九千认证设计资料
()9000认证全套表格.
文件发放 / 接收记录序分版发放记录接收记录编号发文件名称本份份号号签收签收部门日期日期数数1.2345678910受控文件清单序文件名称文件编号版本份数备注号文件更正单文件名称编号版本更正地址及原因:更正后内容:受此影响引起的其他更正文件名称:申请人:日期:所在部门建议:签名:日期:审批部门建议:签名:日期:文件回收 / 销毁记录文件名称编号版本份数回收销毁原因:申请人:日期:所在部门建议:签名:日期:文件保存部门建议:签名:日期:管理者代表建议:签名:日期:记录清单序记录名称编号保存使用部备注号期门1文件发放接收记录HTZK/JL4.2.3-01 三年各部门2文件回收销毁记录HTZK/JL4.2.3-02 三年各部门3受控文件清单HTZK/JL4.2.3-03 三年各部门4文件更正单HTZK/JL4.2.3-04 三年各部门5记录清单三年各部门6管理评审方案三年7管理评审通知三年8管理评审报告三年9员工登记表长远10年度培训方案三年11培训记录三年12设施﹨工具台帐长远13设施﹨工具领用记录三年14合同评审记录表三年15顾客反应检查表三年16合同台帐三年17工程建议书三年18设计开发任务书三年19设计开发方案三年20设计开发方案书三年21设计开发输入清单三年22设计开发信息联系单三年23设计开发评审报告三年24设计开发考据报告三年优选文档25设计开发输出清单三年26试产报告三年记录清单序记录名称编号保存使用备注号期部门27试产总结报告三年28客户试用报告三年29新产品判断报告三年30供方议论表三年31合格供方名录三年32采买方案三年33采买产品考据入库单三年34工程进度方案表三年35工程进度实现一览表三年36成品入库记录三年37成品出库记录三年38检测设施台帐长远39检测设施校准记录三年40年度内审方案三年41内审推行方案三年42内审检查表三年43内审不合格报告三年44内审报告三年45内审不合格项分布表三年46首〔末〕次会议签到表三年47工序自检记录三年48质检记录三年49不合格品办理记录50纠正/预防措施记录表三年管理评审方案评审目的:评审参加部门、人员:评审内容:各部门评审准备工作要求:方案的评审时间:日期:管理评审通知单评审会议时间:评审会议地址:评审参加人员:评审内容要点:日期:管理评审报告评审会议时间、地址:参加评审人员:评审内容大纲:评审结论:改良、纠正和预防措施大纲及责任部门:日期:员工登记表序姓名职务性别民学历专业〔专长〕出生年月号族12345678910111213141516 17 18 19 20培训记录时间: .培训题目:培训教师:地址:培训方式:参加培训人员名单〔共人〕:培训内容大纲:核查方式及成绩:核查合格率:备注:年度培训方案日期受培训参加培训培训培训内容核查备注部门人员方式方式日期:设施﹨工具台帐序设施名称型号规格价格起用生产厂家放置地址备注号日期日期:设施﹨工具领用记录序号设施编号设施名称领用时间领用人合同评审记录合同编号:GF-2006-146顾客名称:定货日期交付日期顾客对产品型号规格、技术要求、质量要求、数量及其他要求:参加评审人员建议及签字:评审结论〔对书面评审的产品要求,应注明评审表编号:〕:承办人签字:日期:顾客确认:联系人:地址::::日期:备注:合同台帐序号顾客名称合同编号签署日期备注12345工程建议书序号:提出部门建议人工程名称型号规格销售对象建议日期根本要求〔包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等〕:市场展望解析〔包括市场需求、用户希望、竞争对手情况、产质量量现状、预期首批销量、交货限时、出厂价格等〕:可引用的原有技术:可行性解析〔包括技术、采买、工艺、本钱等方面〕:工程所需花销,参加人员:总工程师签字:日期:总经理批阅:签字:日期:设计开发任务书序号:起止日期工程名称估量花销型号规格依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容:设计内容〔包括产品主要功能、性能、技术指标,主要结构等〕:设计部门及工程负责人:备注:总工程师签字:年月日设计开发方案序号:工程名称起止日期型号规格估量花销依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容:设计内容〔包括产品主要功能、性能、技术指标,主要结构等〕:设计原理及路线归纳〔可另加页表达〕:备注:编制 审察 赞成 时间 时间 时间设计开发方案书序号:起止 工程名称日期估量 型号规格花销职责设计开发人员职责设计开发人员资源配置〔包括人员、生产及检测设施、 设计经费估量分派及信息交流手段等〕 要求:设计开发阶段的 设计开发配合部划分及主要内容负责人完成限时人员门备注:设计开发输入清单序号:工程名称型号规格设计开发输入清单〔附相关资料份〕备注:设计开发信息联系单序号:发出部门发出人发出时间接收部门接收人接收时间要传达的设计开发信息描述:接收部门办理建议:备注:1、本联系单用于设计开发不同样组别或不同样相关部门之间的信息联系。
ISO9000认证需要准备哪些资料全
ISO9000认证需要准备哪些资料?办公室:1、文件控制:受控文件清单、文件领用登记表、外来文件确认记录、文件更改申请表(4.2.3)2、记录控制:记录清单(4.2.4)3、人力资源:员工花名册、培训计划、培训记录、人员岗位能力评定记录、员工培训档案(6.2)4、过程的监视和测量:工艺纪律检查记录(8.2.3)技术部:1、生产设备的管理:设备台帐、设备检修计划、设备检修单、设备完好考核记录、设备日常保养检查表、工装模具台帐、工装模具验证记录、工装模具验收记录(6.3)2、技术文件的编制、图纸管理(7.1)3、特殊过程确认(7.5.2)4、产品工艺单(7.5.1)5、随工单(7.5.1)生产部:1、产品标识的管理(7.5.3)2、生产任务的完成(7.5.1)3、特殊过程(焊接过程参数记录):焊接过程监控记录(7.5.1)4、产品防护(7.5.5)5、工作环境的管理:现场管理检查记录(6.4)质检部:1、状态标识的管理(7.5.3)2、监视和测量装置的管理:监视和测量装置一览表、监视和测量装置周期检定计划、监视和测量装置历史记录卡、监视和测量装置运行检查记录(7.6)3、产品检验:进货检验记录、过程检验记录、出厂检验记录(3C 产品有例行检验记录、确认检验记录)、关键元器件定期确认检验记录(对于需要3C认证的电气元件可以在网上确认3C证书是否有效(8.2.4)4、不合格品控制:不合格品报告(8.3)销售部:1、与顾客有关过程的控制:产品要求评审表、合同修改传递表、订单确认表、合同台帐(7.2)2、顾客满意:顾客满意度调查表、顾客满意度电话调查表、顾客投诉(意见反馈)处理单、用户档案(8.2.1)3、发货清单(7.5.1)采购部:1、采购:供方调查表、供方评价记录、合格供方名单、供方业绩统计表、供方业绩评定表、采购计划、临时采购计划表(7.4)车间:1、生产计划的完成、设备的日常保养、工作制环境的控、标识的管理、产品防护仓库:1、产品标识卡、仓库台帐、入库单2、保证帐、卡、物相符管代:1、质量手册的编制(组织、领导)(4.2.2)2、内审:内审计划、内审实施计划、内审检查记录、不合格项报告、内审报告、不符合项分布表(8.2.2)3、质量目标的完成:质量目标完成情况考核记录(5.4.1/8.2.3)4、管理评审:协助总经理组织管理评审(5.6)产品要求评审签订合同登记合同下达生产计划生产计划生产工艺单用料计划单采购计划进货检验随工单过程检验出厂检验供方调查供方评价合格供方名单年度供方业绩跟踪记录供方年度复评形成本年度名单1、申请:制造单位向审批机关提出制造许可申请,并且提交下述申请资料(一)《申请书》中的申请许可类别表(单位法人代表签字,加盖单位公章);(二)工商营业执照;(三)组织机构代码证书;(四)特种设备质量保证体系目录(也可以为其他电子文本)。
9000认证-需准备的相关资料要求
认证审核需准备的资料清单:(认证范围:)首先填写认证合同和申请书,认证合同两份,申请书一份,填好之后,发过来我看一下,如果没有问题,打印、签字盖章扫描过来,原件保留好,现场审核的时候,交给审核员,一起快递到认证中心。
以下是每个部门需要提交的资料,填好之后发给我。
1.综合部:①公司的所有人员清单;②持证人员登记表,比如电工、叉车工等资质证书,职称证书扫描过来,场审核的备查;③公司的办公设备清单;④提供公司的各项管理制度、生产过程和检验过程作业指导书等三级文件目录;2.销售部⑤提供从2019年4月开始与客户签字的铁路配件生产合同,填写到合同清单中。
合同原件现审核的时候备查,合同清单填写要求参见表格注解;⑥提供每个合同的客户验收报告,验收报告需要客户签字盖章。
3.生产部:①将原材料供应商信息填写到(收集供方的营业执照、产品资质证书或者产品的检验报告);②提供最近三个月的原材料采购计划或者采购合同;③提供每份采购合同的进货验证记录;④提供入库单和出库单;①监视和测量设备清单;②监视和测量设备的计量或者校准报告原件(检验或者校准报告应在有效期之内);③生产设备清单,如果有特种设备(行车、天车、起重机等设备是特种设备),要提供特种设备在有效期之内的安检报告和特种设备操作人员证书;④提供铁路配件生产流程图;⑤提供产品标准和法律法规清单;⑥按照铁路配件生产流程图,提供合同清单中所填写的铁路配件生产过程任务单、生产过程记录、生产过程和成品检验记录;⑦生产过程的不合格品分析处理记录;⑧提供产品的第三方出具的检验报告;注意:以上表格,先选择自己原有的记录表格,如果没有,用参考表格进行修改补充。
9000认证宣传资料
•国际“ IS09000现象”IS09000族标准是国际标准化组织(ISO )总结发达国家质量管理经验而制定的质量管理标准,已在全球形成了 "IS09000现象";ISO中央秘书长Ghristion F avren博士指出"IS09000族是从最好的管理经验中提炼出来的精华,这已被全世界许多最成功的公司的实践所证实"o IS09000族标准为质量管理体系的建立和运行提供了依据,在推动各国经济繁荣和促进国际贸易发展方面起了很大作用。
据2000年统计,全球已有150多个国家颁发的IS09000认证证书达34 万多张,中国也有3万多家组织通过IS09000标准认证并获证书。
质量管理体系是在考虑利益、成本和风险的基础上,使质量管理最佳化以及对质量加以控制的动态增值的管理资源。
质量管理体系将所有影响质量的因素,包括技术、管理和资源等方面,都采取了有效的方法进行控制,达到减少、消除、特别是预防质量缺陷并得到持续改进目的。
质量管理体系能使组织具有提供顾客满意的产品 /服务的能力,从而扩大国内市场份额,能使组织获取更多的经济效益和社会效益,并为打入国际市场,取得了通行证。
产品质量是人们普遍关心的问题,在市场竞争中特别是在国际市场竞争中,产品质量是组织生存的根本。
对组织质量管理体系进行可靠的评定已经成为国际惯例。
因此,建立可靠的质量管理体系是组织信誉的重要基础。
目前英国、美国、德国、加拿大、比利时、中国、瑞典、挪威、澳大利亚和新西兰等150多个国家均已等同采用IS09000族标准。
加入WT0后,开展质量认证,并同国际接轨,是我国组织的当务之急,是消除与其他国家之间技术壁垒的根本途径。
国务院发布《质量振兴纲要》提出健全我国质量认证制度,明确企业厂长经理是产品质量的第一责任人。
国家经贸委在《"九五"企业管理纲要》中提出:到"九五"末期,大中型骨干企业要求基本上达到IS09000国际标准的要求,并积极创造条件,争取通过国内或国际认证机构的正式认证;国家对外贸易经济合作部和国家财政部联合以"外经贸计财发[2001]270号"文下发奖励获证企业的有关政•获得CQCIS09000认证带来的益处有哪些?1、稳定产品质量,提高产品可靠性,减少返工返修等成本2、员工对客户的需要和要求能给予更大程度的满足3、“国际市场的通行证”可同时获得 IQnet国际证书,通行全球4、“管理文凭”,向客户证实企业的管理水平5、巩固和扩大公司的市场份额,销售部门获得更大的自信6、系统化公司的管理,使经营策略更为有效7、满意程度不断上升,增加员工工作的稳定性,公司获得更大利润8、为进一步建立环境管理体系,职业健康安全卫生管理体系等打下扎实的基础IS09001认证通用要求1、建立了符合IS09001 : 2000国际标准要求的文件化的质量管理体系2、质量管理体系至少已运行3个月以上并被判定为有效3、至少完成了一次或一次以上全面有效的内部审核,并保存了记录4、至少完成了一次或一次以上有效的管理评审,并保存了记录5、同意接受每年的年审和每三年的复审作为对体系是否得到有效保持的监督6、承诺对认证证书及认可标志的使用符合 IMS和美国标准委员会及美国认证机构认可委员会ANSI-RAB的有关规定*适用ISO9000的行业适合实施ISO9000标准的行业分类(资料来自国际标准化组织)1农业、渔业2采矿业及采石业3食品、饮料和烟草4纺织品及纺织产品5皮革及皮革制品6木材及木制品7纸浆、纸及纸制品8出版业9印刷业10焦碳及精练石油制品11核燃料12化学品、化学制品及纤维13医药品14橡胶和塑料制品15非金属矿物制品16混凝土、水泥、石灰、石膏及其他17基础金属及金属制品18机械及设备19电子、电器及光电设备20造船 21 航空、航天22其他运输设备23其他未分类的制造业24废旧物质的回收25发电及供电26气的生产与供给27水的生产与供给28建设29批发及零售汽车、摩托车、个人及家庭用品的修理30宾馆及餐馆31运输、仓储及通讯32金融、房地产、出租服务33信息技术34科技服务35其他服务36公共行政管理37教育38卫生保健与社会公益事业39其他社会服务•新版IS09000标准关注目标管理思想目标管理,是管理大师彼得?杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。
9000质量体系认证内容
9000质量体系认证内容1. 什么是9000质量体系认证?9000质量体系认证,也称为ISO 9000质量管理体系认证,是一种国际标准,用于评估组织的质量管理体系是否符合ISO 9001标准。
ISO(International Organization for Standardization)是一个国际标准化组织,9001是其制定的一项具体标准。
2. ISO 9001标准的背景和意义ISO 9001标准最早于1987年发布,目的是帮助组织建立和实施有效的质量管理体系,并提供了一套通用的要求。
该标准在全球范围内被广泛应用,有助于提高产品和服务的质量、可靠性和顾客满意度。
3. ISO 9001标准要求ISO 9001标准对组织在以下方面提出要求:质量管理体系•组织必须建立、实施和持续改进有效的质量管理体系。
•质量政策必须与组织目标相一致,并得到全员理解和遵守。
责任与领导•高层管理人员必须承担领导责任,确保质量政策和目标的制定和实施。
•管理人员必须提供资源,确保质量管理体系的有效运行。
资源管理•组织必须合理分配和利用资源,以实现质量目标。
•人力资源的培训与发展必须与组织需求相一致。
产品实现•组织必须规划、设计、开发和提供满足客户要求的产品或服务。
•控制设计变更,确保产品或服务的一致性。
测量、分析与改进•组织必须建立有效的测量和分析机制,以监控和改进质量管理体系。
•必须持续改进产品、过程和系统,并采取纠正措施预防问题再次发生。
4. 9000质量体系认证的流程9000质量体系认证通常包括以下步骤:申请阶段组织向认证机构提交申请,并提供有关组织及其质量管理体系的相关信息。
认证准备阶段组织进行内部审核,评估自身是否符合ISO 9001标准要求。
根据审核结果,进行改进并建立相应文件记录。
认证审核阶段认证机构派遣审核员对组织进行初次审核,包括文件审核和现场审核。
审核员将向组织提供初步的评估结果。
认证决议阶段认证机构根据审核结果做出决议,决定是否授予9000质量体系认证。
印刷业9000认证资料
XX方正印务XX管理手册(含程序文件)(依据GB/T19001-2008 & GB/T24001-2004及环境标志保障措施指南编制)编号:FZYW-QEE-A-2013编制:编写小组版本:A/0审核:X兵批准:祁志军分发号:发布日期:2013年8月1日实施日期:2013年8月5日目录0.1 颁布令 (4)0.2 管理者代表及环标产品负责人任命书 (5)0.3 企业简介 (6)0.4 应用X围 (7)0.5 引用标准和规X性文件 (8)0.6 术语和定义 (8)0.7 管理手册使用说明 (9)0.8 管理体系组织结构图 (11)0.9-1 质量管理体系职能分配表 (12)0.9-2 环境管理体系职责分配表 (13)0.9-3 环境标志体系职责分配表 (13)1 管理体系总要求 (14)2 文件控制程序 (16)3 记录控制程序 (19)4 管理职责 (22)5 管理方针 (22)6 管理体系策划控制程序 (23)7 环境因素识别与评价控制程序 (26)8 法律、法规与其他要求控制程序 (29)9 职责、权限 (30)10 内部沟通及信息交流控制程序 (34)11 管理评审控制程序 (35)12 资源管理 (39)13 人力资源控制程序 (39)14 基础设施和工作环境控制程序 (42)15 产品实现 (44)16 产品实现的策划控制程序 (45)17 与顾客有关过程控制程序 (47)18 采购控制程序 (49)19 生产和服务提供控制程序 (53)20 环境运行控制程序 (59)21 应急准备与响应控制程序 (61)22 监视和测量设备控制程序 (64)23 测量、分析和改进 (65)24 顾客满意程度监视测量程序 (66)25 内部审核控制程序 (69)26 过程和产品的监视测量程序 (72)27 合规性评价管理程序 (75)28 不合格品控制程序 (76)29 数据分析控制程序 (79)30 持续改进控制程序 (81)31 对相关方施加影响控制程序 (83)32 污水废气及噪声排放控制管理程序 (85)33 固体废弃物管理程序 (86)34 资源能源节约控制程序 (90)35 危险化学品控制程序 (91)36 环境监视和测量控制程序 (94)37 环境标志产品的设计和开发控制程序 (95)38 环境标志产品一致性控制程序 (99)39 环境标志使用管理控制程序 (100)附件1、管理手册修改控制页 (102)附录2、工艺流程图................................................................ 附录3、环境标志产品保障措施指南要素与企业管理文件对应表.. (102)附录4、手册目录及各标准对照表 (106)附录5 程序文件清 (113)附录6。
ISO9000质量认证体系需要准备的资料清单
ISO9000质量认证体系需要准备的资料清单 ISO9001项⽬需准备资料
1、公司营业执照、机构代码证(⼯业⽣产许可证、产品认证证明)
2、公司简介(300-500字电⼦版)
3、⼈员名单(按公司现有部门划分,需要⼈员姓名、部门、职务、主要⼈员联系⽅式)电⼦版
4、本年度产品检测报告(需要时)
5、拟认证范围:计算机系统集成设计与施⼯或低压成套开关设备的设计与⽣产等企业实际申报的范围。
5、设计/⽣产/施⼯、制作⼯艺流程:
6、原材料检验记录、⽣产过程检验记录、出⼚检验记录、不合格及不合格处置记录
7、主要设备清单
8、检测仪器(设备)清单和仪器检定报告(仪器送往质监局检定)
9、供应商名录(收集供应商营业执照、机构代码证、ISO9001证书、产品认证证书、采购合同等)
10、客户名录、销售合同(根据客户时间要求和意愿)
11、执⾏的相关标准及法律法规
上述资料为认证审核时企业需准备的必备资料需要公司各部门领导予以重视,尽快准备完善。
QS9000质量体系认证培训资料
QS9000质量体系认证培训资料(适用于管理层及业务骨干) 美驰华阳汽车制动器有限公司2002年3月一、QS9000标准简介QS9000是由美国三大汽车公司(通用、福特、克莱斯勒)联合制定的质量管理标准。
一、基本要求:1、ISO9000族标准的要求2、汽车行业的特殊要求3、顾客的特殊要求二、目的及使用范围:目的:1、持续不断地改进2、强调预防为主3、减少变差与浪费使用范围:1、用于直接给三大汽车公司供货2、企业内部质量评定三、QS9000特有的观点:1、持续改进2、顾客满意3、100%的按期交货二、为什么要实施QS9000标准1、参与国际市场竞争的需要●QS9000标准已为世界各国所需要●中国的各类型组织迎接国际市场的挑战●在质量管理方面与国际接轨,有利于竞争2、提高组织的质量管理水平●应用系统的方法,进行质量管理●提高组织内人员的质量意识●强化质量管理的法制观念3、以预防为主并不断提高产品的质量水平●QS9000标准倡导以预防为主的管理思想●不断改进质量管理体系,提高产品质量4、改进推动创新为组织带来新的活力●持续改进不断追求卓越●改进带来的创新有赖于形成新的规范并得以保持5、质量的受益者不仅仅是顾客●顾客是直接受益者●组织内人员也是质量的受益者●所有者受益●供方和合作者受益●社会受益三、实施QS9000的运作模式示例四、实施QS9000标准的主要过程1、该说的要说到——文件化的质量管理体系的建立2、说到的一定要做到——质量管理体系的运作五、实施QS9000标准对管理人员的要求1、最高管理者——传达满足顾客和法律法规要求的重要性;——制定质量方针;——确保质量目标的制定;——进行管理评审;——确保资源的获得;——掌握本组织各部门职责和权限,重要的接口和沟通方式;——了解本组织质量管理体系基本情况;——了解组织的质量工作状态。
2、管理者代表——确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;——向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进需求;——确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识;——就有关质量管理体系的事宜与外部联络;——熟悉本组织质量管理体系和质量管理体系文件构成;——熟悉质量方针、质量目标及各部门的质量职责、权限和工作接口、沟通方式;——掌握内部质量审核和管理评审情况;——熟悉本组织的质量工作情况。
ISO9000认证需要准备哪些资料
ISO9000认证需要准备哪些资料?办公室:1、文件控制:受控文件清单、文件领用登记表、外来文件确认记录、文件更改申请表(4.2.3)2、记录控制:记录清单(4.2.4)3、人力资源:员工花名册、培训计划、培训记录、人员岗位能力评定记录、员工培训档案(6.2)4、过程的监视和测量:工艺纪律检查记录(8.2.3)技术部:1、生产设备的管理:设备台帐、设备检修计划、设备检修单、设备完好考核记录、设备日常保养检查表、工装模具台帐、工装模具验证记录、工装模具验收记录(6.3)2、技术文件的编制、图纸管理(7.1)3、特殊过程确认(7.5.2)4、产品工艺单(7.5.1)5、随工单(7.5.1)生产部:1、产品标识的管理(7.5.3)2、生产任务的完成(7.5.1)3、特殊过程(焊接过程参数记录):焊接过程监控记录(7.5.1)4、产品防护(7.5.5)5、工作环境的管理:现场管理检查记录(6.4)1、状态标识的管理(7.5.3)2、监视和测量装置的管理:监视和测量装置一览表、监视和测量装置周期检定计划、监视和测量装置历史记录卡、监视和测量装置运行检查记录(7.6)3、产品检验:进货检验记录、过程检验记录、出厂检验记录(3C 产品有例行检验记录、确认检验记录)、关键元器件定期确认检验记录(对于需要3C认证的电气元件可以在网上确认3C证书是否有效(8.2.4)4、不合格品控制:不合格品报告(8.3)销售部:1、与顾客有关过程的控制:产品要求评审表、合同修改传递表、订单确认表、合同台帐(7.2)2、顾客满意:顾客满意度调查表、顾客满意度电话调查表、顾客投诉(意见反馈)处理单、用户档案(8.2.1)3、发货清单(7.5.1)采购部:1、采购:供方调查表、供方评价记录、合格供方名单、供方业绩统计表、供方业绩评定表、采购计划、临时采购计划表(7.4)车间:1、生产计划的完成、设备的日常保养、工作制环境的控、标识的管理、产品防护1、产品标识卡、仓库台帐、入库单2、保证帐、卡、物相符管代:1、质量手册的编制(组织、领导)(4.2.2)2、内审:内审计划、内审实施计划、内审检查记录、不合格项报告、内审报告、不符合项分布表(8.2.2)3、质量目标的完成:质量目标完成情况考核记录(5.4.1/8.2.3)4、管理评审:协助总经理组织管理评审(5.6)产品要求评审签订合同登记合同下达生产计划生产计划生产工艺单用料计划单采购计划进货检验随工单过程检验出厂检验供方调查供方评价合格供方名单年度供方业绩跟踪记录供方年度复评形成本年度名单1、申请:制造单位向审批机关提出制造许可申请,并且提交下述申请资料(一)《申请书》中的申请许可类别表(单位法人代表签字,加盖单位公章);(二)工商营业执照;(三)组织机构代码证书;(四)特种设备质量保证体系目录(也可以为其他电子文本)。
ISO9000认证企业准备材料列表
企业准备材料列表
条款4.2.2 经过批准的手册一份
条款4.2.3 A.文件清单
B 针对清单,每份文件均应该具备文件发放记录
C外来文件清单(标准,法规清单)
条款4.2.4 质量记录清单
条款5.4.1 A质量目标分解文件
B质量目标考核记录
条款5.6 管理评审记录(计划,会议汇报记录,报告)
条款6.2 A 人员岗位任职要求文件(类似与招聘要求岗位要求)
B 人员上岗考核记录
C 年度培训计划(经过批准)
D 依据培训计划提供培训记录
E 国家规定持证的人员证书(如果有,如焊接工,电工等)条款6.3 A 设备清单表
B 设备年度检修计划
C 设备检修记录(按照计划提供)
D 设备故障维修记录(如果有)
条款7.1 生产工艺流程图
条款7.2 销售合同
条款7.4 A合格供方目录
B 供方评价资料(评价表及附件)
条款7.5 A生产任务单(计划单)
B工艺文件(作业指导书,具有代表性的图纸)
C生产随工单
条款7.6 A 计量设备台账
B计量设备检定计划
C 计量检定证书重点
条款8.2.1 A 顾客满意度调查表
B 顾客满意度统计表
条款8.2.2 A 内审计划
B内审检查表
C 内审不合格报告
D 内审报告
条款8.2.4 A 进货,生产过程,成品检验规程(文件)重点
B 产品标准(如果有)
C 进货,生产过程,成品检验记录(检验单)
D 产品的型式试验报告(外部检验报告)(如果有的话)
条款8.3 不合格品处置单
备注:准备的记录一般为审核前的3个月的资料。
ISO9000认证全套表格(完整资料).doc
【最新整理,下载后即可编辑】文件发放/接收记录HTZK/JL4.2.3-01受控文件清单HTZK/JL4.2.3-03HTZK/JL4.2.3-.04文件回收/销毁记录HTZK/JL4.2.3-02记录清单HTZK/JL4.2.4-01记录清单HTZK/JL4.2.4-01管理评审计划HTZK/JL5.6-01管理评审通知单HTZK/JL5.6-02管理评审报告HTZK/5.6-03深圳国保警用装备器材有限公司员工登记表HTZK/JL6.2-01培训记录HTZK/JL6.2-03年度培训计划HTZK/JL6.2-02设备﹨工具台帐HTZK/JL6.3-01编制:日期:设备﹨工具领用记录HTZK/JL6.3-02合同评审记录HTZK/JL7.2-01合同编号:GF-2006-146合同台帐HTZK/JL7.2-03项目建议书HTZK/JL7.3-o1序号:设计开发任务书HTZK/JL7.3-02序号:月日设计开发方案HTZK/JL7.3-03序号:设计开发计划书HTZK/JL7.3-04序号:设计开发输入清单HTZK/JL7.3-05序号:HTZK/JL7.3-06 序号:设计开发评审报告HTZK/JL7.3-07序号:设计开发验证报告HTZK/JL7.3-08序号:设计开发输出清单HTZK/JL7.3-09序号:试产报告HTZK/JL7.3-10序号:试产总结报告HTZK/JL7.3-11序号:客户试用报告HTZK/JL7.3-12序号:新产品鉴定报告HTZK/JL7.3-13序号:供方评价表HTZK/JL7.4-01序号:01合格供方名录HTZK/JL7.4-02采购计划HTZK/JL7.4-03序号:采购产品验证入库单HTZK/JL7.4-04序号:工程进度计划表HTZK/JL7.5-01工程进度实现一览表HTZK/JL7.5-02成品入库记录HTZK/JL7.5-03成品出库记录HTZK/JL7.5-04检测设备台帐HTZK/JL7.6-01。
ISO9000质量管理体系认证-软件产品测试计划书(通用)
XXXX分析软件产品测试计划书目录软件产品测试计划书1目录21引言31.1目的31.2项目背景31.3名词定义31.4参考资料32测试任务及要求42.1文档测试内容与要求42.2应用系统测试内容与要求43测试方案53.1测试环境53.2测试组织53.3测试时间安排53.4测试流程要求53.5测试方案及用例64测试进度85系统风险、优先级96问题严重度描述97与测试相关的任务107.1制定测试计划107.2设计测试107.3实施测试107.4记录缺陷,分析缺陷101引言1.1目的本文是为了测试XXXX分析软件而编制,编制目的在于为此系统的管理工作和技术工作提供指南;确定测试的内容和范围,为以后评价XXXX分析软件提供依据。
本文主要依据《XXXX分析软件需求规格说明书》编制。
同时,本文也是编制《测试用例》、《测试问题报告》的依据。
1.2项目背景1.3名词定义文档中的缩略语和术语有:1.4参考资料1、下表列出了制定测试计划时所使用的文档:2、测试提交文档:2测试任务及要求2.1文档测试内容与要求2.1.1文档测试内容《XXXX分析软件需求规格说明书》2.1.2文档测试要求1文档的完整性:主要是测试文档内容的全面性与完整性,从总体上把握文档的质量。
例如用户手册应该包括软件的所有功能模块。
2描述与软件实际情况的一致性:主要测试软件文档与软件实际的一致程度。
例如用户手册基本完整后,我们还要注意用户手册与实际功能描述是否一致。
因为文档往往跟不上软件版本的更新速度。
3易理解性:主要是检查文档对关键、重要的操作有无图文说明,文字、图表是否易于理解。
对于关键、重要的操作仅仅只有文字说明肯定是不够的,应该附有图表使说明更为直观和明了。
4文档中提供操作的实例:这项检查内容主要针对用户手册。
对主要功能和关键操作提供的应用实例是否丰富,提供的实例描述是否详细。
只有简单的图文说明,而无实例的用户手册看起来就像是软件界面的简单拷贝,对于用户来说,实际上没有什么帮助。
财务部9000认证文件
一、财务部职能概述财务部是在总经理直接领导下的一个重要职能部门,主要负责饭店财务核算、资产管理及对收银业务的监督与指导。
并及时、准确给领导提供信息,当好参谋,促使企业取得最佳的经济效益和社会效益。
二、财务部组织机构图2三、财务部工作质量目标总体思想:持续改进、不断提高,努力打造零失误。
具体内容:财务部工作质量目标量化表四、财务部人员岗位职责和任职要求(一)、财务部经理岗位(二)、主管会计岗位(三)、收入会计岗位(四)、成本会计岗位(十一)、仓储核算员岗位五、财务部工作程序(一)账簿设置程序:1、开立账簿。
按照用途不同,分为总分类账、明细分类账(分别简称总账、明细账)和辅助账三种。
会计电算化与手工会计账至少同步保持两年方可完全过度到电算化。
2、建立总账。
总账按照《旅游、饮食服务企业会计制度》规定的各个会计科目进行分类,以会计科目表的顺序开立账户。
会计科目名称及编号如下:┌──┐┌───┐┌┤总账│┌┤三栏式││└──┘│└───┘││┌─────┐│├┤数量金额式││┌─────┐│└─────┘├┤明细分类账├┤│└─────┘│┌───┐│├┤多栏式│┌──┐││└───┘│账簿├─┤│┌─────┐└──┘│└┤复币明细账││└─────┘│┌─────┐┌───┐├┤出纳日记账├─┤三栏式││└─────┘└───┘│││┌─────┐└┤辅助登记簿│└─────┘3、建立明细账。
根据登记的内容和提供资料需要的不同,分为分户明细账和序时明细账。
分户明细账根据会计科目的不同,可按子、细目分户,或按单位名称或人名分户。
4、设立“辅助账”又称为“备查登记簿”或“备查簿”,是一种用来补充登记的非正式账簿,如为了加强无形资产的管理,对名家字画进行登记的账簿。
这种账簿的格式可以根据实际需要来设计,也可以利用三栏式的明细账。
(二)原始凭证审核程序:1、审核原始凭证记录的经济事项是否及时,内容是否完整,经济业务是否真实,防止发生弄虚作假,营私舞弊。
建筑行业9000认证资料
建筑行业9000认证资料建筑行业9000认证资料:随着社会的发展和人们对建筑品质的要求不断提高,建筑行业也日益重视质量管理体系的建立和认证。
在当前许多国家和地区都实施建筑行业9000认证的背景下,建筑企业需要准备一系列相关文件和资料,以满足认证的要求。
首先,建筑企业需要准备一份质量管理手册。
这是一个详细说明质量管理体系的文件,包括各个环节的质量目标、责任和流程。
通过质量管理手册,可以清晰地了解组织的质量政策和战略,使全体员工能够在工作中按照规定的流程和要求进行操作,确保建筑工程质量的稳定与提高。
其次,建筑企业还需要准备一份程序文件。
程序文件是对质量管理手册中的流程进行详细描述的文件,用于指导员工按照规定的步骤进行工作。
这些程序包括项目启动与计划、设计控制、采购与调配、施工实施、质量检测、工程交付等各个环节,以确保每个阶段都能按照质量要求进行操作。
在建筑行业9000认证中,还需要准备一系列工作指导文件。
工作指导文件是对各个具体工作过程的具体操作指导,包括工作指导书、程序流程图、标准操作规程等。
这些文件能够帮助员工更好地理解和掌握工作方法和要求,从而提高工作质量和效率。
此外,建筑行业9000认证还需要准备一份质量记录文件。
质量记录文件是对建筑项目各个环节的质量检查、验收和测试结果的记录。
这些记录文件通常包括检查报告、测试报告、验收记录和不合格品记录等。
通过记录和分析这些数据,可以及时发现问题和风险,并采取相应的措施,确保建筑工程的质量。
最后,建筑企业还需准备一份培训手册。
培训手册包括员工培训计划、培训课程及资料。
通过培训,能够使员工了解质量管理体系的要求,掌握并落实相应的规定和要求。
培训还可以提高员工的技能和素质,提升建筑工程的质量和效益。
在实施建筑行业9000认证的过程中,建筑企业需要将上述准备的资料进行组织、归档和保管。
所有文件和资料都应有明确的编号和版本控制,并进行周期性的内部审核和审查。
同时,建筑企业在认证过程中需要与认证机构进行沟通和合作,并根据认证机构的要求提供相应的材料和数据。
9000认证初稿需求资料
初稿资料预留目录位置第一章 公司的内部管理制度总经理办公室副总经理办公室专项业务部人事行政部客户服务部财务部人事管理质量评审档案管理项目稽查客户服务账务管理单据审核华为二次项目部华为备件项目部组织结构示意图河北石家庄电信项目部业务受理业务调度跟踪业务资源管理第二章职员的工作内容及职责2.1华为二次项目部华为货物由生产地运输到客户所在城市为第一次运输。
货物从该城市客户仓或我物流项目仓到客户需求地址为第二次派送,我物流方负责此间运输部门为华为二次派送项目部,以省为划分区域,所有此类派送部门简称二次项目部。
2.1.1华为二次项目职员二次项目职员及驻该区域第二次派送物流负责人。
以下为项目仓出入库及货物派送涉及流程。
2.1.1.1入库流程整理库房到货查验数量审核送货签收单,签字接收制作入库单,发送给华为制作台账存档、更新、发送入库单打印后邮寄往成都公司存档华为二次项目仓入库流程图在一次运输到货时需要对货物外观及涉及箱号进行逐一核查。
如货物外箱破损需在到货签收单中注明破损箱号及损坏程度,并拍照已邮件方式呈报华为供应链负责人,货物损坏严重可拒收该箱号货物;验收货物完成后,该物流负责人需制作入库单及货物台帐电子表格发给华为供应链负责人、直属项目主管及华为技术支持督导,详细货物台帐需详细到箱名、箱号、集合箱单号、箱号体积大小。
2.1.1.2出库流程督导提交客户需求MR单华为系统生成签收DN单下载DN单,根据DN单需求出库派送成功,督导签字华为二次项目仓出库流程图客户方需求并不是直接提交给我物流方,而是通过华为驻客户方技术支持督导,由督导向深圳华为供应链货物管理处提交MR单,由此操作后我物流方才能得知具体货物所指定的派送地址;因二次派送中可能会遇上一些不可抗力因素而导致送站失败或延误,驻该地负责人需在第一时间通知客户方及直属项目主管,根据情况协商解决办法。
在督导未提交MR单,系统未生成签收DN单的情况下禁止货物出库;库房禁止拆箱,已出库货物禁止返回库房;每日因货物派送所产生费用详情需在当日上报项目主管及公司财务部;当地物流负责人每日需查看邮箱及公司OA办公系统以确认是否有新的任务指令及解答公司管理层提出的疑问。
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设计任务书
产品名称:型号/规格:
通过样机检测及顾客确认。
技术指标及要求:
主要技术参数:
应符合标准要求;通过样机检测及顾客确认。
时间要求:
项目建议书
产品名称:型号/规格:
项目来源:
产品前景:根据全国各研究所、管送公司等单位信息资料表明,稳压膨胀器市场需求在200
台以上,只要占有三分之一的市场,产值可达600万元,利润180多万元。
可行性分析:A、初步的成本效益分析:每台机组根据功率大小价格在2-4万元之间,成本在8000元到2万元之间
B、初步时间:
C、产品特点:生产周期一周左右,产品体积小,重量轻,现有技术完全可以达到。
提出部门提出人及日期:
审批意见:同意
设计评审报告
产品名称:型号/规格:
评审内容:项目立项及研发可行性分析
会议内容:经公司总经理、技术部、质检部、生产部、供销部负责人的会议讨论,大家
一致认为稳压膨胀器可以研制开发,责任技术质量部主负责,协作生产方积极参与,成立
项目开发小组,形成任命文件,界定好职责后立即着手下一步的产品设计开发工作。
参加评审人员:
结论:完全同意立即着手开展下一步的产品设计开发工作。
记录人:日期:
设计计划书
项目立项阶段:项目建议书;可行性研究报告;设计计划书;项目小组成立文件;设计任
务书
设计输入整理设计评审:设计输入清单及所附资料设计评审报告;
产品图纸设计:分部图纸设计;总装图纸;2
样机:初始的工艺流程;工艺作业规范、检验规范;
设计开发验证:样机试验报告(验证报告);
设计开发确认:顾客确认报告;权威机构的检测报告;
设计输出整理设计评审:图纸、使用说明书、材料标准/规范;图纸会审;设计评审报告;后续设计更改完善:设计更改通知单;
编制:日期:审核:日期:批准:日期:
设计输入清单
产品名称:型号/规格:
设计开发输入清单
产品标准
市场反馈信息输入:
产品要求(见设计任务书)。
产品设计要求:
编制:日期:审核:日期:批准:日期:
设计评审报告
产品名称:型号/规格:
评审内容:设计输入阶段评审
会议内容:对设计开发输入资料清单进行了会议讨论,基本明确了产品的功能性和性能性要求、主要的技术指标和参数,明确了顾客要求,并引用了类似产品成功的开发经验。
参加评审人员:
结论:设计输入充分适宜,基本达到了完整、清楚,可以进入开发工作。
记录人:日期:21/05/11
设计输出清单
产品名称:型号/规格:
设计开发输出清单
设计图纸;
工艺流程图;
加工作业指导书;
使用说明书;
材料标准、检验规范。
编制:日期:审核:日期:批准:日期:
设计评审报告
产品名称:型号/规格:
评审内容:对最终的设计开发输出资料进行评审
会议内容:对《设计开发输出清单》进行评审,确定是否满足了《设计和开发输入清单》中界定的所有要求,并规定出材料、加工过程控制、检验的相关文件;
参加评审人员:
结论:经过讨论一致认为,最终的设计输出齐全,包含了材料规范、检验规范、加工的流程作业文件、以及满足了输入的所有要求,是充分的、适宜的。
记录人:日期:
设计和开发验证报告
产品名称:型号/规格:
验证内容:设计验证
验证记录:
本公司进行了设计验证:使用仪器:压力表、温度计等仪器运行2小时后,经测试:参加验证人员:
记录人:日期:
顾客确认报告
产品名称:型号/规格:
技术指标评价:
运行效果评价:以上技术指标均符合产品标准技术指标。
产品符合性结论:该产品技术指标符合产品执行标准,运行良好。
确认单位:
确认人:日期
关于成立稳压膨胀器项目小组的会议通知
1.会议时间:
2.会议地点:会议室
3.会议召集人:总经理
4.
5.会议内容:
首先总经理强调了对稳压膨胀器系列产品改进的重要性。
立项会上,大家对产品设计改进的复杂性、尺寸精度、性能规范进行了讨论,可以借用以往产品的技术、工艺与检测方法。
产品在制造、安装、使用中无重大安全性风险。
生产工艺无特殊要求,完全可以使用原有的生产设备、工装。
6.最后确定小组名单及职责分工:
(公司名称)
日期。