供应商供货绩效考核评审表

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供应商考评表

交期
（20分）
按逾期率考核：
逾期率=逾期批数宁交货批数得分=20分X（ 1-逾期率）另为逾期造成停工待料1次，加扣2分。
服务
（10分）
1.出现问题，不太配合解决，每次扣1分；
2.车间正式批评或抱怨的，每次扣2分。
总得分：
备注：
考评日期：
评定结果：
□A级：合格供应商（总分50-69分）
□B级：良好供应商（总分70-79分）
□C级：优秀供应商（总分80-100分）
□D级：不合格供应商（总分＜49分）
车间及部门:
供应商考评表
考评时段:
名称：
联系人：
地址：
电话/传真：
项目
考核内容及方法
得分
考核人
品质
（40分）
以交货批退率考核：批退率=退货批数宁交货总批数得分=40分X（ 1-批退率）
价格
（最咼为30分，标准分为
20分）
根据同类市场一般价格进行评分：咼于一般价格1%标准分扣2分；低于一般价格1%标准分加2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。同一供应商供应几种物料，得分按平均算。

供应商绩效评价表

供应商绩效评价表
编号：
供应商名称评价时间
提供的产品主持人
得分=30×（ 1－不合格批数 /送货总批数）供货质量到货批数不合格批数得分
得分=20×（ 1－延迟交付批数 /送货总批数）准时交付交付批数延迟批数得分
顾客生产
得分：20分
1、发生顾客停产，扣 20 分；得分中断/退货
2、发生顾客退货，每一次扣 10 分。

得分：10分
附加运费
每发生一次附加运费，扣 2 分。

得分
得分：10分
服务质量1、现场服务； 2、送样速度； 3、配合程度； 4、纠正措施及时回得分复； 5、纠正措施有效性。

每小项各 2 分，综合评定后打分。

质量或交付
得分：10分
异常的书面
每发生一次扣 5 分。

得分
通知
评价总得分：
评价结论：
□ 继续保持
□ 对不足部分进行整改，并将整改措施计划和整改效果报告书面回复。

评价小组人员签字：。

供应商绩效考核表(供应链管理)

及稳定性
生产现场管理水平
参与本公司产品开发过程的能力
技术保密水平及与本公司合作态度
产品开发的周期
5．企划与供应商管理
产量及订单变化承受力
生产计划系统应用情况
对整体供应链的认识
对供应商管理水平
主要供应商表现的好坏
供应配套的稳定性
6．市场及顾客服务
顾客服务的综合表现
对顾客投诉的处理
为顾客提供有关信息的主动性
7．环境管理
环境管理体系
污染物排放与控制
产品中的环境因素
工厂建设中的环境因素
各要素的总体得分数
各要素状态比（不含“不适合”要素）：红%黄%绿%
适应程度
以下各方面的管理发展与策略
产品质量改进
技术开发
降低库存、缩短交货期等
生产效率
降低成本
改善环境
3．质量保证
质量方针与本公司要求的适应性
质量体系
产品质量与过程质量控制
管理层与员工的素质
质量改进
4．设计与工程能力
供应给本公司的产品技术能力
供应给本公司的产品生产工艺水平
相关产品开发的工程技术人员水平
供应商绩效考核表
评估内容及要素
实际状态
观察记录/证据
备注
不适合
红
黄
绿
1．总体情况
社会、政治稳定性
遵纪守法情况
近三年来的财务状况
近三年来人员的稳定及满意情况
近三年来生产、销售增减情况
本公司
该供应商同本公司竞争对手的关系
该供应商同本公司的关系
2．管理政策品/技术/市场政策与本公司要求的

供应商评审考核打分表

注册信息是否属实
■是
□否 (否决）
资质及资质证书是否齐全
■是 □否 (否决）
(详见附件)
财务状况（10分)
注册资金(元）（3分)
详见附件
固定资产（元)(3分）
详见附件
资产负债率(％）(2分）
详见附件
流动比率(％）（2分）
■≥3%（2分)
□2~3％（1分）
□≤2%(否决）
生产能力（30分）
产能（5分)
是否有客户现场服务记录(1分）
□是(1分)
■否（0分)
接到用户质量和服务要求后响应时间（1分）
□及时（24小时以内）（1分）
■不及时（24小时以上)(0分)
小计6分（第三大项小计低于6分，判定否决)
(四）违约情况(—25分)
（适用于年度评审）
违约表现 (-15分）
上年度是否被通报存在产品质量问题（—5分)
（二）质量保证体系（40分）
（二)质量保证体系(40分）
质量体系建立(3分）
是否建立质量管理体系，质量方针和目标是否明确（1分）
■是（1分）
□否(0分）
是否明确各部门相关职责(1分）
■是（1分）
□否（0分）
是否定期进行质量体系内部审核（1分)
■是（1分)
□否（0分）
采购过程(9分）
是否对供应商进行评审（1分）
□否（0分）
各流程记录是否保存完好，保证可追溯（2分)
■是（2分）
□否(0分)
生产设备是否经过验证部门检验,在有效期内，是否有监控记录、检维修记录（2分）
■是（2分）
□否（0分）
人力资源（4分）
UOE:职工总数：237，其中：管理人员：29人, 财务人员：8人，技术人员：15人，质检人员：40人，售后服务人员:6人

公司供应商绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)

供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人部门及职务
电话传真电邮评价一级指标
评价二级指标
指标公式或释义说明
权重分数评分
备注/评分说明
1.质量合格率
合格采购批数÷采购总批数×100％152.退货率
退货次数÷采购总批数×100％103.质量保证体系/认证水平
质量保证体系/认证水平（等级情况）51.交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100％152.按时交货量率
期内实际交货量/期内应交货量×100%101.市场最低价格比率（优惠程度）
供应商的供货价格/市场最低价格×100%
52.平均价格比率（价格稳定性）供应商的供货价格/市场平均价格×100%
5
主要合作项目主要供应产品或者服务产品质量水平
（30分）
交货能力（25分）
价格水平（12分）
采购管理工具——供应商选择与管理
供应商绩效考核表
说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。

以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。

（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）。

供应商绩效评核表(参考模板)

1、质量政策是否明确、目标是否量化。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
优良中差劣得分 54310
5
5
综合项 2、特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训。
4
4
3、工作场地是否清洁、整齐、定置摆放。
5
5
1、进料检验是否有检验规、过程检验是否有检验规格、检验记录。
5
5
检验 3、最终检验是否有检验规范、检验记录。
4
4
与 4、是否有标识来标明检验与试验状态。
5
5
试验
5、不合格品是否有处理程序并按程序处理。
4
4
6、质量出现异常时是否有信息反馈、是否有纠正措施。
5
5
7、计量器具是否有检定管理制度、现场使用状况是否良好。
4
4
1、是否对承制产品具备足够的工序能力。
5
5
2、是否制定制造流程图和作业指导书。
4
4
过程 3、产品是否有适当的标识。
5
5
4、有无适当的紧急订单的处理方式与能力。
4
4
评价得分标准：绩效评核分值达到70分以上为合格
得分合计
90
评核结论
评核合格采购部
评核不合格
改善后再评核保留资料暂不列入名单
xxxx
技术开发部
xxxxx
质量管理部 xxxxxxxxxx
5
5
控制 4、机械设备是否定期保养、润滑、清洁。
4
4
5、工装、工具是否能适当的保存，现场使用状态是否完好。
5
5
6、搬运工具是否能够适当地避免产品损坏。
4
4
1、仓库是否整洁、标识、清楚、帐物相符

公司工厂供应商考核表模板

公司工厂供应商考核表
编号：
考核项目考核内容考核方法分值分数备注
质量40%来货质量
[1－（进料不合格批数/总进料批
数）]*40%0~40分合格率
价格30%A、非常有优势13~15分
B、较有
优势
C、较无优势7~11分
D、无优
势
交货准确度15%交货情况[1-（逾期批数/总进料批数）]*30%
0~30分
到货率
配合度15%合同和票据处
理的配合
A、合同及时回传；票据如实、及时、
完备
4~5分
B、合同不及时回传，票据处理较好2~3分
C、合同及时回传，票据处理恶劣1分
D、合同擅自修改，票据处理恶劣0分不良品更换的
配合
A、按时更换4~5分
B、偶尔拖延2~3分
C、经常拖延1分
D、置之不理0分
抱怨处理的配
合
A、电函即到
诚意改善
4~5分
B、偶尔拖延
尚能改善
2~3分
C、经常拖延
诚意不足
1分D、置之不理0分
总得分
等级总得分奖惩
A85分以上可加大采购量。

B70～84分可正常采购。

C60～69分需进行辅导，减量采购。

D﹤60分提供改善报告，可暂停采购。

注意：质量得分小于25分者，参考D级奖惩；唯一供应商评为D级时仍可正常采购
矿管部认可/日期：其他相关部门认可/日
期：
常务副总经理认可/日期：。

供应商评估考核表日常

100%
供应商评估表
评估日期：
备注:
评估细则
分数
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率 ×30
因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产效率或现场退货，每发生一次扣2分。
按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交货率 ×10
供应商文资料提交的时间和完整情况收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣1
考核部门
最终得分
最终评级
备
注
评核人
分.
供应商产品价格在同行业中定位;
月结90天评5分，月结60天评4分，月结时间45天一般评3 分，月结30天评2分，货到付款评1分，预付款评0分
是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客观, 是否具体、透明。
来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分
供应商品质异常的处理速度
拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理品质异常，每发生1次扣2分
供应商名称: 供货类型：
序号
项目
1
品质（40分）
2
交货期（20分）
价格及付
3
款方式
(20分）
4 5
标准
投诉处理（10分）
服务（10 分）
合计注:总得分 80分以上:
总得分 60-79分: B
总得分 60分以下: 评定为A,B 级为合格供
权重 30% 10% 10% 5% 5% 10% 5%
5% 5% 5% 10%

供应商考核评价表

□很好13J5分；口好10・12分；□一般6・9分；口差5分以下
产品质量
（20分）
产品质量不符合合同约定但不影响施工生产的一次扣2分；严重影响施工生产的得。分。
口很好18-20分；口好14-17分；口一般10/3分；口差9以下
售后服务
（K）分）
售后服务不及时但不影响施工生产的一次扣2分，严重影响施工生产的得0分；对账单出错每次扣1分；提供一次假发票本项得0分。
物资设备管理表单
供应商考核评价表
表单编号
xx-004
项目名称
供应商名称
供应物资设备
考核指标及权重
考核内容
得分
信用评价（10分）
诚信履约得10分；每出现一次违约行为扣2分，严重违约或欺诈得0分。
口很好9・10分；口好7・8分；口一般5・6分；口差4分以下
资金能力（20分）
资金能满足施工生产需要得20分；因资金原因影响施工生产每次扣2分，严重的得0分。
口很好9・10分；口好7・8分；口一般5・6分；口差4分以下
合作及服务态度（10分）
服从企业管理规定，能够预防问题并提出改进意见得10分；不服从管理每次扣2分，严重的得0分。
口很好9-10分；□好7-8分；□一般5-6分；口差4分以下
综合得分
评价结果
□不合ห้องสมุดไป่ตู้（得分V60）口合格（60W得分V90）口优秀（得分290）
项目物资设备管理部门负责人
项目商务经理
项目总工
项目经理
日期
日期
日期
日期
注：1、按年度进行评价；2、评价年度内未发生履约行为的供应商无需进行评价。
口很好18・20分；□好16J7分；口一般14/5分；口差13分以下

集团供应商考核评定表模板

集团供应商考核评定表
年月日供应商名称联系人
地址、邮编电话
项目应得分考核内容及方法实得分考核人合计100分
一、
资质资信10分
合格供应商应具备的各种证件及资信证明要齐全
（企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证及
产品需要的各种相关证件）缺一项扣10分。

二、价格30分
根据市场最高价、最低价，制定标准价格，标准价
格对应标准分数为20分。

每高于标准价格1%，在
标准分基础上扣2分；每低于标准价格1%，在标准
分基础上加2分。

同一供应商供应几种物资，得分
按平均计算。

三、
产品质量30分
供应假冒产品、以次充好经查证属实，本项不得分。

发生索赔事件一次扣15分；经验收当场退回的，
每发生一次扣5分。

四、交货期15分
未按合同条款按时到货，一次扣5分，逾期造成停
工待料一次扣10分。

五、信誉度15分
1、供货未按要求完成扣2分。

2、业务协作记录中有一项不良记录扣2分。

3、售后服务不好扣2分。

4、快速响应能力较差扣2分。

说明：1.得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。

2.得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。

3.得分在60～69分者为C级，C级为辅助供应商，减少采购或暂停采购。

4.得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应商予以淘汰。

备注：每项扣分值不得超过其基础分值。

供货商评审表(表格模板、doc格式)

供货商评审表(FM-0904-1.1)
供货商名称:评审日期:评审类型：初次评价/重新评价
供货商提供产品质量状况:
品管:
供货商提供产品交期状况:
采购:
供货商提供产品服务质量:
生产:
评价准则:
分ABCD四个等级, A级为优秀90分,B级为良好75分,C级为一般60分,D级为较差50分.总分计算,其中质量占70%,交期占20%,服务占10%.总得分在70分以上为合格供货商.评价时中参照进料检验记录统计表,交货及时状况,服务质量好坏，出现重大质量和交期问题的供货商应在一月内重新评价。重新评价的准则与初期评价准则相同。对评价不满70分的供货商将减少订单量甚至于取消其资格。
供货商初次评价总得分为:合格判定:合格/不合格
供货商重新评价总得分为:合格判定:合格/不合格
审批:制表:

供应商绩效评价表格

无信息反馈
10分
运输服务
0.2
⑴运输超过1.5小时0次得30分
⑵运输超过1.5小时1次得20分
⑶运输超过1.5小时1次以上得0分
无超时信息
10分
无超时信息
10分
100分
100分
说明：1.请评定人员要本着公平、公开、公正原则，对本公司负责、对供方负责的态度来评定；2.统计周期为体系运行至xx
⑵季度收到1次整改通知，扣5分
⑶季度收到1次及以上次数整改通知，得0分
无整改通知
10分
无整改通知
10分
生产部品管部
0.2
⑴0次得20分
⑵1次（含）以上得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.1
⑴12小时以内响应我方的反馈10分⑵1－2天响应我方 Nhomakorabea反馈6分
⑶2天以上响应我方的反馈0分
无信息反馈
10分
供应商绩效评价表格
供应商名称：
xx公司
___年
备注
记录
三季度
四季度
职能部门
分数比例
评分方法及得分
实际值
得分
实际值
得分
品管部
0.3
⑴0次得30分
⑵1次得20分
⑶1次以上得0分
0次
30分
0次
30分
生产部
0.2
⑴备货不及时0次，得20分
⑵备货不及时0次以上，得0分
0次
20分
0次
20分
生产部品管部
0.2
⑴季度收到0次整改通知，得20分

供应商供货能力评估表

评估结果：合格□不合格□
评核小组意见：
总经理批示：签名：日期：
董事长批示：签名：日期
4、IQC人员、设备、质量记录（5分）
5、客户抱怨处理（5Байду номын сангаас）
6、5S管理（5分）
工程技术能力
（20分）
1、新产品开发、设计能力（10分）
生产/技术
2、机器、设备的保养、计量与使用（5分）
3、工艺保证能力（5分）
供应商供货能力评估表
供应商名称：
地址：
主要产品：
累计记分：
注：累计得分60分以上为合格。
评估项目
评估内容
评估计分
评估部门
备注
价格、交货保证能力
（40分）
1、价格在同行业水平（20分）
采购
2、交期承诺合理性（10分）
3、计划、跟单安排5分）
4、仓储、运输能力（5分）
品质保证能力
（40分）
1、体系完整和执行度（10分）
品环
2、QA抽样标准、出货保证能力（10分）
3、PQC质量记录和工序安排（5分）

供应商供货情况评价表模板模板范文

项目部意见（签名）：
成本部管理意见（签名）：
管理处意见（签名）：
项目部经理意见（签名）：
采购协调组意见：
副组长意见（签名）：
组长意见（签名）：
评估结果：
□可以合作 □需要改进 □重新评估 □不能合作日期：
公司主管领导批准：
签
名：
备注：
供货合同编号：
编号：
供应商供货情况评估表
企业名称：
联系人：
企业地址：
电话、传真：
供货品名、型号：电子邮箱：Fra bibliotek供货时间：
供货数量：
产品包装：
（权重5%）
□很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差40分 □很差20分
交货情况：
（权重25%）
□及时100分 □比较及时75分 □不及时50分 □严重延误25分
安装调试：
（权重15%）
□很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差40分 □很差20分
产品质量：
（权重25%）
□很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差40分 □很差20分
售后服务：
（权重20%）
□很好100分 □较好80分 □一般60分 □较差40分 □很差20分
产品价格：
（权重10%）
□合理100分 □比较合理75分 □不合理50分 □相差很大25分