龙湖物业服务亮点
龙湖物业说辞
龙湖物业说辞一、龙湖物业概况：龙湖物业是龙湖业务全过程管理的重要一环，是龙湖品牌的重要组成部分，也是“善待你一生”理念最直接的体现。
1997年龙湖建立了自己的物业管理公司，历经15年，经历了起步，摸索，快速发展和全国化发展四个阶段，几度荣膺由中国质量协会与全国用户委员会开展的“全国住宅用户满意度测评”第一名的龙湖物业，业主满意率多年保持在90%以上。
“把平凡的工作认真做好一百遍、一千遍，就是不平凡。
”十几年来，龙湖物业秉承“为客户提供优质、高效服务并影响其行为”宗旨，在点点滴滴的服务中诠释“善待你一生”，为“龙民”创造了“满意+惊喜”的龙湖生活。
龙湖五星级管家服务，为业主提供各项尊贵服务。
一系列全国统一的物业管理标准为您打造最宜居的高端社区：四季繁花分时绽放，人脸识别率98%，车牌识别80%，夜间灯光根据人体生理时间调节，五分钟安全影子服务等等。
在房地产日渐进入理性消费阶段，物业的水平和服务标准则将是不动产保值和增值的重要保障。
79%的客户愿意再次购买龙湖地产的产品，有82%的客户向他人推荐购买龙湖地产的产品。
二、龙湖物业服务细则：1、日常工程类：电梯年检 1次/年；电梯日常维护 2次/月；二次供水水池清洗消毒 2次/年；2、小区安保类：小区消防演习 2次/年；电梯解困演习 2次/年；园区安全防范演习 2次/年；周界安防系统测试 1次/周；管理岗位夜间全面检查 2次/周3、园区保洁类：公共区域地面清扫 1次/天；楼道地面拖抹 1次/天；栏杆扶手擦拭 2次/天；电梯轿厢清洁 2次/天；生活垃圾清运 2次/天；公共座椅擦拭 4次/天；水体清洗 1次/月；四害防治 4次/月，其余时段24小时上门；雨后积水处理不超过1小时；果皮箱眼碗内烟头清理不超过5个；地面垃圾处理不超过半小时；小区干道清洗 3次/年；4、园区绿化维护：灌木及绿篱修剪 6次/年；落叶乔木修剪 1次/年；常绿乔木修剪 1次/年；重大节日小区主入口布置草花 3次/年；国庆、五一、春节乔灌木叶面清洗 1次/年；观叶植物叶面清洗 1次/周，其余时段及时清洁5、其他：雨停后20分钟内路上不允许看到积水楼梯扶手、小木条凳抹擦方向必须统一，园区草坪上草的高度不得超过10厘米，每平方米杂草数量不得超过5株，类似的细节规范，每年都会新增10~20个，这种近乎偏执的认真，使“龙湖生活”成为品质生活的代名词，口碑相传。
龙湖物业案场增值服务方案
龙湖物业案场增值服务方案龙湖物业是一家专注于房地产开发和物业管理的企业，在为客户提供安全、舒适的居住环境的同时，也致力于提供增值服务，为客户创造更大的价值。
以下是龙湖物业案场增值服务方案的详细介绍。
一、增值服务的意义与目标：1. 提高物业竞争力：通过提供优质的增值服务，提高物业的综合竞争力，吸引更多的客户购买和租赁房屋。
2. 提升居住体验：增值服务的目标是提升居住者的舒适度和满意度，为他们创造更好的生活品质。
3. 提高物业价值：通过增值服务的提供，增加房屋的使用价值，从而提高房屋的投资价值。
4. 打造品牌形象：通过提供独特的增值服务，树立物业管理的品牌形象，提高消费者对龙湖物业的认可度和信任度。
二、案场增值服务方案的内容：1. 家庭服务：提供家庭日常生活中常见的增值服务，如家政服务、搬家服务、保洁服务等，以解决居民生活中的烦恼和问题。
2. 教育服务：提供教育资源和服务，合作或引进知名的教育机构，提供优质的教育培训和辅导服务，为居民的子女提供更好的教育机会。
3. 健康服务：提供健康咨询、健康体检、健康讲座等服务，引进专业的医疗机构和医疗资源，为居民提供健康保障和指导。
4. 社交活动：组织各种社交活动，如居民聚餐、户外运动、庆祝节日等，增进邻里之间的交流和互动，提升居住体验。
5. 便民服务：设立便民服务中心，提供代缴水电燃气费、快递服务、代购服务等，方便居民的生活和工作。
6. 健身休闲：建立健身设施和休闲娱乐场所，如健身房、游泳池、篮球场等，为居民提供身心健康的放松和娱乐空间。
7. 安全保障：提供安全巡逻、居民报警、门禁系统等服务，保障居民的人身和财产安全。
三、实施方案：1. 针对以上增值服务内容，建立相应的服务团队和服务体系，包括人员的招聘、培训和管理。
2. 与相关合作伙伴（如教育机构、医疗机构等）进行合作，引进优质资源，并制定合作协议和服务标准。
3. 建立信息平台，提供增值服务的预约和查询功能，方便居民进行服务预订和查询。
龙湖物业特色管理和服务
龙湖物业特色管理和服务1、完善的小区安全保障体系龙湖物业一直将安全工作放在首位，实行军事化管理，做到“五统一”“三集中”，即统一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、集中管理，所有入职队员均通过公安机关信息系统进行犯罪记录查询审核，以造就一支思想健康、素质过硬、纪律严明的保安队伍。
小区实行全封闭式管理，建立了围墙周界、园区电视监控、单元门禁的三级技术防范和外围、园区、楼层巡逻和门岗核实四级人力防范，实行24小时值班及巡逻制度，小区配备了先进的有线电子巡更系统，确保巡逻的及时性和有效性。
公司秉承“善待你一生”的理念，始终把服务工作与安全放在同等重要的位置，在保证小区安全的基础上，培养保安员的服务意识，改变原来保安员单一的秩序维护职能，在做好小区安全防范管理的同时为业主提供人性化服务。
2、服务品质保障体系龙湖物业1997年开始导入ISO9000质量管理体系，1998年10月，成为重庆乃至西南地区首家通过境外第三方（HKQAA香港品质保证局）ISO9002质量体系认证的物业管理公司， 2002年2月通过了香港品质保证局ISO14001环境管理体系认证；2003年通过香港品质保证局的ISO9001：2000版的转版认证审核。
2007年成立龙湖专业培训学校，负责龙湖物业内部培训的策划、实施和管理工作，开设保安、保洁、工程、绿化和客户服务等专业入职、技能、知识和态度等培训课程。
每一名物业人员正式上岗前均通过5-15天脱产封闭式培训，学习龙湖企业文化、礼仪礼节、工作标准和岗位规范。
每年各部门还需制定不低于40课时的在岗培训计划。
通过多层次高频次的持续培训，不断强化龙湖“善待你一生”的服务理念，每个流程的工作标准和作业规范，保障服务工作保持在一个较高的水准。
物业服务产品的生产过程和结果是同时呈现给客户的，控制好每个服务过程细节是龙湖物业，连续三届获得全国客户满意度第一，保持行业领先客户高满意的有利保障。
龙湖物业标准白皮书
龙湖物业标准白皮书
在龙湖物业的管理下，我们始终秉持着“以人为本，服务至上”的宗旨，致力
于为业主提供高品质的物业管理服务。
本白皮书旨在为大家介绍龙湖物业的标准化管理体系，以及我们在服务质量、安全保障、环境保护等方面所做出的努力和成就。
首先，我们要强调的是龙湖物业对服务质量的高标准要求。
我们注重员工的专
业培训和素质提升，确保他们具备良好的服务意识和专业技能。
在日常工作中，我们严格按照标准化的流程和规范化的操作程序进行管理，确保服务质量的稳定和可控性。
此外，我们还通过定期的满意度调查和客户反馈，不断改进和提升服务品质，以满足业主的需求和期望。
其次，安全保障是龙湖物业的重要职责之一。
我们制定了严格的安全管理制度
和应急预案，确保小区内的安全设施和设备处于良好状态，并定期进行安全检查和隐患排查。
在日常工作中，我们加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力，以应对突发事件和紧急情况，确保业主生命财产的安全。
另外，龙湖物业还积极参与社区环境保护工作。
我们倡导绿色环保理念，推动
垃圾分类和资源回收利用，积极开展绿化美化工作，改善小区的环境质量。
我们还组织业主参与环保宣传和志愿活动，营造良好的社区环境氛围，共同打造宜居宜业的社区环境。
总之，龙湖物业标准白皮书展现了我们在服务质量、安全保障、环境保护等方
面的努力和成就。
我们将继续秉持“以人为本，服务至上”的理念，不断提升管理水平和服务品质，为业主提供更优质的物业管理服务。
让我们携手共建美好家园，共创美好未来。
《龙湖地产管理案例库》
龙湖地产管理案例库简介龙湖地产是中国知名的房地产开发商之一，成立于1993年，总部位于上海市。
龙湖地产拥有丰富的开发经验和管理技能，在业界享有崇高的声誉。
本文档将介绍龙湖地产管理案例库，以帮助读者更好地理解龙湖地产在房地产管理领域的卓越表现。
案例一：龙湖地产的物业管理龙湖地产致力于为业主提供优质的物业管理服务，以实现业主满意度最大化。
龙湖地产的物业管理工作具有以下特点：1.专业的团队龙湖地产物业人员拥有专业的知识和技能，可以有效地应对业主的各种需求。
龙湖地产也会定期对物业人员进行培训，以提高他们的服务质量。
2.全面的管理体系龙湖地产物业管理体系完善，可以涵盖从保安、保洁到设备维保等各个方面。
龙湖地产还投入了大量资金用于物业设施的升级和改造，以提高物业的服务水平。
3.优质的服务龙湖地产以“以人为本，服务至上”为宗旨，为业主提供优质、细致、可信赖的服务。
龙湖地产还提供24小时紧急维修服务，以保障业主的权益。
案例二：龙湖地产的开发管理龙湖地产在房地产开发领域也取得了卓越的成绩。
龙湖地产的开发管理工作具有以下特点：1.高效的项目管理龙湖地产拥有专业的项目管理团队，他们可以在每个项目阶段都进行全面、精确的管理工作。
这样可以有效地掌控项目的进度和质量，确保项目成功交付。
2.精细的规划设计龙湖地产注重房地产产品的精细化、人性化设计，以满足消费者的需求。
每一个龙湖地产的项目，都会在规划、设计、开发等各个环节中精心呵护。
3.卓越的质量控制龙湖地产在开发过程中采用了严格的质量控制制度，保证了建筑质量的可靠性和安全性。
龙湖地产还定期对房屋进行维护和保养，使业主享受到高品质、长效的售后服务。
案例三：龙湖地产的市场推广龙湖地产注重市场推广力度，以扩大销售和提升品牌知名度。
龙湖地产的市场推广工作具有以下特点：1.多样化的宣传方式龙湖地产采取多种宣传方式，包括线上和线下，以满足不同消费者的需求。
例如，在房地产专业网站的发布广告、在社交媒体上进行营销，以及在大型商场和公共场所进行宣传等。
龙湖万科这样的好物业,到底比别人好在哪儿？
安保管理
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客户服务
采用先进的安保系统和专业的安 保人员，保障业主的人身和财产 安全。
提供24小时的客户服务，及时解 决业主的问题和需求，增强业主 的归属感和信任感。
通过提升服务品质提高客户满意度
定期调查反馈
定期进行业主满意度调查，了解业主的需求和意见， 针对性地改进服务品质。
培训提升
对员工进行定期培训，提高服务技能和态度，确保为 业主提供优质的服务。
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好物业如何提升服务品质
创造机会和客户多互动
定期沟通
物业应定期与客户进行沟通，了解客户需求和反馈，及时 调整服务内容和方式。
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线上互动
利用社交媒体、APP等线上平台，与客 户保持互动，提供便捷的信息查询和报 修服务。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
社区活动
组织各类社区活动，增进客户之间的 交流与互动，增强客户归属感和凝聚 力。
创新服务
不断探索创新服务模式，引进新技术、新设备，提升 服务效率和品质。
增值服务从需求出发
个性化服务
根据业主的需求提供个性化的增 值服务，如代租代售、室内装修 等，满足业主的多元化需求。
社区文化活动
组织丰富多彩的社区文化活动， 增进业主之间的交流与互动，营 造和谐温馨的社区氛围。
资源整合
整合内外部资源，为业主提供更 全面的生活服务，如教育、医疗 、金融等。
工作效率。
福利体系
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除了基本薪酬，好物业公司还会提供完善的福利体系，如五险
一金、商业保险、节日福利等。
提供培训和上升通道
培训计划
好物业公司会为员工提供系统的培训计划，提升员工的专业技能 和综合素质。
选择龙湖的理由
选择龙湖的理由引言概述：在如今的房地产市场中，龙湖地产作为一家领先的房地产开发商，以其卓越的品质和卓越的设计而备受推崇。
本文将从五个大点阐述选择龙湖的理由，包括项目品质、地理位置、配套设施、品牌信誉和服务质量。
正文内容：1. 项目品质1.1 设计理念独特龙湖地产以独特的设计理念著称，注重人居环境的舒适度和美感。
无论是住宅区还是商业区，龙湖地产都能够为居民提供高品质的生活空间。
1.2 建筑质量可靠龙湖地产对建筑质量极为重视，采用先进的建筑技术和材料，确保每个项目的质量可靠。
无论是房屋结构还是装修细节，龙湖地产都能够满足客户的需求。
2. 地理位置2.1 优越的交通便利性龙湖地产的项目通常位于交通便利的地段，靠近主要道路和交通枢纽。
这使得居民可以轻松地前往城市的各个地方，提高了生活的便利性。
2.2 丰富的周边资源龙湖地产的项目周边通常有丰富的商业设施、教育资源和医疗机构等，居民可以方便地满足各种生活需求。
此外，附近的公园和绿地也为居民提供了休闲娱乐的场所。
3. 配套设施3.1 完善的社区设施龙湖地产注重社区设施的建设，为居民提供了完善的生活配套设施，如健身房、游泳池、社区活动中心等。
这些设施不仅提升了居民的生活质量，也增加了社区的互动性。
3.2 丰富的商业设施龙湖地产的项目通常会配备丰富的商业设施，如购物中心、超市、餐饮等。
这使得居民可以在家门口享受到便捷的购物和娱乐体验。
4. 品牌信誉4.1 丰富的开发经验龙湖地产作为一家有着丰富开发经验的房地产开发商，拥有多年的成功案例。
这表明龙湖地产在项目开发和运营方面具有可靠的能力和信誉。
4.2 优质的物业管理龙湖地产注重物业管理的质量，提供专业的物业管理团队和服务。
他们能够及时响应居民的需求，保持社区的良好秩序和环境。
5. 服务质量5.1 客户至上的服务理念龙湖地产始终坚持客户至上的服务理念，为客户提供优质的售前、售中和售后服务。
无论是购房流程还是物业管理，龙湖地产都能够满足客户的需求。
干货：龙湖物业的36个细节服务（亮点）
⼲货：龙湖物业的36个细节服务（亮点）细节决定成败物业服务的卓越主要体现在系统条件下的细节管理上，龙湖物业紧紧围绕客户需求通过各基础服务部门在细节管理上精⼼挖掘，创造出⼀个⼜⼀个令⼈叹为观⽌的亮点。
客户服务我们已经习惯了“⼯作时间”的标牌，从“⼯作”到“服务”的转变在细微之处让业主感受到物业服务的温暖。
公告栏中发布的通知在右下位置都标有该通告的保留时间。
避免了业主因为阅读了过期信息⽽导致的各种不便。
客服⼈员和基层员⼯佩戴的⼯牌印有姓名、职务，业主可以直接称呼其名，有效拉近客服与业主之间的距离，同时也便于业主投诉。
龙湖物业的客服⼈员和安管队员对业主的识别率可以达到惊⼈的85%以上，与业主亲如⼀家⼈。
每⼀处业主体验到的地⽅都要经过刻意的装饰，包括接待台正对着客户的显⽰器的背⾯。
客服中⼼前台为⽼⼈专门准备的⽼花镜，据说⾄少有5个度数，以备不同的⼈使⽤，考虑之细，令⼈感动。
层出不穷的社区甚⾄跨社区⽂化活动，丰富业主业余⽣活，促进业主间沟通交流。
园区公共区域的温馨提⽰，让业主感觉物业就像⾃⼰的家⼈，⼼的距离⼀下⼦拉近。
安管安管队伍内部分为不同的等级，不同的级别使⽤不同的肩章标志，享受不同的薪⾦待遇，让基层员⼯在短期内找到⾃⼰的⽬标，获得满⾜感，从⽽极⼤激发其⼯作的积极性。
肩章上星的数量代表队员的等级胸前佩戴的⼯号牌能够显⽰出队员的姓名和级别，⼯号牌设计成活动的样式，便于员⼯晋升后更换。
安管宿舍⾛廊上悬挂着服务标准挂图和着装整体整理挂图，时刻提醒队员检查⾃⼰的⼯作标准和仪容仪表，将规范性思维深深植⼊员⼯脑海中。
夜间巡逻配备软鞋垫在龙湖社区，每个负责安保⼯作的队员，都有⼀双特殊的装备：软鞋垫。
这是因为，龙湖物业⼯作⼈员在⼀次巡逻时发现，在夜深⼈静社区住户都已安睡之时，保安队员们巡逻时鞋⼦摩擦地⾯发出的声⾳显得特别清晰。
为了不打扰业主的睡眠，从此龙湖物管有了⽐别⼈更多⼀层的要求，晚上巡逻值班的队员要换上软鞋垫，发声接近零分贝，保证夜⾥的安宁不受打扰。
龙湖高端物业管理方案
龙湖高端物业管理方案一、物业管理理念龙湖高端物业管理的理念是“服务至上，精益求精”，秉承以人为本，贴心服务的经营理念，全面提升物业管理服务水平，以打造高端、安全、舒适的生活空间为目标。
二、物业管理团队1. 项目经理：负责项目的整体规划、管理和运营，并对物业管理团队进行统一协调和管理。
2. 安保人员：保障小区内部和周边的安全，维护居民的人身和财产安全。
3. 环境保洁人员：负责小区内的环境卫生和保洁工作。
4. 工程维修人员：进行小区内设施设备的保养和维修工作。
5. 客服人员：负责接待业主投诉、温馨提示等相关工作。
6. 绿化养护人员：进行小区内的花草树木的养护和管理。
三、物业管理服务内容1. 安全保障（1）完善的安防设施，包括24小时监控、门禁系统等，确保小区内部和周边的安全。
（2）定期开展消防安全演练，提高居民应对突发事件的能力和意识。
2. 环境卫生（1）加强小区内部的保洁工作，保持小区整体环境的整洁和美观。
（2）规划绿化带，增加绿植种植面积，提高生活品质。
3. 设施设备维护（1）定期对小区内部的设施设备进行检查和保养，确保设施的正常运行。
（2）及时处理业主的报修请求，尽快解决设施设备的故障。
4. 客户服务（1）建立业主服务中心，提供便捷的咨询、投诉、建议等渠道。
（2）开展丰富多彩的业主活动，增进业主之间的交流和互动。
5. 物业宣传（1）定期发布小区内的新闻动态、重要通知等信息。
（2）策划各类宣传活动，增强小区文化氛围。
四、物业管理服务流程1. 业主报修流程（1）业主提交报修申请。
（2）物业管理人员受理并安排维修人员及时处理。
（3）维修人员对报修进行处理，并及时反馈处理结果给业主。
2. 安全事故处理流程（1）发生安全事故时，物业管理人员及时展开应急预案。
（2）通知相关部门协助处理，同时对事故进行记录和通报。
3. 业主服务流程（1）业主提出服务需求，物业管理人员及时响应。
（2）物业管理人员根据需求提供相应的服务，确保业主的需求得到满足。
物业人必知的龙湖物业十力
物业人必知的龙湖物业十力：龙湖物业的成长发展速度和质量堪称典范，在此过程中，龙湖物业对外成为标杆，对内成为地产公司的核心竞争力。
本文从“企业能力”角度阐述龙湖物业为何可以快速成长并达到行业一线阵营。
指明地产企业属下物业管理企业可以借鉴的方向。
一、远见力龙湖地产对物业服务价值的认识早，动手快，投入关注多、资源多。
因此比同行提前打造了物业服务优势，提升地产企业在市场上的竞争优势，品牌快速上位，最后获得名利双收；二、文化力对文化的价值领悟深刻而力行。
超前：小企业就坚持企业文化建设；实用：八大原则简单而内涵丰富，覆盖了企业经营管理的各个方面，具有较强的指导性；坚持：持续强化文化宣导和对干部员工的培育，贯彻到各级管理层。
统一：文化指导了企业管理制度建设和员工思想统一，实现了上下一致，有力支持了客户导向的管理体系、流程标准的建立完善，确保了执行力。
三、学习力没有任何成见的广泛的学习标杆企业和组织，更关键是“学以致用”，包括：同业借鉴：万科的人性化、中海的标准化、金地的人力资源、置信的社区和文化-活动营销；异业借鉴：解放军的“参与式”管理；海尔：反推机制、激励模式、赛马机制；制造业的经济活动分析…“学得到、用得上、能改善、能传承”是龙湖物业的重要能力。
四、创新力在借鉴中创新和整合，形成龙湖自有的特色，才能超越“老师、前辈”，跻身行业一流！创新包括：观念创新、产品创新、服务创新、营销创新…创新中敢于突破！例如，“物业地产一体化策略”突破物业管理“售后服务”的桎梏，全面提升物业管理的价值和地位。
五、整合力龙湖物业善于整合资源，达成更大效益，包括：企业内部资源整合：团队整合、智慧整合、营销管理资源整合，例如：三位一体，互动营销等；龙湖物业也善于企业外部整合资源：如合作伙伴资源、客户资源等，更是善于与地产互动整合，借助地产的平台，实现共赢。
六、人力资源开发力龙湖物业重视人力资源的的开发，尤其能够将最基层员工的主动性、积极性发挥出来，这是龙湖透彻理解“服务是基层员工做出来的”“满意的员工造就满意的客户”精髓的结果。
参观成都龙湖物业心得体会
参观成都龙湖物业心得体会在参观成都龙湖物业时，我的心情充满了期待和好奇。
龙湖物业作为一家在房地产管理行业有着很高声誉的公司，我对他们的服务质量和管理水平非常期待。
我希望能够通过这次参观，更加深入地了解龙湖物业的运营理念和管理模式。
首先，进入龙湖物业总部的大厅，我就被它豪华而现代的装修风格所吸引。
大厅的设计充满了现代感，充满了艺术氛围。
在接待台旁边，还放置着巨大的屏幕显示屏，显示着最新的楼盘信息和物业服务信息。
这个设计不仅仅展示了龙湖物业的专业与高效，同时也为居民提供了更加便利的服务。
随后，我参观了龙湖物业的办公环境。
无论是室内还是室外，都给人一种干净整洁、舒适宜人的感觉。
办公区域的每个工作台都布置得井井有条，员工的工作状态看起来非常专注和高效。
特别值得一提的是，办公室还设置了休息区域，提供员工一个休息放松的场所。
这些细节的关注和贴心的安排，让我对龙湖物业的管理水平有了更深的认识。
接下来，我参观了龙湖物业的维修中心。
这里设备齐全，工作人员经验丰富，可以随时为居民提供各种维修服务。
维修中心还有一个实验室用来检测和保养设备，确保设备的正常运行以及居民的安全。
在参观过程中，我特别关注了员工的工作态度和服务态度。
他们都表现出非常专业和耐心的态度，对待每一个居民的问题都能细心解答，并且及时解决。
参观完维修中心后，我们来到了物业小区的公共设施区域。
整个小区非常干净整洁，绿化覆盖率也非常高。
小区内有各种设施，包括游泳池、健身房、儿童乐园等等。
这些设施都被精心设计和安排，让居民能够享受到舒适和便利。
在游泳池旁边，还有专门的救生员进行巡视，确保居民的安全。
整个小区的管理和维护非常到位，让人感到非常满意。
此外，在参观的过程中，我还了解到了龙湖物业在社区文化建设方面的努力。
他们举办了各种活动，包括社区志愿者、业主学习班等，倡导居民积极参与社区建设和管理。
这种积极参与的氛围不仅增加了居民对社区的归属感，也增进了居民之间的交流和友谊。
龙湖物业服务亮点
向员工授权：
相信我们的员工，他有出色的工作能力
在平凡中创造非凡：
把简单平凡的工作正确地做上成百上千遍
让员工是公司最大的财富： 尊重员工、培养员工
员工满意：
先有满意的员工，才能有满意的客户
公司是员工的大舞台： 只要你愿意，就能发挥你的智慧和潜能
追求高品质的生活：
真诚付出，你生活会更精彩
工作与生活的平衡：
核心价值观是表明企业赞成什么或否 定什么、支持什么或反对什么，是企 业基本价值判断依据。
经营管理原则是指导公司政策制度、 经营管理和员工行为的准则。
企业文化元素是企业文化最基本的单位， 是企业文化的具体观点和行为表现。简 洁明了、易于理解、便于传播 企业文化案例是以真实的企业人物故事、 优秀事迹的形式表现企业文化。
出对客户的尊重； • 同路人是我们的工作中的同事、合作伙伴、我们的分供方，也
包括我们的生活中的同学、朋友、战友、家人……，尊重同路 人是龙湖人基本修养。
对客户 价值的承诺
追求卓越的 激情和智慧
对人的尊重
简单真诚 的人际关系
公司核心价值观（1/4）——“对人的尊重”
元素：
善待你一生：
真挚永恒地善待自己、善待同事、善待客户、善待同路人
满意+惊喜
龙湖小 故事的 宣染
物管中心 作业指导
重庆学习 及培训的 效应
▪ 고객 Data의 Integration
月物度业及费时收激缴励率 99.37 荣誉称号
龙湖小故事 与案例 报事完率 98.17%
银行代扣55% 入职客引户导满和意度培训
绩效评估后的工作调 整及工资涨幅
客户满意率 有参观学习机会
• 我们的员工值得每一个人尊重； • 员工要尊重自身的价值，工作无贵贱之分，我们的盛情服务要
龙湖物业特色管理和服务
龙湖物业特色管理和服务Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998龙湖物业特色管理和服务1、完善的小区安全保障体系龙湖物业一直将安全工作放在首位，实行军事化管理，做到“五统一”“三集中”，即统一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、集中管理，所有入职队员均通过公安机关信息系统进行犯罪记录查询审核，以造就一支思想健康、素质过硬、纪律严明的保安队伍。
小区实行全封闭式管理，建立了围墙周界、园区电视监控、单元门禁的三级技术防范和外围、园区、楼层巡逻和门岗核实四级人力防范，实行24小时值班及巡逻制度，小区配备了先进的有线电子巡更系统，确保巡逻的及时性和有效性。
公司秉承“善待你一生”的理念，始终把服务工作与安全放在同等重要的位置，在保证小区安全的基础上，培养保安员的服务意识，改变原来保安员单一的秩序维护职能，在做好小区安全防范管理的同时为业主提供人性化服务。
2、服务品质保障体系龙湖物业1997年开始导入ISO9000质量管理体系，1998年10月，成为重庆乃至西南地区首家通过境外第三方（HKQAA香港品质保证局）ISO9002质量体系认证的物业管理公司，2002年2月通过了香港品质保证局ISO14001环境管理体系认证；2003年通过香港品质保证局的ISO9001：2000版的转版认证审核。
2007年成立龙湖专业培训学校，负责龙湖物业内部培训的策划、实施和管理工作，开设保安、保洁、工程、绿化和客户服务等专业入职、技能、知识和态度等培训课程。
每一名物业人员正式上岗前均通过5-15天脱产封闭式培训，学习龙湖企业文化、礼仪礼节、工作标准和岗位规范。
每年各部门还需制定不低于40课时的在岗培训计划。
通过多层次高频次的持续培训，不断强化龙湖“善待你一生”的服务理念，每个流程的工作标准和作业规范，保障服务工作保持在一个较高的水准。
物业服务产品的生产过程和结果是同时呈现给客户的，控制好每个服务过程细节是龙湖物业，连续三届获得全国客户满意度第一，保持行业领先客户高满意的有利保障。
从马斯洛需求层次理论看龙湖与金科之物业服务比较
从马斯洛需求层次理论看龙湖与金科之物业服务比较引言物业服务在房地产行业中起着至关重要的作用。
不同的开发商为业主提供的物业服务质量也存在着差异。
本文将通过马斯洛需求层次理论，对比分析龙湖与金科两个开发商的物业服务，从而了解它们在满足业主需求方面的差异。
马斯洛需求层次理论概述马斯洛需求层次理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在20世纪50年代提出的。
该理论将人类需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这些需求层次按优先级逐个满足，当较低级别的需求得到满足后，人们才会追求更高层次的需求。
龙湖的物业服务生理需求层次龙湖在满足生理需求方面做出了很好的努力。
他们提供24小时物业维修服务，保障业主房屋的基本功能正常运行。
此外，龙湖还为业主提供及时可靠的供水供电等基础设施。
安全需求层次龙湖也非常注重满足业主的安全需求。
他们在小区安装了闭路电视和门禁系统，提高了小区的安全性。
此外，龙湖的物业管理团队也定期巡逻，确保小区的安全环境。
社交需求层次龙湖为业主提供了一系列社交活动，以满足他们的社交需求。
他们组织定期的社区活动，如篮球比赛、健身活动等，促进了业主之间的交流和互动。
尊重需求层次龙湖致力于满足业主的尊重需求。
他们建立了业主委员会，给业主提供了参与社区管理的机会。
此外，龙湖的物业管理团队也积极听取和解决业主的意见和问题。
自我实现需求层次龙湖鼓励业主参与社区公益活动，提供了实现自我价值的机会。
他们组织慈善义卖、环保活动等，让业主有机会参与到社会贡献中。
金科的物业服务生理需求层次金科也提供24小时物业维修服务，为业主满足生理需求方面提供了帮助。
他们还定期检查和维护供水供电等基础设施，确保业主的基本生活需要得到满足。
安全需求层次金科同样注重业主的安全需求。
他们采取了一系列措施，如安装门禁系统、加强小区巡逻等，提高了小区的安全性。
社交需求层次金科为业主提供了一些社交活动，如社区庆典、邻里聚会等，以促进业主之间的交流和社交。
龙湖物业：善待是物业服务的境界
题 ， 子 就 被 卖 空 了。 房
但 是 ， 湖 决 定 自 己 做 物 业 服 龙
以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ后抹 布 又要 换 掉 或者 水 洗 一 次 。
龙 湖 物 业 员 工 的服 务 要 求 是 “ 满
务 — — 就 是 １ 年 前 的 这 一 决 定 ， 就 ４ 成
了今天 业 界 知名 的 “ 湖物 业 ” 龙 品牌 。
工 的成长与企 业 的进 步密不 可分， 只 有 满 意 的 员 工 ， 有 满 意 的 服 务。 才 ”在 周洪斌看 来， 十多 年 来 ， 湖 物 业 运 营 龙 最 大 的 心 得 是 ：“ 员工 拥 有 快 乐 的 让
意 ＋惊 喜 ＋幽 默 ＋ 趣 ”， 大 多 数 员 乐 对
工 来 自农 村 ， 化 水平 低 、 资 微 薄 、 文 薪 处 于 社 会底 层 的服 务 行 业 来说 ， 到 做
品质 是 怎样 炼 成 的
也 就 是 在 １９ 年 ， 湖 地 产 派 出 ９７ 龙 了考 察 小 组 。 之 后 的一 段 时 问 里 ， 在
当 时 ， 地 飞 速 发 展 的 房 地 产 业 和 长 内
期以来积 累下来 的需求一经 释放 ， 形 成 了一 边 倒 的 卖 方 市 场 ， 多 数 开 发 大 企 业 还 没 有 来 得 及 考 虑 物 业 管 理 的 问
一
上 业 丰 的户位 和 姓名 甚 至车牌 号 ； 洁 保
员在 擦 一块 玻 璃 的时候 ， 布 不能 来 回 抹 擦 ， 一 次 以 后 要 把 擦 过 的脏 面 对 折 擦
起 来 ， 干 净 的一 面擦 回去 ， 复 四 次 用 反
进 入物业 秩 序 维 护 队伍 时 ， 富和 社 会 财
龙湖物业特色管理和服务
龙湖物业特色管理和服务1、完善的小区安全保障体系龙湖物业一直将安全工作放在首位，实行军事化管理，做到“五统一”“三集中”，即统一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、集中管理，所有入职队员均通过公安机关信息系统进行犯罪记录查询审核，以造就一支思想健康、素质过硬、纪律严明的保安队伍。
小区实行全封闭式管理，建立了围墙周界、园区电视监控、单元门禁的三级技术防范和外围、园区、楼层巡逻和门岗核实四级人力防范，实行24小时值班及巡逻制度，小区配备了先进的有线电子巡更系统，确保巡逻的及时性和有效性。
公司秉承“善待你一生”的理念，始终把服务工作与安全放在同等重要的位置，在保证小区安全的基础上，培养保安员的服务意识，改变原来保安员单一的秩序维护职能，在做好小区安全防范管理的同时为业主提供人性化服务。
2、服务品质保障体系龙湖物业1997年开始导入ISO9000质量管理体系，1998年10月，成为重庆乃至西南地区首家通过境外第三方（HKQAA香港品质保证局）ISO9002质量体系认证的物业管理公司， 2002年2月通过了香港品质保证局ISO14001环境管理体系认证；2003年通过香港品质保证局的ISO9001：2000版的转版认证审核。
2007年成立龙湖专业培训学校，负责龙湖物业内部培训的策划、实施和管理工作，开设保安、保洁、工程、绿化和客户服务等专业入职、技能、知识和态度等培训课程。
每一名物业人员正式上岗前均通过5-15天脱产封闭式培训，学习龙湖企业文化、礼仪礼节、工作标准和岗位规范。
每年各部门还需制定不低于40课时的在岗培训计划。
通过多层次高频次的持续培训，不断强化龙湖“善待你一生”的服务理念，每个流程的工作标准和作业规范，保障服务工作保持在一个较高的水准。
物业服务产品的生产过程和结果是同时呈现给客户的，控制好每个服务过程细节是龙湖物业，连续三届获得全国客户满意度第一，保持行业领先客户高满意的有利保障。
龙湖物业观后感
龙湖物业观后感去了龙湖的小区，体验了一把龙湖物业的服务，那可真是让我开了眼界，就像发现了小区服务界的一股清流。
刚一进小区门，保安那眼神就像X光似的，当然不是那种让人不舒服的打量，而是一种警惕又不失礼貌的关注。
感觉他们不是在站岗，而是像小区的超级英雄，随时准备抵御任何可能打扰小区安宁的“小怪兽”。
他们站得那叫一个笔直，制服整洁得就像刚从时尚杂志封面走下来一样，还特别热情地跟每一个业主打招呼，那笑容，灿烂得能把阴天都给变成大晴天。
我在旁边看着都觉得自己要是住这儿，每天出门进门都能被当成贵宾对待，心里得多美啊。
再说说小区里的环境，干净得都有点不像话了。
我就纳闷了，难道那些保洁员阿姨叔叔们是有魔法吗？地上连根杂草都没有，垃圾更是不见踪影。
花坛里的花花草草都像是被精心打扮过准备去选美似的，整整齐齐，娇艳欲滴。
走在路上，就像走在画里一样，我都有点不好意思下脚，生怕破坏了这美景。
而且，我看到保洁员们看到哪里有点不干净，就像小蜜蜂发现了花蜜一样，立马飞过去收拾得干干净净，动作那叫一个麻利。
还有那些物业的工作人员，感觉他们不是在上班，而是在参加一场服务业主的超级大赛。
不管是业主有啥问题，哪怕是那种芝麻绿豆大的小事儿，比如说灯坏了、水龙头漏水了，只要一个电话，他们就像闪电侠一样迅速出现在业主家门口。
而且态度好得不得了，就像是在给自己家修东西一样认真仔细。
我在小区里溜达的时候，还看到他们主动问业主有没有啥需要帮忙的，这哪是物业啊，简直就是业主的贴心小棉袄。
龙湖物业就像一个无所不能的哆啦A梦，给业主们营造了一个超级舒适、安全又温馨的居住环境。
我就想啊，要是所有的物业都能像龙湖物业这样，那咱们这些老百姓住房子可就太幸福了。
这一趟看下来，我算是明白了为啥龙湖的房子那么多人抢着住，这物业的功劳可真是不小呢！我都有点想搬进去住了，就为了享受享受这超棒的物业服务。
龙湖高端物业管理
龙湖高端物业管理随着社会的发展和人们生活水平的提高，物业管理在社区生活中的作用日益凸显。
作为中国领先的房地产开发商，龙湖集团以其卓越的物业管理服务，为业主提供了高品质的生活体验。
本文将探讨龙湖高端物业管理的理念、服务体系、科技应用以及未来发展，展现其在物业管理领域的领先地位。
龙湖高端物业管理秉承“以人为本，客户至上”的服务理念，致力于为业主提供舒适、安全、便捷的社区生活环境。
在实现这一目标的过程中，龙湖强调团队的专业性、服务的高效性以及管理的精细化。
这种以人为本的服务理念，不仅体现在日常的物业管理中，更贯穿于业主的整个生活过程。
专业化的服务团队：龙湖高端物业管理拥有一支专业、经验丰富的服务团队，包括保安、清洁、绿化、维修等多个岗位。
他们接受过系统的专业培训，具备高效的服务能力和良好的职业素养。
全面的服务内容：龙湖物业管理涵盖了公共设施管理、环境维护、安全防范等多个方面，确保业主在享受舒适生活的同时，充分保障其合法权益。
个性化的服务策略：针对不同社区的特点和业主的需求，龙湖高端物业管理采取个性化的服务策略，提供定制化的服务方案。
通过与业主的积极沟通，了解他们的需求和意见，不断优化服务项目和流程。
智能化的安防系统：借助先进的物联网技术和智能设备，龙湖高端物业管理实现了对社区的全面监控和智能管理。
这不仅提高了安全防范的水平，也降低了人力成本。
在线服务平台：龙湖物业管理通过开发线上服务平台，实现了线上线下服务的无缝衔接。
业主可以通过手机APP随时随地了解社区动态、报修问题或提出建议，极大地提高了服务效率和质量。
智能化的能源管理：借助智能化的能源管理系统，龙湖高端物业管理实现了对社区能源的精细化管理。
这不仅降低了能源消耗，也减少了环境污染。
面对未来，龙湖高端物业管理将继续秉持“以人为本，客户至上”的服务理念，利用科技手段不断提升服务质量和管理效率。
他们也将积极探索新的服务模式和创新业务领域，以满足业主日益增长的需求。
龙湖物业企业文化
龙湖物业企业文化作为一家专业的物业管理公司，龙湖物业一直秉承着“以人为本、以客为尊”的服务理念，不断优化自身的企业文化，在行业内树立了良好的口碑和信誉。
本文将从龙湖物业的行业地位、企业价值观、服务理念和员工文化四个方面来介绍其企业文化。
一、龙湖物业的行业地位龙湖物业是龙湖集团旗下的一家专业物业管理公司，成立于1993年，至今已经拥有20多年的发展历程。
作为行业内的佼佼者，龙湖物业的服务范围涵盖了物业管理、物业解决方案、社区服务、能源服务等多个方面。
目前，龙湖物业已经在全国范围内拥有约190个项目，管理面积超过1000万平方米，服务客户数量超过50万人，是国内规模最大的物业管理公司之一。
在行业内享有着良好的口碑和领先的市场地位。
二、龙湖物业的企业价值观龙湖物业的企业价值观是“在服务中实现价值，以诚待人，求真创新，永远卓越。
”这体现了公司一贯的服务宗旨和企业文化。
其中，“在服务中实现价值”是指龙湖物业始终以客户为中心，追求客户的满意度和体验，通过服务实现自身的发展和利益。
其次，“以诚待人”是龙湖物业一贯的做人原则，以真诚、公正、负责的态度去面对每一个客户和员工。
再者，“求真创新”是龙湖物业的核心永恒追求，不断寻找机会和创新，保持领先优势。
最后，“永远卓越”是龙湖物业的发展目标和承诺，不断提升自身的服务品质和管理水平，达到卓越的服务水准。
三、龙湖物业的服务理念龙湖物业的服务理念是“热情在服务，用心做好，勇于承担，万无一失。
”这也是龙湖物业一直以来所推崇的品质和操守。
其中，“热情在服务”是指以积极、热情的态度去面对客户需求，提供高效、贴心的服务。
其次，“用心做好”是指龙湖物业在服务中注重细节和品质，从客户体验出发，通过科学管理和技术支持，精益求精，为客户提供专业、贴心、优质的服务。
再者，“勇于承担”是龙湖物业坚持客户至上的服务意识，敢于承担责任，勇于解决问题，为客户提供保障。
最后，“万无一失”是龙湖物业对自身服务质量的保障和信誉的承诺，确保客户得到满意的服务体验。
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元素：
友好工作氛围： 我愿帮助你！你需要帮助吗？
鼓励沟通：
认真聆听、说出你的心里话、沟通无障碍
激励你的同事： 及时庆祝我们的每一次进步！我们又成功啦！
分享信息：
每个人了解的信息越多，越能更好地工作
公仆领导：
倾听下属的声音，领导就是为员工服务
团队精神：
共同努力，定能成功
向上级敞开心扉： 他很希望知道你的想法、建议、甚至抱怨，他
追求卓越的 激情和智慧
对人的尊重
简单真诚 的人际关系
• 营造和谐社区，成为构建和谐社会的推动者;
• 增进邻里感情，营造社区情结;
• 让丰富多彩、健康温馨的社区生活成为人们工作之外的最乐意
公司核心价值观（4/4）——““追求卓越的激情和智慧”
元素：
注重流程和标准： 流程和标准让我们正确地做事
合理的节约：
该花的钱一分也不吝啬，不该花的钱一分也不浪费
一如继往的工作激情： 我一定要会，我一定能行！我一定能做到更好!
鼓励创新：
说出你的建议！你的建议将带来意想不到的收获
共同进步：
和同事一起进步、和公司一起发展
发挥员工的智慧： 工作中的每一次改进都来源于员工点点滴滴的智慧
人人都是教练： 把的好的方法在最短时间内教会给更多的人
快乐的工作、快乐的生活
公司核心价值观（2/4）——““简单真诚的人际关系”
• 简单真诚的人际关系净化了工作环境，提高了办事效率。 • 在龙湖，同事间的关系简单而又真诚；在培训、待遇、晋升等机会面前人人平等； • 公司处理问题时对事不对人； • 帮助同事就是帮助自己； • 及时真诚地称赞同事的每一次进步和成功； • 信任你的同事，信任是我们彼此真诚合作的基础； • “人”字的结构就是相互支撑；同事是你工作的伙伴，是你工作的支持者，也是需要你
向员工授权：
相信我们的员工，他有出色的工作能力
在平凡中创造非凡：
把简单平凡的工作正确地做上成百上千遍
让员工是公司最大的财富： 尊重员工、培养员工
员工满意：
先有满意的员工，才能有满意的客户
公司是员工的大舞台： 只要你愿意，就能发挥你的智慧和潜能
追求高品质的生活：
ห้องสมุดไป่ตู้
真诚付出，你生活会更精彩
工作与生活的平衡：
满意+惊喜
龙湖小 故事的 宣染
物管中心 作业指导
重庆学习 及培训的 效应
▪ 고객 Data의 Integration
提供帮助的人； • 热情关心和帮助同事的提高与发展，与同事分享你的经验和信息，让自己与同事、团队
、公司一起进步； • 我们与客户、分供方、业务伙伴、协作单位的关系简单而又真诚，做事公私分明、不谋
私利、不循私情； • 龙湖是我们的大家庭，我们在这里享受他人关心的同时也学会了关怀他人。
公司核心价值观（2/4）——““简单真诚的人际关系”
• 我们的员工值得每一个人尊重； • 员工要尊重自身的价值，工作无贵贱之分，我们的盛情服务要
有礼有节、不卑不亢； • 对人的尊重是做人的基本准则和修养，尊重别人的人值得被人
尊重。 • 公司注重员工能力的培养，关心员工职业生涯长远规划，尊重
员工个人的尊严和权利； • 客户是我们存在的价值，我们的一言一行、每项服务都要体现
核心价值观是表明企业赞成什么或否 定什么、支持什么或反对什么，是企 业基本价值判断依据。
经营管理原则是指导公司政策制度、 经营管理和员工行为的准则。
企业文化元素是企业文化最基本的单位， 是企业文化的具体观点和行为表现。简 洁明了、易于理解、便于传播 企业文化案例是以真实的企业人物故事、 优秀事迹的形式表现企业文化。
持续不断的改进： 我们要做行业的领先、行业的标杆！
管理出效益：
千方百计寻找简单、快捷、高效的工作方法
操心的员工：
积极主动，凡事想在别人前面，为他人分忧、为团队分忧
二、三大亮点解读
园林景观 物业服务 销售团队
园林景观
1、强调自然环境； 2、园林景观以软景为主； 3、苗木基地的建立为后续发展节约成本; 4、客户视角； 5、专业的设计及施工。
• 装扮社区，就象装扮我们的新家; • 物业无小事,我们要想客户所想，急客户所急;
对客户 价值的承诺
• 回家就是度假的开始; • 你的满意是我们快乐的源泉; • 稳定了一个老人或一个小孩，就稳定了一个家庭; • 我们的真情服务带给每个家庭平安和幸福; • 通过我们的行为影响客户，引导他们追求高品质的生活
龙湖物业亮点分享
课程题纲
龙湖企业文化 三大亮点解读
地产与物业介面及支持 品牌复制及传承
一、龙湖企业文化框架
具体
概括
1项 公司理念 4项 核心价值观
10项 龙湖经营管理原则
32项 龙湖物业企业文化元素
龙湖集团企业文化案例
公司理念是公司经营管理指导思想、 是公司生存和发展的灵魂和精神支柱， 是企业文化最本质、最深刻的反应。
蓝湖郡
香樟林
曲江盛景
物业服务
满意+惊 喜的服务 提供
关注客户满意度
提高员工满意 度，发挥员工 创造性（制定 员工关怀计划）
价值贡献 奖设置
制定改进 措施（集 团品检检 查和通报）
社区文化 活动的组 织策划
物业服务
校招生 的客户 经理培 训
内部员工 晋升/转岗 给员工带 来的创造 性
出对客户的尊重； • 同路人是我们的工作中的同事、合作伙伴、我们的分供方，也
包括我们的生活中的同学、朋友、战友、家人……，尊重同路 人是龙湖人基本修养。
对客户 价值的承诺
追求卓越的 激情和智慧
对人的尊重
简单真诚 的人际关系
公司核心价值观（1/4）——“对人的尊重”
元素：
善待你一生：
真挚永恒地善待自己、善待同事、善待客户、善待同路人
公司核心价值观
龙湖物业事业发展的动力
对客户
价值的承 诺
龙湖物业的事业目标
龙湖对人的基本态 度和主张
追求卓越的
激情和智慧
没有被污染的宝贵
对人的尊重
的龙湖人际环境
简单真诚
的人际关系
公司核心价值观（1/4）——“对人的尊重”
• 员工是公司服务的直接实现者，员工是公司品牌的塑造者，员 工是公司最大的财富；
会给你真诚的帮助
做诚实的人：
不占公司财物为己有，不收受礼请，不传递虚
假信息、不循私情
公司核心价值观（3/4）——““对客户价值的承诺”
• 我们承诺客户的一定做到，没有承诺的尽量做到;
• 兑现承诺能让客户满意，超出期望能给客户惊喜;
• 超出客户的期望，哪怕超出一点点，都是有价值的;
• 确保物业的保值、增值是对客户最大的回报;