公司项目完成情况检查表
安全生产监督检查表
序号 1 检查项目 职责 检查内容 检查本车间各级管理人员及从业人员的安全生产责任制的完成情况。 认真执行设备管理制度，设备维护保养、润滑、 包机等落实到位。 2 设备 备用设备状况良好，定期检查维护，达到随时启用。 现场无跑、冒、滴、漏现象，卫生状况良好。 注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况 所有线路及开关安全、可靠，无裸露、破损的电线或线头。 3 线路 电源插座接头无安全隐患，无乱接乱拉线问题 检查工作现场是否清洁、有序 4 现场管理 严禁烟火，严禁做与本职工作无关的事情 查各种安全设施是否处于正常状态。 消防栓设施是否能正常使用 5 消防设施 灭火器下、消防栓上有无堆放杂物，是否容易拿取 检查人： □符合□不符合 日期： 年 月 日 □符合□不符合 □符合□不符合 □符合□不符合 □符合□不符合 □符合□不符合 检查结果 □符合□不符合 □符合□不符合 □符合□不符合 □符合□不符合 □符合□不符合 □符合□不符
企业行政检查表
部门
工作秩序
任务完成情况
安全
环境卫生
备注
工作服
胸卡
迟到
早退
缺勤
纪律
合作
防盗设施
保密
防火
保安
环境
室内
星期一（）
星期二（）
星期三（）
星期四（）
星期五（）
星期六（）
每周分析
说明
检查标准为员工手册、公司规章制度、本部门实施细则、工作程序的要求以及工作任务完成情况。各项检查结果记为良好（√），差记为（×）。填差的项目在备注中简要说明事由和责任人。
注：本表置于办公室或工作场所的固定处，每周由检查人做出分析，并将此表上报办公室。
2024年安全检查重点项目检查表
危险化学品制度落实和现场管理情况。
八
查重点专项工作
重要节假日、特殊重要时期安全保电情况。确保设备安全可靠运行，企业安全稳定工作情况。
现场检查及资料检查
对爆炸物品、易制爆易制毒物品和重要设施的安全监督管理情况。
2024年安全检查重点项目检查表
序号
检查
项目
检查内容
检查
方法
检查情况
整改情况
责任人
完成
时间
一
查上级部署落实
国务院安委会安全生产大检查专项行动等落实情况。
查阅有关记录
上级公司组织的其他安全生产活动落实情况等。
二
查事故防控工作
落实集团公司本质安全型企业建设执行情况。
现场检查及资料检查
部门、班组和一线员工落实本质安全型企业教育、培训和落实情况。
公司安全生产主要负责人和安全生产管理人员的安全教育培训情况。注册安全工程师、特殊工种人员按有关规定持证上岗情况。
职业健康教育培训、专业技能培训和岗前培训情况。
针对通报的各类事故，举一反三采取措施和落实情况。
对以往各种安全大检查、专项安全检查等查出问题闭环整改情况。
七
防污闪、防火、防爆、
防小动物工作落实情况
对室外露天设备系统，消防、冷却水、疏放水、加药、仪表管道系统保温等检查修整。
现场检查及资料检查
换气扇、空调系统全面检修，试验合格。
对输煤系统的设施全面检查完善。
对各配电室、电缆夹层防火封堵、防小动物设施全面检查，
对氢气系统、汽轮机油系统等易燃易爆重点防火部位全面排查。
南方电网公司基建项目现场管理检查评价标准表格
附表2：公司基建项目现场管理检查评价标准表格（试行）中国南方电网有限责任公司基建部组编使用说明一、编写情况为进一步加强公司基建项目现场管理，统一基建项目现场检查标准表式，结合公司《基建管理规定》、《基建项目管理办法》、基建三册和基建综合评价工作的有关内容，特制定本检查评价标准表格。
本表格检查对象为业主单位。
二、表格使用主体本表格使用主体为公司基建部、公司基建综合检查专家组和公司基建纠察大队。
三、表格组成本表式分项目统筹、进度管理、技术管理、采购管理、风险管理、质量管理、造价管理和档案管理八个部分，共12张表格。
四、现场运用基本原则(一)《基建项目现场管理检查评价标准表格》为公司基建综合检查和日常飞行检查专用检查表格。
其他检查各机构亦可采用其对项目进行检查。
(二)检查评价单位（机构）应自工程开工至竣工验收完成期间采用《基建项目现场检查评价标准表格》对项目开展检查评价工作（配网可按标段为单位进行检查）。
(三)《基建项目现场管理检查评价标准表格》的检查评价对象为基建在建项目。
通过项目检查综合反映业主项目部、建设单位以及分子公司的基建项目现场管理水平。
(四)各检查评价单位（机构）（各级基建管理部门、基建纠察大队、有关检查评价机构）可根据项目现场实际情况，随机抽取检查表格对项目进行检查评价。
(五)《基建项目现场管理检查评价标准表格》检查表的抽取基本原则：1、原则按照“全覆盖”的原则对项目统筹、进度管理、技术管理、采购管理、风险管理、质量管理、造价管理、档案管理八个方面进行检查。
2、检查机构应根据现场已开展的施工作业、投入的人力和施工机械（具）抽取相应表单进行检查评价。
暂不具备检查条件，可免于检查。
3、如检查项目在现场检查存在困难的，检查组应结合项目情况延伸至相应的建设单位或分子公司进行检查。
4、检查组亦可根据实际情况抽取在建或已竣工的基建项目对有关内容进行检查评价。
五、检查评价办法（一）检查周期基建项目现场检查评价可采取定期及不定期检查方式（二）检查方式一般应采用飞行检查方式对项目进行检查。
目标、指标、管理方案完成情况检查表
年份：
序号
公司质量目标
部门质量目标
归口部门
考核时间
20XX年1月至20XX年12月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
1、产品一次交验合格率100%；
2、顾客综合满意度95%以下；
3、废水、噪声、固体废弃物做到达标排放；
4、杜绝重大伤害事故和重大设备事故
部门管理方案运行符合率≥95%
生产部
按季
11
产品交付合格率100%
生产部
按月
12
生产粉尘、噪声达标排放
生产部
按月
13
产品出厂合格率100%
技术品质部
按月
14
错检漏检次数为0
技术品质部
按月
编制：审批： 日期：
办公室
按季
2
员工岗前培训合格率达100%办公室按季3源自固体废弃物合法处理率100%
各部门
按月
4
火灾发生为0
各部门
按季
5
合同评审率100%
营销部
按月
6
顾客满意率在95%以上
营销部
按年
7
主要材料100%来自合格供方
营销部
按月
8
采购主要材料检验合格率100%
营销部
按月
9
安全事故发生为0
生产部
按月
10
职业病发生率为0
项目管理检查表
项目管理检查表——项目计划编制1、已经撰写了项目的问题报告。
2、项目使命已经通知到了所有参与者。
3、已经识别风险，并在可能的情况下编制了应急措施。
4、核实P、C、T、S可行性的项目战略。
5、满意的力场分析。
6、已对后果进行了分析并且是可接受的。
7、所有项目人员都理解了项目的最终目标。
8、至少对变量P、C、T、S其中之一进行了估算，而不是指定所有四个变量。
9、有项目绩效需求的明确定义。
10、有评估绩效目标的合适标准。
11、编制出的项目分解结构的级数足以使成本、时间和资源需求的估算达到满意的准确度。
12、WBS已接受如下审查：客户、贡献者、高级管理层。
13、按照计划进行审查的进度里程碑已经确立。
14、遵照WBS，已经完成了网络形式的任务级进度计划。
15、已经识别出关键路径。
16、关键路径可以满足要求的结束时间。
17、为确定关键路径是否现实，对其进行了检查。
18、作为工作工具，编制了甘特图。
19、为确保资源没有过载，检查了资源分配。
20、不要以高于80%的生产率进行资源分配。
21、消除和解决了与其他项目的资源冲突。
22、已经设计出控制系统。
23、已经建立了项目评估方法。
24、执行项目计划的人员应参与计划编制。
25、计划应在合适的级别（既不能太大，也不能太小）。
26、如果可能，估算应基于类似项目的记录。
27、估算扩充已公开完成。
28、对于管理层来说，扩充应可接受。
29、项目计划已经在最终确认会上审查通过。
30、项目笔记已由项目干系人签署。
31、最终确认会上提出的所关心的问题已得到令每个人都满意的解决。
32、计划包括以下内容：问题说明、使命说明、项目战略、项目目标、QFD分析或识别客户需求的其他方法、SWOT分析、项目范围说明、可交付成果清单或其他合同要求、需达到的成品规范、工作分解结构、里程碑和任务级进度计划、资源需求、控制系统（包括变更控制程序）、以线性责任图形式表示的主要贡献者、风险分析和应急措施、要求的工作说明。
安全施工措施完成情况自查表
安全施工措施完成情况自查表一、项目基本信息项目名称：工程地址：项目负责人：工程总包单位：监理单位：施工单位：自查日期：二、施工现场的安全组织情况1. 安全管理机构是否成立，组织结构是否健全？2. 安全管理人员是否按照规定配备，具备相应的资质证书？3. 安全管理人员是否定期进行培训，了解相关法律法规和安全操作规程？4. 安全组织机构是否按照规定张贴，人员是否清晰可见？三、施工现场的安全警示标识情况1. 安全警示标志是否设立齐全，标志内容是否符合要求？2. 安全警示标志的位置是否合理，能够清晰可见，不易被遮挡？四、现场安全管理制度落实情况1. 安全管理制度是否明确，施工人员是否熟悉并严格按照执行？2. 安全管理制度的更新与修订是否及时更新到施工现场？五、安全技术措施的落实情况1. 施工现场是否设置了安全防护设施，如围挡、警示线等？2. 施工现场的安全通道是否设置齐全，并保持畅通无阻？3. 施工现场是否设置了安全警示线，禁止非作业人员入内？4. 搭设和拆除临时设施时是否采取了相应的安全措施？5. 施工现场是否设置了防护网，有效防止坠落事故的发生？六、危险源的管控情况1. 危险源是否进行了辨识和评估，采取相应的防护措施？2. 施工现场危险源的警示标识是否齐全，并清晰可见？3. 危险源的管控措施是否得到有效执行和监督？七、施工人员的安全教育和培训情况1. 施工人员是否参加相应的安全教育和培训？2. 安全教育和培训的内容是否涵盖了相关法律法规和施工现场安全操作规程？3. 是否建立了安全教育和培训档案，并进行定期更新？八、安全事故隐患排查情况1. 是否进行了安全事故隐患排查，将排查结果记录并及时整改？2. 已整改的安全隐患是否得到验证，确保消除隐患？九、应急预案的制定与演练情况1. 是否制定了相应的应急预案，并张贴在容易查看的位置？2. 应急预案是否定期演练，并记录演练结果？3. 演练过程中是否发现问题，并及时调整完善应急预案？十、安全检查和巡视情况1. 安全检查和巡视是否按照规定进行，是否制定了检查和巡视记录表？2. 检查和巡视的结果是否及时整改，并进行归档备查？十一、其他事项（请根据实际情况补充其他需要检查的事项）备注：以上为安全施工措施完成情况自查表，根据项目实际情况自行补充或修改相关内容。
在建工程施工单位工作质量评分检查表
0-1
技术资料能否及时提供
0-1
资料管理是否规范
0-1
小计
5
管理服从度10分
能否有效服从施工管理人员管理
0-6
能否以大局为重，各项指令能够迅速得到落实
0-条款，合同工期按时竣工
0-3
能否在各项验收过程中配合积极
0-2
小计
0-3
能否按时按质按量完成各项管理任务
0-4
小计
工人综合素质5分
有无充足的人力资源，在需要时能否满足施工要求
0-2
工人工作效率的高低，完成任务的质量的好坏
0-1
能否自觉遵守施工现场的各项规章制度，是否服从管理
0-1
是否与其它或自己的施工队发生过激烈矛盾
0-1
小计
2
工程实体20分
砼结构或砼构件质量10分
质量通病，观感质量，细部施工是否到位
0-4
质量通病能否得到较好控制，按时整改
0-3
质量意识的强弱，质量通病是否经常重复出现
0-3
小计
砌体结构和装饰工程质量10分
质量通病，观感质量，细部施工是否到位
0-4
质量通病能否得到较好控制，按时整改
0-3
质量意识的强弱，质量通病是否经常重复出现
0-3
小计
3
安全文明施工15分
1、出现较大质量、安全事故；
2、工人集体讨薪；
3、出现无故停工情况；
4、出现其他负面事件，对公司造成不良影响。
总 计(得分率）
检查人员签字:
注：1参评人员应本着公平、公正的原则，实事求是认真填写此表；本表由项目部负责填写。
在建工程施工单位工作质量评分检查表
公司督察检查表
月日时
本期及上期检查情况说明整改后的情况
说明本期没完成工作情况及另外督察 的事项 本期督察发现，没有整改完成的，要 求完成的时间是那天？在督察过程中 发现其他问题了没？各公司人员反应 了什么问题没？未完成工作的处理意 见。
日期：
底存档，作为综合办绩效考核依据。
公司名称： 序号 检查过程中发现的问题（现象）
部门： 详细整改措施及完成时间
督察办检查表
检查时间：
年月日时
督察办检查整改措施完成督察办，对照检查的标
准，据实填写，并附相关证明资
料
公
司督察人员要落实清以下问题：
1.有问题吗？2.谁负责的？3.原
因是什么？4.有整改措施吗？5.
由集团督察组办填写 1.整改后的现状或达到的效果是 什么？2.有后续的保证措施吗？ 3.在同一督察区域还有类似的问 题吗？
2
3
检查人：
日期：
责任人：
日期：
集团督察办：
日期：
要求：填写本表时，要求实事求是，一个事项填写一行，附相关证明材料：相关人员签名并填写日期；内容完整齐全，不得空白；此表格工作内容留底存档，作为综合办绩效考核依据。
由被检查部门的责任人填写 要求整改措施详细明确，步骤清 楚，有具体责任人及完成时间
整改措施由谁来实施？6.具体的
完成时间？
由集团督察办填写 集团督察人员每次督察时要 完成以下工作：1.各公司计划按 时完成了吗？2.反映的情况 属实吗？3.问题发现了吗？ 4.有整改措施或原因分析 吗？5.整改措施实施了吗？
项目计划质量检查表(范本模板)
项目计划质量检查表(范本模板)
项目信息
- 项目名称：
- 项目负责人：
- 项目起始日期：
- 项目结束日期：
1. 项目目标
- 目标描述：
3. 项目里程碑质量检查
- 检查项：
- [ ] 交付物是否符合质量标准
- [ ] 进度是否符合计划
- [ ] 风险管理是否有效
- [ ] 问题和变更管理是否及时
- [ ] 资源是否足够
- [ ] 与利益相关者的沟通是否顺畅
4. 项目质量评估
- 评估项：
- [ ] 项目交付物的质量
- [ ] 项目管理过程的质量
- [ ] 项目团队的能力
- [ ] 项目进度与质量的协调性
5. 项目质量改进计划
- 改进项：
- [ ] 修正交付物的质量问题
- [ ] 优化项目管理过程
- [ ] 提升项目团队的能力
- [ ] 加强进度与质量的协调性
6. 项目质量报告
- 报告内容：
- 本报告包括项目里程碑质量检查和项目质量评估的结果，以及相应的改进计划。
7. 参与项目质量检查的人员
- 负责人：
- 参与人员：
以上是项目计划质量检查表的范本模板。
根据具体项目需要进行相应的调整和填写，以确保项目的质量得到有效的监控和改进。
项目管理情况检查表
6、保温分包合同
7、防水分包合同
8、门窗分包合同
9、进户门分包合同
10、防火门分包合同
11、涂料分包合同
12、栏杆、扶手分包合同
13、道路、排水分包合同
14、绿化分包合同
15、安防分包合同
16、化粪池分包合同
17、消防自动报警系统合同
18、弱电系统分包合同
19、钢结构分包合同
20、网架分包合同
项目管理情况检查表建筑工程检查项目检查内容备注符合不符工程款支付情况1建设单位是否按合同履行2工程款支付是否按完成工程量形象进度项目部财务帐建立情况是否建立财务账目农民工工资发放情况1是否建立工资发放表2是否逐月按时足额发放3是否有拖欠工资情况项目部资料印章使用管理情况是否违反公司印章管理规定项目各项合同的签订及执行情况一采购类供应合同签订情况1商品砼供应合同2钢材供应合同3水泥供应合同4沙子供应合同5石子供应合同6模板供应合同7木方料供应合同8外加剂供应合同9饰面砖供应合同10保温板供应合同11电线电缆供应合同12配电箱柜供应合同13给排水供应合同14给水设备泵供应合同15消防箱线套供应合同16卫生器具供应合同17预制构件供应合同18管桩供应合同19石材供应合同20烟道供应合同21灯具供应合同二分包类合同签订情况1桩基分包合同2水电安装分包合同3土方开挖运输回填分包合同4外墙脚手架分包合同5临时设施分包合同6保温分包合同7防水分包合同8门窗分包合同9进户门分包合同10防火门分包合同11涂料分包合同12栏杆扶手分包合同13道路排水分包合同14绿化分包合同15安防分包合同16化粪池分包合同17消防自动报警系统合同18弱电系统分包合同19钢结构分包合同20网架分包合同三设备材料租赁合同签订情况1塔吊租赁合同2人货电梯租赁合同3物料提升机租赁合同4自升爬架租赁合同5钢管扣件租赁合同四劳务班组合同签订情况1钢筋制作安装合同2木工班组合同3瓦工班组合同4脚手架搭拆合同5油漆涂料合同6钢筋焊接连接合同镶贴工班组合同8挖机工作合同结果统计符合检查组成员签字
项目执行进度情况检查表(2020年整理).pdf
项目名称
项目编号
立项时间
结项时间
项目来源
立项经费
项目负责人
联系电话
电子邮箱
一、参加项目研究工作人员情况
项目参加总人数 其中高级职称
中级职称
其中博士
二、项目主要研究内容、目标及有关指标完成情况：
硕士
三、按计划进展情况（在以下五种情况中选择一项打√）：
提前
按计划
延期
停顿
中止
是否按预算使用科研经费： 无科研经费，是自筹经费，按预期计划正常使用。
延期、停顿或中止原因说明（对于延期项目请注明结题日期）： 无以上情况 。
四、项目所在进度及取得的阶段性成果情况：
五、项目实施中存在的主要问题，有何建议和要求：
六、项目所在部门意见： 七、技术主管部门意见： 八、公司领导意见：
项目负责人签字： 负责人签字： 负责人签字： 负责人签字：
1
工程进度检查表-概述说明以及解释
工程进度检查表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述工程进度检查表是工程管理中非常重要的工具，它可以帮助监督员或项目经理跟踪工程进展情况，确保项目按计划进行。
工程进度检查表通常包含项目的关键里程碑、任务列表、计划开始和完成日期、实际开始和完成日期、进度百分比等信息。
通过及时更新和有效利用检查表，可以帮助团队成员保持团队意识，提高工作效率，确保项目按时完成。
本文将详细探讨工程进度检查表的重要性、内容和格式，以及如何有效利用工程进度检查表。
通过学习本文内容，读者将能够更好地理解工程进度检查表的作用和意义，为项目管理工作提供重要参考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容:本文主要包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分中，将介绍工程进度检查表的概述、文章结构和目的。
在正文部分，将详细探讨工程进度检查表的重要性、内容和格式，以及如何有效利用工程进度检查表。
在结论部分，将对本文进行总结，提出应用建议，并展望未来。
通过以上结构的安排，将全面深入地介绍工程进度检查表的相关内容，帮助读者更好地理解和应用该工具。
1.3 目的工程进度检查表是一种重要的管理工具，其主要目的是帮助项目管理人员监控工程进度，及时发现和解决问题，确保工程按时按质完成。
通过使用工程进度检查表，可以提高工程项目的执行效率，降低项目的风险和成本，确保项目顺利完成。
此外，工程进度检查表还可以帮助管理人员有效分配资源，提高团队协作和沟通效率，提升整体管理水平。
总之，工程进度检查表的目的是为了帮助项目管理人员更好地掌控项目进度，实现项目目标。
2.正文2.1 工程进度检查表的重要性工程进度检查表在项目管理中具有重要性，它可以帮助项目团队了解工程项目的进展情况，及时发现问题并采取应对措施，确保项目按时完成。
以下是工程进度检查表的重要性：1. 实时监控进度：工程进度检查表可以记录项目各阶段的完成情况和进展情况，通过对比计划进度和实际进度，可以实时监控项目的进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
项目安全检查表
项目部安全检查表安全帽：★严禁坐在安全帽上，或者使用安全帽做盛装容器；工作服：安全鞋：高温环境作业：★严禁在无措施（如强制通风）旳温度不小于38℃旳室内环境中作业；★严禁直接接触80℃以上旳物体；酸碱环境作业：切割打磨作业（产生碎屑作业）：烟尘环境作业：★严禁不带防护口罩在烟尘环境作业；仓库区★必须远离动火作业区或吸烟点（间距2米以上），或者有防火格挡；★仓库门外侧必须设置至少一组灭火器，必须张贴严禁烟火标志；★严禁在仓库内部设置宿舍，仓库内严禁使用碘钨灯等强热光源；★仓库内部材料分类堆放，严禁堆放高度超过1.8米；预制加工区★大型设备之间间距至少1.5米；★加工区主电缆（分派箱至开关箱段）必须架空，电缆线穿墙必须有保护垫；★固定设备必须定人管理，必须配置安全操作规程牌；★加工区内必须设设置安全重要通道，安全通道上严禁作业，严禁堆放材料；危险品储存区消防设施★固定区域旳固定灭火器必须两两一组设置；★每组灭火器保护最大距离不超过15米（保护半径）；★灭火器设置必须易于发现、易于取用、铭牌向外、高度低于1.5米、防止曝晒，严禁堵塞其前方消防通道；高处作业★脚手架搭设旳作业平台，使用前必须通过验收；★作业前必须建立作业区，防止人员误入；★作业人员必须对旳使用个人防护用品；焊接作业施工用电★配电接线作业人员必须对旳使用个人防护用品；★配电系统必须保证三级配电、两级漏电保护；★ PE线上严禁装设开关或熔断器，严禁通过工作电流，严禁断路；★需要三相四线制配电旳电缆线必须使用五芯电缆；★严禁一种开关控制两台设备（含插座）；★必须设置N端子板、PE端子板；气割作业★氧气乙炔气瓶间距5米，距离动火点10米以上；★气瓶要有固定防倾倒措施，氧气乙炔气管不可混用（氧红炔黑）；★乙炔气瓶必须使用回火阀；气瓶作业起重吊装作业★必须进行专题安全技术交底；★必须对起重设备进行安全检查，必须对操作人员资格进行确认；★必须使用缆风绳；★必须明确一种吊装指令发出人；配电接线作业★必须进行专题安全技术交底；★必须对旳使用防触电安全防护用品；★严禁带电操作；★严禁约定合闸/送电；大型设备安装作业★必须设置作业控制区；★使用手拉葫芦，吊点至少两个，且每个吊点都必须满足强度规定；★存在高处作业时，使用旳工器具必须有防坠措施；★存在动火作业时，必须使用不燃板材进行隔断；★使用手拉葫芦就位设备时，如不能安装支吊架，下方必须设置垫木；电气盘柜安装作业★盘柜严禁带电安装，必须设置作业区；；★就位时必须采用防倾倒措施；★必须采用措施防止狭小空间挤伤人员；调试、验证作业油漆作业★严禁患眼病、皮肤病、气管炎、肺病史等不合适者从事油漆作业；★严禁未培训，未签订职业危害告知书旳人员从事油漆作业；★严禁裸露皮肤进行油漆搅拌、涂刷、喷涂作业；酸洗钝化作业★系统进行密闭性试验前，严禁实行酸洗钝化作业；★必须设置工作区，限制无关人员进入；★人员作业过程中必须按规定穿戴个人防护用品；移动脚手架（门字架）作业★严禁使用未经验收旳门字架，严禁私自拆除斜撑、插销、连接件；★严禁单榀门字架超过5米，超过5米以上必须有临时支撑（或两榀架体连接使用，保证底部展开面积不小于平台面积2倍数）；★底部滚轮必须有自锁，停止作业时必须锁死；★ 5米及以上门字架移动时应从侧面向前推进，且严禁顶层有人（也可以让上方员工下一层至直爬梯（包括自制爬梯）作业★爬梯踏板/棍间距低于30cm，严禁缺档、间距不均旳爬梯投入使用；★超过4米爬梯，底部必须采用包扎、锚固、夹牢等方式固定防倾倒；★爬梯工作角度以75°±5°为宜；★严禁背对爬梯上下，严禁持物攀爬；手持电动工具作业★Ⅰ类设备，必须保证接地；★严禁私自拆除设备防护罩；★严禁设备带电更换部件、检修设备；常用机床设备作业★严禁私自拆除转动机构保护装置★严禁使用急停装置替代开关；★转动设备操作人员必须三紧(袖口紧、裤脚紧、衣摆紧)；职业健康安全管理★打磨、切割、刷漆等产生粉尘作业，必须使用防尘口罩★必须按规定使用特殊防护用品；。
综合性安全检查表
综合性安全检查表
综合性安全检查表
检查人员：
检查时间：
限期序存在整改整改复查检查项目具体要求检查情况完成时号隐患措施负责人情况
1.层层落实安全责任制，并认真履行安全管理制度。
要求：确保安全责任制落实到位，安全管理制度得到严格执行。
检查情况：安全责任制得到了层层落实，安全管理制度也得到了认真执行。
2.落实隐患整改制度，及时自检自查自改。
要求：建立完善的隐患整改制度，及时自检自查自改。
检查情况：隐患整改制度得到了落实，自检自查自改也得到了及时执行。
3.认真执行事故管理制度、安全奖惩制度。
要求：建立完善的事故管理制度和安全奖惩制度，认真执行。
检查情况：事故管理制度和安全奖惩制度得到了认真执行。
4.设备、设施管理。
要求：设备、设施应有维修保养记录，机械设备防护罩是否完好，设备周围环境整洁。
检查情况：设备、设施状况良好，有漏电保护器、接地良好。
机械设备防护罩完好，设备周围环境也整洁。
5.现场器材设施。
要求：重点部位明确，有安全措施、警示标志并有专人负责，消防器材责任到人保养完好，消防设施定期检查。
检查情况：现场器材设施符合要求，重点部位明确，有安全措施、警示标志并有专人负责。
消防器材责任到人保养完好，消防设施也定期检查。
6.现场人员应岗位消防器材安全设施和防护用品使知应会
抽查用。
要求：现场人员应熟知岗位的危险因素及防护措施，了解掌握应急救援预案。
检查情况：现场人员熟知岗位的危险因素及防护措施，了解掌握应急救援预案。
物业公司项目管理现场检查表
顾客投诉诉求记录清晰；
单宗
投诉有处理措施及相应的后期跟踪解决情况记 现场查看记录；并核对是否上报公司；
录；
20
﹠评价等级 5□ 4□ 3□ 2□ 1□﹠事实情况描述：
品质
改善 品质提升计划的实施、合理化建议的后期开展 查各种活动计划，抽查部分措施落实情况（询问、现
活动 及相关措施的有效落实。
场核实等）。
15
﹠评价等级 5□ 4□ 3□ 2□ 1□﹠事实情况描述：
（15
f
客反映比较集中的建议或服务需求、各类设备 查近期发现的各类严重问题和隐患是否均采取了纠正
设施存在的隐患、可能引起群诉或媒体负面报 /预防措施；通过询问、核实现场、查记录等方式，
道给公司造成负面影响的问题，需填写《纠正 抽查部分措施落实情况。
/预防措施报告》；
40 30
﹠评价等级 5□ 4□ 3□ 2□ 1□﹠事实情况描述：
巡查内容评价等级事实情况描述管理规划25评价等级管理目标20评价等级计划管理5年度计划50评价等级月度计划50评价等级信息管理10信息管理制度40评价等级信息传递60评价等级团队建设15活动策划20评价等级沟通40评价等级员工关怀40评价等级品质管理25纠正预防措施30评价等级品质监控35评价等级顾客有效投诉20评价等级品质改善活动15评价等级巡查人签字
计划完整，年度计划工作应在月度计划中体 查工作计划管理系统，抽查年度计划中的工作是否在
现；
月度计划中体现；
按计划完成各项工作；计划完成情况有跟进， 未按计划完成的工作应当说明，如继续实施应 在下月或以后月份中体现。
抽查几项计划工作完成情况，查跟进记录。（可采取 查记录、查现场、询问法等）；
50 40 60
外企项目管理表格
外企项目管理表格在项目管理中，有效的表格是管理项目不可或缺的工具。
这些表格能系统性地组织和追踪项目相关信息，提升工作效率。
特别是在外资企业中，标准的项目管理表格有助于提升项目的透明度和可预测性。
以下是外企项目管理中常用的表格概览，这些表格覆盖了项目管理的各个关键环节。
1.项目概述项目章程：定义项目的目的、范围、目标、预期成果和关键里程碑。
项目需求说明书：详细列出项目的功能性需求和非功能性需求。
2.项目管理表格项目管理计划：汇总项目所有相关计划，包括时间管理、质量管理、成本管理等。
任务清单：列出项目的所有任务，包括负责人和预计完成时间。
风险评估表：评估和记录项目潜在的风险及相应的应对策略。
3.项目进度表格进度计划表：显示项目的总进度和各阶段的里程碑。
任务完成情况报告：追踪项目各项任务的实时进度。
时间偏差分析表：比较项目实际进度与计划进度的偏差，并分析原因。
4.项目质量表格质量计划：定义项目的质量标准和验收标准。
质量检查表：对项目各个阶段进行质量检查，确保符合预期标准。
缺陷跟踪表：记录并追踪项目中出现的缺陷，以及修复和预防措施。
5.项目成本表格成本估算表：对项目各阶段进行成本估算。
预算表：汇总项目所有相关预算。
实际成本追踪表：追踪项目的实际成本，对比预算，预防超支。
6.项目团队表格人员需求计划：定义项目中各角色和职责。
任务分配表：将任务分配给各个团队成员，明确职责和期望成果。
团队绩效评估表：评估团队成员在项目中的绩效和贡献。
7.项目沟通表格会议日程表：规划和管理项目相关的各类会议。
沟通计划：定义项目中各个阶段必要的沟通活动和信息流通渠道。
信息发布追踪表：记录项目过程中发布的重要信息，确保相关方接收到并理解。
8.项目风险表格风险登记表：列出项目中识别到的所有风险，包括风险描述、可能的影响和概率。
风险应对计划：为每个风险制定相应的应对策略和措施。
风险监控表：持续监控风险的状态，更新应对策略，评估风险的影响和概率的变化。
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周项目完成情况检查表
2011年第（ 52 ）周 日期 项目
收齐五十一周抄写的作业，上交。 收集五十一周下属的项目完成情况检查表。
项目负责人：吴 完成 情况 监督人 备注
松
周一 代武总召开管理层会议，沟通目标计划表计划部分的相互协
作部分如何描述。 与锦江之星核前期账。 整理订房记录。 阶段性考勤。
周二 对《人事异动制度》的下半部分进行重编。
检查鲁敏保洁工作，与武总研究卫生间玻璃擦拭承包问题。 对辖区现场管理进行检查与整改。
周五 与罗阳沟通监控器修理日期。
对所辖部门人员行为规范进行检查。
整理12月公司考勤情况。
周六
ห้องสมุดไป่ตู้
进行全厂全面安全巡检一次。 完成2012年OA中年目标并提交。 五十二周目标的总结，五十三周目标的计划。
注：完成情况栏中完成的用“√”标示，未完成的用“×”标示；备注栏中注明未完成原因 或其他员工代完成。
本部门岗位说明书系统存档。 本部门岗位说明书系统存档。 进行全厂全面安全巡检一次。 确定长假值班人员及留守人员名单。
周三 向财务了解自己的2011年账款核销情况。
与曲仁辉沟通办公楼墙体灯修理。
向财务了解2012年年会未结账款核销问题。 打印机加墨水。
周四 检查后楼宿舍与前楼宿舍的住宿情况。
检查潘福晶话费工作。