PMP资格认证考试-项目范围管理(四)
注册项目管理师执业范围 pmp
注册项目管理师执业范围 pmp
PMP（项目管理专业人士）是通过项目管理学术知识和实践
经验考取的国际职业资格认证。
注册为PMP意味着您具备了
一定的项目管理知识和技能，并有能力领导和管理项目团队。
PMP执业范围包括以下几个方面：
1. 项目启动：PMP可以参与项目启动阶段，包括项目构想、
需求收集和分析、项目目标设定等。
2. 项目计划：PMP可以制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、风险等的规划。
3. 项目执行：PMP可以领导和管理项目团队执行项目工作，
监督项目进展，协调资源和沟通问题。
4. 项目监控：PMP可以监控项目进展，进行风险管理，及时
调整项目计划，确保项目按时、按预算完成。
5. 项目收尾：PMP可以参与项目收尾阶段，包括项目验收、
交付物整理和项目总结等。
此外，PMP还可以参与项目管理的相关活动和决策，包括项
目部署、团队管理、沟通协调、冲突解决等。
需要注意的是，具体执业范围还会受到国家或地区的法律、行业规范以及组织的具体要求和限制的影响。
PMP专题考核-范围管理试题及答案
PMP专题考核-范围管理一、选择题1、项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。
项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统(PMIS)中的经验教训知识库。
项目经理将可能收集更多的系统需求。
项目经理下一步应该怎么做？A project manager is leading in a state-of-the art billing system project.The project manager has checked the existing billing system,as well as the lessons learned repository in the company’s project management information system(PMIS).The project manager would like to gather more system requirements.What should the project manager do next?（）[单选题] * A：参考所有的行业最佳实践Refer to existing industry best practices.B：咨询任何有经验的内部或外部团队Consult any experienced internal or external group.√C：与外部主题专家(SME)一起工作Work with external subject matter experts(SMEs).D：与内部业务和技术支持资源一起工作Work with internal business and technical support resources答案解析：解析：参考答案：B。
排除法，A很难做不到，也没有必要，BCD都对时，就要排优先级，B相对全面。
2、项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。
PMP资格认证考试-项目成本管理(四)
PMP资格认证考试-项目成本管理(四)(总分：20.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：20，分数：20.00)ing the table below, what is the Present Value of an annual expenditure of $4000 per year over the next three years at 10% per year?∙ A. $9608.∙ B. $7206.∙ C. $9944.∙ D. $6551.（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：[*]根据下表，如果年消费是$4000，利息是10%，那么三年后总消费的现值是多少?年现值年利息为10% 现值年利息为12%1 2 3 4 0.9090.8260.7510.6830.8930.7970.7120.636A) $9608。
B) $7206。
C) $9944。
D) $6551。
2.The initial cost of your project is $25000, which will save the company $6000 per year for the next four years. Using the above table, if your company wants a 12% ROI, what is NPV of the project?∙ A. - $1000.∙ B. - $6772.∙ C. + $1758.∙ D. + $6772.（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：[*]25000=-6772。
你项目的初始费用是$25000，这将在以后四年内每年节省公司$6000。
使用上题中的表格，如果公司要求12%的投资回报率，那么项目的净现值是多少? A) -$1000。
B) -$6772。
C) +$1758。
D) +$6772。
pmp证书考试内容
PMP证书考试内容项目管理专业人士（PMP）®证书考试的内容概述如下：1. 项目管理介绍：- 了解项目管理概念、原则和项目经理的角色。
- 了解项目的生命周期、利益相关方和组织对项目管理的影响。
2. 项目环境：- 辨识不同组织结构及其对项目管理的影响。
- 了解文化、社会和道德因素对项目管理的影响。
3. 项目整合管理：- 制定项目章程和项目管理计划。
- 执行、监控、控制和结束项目工作。
- 实施整合变更控制。
4. 项目范围管理：- 规划、定义和管理项目范围。
- 收集需求并创建工作分解结构（WBS）。
- 验证和控制项目范围。
5. 项目进度管理：- 定义项目活动、依赖关系和顺序。
- 制定项目进度计划。
- 通过监控和控制项目进度来控制项目进度。
6. 项目成本管理：- 估算项目成本并确定项目预算。
- 通过监控和控制项目支出来控制项目成本。
7. 项目质量管理：- 规划项目质量管理。
- 进行质量保证和控制活动。
8. 项目资源管理：- 估算资源需求并获取项目团队成员。
- 发展、管理和控制项目团队。
9. 项目沟通管理：- 规划项目沟通。
- 分发、管理和控制项目信息。
10. 项目风险管理：- 辨识项目风险并进行定性和定量风险分析。
- 制定风险应对策略并实施风险应对计划。
- 监控和控制项目风险。
11. 项目采购管理：- 规划项目采购并进行采购活动。
- 控制项目采购。
12. 项目利益相关方管理：- 辨识项目利益相关方及其利益。
- 规划、管理和控制利益相关方参与。
13. 专业与社会责任：- 了解项目管理中的专业和道德行为。
- 辨识法律和监管合规要求。
PMP证书考试由200道多项选择题组成，涵盖了这些知识领域。
考试不仅评估知识，还评估候选人在实际场景中应用项目管理原则和最佳实践的能力。
要通过考试，候选人需要对项目管理概念有深入的理解，并具备项目管理经验。
pmp项目经理认证考试内容 pmp
pmp项目经理认证考试内容pmp一、PMP认证简介PMP（Project Management Professional）项目经理认证，是由美国项目管理协会（PMI）主办的一项全球性的项目管理专业认证。
它代表了项目管理领域的专业素养和技能水平，受到全球各大企业和组织的认可。
在我国，PMP认证也逐渐成为项目经理们的必备证书。
二、PMP考试内容概述PMP考试内容主要包括项目管理知识体系、项目管理过程、项目管理领域、项目环境及组织结构等。
通过考试，可以检验考生在项目管理各方面的能力和知识掌握程度。
三、PMP考试科目及占比1.项目整合管理（Integration Management ）：13%2.项目范围管理（Scope Management ）：15%3.项目时间管理（Time Management ）：13%4.项目成本管理（Cost Management ）：12%5.项目质量管理（Quality Management ）：15%6.项目人力资源管理（Human Resource Management ）：10%7.项目沟通管理（Communication Management ）：9%8.项目风险管理（Risk Management ）：11%9.项目采购管理（Procurement Management ）：7%10.项目干系人管理（Stakeholder Management ）：13%四、如何备考PMP认证1.了解考试大纲：熟悉PMP考试的内容和科目，了解各科目的占比，明确学习重点。
2.参加培训课程：可以选择线上或线下培训课程，系统学习项目管理知识体系。
3.制定学习计划：根据自己的实际情况，制定合理的学习计划，确保学习进度。
4.多做练习题：通过做题，检验自己的学习成果，提高应试能力。
5.参加模拟考试：模拟真实考试环境，熟悉考试流程，增强考试信心。
五、总结PMP认证对于提升项目经理的专业素养和能力具有很高的价值。
PMP资格认证考试-项目范围管理(四)_真题(含答案与解析)-交互
PMP资格认证考试-项目范围管理(四)(总分20, 做题时间90分钟)单项选择题1.During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST?• A. Check the **pleted against the correct scope statements.B. Review the scope of work with the stakeholders.• C. Document the inconsistencies to management, calculating the cost of nonconformance.D. Stop all activities until the scope of the **plete.SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B只有B与确定范围问题的原因有关。
在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。
作为项目经理，你应该首先做什么?A) 检查按照正确的范围说明完成的_T作。
B) 与项目干系人一起审核工作范围。
C) 用文件记录与管理不一致之处，计算不一致的成本。
D) 在工作范围完整之前停止工作。
2.Over the last few weeks, the team has made three scope changes to the activities and tasks on the projects. The project manager must be MOST careful to ______.• A. record all the changes• B. provide documentation on all the changes to the sponsor• C. make sure the changes are reflected in the project scope • D. prevent more changes from occurringSSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:CA记录本身并不能确保范围是否改变，虽然记录也重要。
pmp考试内容以及流程-概述说明以及解释
pmp考试内容以及流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述PMP考试是指项目管理专业人士资格认证考试，全称为Project Management Professional。
这是一项全球通用的认证，旨在验证考生在项目管理领域的知识、技能和经验。
PMP考试内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等等。
在PMP考试中，考生需要熟悉并理解项目管理知识体系的五个过程组，即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
每个过程组都有自己的输入、工具和技术、输出，考生需要了解每个过程组的具体内容和相互之间的关系。
此外，PMP考试还会考察考生对项目管理各个知识领域的具体技术、工具和技巧的掌握程度。
考生需要了解项目管理的术语和定义，掌握各种项目管理工具和方法，并能够根据具体情况应用适当的工具和方法，解决实际项目管理中的问题。
总之，PMP考试内容非常全面，考生需要具备广泛的项目管理知识和技能，以及在实际项目管理中的经验。
只有通过深入学习和实际应用，考生才能够在PMP考试中取得好的成绩，并最终获得PMP认证。
1.2 文章结构本文将依照以下结构来详细介绍PMP考试内容以及流程。
首先，引言部分将给出对整篇文章的概述，解释文章的组织结构，并明确本文的目的。
其次，正文部分将分成两个主要部分，分别是PMP考试内容和PMP 考试流程。
在PMP考试内容部分，我们将详细介绍考试的范围和要求，帮助读者全面了解所需的知识和技能。
而在PMP考试流程部分，我们将解释如何报名和完成资格审核，并提供考试准备的建议和实用技巧。
最后，在结论部分，我们将对PMP考试内容和流程进行总结，并向读者提供一些重要的要点和建议。
通过这种清晰的文章结构，读者将能够系统地了解PMP考试的各个方面，从而能够更好地准备和应对考试。
同时，这一结构也有助于提高文章的逻辑性和条理性，使读者在阅读过程中能够理清思路，更好地理解和吸收文章所传达的信息。
PMP项目管理专业人员资格认证考试-40-答案版
PMP项目管理专业人员资格认证考试-40-答案版PMP练习题答案解析版——如果把才华比作剑，那么勤奋就是磨刀石。
1、项目经理接受了一个新项目，和项目团队一起制定项目管理计划。
目前已经通过了正向和反向分析项目进度网络图。
接下来需要进行哪项工作？A.找出浮动时间为零或负数的关键路径B.确认各活动的排序类型C.估算关键路径上的活动资源D.估算次关键活动的成本正确答案：A答案解析：参考答案：A解析：正向分析，计算每个活动的最早开始和最早结束时间。
反向分析，计算每个活动的最晚开始和最晚结束时间。
活动的浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间==最晚结束时间-最早结束时间。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第176?177页。
2、影响指数: 项目团队识别了一些风险并评估了每项风险发生的可能性及其对成本、进度和绩效的潜在影响。
该信息参见所示表格。
若实现成本目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风险是什么？A.A风险B.B风险C.C风险D.D风险正确答案：D答案解析：参考答案：D 解析：组织可分别针对每个目标(如成本、时间和范围）评定风险等级。
选项A的成本风险大小：0.1×6=0.6 选项B的成本风险大小：9×2=1.8 选项D的成本风险大小：0.5×4=2.0选项E的成本风险大小：0.3×2=0.6选项D的成本风险最大，是最关键的风险。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第332页。
3、项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表。
下列哪些属于项目经理对不确定事件的有效响应战略？A.分摊、缓解和指派B.避免、成本审查和转移C.开拓、提高和消极接受D.缓解、威胁审查和保险正确答案：C答案解析：C 其他选项均包括错误的响应战略。
4、关键干系人被识别完后，项目经理应如何识别其他干系人?A.向发起人询问所有干系人B.审验需求规范C.查阅公司的组织图D.访问每个干系人正确答案：D答案解析：通常可对已识别的干系人进行访谈，来识别其他干系人，扩充干系人名单，直至列出全部潜在干系人。
PMP资格认证考试-项目范围管理
PMP资格认证考试-项目范围管理(总分：50.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：50，分数：50.00)1.Scope change control MUST be integrated with all of the following control processes EXCEPT ______ .（分数：1.00）A.scheduleB.costC.procurement √D.quality解析：[解析] 范围变更控制必须与下列控制过程整合起来, 除了 ______ 。
A) 进度 B) 成本 C) 采购 D) 质量项目范围、进度、成本、质量之间会相互影响，通常范围变更会导致项目进度、成本、质量中的至少一个发生变化。
2.Your company, HealtNut Inc. , is a leading marketer of dietary supplements that can be produced quickly and without regulatory approval. Management wants to explore new markets and new products to boost revenue and profits. You are leading a team to identify potential products. Because of your background and interest in information technology, you recommended developing wireless communications products. But when you submitted the idea for review, executive management informed you that this product would not fit with the organization's core competencies. You need to go back to the drawing board and recommend other products using management's guideline as ______ . （分数：1.00）A.an assumptionB.a constraint √C.a specificationD.a technical requirement解析：[解析] 你公司是一家处于领先地位的营养品供应商, 其产品生产迅速且无须监管部门批准。
PMP知识点个人总结
PMP知识点个人总结PMP（Project Management Professional）是针对项目管理行业的一项国际认证，是全球范围内最受认可的项目管理证书之一、通过PMP认证，可以证明个人在项目管理领域具备专业知识和技能，有能力成功管理和领导项目团队，提高项目成功率。
在准备PMP认证考试的过程中，我学习了许多项目管理的知识点，并总结了以下几个重要的方面：1.项目整体管理在项目整体管理中，主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
其中，项目规划是最关键的一环，需要制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、成本、质量、风险等方面的要求。
2.项目范围管理项目范围管理主要包括项目需求收集、需求定义、范围规划、范围确认和范围控制等过程。
在项目范围管理中，需要明确项目的边界和可交付成果，确保项目交付符合客户需求。
3.项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算范围内实施的关键过程。
它包括成本估算、成本预算、成本控制等方面的内容。
在项目成本管理中，需要对项目的费用进行合理估算，并随时跟踪和控制项目的成本开支。
4.项目质量管理在项目质量管理中，需要确保项目交付的成果符合质量要求。
它包括质量规划、质量保证和质量控制等方面的内容。
在项目质量管理中，需要制定详细的质量管理计划，并通过各种质量控制技术来监督和管理项目的质量。
5.项目风险管理项目风险管理是为了预测和应对项目执行过程中可能出现的风险。
它包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面的内容。
在项目风险管理中，需要制定全面的风险管理计划，并通过风险分析和风险应对策略来降低项目风险。
6.项目沟通管理项目沟通管理是确保项目各方之间的信息流通顺畅，减少沟通误差的关键过程。
它包括沟通规划、信息分发、绩效报告和沟通控制等方面的内容。
在项目沟通管理中，需要确保项目相关方之间的沟通畅通无阻，并及时处理和解决沟通问题。
7.项目人力资源管理在项目人力资源管理中，需要有效地管理项目团队的人力资源。
pmp的十大管理范围
pmp的十大管理范围PMP（项目管理专业人士）的管理范围十大知识领域是PMP考试的核心内容之一。
这些知识领域对于项目的成功实施至关重要。
本文将围绕这十个领域阐述。
1. 项目范围管理项目范围管理涵盖了规划、控制和确认项目工作的全部范围的过程。
在项目计划阶段，项目经理需要明确项目目标、范围，确定项目的具体需求和交付成果。
在项目执行阶段，项目经理需要确保项目团队按时按质完成项目工作。
2. 项目时间管理项目时间管理包括制定项目时间计划、安排任务、控制项目进度以及衡量项目进展。
项目经理需要制定时间表和进度计划，在执行过程中按期提交结果，并处理延误和变更，以确保项目能够按时完成。
3. 项目成本管理项目成本管理通过管理项目和产品成本，确保项目按预算执行。
在该过程中，项目经理需要评估任务成本，监督实际成本，维护成本基准，控制项目预算，确保项目资金充足。
4. 项目品质管理项目品质管理包括规划、控制和保证项目品质要求的过程。
在项目执行过程中，项目经理需要确保项目符合质量标准，并且满足客户需求。
另外，他也需要管理项目质量保证、测试和验收等过程。
5. 项目资源管理项目资源管理主要涉及控制和管理项目团队和设备。
在项目计划过程中，项目经理需要建立项目团队，安排任务和资源。
在执行过程中，他需要指导团队成员，保持资源使用的平衡，并监督设备的运作和维护。
6. 项目沟通管理项目沟通管理包括以适当的方式与项目参与者进行沟通，以确保项目目标得到理解、获得支持。
在该过程中，项目经理需要建立适当的沟通渠道，确定沟通目标，并与项目参与者及团队进行交流。
7. 项目风险管理项目风险管理主要目的是规划、控制和监测项目风险，如不确定的因素可能会对项目造成负面影响的概率和影响。
在项目计划阶段，项目经理需要识别和评估潜在风险；在执行阶段，他需要监测和控制存在的风险。
8. 项目采购管理项目采购管理包括规划、实施和管理与项目有关的采购过程。
在项目的执行阶段，项目经理需要确定和购买所必需要的材料、设备和服务，以确保项目的进展和结果。
pmp项目管理考试指南
pmp项目管理考试指南PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士认证是全球范围内最受认可的项目管理资格认证之一。
通过PMP考试可以证明个人具备了在项目管理领域所需的知识、技能和经验。
以下是关于PMP考试的指南：1. 考试资格要求，PMP考试的资格要求包括35小时的项目管理教育和对项目管理经验的要求。
具体要求根据申请者的学历背景和工作经验有所不同。
申请者需要在提交PMP考试申请之前确保自己符合资格要求。
2. 考试大纲，PMP考试大纲包括五个主要领域，分别是项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
每个领域都包含一系列的任务，考试内容涵盖了项目管理的各个方面，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关方管理等。
3. 考试形式，PMP考试是一种计算机化考试，包括200道题目，其中175道是计分题，25道是预测试题目。
考试时间为4个小时。
考试采用单选题和多选题的形式，考察申请者对项目管理知识的理解和应用能力。
4. 考试准备，考生可以通过PMP考试指南和相关教材进行系统的复习准备。
此外，参加PMP考试的培训课程也是提高通过率的有效途径。
考生还可以通过模拟试题进行练习，熟悉考试形式和题型，提高应试能力。
5. 考试通过和认证，PMP考试的通过分数为175分（满分为200分）。
一旦通过考试，申请者将获得PMP认证，这将对其在项目管理领域的职业发展和就业机会产生积极影响。
总的来说，PMP考试是一个严格的考核过程，需要考生进行充分的准备和复习。
通过系统学习和实践，考生可以提高通过PMP考试的成功率，获得PMP认证，从而在项目管理领域取得更好的职业发展。
希望以上信息对你有所帮助。
PMP项目管理概念精讲项目范围管理解析
PMP项目管理概念精讲项目范围管理解析项目范围管理是PMP项目管理的核心知识领域之一，它涵盖了项目的规划、定义、管理和控制范围的过程。
在项目范围管理中，项目经理需要识别项目目标、明确项目范围，并确保项目交付符合范围要求。
本文将对PMP项目管理概念中的项目范围管理进行深入讲解，为读者提供全面的理解和应用指导。
一、项目范围管理的概述项目范围管理是确保项目成果符合需求的过程，它涵盖了以下过程组：1. 规划范围管理：制定项目范围管理计划，明确如何规划、定义、管理和控制项目范围。
2. 收集需求：识别、记录、确认和管理相关方对项目期望的具体需求。
3. 定义范围：明确项目的具体范围，以便为项目的进一步规划和执行提供基础。
4. 创建工作分解结构（WBS）：将项目范围分解为可管理的工作包，以便更好地组织和控制项目的工作。
5. 确认范围：正式接受项目可交付成果，获得相关方的批准。
6. 控制范围：监督项目范围，变更范围时进行控制。
二、规划范围管理规划范围管理是在项目启动阶段制定项目范围管理计划的过程。
项目范围管理计划是指导项目范围管理的文件，它包括确定项目范围、范围变更控制和如何衡量项目范围的标准。
项目范围管理计划的制定需要综合考虑项目的特点、相关方的期望、可用资源以及项目经理的经验和能力。
该计划还应与其他项目管理计划，如项目整体管理计划和风险管理计划进行一致性和集成。
三、收集需求收集需求是明确项目相关方期望和需求的过程。
在这个过程中，项目经理通过与项目相关方沟通，了解相关方对项目的期望和需求，以确定项目的范围和交付成果。
项目经理可以采用多种技术来收集需求，如面谈、焦点小组讨论和问卷调查等。
在收集需求的过程中，项目经理需要确保需求明确、完整、可测量，并通过相关方的确认来确认需求的准确性和一致性。
四、定义范围定义范围是明确项目的具体范围的过程。
在这个过程中，项目经理需要通过识别项目的目标、明确项目的可交付成果和确认项目的限制条件和假设，来确定项目的边界和范围。
PMP项目经理的项目范围管理
PMP项目经理的项目范围管理项目范围管理是PMP项目经理职责中至关重要的一项工作。
在项目执行过程中，范围管理涉及到确立项目的目标和范围、定义可交付成果以及控制项目变更等方面。
正确有效地进行项目范围管理对于项目的成功至关重要。
本文将从项目范围管理的定义、过程和技巧等方面进行详细讨论。
一、项目范围管理的定义在PMBOK（项目管理知识体系）中，项目范围管理被定义为“确立项目目标与范围，定义可交付成果，控制项目变更。
”项目范围管理涉及到项目的整个生命周期，从项目启动阶段开始，到项目结束和验收。
二、项目范围管理的过程在PMBOK中，项目范围管理分为以下六个过程：1. 规划范围管理在项目启动阶段，项目经理需要制定范围管理计划，明确项目的范围管理目标、范围界定方法、验收标准等，为后续的范围管理工作奠定基础。
2. 收集需求通过与关键干系人的沟通和访谈等方式，项目经理需要确定项目的需求和期望。
这些需求和期望将为后续的范围定义工作提供依据。
3. 定义范围在此阶段，项目经理需要明确项目的边界和可交付成果。
通过使用工具和技术，如需求规定矩阵和产品分解结构等，项目经理可以准确地定义项目的范围。
4. 创建工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目分解为可管理的工作包的过程。
通过WBS，项目经理可以将项目的范围分解为更小、更具体的工作包，以便于执行和控制。
5. 确定资源需求在该过程中，项目经理需要确定项目所需的各种资源，如人力资源、物资等。
通过准确地确定资源需求，可以提前做好资源的调配和管理工作。
6. 控制范围在项目执行过程中，需求变更是不可避免的。
在控制范围的过程中，项目经理需要审查和评估提出的变更请求，决定是否接受变更，并采取相应的措施进行控制。
三、项目范围管理的技巧要有效地进行项目范围管理，项目经理需要掌握以下几个重要的技巧：1. 沟通技巧项目经理需要与干系人进行有效的沟通，理解他们的需求和期望，并及时将相关信息传达给团队成员，确保项目范围的准确性和一致性。
软考中级科目考试范围 pmp
软考中级科目考试范围 pmp
软考中级科目考试范围包括：
1. 项目集成管理：项目章程、项目管理计划、项目文件、项目知识区域交互作用
2. 项目范围管理：需求收集、范围定义、范围确认、范围控制
3. 项目时间管理：活动定义、活动排列、活动时间估算、进度控制
4. 项目成本管理：成本估算、成本预算、成本控制
5. 项目质量管理：质量计划、质量保证、质量控制
6. 项目人力资源管理：组织机构、人力资源计划、班子建设
7. 项目沟通管理：沟通计划、信息发布、绩效报告
8. 项目风险管理：风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对
9. 项目采购管理：采购规划、采购实施、采购控制
10. 项目干系人管理：干系人识别、干系人规划、干系人管理策略、干系人参与度分析
11. 项目问题解决与决策：问题解决与决策方法、问题解决与决策过程
12. 项目管理知识体系与方法论：项目管理知识体系和方法论的概念、原则和应用。
此外，软考中级还需要具备项目管理实践经验和能力，了解项目管理的基本原则、过程和方法，并能够运用项目管理工具和技术进行实际项目的管理和运作。
pmp定义范围
pmp定义范围PMP（Project Management Professional）定义范围项目管理专业人士（PMP）是由国际项目管理协会（PMI）颁发的一项全球认可的专业资格证书。
PMP认证是项目管理领域的国际标准，被广泛应用于各行各业的项目管理中。
在PMP认证考试中，范围管理是其中一个重要的知识领域。
本文将以PMP定义范围为主题，探讨范围管理在项目管理中的重要性以及相关的概念和工具。
范围管理是项目管理中的一个关键领域，它涉及到确定项目的目标和范围，并确保项目按照既定的目标和范围进行执行。
范围管理的主要目标是确保项目交付符合客户的需求和期望，同时控制项目的范围，避免范围蔓延和项目变更。
在范围管理中，有一些重要的概念和工具需要掌握。
首先是项目范围说明书（SOW），它是项目的核心文件之一，用于定义项目的目标、范围和交付物。
项目经理需要与客户和项目团队一起编制SOW，并确保其准确、明确和可衡量。
另一个重要的概念是工作分解结构（WBS）。
WBS是将项目范围分解为可管理的任务和工作包的过程。
通过将项目分解为更小的工作包，项目经理可以更好地管理项目的进度和资源。
WBS通常以树状结构的形式展示，将项目分解为各个可管理的工作包。
在范围管理中，还有一个重要的工具是需求收集技术。
需求收集是确定项目范围的过程，通过与项目相关方合作，收集和记录项目的需求和期望。
需求收集技术包括面谈、问卷调查、焦点小组讨论等，项目经理需要根据项目的特点选择合适的需求收集技术。
范围管理中的另一个重要工具是范围确认和控制。
范围确认是确保项目交付物符合客户需求的过程，通过与客户进行验证和确认，确保项目交付物的准确性和完整性。
范围控制是监督和控制项目范围的过程，包括变更控制和范围蔓延管理。
项目经理需要建立变更控制机制，确保项目范围的变更经过合理的评估和批准。
范围管理在项目管理中起着至关重要的作用。
通过合理地定义和管理项目的范围，可以确保项目交付符合客户需求，避免项目范围的蔓延和变更。
项目管理师考试内容 pmp
项目管理师考试内容 pmp
PMP（Project Management Professional）考试内容主要包括以下五个方面：
1. 项目管理环境：理解与项目管理相关的组织、特定项目和团队的类型；了解项目生命周期和阶段管理；熟悉项目管理职责和全球项目管理标准。
2. 项目管理过程：掌握项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控与控制、收尾）和十个知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）的框架和内容。
3. 项目整合管理：了解项目整合管理的概念和目标；熟悉项目章程的编制；掌握项目计划和执行过程中的整合管理技术。
4. 项目范围管理：理解项目范围管理的概念和目标；掌握项目需求收集、定义范围、创建工作分解结构（WBS）和范围验证等过程。
5. 项目时间管理：熟悉项目时间管理的概念和目标；了解项目进度计划、网络图和关键路径法等工具与技术；掌握项目时间管理的各个过程。
此外，PMP考试中还包含风险管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理和相关方管理等方面的内
容。
考生需要通过学习相关的知识和技能，理解和掌握项目管理的各个方面，以便在考试中取得好成绩。
pmp认证范围 -回复
pmp认证范围-回复PMP（Project Management Professional）认证是国际上最具权威性的项目管理专业认证之一。
它在全球范围内被广泛认可和推崇，并且被很多公司和组织视为项目管理人员的必备证书。
PMP认证的范围涉及项目管理领域的多个方面，包括项目的整个生命周期、各种项目管理知识领域以及相关的工具和技术。
本文将一步一步回答与PMP认证范围相关的问题，帮助读者更好地了解PMP认证的内容。
首先, 我们需要明确PMP认证的范围包括哪些内容。
PMP认证的范围主要涵盖以下五个方面：1. 项目启动：项目启动包括了项目理念的确定、项目选址、项目目标的设定等。
认证考试将涵盖项目启动的各个方面，例如项目章程、项目概述和项目范围等。
2. 项目规划：项目规划是项目管理过程中的重要阶段，包括范围规划、进度规划、成本规划等。
认证考试将要求考生了解和掌握不同类型的规划文档、规划工具和技术等。
3. 项目执行：项目执行阶段主要是根据规划进行项目实施，包括人力资源管理、沟通管理、采购管理等。
PMP认证的范围将包括与项目执行相关的各个方面，如人力资源计划、质量管理计划和风险管理计划等。
4. 项目监控与控制：项目监控与控制是项目管理过程的重要组成部分，涉及到项目进展、风险管理、变更控制等。
认证考试将重点考察项目监控与控制的各个方面，如成本控制、质量控制和范围变更管理等。
5. 项目收尾：项目收尾包括项目验收、项目交接、项目总结等。
认证考试将要求考生了解和掌握项目收尾的各个方面，如项目交接报告和项目总结报告等。
首先我们来讨论项目启动的范围，项目启动阶段是项目管理过程中的第一个阶段，也是整个项目生命周期的起点。
项目启动的目标是明确项目的需求、目标和范围，为项目的后续阶段提供基础。
PMP认证的范围将涵盖项目启动的各个方面，考生需要了解项目启动的关键概念和工具，如项目章程、项目概述和项目范围等。
接下来，我们来讨论项目规划的范围。
pmp 考试内容
PMP考试是由国际项目管理协会（PMI）提供的项目管理认证考试，是全球范围内最为知名的项目管理专业认证之一。
下面是PMP考试的主要内容概述：
1.项目管理框架：了解项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控和控制、收尾）以及十个项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）。
2.项目管理过程：掌握每个过程组中的具体过程和活动，包括项目启动、制定项目管理计划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾等。
3.项目管理知识领域：了解每个项目管理知识领域的关键概念、工具和技术，如项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理等。
4.项目管理生命周期：了解项目从开始到结束的不同阶段，包括概念阶段、筹备阶段、执行阶段、监控和控制阶段以及收尾阶段。
5.项目管理工具和技术：掌握常用的项目管理工具和技术，如网络图、甘特图、关键路径法、成本效益分析、风险管理等。
6.项目管理职业道德：了解项目管理职业道德和行业规范，包括诚实、尊重他人、公正、责任等。
7.相关的专业术语和定义：掌握项目管理中常用的术语和定义，确保对项目管理的基本概念和专业术语有清晰的理解。
需要注意的是，PMP考试内容是根据PMI发布的《项目管理知识体系指南（PMBOK）》编制的，考生需要详细阅读并掌握该指南中的内容，结合实际项目管理经验进行学习和准备。
同时，PMI对申请PMP考试的条件和经验要求也有一定的规定，考生需要满足相关条件才能参加考试。
PMP各章节知识点：范围管理
质量功能展开
产品规划
零件规划
决策方法
投票
一致同意 大多数原则 相对多数原则
独裁
多标准决策
多标准做权重，借助 决策矩阵进行评估排 序
两个核心输出
需求文件 业务、质量、沟通、干系人、质
量等 需求跟踪矩阵
来源到实现的完整联系
魅力 期望 无差异 必备 反向
产品属性
Kano模型
精益画布
收入来源 客户关系
团队内部QC人员
控制质量
流程
完成可交付成果
范围管理
控制范围（做且仅做）
镀金 蔓延
镀金
乙方导致（主动）
蔓延
客户导致（被动）
感谢聆听
不重不漏不添乱
责任分配矩阵 （RAM）
每个工作包只能有一个负责人 常用RACI
WBS辞典
详细描述
范围管理
确认范围
可交付成果正式验 收
A
确认范围与控制质 量
B
可交付成果正式验 收
所有范围都完成确认，进行项目 验收
确认范围
关注可交付成果的验收
客户参与
控制质量
关注可交付成果的正确性和是否满足质量要求
PMP各章节知识点： 范围管理
演讲人 2021-09-08
01
范围管理
范围管理
06
确认范围
01
重点
05
创建WBS
02
规划范围管 理
04
03
定义范围
收集需求
（我要干啥） （你要啥）
范围管理
控制范围（做且仅做）
范围管理
重点
0 1 需求管理计划和范围管理计划的区别 与联系
0 2 不同类型生命周期范围管理的区别 0 3 识别需求的常用方法和工具 0 4 范围基准包含的文件 0 5 WBS分解的原则和包含的元素 0 6 WBS账户编码的规则和作用
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PMP资格认证考试-项目范围管理(四)(总分：20.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：20，分数：20.00)1.During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST?∙ A. Check the work completed against the correct scope statements.∙ B. Review the scope of work with the stakeholders.∙ C. Document the inconsistencies to management, calculating the cost of nonconformance.∙ D. Stop all activities until the scope of the work complete.（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：只有B与确定范围问题的原因有关。
在项目的实施阶段期间，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。
作为项目经理，你应该首先做什么? A) 检查按照正确的范围说明完成的_T作。
B) 与项目干系人一起审核工作范围。
C) 用文件记录与管理不一致之处，计算不一致的成本。
D) 在工作范围完整之前停止工作。
2.Over the last few weeks, the team has made three scope changes to the activities and tasks on the projects. The project manager must be MOST careful to ______.∙ A. record all the changes∙ B. provide documentation on all the changes to the sponsor∙ C. make sure the changes are reflected in the project scope∙ D. prevent more changes from occurring（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：A记录本身并不能确保范围是否改变，虽然记录也重要。
所以A不是最佳选择。
B不是最佳选择。
理由参见A的解释。
C最佳选择。
是项目经理在过去的几周里项目团队已经对活动和任务做了三项变更。
项目经理必须非常仔细地______。
A) 记录所有变更 B) 向发起人提交所有变更的文件 C) 确保变更都反映在项目范围内 D) 防止更多的变更发生3.The customer wants to expand the scope of the project after performance measurement baseline has been established. Which document will the customer need to submit?∙ A. Change request.∙ B. Statement of work.∙ C. Revised project schedule.∙ D. Invoice.（分数：1.00）A. √B.C.D.解析：对任何项目范围的变更，客户都要提供书面变更申请。
配置管理程序用文件记录正常项目文件的物理特征以及控制对它们的变更所需的步骤。
在已经建立的绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围。
客户将需要提交哪类文件? A) 变更申请。
B) 工作说明。
C) 修改的项目进度计划。
D) 发票。
4.During a walk through of a task, you discover that a team member is completing the work differently than stated in the WBS directory. How should you deal with this?∙ A. Tell the team member to take a corrective action.∙ B. Determine if the alternative way is acceptable to the functional manager.∙ C. Ask the team member if the changes are necessary.∙ D. Determine if the changes also change the scope of the work package.（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：A如果该项_T作需要采取纠正措施，则应该由一个领域以上的人来实施。
B作为PM，你关注的是这种不同的方法对项目本身的影响。
职能经理接受与否并不改变对项目的影响。
C团队成员在任务层次应该有一些作出变更的灵活性，只要他们没有超出WBS词典的整体范围即可。
D正确。
只要不改变工作包的范围，不同的方法是可以接受的。
在对一项任务的检查中，你发现一个团队成员正在用与WBS词典中的规定不同的方法完成这项工作。
你应该如何处理这种情况? A) 告诉这名团队成员采取纠正措施。
B) 确定这种不同的方法对职能经理是否是可以接受的。
C) 问这名团队成员，这种变化是否必要。
D) 确定这种变化是否改变了工作包的范围。
5.Two months into a design project, the customer requested a modification to the project. The change was made a without notify the project manager. During the final testing phase, result were different from what was planned for, This scenario is an example of which of following?∙ A. Poor definition of the test plan.∙ B. Poor development of quality management plan.∙ C. Poor use of scope change control.∙ D. Poor adherence to the communication plan.（分数：1.00）A.B.C. √D.解析：如果当时恰当地记录了范围变更，完全可能立刻提出该项变更的影响。
这道题考的是使用范围变更控制的重要性。
在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品作修改。
在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更。
在最终测试阶段，测试结果与当初计划的不同。
这种情况是下列哪项的例子? A) 测试计划定义不完善。
B) 质量管理计划的开发不完善。
C) 使用范围变更控制的技能差。
D) 不坚持沟通计划。
6.If a project manager is told that modifying the scope of the project may provide added value for the customer, the project manager should ______.∙ A. change the WBS∙ B. change the scope baseline∙ C. fix a variance report∙ D. postpone the modification till a separate enhancement project in（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：项目范围一旦确定并获主要的项目干系人批准，不得随意更改。
PMI一再强调，不要做额外的工作，不要镀金。
项目经理没有必要考虑在项目范围外的增值内容。
如果项目经理被告知变更项目范围会给客户带来价值，项目经理应该______。
A) 更改WBS B) 更改范围基准线 C) 修改偏差报告 D) 推迟变更直到独立的更新项目成立7.Management-by-objectives refers to ______.∙ A. confirming practical objectives∙ B. making objectives clearly∙ C. increasing the project manager's power∙ D. A and B（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：目标管理就是为了确定实践目标和使目标更清晰。
目标管理是______。
A) 确定实践目标 B) 使目标更清晰 C) 提高项目经理的影响力 D) A和B8.Configuration management describes procedures for applying technical and administrative direction and surveillance. Which one of the following tasks is not performed in configuration management?∙ A. Identifying functional and physical characteristics of an item or system.∙ B. Controlling changes to characteristics.∙ C. Performing an audit to verify conformance to requirements.∙ D. Allowing automatic approval of changes.（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：选项A、B、C都是配置管理的内容。
而D不是。
配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。
下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容? A) 确认一个条目或一个系统的功能和物理特征。
B) 针对特征控制变更。
C) 对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符。
D) 允许对变更的自动承认。
9.You have been appointed project manager for a new project in your organization and must preparea project plan. To help you provide the framework for this project, you decide to prepare a WBS to show the magnitude and complexity of the work involved. No WBS templates are available to help you. To prepare the WBS, you first step should be to ______.∙ A. determine the cost and duration estimates for each project deliverable∙ B. identify the major project deliverable∙ C. identify the components of each project deliverable∙ D. determine the key tasks to be performed（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：WBS的制作就是把项目的可交付成果分解为更小的、便于管理的组成部分，直到工作和可交付成果定义到工作细目(工作包)水平。