寻找身边熟悉比较成功的创业企业进行案例分析三篇
最新寻找身边熟悉比较成功的创业企业进行案例分析三篇
大学生们常常怀抱着一种对未来美好的渴望，投入到创业中来，但现实的洪流却常常无情的把他催垮。
据统计显示，90%的新生创业企业都会在五年内夭折。
在那幸存下来的10%的企业中，又有90%会在第二个五年内结束生命。
也就是说，大约99%的新创企业活不过十年，大学生创业的企业尤其为甚。
因为，我们的学校总是把学生练习成善于打工的职员，而不是善于创造工作时机和开办企业的创业者。
事实上，在目前的中国，做老板的以大学生学历的为少。
下面的创业故事说明了大学生创业为什么会失败：西安理工大学2007届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。
会上，他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。
在市长的鼓励下，这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业方案书、架构起未来网站的根本框架。
但一个绕不开的问题是，由于自己并不会写电脑程序，网站的建立必须由专业的技术人员来完成，这名技术核心人物在哪里苦苦找寻数月无果，小黄只好暂时收起创业梦想，先找份工作，给别人打工。
“对创业条件分析缺乏，这是我最大的失败。
〞小黄这样总结自己失败的起步。
大学最后一学期，迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。
“我们不停地奔波于各种招聘会，在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。
〞在与企业的接触中，小黄了解到企业也存在类似的烦恼。
因为缺乏对学生的了解，企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议，事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作，为此浪费了大量人力物力。
于是，他萌发出这样一个想法———办一个不同寻常的求职网站。
(创业工程非常好!找到了切入点。
)小黄介绍说，在网站中，他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台，只要大学生和企业登录注册，双方就可以通过这个平台相互了解，企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现，决定毕业时是否录用。
接下来的几个月，小黄开始了广泛的市场调研。
成功创业案例分析
成功创业案例分析引言创业是一个充满挑战和机遇的旅程，每个创业者都渴望能够取得成功。
然而，成功创业并非易事，许多人在创业过程中失败或遇到各种困难。
因此，研究成功的创业案例非常重要，可以帮助我们了解创业成功的关键因素和策略。
本文将分析几个成功的创业案例，并探讨它们的成功之道。
希望通过这些案例的分析，读者能够得到启发，并在自己的创业旅程中获得成功。
案例一：谷歌（Google）背景介绍谷歌成立于1998年，由拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）共同创办。
起初，谷歌只是一个简单的搜索引擎，但凭借其创新的搜索算法和用户友好的界面，迅速吸引了大量用户。
成功因素1.市场需求：谷歌准确地把握了搜索引擎市场的需求，提供更准确、更快速的搜索结果，满足了用户的需求。
2.技术创新：谷歌开发了一种独特的搜索算法，能够更好地排名网页的相关性，提供更准确的搜索结果。
3.用户体验：谷歌注重用户体验，提供简洁、快速、易用的搜索界面，让用户能够轻松进行搜索。
4.团队合作：谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林之间有着良好的合作关系，他们互相信任，共同努力，为谷歌的成功奠定了坚实的基础。
5.全球化战略：谷歌在迅速发展的互联网领域拥有全球化的视野，积极拓展国际市场，不局限于本国市场。
成功启示从谷歌的成功案例中，我们可以得到以下启示：1.深入了解市场需求，准确把握用户需求，以提供有针对性的产品和服务。
2.不断创新，研发新技术，提供更好的解决方案。
3.关注用户体验，简化产品界面，提高产品易用性。
4.建立良好的团队合作关系，互相信任，共同努力。
5.拥有全球化的战略视野，积极拓展国际市场。
案例二：苹果（Apple）背景介绍苹果成立于1976年，由史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）、史蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）和罗恩·韦恩（Ron Wayne）共同创办。
成功的企业案例分析
成功的企业案例分析企业成功的道路就应该坚持正确定位、系统策划和坚决执行。
店铺精心为大家搜集整理了成功的企业案例分析，大家一起来看看吧。
成功的企业案例分析篇1：丰田汽车公司日本经济10年低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好，特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录。
当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。
近日记者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的“东方不败”有了不少感性认识。
为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
细微之处见管理中国人可能习惯了“自由”，不大“循规蹈矩”，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。
按照日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。
尤其这是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。
他们告诉记者，他们在日本丰田的工厂里，听说许多老职工由于几十年“循规蹈矩”，在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。
进了车间，这回记者也学聪明了，先问车间里有何安全行走的规定，果不其然，“绿色通道可以步行”。
车间地面上画出了供员工行走的绿色线路，为了安全，大家在车间里都自觉走这条安全线，没有“越雷池”的人。
也就是说丰田公司的安全管理“润物细无声”，已转化为员工的自觉行为。
对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。
在四川丰田每个车间都有一个区域，专门用黑板甚至用绳子挂起一些纸张，多是流程的每一步质量管理，但更吸引记者眼球的是一张张工人们来自生产中的保质增效又降低成本的建议图。
创业成功的案例和分析
创业成功的案例和分析因为举步维艰，因为四处碰壁，因为创业本身就是从苦涩中创造生活的经历。
以下是店铺精心为大家搜集整理的创业成功的案例和分析，希望对大家有所帮助!创业成功的案例和分析篇1曾在浙江人餐饮集团、上海雍福会会所任职行政总厨的丁忠华，靠一身扎实的功底走入了“大厨开店”的行列，在经历过一次失败后，如今他的“妈妈家”餐厅凭借着精准的菜品设计，在搏杀惨烈的上海滩成功站稳了脚跟。
丁忠华 2004年起担任上海早晨餐厅行政总厨，将其从一家小店扩张到最火爆时期的7个品牌;后历任浙江人餐饮集团行政总厨、上海雍福会会所行政总厨，2014年离职创业，现任老上海风味餐厅“妈妈家”董事长。
“妈妈家”的营业面积共150平方米，分上下两层，每逢节假日，下午四点半到七点半便能翻台三次，日营业额一万六以上，毛利63%左右。
收入丰盈得益于丁忠华出色的菜品设计：性价比超高的同时又保证了利润。
首战输掉上百万妈妈家其实这是丁忠华经营的第二个品牌。
2014年，辞职后的他首先选择了火锅店作为创业项目，不到一年，就因经验不足加之竞争激烈而以失败告终，输掉了上百万。
痛定思痛，丁忠华分析了失利原因：“厨师开店，多数先关注‘产品口味’，再关注‘怎么卖’。
我当时太过自信，没有让自己的产品去迎合市场。
第一，出品缺乏记忆点，我所有的涮品和小料都做得非常完美，结果客人说什么呢?‘这里的东西，真的蛮好吃的，但我一样没记住。
’而如果十个产品里有九种东西是普通的，只有蛋饺胜过别家，那客人就会说：‘这家的蛋饺真好吃!’第二，没有充分考虑人均消费和性价比，我太关注食材了，为了开店，不惜代价找来了最好的牛羊肉，但客人的反馈是：‘花钱不少，没觉得东西有多么特别。
’”正是认识到这一致命失误，丁忠华在经营新品牌“妈妈家”时才能有的放矢，总结出了非常实用的开店心得：让客人感觉实惠，是设计所有菜品的出发点;先从顾客角度关注性价比、再从老板角度关注怎么卖。
主打菜品：狠抓记忆点“妈妈家”的主打菜品食材讲究、“记忆点”突出。
大学生成功创业案例分析3篇
大学生成功创业案例分析3篇创业是社会经济发展的重要动力，其在任何经济发展时期任何国家都最具活力与挑战性。
那么下面是店铺整理的大学生成功创业案例分析3篇，就跟着小编一起看看吧，希望大家能够喜欢。
大学生成功创业案例分析一：开文具店赚钱吗?王献云文具店开成礼品店利润更高开在学校旁小文具店也要有规范感在嘲讽中率先采用扫码结账王献云是江西丰城人，1999年随父母来到重庆，家里就在朝天门做起文具批发生意。
2006年他自考入读北碚区西南大学，第二年便盘算也开个文具店，当然，在这一阶段，母校就成了最好的地理选择。
于是，王献云在学校附近找了个100平米的门面，开起了文具店。
“这种小文具店，大多是一手交钱一手交货的夫妻店，但我更注重店面形象和服务质量，所以率先采用扫码结账和打卡的管理制度。
”王献云说，虽然曾遭到周边同行冷嘲热讽，但这一小小改进却受到学生的欢迎。
“我自己也是学生，知道他们在想什么，如果产品和价格没区别，肯定愿意选择更规范的店。
”此外，王献云借助西南大学在校生的身份优势，主动向学校各组织和部门推销，签下许多固定订单，开业第一年净利就达到十多万元。
开在车站旁流量大固然好关键是配送方便以“送货上门”绑定多家企业客户2008年，眼见第一家店生意逐渐稳定，王献云又在学校附近的车站开了一家规模相当的新店。
“我故意选在车站附近，一是人流量大，但这还是其次，关键是交通条件好，方便我直接配送货物。
”王献云说，为了扩宽销量，他主动拜访了周边工业区和两江新区的企业，以“量大价优”和“送货上门”的方式签下包括川仪、大兴药业等多家企业订单，所以新店的选址就是为了方便配送，服务企业客户。
“随着企业和学生消费习惯的变化，我将货源调整为中高端品牌，避开同行杀价的恶性竞争。
那时，我的产品已经能满足绝大部分企业的办公需求。
”王献云说，但2009年，一家企业顾客向他提出采购十多台电脑改变了其产品线的想法。
“因为没有准备，我白白丢失了一个大单，所以我马上花10万元，取得某电脑品牌在北碚区的代理权，并开了一家电脑店。
创业企业案例及分析
创业企业案例及分析现在也有很多的创业成功案例了，具体怎么分析呢?今天店铺整理了创业企业案例及分析分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业企业案例及分析1海归创业案例分析上海青年“白领”意识强、“首领”意识弱，这一现象在2008年上半年引发了一波又一波的热议。
聚焦创业文化，来自于上海转变经济增长方式的迫切之心：加快经济转型，必须加大服务经济的比重，形成以服务经济为主的经济结构。
推动科技创新，发展高新技术产业，必须扶持、促进中小企业发展，支持、鼓励民营企业发展。
上海要营造一个良好的创业氛围，已经成为各方共识。
但究竟怎样营造?也许首先该问问创业企业：你们最需要什么?在对张江高科技园区内的600多家归国留学人员企业进行调研后，浦东新区归国华侨联合会和归国留学人员联合会近日完成了一份61页的调查报告。
这份题为《一支充满生机的自主创新创业生力军——张江归国留学人员创业案例分析》的报告认为，当前高科技企业普遍面临的三大创业障碍分别是：融资困难，市场开拓困难，政策环境还不够完善。
创业三惑，听起来似老调重弹，但细细深究，这些困难跟我们传统的认识却不尽相同。
融资渠道升级阶段比草创时期更困难融资困难，仍是目前在张江创业的中小高科技企业反映最普遍的难题。
与传统看法不同的是，高科技企业“最缺钱”的时期，并非发生在创业初始。
因为那时资金需求金额不高，一般在几十万元到百万元人民币规模，可以通过三种途径融资：一是创业团队自筹资金;二是政府各种资助基金;三是风险投资的资金注入，几项相加，很容易就能把公司开起来。
相比之下，企业在产品获得市场认可后，“升级”到大规模产业化时，企业需要大量金钱支持，但此时融资难就成了企业最头疼的问题。
大家在采访中了解到，虽然政府部门有各种不同层次的创新基金和政府资助基金，这些经费对中小企业的发展，尤其是起步阶段起了不小的作用，但存在着“撒胡椒面”的问题，锦上添花的意义大过雪中送炭。
以“中小企业技术创新基金”为例，2007年度上海发放1.24亿元，涉及210家企业，平均下来每家企业不过50多万元。
大学生创业案例分析3篇
大学生创业案例分析3篇很多年轻人对自主创业很神往，那意味着挑战、智慧、财富、价值。
那么下面是店铺整理的大学生创业案例分析3篇，就跟着小编一起看看吧，希望大家能够喜欢。
大学生创业案例分析一：王莹莹：95后女孩创业爱上萤火虫树林、星空、萤火虫……都市人群对遥远乡村生活的记忆，总是那么浪漫和唯美。
忽闪忽闪的萤火虫在城市中更是难得一见，成为很多人儿时的记忆。
在十堰，湖北医药学院一群90后学生，敏感地捕捉到这一情感载体，利用专业所长，将萤火虫孵培这一科研项目运用到了商业领域。
95后女孩爱上萤火虫卵冻技术获得专利95后女孩王莹莹是十堰人，圆脸、长发、语速平缓，第一面给记者的印象十分沉稳。
在她的QQ空间里，70%以上内容都在记载萤火虫的培育过程。
透过显微镜拍摄的萤火虫，从虫卵到幼虫，再到成虫，不同的阶段呈现粉色、紫色、橙色等，美丽得像一幅幅抽象画。
现在还在上大二的她，是湖北医药学院生物科学专业学生。
在指导老师陈绚丽的带领下，渐渐接触到萤火虫培育技术。
一开始，她对这些小虫子很恐惧，但很快就喜欢上了这些小家伙。
通过深入学习和了解，王莹莹知道了很多以前不知道的东西，比如，萤火虫主要吃螺蛳、蜗牛、贝类等，位于生态金字塔的最底层，城市里没有萤火虫是因为空气、光电、声音等污染，让它们没有生存空间。
萤火虫幼虫分为水生和陆生，从虫卵到成虫整个生命周期为一年，而萤火虫成虫的寿命只有短短五六天。
成年雄虫在这短暂的生命里抓紧时间利用发光讯号招徕雌虫，雌虫也以发光形式回应，因此我们才能看到大自然闪烁的光影美景。
众所周知，萤火虫只有在夏天才能看到。
然而，去年底，王莹莹所在的医药学院出名了，原因就是他们实验室研发出了萤火虫卵冻技术，实现了一年四季都可以看到萤火虫。
目前，这项技术已经申请了国家发明专利。
科普为主商业为辅闪闪亮光带来财富“除了卵冻技术，我们还可以人工培育，在室内繁育萤火虫。
另外，可以生态复育，就是在萤火虫稀少或消失的区域引入适宜品种，复育成生态景观地。
创业成功案例剖析
创业成功案例剖析创业成功，对于许多人来说，是一个梦寐以求的目标。
然而，成功并非轻而易举，其中蕴含着无数的努力、决策和困难。
本文将剖析一些成功的创业案例，分析其背后的因素和策略，希望能够为创业者们提供一些宝贵的启示和经验。
一、成功案例一：小米科技小米科技成立于2010年，是一家专注于智能手机、智能硬件和互联网服务的公司。
从创立之初，小米就以低价高性能的产品在市场上引起了巨大的反响，迅速成为手机领域的竞争对手。
小米的成功之处有以下几点：1. 独特的商业模式：小米以“互联网思维”为核心理念，构建了一个通过在线销售、社交媒体互动和粉丝经济驱动的商业模式。
通过在线直销，小米能够控制成本，并与用户建立直接的沟通渠道，满足用户需求。
2. 粉丝营销：小米通过举办粉丝见面会、推出限量版产品等方式，积极营造用户社群，建立了强大的粉丝基础。
粉丝们对小米充满了品牌忠诚度，为公司的产品和服务进行推广。
3. 产品创新：小米注重产品研发和创新，不断推出功能强大、价格亲民的产品。
他们通过聆听用户反馈，持续改进产品功能和设计，使用户体验得到不断提升。
二、成功案例二：AirbnbAirbnb成立于2008年，是一家在线短租房屋平台。
他们通过与个人房东合作，提供独特的住宿体验，迅速成为全球最大的共享经济平台之一。
Airbnb的成功关键因素包括：1. 创新的商业模式：Airbnb以共享经济模式为基础，通过在线平台让房东将空闲房屋出租给游客，实现资源的最大化利用。
这种模式不仅提供了更多选择给旅客，也为房东创造了额外的收入。
2. 用户体验：Airbnb致力于提供个性化的住宿体验。
用户可以根据自己的需求和喜好选择各种类型的住宿，从传统房屋到独特的主题民宿。
同时，Airbnb建立了安全保障机制，保证用户的交易和住宿安全。
3. 社交共享：Airbnb注重社交体验，通过用户评论、分享和社交媒体等方式，让用户与房东进行互动，并且为用户提供旅行建议和推荐。
成功创业的经典案例分析
成功创业的经典案例分析大胆往前冲，抓住机遇不放松，点滴希望百倍搏，辉煌事业定成功，创业容易守业难，凡事谨慎不会空，宏图祖业代代传，再创宏业峰上峰。
以下是店铺分享给大家的关于创业成功的例子，欢迎大家前来阅读!创业成功的例子篇1“同学你好，请问你要吃点什么，我们的哈哈汤品都是熬制了3个小时的。
”鼻梁上架着一副黑框眼镜，一脸文气的范伟拿着菜单、端着盘子在小店里忙活着。
他是南京林业大学的大三学生，同时也是这家“哈哈快餐店”的老板。
2月29日开张以来，每天中午，慕名而来的师生会将小店挤得水泄不通。
他是店老板把一间小门面房装修得挺高雅中午12：30左右，南林大美食街香樟苑一家名为“美哈哈快餐店”的中西合璧的餐馆门口，排起了长队。
“听同学推荐说这里环境不错，饭也好吃，而且不贵。
”一位排队等候的同学说。
这间只有20多平米的小门面房，只能容纳21人就坐。
别看空间局促，内部装修却有模有样，米黄色的墙纸、柔和的灯光、墙体四周的烤漆玻璃，整体环境显得挺高雅。
由于还在试营业阶段，哈哈快餐店只有七八种餐品，例如萝卜排骨饭、鸡腿汉堡、玉米排骨饭……价格从10至12元不等。
“我们的哈哈汤品都是要熬制3小时的。
”面对每一位光顾的客人，店老板范伟都热情推荐着，“我一下课就赶过来了，中午人多，我得帮着搭把手。
”南林大高分子专业的姚立正是第二次来店里吃饭了。
“10块钱能吃到一顿美味营养的套餐，很实惠了。
”他还是大学生南林大的老师在微博上力挺他哈哈快餐店老板范伟还有一个身份——南林大人文学院社会工作系的大三学生。
去年11月，他就开始张罗着要开一家自己的餐饮店。
今年2月29日，小店开张。
为了攒人气，范伟还为每位顾客提供一份小挂件，凡是领到8、18号牌的顾客还能领到10元钱的红包。
“哈哈快餐店前两天都是不赚钱的，刚开张，要先赢得口碑。
”现在，范伟的小店每天营业额有3000多元，毛利1000多元。
“我们还请哈哈快餐店总部的特级厨师为我们开配方调汤料。
创业公司的成功案例分析
创业公司的成功案例分析创业公司是当今最为受瞩目的一种商业模式，尤其是在信息技术飞速发展的新时代。
各种创业项目层出不穷，有的成功，有的失败。
那么为什么有的创业公司能够成功？本文将分析几个成功的创业案例，探讨它们的成功之道。
首先，我们来看一家名为Airbnb的公司。
这家公司的创始人Brain Chesky和Joe Gebbia曾经在旧金山发现了一种有趣的商业模式：他们意识到当地的酒店预订量极其有限，但是市场上充斥着大量的空余出租房源。
于是他们开始着手开发一个在线平台，允许私人房主将其闲置的房源出租。
现在，Airbnb已成为了全世界最受欢迎同时也是最具创新性的住宿预订平台之一。
那么Airbnb之所以能够成功的原因是什么呢？首先，他们的商业模式极为创新。
他们能够找到一个很好的商机，即将闲置的个人房源充分利用。
其次，他们的管理策略高效，能够积极应对市场变化。
在过去几年中，他们不断转型，不仅针对旅游业而且还针对商务用户提供服务。
最后但并非最不重要的是，他们的团队非常注重用户体验，帮助用户获得了值得信赖的服务。
这些因素的结合，使得Airbnb成为了当今最为成功的创业公司之一。
第二个案例是Uber, 这是一家打车软件公司，诞生于旧金山。
Uber的创始人Travis Kalanick认为，出租车行业有很多分散而不集中的“供应商”，而且其服务质量水平差异巨大。
他的愿景是在世界范围内创建一个统一、优质的车辆租赁服务平台。
Uber通过这样的方式彻底改变了出租车服务的模式，成为一家全球最具价值的科技公司之一。
同样，Uber之所以能够取得如此巨大的成功，也在很大程度上归因于他们的商业模式的创新性。
早期，一位乘客必须通过电话订车、向司机支付现金。
而Uber通过在线服务提供的便捷程度和支付交易的简洁性，充分实现了“一终端控制”，从而吸引了大量的用户。
此外，Uber坚持运用先进的技术，如GPS和移动支付，以确保安全和可靠性。
这被认为是公司成功的重要因素。
创业成功的案例和分析
创业成功的案例和分析目录1. 互联网行业 (2)1.1 案例1:滴滴出行 (3)1.1.1 商业模式分析 (5)1.1.2 市场策略分析 (6)1.1.3 成功的关键因素 (8)1.2 案例2:拼多多 (9)1.2.1 商业模式分析 (12)1.2.2 营销策略分析 (13)1.2.3 成功的关键因素 (14)1.3 案例3:美团外卖 (15)1.3.1 商业模式分析 (16)1.3.2 组织架构分析 (17)1.3.3 成功的关键因素 (18)2. 消费电子行业 (19)2.1 案例1:小米科技 (21)2.1.1 产品策略分析 (22)2.1.2 品牌建设分析 (24)2.1.3 成功的关键因素 (25)2.2 案例2:华为消费者业务 (27)2.2.1 研发投入分析 (29)2.2.2 全球化扩张分析 (30)2.2.3 成功的关键因素 (31)3. 教育科技行业 (33)4. 其他行业案例 (34)5. 创业成功的共通因素分析 (35)1. 互联网行业谷歌(Google):谷歌是全球最大的搜索引擎之一，成立于1998年。
其成功的原因主要归功于强大的搜索技术、创新的产品设计和卓越的用户体验。
谷歌还通过收购和投资其他初创公司来扩大其业务范围，如安卓操作系统、Waze导航软件等。
亚马逊(Amazon):亚马逊是全球最大的电子商务公司，成立于1994年。
其成功的原因主要包括：提供广泛的产品选择、高效的物流配送、优质的客户服务以及对技术创新的持续投入。
亚马逊还通过推出Prime会员服务、Kindle电子书阅读器等产品拓展了业务领域。
Facebook:Facebook是全球最大的社交网络平台，成立于2004年。
其成功的原因主要包括：庞大的用户基础、精准的用户定位、出色的广告投放策略以及对隐私保护的重视。
Facebook还通过不断推出新功能和服务(如Instagram、WhatsApp等)来满足用户需求。
创业成功的案例和分析
创业成功的案例和分析在当今竞争激烈的商业环境中，成功创业并非易事。
然而，一些企业家仍然能够克服重重困难，取得了令人瞩目的成就。
本文将从几个成功创业的案例出发，分析他们的成功之道，希望能够为各位创业者提供一些启发和借鉴。
首先，让我们来看看苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯。
乔布斯在1976年创立苹果公司，通过不断创新和独特的营销策略，将苹果打造成了全球知名的科技巨头。
乔布斯的成功秘诀在于他对产品的极致追求和对用户体验的不懈关注。
他不断推出具有颠覆性的产品，如iPhone和iPad，引领了科技潮流，赢得了广泛的市场认可。
其次，亚马逊公司的创始人杰夫·贝索斯也是一个成功的创业者。
贝索斯在1994年创建了亚马逊，最初只是一家在线书店，但他的远见和勇气使得亚马逊成为了如今全球最大的电子商务公司之一。
贝索斯的成功之处在于他对市场的敏锐洞察和对客户需求的深刻理解。
他不断扩大亚马逊的业务范围，涉足云计算、人工智能等领域，使得亚马逊成为了一个多元化的商业帝国。
最后，我们来看看中国的创业成功案例，阿里巴巴的创始人马云。
马云在1999年创立了阿里巴巴，最初只是一个B2B电子商务平台，如今已经发展成为了全球最大的电子商务和零售集团之一。
马云的成功经验在于他对中国市场的深刻理解和对全球化趋势的把握。
他不断拓展阿里巴巴的业务版图，涉足金融、云计算、娱乐等领域，使得阿里巴巴成为了一个综合性的商业帝国。
通过以上几个成功创业案例的分析，我们可以总结出一些成功创业的共同要素。
首先，创新是成功的关键。
只有不断推陈出新，满足市场的需求，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
其次，对用户需求的深刻理解也是至关重要的。
只有深入了解用户的需求，才能提供有价值的产品和服务。
最后，全球化视野和多元化发展也是成功创业的重要策略。
随着全球化的发展，创业者需要具备全球化的眼光，不断拓展业务版图，寻找新的增长点。
总之，成功创业并非偶然，而是建立在创新、用户需求理解和全球化战略的基础上。
创业创新成功案例分析
创业创新成功案例分析随着时代的发展，创业与创新成为了现代社会经济发展的关键词之一。
在竞争激烈的商业环境中，成功的创业案例不仅能够为企业带来巨大的经济收益，更可以推动社会进步和创新思维的发展。
本文将基于实际案例进行创业创新成功案例分析，以期对创业者和创新者提供经验借鉴与启发。
案例一：盒马鲜生盒马鲜生是一家融合线上线下模式的新零售公司，在中国市场创造了巨大的商业成功。
该公司的创业理念是通过互联网技术和物联网设备，将线上的生鲜食品与线下实体店进行无缝连接，实现商品供应链的高效运作和个性化服务。
盒马鲜生通过大数据分析消费者的购物习惯和需求，提供定制化的购物体验，从而赢得了大量消费者的忠诚度。
盒马鲜生的成功之处在于创新的商业模式和优质的客户体验。
他们结合了线上线下的优势，打造了一个全新的消费模式，满足了都市消费者对高品质生鲜食品的需求。
同时，他们善于运用数据分析和技术手段，不断优化和创新供应链和物流管理，为消费者提供高效便捷的购物体验。
这种强调用户需求、注重技术创新的经营模式为盒马鲜生赢得了市场竞争的优势。
案例二：苹果公司苹果公司被誉为世界上最具创新力的科技公司之一，其成功源于持续的创新和出色的产品设计。
从发布第一款iPod到如今的iPhone、iPad等产品，苹果公司一直引领着科技行业的潮流。
苹果公司的创业与创新成功经验，主要体现在以下几个方面：首先，他们准确洞察市场需求和消费者心理，不断更新和改进产品，并将其打造成具有高度识别度的品牌；其次，苹果公司注重设计和用户体验，致力于将科技与艺术相结合，为用户提供美观、易用且具有创新性的产品；最后，苹果公司还以开放的生态系统为基础，与开发者、供应商和合作伙伴共同合作，推动技术创新和市场扩展。
案例三：滴滴出行滴滴出行是中国最大的出行服务提供商，以其创新的商业模式和产品设计在市场上取得了巨大成功。
滴滴出行通过整合出租车、快车、专车等多种出行方式，提供个性化出行解决方案，满足人们出行的各种需求。
创业成功案例分析(通用11篇)
创业成功案例分析（通用11篇）创业成功案例分析篇一是谁说90后是狂妄堕落又的一代，是谁说90后的孩子都不踏实能干，这样的90后你见过吗？大学生创业，校园开餐厅。
没有人会想到90后会自主去创业，那我们来看看下面这位90后大学生是怎样去创业的。
“同学你好，请问你要吃点什么，我们的美味悠长汤品都是熬制了3个小时的。
”鼻梁上架着一副黑框眼镜，一脸文气的范宏伟拿着菜单、端着盘子在小店里忙活着。
他是南京林业大学的大三学生，同时也是这家“美味悠长快餐加盟店”中餐馆的老板。
2月29日开张以来，每天中午，慕名而来的师生会将小店挤得水泄不通。
他是店老板把一间小门面房装修得挺高雅中午12：30左右，南林大美食街香樟苑一家名为“美味悠长快餐加盟店”的中西合璧的餐馆门口，排起了长队。
“听同学推荐说这里环境不错，饭也好吃，而且不贵。
”一位排队等候的同学说。
这间只有20多平米的小门面房，只能容纳21人就坐。
别看空间局促，内部装修却有模有样，米黄色的墙纸、柔和的灯光、墙体四周的烤漆玻璃，整体环境显得挺高雅。
由于还在试营业阶段，美味悠长快餐加盟店只有七八种餐品，例如萝卜排骨饭、鸡腿汉堡、玉米排骨饭……价格从10至12元不等。
“我们的美味悠长汤品都是要熬制3小时的。
”面对每一位光顾的客人，店老板范宏伟都热情推荐着，“我一下课就赶过来了，中午人多，我得帮着搭把手。
”南林大高分子专业的姚立正是第二次来店里吃饭了。
“10块钱能吃到一顿美味营养的套餐，很实惠了。
”他还是大学生南林大的老师在微博上力挺他美味悠长快餐加盟店老板范宏伟还有一个身份——南林大人文学院社会工作系的大三学生。
去年11月，他就开始张罗着要开一家自己的餐饮店。
今年2月29日，小店开张。
为了攒人气，范宏伟还为每位顾客提供一份小挂件，凡是领到8、18号牌的顾客还能领到10元钱的红包。
“美味悠长快餐加盟店前两天都是不赚钱的，刚开张，要先赢得口碑。
”现在，范宏伟的小店每天营业额有3000多元，毛利1000多元。
八个典型创业案例分析[修改版]
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第一篇：八个典型创业案例分析八个典型创业案例分析如今是个人人创业的时代，有人成功就必然有人失败，创业要想成功，优秀的创业点子非常重要，同时创业者要有敏锐眼光和创新意识，能从平凡的事情当中找出闪亮点处理，希望以下这几个成功或者失败的创业案例分析能对您有所启发。
案例一：“不安分者”眼中的商机高中毕业后干起家电维修的小胡和小姜，每天都以修收录机、电视机为生，但前者是一个经营上的“不安分者”，后者则是一个循规蹈矩的“老实人”。
不久前，小胡又突发奇想，寻找到新的商机：他发现当地的农民用上了自来水后，将来就有可能使用洗衣机，有洗衣机便会有维修洗衣机的业务。
于是，他买回本地市场上常见品牌的洗衣机供周围的人使用，目的之一是让人们尝尝洗衣机的甜头，目的之二是学习洗衣机的结构，保养和维修。
果不其然，一年后，一台台洗衣机进入农村，维修业务几乎全被小胡包揽了，而小姜只能眼睁睁看着自己失去一次扩大维修范围的机会一般人总是等着机会从天而降，而不是通过努力工作来创造机会。
一般人总是等机会从天降，而不是通过努力工作来创造机会。
殊不知，人们遇到的问题和未满足的需要总是不断提供新的商机。
优秀创业者的一个基本素质，就是善于从他人的问题中发现机会，主动把握机会。
对照一下你自己，又作何感想？案例二：许小姐能做老板吗？许小姐一门心思想做老板。
经过7年的努力工作和省吃俭用积蓄了一笔资金，其中10万元做了注册资金，5万元用于流动资金。
她认为，个人创业必须有丰富的工作经验。
所以在过去的工作中，她总是分内分外的事全都抢着干，从不计报酬。
尤其是经营方面的事，她更是竖着耳朵听，目的就是为了多学点本事，为自己开公司做准备。
另外，她认为个人创业必须有一个好的项目。
她选择了一个当时的朝阳项目——房地产租赁咨询。
在办齐所有手续后，她勤勤恳恳努力工作，但她怎么也没想到，最初的3个月几乎没有生意，直到第6个月才稍有收入，可生意很不稳定，半年来，她赔了3万元。
她开始动摇了，觉得自己是在靠天吃饭，靠运气吃饭。
成功的创业项目案例分析
成功的创业项目案例分析成功的创业项目案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，成功的创业项目案例不仅仅是一份成功的经验分享，更是对创业者们的启迪和激励。
通过对成功的创业项目案例进行深入的分析，我们可以了解到创业的关键成功因素，从而为自己的创业之路提供指导和借鉴。
本文将通过对几个典型的成功创业项目案例进行综合分析，探讨其成功的原因和经验，以期对创业者们提供一些有益的启示。
1. 公司A - 基于共享经济的短租住宿平台公司A是一家基于共享经济理念的短租住宿平台。
他们通过手机应用连接房东和旅行者，提供丰富的住宿选择，并提供一站式预订和支付服务。
成功的原因主要有以下几个方面：首先，公司A充分抓住了共享经济的发展机遇。
共享经济作为一种全新的商业模式，通过充分利用闲置资源实现资源共享和价值最大化。
公司A将这一理念应用到短租住宿领域，满足了旅行者对住宿体验多样性和个性化的需求，同时也提供了房东们一个额外的收入来源，实现了双赢局面。
其次，公司A注重用户体验和服务质量。
他们通过建立信任和社交机制，为用户提供可靠的住宿信息和安全的支付环境，提高了用户对平台的信任度。
此外，他们还注重用户反馈和问题解决，及时调整和改善服务质量，从而不断提升用户满意度。
最后，公司A具备创新的商业模式和灵活的组织架构。
他们通过与相关产业链上游合作，获得了更多的优质房源资源，并通过技术手段实现了自动化的房源审核和评价体系，提高了平台的运营效率和规模经济效应。
2. 公司B - 在线教育平台公司B是一家专注于在线教育的创业公司。
他们通过开发一系列在线学习课程，提供了灵活方便的学习途径，并通过社交和互动功能丰富学习体验。
成功的原因如下：首先，公司B准确把握了教育行业的需求变化。
随着互联网的普及和技术的进步，传统的教育方式受到了严峻的挑战。
公司B抓住了在线学习的机会，提供了灵活性强、资源丰富的学习平台，满足了学习者对个性化和高质量教育的需求。
其次，公司B注重技术创新和教学品质。
生活中真实创业的案例分析作文
生活中真实创业的案例分析作文在我们生活的这个大千世界里，创业的故事比比皆是。
今天，我就想跟您聊聊我身边一个特别牛的创业案例，那可真是充满了酸甜苦辣，又有着让人惊叹的智慧和勇气。
这是我一个朋友的创业经历，他叫老王。
老王原本是个普通的上班族，过着朝九晚五的生活，虽说稳定，但总觉得缺了点什么激情和挑战。
有一天，他突然就下定决心，要自己出来闯荡一番，干出一番属于自己的事业。
他选择的创业项目是开一家特色火锅店。
要说这火锅店，满大街都是，竞争那叫一个激烈。
可老王有他自己的想法，他觉得只要有特色，就能脱颖而出。
一开始，找店面就费了好大的劲。
老王跑遍了城市的各个角落，看了无数的铺子。
有的租金太贵，有的位置太偏，有的面积不合适。
最后，他终于在一个还算热闹的街区找到了一个相对满意的店面。
这店面之前是一家倒闭的餐厅，里面乱糟糟的，还得重新装修。
装修的过程那也是一波三折。
老王为了省钱，自己找工人，自己买材料。
结果因为不懂行情，被一些不良商家坑了好几次，买的材料质量不好，价格还贵。
工人干活也不认真，墙刷得不平，地板铺得不齐。
老王气得不行，但又没办法，只能一边督促工人返工，一边自己学习装修知识。
好不容易装修完了，该准备食材和设备了。
这又是一个头疼的问题。
老王为了找到新鲜、优质、价格合理的食材供应商，跑了好多家市场，跟不同的供应商打交道。
有时候为了几分钱的差价，跟人家磨破了嘴皮子。
设备也是，要考虑质量、功能、价格、售后等等因素。
老王在网上查了无数的资料，看了无数的评价，最后才选到了满意的设备。
店终于开起来了，可生意并没有想象中那么好。
一开始，来的客人很少，老王急得像热锅上的蚂蚁。
他每天站在门口，眼巴巴地看着过往的行人，心里盼着能有人进来尝尝。
为了吸引客人，老王想了好多办法。
他印了传单，到附近的小区、写字楼去发。
还在网上做了推广，搞了一些优惠活动。
有一次，店里来了一桌客人，吃完后对菜品和服务提出了很多意见。
老王不仅没有生气，反而虚心接受，还送了人家一张优惠券，感谢人家的建议。
成功创业的案例分析
成功创业的案例分析创业对于一个人来说，是一场真正的挑战。
尤其是在经济全球化、市场竞争加剧的今天，创业难度愈发增加。
然而，一些企业家仍然顽强地克服了各种困难，成功地完成了创业。
在本文中，我们将会分析一些成功创业的案例，总结其成功的原因和经验，并探讨其对于我们今后的创业有何启示。
TeslaTesla 是一家领先的电动车生产商，由 Elon Musk 创办于 2003 年。
在创业初期，该公司面临着资金短缺、市场监管和技术不足等多种困难。
然而，Musk 坚信电动汽车将会是未来的趋势，因此他投入了大量的时间和精力去寻求解决方案。
Tesla 的成功离不开下面三个方面的因素：1.独特的创新理念：Tesla 在市场上提供了一种创新的交通方式，让人们意识到电动汽车的优点并激发市场需求。
2.追求卓越的文化：Musk 坚信，一支有追求卓越文化的团队能更好地完成任务。
因此，他招聘了一批优秀的工程师和设计师，并要求他们在质量和工程设计方面追求卓越。
3.坚定的承诺和持久的付出：在开发着电动车的过程中，Musk时常与股东会面，并公开宣布Tesla的公司目标和成长计划。
同时，他还投入数十亿的个人资产，来确保公司持续运转和生产更好的汽车。
通过这一系列的努力，Tesla 成功地破解市场难题、改进技术、提高生产效率。
现在，Tesla 已经成为了一家全球知名的高端电动车生产商。
AirbnbAirbnb 成立于 2008 年，在创业初期，该公司面临着由于市场竞争激烈和与监管部门的纷争等多种问题。
然而，它在过去的几年中成功地把市场份额从竞争对手手中夺取，成为了一个令人瞩目的成功案例。
Airbnb 的成功离不开下面三个方面的因素：1.顺应市场需求：Airbnb 从市场上探索到目标用户，在发挥了互联网的便利性的同时又符合用户的需求。
2.定制化的用户体验：Airbnb 提供了与传统酒店不同的住宿方式，满足了用户的个性化需求，极大地提高了用户美誉度，赢得了市场。
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寻找身边熟悉比较成功的创业企业进行案例分析三篇大学生们常常怀抱着一种对未来美好的渴望，投入到创业中来，但现实的洪流却常常无情的把他催垮。
据统计显示，90%的新生创业企业都会在五年内夭折。
在那幸存下来的10%的企业中，又有90%会在第二个五年内结束生命。
也就是说，大约99%的新创企业活不过十年，大学生创业的企业尤其为甚。
因为，我们的学校总是把学生练习成善于打工的职员，而不是善于创造工作机会和开办企业的创业者。
事实上，在目前的中国，做老板的以大学生学历的为少。
下面的创业故事说明了大学生创业为什么会失败：西安理工大学xx届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。
会上，他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。
在市长的鼓励下，这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。
但一个绕不开的问题是，由于自己并不会写电脑程序，网站的建立必须由专业的技术人员来完成，这名技术核心人物在哪里?苦苦找寻数月无果，小黄只好暂时收起创业梦想，先找份工作，给别人打工。
"对创业条件分析不足，这是我最大的失败。
"小黄这样总结自己失败的起步。
大学最后一学期，迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。
"我们不停地奔波于各种招聘会，在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。
"在与企业的接触中，小黄了解到企业也存在类似的烦恼。
因为缺乏对学生的了解，企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议，事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作，为此浪费了大量人力物力。
于是，他萌发出这样一个想法办一个不同寻常的求职网站。
(创业项目非常好!找到了切入点。
)小黄介绍说，在网站中，他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台，只要大学生和企业登录注册，双方就可以通过这个平台相互了解，企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现，决定毕业时是否录用。
接下来的几个月，小黄开始了广泛的市场调研。
他登门20多家企业，与人力资源管理部门负责人沟通了这一想法，网站的特色服务内容得到70%的人的肯定。
"我会用两到三年的时间向外界推广网站，吸纳大学生和企业登录，并向企业收取一部分会员费。
三年后，点击量有了一定提升，广告将成为网站盈利的又一渠道。
未来，在继续完善网站服务内容的基础上，推出一系列连带产品，我相信这会有更大的发展前景。
"实际上，小黄已明确了网站的盈利模式。
至于网站的长远规划，小黄表示他已制定了相应的计划。
尽管制定了自己的创业计划、确立了盈利模式、进行了市场调研，也得到了父母兄长的资金支持，但小黄却忽视了创业最为关键的因素之一组建得力的团队。
(因为社会经验的缺乏，难免考虑不到，有时候竟把最重要的东西给忽略了。
)"刚开始我以为这不是问题，懂程序的人多，肯定能吸引到这样的人。
"直到制定创业计划的后期，小黄才向身边好友发布信息，结果只找到一个做网站的高中好友。
"人太少了，编好这个网站的程序至少要两年。
"小黄说，目前高校内具备这方面技术的人太少，而有丰富经验和能力的人却不愿意放弃工作跟他一起创业，好比没有左膀右臂，小黄孤军奋战的结果只能是退下阵来。
"合理的创业方案、资金和团队是创业的三大要素，缺一不可，之前我却没有认识到这一点。
"小黄感到有些后悔。
他说，如果当初有人能给他指导和提醒，或许就不会出现这样的错误，"学校应该开设创业指导选修课，给有创业想法的大学生一定的指引。
"目前，小黄暂时放下了自己的创业计划，开始忙于找工作。
"等有了几年工作经验，我还会继续完成创业梦想。
这几年，我会构建自己的生活圈，寻找创业的最佳团队。
"小本创业第一步网点评：创业前对自己要有一个清醒的定位，这个定位不仅仅是对自己能力的定位，对创业成功与失败都要有一个清醒的定位。
在做一件事时，我们首先看的是合不合法，然后考虑的是经济上行不行，最后是这个团队能不能承接，这是一个步聚。
但由于我们太急于把这个事情做成，或说前两个因素太好了，就忽略了最后团队的问题。
而最后恰恰是这个因素使项目功亏一篑。
所以对合作伙伴的性格特性及能力一定要有清楚的熟悉，这对于团队的核心人物来说至关重要，让合适的人坐上合适的位置。
寻找身边熟悉比较成功的创业企业进行案例分析2在绍兴市新建北路5号，有家"新天烘焙"蛋糕店，与其他蛋糕店有点不同，这家店不仅宽敞明亮，而且在店铺的一角摆放着一张圆桌、两张凳子，桌上还放着几本杂志，有点休闲吧的味道。
这家与众不同的蛋糕店的主人，是位刚走出大学校门才两年的年轻人浙江大学城市学院xx届毕业生陶立群。
今年25岁的他，毕业后自主创业，现在已拥有5家蛋糕连锁店和一家加工厂，成为绍兴市里小有名气的创业青年，今年被评为绍兴市创业之星。
xx年6月，陶立群从浙江大学城市学院工商管理专业毕业时，决定开个蛋糕店。
他做出这个决定并不是盲目的大学期间，他曾经经营过校内休闲吧、小餐厅，都做得不错。
曾做过"元祖蛋糕"代理的他，对蛋糕市场有所了解，觉得能在这一行闯出一片天地。
虽然父母极力反对，但陶立群认准了这条路，决意走下去。
xx年夏天，他白天顶着烈日逛绍兴市区大大小小的蛋糕店，看门道、想问题，晚上则躲在房间里查资料，了解市场行情。
他还跑到杭州、上海等大城市做蛋糕市场的调查，搞可行性分析。
陶立群的调查有不小的收获：绍兴当时只有"亚都"、"元祖"两家知名品牌蛋糕店，其余的都是本地小蛋糕店，中高档品牌蛋糕市场相对空缺，而且当时绍兴还没有一家蛋糕店的糕点是现卖现烤的。
陶立群的创业梦想定位在打造本地中高档蛋糕品牌上。
2个多月后，当满满9页的《新天烘焙蛋糕店可行性策划书》放在父母面前时，陶立群的父母被感动了，他们拿出积蓄支持儿子创业。
xx年年底，第一家"新天烘焙蛋糕店"在绍兴市新建北路5号正式开张，陶立群做起了小老板。
他将店面分成两部分，前半部分是自选式的透明橱窗，便于顾客自行挑选;后半部分则用来加工糕点，现做现卖。
起早摸黑，对在创业之初的陶立群来说是常事。
为节约成本，采购、运货等工作，陶立群都自己一个人做。
优质的用料、独特的口味、有人情味的服务，赢得了消费者的喜爱。
xx年5月、10月，陶立群先后开出第二、第三家连锁店。
今年9月，又有两家新天烘焙店在绍兴市区开张。
在鲁迅故里做讲解员的曹圣燕是新天烘焙店的忠实顾客，她说，"新天"不仅布置得有情调，并且糕点的品种多、口味好，所以经常买。
谈及今后的打算时，陶立群说，他下一步要在蛋糕店的团队建设上下功夫，并且要不断改善店里的蛋糕品种以及销售服务，打响"新天"品牌，力争开出更多的连锁蛋糕店。
采访感言：《新天烘焙蛋糕店可行性策划书》给我们留下了深刻的印象。
成功总是留给那些有准备的人，陶立群在正式创业之前，对自己的能力有清醒的认识，对蛋糕行业有详细的调查、分析，这正是他创业初步成功的基础。
大学生创业时不能盲目，一定要对即将进入的行业作充分的了解。
传统的观念认为，作为知识层次高、有一定的专业知识的大学生们来说，"创业"理应是在高知识、高科技领域上的。
更有不少大学生则一提到创业就好高鹜远，丝毫没有想到应该往"小而细"方面去努力创业。
但显然，目前来说，这一观念显然早已落伍。
作为我国目前大学生的与社会实践脱节现象比较严重而大学生的创业资金又不够的情况下，那种来自"传统行业"的"新创意"式的创业，则是值得肯定和学习的。
比如，复旦大学计算机本科毕业的顾澄勇，在任何人都会的"卖鸡蛋"上，也卖出了"新创意"，他成功开发出"阿强"鸡蛋的"网上身份查询系统"，满足了大家对鸡蛋的新鲜卫生的需求，此外，打造鸡蛋品牌，推出满足人们对营养最足的头窝鸡蛋的需要的"头窝鸡蛋"，等等，开拓出了一片"创业新天地"。
此外，建收废品网站"创业"、擦皮鞋开连锁店创业、卖铁板烧创建"大学生铁板烧连锁店"创业等等，都让一些大学生尝到了创业的成功和快乐。
根据最新资料，xx年全国普通高校毕业生将达到559万人，比xx年增加64万人。
面对着每年只有70%左右的大学生就业率及每年都有的未能就业的"积压"大学生，"失业"大学生的数字惊人，这一"知识失业"现象提醒我们，大学生"创业"，势在必行!既要求高校应不断增加大学生创业方面的知识培训，更要求有关部门不断完善扶持大学生创业的相关政策，而作为一个个已经独立起来的个体的大学生们，有必要深入学习一下成功大学生的成功的创业之路，"三百六十行，行行出状元"，但问题是，这个"状元"，必须要从转变观念做起，从哪怕是不起眼的"小事"做起，在传统的行业里开拓出新的创意，只有这样，才能一步步开拓出创业新天地寻找身边熟悉比较成功的创业企业进行案例分析3日本经济xx年低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好，特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录。
当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。
近日记者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的"东方不败"有了不少感性认识。
为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
细微之处见管理中国人可能习惯了"自由"，不大"循规蹈矩"，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。
按照日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。
尤其这是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。
他们告诉记者，他们在日本丰田的工厂里，听说许多老职工由于几十年"循规蹈矩"，在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。