企业成本管理存在的问题及对策研究—以雅戈尔集团股份有限公司为例31

目录

1 绪论 (2)

1.1 论文研究的背景及意义 (2)

1.2 论文研究的主要内容及框架 (2)

2 相关概念和理论 (3)

2.1 成本概念的相关概述 (3)

2.2 成本管理概念的相关概述 (3)

2.3 成本管理经典理论 (4)

2.4 成本管理普遍问题 (5)

2.5 国内外研究文献综述 (6)

3 雅戈尔集团品牌服装产业 (7)

3.1 雅戈尔集团品牌服装产业概述 (7)

3.2 雅戈尔集团品牌服装产业成本管理 (8)

3.2.1 品牌服装产业成本管理问题 (8)

3.2.2 品牌服装产业成本管理对策研究 (8)

4 雅戈尔集团地产开发产业 (10)

4.1 雅戈尔集团地产开发产业概述 (10)

4.2 雅戈尔集团地产开发产业成本管理 (10)

4.2.1 地产开发产业成本管理问题 (10)

4.2.2 地产开发产业成本管理对策研究 (11)

5 雅戈尔集团股权投资产业 (13)

5.1 雅戈尔集团股权投资产业概述 (13)

5.2 雅戈尔集团股权投资产业成本管理 (13)

5.2.1 股权投资产业成本管理问题 (13)

5.2.2 股权投资产业成本管理对策研究 (14)

6 相关建议 (14)

谢辞 (15)

参考文献 (16)

企业成本管理存在的问题及对策研究—以雅戈尔集团股份有限公

司为例

摘要：成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列企业生产经营过程中各项科学管理行为的总称，即为成本管理，其过程涉及到成本的计划、预测、控制、决策、分析和考核等全部环节，是企业管理的一个重要组成部分，更是一个企业赖以生存的命脉。分析成本管理存在的问题并找出解决对策，是每个现代企业必须具备的基本素质。

雅戈尔集团多元化扩张程度高、发展势头迅猛，其主要产业就包含了现下热门的生产型产业、地产开发型产业和股

权投资型产业这三种，对于现代企业成本管理的研究十分具有代表性。本文以雅戈尔集团为例，阐述成本管理的内

涵并具体讲述该企业进行成本管理的基本过程，重点分析该集团在品牌服装、地产开发和股权投资这三大产业成本

管理过程中存在的问题，分析并提出解决企业成本管理问题的对策措施，并结合三个产业分析整个集团的现状与价

值走向，为其他企业更好地实现成本控制，促进增产节支、加强经济核算、提高利润水平，改进企业管理，提高企

业整体管理水平具有重要的指导意义。

关键词：成本管理；雅戈尔集团；问题与对策

Research on the problems and Countermeasures of enterprise cost management: a case study of YOUNGOR group Limited by

Share Ltd

Abstract：Cost accounting, cost analysis, the general scientific management behavior cost decision and cost control etc. in the process of production and operation, is the cost management, which refers to the cost of the plan, forecast, decision, control, analysis and assessment of all aspects, is an important part of enterprise management, and more is the lifeline of an enterprise survival analysis. Cost management problems and find solutions, is the basic quality of every modern enterprise must have the degree of diversification. The YOUNGOR group is high, the momentum of rapid development, its main industries include manufacturing industry now popular, real estate development industry and equity investment These three kinds of information industry, is the representative for the research on cost management of modern enterprises. This paper takes YOUNGOR group as an example, expounds the connotation of cost management and specific about the enterprise basic cost management process, focusing on the analysis of the group in the brand clothing, the existence of real estate development and investment three industry cost management in the process of problem analysis and put forward the

countermeasures to solve the problem of enterprise cost management, combined with the analysis of the three industries of the whole group status and value orientation, for other enterprises to better control costs, increase production costs and promote, strengthen economic accounting, improve the level of profit, improve enterprise management, improve enterprise integration Body management level has important guiding significance.

Key words: cost management; Youngor Group; problems and Countermeasures

1 绪论

1.1 论文研究的背景及意义

人们对成本及与成本相关的问题的认识，一般被系统地称为成本观念。管理者和员工拥有正确的成本观念是非常重要的，它可以帮助企业有效地解决成本问题、优化成本管理。

过去，在计划经济体制下，社会经济资源由国家来支配，同时，国家硬性规定企业向社会提供的产品和服务的价格，加上企业由于物资贫乏而造成的产品质量意识淡薄的影响，企业进行成本管理采取的唯一手段便是节约，自然地，降低成本成了当时我国企业成本管理的唯一目的。作为成本管理的一种基本手段，节约自然是不应被否定的，但它在现代企业成本管理中只是其中一个侧面，而且在这个侧面其含义也并不准确，所以像计划经济体制时一样，将节约作为成本管理的唯一手段，显然是不正确的。

在我国，自改革开放以来，经济体制改革，由计划经济体制变为了市场经济体制，现代企业的成本观念在宏观环境的影响下随之更新。一方面，传统的节约理论受到了一定的冲击，部分学者对片面强调节约持有反对态度，对将成本与经济效益结合的理念则是大力支持，同时在实践中对新的理念进行研究和分析；另一方面，则是开放后因西方国家成本管理理论进入我国而带来的思想冲击，其中有些适用合理的内容已经被纳入我国的成本核算制度及一些现代企业的成本管理规章制度。但从总体来说，我国的成本观念仍受计划经济体制的影响，继续落后于经济改革的实际需要。

成本管理是一个企业赖以生存和发展的命脉所在，而我国企业的成本管理仍旧存在很多问题，这种情况下，剖析问题，研究对策尤为重要。本文以在成本管理方面极具代表性和全面性的雅戈尔集团为例，重点分析先下我国最热门的生产类产业、地产类产业和投资类产业的成本管理问题，并针对性地研究解决对策，对于现代企业的成本管理方法、制度、体系的重视和提高具有一定的促进作用。

1.2 论文研究的主要内容及框架

通过对有关成本管理的书籍的大量阅读及相关期刊文献的浏览，本文选用了具有代表性和全面性的雅戈尔集团为例，结合我国现代企业目前的发展现状，将成本管理作为切入点，分别分析其品