华为项目管理模板Excel版-项目组成员表(可直接套用)
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项目任务WBS分解-华为项目管理模板Excel版(可直接套用)
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理
03WBS表
T 客户考察公司 张三 张三
项目编号 审核人 制作日期
T0808 李四 2005/7/8
二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）
分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工人其费
1 I R AS I I I I
1 I AP R I I I I
1 R AP AS I I I AS
1 R AP AS I I I I
安资 排源 各部
2 落实资源 门座谈人 2 6
2 AP I I AS AS R I
确定员总部
2
可参观场 1 4
1 AP I I AS AS R I
所
机
3
预定国际 机票
1
1
票 6
##
1
AP
I
AS
I
I
I AS
张
酒
店
3
预定酒店 0
1
房 间
##
1
AP
I
AS
I
I
I
R
6
预定后勤
间
资
源
2
3
预定陆上 交通车
0
辆 1 车 ## 1 AP I
*7
AS
I
I
I
R
天
3
预定用餐 1 1
## 1 AP I AS I I I R
门
4
预定观光 门票
1
1
票 6
##
1
AP
I
AS
I
I
03WBS表
T 客户考察公司 张三 张三
项目编号 审核人 制作日期
T0808 李四 2005/7/8
二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）
分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工人其费
1 I R AS I I I I
1 I AP R I I I I
1 R AP AS I I I AS
1 R AP AS I I I I
安资 排源 各部
2 落实资源 门座谈人 2 6
2 AP I I AS AS R I
确定员总部
2
可参观场 1 4
1 AP I I AS AS R I
所
机
3
预定国际 机票
1
1
票 6
##
1
AP
I
AS
I
I
I AS
张
酒
店
3
预定酒店 0
1
房 间
##
1
AP
I
AS
I
I
I
R
6
预定后勤
间
资
源
2
3
预定陆上 交通车
0
辆 1 车 ## 1 AP I
*7
AS
I
I
I
R
天
3
预定用餐 1 1
## 1 AP I AS I I I R
门
4
预定观光 门票
1
1
票 6
##
1
AP
I
AS
I
I
培训专题-31-华为项目管理10大模板(可直接套用)
二、工作分解结构（R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve） 分解代码 任务名称 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5.1 5.2 5.3 5.4 后续事宜 跟 踪 实施考察 接 待 预定后勤 资 源 落实资源 邀请客户 包含活动 提交邀请函给客户 安排行程 与客户确认行程安排 安排我司高层接待资源 安排各部门座谈人员 确定总部可参观场所 预定国际机票 预定酒店 预定陆上交通车 预定用餐 预定观光门票 启程 展厅、生产线、物流参观 实验室考察 样板点考察 系列座谈 观光 返程 座谈交流问题点落实 代表处主管回访 代表处反馈考察效果 提交总结报告 工时估算 人力资源 0.5 2 0.5 1 2 0.5 0.5 0.25 0.25 0.5 0.5 1 0.5 0.5 1 2 1 1 3 0.5 0.5 1 2 3 1 2 6 4 1 1 1 1 1 3 6 3 4 20 2 2 6 2 1 3 其他资源
张三 王五 赵六 吴丹 刘峰 张芳
项目经理 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员
总部 VIP 客户接待策划处 A 代表处 T 客户群 总部技术服务部 总部供应链 总部研发 总部客户工程部
策划经理 客户经理 N 项目接口人 N 项目接口人 N 项目接口人 接待经理
03WBS表
华为项目管理10大模板
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 模板名称 项目组成员表 项目策划/任务书 项目WBS表 项目进度计划表 项目风险管理表 项目沟通计划表 项目会议纪要 项目状态报告表 项目变更管理表 项目总结表
华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用的项目管理模板)
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能局部主管、供给商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名
类别
局部
职务
WBS表
一、项目根本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、任务分解构造（Rs-负责；As-辅佐；I-通知；Ap-审批）
分解代码
任务名称
任务预算
人力资源
其他资源
费用预算
这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的协作开端持张望态度.
目的：改善客户关系，重建客户对与我司协作的信心.
2.项目目标（包括质量目标，工期目标、费用目标和交付产物特征的主要描述）
在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，消除客户关于我司供货能力的疑心，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万.
低风险：＜30%发作风险的能够性
序号
风险描述
发作概率
影响水平
风险品级
风险响应方案
责任人
开放/封闭
项目沟通过方案表
一、项目根本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目沟通方案
利益干系人
所需信息
频率
办法
责任人
项目会议纪要
一、根本信息
会议名称
召集人
会议日期
开端时间
会议所在
继续时间
记载人
审核人
项目经理
制作日期
以后项目状况
按方案停止
比方案提前
落后方案
汇报周期
二、以后任务状态（扼要描述任务停顿情况）
姓名
类别
局部
职务
WBS表
一、项目根本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、任务分解构造（Rs-负责；As-辅佐；I-通知；Ap-审批）
分解代码
任务名称
任务预算
人力资源
其他资源
费用预算
这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的协作开端持张望态度.
目的：改善客户关系，重建客户对与我司协作的信心.
2.项目目标（包括质量目标，工期目标、费用目标和交付产物特征的主要描述）
在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，消除客户关于我司供货能力的疑心，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万.
低风险：＜30%发作风险的能够性
序号
风险描述
发作概率
影响水平
风险品级
风险响应方案
责任人
开放/封闭
项目沟通过方案表
一、项目根本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目沟通方案
利益干系人
所需信息
频率
办法
责任人
项目会议纪要
一、根本信息
会议名称
召集人
会议日期
开端时间
会议所在
继续时间
记载人
审核人
项目经理
制作日期
以后项目状况
按方案停止
比方案提前
落后方案
汇报周期
二、以后任务状态（扼要描述任务停顿情况）
华为项目管理模板
项目赞助人 Sponsor 项目经理 project manager
日期 date：
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I。 Project Basic Info
项目名称 project name：
项目编号 project code：
制作人 prepared by:
二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As—辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）
分解代 码 WBS code
任务名称 Task
包含活动 Activities included
工时估算 Estimated Time
人力资源 Estimated HR
1 小时 30 分钟
记录人 Minuted by：
王某
审核人 Reviewed by：
张三
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
II、Meeting Objective （ to brief the meeting objective， including责人汇报资源的落实情况，以确认考察的前期准备就绪，可以进入考察实施阶段
背景:
2。 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述)
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III。 Project milestones ( including time limit and deliverables of project milestones）
I
I
4。7
返程
1
2
1
I
AS
日期 date：
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I。 Project Basic Info
项目名称 project name：
项目编号 project code：
制作人 prepared by:
二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As—辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）
分解代 码 WBS code
任务名称 Task
包含活动 Activities included
工时估算 Estimated Time
人力资源 Estimated HR
1 小时 30 分钟
记录人 Minuted by：
王某
审核人 Reviewed by：
张三
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
II、Meeting Objective （ to brief the meeting objective， including责人汇报资源的落实情况，以确认考察的前期准备就绪，可以进入考察实施阶段
背景:
2。 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述)
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III。 Project milestones ( including time limit and deliverables of project milestones）
I
I
4。7
返程
1
2
1
I
AS
华为项目管理10大模板(可直接套用_非常实用的项目管理模板)
布景：A国事公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开端实施，在实施进程中，出现了以下三个方面的问题：
1.延迟交货；
2.发错货问题严重；
3.初验测试问题层见叠出，客户开端质疑我司软件版本治理和质量掌握才能.
工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
项目进度筹划表
一、项目根本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目司理
制作日期
二、项目进度表
周
责任人
关机里程碑
开端
项目风险治理表
一、项目根本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目司理
制作日期
二、项目风险治理
风险产生概率的断定准则
高风险：＞60%产生风险的可能性
中风险：＞30-60%产生风险的可能性
低风险：＜30%产生风险的可能性
序号
风险描写
产生概率
影响程度
风险等级
风险响应筹划
责任人
开放/封闭
项目沟通过筹划表
一、项目根本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目司理
制作日期
二、项目沟通筹划
好处相干人
所需信息
频率
办法
责任人
项目会议纪要
一、根本信息
会议名称
召集人
会议日期
开端时间
会议地点
持续时间
记载人
审核人
六、项目主要好处相干人（包含高管、客户、职能部分主管、供给商、项目赞助人、项目司理、项目组成员等相干人）
1.延迟交货；
2.发错货问题严重；
3.初验测试问题层见叠出，客户开端质疑我司软件版本治理和质量掌握才能.
工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
项目进度筹划表
一、项目根本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目司理
制作日期
二、项目进度表
周
责任人
关机里程碑
开端
项目风险治理表
一、项目根本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目司理
制作日期
二、项目风险治理
风险产生概率的断定准则
高风险：＞60%产生风险的可能性
中风险：＞30-60%产生风险的可能性
低风险：＜30%产生风险的可能性
序号
风险描写
产生概率
影响程度
风险等级
风险响应筹划
责任人
开放/封闭
项目沟通过筹划表
一、项目根本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目司理
制作日期
二、项目沟通筹划
好处相干人
所需信息
频率
办法
责任人
项目会议纪要
一、根本信息
会议名称
召集人
会议日期
开端时间
会议地点
持续时间
记载人
审核人
六、项目主要好处相干人（包含高管、客户、职能部分主管、供给商、项目赞助人、项目司理、项目组成员等相干人）
华为项目管理10大模板(可直接套用)
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：
7 月 22 日
7 月 25 日
成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程
考察结束 回访
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under
which the deliverables are CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考 察不能完全按照时间表进行）；
01 项目组成员表 Project Team Members
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
T 客户考察公司
制作人 prepared by：
张三
项目经理 project manager：
张三
二、项目组成员 II. Project Team Directory
GTS 重大项 目部
吴丹
项目核心成员 Core team
供应链管理 部
华为-项目管理-项目组成员-模板
c Situation of Project 项目名称 制作人 项目经理 二、项目组成员 Project team members 成员姓名 赵忠 曹操 陈圭 杨松 刘焉 孙策 李封 李孚 签字 项目角色 项目赞助人 项目经理 项目核心成员 项目核心成员 项目非核心成 员 项目非核心成 员 项目非核心成 员 项目非核心成 员 项目赞助人 项目经理 所在部门 B 国代表部 VIP客户接待部 B 国代表部 供应链管理 客户工程部 客户接待策划部 A 国代表部 客户工程部 职责 项目赞助 总体负责 客户关系 供应链支持 客户接待 接待策划 客户关系 客户接待 日期 赵忠 曹操 2015/9/14 2015/9/14 项目起止日 期 投入频度及工作 联系电话 量 A 客户考察公司 李傕 曹操 项目编号 审核人 制作日期 201509001 杨彪 2015/9/14
201509001 杨彪 2015/9/14
主管经理
201509001 杨彪 2015/9/14
主管经理
华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用-非常实用)
文生物医药有限公司IT程序员保密协议甲方：乙方：湖南甲骨文生物医药有限公司鉴于甲方在乙方任职，将获得乙方支付的相应报酬，双方当事人就甲方在任职期间及离职以后保守乙方技术秘密和其他商业秘密的有关事项，订定下列条款共同遵守：1. 需要保密的信息：密协议中所涉指的所有乙方提供给甲方注明为保密的信息资料，包括：计算机软件、数据、信息、协议、参考资料及功能界面、说明书都是保密信息。
本保密协议提及的其他商业秘密，包括但不限于：客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道，等等。
确认，甲方在乙方任职期间，因履行职务或者主要是利用乙方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，有关的知识产权均属于乙方享有。
可以在其业务范围内充分自由地利用这些发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，进行生产、经营或者向第三方转让。
甲方应当依乙方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助乙方取得和行使有关的知识产权。
发明创造、作品、计算机软件、技术秘密及其他商业秘密，有关的发明权、署名权（依照法律规定应由乙方署名的除外）等精神权利由作为发明人、创作人或开发者的甲方享有，乙方尊重甲方的精神权利并协助甲方行使这些权利。
在乙方任职期间所完成的、与乙方业务相关的发明创造、作品、计算机软件、技术秘密或其他商业秘密信息，甲方主张由其本人享有知识产权的，应当及时向乙方申明。
经乙方核实，认为确属于非职务成果的，由甲方享有知识产权，乙方不得在未经甲方明确授权的前提下利用这些成申明的，推定其属于职务成果，乙方可以使用这些成果进行生产、经营或者向第三方转让。
即使日后证明实际上是非职务成果的，甲方亦不得要求乙方承担任何经济责任。
甲方申明后，乙方对成果的权属有异议的，可以通过协商解决；协商不成的，通过诉讼途径解决。
2. 任职期间保密责任议中所称的任职期间，以甲方从乙方领取工资为标志，并以该项工资所代表的工作期间为任职期间。
华为项目管理模板Excel版-项目进度计划表(可直接套用)
213 确 定总部可 参观场所
张三
7月16日前 与公司沟通 刘峰 确认考察安 排及资源协 调
刘峰
阶段III 预定后勤
资源
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人
张三审核人李四 Nhomakorabea项目经理
张三
制作日期
2005/7/8
二、项目进度表
周0
1
2
3
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
开始
------------------Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju
责任 人
关键里程碑
lllllllllllllllllll 开工会
7月8日成立 项目组
阶段I 邀 请客户
111 递 交邀请函 给客户
7月11日递 交邀请函给 CTO及相关 王五 人员
112 安 排行程
113 确 认来访人 员行程
张三 7月14日确 定考察人员
王五 及行程安排
阶段II 落 实资源
211 安 排我司高 层接待资 源 212 安 排各部门 座谈人员
张三
7月16日前 与公司沟通 刘峰 确认考察安 排及资源协 调
刘峰
阶段III 预定后勤
资源
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人
张三审核人李四 Nhomakorabea项目经理
张三
制作日期
2005/7/8
二、项目进度表
周0
1
2
3
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
开始
------------------Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju Ju
责任 人
关键里程碑
lllllllllllllllllll 开工会
7月8日成立 项目组
阶段I 邀 请客户
111 递 交邀请函 给客户
7月11日递 交邀请函给 CTO及相关 王五 人员
112 安 排行程
113 确 认来访人 员行程
张三 7月14日确 定考察人员
王五 及行程安排
阶段II 落 实资源
211 安 排我司高 层接待资 源 212 安 排各部门 座谈人员
华为项目管理10大模板Excel版(可直接套用_非常实用)
02项目策划/仸务书
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 二、项目描述 1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标 一个 100 万线固网项目（N项目），该项目在 2005 年 6 月仹开始实施，在实施过程，出现了以下三个 方面的问题： 1. 延迟交货； 2. 収错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。 这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。 2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀 疑，增强客户对我司研収能力、工程管理能力的信心，项目预算 20 万。 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果） 7月8日 成立项目组 7 月 11 日 递交邀请函 7 月 14 日 行程确认 7 月 17 日 启程 7 月 22 日 考察结束 7 月 25 日 回访 T 客户考察公司 张三 张三 项目编号 审核人 制作日期 T0808 李四 2005-7-8
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现仸何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如 因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）； 客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研収和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持 我司后续项目实施（N 项目按照双方共同达成的时间表实施）； 考察费用不超过预算（20 万元）。 则项目成功。 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） 假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得 （如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒 庖；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。 六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成 员等） 姓名 类别 部门 职务 李四 张三 项目赞助人 项目经理 A 国代表处 总部 VIP 客户接待策划处 代表 策划经理
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 二、项目描述 1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标 一个 100 万线固网项目（N项目），该项目在 2005 年 6 月仹开始实施，在实施过程，出现了以下三个 方面的问题： 1. 延迟交货； 2. 収错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。 这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。 2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述） 在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀 疑，增强客户对我司研収能力、工程管理能力的信心，项目预算 20 万。 三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果） 7月8日 成立项目组 7 月 11 日 递交邀请函 7 月 14 日 行程确认 7 月 17 日 启程 7 月 22 日 考察结束 7 月 25 日 回访 T 客户考察公司 张三 张三 项目编号 审核人 制作日期 T0808 李四 2005-7-8
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）； 考察期间不出现仸何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如 因车辆、签证等问题导致考察不能完全按照时间表进行）； 客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研収和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持 我司后续项目实施（N 项目按照双方共同达成的时间表实施）； 考察费用不超过预算（20 万元）。 则项目成功。 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） 假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得 （如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒 庖；3、必须安排公司至少一位对等级级别的高层接待。 六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成 员等） 姓名 类别 部门 职务 李四 张三 项目赞助人 项目经理 A 国代表处 总部 VIP 客户接待策划处 代表 策划经理
华为项目管理-项目组成员表
项目核心成员 客户工程部 项目非核心成 VIP客户接待策划处 员 项目非核心成 固网产品国际行销 员 部 项目非核心成 GTS 重大项目部 员 项目非核心成 供应链管理部 员 项目其他人员 A 国代表处 项目其他人员 客户工程部
01 项目组成员表
一、项目基本情况 项目名称 制作人 项目经理 二、项目组成员 成员姓名 李四 张三 王五 赵六 吴丹 刘峰 张芳 XXX XXX XXX XXX XXX XXX 签字 项目赞助人 项目经理 李四 张三 项目角色 项目赞助人 项目经理 项目核心成员 项目核心成员 项目核心成员 项目核心成员 所在部门 A 国代表处 VIP 客 户 接 A 国代表处 GTS 重大项 供应链管理 PSMT固网产品线 供应链支持 研发支持 客户接待 接待策划 产品技术支 持 技术服务支 持 供应链支持 客户关系 客户接待 日期 2005/7/8 2005/7/8 职责 项目赞助 总体负责 客户关Байду номын сангаас 项目起止日 投入频度及 联系电话 主管经理 期 工作量 T 客户考察公司 张三 张三 项目编号 审核人 制作日期 T0808 李四 2005/7/8
华为项目管理系统0大实用模板(可直接套用_非常实用)
分解代
任务名称
包含活动
工时估算
人力资源
费用估算 其 他 资 源 Estimated
工期
张三 Team
李四 Team
码 WBS
Estimated Estimated
estimated
Expecte
Task
Activities included
resources
member member
code
Time
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N 项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of
project milestones) 7月8日 成立项目组
7 月 11 日 递交邀请函
7 月 14 日 行程确认
7 月 17 日 启程
1. 延迟交货； 2. 发错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力； 这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心
2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）
华为项目管理 大模板
二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况） II、Previous change record ( to record each previous change circumstance of the project in time sequence)
序号 Sequence NO.
变更时间 Change date
包含活动 Activities included
工时估算 Estimated Time
人力资源 Estimated HR
其他资源 Estimated resources
费用估算 estimated cost
1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5.1 5.2 5.3 5.4
审核人 reviewed by：
项目经理 project manager：
制作日期 data：
二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve
分解 代 码 WBS code
任务名称 Task
二、项目完成情况总结 II、Project fulfillment sum-up
1、时间总结 1、time aspect
开始时间：
计划完成日期：
Start date：
Expected finish
date： 时间（差异）分析 time （discrepancy） analysis：
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
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考察费用不超过预算（20万元）
则项目成功。
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）
假定：1、假定客户能行2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）
约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少以为对等级级别的高层接待。
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）
CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）
考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样本点无法参观等），后勤食物不超过1次（如因车辆、签证等问题导致的考察不能完全按照时间进行）；
客户考察之后消除了疑虑，认可我司供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目按照双方共同达成的时间表实施；
申请人签字
申请日期
五、审批结果
审批意见
审批人签字
日期
项目总结表
一、项目基本情况
项目名称
Xxxxx
项目编号
制作人
Xxxx
审核人
项目经理
Xxxxxxxxx
制作日期
二、项目完成情况总结
1、时间总结
开始时间
计划完成时间
实际完成时间
时间（差异）分析
2、成本总结
计划费用
实际费用
成本（差异）分析
3、交付结果总结
计划交付结果
其他资源
费用估算
工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
项目进度计划表
一、项目基本情况
则项目成功。
五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）
假定：1、假定客户能行2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）
约束：1、客户考察必须在7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少以为对等级级别的高层接待。
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）
四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）
CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）
考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样本点无法参观等），后勤食物不超过1次（如因车辆、签证等问题导致的考察不能完全按照时间进行）；
客户考察之后消除了疑虑，认可我司供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目按照双方共同达成的时间表实施；
申请人签字
申请日期
五、审批结果
审批意见
审批人签字
日期
项目总结表
一、项目基本情况
项目名称
Xxxxx
项目编号
制作人
Xxxx
审核人
项目经理
Xxxxxxxxx
制作日期
二、项目完成情况总结
1、时间总结
开始时间
计划完成时间
实际完成时间
时间（差异）分析
2、成本总结
计划费用
实际费用
成本（差异）分析
3、交付结果总结
计划交付结果
其他资源
费用估算
工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
项目进度计划表
一、项目基本情况
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部
产品技术 支持
XXX
项目非核 GTS 重大 技术服务 心成员 项目部 支持
XXX
项目非核 供应链管 供应链支
心成员 理部
持
XXX
项目其他 人员
A 国代表 处
客户关系
XXX
项目其他 人员
客户工程 部
客户接待
签字
日期
项目赞助人 项目经理
李四 张三
2005/7/8 2005/7/8
联系电话
主管经理
王五
项目核心 成员
A 国代表 处
客户关系
赵六
项目核心 GTS 重大
成员
项
吴丹
项目核心 供应链管 供应链支
成员
理
持
刘峰
项目核心 成员
PSMT固 网产品线
研发支持
张芳
项目核心 成员
客户工程 部
客户接待
XXX
项目非核 心成员
VIP客户接 待策划处
接待策划
XXX
项目非核 心成员
固网产品 国Leabharlann 行销01 项目组成员表一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人 项目经理 二、项目组成员
张三 张三
审核人 制作日期
李四 2005/7/8
成员姓名 李四 张三
项目角色 项目赞助
人 项目经理
所在部门
A 国代表 处
VIP 客 户 接
职责 项目赞助 总体负责
项目起止 日期
投入频度 及工作量
产品技术 支持
XXX
项目非核 GTS 重大 技术服务 心成员 项目部 支持
XXX
项目非核 供应链管 供应链支
心成员 理部
持
XXX
项目其他 人员
A 国代表 处
客户关系
XXX
项目其他 人员
客户工程 部
客户接待
签字
日期
项目赞助人 项目经理
李四 张三
2005/7/8 2005/7/8
联系电话
主管经理
王五
项目核心 成员
A 国代表 处
客户关系
赵六
项目核心 GTS 重大
成员
项
吴丹
项目核心 供应链管 供应链支
成员
理
持
刘峰
项目核心 成员
PSMT固 网产品线
研发支持
张芳
项目核心 成员
客户工程 部
客户接待
XXX
项目非核 心成员
VIP客户接 待策划处
接待策划
XXX
项目非核 心成员
固网产品 国Leabharlann 行销01 项目组成员表一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人 项目经理 二、项目组成员
张三 张三
审核人 制作日期
李四 2005/7/8
成员姓名 李四 张三
项目角色 项目赞助
人 项目经理
所在部门
A 国代表 处
VIP 客 户 接
职责 项目赞助 总体负责
项目起止 日期
投入频度 及工作量