高标准农田建设示范项目工程施工组织设计

一、施工组织设计

1、工程概况

2、各分部分项工程的主要施工方法及技术方案

3、质量承诺及确保工程质量的保证措施

4、施工主要工序

5、确保安全文明施工的保证措施

6、工期承诺及确保工期的保证措施

7、计划开、竣工日期和施工进度网络图

8、劳动力计划表

9、工程投入的主要施工机械设备情况表

10、主要材料进场计划表

11、施工总平面图

12、临时用地表

13、冬、雨季施工措施

14、降低成本措施

15、成品、半成品保护措施

16、降低环境污染、噪音及减少环境破坏措施

17、农民工工资保证措施

18、有必要说明的其它内容

1、工程概况

（一）工程概况

1、建设单位: 宾川县农业局；

2、设计单位：云南省农牧工程设计研究院；

3、工程名称: 宾川县16万亩高标准农田建设（2016年第二批中央基金）示范项目工程（十一）标段；

4、建设地点: 宾川县乔甸镇；

5、工期要求: 90天。

6、质量标准: 按国家相关工程质量验收标准并达到一次性验收合格；

7、资金来源: 政府投资；

8、承包方式: 施工总承包。

（二）编制说明

1、编制范围

本施工组织设计方案的编制范围为宾川县16万亩高标准农田建设（2016年第二批中央基金）示范项目工程（十一）标段，其范围包括茨芭抽水站至小河海埂1#田间路（宽4.5m）、茨芭抽水站至小河海埂2#田间路（宽4.5m）、门前田1#机耕路、门前田2#机耕路（宽4.5m）、杨家官沟路、杨保村机耕路等。

2、编制依据

（1）宾川县16万亩高标准农田建设（2016年第二批中央基金）示范项目工程（十一）标段施工设计图纸；

（2）宾川县16万亩高标准农田建设（2016年第二批中央基金）示范项目工程（十一）标段招标文件；

（3）国家、行业、地方的法律法规；

（4）主要规程规范及标准；

（5）设计文件注明的其他技术性规范；

（6）国家及省、自治区、直辖市、或行业的相关工程建设标准、规范的要

求；

（7）招标人的相关要求。

（三）编制原则

按项目部的机构形式，实施项目施工管理；施工安排尽可能组织平行、流水作业，合理安排施工顺序，组织不间断施工，保持连续均衡的生产；推行新技术、新工艺；推行规范化、标准化作业；按优良工程的质量标准组织本合同工程的施工，保证本工程质量达到优良工程的标准。

（四）施工目标

1、工期目标

按照招标文件规定的开工日期开工，我方承诺：一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期90天内竣工完成并移交全部工程。

2、质量目标

根据招标文件的要求及公司多年的施工实力，我方承诺确保本工程质量：按国家相关工程质量验收标准并达到一次性验收合格。

3、安全文明施工目标

安全目标：落实责任，安全文明施工，保证无重大伤亡事故，轻伤频率为2‰。

4、环境保护目标

实现文明施工，绿色工地。

5、保卫工作目标

严防治安灾害事故发生，确保工程顺利进行。

6、消防工作目标

以预防为主，防消结合，杜绝火灾发生。

2、各分部分项工程的主要施工方法及技术方案

（一）指导思想

1、充分发挥本公司技术和管理优势，全面按照招标书、设计文件及有关技术规范要求，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保工程施工承包合同的全面履行。

2、人员配备原则：以“经验丰富，业务素质高，能吃苦耐劳，服从领导”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。

3、技术方案制定：做到安全可靠、实用易行、科学合理。

4、施工机具配备：根据现场条件和工期需要，经济配备。

（二）施工技术方案说明

我公司在接到招标文件后，组织公司技术骨干和有经验的施工管理人员，对图纸和招标文件进行了认真阅读及会审，并且到实地进行踏勘了解，依照该工程的状况和特点，选择专业施工队伍以确保工程质量。由于本工程的施工干线长工作量大，因此在互不干扰的情况下沟路全面开工，根据本工程的特点，将组织强干的施工队负责实施及完成所属段落的施工任务。

在施工过程中，为了保证施工的顺利进行和施工质量的要求，并派专人负责协调相关的水、电的关系。防止相互间干扰，以影响施工工期和质量。

（三）施工程序及施工大纲

（1）施工程序

施工准备、放样→路基挖土方施工→土方填筑及碾压→钢筋混凝土涵管施工→浆砌石路肩墙施工→碎石垫层施工→水泥混凝土路面施工→路缘石施工→排水沟施工→竣工验收、退场；

（2）施工大纲

①完成承包合同的谈判签约工作，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本；

②组建工程项目经理部，完善工程管理、技术、物资、经营、设备、办公室

等几大管理人员和现场办公室的人员编制；

③按平面规划建造现场办公室，配置必要的管理干部和技术操作人员；

④规划设计各阶段的施工道路，并疏通施工道路；

⑤按规划要求布置柴油发电机，并通过供电前的检查验收，配备必要的管理人员；

⑥设置现场试验室，组织试验人员，开展材料复验和施工试验业务；

⑦编制施工总预算，编制工程施工综合控制进度，编制施工组织设计，各专项施工方案；

⑧提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场、安装；

⑨筹集劳动力，进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的相关手续；

⑩组织主要材料的供货货源，完成材料的订货，安排材料进场；

⑾制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活后勤等一系列的管理制度；

⑿组织有关人员熟悉、学习相关规范、标准，组织质量控制系统；

⒀测设测量基准导线，对各主要工程进行定位和标高引进，并设置座标和标高控制点，埋设半永久控制桩。

⒁施工中加强和各班组之间的配合，使该工程能顺利的交付甲方使用。