教育培训机构新薪酬制度参考.

教育机构招生薪酬制度范本

教育机构招生薪酬制度范本一、总则第一条为了更好地激发招生人员的工作积极性，提高招生工作效率，根据我国相关法律法规，结合本教育机构实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于本教育机构全体招生人员。

第三条本薪酬制度主要包括基本工资、提成工资、奖金和福利等部分。

二、基本工资第四条招生人员的基本工资根据岗位、职级和工作经验等因素确定，具体标准如下：1. 招生主管：正式员工每月基本工资为800元，试用员工每月基本工资为600元（试用期一个月）。

2. 招生顾问：正式员工每月基本工资为600元，试用员工每月基本工资为400元（试用期一个月）。

第五条基本工资按月发放，每月15日之前完成发放。

三、提成工资第六条招生人员的提成工资根据招生业绩完成情况确定，具体标准如下：1. 完成月招生任务50%以下，没有提成。

2. 完成月招生任务50%以上（含50%），按培训费6%提成。

3. 完成月招生任务80%以上（含80%），按培训费8%提成。

4. 完成月招生任务100%，按培训费10%提成。

5. 超额完成招生任务的，超额部分按培训费12%提成。

第七条提成工资在学生报名并完成缴费后，按照实际招生人数和对应的提成比例计算，每月15日之前完成发放。

四、奖金第八条招生人员根据年度招生业绩排名，可获得相应的奖金。

具体奖金标准如下：1. 年度招生业绩排名第一，奖励奖金5000元。

2. 年度招生业绩排名第二，奖励奖金3000元。

3. 年度招生业绩排名第三，奖励奖金2000元。

第九条奖金在年度招生工作结束后，一次性发放。

五、福利第十条招生人员享有以下福利：1. 五险一金：按国家规定为招生人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2. 带薪年假：正式员工享有带薪年假，具体天数根据工作年限确定。

3. 节假日福利：在国家法定节假日期间，为招生人员发放相应的福利物品或奖金。

4. 培训提升：为招生人员提供定期的专业培训和职业发展机会。

校外培训老师薪酬制度范本

校外培训老师薪酬制度范本一、总则第一条为规范校外培训机构的教师薪酬制度，保障教师合法权益，提高教师教学积极性，促进校外培训机构健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本范本。

第二条本范本适用于我国境内依法成立的校外培训机构（以下简称机构）与教师之间的薪酬分配关系。

第三条机构应当遵循公平、合理、激励的原则，建立完善的教师薪酬制度，确保教师薪酬与教学质量、工作量、工作业绩等因素挂钩。

第四条机构应当按时足额支付教师工资，不得拖欠、克扣、降低教师工资。

二、基本工资第五条教师的基本工资由岗位工资、职级工资和绩效工资组成。

第六条岗位工资根据教师所承担的岗位职责和工作性质确定，体现教师的基本劳动价值。

第七条职级工资根据教师的职称、学历、经验等因素确定，体现教师的职业发展和能力水平。

第八条绩效工资根据教师的教学质量、工作量、学员满意度等因素确定，体现教师的业绩贡献。

三、课时费第九条教师课时费根据课程性质、难易程度、教学效果等因素确定，体现教师的教学劳动价值。

第十条机构应当根据实际情况，合理制定课时费标准，并适时调整。

第十一条教师课时费的支付方式可以采取固定课时费、阶梯课时费、奖金课时费等形式。

四、奖金与补贴第十二条机构应当设立奖金制度，对教学质量高、学员满意度高、业绩突出的教师给予奖励。

第十三条机构应当设立课时补贴制度，对承担额外工作量的教师给予适当补贴。

第十四条机构应当设立节日慰问金、年终奖金等福利，提高教师的工作满意度。

五、社会保险与福利待遇第十五条机构应当按照国家有关规定为教师缴纳社会保险，保障教师的基本生活权益。

第十六条机构应当为教师提供培训、进修、学术交流等职业发展机会，支持教师提升自身能力。

第十七条机构应当为教师提供良好的工作环境，保障教师的人身安全和心理健康。

六、其他规定第十八条机构与教师签订劳动合同时，应当明确双方的权利和义务，合同期限一般不超过三年。

培训学校人员薪酬制度范本

培训学校人员薪酬制度范本一、总则第一条为了规范培训学校人员薪酬管理，激发员工工作积极性，提高学校整体竞争力，根据国家相关法律法规，结合我校实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本制度适用于我校全体教职工，包括教学人员、管理人员、后勤人员等。

第三条学校薪酬体系以公平、合理、激励为原则，注重内部一致性、外部竞争性和激励性。

第四条学校薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和其他补贴等。

二、基本工资第五条基本工资是根据国家规定和学校实际情况，为员工提供基本生活保障的工资部分。

第六条基本工资的确定依据员工的工作岗位、工作年限、学历、职称等因素。

三、岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求，体现员工岗位职责差异的工资部分。

第八条岗位工资的确定依据岗位评价结果和学校财务状况。

四、绩效工资第九条绩效工资是根据员工工作绩效，体现员工工作成果和贡献的工资部分。

第十条绩效工资的确定依据员工年度考核结果、工作完成情况、学校经济效益等因素。

五、奖金第十一条奖金是根据学校经济效益、部门业绩和员工个人贡献等因素，对员工进行奖励的工资部分。

第十二条奖金主要包括年终奖、优秀教师奖、优秀管理者奖等。

六、其他补贴第十三条其他补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据学校实际情况和员工需求确定。

七、薪酬调整第十四条薪酬调整根据国家政策、物价水平、学校经济效益和员工工作表现等因素，定期进行。

八、薪酬支付第十五条学校按月支付员工薪酬，确保员工按时领取工资。

九、附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十七条本制度的解释权归学校行政办公室所有。

通过以上薪酬制度范本，培训学校可以结合自身实际情况进行调整和完善，建立一套符合学校发展需要、具有竞争力且公平合理的薪酬体系，从而激发员工的工作积极性，提高学校整体竞争力。

教育培训机构新薪酬制度参考-(6041)

一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。

二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。

三、《薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。

3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成（元/月）全勤奖级别津贴培训期教师45元/天0 0 0 0试用期教师1500元/月120元/月（当月总上课的学费—4000）*10%100元/月0初级教师1500元/月20元/分（当月总上课的学费—4000）*15%100元/月中级教师300元/月高级教师600元/月银牌教师900元/月金牌教师1200元/月备注1.培训期为15天，培训期后按试用期工资发放；2.试用期为2个月（含培训期15天），试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放；3.每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。

培训学校薪酬管理制度范本

第一章总则第一条为规范培训学校薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进学校稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于培训学校全体员工，包括正式员工、临时员工及兼职人员。

第三条薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：按照岗位价值、工作业绩、能力素质等因素，公平合理地确定薪酬水平。

2. 竞争原则：薪酬水平应具备一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。

3. 绩效原则：薪酬与员工的工作绩效紧密挂钩，多劳多得，奖优罚劣。

4. 可持续原则：薪酬管理应与学校发展战略相适应，实现长期稳定发展。

第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金和福利津贴四部分。

第五条基本工资：1. 基本工资为员工提供基本生活保障，按月支付。

2. 基本工资标准参照当地最低工资标准及行业平均水平确定。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度等因素确定，按月支付。

2. 绩效工资分为岗位绩效工资和项目绩效工资，具体比例由学校根据实际情况确定。

第七条奖金：1. 奖金包括季度奖金、年度奖金等，用于奖励员工在特定时期内的突出表现。

2. 奖金发放标准及评选条件由学校根据实际情况制定。

第八条福利津贴：1. 福利津贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按月支付。

2. 福利津贴标准参照国家及地方相关政策执行。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整包括岗位调整、绩效调整、年资调整等。

第十条岗位调整：1. 员工岗位晋升或降级时，薪酬相应调整。

2. 调整幅度根据岗位价值、工作业绩等因素确定。

第十一条绩效调整：1. 员工年度绩效考核结果为优秀、良好、合格、不合格时，薪酬相应调整。

2. 调整幅度根据绩效考核结果及薪酬结构确定。

第十二条年资调整：1. 员工年资按照工作年限逐年递增。

2. 年资调整幅度参照国家及地方相关政策执行。

第四章薪酬发放第十三条薪酬发放时间：每月5日前发放上月薪酬。

第十四条薪酬发放方式：以银行转账或现金方式发放。

第五章附则第十五条本制度由学校人力资源部门负责解释。

培训机构年度薪酬制度范本

培训机构年度薪酬制度范本一、总则第一条为了规范本培训机构的薪酬管理，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。

第二条本制度适用于本培训机构所有正式员工。

第三条本培训机构薪酬体系以职位（Position）、能力（Person）、业绩（Performance）和市场（Place）的4P理论为原则，实行绩效考核为基础的薪酬管理。

第四条本培训机构薪酬制度遵循公平、公正、合理的原则，保障员工的合法权益，充分调动员工的工作积极性，促进机构的发展。

二、薪酬结构第五条本培训机构薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、福利津贴四部分。

第六条基本工资是根据员工的岗位性质、工作年限、工作经验等因素确定的，保障员工基本生活水平的工资。

第七条岗位工资是根据员工岗位的责任、难度、工作量等因素确定的，体现员工在机构内的价值和贡献。

第八条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，体现员工的工作成果和贡献。

第九条福利津贴包括五险一金、年终奖、节日慰问、生日关怀等，体现机构对员工的关爱和福利保障。

三、薪酬确定与发放第十条薪酬确定原则：根据员工的职位、能力、业绩和市场情况，综合考虑员工在机构内的贡献和价值，确定员工的薪酬水平。

第十一条薪酬发放方式：基本工资、岗位工资按月发放，绩效工资根据绩效考核结果发放，福利津贴按相关规定发放。

第十二条薪酬调整：根据员工的工作表现、市场状况和机构发展需要，适时进行薪酬调整。

四、绩效考核第十三条绩效考核是衡量员工工作成果和贡献的重要手段，按照公平、公正、公开的原则进行。

第十四条绩效考核指标体系包括：工作质量、工作量、工作效率、团队协作、学习创新等方面。

第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的薪酬激励措施。

五、特殊情况处理第十六条对于特殊岗位、特殊贡献的员工，经机构领导层批准，可以给予特殊的薪酬待遇。

第十七条对于违反机构规定、工作失职的员工，按照机构的相关规定进行处理，必要时降低薪酬水平。

小型教育培训学校教职工薪酬制度简单版

小型教育培训学校教职工薪酬制度简单版一、引言教育培训学校作为一种特殊的组织形式，其教职工薪酬制度需要考虑到行业特点和个体需求的平衡。

本文将以简单版的形式来介绍小型教育培训学校的教职工薪酬制度。

二、薪酬体系设计1.薪资结构薪资结构是教职工薪酬体系的重要组成部分，主要包括基本工资、绩效工资和奖励激励等。

在小型教育培训学校中，可以按以下比例划分：-基本工资占总薪酬的60%；-绩效工资占总薪酬的30%；-奖励激励占总薪酬的10%。

2.基本工资基本工资是教职工的基本保障，应按照岗位难易程度和工作内容确定。

不同岗位的基本工资可以有所差异，但需要保证公平和合理。

3.绩效工资绩效工资是根据教职工的工作成绩和贡献度来确定的。

可以根据教育培训学校的业绩和教职工的教育教学能力、管理能力、师德师风等方面来评估绩效，并据此给予相应的绩效工资。

4.奖励激励奖励激励是对教育培训学校教职工在工作中的突出表现给予的额外奖励，可以包括：-举办教学竞赛，对表现优异的教职工进行奖励；-设立创新奖励，鼓励教职工积极创新教学方法和教育教学理念；-优秀教师激励计划，对评选出的优秀教师给予一定的奖励；-其他额外的激励措施。

三、薪酬管理机制1.薪酬测算教育培训学校应根据财务状况和收支情况，制定相应的薪酬测算方法，确保薪酬支出可持续发展。

2.薪酬调整薪酬调整应综合考虑学校经济发展状况、教职工的工作表现等因素，定期进行评估和调整，以保持教职工的积极性和工作热情。

3.薪酬保密薪酬属于个人隐私，学校应建立健全的薪酬保密制度，以保护教职工的合法权益。

四、薪酬福利制度1.五险一金教育培训学校应按照国家法律法规的要求，为教职工缴纳社会保险和公积金，给予基本的福利保障。

2.带薪年假教职工在工作满一年后，享有带薪年假，具体天数可以根据工作年限和岗位要求来确定。

3.健康体检学校应每年为教职工提供一次免费的健康体检，确保教职工身体健康。

4.培训和发展学校应为教职工提供不同形式的培训和发展机会，提升教职工的专业技能和素质，使其能更好地适应学校的发展需求。

教育机构教师薪酬制度参考

教育机构教师薪酬制度参考为了持续发展，民办教育培训机构需要设计有效的薪酬激励机制，这可以直接带来收益，减少人才流失，增强核心竞争力。

以下是一套教育机构教师薪酬方案，供参考。

1、薪酬待遇包括基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险和电话补贴。

2、专职教师的基本工资为1500元/月。

3、全勤奖为100元/月，满勤才能发放。

4、超员奖为每个超出10人的教学班级，补贴该任课教师40元/人/月。

5、加班费为40元/半天或80元/天，工作时间少于5个小时算半天，超过5个小时算一天。

需要校长审核批准，未完成任务不算加班。

6、餐补为10元/天，专职教师和助教在周末上全天班或工作时间超过9小时时享受误餐补助。

7、绩效奖金包括学生巩固率、学生参加比赛获奖、教师优质课比赛、新生源拓展奖励、优质服务奖励和年度奖励。

学生巩固率奖分为续班奖和巩固率奖，续班率达到75%以上的班级有续班奖金，达到50%-74%的不奖不罚，低于50%的老师有观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师可能被辞退或转岗。

巩固率奖金额根据巩固率不同而不同。

学生参加比赛获奖奖金根据比赛级别不同而不同，国家级竞赛奖励为300-200元/人，省级竞赛奖励为200-150元/人，市级竞赛奖励为150-100元/人，其他单项奖另行设立。

教学优质课奖分为一等奖、二等奖和三等奖，奖金分别为200元、150元和100元，或等值物品。

新生源拓展奖励包括免费体验课等。

当班级正式开课时，如果报名人数（或收入）达到相应标准，授课教师将获得100元的奖励。

超过标准人数后，授课教师将获得额外的奖励，并且跟踪该班教学与招生工作的教师将获得嘉奖。

新生招生有两个含义，一是在自己班级中招来新生插班，二是通过各种方式招来新生进新班或插班。

对于每个新报名学生（学校安排插班不除外），教师将获得10元的奖励。

这是为了鼓励教师提供优质服务。

优质服务奖的主要考核指标包括电话教学、学期展示课、学生评价、周教学计划和问卷反馈评价系数。

教育培训机构新薪酬制度参考

一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司 2013、2014 年工作计划的落实。

二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。

三、《薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。

3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成（元 /月）全勤奖级别津贴培训期教师45 元/天0000试用期教师1500 元 /月120 元 /月（当月总上课的学100 元 /月0费— 4000 ） *10%初级教师0中级教师（当月总上课的学300元 / 月高级教师1500 元 /月20 元/分100 元 /月600元 / 月费— 4000 ） *15%900元 / 月银牌教师金牌教师1200 元 /月1.培训期为15 天，培训期后按试用期工资发放；2.试用期为 2 个月（含培训期 15 天），试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放；备注 3.每月实发绩效工资 = 月标准绩效工资 * （每月绩效考核得分/月绩效总分）。

教育机构兼职薪酬制度范本

教育机构兼职薪酬制度范本一、总则第一条为保障兼职教师的合法权益，充分调动兼职教师的积极性，提高教育质量，根据国家有关法律法规和政策，结合我国教育机构实际情况，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于我国各类教育机构兼职教师。

兼职教师应具备相应的教师资格证书和专业知识，能够胜任教育教学工作。

第三条兼职教师的薪酬应体现公平、合理、激励的原则，并与教育机构的其他教师薪酬体系相衔接。

第四条兼职教师的薪酬构成包括基本工资、课时工资、奖金和其他补贴。

二、基本工资第五条兼职教师的基本工资根据其学历、职称、教学经验和教学质量等因素确定。

基本工资标准由教育机构根据实际情况制定，并向兼职教师公布。

第六条兼职教师的基本工资按月发放，每月固定日期支付。

三、课时工资第七条兼职教师的课时工资根据其所承担的课程课时数量和课程难度等因素确定。

课时工资标准由教育机构根据实际情况制定，并向兼职教师公布。

第八条兼职教师的课时工资按实际授课课时计算，每课时支付一次。

第九条教育机构应按照预定的教学计划合理安排兼职教师的授课任务，确保兼职教师的教学工作量和教学质量。

四、奖金第十条兼职教师的奖金根据其教学成果、学生评价和教学质量等因素确定。

奖金标准由教育机构根据实际情况制定，并向兼职教师公布。

第十一条兼职教师的奖金按学期或学年发放，具体发放时间由教育机构确定。

五、其他补贴第十二条兼职教师在特殊情况下（如加班、出差等）所得到的补贴，按照教育机构的相关规定执行。

第十三条兼职教师的补贴标准由教育机构根据实际情况制定，并向兼职教师公布。

六、薪酬支付和管理第十四条教育机构应按时足额支付兼职教师的薪酬，不得拖欠或克扣。

第十五条教育机构应依法为兼职教师缴纳社会保险费，保障兼职教师的合法权益。

第十六条教育机构应建立健全薪酬支付和管理制度，确保薪酬制度的执行和监督。

七、附则第十七条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十八条本薪酬制度的解释权归教育机构所有。

培训机构财务薪酬制度范本

培训机构财务薪酬制度范本一、总则第一条为了规范培训机构财务薪酬行为，保障员工的合法权益，充分调动员工的工作积极性，根据国家有关法律法规，结合培训机构实际情况，制定本制度。

第二条培训机构财务薪酬制度应遵循公平、公正、合理的原则，建立与培训机构发展需要相适应的薪酬体系。

第三条培训机构财务薪酬制度主要包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和其他薪酬项目。

第四条培训机构应严格执行国家有关财务薪酬的政策法规，确保财务薪酬制度的合规性。

二、基本工资第五条基本工资是根据员工的职位、工作年限、学历等因素确定的，作为员工日常工作的主要报酬。

第六条基本工资的设定应考虑行业标准和培训机构的发展状况，保证员工的基本生活需求。

第七条员工的基本工资不得低于当地最低工资标准。

三、绩效奖金第八条绩效奖金是根据员工的工作绩效、工作目标完成情况等因素确定的，体现员工的工作价值和贡献。

第九条绩效奖金的考核周期分为季度、年度，考核结果作为奖金发放的依据。

第十条绩效奖金的发放应遵循公平、激励的原则，鼓励员工积极工作，提高工作质量。

四、福利补贴第十一条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，根据国家政策和培训机构实际情况确定。

第十二条五险一金是指养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，按照国家和地方规定为员工缴纳。

第十三条带薪年假是指员工根据工作年限和实际工作需要，享受一定天数的带薪休假。

第十四条节日慰问是指在节日期间为员工发放一定的慰问金或礼品。

五、其他薪酬项目第十五条其他薪酬项目包括股权激励、项目奖金、特殊贡献奖等，根据培训机构的发展需要和员工贡献确定。

第十六条股权激励是指培训机构根据员工的工作年限、职位和贡献等因素，给予一定比例的股权。

第十七条项目奖金是指员工在完成特定项目过程中，根据项目成果和贡献给予的奖金。

第十八条特殊贡献奖是指员工在工作中做出特殊贡献，为培训机构创造显著经济效益或社会效益时给予的奖励。

六、薪酬调整第十九条薪酬调整应根据员工的工作表现、行业发展状况、培训机构经济效益等因素进行。

教育培训机构兼职教师薪酬制度

（3）无教师资格证但具有相关教学经验的教师，基本工资标准为XX元/月；
（4）无教师资格证且教学经验不足的教师，基本工资标准为XX元/月。
2.课时费
课时费按照教师实际授课课时计算，标准如下：
（1）普通课程课时费：XX元/课时；
（2）特色课程课时费：XX元/课时；
（3）一对一辅导课时费：XX元/课时。
3.奖金
2.薪酬调整方案由人力资源部门提出，经机构领导审批后执行；
3.兼职教师在薪酬调整周期内，如出现重大教学事故或严重违反机构规定，可予以降薪或解除劳动合同。
四、其他事项
1.兼职教师在签订合同时，需了解并同意本薪酬制度；
2.本薪酬制度解释权归教育培训机构所有；
3.本薪酬制度自发布之日起执行，如有变更，将提前通知。
奖金根据教师的教学质量、学生满意度、出勤率等因素进行评定，具体标准如下：
（1）优秀教师奖金：XX元/学期；
（2）优秀班主任奖金：XX元/学期；
（3）教学质量奖：XX元/学。
4.福利
兼职教师享有以下福利：
（1）带薪培训：新入职教师享有带薪培训机会；
（2）社会保险：按照国家规定为兼职教师购买社会保险；
教育培训机构兼职教师薪酬制度
一、薪酬构成
教育培训机构兼职教师的薪酬主要由基本工资、课时费、奖金及福利四部分构成。
1.基本工资
兼职教师的基本工资根据其教学资质、教学经验、所教授科目及教学效果等因素确定，具体标准如下：
（1）具有教师资格证且教学经验丰富的教师，基本工资标准为XX元/月；
（2）具有教师资格证但教学经验不足的教师，基本工资标准为XX元/月；
（3）节日福利：享受国家法定节假日及机构内部规定的福利；
（4）员工活动：免费参加机构组织的各类员工活动。

培训班教练薪酬制度范本

培训班教练薪酬制度范本一、总则第一条为了规范培训班教练的薪酬管理，提高教练员的工作积极性，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所属培训班的教练员。

第三条本制度所称薪酬，是指教练员每月定期发放的工资、奖金及福利。

二、薪酬结构第四条教练员的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。

第五条基本工资是根据教练员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第六条岗位工资是根据教练员所承担的培训项目、培训课时等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第七条绩效工资是根据教练员的授课质量、学员满意度、培训成果等因素确定的、不固定的工资报酬。

第八条奖金是根据公司经营业绩和教练员的个人业绩确定的、不固定的工资报酬。

第九条福利包括社会保险、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。

三、薪酬发放第十条教练员的工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

第十一条部门经理、项目经理每月对教练员进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第十二条教练员的工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

四、薪酬调整第十三条教练员的薪酬调整根据公司经营状况、市场竞争状况、教练员的工作表现等因素，定期进行调整。

第十四条教练员晋升、晋级、岗位调整等，按公司相关规定执行。

五、特殊情况处理第十五条教练员在工作过程中，因特殊情况导致工作业绩受到影响，公司可根据实际情况予以适当调整。

第十六条教练员在工作中取得突出成绩，公司可根据实际情况给予表彰和奖励。

六、附则第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度的解释权归公司所有。

通过以上培训班教练薪酬制度范本，我们可以看出，合理的薪酬制度对于激发教练员的工作积极性、提高培训质量具有重要意义。

教育培训机构新薪酬制度参考46274

WORD文档一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014 年工作计划的落实。

二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。

三、《薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。

3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《薪酬制度》薪资结构目录WORD文档第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成（元/月）全勤奖级别津贴培训期教师45 元/天0 0 0 0试用期教师1500 元/月120 元/月（当月总上课的学费—4000 ）*10%100 元/月0初级教师0中级教师300 元/月（当月总上课的学高级教师1500 元/月20 元/分100 元/月600 元/月费—4000 ）*15%银牌教师900 元/月金牌教师1200 元/月1. 培训期为15 天，培训期后按试用期工资发放；2. 试用期为 2 个月（含培训期15 天），试用期标准绩效工资每月按固定120 元/月发放；备注 3. 每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。

培训机构授课教师薪资体系及考核标准

教师薪资、任务考核及绩效薪资构成=基本工资+工龄工资+课时费+绩效工资+奖励-罚款+其他补贴1、基本工资（单位：元）800～1200元/月备注：（1）试用期为1-2个月，试用期工资为转正后的80%。

（2）基本工资包含授课量10课时（此规则根据业务运营情况择时实施，在此之前基本工资不包含基本课时）。

（3）对于高三拔高课非常优秀的教师，最高基本工资可调整为1200元。

2、工龄工资（单位：元）每满一年，基本工资加100元，公司每季度结束时进行核实、并从下季度第一个月开始实施工龄工资调整。

例如，小杨于2010年4月15日入司，则于2011年4月15日入司满一年，但是公司会在6月30日进行核实，那么该员工则从7月份开始享受增加100元工龄工资的待遇。

3、课时费：（单位：元），发放方式：全额与工资同步发放计算方法及资费标准如下：（1）基本工资不包含课时量时：课时费=课时量×课酬标准备注：若是不同课酬标准的课时，则为其不同课时与课酬标准乘积之和。

（2）基本工资包含课时量实施后：课时费=超课时量×课酬标准超课时量=授课总量-10（关于课时费特殊情形的计算方法详见后面的说明2部分）4、奖励：（单位：元），即提成（次月发放70% ，30%年底统一发放）情形一：学员续费（即加课）：提成计算方法：提成=续费总额×4%情形二：招生奖励：提成计算方法：提成=缴费总额×4%情形三：课时奖励：200元计算方法：课时数≥80小时（只计算课时数，包括基本义务课时20小时）备注：（1）若学员增加某一学科的课时，则该科任课教师享受学员续费的提成；例如，1）学员A目前参加数学课的辅导，经过一段时间后，学员A增加40学时数学课的辅导，增加60学时英语课的辅导，则该数学教师只享受增加的40学时数学课的续费提成。

2）学员A目前参加数学、英语课的辅导，经过一段时间后，学员A增加80学时物理课的辅导，则两位教师均不能享受续费提成。

培训机构薪酬保薪制度范本

培训机构薪酬保障制度范本一、总则为确保员工合法权益，激发员工工作积极性，提高培训机构整体竞争力，根据国家相关法律法规，结合本机构实际情况，特制定本薪酬保障制度。

二、薪酬体系1. 本机构薪酬体系以职位（Position）、能力（Person）、业绩（Performance）和市场（Place）的4P理论为原则，建立具有竞争力的基于绩效考核的薪酬体系。

2. 薪酬主要由基本工资、绩效奖金、福利补贴和人才培养奖励组成。

三、基本工资1. 基本工资根据员工职位、工作年限和能力等因素确定，遵循公平、合理的原则。

2. 员工入职后，根据岗位及个人情况，经薪酬委员会评审后确定基本工资。

四、绩效奖金1. 绩效奖金根据员工年度绩效考核结果发放，绩效考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2. 绩效奖金发放标准如下：（1）优秀：基本工资的100%（2）良好：基本工资的80%（3）合格：基本工资的60%（4）不合格：基本工资的0%五、福利补贴1. 福利补贴包括五险一金、年终奖、节日慰问金等，按照国家和地方政策规定执行。

2. 员工享有带薪年假、病假、产假、陪产假等休假待遇，具体规定参照国家相关法律法规。

六、人才培养奖励1. 鼓励员工参加各类专业培训、技能提升和学历提升，按照相关规定给予报销或奖励。

2. 对在培训机构内部人才培养项目中表现突出的员工，给予晋升、加薪等激励措施。

七、薪酬调整1. 薪酬调整根据员工个人绩效、岗位变动、市场行情等因素进行，每年进行一次全面评估。

2. 员工晋升、岗位变动等原因导致薪酬发生变化的，按照新岗位的薪酬标准执行。

八、薪酬发放1. 员工薪酬采用月薪制，按月发放。

2. 每月薪酬包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等，一次性发放。

九、其他规定1. 本薪酬保障制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

2. 本机构保留对薪酬保障制度的修改、调整权，员工需关注相关通知并遵守最新规定。

3. 员工对薪酬保障制度有异议的，可通过正常渠道提出，由薪酬委员会负责解答和处理。

教育培训机构新薪酬制度参考

---一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激促进优胜劣汰，充分调动各位同仁工作积极性，提高工作励全体同仁工作热情，利于个人及公司在教育培训行业的快速发效率；有效的配合公司运营体制改革，年工作计划的落实。

展；配合公司2013、2014二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。

三、《薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。

3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度------第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准------第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表课时提成（元/ 月）分数/ 级别津贴基本工资全勤奖教师级别标准绩效工资培训期教00 /天元45 师（当月总上课的学/元120 试用期教0月/月月100 元1500 元/ 师费—4000 ）*10%0 初级教师30元/ 0 月中级教师60 （当月总上课的学元/ 0 月月元20 /分月1500 元/ 100 元/ 高级教师90 *15% 4000 ）费—元/ 0 月银牌教师1200 元/月金牌教师培训期1. 15 天，培训期后按试用期工资发放；为2 个月（含培训期15 天），试用期标准绩效工资每月按固定元/月发试用期2. 120 放；为每月实发绩效工资= 月标准绩效工资* （每月绩效考/月绩效总3. 。

教育培训机构新薪酬制度参考

一、《薪酬制度》制定目标之袁州冬雪创作提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工疾速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教导培训行业的疾速发展；配合公司每一年工作计划的落实.二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制矫捷，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营形式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，外部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司存案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行.三、《薪酬制度》适用范围1.适用公司今朝所有部分职工；2.新增分歧职别部分及岗位，将根据需要另行制定予以补偿.3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《薪酬制度》薪资布局目次第一部分：讲授部工薪资制度第一节：讲授部教员薪资布局表第二节：讲授部教员绩效查核制度第三节：讲授部教员提升制度第二部分：客服部薪资布局第一节：客服部学管师薪资布局表第二节：客服部学管师绩效查核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资布局第一节：市场部课程顾问薪资布局表第二节：市场部课程顾问绩效查核制度第四部分：外部岗位兼任补贴尺度第五部分：部分岗位职工暂行薪资尺度第一节：市场部司理暂行薪资尺度第二节：分校部长暂行薪资尺度第三节：行政中心行政助理暂行薪资尺度第一部分：讲授部工薪资布局第一节：讲授部教员薪酬布局表第二节：讲授部教员绩效查核制度第三节：讲授部教员提升制度一、教员级别提升尺度二、教员管理岗位提升尺度第二部分：客服部薪资布局第一节：客服部学管师薪资布局表第二节：客服部课程顾问绩效查核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资布局市场部课程顾问薪资布局表第四部分：外部岗位兼任补贴尺度第五部分：部分岗位职工暂行薪资尺度第一节：市场部司理暂行薪资尺度第二节：分校部长暂行薪资尺度第三节：行政中心行政助理暂行薪资尺度。

教育培训机构新薪酬制度参考

一、《薪酬制度》制定目的之五兆芳芳创作提供公道的待遇、均等的机遇，促进公司及员工快速安康的成长与成长；鼓励全体同仁任务热情，充分调动列位同仁任务积极性，促进优胜劣汰，提高任务效率；有效的配合公司运营体制变革，利于团体及公司在教育培训行业的快速成长；配合公司每年任务筹划的落实.二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分派，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）按照相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹办理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合办理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司存案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合伙双赢方法，分部独立制定薪酬制度，独立执行.三、《薪酬制度》适用规模1.适用公司目前所有部分职工；2.新增不合职别部分及岗亭，将按照需要另行制定予以弥补.3.公司特别招聘岗亭，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程参谋薪资结构表第二节：市场部课程参谋绩效考核制度第四部分：内部岗亭兼任补贴尺度第五部分：部分岗亭职工暂行薪资尺度第一节：市场部经理暂行薪资尺度第二节：分校部长暂行薪资尺度第三节：行政中心行政助理暂行薪资尺度第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度一、教师级别晋升尺度二、教师办理岗亭晋升尺度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部课程参谋绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构市场部课程参谋薪资结构表第四部分：内部岗亭兼任补贴尺度第五部分：部分岗亭职工暂行薪资尺度第一节：市场部经理暂行薪资尺度第二节：分校部长暂行薪资尺度第三节：行政中心行政助理暂行薪资尺度。

教育培训机构新薪酬制度参考修订精排版

一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司每年工作计划的落实。

二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。

三、《薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。

3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度一、教师级别晋升标准二、教师管理岗位晋升标准第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部课程顾问绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度市场部课程顾问薪资结构表第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准。