程的建立建立完备的采购流程和策略，明确每个角色的权限和责任。
项目采购管理的六个过程
项目采购管理的六个过程项目采购管理是指在项目执行过程中，对与项目相关的采购活动进行规划、实施、监督和控制的管理过程。
在项目中，采购活动占据着重要的地位，因为项目往往需要从外部购买资源、服务或者产品以满足项目的需求。
项目采购管理的目的是确保项目能够按时、按质、按量地取得所需的物资和服务，并同时最大化项目利益。
项目采购管理的过程主要分为以下六个步骤：1. 规划采购管理在项目启动阶段，项目经理需要制定项目的采购计划，并明确项目所需要采购的物资、服务或者产品。
在规划采购管理过程中，项目经理需要考虑以下几个方面：- 制定采购管理计划，明确采购的目标、范围、方法和约束条件。
- 识别采购风险，制定相应的风险应对方案。
- 确定采购项目委员会，明确决策权限和责任。
- 制定采购文件，包括招标文件、合同文件等。
2. 实施采购过程在规划采购管理之后，项目经理需要开始实施采购过程。
实施采购过程主要包括以下几个步骤： - 制定采购公告，发布给潜在的供应商。
- 收集供应商的投标文件，并对投标文件进行评审。
- 与供应商进行沟通和谈判，以达成最终的采购合同。
- 对供应商进行评估和选择，选择与项目要求最为匹配的供应商。
3. 控制采购过程在项目实施过程中，项目经理需要对采购活动进行监督和控制，以确保采购活动按照计划进行，并且符合合同约定的要求。
控制采购过程主要包括以下几个方面：- 监督供应商的交付进度和质量，确保供应商按时交付合格的产品或服务。
- 监督采购费用的支出，并进行合理的成本控制。
- 处理供应商变更请求和合同履行的纠纷。
4. 批准采购活动在控制采购过程中，项目经理需要与相关的利益相关者进行沟通和协调，并获得他们的批准。
批准采购活动的目的是确保采购活动得到有效的支持和认可。
批准采购活动主要包括以下几个步骤： - 编制采购决策的相关文件，包括采购审批申请、合同授权等。
- 向相关的利益相关者提交采购决策文件，以获得他们的批准。
项目管理--采购管理
3.合同管理
2)项目合同管理
(4)项目合同的终止
①合同因履行而终止 ②合同因行政关系而终止 ③合同因不可抗力的原因而终止 ④当事人双方混同一人而终止 ⑤合同因双方当事人协商同意而终止 ⑥仲裁机构或者法院判决终止合同
3.合同管理
2)项目合同管理 (5)解决项目合同纠纷的主要方式
①协商解决 ②调解解决 ③仲裁解决 ④诉讼解决
6、项目采购合同分类
（2）单价合同。付给承包商的报酬按 单位服务计算(例如，每小时专业服务 100元或每立方挖方10元)，因此该合 同的总价值是为完成该项目所需工作 量的函数。
6、项目采购合同分类
（3）成本加酬金合同。这种类型的合同就是 向承包商支付(报销)项目的实际成本。成 本一般分为直接费(项目直接开支的费用， 例如项目人员的薪水)和间接费(由实施组 织分摊到该项目上作为经营费用的费用， 例如承包商行政人员的工资)。间接费用在 计算时一般都取直接费的某个百分比。成 本加酬金合同经常包括某些激励措施，以 便达到或超过某些预定的项目目标。
国际招标方式及程序P393
国际招标可分为国际竞争性招标和有限国际招标，能 取得以下效果： 1）帮助借款者以最低价格取得符合要求的工程或货 物； 2）保证世界银行规定的所有合格货源国的投标者有 机会参加投标； 3）确保根据事先确定的各方所知的准则，公正、公 开地进行采购； 4）避免贪污贿赂的行为； 5）有利于促进发展中国家的承包商和制造商参加投 标。
与项目承包人或供应人为完成一个确定 的项目所指向的目标或规定的内容，明 确相互的权利义务关系而达成的协议。
5、招投标的概念 P158
(1) 招投标的概念与特征 投标是一种因招标人的要约，引发投标
者的承诺，经过招标人的择优选定，最终 形成协议和合同关系的平等主体之间的经 济活动过程，是“法人”之间有偿的、具 有约束力的法律行为。
项目采购管理办法
项目采购管理办法一、引言项目采购管理是指在项目实施过程中，为了满足项目需求，通过购买外部资源或服务来支持项目的进行。
为了确保项目采购的高效、透明、公正性，制定项目采购管理办法是必要且重要的。
二、采购需求确定1. 采购需求的收集在项目启动阶段，项目经理应与团队成员、利益相关方充分沟通，确定项目所需的采购物品或服务，并将其记录在采购需求清单中。
2. 采购需求的分类对采购需求进行分类，根据采购物品的性质、用途、重要程度等因素将其划分为不同的类别，以便后续的采购管理和决策。
三、采购策略确定1. 采购方式选择根据采购需求的特点和项目情况，选择适合的采购方式，包括公开招标、邀请招标、询价、竞争性谈判等，确保采购过程的公正性和透明度。
2. 采购方式的公告决定采购方式后，及时发布采购公告，明确采购事项、时间、地点、具体要求等，以便供应商了解并参与竞争。
四、供应商评价和选择1. 供应商资格审查对参与竞争的供应商进行资格审核，确保其具备相关能力和资质，并排除不符合条件的供应商。
2. 评价标准的制定制定供应商评价标准，包括价格、质量、服务、交货周期等方面的考核指标，以便对供应商进行综合评价和比较。
3. 供应商评价和选择根据评价标准，对参与竞争的供应商进行评分和排名，选择评分最高、符合项目需求的供应商。
五、合同签订与管理1. 合同起草依据项目需求和采购结果，起草合同草案，确保合同条款严谨、合理，并明确双方的权利和义务。
2. 合同谈判和签订与供应商进行合同谈判，就价格、交付时间、付款方式等细节进行协商，并最终签订正式合同。
3. 合同履行管理确保供应商按合同约定履行义务，监督供应商的交货质量和进度，并做好相关记录和沟通，以确保项目的顺利进行。
六、采购风险管理1. 风险识别与评估在项目采购过程中，及时识别和评估可能存在的风险，包括供应商资质、财务状况、技术能力等方面的潜在风险。
2. 风险应对策略针对采购风险，制定相应的应对策略，包括多选备选供应商、风险分担合作等，以降低采购风险对项目的影响。
项目采购管理措施
项目采购管理措施一、引言项目采购管理是项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的各个方面，从材料、设备到服务。
有效的项目采购管理可以确保项目的顺利实施，提高项目的成功率。
本文将详细介绍项目采购管理的各项措施，包括明确采购需求、供应商选择与评估、采购合同管理、采购风险控制、采购绩效评估、采购信息记录与维护、采购审计与监督以及采购人员培训与激励。
二、明确采购需求1. 制定详细的采购计划，明确项目所需的所有物品和服务。
2. 对采购需求进行充分的市场调研，了解市场行情和价格。
3. 对采购需求进行分类和优先级排序，确保项目重点物品优先采购。
三、供应商选择与评估1. 建立供应商选择标准，包括价格、质量、交货期和服务等。
2. 对潜在供应商进行调查和评估，确保其符合项目需求。
3. 选择多家供应商进行比价，选择性价比最优的供应商。
四、采购合同管理1. 签订明确的采购合同，包括采购物品或服务的详细描述、价格、交货期等。
2. 对合同执行过程进行监控，确保供应商按时交货。
3. 对合同变更进行及时处理，确保项目进度不受影响。
五、采购风险控制1. 对项目采购过程中可能出现的风险进行识别和分析。
2. 制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
3. 对风险控制效果进行定期评估，确保风险得到有效控制。
六、采购绩效评估1. 建立采购绩效评估标准，包括价格、质量、交货期和服务等。
2. 对供应商的绩效进行定期评估，确保供应商持续改进。
3. 对采购部门的绩效进行评估，提高采购效率和质量。
七、采购信息记录与维护1. 建立完善的采购信息记录系统，包括采购计划、合同、发票等。
2. 对采购信息进行定期备份和归档，确保信息的安全和完整。
3. 对采购信息进行定期分析和总结，为项目决策提供支持。
八、采购审计与监督1. 建立独立的采购审计机构，对项目采购过程进行监督和审计。
2. 对供应商的合规性进行审查，确保供应商遵守相关法律法规和行业标准。
3. 对违规行为进行及时处理和纠正，防止问题扩大化。
项目采购管理百度百科
项目采购管理百度百科1. 项目采购管理的概述项目采购管理是指在项目执行过程中，针对项目所需的各种产品、设备、材料和服务，进行采购的管理活动。
项目采购管理的目标是确保项目按时、按质地完成，并满足项目方和利益相关方的需求。
项目采购管理包括采购计划、招标过程、供应商选择、合同管理等内容。
2. 项目采购管理的重要性项目采购管理在项目管理中占据重要的位置，它对项目成功的影响不可忽视。
以下是项目采购管理的重要性：2.1 确保项目按时交付和按质完成项目采购管理可以确保项目在特定时间内获得所需的产品、设备和服务，并按照预期质量要求完成。
通过合理的采购计划和供应商选择，可以避免采购延迟和质量问题的发生，最大程度地保证项目的进展和质量。
2.2 降低采购成本项目采购管理可以通过招标过程、供应商谈判等手段，获得最优惠的采购合同和价格。
合理的采购策略和合同管理可以降低采购成本，减少项目的财务压力，提升项目的经济效益。
2.3 优化供应链管理项目采购管理可以帮助建立健全的供应链管理体系，确保供应商的及时交付和供应的持续稳定。
通过建立长期稳定的合作关系，可以使供应商能够更好地满足项目需求，减少项目风险。
3. 项目采购管理的主要过程项目采购管理通常包括以下主要过程：3.1 采购规划采购规划是项目采购管理的第一个重要环节。
在此过程中，需要明确项目的采购需求、采购范围和采购策略。
同时，还需要编制采购计划，确定采购的时间、方式和目标。
3.2 招标过程招标过程是选择供应商的重要环节。
在这个过程中，需要制定招标文件、发布招标公告，接收供应商的投标文件，并进行评审和比较。
最终选择合适的供应商，签订采购合同。
3.3 供应商选择供应商选择是在招标过程中进行的，通过评审和比较投标文件，选出最合适的供应商。
在选择供应商时，需要考虑供应商的资质、经验、质量控制能力、交付能力等方面的因素。
3.4 合同管理合同管理是项目采购管理中的重要环节，它涉及合同的签订、履行和管理。
项目采购管理
项目采购管理项目采购管理是指在项目实施过程中，对所需的物资、设备或者服务进行采购的管理活动。
本文将详细介绍项目采购管理的标准格式，包括采购计划、采购流程、合同管理和供应商评估等内容。
一、采购计划项目采购计划是项目管理团队根据项目需求制定的采购计划和时间表。
采购计划应包括以下内容：1. 采购项目描述：对所需采购的物资、设备或者服务进行详细描述，包括数量、规格、质量要求等。
2. 采购方式：确定采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
3. 采购时间表：制定采购时间表，明确采购活动的开始和结束时间，以及关键节点。
4. 采购预算：确定采购预算，包括物资费用、设备费用、服务费用等。
5. 采购风险评估：评估采购过程中可能浮现的风险，并制定相应的应对措施。
二、采购流程项目采购流程是指项目管理团队按照一定的规定和流程进行采购活动的过程。
采购流程应包括以下环节：1. 采购需求确认：项目管理团队确认采购需求，并编制采购申请书。
2. 供应商选择：根据采购方式，项目管理团队进行供应商的筛选和评估，并制定供应商名单。
3. 采购文件准备：项目管理团队编制采购文件，包括招标文件、邀请函、投标文件等。
4. 采购公告发布：根据采购方式，项目管理团队发布采购公告，吸引供应商参预竞标。
5. 投标评审：项目管理团队对供应商的投标文件进行评审，选择最佳供应商。
6. 合同签订：项目管理团队与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
7. 供货验收：项目管理团队对供应商提供的物资、设备或者服务进行验收，确保符合合同要求。
8. 付款管理：项目管理团队按照合同约定进行付款管理，确保按时支付供应商款项。
三、合同管理项目采购合同管理是指项目管理团队对采购合同的管理和执行。
合同管理应包括以下内容：1. 合同审查：项目管理团队对采购合同进行审查，确保合同内容准确、完整。
2. 合同履行监督：项目管理团队对供应商的合同履行情况进行监督，确保供应商按照合同要求提供物资、设备或者服务。
项目管理 项目采购管理
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2018年3月29日星期四
11.2 规划采购
三、规划采购的工具和方法
（四）合同类型的选择分析 成本补偿合同：是以供应商提供资源的实际成本加上一定 的利润或费用作为结算价格的合同。 适用于那些不确定性因素较多，所需资源的成本难以预测又 急于上马的项目。 包括：成本加成合同、成本加固定费用合同和成本奖励合同。
（一）招标投标的概念、特征及基本原则
招标投标是由招标人和投标人经过要约、承诺、择优选定、 最终形成协议和合同关系的、平等主体之间的一种交易方式， 是“法人”之间达成有偿、具有约束力的法律行为。
特征：
平等性 竞争性
开放性
基本原则： 公开原则 公平原则 公正原则 诚实信用原则
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《中华人民共和国招标投标法》简介
格卖方清单、卖方建议书、项目文件、自制或外购 决策、合作协议、组织过程资产
工具与技术：投标人会议、建议书评价技术、独立估
算、专家判断、广告、因特网搜索、采购谈判
输出：选定的卖方、采购合同授予、资源日历、变更
请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）
2018年3月29日星期四
11.3 实施采购
一、项目招投标
3
按采购主体分
个人采购 家庭采购
企业采购
政府采购
2018年3月29日星期四
11.1 项目采购管理概述
一、项目采购的定义和分类 项目采购按采购方式分类：
公开招标采购 招标采购 邀请招标采购 项目采购 询价采购 非招标采购 直接采购 自营采购
竞争性谈判
5
采购方式
（一）公开招标
公开招标采购是指招标单位或其委托的代理机构（统称 招标人）以招标公告的方式邀请不特定的供应商（统称投标人 ）参加投标的采购方式。 公开招标是项目采购的主要采购方式。
项目采购管理要点
项目采购管理要点采购管理是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到项目所需的物品、设备和服务的采购和供应。
采购管理的有效实施能够确保项目按时按质地完成，并在预算和资源限制下获得所需资源。
下面是项目采购管理的要点：1. 采购计划制定采购计划是项目采购管理的首要步骤。
采购计划应该明确项目所需的采购物品、设备和服务，并确定采购的时间和数量。
采购计划应与项目进度和资源计划相一致，并经过项目管理团队的审查和批准。
2. 供应商评估在进行采购之前，应对潜在的供应商进行评估。
评估供应商的能力、信誉和供应能力，确保其能够按时、按质地提供所需的物品、设备和服务。
评估过程应包括了解供应商的经验、参考客户的评价以及考察其生产能力等。
3. 采购协议与供应商达成采购协议是确保采购成功的关键。
采购协议应明确约定双方的权利和责任，包括物品、设备和服务的规格、交付时间、付款方式等。
采购协议应由项目管理团队与供应商协商和签署，并经过法务部门的审查确认。
4. 供应管理在采购物品、设备和服务后，需要进行供应管理以确保供应的及时和质量。
供应管理包括监督供应商的交付进度和质量，以及处理供应期间可能出现的问题和变更请求。
项目管理团队应与供应商进行有效的沟通和协调，及时解决潜在的供应问题。
5. 采购审计进行采购审计有助于评估采购过程的有效性和合规性。
采购审计应包括检查采购文件的准确性和完整性，评估采购决策的依据和合理性，以及审查采购文件和合同的执行情况。
采购审计的结果应及时反馈给项目管理团队，并采取必要的纠正措施。
以上是项目采购管理的要点。
合理而有效地实施采购管理能够提高项目的成功率，确保项目按时交付所需的物品、设备和服务，以满足项目目标和要求。
采购项目管理制度
采购项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强采购项目管理工作，提高采购效率和管理水平，保障采购项目的合规性和风险控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的采购项目管理工作。
采购项目管理是指本单位为达到项目目标所制定的采购目标和活动的策划、组织、指挥、控制和评价工作。
第三条采购项目管理应当秉承“科学、公正、廉洁、诚信”的原则，坚持“倡导绿色环保，推动循环经济”的方针，加强政府采购合同管理，为建设一个公平、公正、透明、高效的采购市场和优化采购环节提供制度保障。
第四条采购项目管理应当遵守《中华人民共和国政府采购法》和国务院政府采购监督管理办法、财政部采购管理规定和其他适用法律法规的规定。
第五条本单位应当建立健全采购项目管理规章制度，负责采购项目的组织实施和管理。
第六条本制度由本单位采购办公室负责解释。
第七条本制度的修订由采购管理部门负责，报机构、单位领导批准后，方可生效。
第二章采购项目的策划第八条采购项目的策划应当充分考虑项目的实际情况，明确项目的目标和任务，并制定相应的采购计划。
第九条采购项目策划应当遵循合理、透明、公开、竞争、平等、诚实信用的原则，确保采购活动的合法性。
第十条采购项目策划应当根据需要，编制采购文件，包括采购公告、采购文件、招标文件等。
第十一条采购项目策划应当注重风险评估和防范，建立健全相关控制机制。
第十二条采购项目策划应当严格遵守国家、地方和本单位的政策、法规和制度，不得擅自变更采购规定和要求。
第十三条采购项目策划应当根据实际需要，合理确定采购方式，并报相关主管部门审核批准。
第三章采购项目的实施第十四条采购项目的实施应当严格按照制定的采购计划和采购文件进行，不得违规操作。
第十五条采购项目实施过程中，应当尊重供应商的合法权益，保护供应商的商业秘密。
第十六条采购项目实施应当建立健全评标委员会或者评价小组，严格按照程序进行评标。
第十七条采购项目实施应当加强对中标供应商的管理，确保合同履约和质量安全。
（项目管理）项目采购管理
（项目管理）项目采购管理A购买一些东西B选择东西C规定采购控制以及选择、评价和重新选择供应商的内容和方法，确保采购产品符合规定的要求。
D对所选事项进行检查正确答案：C9采购所涉及的范围是A各种服务B工程商品C金融商品D适用于本公司生产所需原辅料的采购以及向本公司提供产品的供应商的选择和评价。
正确答案：D10从买卖方的关系来看，项目采购是以谁的角度在看问题A买方B卖方C中间商D其他人正确答案：A11开标由（）主持A政府主管部门B招标人C公证机关D评标委员会正确答案：B12评标机构由招标单位与技术、经济专家组成，人数为不少于（）人的奇数。
A5人B7人C4人D6人正确答案：A13下列不属于工程项目招标方式的是A非公开招标B公开招标C邀请招标D谈判招标正确答案：A14投标有效期即从投标截止日起到公布中标日为止的一段时间，按照国际惯例，一般为（）天，通常不应超过182天。
A６０～９０B９０～１２０C１２０～１５０D１５０～１８０正确答案：B15投标人须知包括六部分：总则、招标文件、投标书的准备、（）、开标与评标、授予合同。
A投标书编写B投标文件的递交C投标文件的修改D投标文件的澄清正确答案：B16下列那些不属于项目策略A时间表B招标方式C投标方式D采购方式正确答案：C17对取得的服务和项目进行描述、定义和规定的一种书面的或图示的文件称为A规格文件B甘特图C蓝图D风险分析正确答案：A18特定采购活动跟公司战略之间的关系是A公司风险战略B公司行动战略C公司规划风险D公司采购风险正确答案：D19特定采购活动跟项目战略环境之间的关系是A项目风险战略B项目采购战略C项目规划战略D项目行动战略正确答案：B20下面哪项对项目的宏观环境具有影响A波动B政府稳定C失业D以上选项均正确正确答案：D21下面哪项属于项目宏观采购环境A合同管理程序B恳求圈C项目经理的选择DA和B正确答案：D22下面哪项是合理的购买选择方案A制造B租赁C租借D以上选项均正确正确答案：D23在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？A你的公司具有剩余能力，可以制造自己的产品和服务B你的公司没有剩余能力，无法制造自己的产品和服务C对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家D其他正确答案：B24指明最终产品在操作特性方面必须实现的可量度的性能，并且将产品性能风险置于承包人一方的文件称为：A设计说明书B功能说明书C性能说明书D项目说明书正确答案：C25描述了产品的最终用途以及激发卖家之间的竞争，并且将性能风险置于承包人一方的文件称为：A设计说明书B功能说明书C性能说明书D项目说明书正确答案：B26在下面哪种情况下，我们可以认为一份合同是合法的具有约束力的文件：A双方同意B深思熟虑C合同能力D以上选项均正确正确答案：D27在购买阶段，处于需求定义和市场分析之间的活动是：A定价和确定价格条款B描述/传递需求C准备/递交订单D接受/检验正确答案：C28下面哪一项活动不属于需求阶段？A授权/确认需求B做出购买决策C选择卖方D制订工作报告或工作规范正确答案：C29下面哪一项不属于询价阶段的活动？A产生询价包B回顾可能获得的资源国过去的业绩C确认资源D以上选项均正确正确答案：D30下面哪项不属于可行的收集方法？A征询提案B招标C价格谈判D以上选项均正确正确答案：D31谈判是处理下面哪一项因素的过程？A价格B时间C数量和质量D以上选项均正确正确答案：D32下面哪项不属于成功的谈判过程？A折衷B实力谈判的普遍基础C同竞争对手商议谈判结果D整理协议使之成文正确答案：C33在项目采购成本中，除承包方的投标报价外，还包括项目整体采购成本，其中不属于此项的是A招标成本B建设成本C审计成本D所有权损耗成本正确答案：C34在采购管理哪个过程中将使用专家判断A制定采购文件B合同收尾C货源选择D签定合同正确答案：D35下列（）属于项目采购中的无形采购。
工程管理中的项目采购管理
工程管理中的项目采购管理项目采购管理在工程管理中扮演着至关重要的角色。
它涉及到项目需求的识别、供应商选择、合同签订和交付过程的监控等方面。
有效的项目采购管理可以确保项目的高质量和高效率完成。
本文将深入探讨工程管理中的项目采购管理，并提供一些建议和最佳实践。
一、项目采购管理概述项目采购管理是指通过对供应商进行评估、选择及合同管理等方式，获得项目所需的物资、设备、服务等资源的过程。
其目的是为了满足项目需求，确保项目的顺利进行。
项目采购管理需要与项目的其他管理过程密切合作，确保采购活动与项目目标一致。
二、项目采购管理的步骤1. 采购需求确认：项目发起组织确认项目所需采购的物资、设备和服务等具体需求。
这涉及到确定采购范围、规格、数量、质量要求以及交付时间等。
2. 供应商选择：根据采购需求，制定供应商评估指标和评估方法。
通过供应商的资质、经验、价格、交货能力等方面进行评估，并选择最适合项目的供应商。
3. 编制采购合同：在供应商选择确定后，编制采购合同。
合同应包含双方责任、交付期限、质量标准、支付方式等具体要求，以确保供应商按照合同履行义务。
4. 采购执行和监控：在合同签订后，项目组织需对供应商的交货、质量等进行监控和管理。
确保供应商按合同要求提供所需物资、设备和服务，并及时解决任何问题和风险。
5. 采购收尾：确认供应商已按要求完成合同交付，并进行验收。
完成付款，总结项目采购管理的经验教训，并进行项目成果及供应商绩效的评估和总结。
三、项目采购管理中的挑战和对策1. 供应商风险：供应商的资质、信誉、交货能力等方面存在不确定性。
项目组织应对供应商进行充分的背景调查和评估，降低合作风险。
2. 采购合同风险：合同中的条款和条件往往会影响到项目的成功与否。
项目组织应确保合同的明确性、可执行性，并制定相应的风险管理策略。
3. 项目变更：项目的需求和范围可能会发生变化，这将对采购管理带来挑战。
项目组织应及时调整采购计划，与供应商进行沟通和协商，以适应变化。
项目采购管理
要点二
详细描述
国际视野、规范操作
国际工程项目招标采购需要具备国际视野，了解国际市场 和相关法律法规。在招标过程中，应遵循国际惯例和规范 操作程序，确保招标过程的公正、公平和透明。同时，应 加强与国际供应商的合作与交流，提高采购效率和竞争力 。
案例三：国际工程项目的招标采购实践
总结词
文化差异、沟通桥梁
01
02
03
建立长期合作关系
与优秀供应商建立长期合 作关系，共同发展，实现 共赢。
沟通与协调
加强与供应商的沟通，协 调解决合作过程中出现的 问题，确保项目顺利进行 。
合同管理
签订详细、明确的采购合 同，明确双方的权利和义 务，降低合作风险。
供应商开发与培育
01
市场调查与分析
定期进行市场调查，了解行业动 态和供应商发展状况，为供应商 开发提供依据。
咨询服务采购的流程
需求分析
明确项目需求和目标，确定所需咨询服务的 内容和范围。
供应商选择
通过市场调研、供应商评估等方式，选择合适 的咨询服务供应商。
合同签订
与选定的供应商签订咨询服务合同，明确服务内 容、质量要求、价格、付款方式等条款。
服务实施
按照合同约定，供应商提供咨询服务，项目方进行 配合和协调。
07
项目招标采购
招标采购流程
制定采购计划
01 明确采购需求，确定采购方式
（公开招标、邀请招标等）， 并制定招标文件。
发布招标公告
02 通过官方渠道发布招标信息，
吸引潜在投标人参与。
投标人资格预审
03 对报名参与投标的单位进行资
格预审，筛选符合条件的投标 人。
投标评审
04 组织专家对投标文件进行评审
工程项目管理 采购管理
中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效 （按招标文件规定提交备选投标方案的除外）； • 投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的； • 未按招标文件要求提交投标保证金的； • 联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。
第九章 建设项目采购管理
第九章 建设项目采购管理
1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势
第九章 建设项目采购管理
1 概述—采购原则及方式
• 公开原则 • 公平原则 • 公正原则 • 诚实信用原则 • 采购方式： • 公开招标、邀请招标 • 竞争性谈判、询价单一来源采购
第九章 建设项目采购管理
2. 每一步解决措施都有明确的管理层次负责
3. 解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的 成本解决问题
4. 需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与项目 无任何利益关系，并且对项目建设的整个系统非常熟悉， 是工程建设方面的专业人士
第九章 建设项目采购管理
业 主
设
设
设
计
计
计
甲
乙
丙
设计任务委托模式
第九章 建设项目采购管理
CM承发包模式的合同价
CM 合同价
CM利润及风险 费CM fee
CM班子工作成本(CM cost)
施工阶段工程 费用Cost of the
Work
分包商/供货商合同费用 其它过程费用
CM/Non-Agency模式的合同价
第九章 建设项目采购管理
CM/Agency模式的合同价
第九章 建设项目采购管理
项目采购管理定义也称
项目采购管理定义也称项目采购管理是指在项目执行期间对所需资源的采购进行规划、协调和控制的过程。
它涉及到与供应商进行合作、与相关方进行沟通以满足项目的需求，并确保资源的合理利用和良好管理。
项目采购管理的目的1.确保资源的合理配置：项目采购管理通过制定采购策略和计划，保证项目所需资源的及时供应，避免资源浪费和延迟。
2.提高项目的成本效益：通过有效的采购管理，可以获得品质良好且价格合理的产品和服务，从而提高项目的成本效益。
3.降低项目风险：合理的采购管理可以减少项目风险，确保项目按计划进行，避免供应商无法按时交付或提供低质量的产品或服务。
4.满足项目的需求：项目采购管理通过与供应商合作，确保项目所需的产品和服务能够按时交付，满足项目的需求。
5.维护供应商关系：通过项目采购管理，与供应商建立互信和良好的合作关系，为今后的合作提供基础。
项目采购管理的过程项目采购管理包括以下过程：1. 规划采购管理在项目启动阶段，制定并确定项目采购管理计划，明确采购的目标、范围、标准和程序，并识别潜在的供应商。
2. 识别需求和编制采购需求在项目执行的早期阶段，明确项目的采购需求，编制采购需求文件，并识别可能的供应商。
3. 选择供应商基于供应商调查和评估，从潜在的供应商中选择最适合项目需求的供应商，并与之签订合同。
4. 编制采购合同与供应商进行合同谈判，制定和签订采购合同，并明确合同的条款和条件。
5. 实施采购管理监控供应商的执行情况，确保供应商按照合同的要求提供产品和服务，并处理采购过程中的问题和变更。
6. 控制采购管理监控采购过程的成本和进度，确保采购活动按计划进行，并及时采取必要的措施控制成本和进度的偏差。
7. 结束采购审核和验收采购的产品和服务，与供应商进行结算，并对采购过程进行总结和评估。
项目采购管理的关键要素1.需求确定：明确项目的采购需求，包括所需产品或服务的规格、数量和时间等。
2.供应商选择：选择具备所需能力和经验的供应商，定期评估供应商的绩效，并与之合作。
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单选：1 世界银行的现任行长是谁A 詹姆斯沃尔芬森B 保罗沃尔福威茨C 尤金迈耶D 罗伯特·B·佐利克正确答案：D2 世行成立初期的宗旨是什么A 致力于战后欧洲复兴B 继续确立美国的经济地位C 帮助发展中国家D 以上三项正确答案：A3 第一个从世界银行得到贷款的国家是哪个国家A 美国B 法国C 英国D 德国正确答案：B4 １９９４年７月，该行在一份题为“学习过去，拥抱未来”的报告中为该行未来的发展确定了６项原则，以下不是这六项原则之一的是A 提高向发展项目提供贷款的选择性B 扩大贷款项目对经济发展的总体影响C 消除官僚主义，讲究实效D 帮助欠发达成员国实现经济发展正确答案：D5 世界银行的资金来源不包括A 各成员国缴纳的股金B 向国际金融市场借款C 发行债券和收取贷款利息D 各成员国的捐款正确答案：D6 中国什么时候恢复了在世界银行的合法席位。
A 1981年5月B 1982年5月C 1979年5月D 1980年5月正确答案：D7 项目采购管理所涉及的服务对象是A 工程领域B 各个经济和社会领域C 艺术领域D 学习领域正确答案：B8 采购的目的严格来讲是什么A 购买一些东西B 选择东西C 规定采购控制以及选择、评价和重新选择供应商的内容和方法，确保采购产品符合规定的要求。
D 对所选事项进行检查正确答案：C9 采购所涉及的范围是A 各种服务B 工程商品C 金融商品D 适用于本公司生产所需原辅料的采购以及向本公司提供产品的供应商的选择和评价。
正确答案：D10 从买卖方的关系来看，项目采购是以谁的角度在看问题A 买方B 卖方C 中间商D 其他人正确答案：A11 开标由（）主持A 政府主管部门B 招标人C 公证机关D 评标委员会正确答案：B12 评标机构由招标单位与技术、经济专家组成，人数为不少于（）人的奇数。
A 5人B 7人C 4人D 6人正确答案：A13 下列不属于工程项目招标方式的是A 非公开招标B 公开招标C 邀请招标D 谈判招标正确答案：A14 投标有效期即从投标截止日起到公布中标日为止的一段时间，按照国际惯例，一般为（）天，通常不应超过182天。
A ６０～９０B ９０～１２０C １２０～１５０D １５０～１８０正确答案：B15 投标人须知包括六部分：总则、招标文件、投标书的准备、（）、开标与评标、授予合同。
A 投标书编写B 投标文件的递交C 投标文件的修改D 投标文件的澄清正确答案：B16 下列那些不属于项目策略A 时间表B 招标方式C 投标方式D 采购方式正确答案：C17 对取得的服务和项目进行描述、定义和规定的一种书面的或图示的文件称为A 规格文件B 甘特图C 蓝图D 风险分析正确答案：A18 特定采购活动跟公司战略之间的关系是A 公司风险战略B 公司行动战略C 公司规划风险D 公司采购风险正确答案：D19 特定采购活动跟项目战略环境之间的关系是A 项目风险战略B 项目采购战略C 项目规划战略D 项目行动战略正确答案：B20 下面哪项对项目的宏观环境具有影响A 波动B 政府稳定C 失业D 以上选项均正确正确答案：D21 下面哪项属于项目宏观采购环境A 合同管理程序B 恳求圈C 项目经理的选择D A和B正确答案：D22 下面哪项是合理的购买选择方案A 制造B 租赁C 租借D 以上选项均正确正确答案：D23 在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？A 你的公司具有剩余能力，可以制造自己的产品和服务B 你的公司没有剩余能力，无法制造自己的产品和服务C 对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家D 其他正确答案：B24 指明最终产品在操作特性方面必须实现的可量度的性能，并且将产品性能风险置于承包人一方的文件称为：A 设计说明书B 功能说明书C 性能说明书D 项目说明书正确答案：C25 描述了产品的最终用途以及激发卖家之间的竞争，并且将性能风险置于承包人一方的文件称为：A 设计说明书B 功能说明书C 性能说明书D 项目说明书正确答案：B26 在下面哪种情况下，我们可以认为一份合同是合法的具有约束力的文件：A 双方同意B 深思熟虑C 合同能力D 以上选项均正确正确答案：D27 在购买阶段，处于需求定义和市场分析之间的活动是：A 定价和确定价格条款B 描述/传递需求C 准备/递交订单D 接受/检验正确答案：C28 下面哪一项活动不属于需求阶段？A 授权/确认需求B 做出购买决策C 选择卖方D 制订工作报告或工作规范正确答案：C29 下面哪一项不属于询价阶段的活动？A 产生询价包B 回顾可能获得的资源国过去的业绩C 确认资源D 以上选项均正确正确答案：D30 下面哪项不属于可行的收集方法？A 征询提案B 招标C 价格谈判D 以上选项均正确正确答案：D31 谈判是处理下面哪一项因素的过程？A 价格B 时间C 数量和质量D 以上选项均正确正确答案：D32 下面哪项不属于成功的谈判过程？A 折衷B 实力谈判的普遍基础C 同竞争对手商议谈判结果D 整理协议使之成文正确答案：C33 在项目采购成本中，除承包方的投标报价外，还包括项目整体采购成本，其中不属于此项的是A 招标成本B 建设成本C 审计成本D 所有权损耗成本正确答案：C34 在采购管理哪个过程中将使用专家判断A 制定采购文件B 合同收尾C 货源选择D 签定合同正确答案：D35 下列（）属于项目采购中的无形采购。
A 工程采购B IT项目采购C 货物采购D 咨询服务采购正确答案：D36 下面哪一项不是工程项目的特征。
A 唯一性B 随机性C 一次性D 整体性正确答案：B37 询价的结果是取得（）A 建议书(投标书)B 工作说明书C 采购文档D 评价标准正确答案：A38 合同管理的关键方面是（）A 项目管理过程在合同关系中的应用B 合同管理是管理各个承包商之间的组织界面C 合同管理的结果D 合同管理中的财务管理正确答案：A39 （）是合同收尾的依据资料。
A 合同B 合同文档C 支持性进度计划D 合同变更正确答案：B40 采购审核的主要目的是：识别出在采购过程中获得的A 经验教训B 收益C 文档D 效益正确答案：A41 下面哪种类型的合同安排是承包者最想要控制成本的？A 成本加成本百分比B 公司固定价格C 时间和物料D 购买订单正确答案：B42 咨询服务行业的特点不包括（）A 多元性B 综合性C 独立性D 系统性正确答案：A43 咨询服务以的资源不包括下面哪项？A 法律B 知识C 信息D 技能正确答案：A44 咨询服务不包括：A 心理咨询B 可行性咨询C 总体评审D 工艺流程正确答案：A45 一个项目的采购支出一般要占项目投资的A 50%-60%B 70%-80%C 30%-40%D 20%-30%正确答案：A46 工程招标方式主要有一下除哪种之外的三种A 公开招标B 邀请招标C 代理招标D 谈判招标正确答案：C47 准备招标文件时一下说法正确的是A 招标文件中应该准确无误地向投标者介绍项目得有关要求，包括项目基本情况，工期要求，工程及设备要求等。
B 所有得招标文件内容都要成为合同得内容。
C 在投标和谈判过程中，承包商可以要求招标文件进行全面得改动。
D 招标文件是整个项目实施和完成得过程中最重要得文件。
正确答案：A48 下面得角色分析有误的是：A 分包商分担一部分承包商与业主签订合同中的任务。
分包商一般直接与业主来处理工作要求问题。
B 根据合同类型不同，供应商既可以和业主直接签订合同也可以和承包商，分包商签订供货合同。
C 英国得工料测量师和美国得造价工程师或者成本咨询师，日本得建筑测量师做一样得工作。
D 管理承包商主要提供项目投资咨询，可行性研究，项目设计，设备和材料购买等。
正确答案：A49 一下关于工程量表错误的是A 每一行得项目内容中，不论写入工程数量与否，投标人应填入单价或者价格。
B 规范和图样上有关工程和材料得说明一般应该在工程清单中中说明。
C 工程清单中的工程量是估算的。
只能作为投标依据。
D 测量已完成得工程数量用以计算价格时，应根据业主选定得工程测量标准计算方法为准。
正确答案：B50 关于协议书、履约保函和预付款保函得格式正确得是A 协议书签署时一般不要求承包商提交履约保函。
B 履约包含得目的是担保承包商按照合同正常履约，防止承包商中途违约，保证业主在承包商圆满实施合同时能得到资金赔偿。
C 银行保函分为两种：1，无偿银行保函；2，有偿银行保函D 一般合同中，预付款是合同总价得20%，如果合同中机电设别采购量大可能提高到25%甚至更加高。
正确答案：B51 分标时主要考虑以下因素，除那一项外A 工程的特点B 对于工程造价得影响C 发挥承包商得专业特长，增加对于承包商得吸引力D 承包商的信用正确答案：D52 以下有误的是A 投标有效期一般是90`120天.B 投标保证金由业主选定世界银行合格成员国有信誉得银行，采用投标文件中规定得格式开具保兑支票，信用证或银行保函。
C 投标人应当对业主招标文件中的设计递交投标报价以后才能提出自己的被选方案。
D 招标文件中应该规定投标需要提供得正本和副本得份数。
正确答案：B53 关于开标和评标以下正确的是A 为了保证公正，开标时所有的投标书应予开封B 投标人可以对评标施加影响。
这样可以给自己得标增加筹码C 在评标之前，业主将首先对于每份投标文件是否满足招标文件要求进行审核D 修改后的投标报价如果被投标人拒绝，则投标文件将会被拒绝，并且，其投标保证金将会被退还正确答案：C54 满足一下一些要求得竞标人可以在与其他投标人按照标价安排评标顺序时，享受75%得优惠。
一下那一项不属于这些条件A 在工程所在国国内注册B 工程所在国拥有大部分得所有权C 满足”招标资料表”中规定的其他标准D 分包给外国公司的工程量不能大于合同总价的25%正确答案：D55 关于合同有误的一项是A 合同条件也称合同条款,是合同中商务条款的重要组成部分.B 世界银行工程项目采购标准招标文件中全文采用FIDIC”土木工程施工合同条件”作为其专用合同条件C 将合同条件分为两部分,既可以节省招标人编写招标文件的工作量,又方便投标人投标D 合同条件一般分为两部分,即”通用合同条件”和”专用合同条件”.正确答案：B56 下面哪一项不属于世界银行贷款项目货物采购方式A 国际竞争性招标B 国内竞争性招标C 询价采购D 国营工程正确答案：D57 一下关于货物采购正确的是A 国内竞争性招标方式是货物采购的主要形式B 国际采购即意味着国外采购C 虽然‘两步制招标’的招标过程需要两步来完成，但是只需要一次开标和评标。
履行一批手续。
D 货物“一步制”的国际竞争性招标的方式具有广泛的示范性。
世界银行的采购指南也是以此为基础制定的正确答案：D58 以下关于投标人有误的是A 投票人须知中应该明确指出项目所使用资金的来源，还有用于这些资金的项目或合同的具体名称B 招标人在投标的过程中发生的全部费用由投标人自理，买方对此不承担任何义务。