索尼的_流行天王_之惑

要神气多了。 Walkman是Sony过去最重要的电器 品牌，基本上可以说就是“随身听”的 代名词。当时，这种Walkman是一种划时 代的产品，首次让人们能够在不影响其 他人的情况下听音乐，1998年Walkman在 全球销量就已经突破2.5亿台。 Walkman这个品牌从卡带到CD再 到MD之后又到MP3之后还出现了索爱 的手机，绝对算的上是与时俱进了。而 现在的Walkman已经没有了当年之勇， 各路的豪强都在抢夺这个市场：欧美有 iPod，国内还有众多价廉物美的MP3， 而现在的手机音乐播放功能都很强大， 从1979年第一台Walkman TPS—L2到如 今，Walkman这个品牌已经走过了30 年，曾经的辉煌无限步入了英雄迟暮。 同时，索尼公司在它过去称雄的 领域里也举步维艰：苹果公司在便携式 音乐播放器领域里因盈利丰厚而名列第 一，微软和任天堂则分别夺走了游戏机 市场不小的份额。 后来居上的竞争对手也在蚕食这家 日本公司的市场。仅仅在两年时间里， 一家名叫纯数码的公司凭着它推出的使 用方便、可放在衣兜里的Flip闪存摄像机
攫取了17%的市场份额。索尼在2006年率 先推出了电子阅读器，网上书店亚马逊 却在两年后携Kindle电子书不期而至，赢 得了消费者的青睐，主要原因是它有一 种索尼阅读器所不具备的功能：可下载 书籍、报纸和杂志的无线链接。 作 为 全世界最知名的消费电子企 业，索尼的亏损引来了更多的关注和思 索。不可否认，索尼的巨亏与其液晶电视 的发展不利有着直接关系。而其自身始终 在价格上保持“昂贵”的品牌姿态，更是 让经济危机之下的消费者敬而远之。 对于中国企业而言，索尼自身创造 的品牌又教给我们什么呢？ 正如财经评论员吴晓波说的：“要 学习他的工程师文化，他在制造业上的专 注，对核心技术开发的决心；还要学习他 的区域性品牌战略，进而发展到具有时尚 性的和创新精神的全球品牌。”工程师文 化和时尚创新文化是中国公司想变成伟大 的全球性公司必修的两门功课。 也 许 ，此时的索尼正在遭受所有 “流行天王”曾经历过的“阵痛期”， 但谁又知道这位天王什么时候会再次爆 发和崛起，引发新一轮的追星狂潮呢？
（编辑：王洪伟）
溃败Walkman
Walkman曾经引领了潮流一代。 多年前，无数年轻人渴望拥有 Walkman的产品，当时谁要是有一台 SONY Walkman可比现在有一台iPhone
NEW ECONOMY


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索尼在电视机新产品开发上如新推 出的Bravia系列产品在与三星等对手的 竞争中也出现了亏损，原因是生产成本 居高不下，零售价却日趋商品化。 根据中国电子商会消费电子产品调 查显示：索尼在近三年内在国内液晶电 视市场份额一直落后于韩国对手三星， 而从零售额份额的增长幅度来看仅为本 国对手夏普的一半。 业内人士分析认为：从平板电视 业务来看，索尼的亏损很大程度上是源 于索尼尚没有在其品牌价值与产品价值 上找到平衡，从索尼在中国市场的表现 来看，产品的价值低于其应有的品牌价 值，失衡的状态导致了不良的现状。 平板电视的节节败退使索尼品牌失 去往日光辉。在中国的消费者眼中，索 尼成为了“只贵不好”的代名词，曾经 的“买最好电视机非索尼莫属”已经在 人们心中渐渐远去。
索尼的巨亏与其液晶电视的 发展不利有着直接关系，而 其自身始终在价格上保持 “昂贵”的品牌姿态，更是 让经济危机之下的消费者敬 而远之。
杰克逊:就是这样》的版权，由索尼制 作了一部名为“Michael Jackson's This Is It”的影片，记录着这位流行天王今年6 月25日去世之前的最后一次彩排情况， 并发行该片中原声音乐的CD以及该片的 DVD。而这也是索尼公司在和流行天王 二十余年恩怨情仇中发的最后一笔财。
品牌 争锋
BRAND CONFLICT 作为曾经全亚洲最勇敢的企业，索尼以其创新精神把制造做到了极致，并开发了核心技术 能力，做成了一个全球性的品牌。如今，这一品牌却陷入了前所未有的迷茫……来自索尼的“流行天王”之惑
■ 文/吾栖
正
如全世界影迷都痴迷追逐的电 影《2012》画面中所展示出惊 涛巨浪席卷全球的场景那样，
万美元购买了杰克逊遗作专辑《迈克尔•
索尼影业今年的海外票房以16.3亿美元在 全球影业市场刮起一道狂涛巨澜，成为 2009年的海外票房巨无霸！ 那个曾经以“消费电子帝国”、 “消费电子界的百货公司”而让我们印 象深刻的Sony，如今已“胜利”从传统 电子消费业转向电子娱乐业，“传统电 子索尼”如今已物是人非了。 在索尼公司公布的2009年第二财季 报告数据显示，索尼公司的销售和营业 收入为17023亿日元，1—9月净利润同比 下降了23.4%，业绩呈进一步下降趋势； 而在上一个财政年度，索尼公司核心业 务部门的现金流从50亿骤减到负30亿， 公司在近10年来第一次出现亏损。 如同舞台上的流行天王迈克尔•杰 克逊一样，索尼这样的老牌明星辉煌的 光环已渐渐淡去。
与天王的恩怨情仇
在流行天王从辉煌走向没落的二十 年当中，索尼公司与杰克逊上演了一出 “剪不断、理还乱”的利益纠葛闹剧。 1986年，迈克尔•杰克逊花5000万美 元买下ATV公司，1995年索尼和ATV公 司合并，合同规定杰克逊依然拥有索尼 ATV音乐版权公司的50%的歌曲版权。 这让Sony公司很不满，双方在利益上形 成冲突，与杰克逊的矛盾也越来越深。
痛失平板
索尼的哲学是：索尼成功的关键就 是从不跟在别人后头。对商业和科学技术 2001年，迈克尔•杰克逊推出最新 大碟《万夫莫敌》(Invincible)，上市8个 月后在全球仅卖出了500万张，远低于 唱片公司的预期销量。双方因此相互怪 罪，杰克逊指责索尼唱片促销不力，索 尼则反批杰克逊过气。 但此时也惊爆另一个内幕：索尼故 意让《万夫莫敌》卖不好，背后藏有天 大的阴谋：因为杰克逊曾向索尼借了2 亿美元，并以他购得披头士合唱团歌曲 版权作为抵押，如果杰克逊无力偿还， 索尼就可吞下披头士歌曲的版权，以及 杰克逊与索尼合资的一家音乐公司。 2002年，双方矛盾激化达到一个顶点， 杰克逊毅然站在媒体面前指责索尼，这 也引发大批歌迷对索尼的不满。 极为有趣的是，2009年流行天王的 离世引发了人们对流行天王专辑的抢购 热潮，索尼公司此时再次站了出来，索 尼影视娱乐有限公司和索尼音乐以6000 也是一样，索尼要做“技术领袖”。 也正是索尼引以为傲的创新精神， 也使他丧失了第一块阵地——平板电视。 依靠独特理念，索尼的特丽珑彩电 创建了一个又一个全新的市场。索尼的 工程师认为特丽珑比平面电视强，因此 在研发过程中全力以赴，以至于几乎彻 底放弃了对平面电视的研发。而当平面 电视成为主流方向的时候，索尼已经失 去了大片市场，准确的说是大片市场遗 弃了索尼。 反应慢一步的索尼奋起直追，但不 再是主导市场的技术领先者，而且几乎 是在盲目地追随对手们已成功的产品设 计。以中国彩电市场为例，以创维、康 佳、TCL、海信为主力的彩电兵团已成 为平板彩电新宠，并占据中国绝大部分 市场份额，加上松下、LG的强势，索 尼落后的CRT根本没有立足之地。即使 在日本本土，索尼的遭遇一样尴尬。