水利施工监理大纲

目录

一、工程概况

二、监理范围

三、监理目标

四、监理内容

五、监理工作依据

六、项目监理机构

七、监理工作方法措施及工作程序

八、监理工作制度

九、本工程技术特点、重点难点分析及相应对策

十、拟投入的监理设施及配置计划

十一、质量保修期监理

一、工程概况

1、工程名称：xxxx城区涪江上段防洪护岸工程（赵家渡河）施工监理（二标段）

2、建设地点：xxxx城区涪江右岸沙湾河出口至涪江三桥段。

3、建设单位：重庆市xxxx有限公司。

4、工程总投资：3900万元。

5、资金来源：中央补助资金和自筹资金。

6、建设规模：综合治理河道长度2355.46m，新建堤防护岸工程总长1919.00m。

7、监理期限：15个月。

二、监理范围：

本工程监理服务范围为：二标段堤1+551.690—堤2+355.460段施工阶段及保修期内的全部监理服务。

三、监理目标

本工程监理工作控制目标为：

1、投资控制目标：

（1）控制在审定的初步设计概算之内；

（2）严格控制工程变更，不给工程造成额外费用；

（3）严格计量，无超前支付发生。

2、进度控制目标：建设期控制在合同约定的工期内；

3、质量控制目标：合格；

4、安全控制目标：无重大安全事故发生。

四、监理内容

本工程监理服务工作内容包括施工及保修阶段的“四控两管一协调”，即：投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和现场组织协调。具体服务内容如下：

1、按招标人批准的监理规划开展监理工作，完成施工监理工作；

2、审查承建商各项施工准备工作，经招标人批准后，负责向承包人下达开工通知书；

3、督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；

4、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施并督促实施；

5、编制进度目标控制计划、督促审查承包人编制的网络进度计划，经招标人批准后组织实施；

6、协助招标人组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；

7、根据施工合同约定，审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位；

8、编制投资目标控制计划，审核承包人的已完工程量及月进度报表，监理人签署工程中期付款凭证，经招标人批准后支付；

9、检查施工现场原材料、构配件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的实物质量和资料，并按规定进行检测，对有疑问的必须进行测试；

10、监督承包人严格按国家有关技术规范、标准和设计文件施工；

11、编制质量目标控制计划，对工程的重要部位督促审查承包人编制

预控措施并监督承包人按其实施；

12、与招标人现场代表共同对隐蔽工程进行复验签证，主持工程质量事故的分析及处理；

13、对工程承发包合同的履行实施管理，协助招标人处理合同纠纷和索赔事宜；

14、编制监理工作月报、监理工作总结，报招标人和市有关主管部门；组织监理例会。

15、督促承建商按合同规定及档案整理相关要求整理施工技术档案资料；认真审核竣工图纸和其他技术文件资料；

16、组织对分部、分项工程初验及验收，参与工程竣工验收；

17、工程完工后，编制监理工作档资料和项目监理工作总结；

18、工程完工交验合格后，经招标人批准，向承包人签发交工验收证书，参与工程竣工后的缺陷责任期的监理及签发工程缺陷责任终止证书；

19、审查承包人的最终付款申请，经监理初审，并经招标人批准后，向承包人发出最终支付证书。

20．按照国家和重庆市有关水利工程监理法规、规章、规定、规范开展监理工作。

21．完成招标人交办的本项目其他工作。

五、监理工作依据

本监理大纲依据以下文件的有关要求和业主对本工程使用功能的质量要求，并结合我公司类似工程监理工作实践经验而编制。

1、中华人民共和国建筑法；

2、中华人民共和国合同法；

3、中华人民共和国招标投标法；

4、中华人民共和国城市规划法；

5、中华人民共和国环境保护法；

6、中华人民共和国水法；

7、建设工程质量管理条例；

8、建设工程安全生产管理条例；

9、建设工程勘察设计管理条例；

10、注册监理工程师管理规定；

11、建设工程监理范围和规模标准规定；

12、建筑工程施工发包与承包计价管理办法；

13、建筑工程施工许可管理办法；

14、实施工程建设强制性标准监督规定；

15、房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法；

16、建设工程施工现场管理规定；

17、建筑安全生产监督管理规定；

18、工程建设重大事故报告和调查程序规定；

19、城市建设档案管理规定；

20、建设工程监理规范；

21、水利工程建设监理规定；

22、项目建设批准文件；

23、设计施工图、设计预算等文件；

24、监理合同、本工程施工合同及委托人签订的与本工程有关的其它

建设合同；

27、本项目招标文件。

六、项目监理机构

1、监理组织形式

本工程，为保证职责分明，决策迅速，适合采用直线制监理组织形式，其构成如下图所示。

2、监理人员职责

总监理工程师职责：

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职人员予以撤换；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、施工进度；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。