培训管理人员应知应会试题答案
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**中心培训管理人员应知应会试题答案
一、基础题
1.职业道德与职业培训工作的关系为:
(1)促进职业培训事业的发展。
(2)调节人际关系和行为。
(3)赢得职业声誉。
2.职业态度对职业培训工作的影响为:
(1)端正职业态度是做好职业培训工作的前提。(2)端正职业态度可以促进职业培训工作能力的提高。
3.职业态度的形成与培养为:
(1)加强自我修养意识,提高思想境界。
(2)树立终身学习意识,增强创新能力。
(3)树立团队精神,增强合作意识。
4. 培训师职业道德守则的基本内容为:
“爱岗敬业、恪尽职守,遵纪守法、为人师表,勤于钻研、精益求精,以人为本、开拓创新,提高素质、促进发展”。
5. 职业道德守则对实际工作的作用为:
(1)可以提高培训师的职业道德觉悟和修养,从而形成良好、稳定的职业道德品质,自觉按照职业道德行为准则办事。
(2)可以有效地提高培训师以法律和职业纪律对自身的约束力,工作中以身作则,遵纪守法。
(3)可以增强培训师的事业心和责任感,使其对工作一丝不苟,尽职尽责。
(4)可以增派培训师的服务意识和创新意识,不断提高管理和教学水平。
二、理论题
1.答:培训就是企业实施的有计划的、连续的、系统的学习行为或过程,以改变或调整受训人员的知识、技能、态度、思维、观念、心理,从而提高其思想水平及行为能力,使其有适当的能力去处理担任的工作,甚至是准备迎接将来工作上的挑战。
2.答:培训的最终目标是要实现企业发展与员工个人发展的和谐统一。
3.答:(1)在制造产品之前,要先制造人。
(2)先制造优秀的人才能生产出优秀的产品。
(3)培训很贵,但是不培训更贵。
(4)大凡从培训中省下的钱,肯定会从废品中流出去。
4.答:明确、清晰的组织目标既对组织的发展起决定性作用,也对培训规划的设计与执行起决定性作用,组织目标决定培训目标。
5.答:如果没有确定可被利用的人力、物力和财力资源,就难以确立培训目标。组织资源分析包括对组织的金钱、时间、人力等资源的描述。
6.答:组织特质与环境对培训的成功与否也起重要的影响作用。因为,当培训规划和组织的价值不一致时,培训的效果则很难保证。组织特质与环境分析主要是对组织的系统结构、文化、资讯传播情况的了解。
7.答:主要是通过分析工作人员个体现有状况与应有
状况之间的差距,来确定谁需要和应该接受培训以及培训的内容。分析的重点是评价工作人员实际工作绩效以及工作能力。
8.答:培训组织前应注意如下事项:
(1)管理者的支持
(2)培训课程的确立
(3)培训老师的选择
(4)受训者的管理
(5)培训场所的设置
(6)培训后勤保障工作
9.答:培训中存在的缺席和误区主要有:
(1)翅膀硬了就要飞,培训是一项赔本买卖。
(2)效益好时无需培训,效益差时无钱培训。
(3)培训只是走过场,重形式,轻效果,企业培训评估少有章法 。
(4)流行什么,就培训什么,缺乏针对性。
(5)培训重知识,轻技能,忽视态度。
(6)培训只考虑组织需求,忽视员工个人发展需求,培训“统一供给”不符合员工的“差异需求”。
(7)领导自己不亲自做培训,尤其是管理培训。
(8)企业培训组织者的非专业化 ,“外教”主导下的教学失控
(9)理论和企业的实际不能很好结合
(10)培训的奖励意义不足。
10. 答:这八种培训方式的优缺点和适用范围为:(1)讲授法:优点:经济方便易控制。缺点:单向传递,反馈性差。适用范围:概念性学习。
(2)视听法:
直观形象鲜明。缺点:反馈实践视听法:优点:直观形象鲜明。
差,易过时。适用范围:介绍企业市场信息,产品差,易过时。
等。
依赖教员。适用(3)讨论法:
多向传递。缺点:依赖教员。
讨论法:优点:多向传递。
范围:理论知识交流。
费用低,简便易行。缺点:对学员(4)案例法:
案例法:优点:费用低,简便易行。
的依赖性强。适用范围:管理技能培训。
的依赖性强。
角色扮演:优点:费用低,反馈性好,实践性(5)角色扮演:
强。
对培训师的要求高。适用范围:提高人际关系缺点:对培训师的要求高。
能力的训练。
符合分散学习。缺点:初始投(6)网上培训:
网上培训:优点:符合分散学习。
入大适用范围:产品信息,知识类培训。
入大
实践性强效果较好。缺点:对小组培训:优点:实践性强效果较好。
(7)小组培训:
培训师的要求高。适用范围:管理人员人际敏感程度培训师的要求高
训练。
参与性好趣味性强。缺点:影响力训练:优点:参与性好趣味性强。
(8)影响力训练:
费用较高。适用范围:锻炼意志,提升团队精神。费用较高
11. 答:成人学习的特点为:
(1)逻辑记忆能力较强,机械记忆能力较弱。
(2)有学习欲望时才能学习,没有学习欲望时几乎不能学习。
(3)联系过去的经验和现在的实践以及将来的发展,学
习欲望较强。
(4)通过参与式实践活动较易学习。
(5)在一种非正式的、无威胁的环境中学习效果较佳。
12. 答:培训方式选取的限制条件主要有:
(1)理论学习还是技能传授
(2)学员分析解决问题的能力
(3)学员的构成因素分析
(4)培训资源供给条件
(5)培训所需的人际沟通和团队合作
(6)学员工作岗位的可离度
(7)学员的工作压力
13. 答:**中心上岗培训流程为:
(1)对新进员工进行中心级安全防火教育和融入培训。
(2)对新进员工进行车间级安全防火教育并分配班组和岗位。
(3) 对新进员工进行班组级安全防火教育,并按员工分配的岗位,组织员工进行工艺文件、质量文件和行为规范等的学习和背诵。
(4) 对员工进行本岗位的理论培训并组织理论考试。
(5) 对理论考试合格者,由单位指定实作师傅进行为期不少于3个月的师带徒培训。
(6) 由受培人员所在班组根据员工培训期间的表现,对符合上岗要求的员工,出具《员工上岗能力认证单》。