管理学论文计划职能部分
管理学的各项职能决策计划
管理学的各项职能决策计划
管理工作是个复杂的过程,涉及到各种职能决策。
企业要顺利运营,必须制定完善的管理决策计划。
生产决策计划:明确生产流程设计、生产管理模式、生产经营目标等。
采取科学的生产计划和生产控制方法,实时跟踪和调整生产情况,提高生产效率。
营销决策计划:制定合理的产品策略、定价策略、促销策略和渠道策略。
通过市场调研了解客户需求,提供达到客户期望的产品和服务。
财务决策计划:制定年度预算,按月季度进行财务分析,对比实际业绩与预算,调整和优化财务决策。
规范企业内部资金流通,保证企业长期健康发展。
人力资源决策计划:针对企业发展战略做人才需求规划,建立科学合理的招聘、评优与薪资激励机制,保持企业人才梯队。
信息决策计划:建立企业宽带网络,实施管理软件,完善与外部联系的信息平台,提升决策科学性和工作效率。
这些建议可以帮助企业制定系统全面的管理决策计划,协调各职能之间,实现企业可持续发展。
期待未来可以根据企业实际情况进一步完善和优化。
管理学计划职能案例
管理学计划职能案例:管理学职能案例计划管理学计划案例分析滚动计划法案例企业管理者案例篇一:计划职能案例管理职能—计划案例:乔森家具公司五年目标乔森家具公司是林大森先生在二十世纪80年代创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了相当大的成功，随着规模的扩大，自20世纪90年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。
1995年，林大森退休，他的儿子林小森继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。
到2003年，公司卧室家具方面的销售量比1995年增长了近两倍。
但公司在餐桌和儿童家具的经营方面一直不得利，面临着严重的困难。
一、董事长提出的五年发展目标乔森家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次公司中、高层管理人员会议，研究讨论战略和有关的政策。
2003年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理林小森先生主持。
林小森先生在会上首先指出了公司存在的员工思想懒散、生产效率不高的问题，并对此进行了严厉的批评，要求迅速扭转这种局面。
与此同时，他还为公司制定了今后五年的发展目标。
具体包括:1、卧室和会客室家具销售量增加20,;2、餐桌和儿童家具销售量增长100,;3、总生产费用降低10,;4、减少补缺职工人数3,;5、建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额5000万。
这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。
但公司副总经理马一鸣跟随林大森先生工作多年，了解林小森董事长制定这些目标的真实意图。
尽管林小森开始承接父业时，对家具经营还颇感兴趣。
但后来，他的兴趣开始转移，试图经营房地产业。
为此，他努力寻找机会想以一个好价钱将公司卖掉。
为了能提高公司的声望和价值，他准备在近几年狠抓一下经营，改善公司的绩效。
马一鸣副总经理意识到自己历来与林小森董事长的意见不一致，因此在会议上没有发表什么意见。
会议很快就结束了，大部分与会者都带着反应冷淡的表情离开了会场。
管理学 第四章计划职能 案例一 科宁公司的计划.
1、根据案例提供的材料，请概述科宁公司 的战略计划和战术计划。
2、你能分别列出科宁公司的中期、短期计 划吗？
战略计划：应用于整体组织的，为组织设 立总体目标和寻求组织在环境中的地位的 计划。
战术计划：规定总体பைடு நூலகம்标如何实现的细节 的计划。
战略计划与战术计划在时间框架上，在 范围上和在是否包含已知的一套组织目标 方面是不同的。
◆短期计划：一年以内期间的计划。它是对长期计划、 中期计划的具体落实。它不但有目标，而且有具体计 划的实施步骤、方法及措施。
◆长期计划：五年以上期间的计划。它主要是确定和 预测未来的过程，帮助高层管理人员确定、指挥和协 调有关重要的活动。
◆中期计划：两者之间期间的计划。它是根据长期计 划提出的战略目标和要求，结合计划期内的实际情况 制定的。其内容比长期内容更具体、操作性更强。
1开辟光波导开辟光波导器生产用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等2开辟生物工艺技术用于食品行业
PPT制作演说：徐彤彤
科宁是美国一家创建最早的公司之一，主要经营玻璃品生产 和加工。科宁公司成功制造了第一个电灯泡。科宁公司一直由其 创始人科尼家庭掌管，并一直以制造和加工玻璃为其重点。然而， 科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门—— 灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了 大部分市场;电视显像管的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。 这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公 司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加 工。从而，公司最高层领导制定了一个新的战略计划。
这一方面包括三个新领域：
1、开辟光波导开辟光波导器生产— 用于电话和 电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复 杂的医疗设备等 。
计划职能是一项最基本的管理职能
第三章计划计划职能是一项最基本的管理职能，它在管理的各项职能中居于主导地位。
本章主要论述了计划工作的含义和类型、计划工作的程序以及制定计划的方法等。
第一部分内容提要一、计划工作的含义计划工作有广义和狭义之分。
广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。
狭义的计划工作，主要是指制定计划。
二、计划工作的性质1. 目的性。
每一个计划都是为了实现组织的战略和目标。
2. 主导性。
计划工作处于其他管理职能的首位，并且它贯穿于管理工作的全过程，组织、人事、领导和控制等工作都是围绕着计划工作展开的。
3. 普遍性。
计划是组织内每一位管理者都要做的事情。
也就是说，无论是高层还是中层、基层管理人员，都需要做计划工作。
4. 效率性。
制定计划时，要以高效率为出发点，即以较低的代价来实现计划目标。
5. 灵活性。
计划必须具有灵活性，也就是说，当出现预想不到的情况时，有能力改变原来确定的方向且不必花费太大的代价。
6. 创造性。
计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策。
三、计划的类型1．根据计划广度的不同，可以将其分为战略计划和作业计划。
战略计划应用于整个组织，为整个组织设立长远发展目标和确定实现目标的方针、步骤、措施。
作业计划规定了实现总体目标的具体方法。
2．根据计划所覆盖的时间跨度不同，可以将其分为长期计划、中期计划和短期计划。
长期计划通常是指战略性计划，主要规定组织在较长时期内要达到的目标以及为实现目标应采取的措施和步骤。
短期计划通常是指一年以内的计划，是根据中长期计划和当前实际情况，对计划年度的各项活动作出的具体安排。
中期计划介于长期计划和短期计划之间。
3．根据组织管理职能的不同，可以将计划分为市场营销计划、研发计划、生产与运营计划、财务计划、人力资源计划、供应计划等。
4.根据计划内容的不同，可以将计划分为专项计划和综合计划两种。
专项计划是指为完成某一特定任务而拟定的计划。
管理学中计划
管理学中计划
在管理学中，计划是管理的第一项职能，也是管理学中最基本的职能之一。
计划是指为了实现组织目标而确定组织目标，并决定如何利用资源来实现这些目标的过程。
在管理学中，计划的重要性不言而喻，它对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。
首先，计划可以帮助组织明确目标。
一个明确的计划可以让组织知道自己要达到的目标是什么，以及如何去达到这些目标。
没有一个清晰的计划，组织很容易迷失方向，无法明确自己的发展方向，从而导致组织的混乱和失败。
其次，计划可以帮助组织合理利用资源。
在有限的资源条件下，计划可以帮助组织合理分配资源，避免资源的浪费和滥用。
通过制定计划，组织可以更好地利用资源，提高资源利用效率，从而实现组织的长期可持续发展。
另外，计划可以帮助组织应对不确定性。
在竞争激烈的市场环境中，不确定性是无法避免的。
通过制定计划，组织可以提前预见可能出现的问题，并采取相应的措施加以解决，从而降低不确定性带来的风险，保证组织的稳定发展。
此外，计划还可以帮助组织激励员工。
一个明确的计划可以让员工清楚地知道自己的工作目标是什么，以及如何去实现这些目标。
这样一来，员工就会更加有动力去完成自己的工作，从而提高工作效率和工作质量。
总之，计划在管理学中的重要性不可忽视。
一个良好的计划可以帮助组织明确目标、合理利用资源、应对不确定性以及激励员工，从而实现组织的长期可持续发展。
因此，管理者应该重视计划的制定和执行，不断完善和调整计划，以适应不断变化的市场环境，实现组织的长期成功和发展。
管理学之计划职能概述
管理学之计划职能概述管理学的职能概述主要包括以下几个方面：1. 计划职能计划职能是管理中最基本的职能之一，也是其他管理职能的基础。
它包括设定目标、制定战略和规划、确定资源配置和预算等内容。
通过计划，管理者可以为组织的发展和运作制定清晰的方向和目标，为其他管理职能的实施提供基础和支持。
计划职能的主要内容包括战略规划、战术规划和操作规划。
战略规划是指在较长期内，为实现组织的宏伟目标和长远利益而制定的计划，它关注整体方向和资源配置；战术规划是指在中期内，为实现组织的中等目标和利益而制定的计划，它关注资源利用和绩效改进；操作规划是指在短期内，为实现组织的具体目标和任务而制定的计划，它关注任务细节和执行效率。
在实施计划职能时，管理者需要考虑战略目标和规划、资源调配和分配、绩效评估和修正等方面的问题，以确保组织在未来发展中有清晰的方向和有效的资源支持。
2. 组织职能组织职能是管理中的另一个重要职能，它包括建立组织结构、确定组织层次和关系、确立权责和协调关系等内容。
通过组织，管理者可以为组织的协调和运作提供有效的支持和保障。
组织职能的主要内容包括组织设计、组织发展和组织控制。
组织设计是指在建立组织的结构和机制时所进行的规划和设计，它关注组织的形式和职责划分；组织发展是指在组织的不断发展和演进中所进行的调整和改进，它关注组织的适应性和变革能力；组织控制是指在组织的运作和管理中所进行的监督和调整，它关注组织的运作效率和执行效果。
在实施组织职能时，管理者需要考虑组织结构和分工、权责划分和分配、协调机制和决策程序等方面的问题，以确保组织在内部协调和外部适应中有有效的体系和机制。
3. 领导职能领导职能是管理中的另一个重要职能，它包括制定领导方针和管理政策、激励员工和指导管理者等内容。
通过领导，管理者可以为组织的团队建设和个人发展提供强有力的引领和支持。
领导职能的主要内容包括领导理论、领导风格和领导行为。
领导理论是指对领导角色和领导作用所进行的理论分析和研究，它关注领导者的影响和效能；领导风格是指在领导实践中所采用的管理方式和治理策略，它关注领导者的特质和行为；领导行为是指在领导过程中所表现出的行动和结果，它关注领导者的实际表现和绩效评价。
计划职能的重要性
计划职能的重要性在现代社会中，计划职能扮演着非常重要的角色。
计划职能是指对未来的事务进行系统性的安排和组织，以达成既定目标的能力。
它涉及到各个领域，包括个人生活、企业经营、国家发展等方面。
计划职能的重要性不言而喻，它直接影响着个人和组织的发展和成功。
首先，计划职能有助于提高工作效率。
通过提前规划和安排工作，可以有效地避免工作中的混乱和拖延。
合理的计划可以让工作按部就班地进行，避免出现临时抱佛脚的情况，从而提高工作效率，节约时间和资源。
其次，计划职能有助于明确目标和方向。
在制定计划的过程中，人们需要对自己或组织的目标进行深入的思考和分析，从而确立清晰的发展方向。
有了明确的目标和方向，人们就能更加有条理地进行工作，不至于盲目地进行各种活动。
此外，计划职能还有助于风险控制和问题解决。
在制定计划的过程中，人们需要对可能出现的问题和风险进行充分的考虑和预测，从而采取相应的措施进行规避或解决。
有了计划，就能更好地应对各种突发情况，避免因为没有预见性而导致的问题。
另外，计划职能也是组织和管理的重要手段。
在企业管理中，制定合理的计划可以帮助企业更好地分配资源，合理安排人员，提高整体运营效率。
在国家发展中，制定科学的发展规划可以引领国家朝着正确的方向前进，实现经济社会的可持续发展。
总的来说，计划职能在各个领域都发挥着重要作用。
它不仅可以提高工作效率，明确目标和方向，还能帮助人们更好地应对风险和问题，是组织和管理的重要手段。
因此，我们应该重视计划职能，学会制定合理的计划，以提高个人和组织的发展和成功。
管理学计划职能案例
管理学计划职能案例在管理学中，计划职能是管理者对未来做出决策和安排的过程。
它涉及到设定目标、制定战略和确定资源分配等方面。
在实际工作中，管理者需要运用计划职能来应对各种挑战和机遇。
下面将通过一个实际案例来说明管理学计划职能的重要性和运用方法。
案例，某公司市场扩张计划。
某公司在过去几年里取得了良好的业绩，但是随着市场竞争的加剧，公司的增长速度开始放缓。
为了应对市场的挑战，公司决定制定市场扩张计划，以寻求新的增长机会。
在这个案例中，我们将看到管理者是如何运用计划职能来制定市场扩张计划的。
第一步，设定目标。
在制定市场扩张计划之前，管理者首先需要明确公司的目标是什么。
他们需要考虑到公司的长期发展战略，并设定具体的市场扩张目标，比如增加市场份额、进军新市场或推出新产品等。
通过设定明确的目标，管理者可以为接下来的计划制定提供一个明确的方向。
第二步，分析市场和竞争对手。
在确定了市场扩张的目标之后，管理者需要对市场和竞争对手进行深入分析。
他们需要了解目标市场的规模、增长趋势、消费者需求以及竞争对手的实力和策略。
通过对市场和竞争环境的全面了解，管理者可以更好地把握市场扩张的机会和挑战。
第三步，制定战略。
基于对市场和竞争环境的分析，管理者需要制定相应的市场扩张战略。
他们可以考虑采取不同的营销策略、产品定位策略或渠道拓展策略等。
同时，他们还需要确定所需的资源投入和预期的效果，以确保战略的可行性和有效性。
第四步，确定资源分配。
在制定了市场扩张战略之后，管理者需要确定所需的资源投入和分配。
他们需要考虑到人力、财务、物流等各方面的资源，并进行合理的配置和安排。
同时，他们还需要建立相应的绩效评估体系，以监控资源的使用效果和市场扩张的进展情况。
第五步，实施和监控。
最后，管理者需要将市场扩张计划付诸实施，并对实施过程进行持续的监控和调整。
他们需要确保各项工作按照计划进行，并及时发现和解决问题。
通过监控，管理者可以及时了解市场扩张的效果，并对计划进行必要的修正和优化。
管理学中计划职能的重要性
管理学中计划职能的重要性xxx造价x班xxx2010xxxx2010年6月23日管理学中计划的重要性摘要:任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。
工作计划是你工作任务的一个明确。
我们都知道像我们伦丰人有自己的计划，在这些计划中明确了我们的生产任务、质量任务、管理任务、节资降耗任务等等，以便我们的企业在工作中围绕这些任务开展工作。
同样我们的工作也需要一个计划，来明确我们要做什么，要完成哪些事。
工作计划是你提高工作效率的一个前提。
我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。
同样我们的工作也有这样的计划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。
关键字：计划工作任务目的效率一、计划的含义管理存在于集体协作活动中。
为了使人们的集体活动卓有成效，就必须使人们明确他们应该去完成什么目标，明确为了完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。
这种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动，就是管理的计划职能。
计划是所有管理职能中的一个最基本的职能，它是对未来活动所进行的预先的行动安排，是一种针对未来的筹谋、规划、谋划、策划、企划等。
古人所说的“运筹帷幄”，就是对计划职能的最形象的概括。
计划就是根据组织内外部的实际情况权衡客观需要的主管可能，通过科学的预测，提出在一定未来时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。
计划就是预先决定要做些什么、为何要做、如何去做、何时何地去做和由谁去做。
计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。
通过计划活动，那些本来不一定能够实现的事情变得有可能实现，有可能变糟的事情得以向好的方向转化。
尽管计划不是万能的，周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果没有了计划，许多事情的发展就只有听之任之，听天由命了。
管理学--计划职能
广 义 概 念
制 定 计 划
执 行 计 划
(1)广义的计划工作是 指管理者制定计划、执 行计划和检查计划执行 情况的过程。
检 查 计 划
（一） 计划工作的概念（2） 制
(2)狭义的计 划工作是指管 理者事先对未 来应采取的行 动所作的谋划 和安排。
狭 义
定 计 划
（二）计划工作的内容
内容
WHAT
案例：难道我没有计划吗?
个体户小赵得知近来某高档啤酒销售 的差价利润丰厚，就托关系以预付 30%款项的方式从厂家批发5000箱。 同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报 酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾 馆代销。但因促销不力，2000箱啤酒 积压在库房。小赵的爱人骂他做事没 有计划，小赵感到很委屈。你认为小 赵有计划吗？从管理学上来说，如何
（三）按层次分：战略计划和战术计划
战略计划是关于组织活动总体目标和战略方案 的计划(应用于整体组织的，为组织设立总体 目标和寻求组织在环境中的地位的计划)。侧 重于确定组织要做什么事(WHAT)以及为什么 (WHY)要做这事。 战术计划主要用来规定组织经营目标如何实现 的具体实施方案和细节。则是由何人(WHO)在 何时(WHEN)何地(WHERE),通过何种方法 (HOW), 以及使用多少(HOW MUCH)资源来做这事。
计划工作的特点（性质）
目标性 首位性 普遍性 效率性 创新性
计划的种类
（一）按期限分：长期（一般五年以上）、 中期（介于长、短期计划之间）和短期 （一年或一年以下）。这种划分不能绝对 化，要结合行业特点和环境变化的速度。 （二）按职能分：就是按管理活动的类型分 有生产、设备、技术、销售、财务、人事 等。一般是根据总体计划来制定的，并考 虑各部门的相互关系。
管理学计划职能案例
管理学计划职能案例在管理学中，计划是管理职能的重要组成部分，它是组织和协调各项资源以实现组织目标的过程。
本文将通过一个实际案例来说明管理学中计划职能的重要性和应用。
案例背景：某公司是一家制造业企业，由于市场竞争激烈，管理层决定重新规划生产线，以提高生产效率和产品质量。
在这个过程中，计划职能起到了关键作用。
确定目标：首先，管理团队明确了目标，他们希望通过重新规划生产线，提高生产效率至少20%，并且减少产品缺陷率至少30%。
这个目标清晰明确，为后续的计划制定提供了明确的方向。
分析现状：接下来，管理团队对现有生产线进行了全面的分析。
他们发现，生产线的布局存在一些不合理之处，导致了生产效率低下和产品质量不稳定。
此外，员工的技能水平也需要进一步提高。
这些现状分析为制定后续计划提供了重要的依据。
制定计划：在分析了现状之后，管理团队制定了详细的计划。
他们决定重新布局生产线，优化工艺流程，提高设备利用率。
同时，他们还制定了培训计划，帮助员工提升技能水平。
这些计划的制定充分考虑了实际情况，为实施提供了可行性保障。
实施计划：随后，管理团队开始了计划的实施。
他们对生产线进行了重新布局，优化了工艺流程，更新了设备。
同时，他们还组织了员工培训，提升了员工的技能水平。
这些实施措施有条不紊，有序进行，确保了计划的有效实施。
监督和控制：在计划实施的过程中，管理团队对计划的执行情况进行了监督和控制。
他们通过制定指标和标准，对生产效率和产品质量进行了跟踪和监测。
同时，他们也及时调整了计划，对一些问题进行了及时的处理。
这种监督和控制确保了计划的顺利实施。
成果评估：最后，管理团队对计划的实施成果进行了评估。
他们发现，通过重新规划生产线，生产效率提高了25%，产品缺陷率降低了35%。
这些成果超出了最初制定的目标，为公司带来了显著的经济效益。
结论：通过以上案例的分析，我们可以看到在管理学中，计划职能的重要性和应用。
一个明确的目标、全面的现状分析、详细的计划制定、有效的实施、监督和控制以及成果评估，这些都是计划职能中不可或缺的环节。
管理学原理之计划职能
管理学原理之计划职能计划职能是管理学中一个非常重要的概念，它是管理者在组织中制定目标和实施计划的过程。
在现代社会中，组织面临着越来越多的挑战和机遇，而计划职能正是组织面对这些挑战和机遇时必不可少的管理工作。
本文将从计划职能的定义、作用、类型以及实施过程等方面来详细介绍管理学原理之计划职能。
一、计划职能的定义计划职能是指管理者根据组织的目标和资源情况，在一定的时间范围内确定和实施目标和行动的过程。
计划职能包括了确定组织目标、预测未来的环境、制定决策方案、选择合适的手段和资源以及监督执行情况等内容。
在管理学中，计划职能是管理过程中的第一个环节，也是为了实现组织目标必不可少的一部分。
二、计划职能的作用计划职能在管理过程中起着非常重要的作用，其主要作用可以总结为以下几点：1. 明确组织目标和任务。
通过计划职能，管理者可以根据组织内外部的情况去设定明确的目标和任务，从而激励员工积极主动地为组织目标努力。
2. 调动和分配资源。
计划职能可以帮助管理者合理地分配各项资源，包括人力、物力和财力等，以便最大化地实现组织目标。
3. 促进组织发展和创新。
通过计划职能，管理者可以引导组织进行创新，推动组织的发展，使组织能够适应外部环境的变化。
4. 提高工作效率。
通过计划职能，管理者可以对工作程序进行全面的规划和组织，从而提高工作效率，减少浪费。
5. 为决策提供依据。
计划职能提供了决策的依据，使管理者在决策时能够有充分的思考和分析，减少决策的错误。
综上所述，计划职能在管理过程中起着非常重要的作用，其作用不仅仅是为了实现组织目标，更是为了使管理者更好地运用资源，提高效率，推动组织发展。
三、计划职能的类型根据管理学原理的观点，计划职能可以分为战略计划、战术计划和操作计划三种类型。
1. 战略计划。
战略计划是指管理者根据组织的长期目标和战略，对未来一段时间内的整体规划和决策。
战略计划的时间跨度一般为3-5年，其目的是为了确定组织的长期方向和路径，以便使组织能够适应外部环境的变化。
管理学管理五大职能案例
管理学管理五大职能案例管理学中的五大职能是指计划、组织、指挥、协调和控制，这些职能在组织中起着至关重要的作用。
以下是几个关于管理五大职能的案例：案例一：计划一家IT公司新推出了一款应用程序，希望在市场上占据领先地位。
为了实现这个目标，公司制定了详细的市场营销计划，包括市场定位、推广策略、预算等。
经过充分的市场调研和分析，公司确定了目标市场和目标用户群，制定了详细的上市时间表和推广计划。
这个计划的实施使得公司在应用程序市场中取得了成功。
案例二：组织一家制造业公司面临着市场需求的急剧增长，为了更好地满足市场需求，公司需要进行生产线的优化和扩展。
公司的管理团队针对这一挑战制定了组织计划，包括重新调整生产线布局、增加生产人员和调整工作流程。
通过有效的组织工作，公司实现了生产效率的提升，以及更好地适应市场需求。
案例三：指挥一家零售企业为了提高销售业绩，经营团队需要更好地指导和激励销售人员。
该公司的管理层通过制定明确的销售目标和策略，以及建立有效的绩效评估和奖励机制，来进行指挥。
经过指挥的过程，销售团队的整体绩效得到了提升，公司的销售业绩也取得了显著的增长。
案例四：协调一家跨国公司在不同国家设有多个办公室，为了更好地协调各地办公室的工作，公司需要建立有效的协调机制。
该公司的管理团队通过建立定期的跨地区会议、共享信息平台以及交流合作项目等方式来加强各地办公室间的协调。
通过这些协调措施，公司的全球化业务发展得到了更好的推进。
案例五：控制一家制造业公司在生产过程中出现了质量问题，为了及时发现和解决问题，公司需要建立有效的控制机制。
公司设立了质量监控团队，并制定了详细的质量检测标准和流程。
通过定期的质量检查和反馈，公司能够快速发现问题并采取相应的措施，最终提高了产品质量和客户满意度。
以上案例展示了管理五大职能在实际组织中的应用，这些职能相互联系、相辅相成，对于组织的有效运作起着至关重要的作用。
管理者需要在日常工作中灵活运用这些职能，使得组织能够更好地实现自身的目标和使命。
管理学计划职能注意事项
管理学计划职能注意事项管理学计划职能的注意事项涉及到各个方面，从计划的制定到实施，都需要注意以下几点。
首先，计划制定需要明确目标和目的。
在制定管理学计划时，需要明确确定计划的目标和目的是什么。
只有明确了目标和目的，才能更好地安排具体的计划内容和实施步骤。
其次，计划内容需要具体和可操作。
管理学计划的内容应该具体明确，不能过于笼统。
各项任务和活动的具体细节和实施步骤都需要明确规划，以确保计划能够顺利执行。
第三，计划需要合理和可行。
制定管理学计划时，需要考虑到各种资源和条件的限制，并在此基础上制定合理的计划。
计划的制定过程中，要充分考虑到实际可行性，确保计划能够真正被实施，并达到预期的效果。
第四，计划需要有具体的时间安排。
在制定管理学计划时，需要明确具体的时间安排。
将计划分解为各项具体任务，并为每个任务设定明确的起止时间，以便监控和控制进度，确保计划按时完成。
第五，计划需要协调各方利益。
在制定管理学计划时，需要考虑到不同部门和个体的利益差异，力求达到各方利益的平衡。
同时，要确保计划能够有利于全局利益的最大化，而不是只局限于一部分人或部门的利益。
第六，计划需要灵活和可调整。
管理学计划不是一成不变的，需要能够根据实际情况进行灵活调整。
在实施管理学计划时，会遇到各种变化和挑战，需要及时对计划进行评估和调整，以适应新的情况。
第七，计划需要有明确的责任和监督机制。
在制定管理学计划时，需要明确各个任务和活动的责任人，并建立相应的监督机制。
只有明确责任和监督，才能保证计划能够得到有效执行，并达到预期目标。
第八，计划需要评估和反馈。
在实施管理学计划过程中，需要定期进行评估和反馈。
通过评估和反馈，可以了解当前进展情况，及时发现问题和不足，从而采取相应的纠正措施，确保计划能够按计划进行。
最后，计划需要与实际情况相结合。
在制定管理学计划时，需要充分考虑实际情况，避免过于理想化。
只有将计划与实际情况相结合，才能确保计划的可行性和有效性。
管理学中计划职能的名词解释
管理学中计划职能的名词解释管理学中计划职能的名词解释其实可以说是一种“未雨绸缪”的智慧。
想象一下，你要组织一个派对，光是想想就让人觉得兴奋对吧？但是如果不提前规划，那可能就变成了一场“鸡飞狗跳”的场面。
计划职能就是帮助我们在这个过程中，做好“打算”，让事情顺利进行。
它就像是给你派对的蓝图，告诉你需要准备什么，怎么做才能让大家玩得开心。
你得搞清楚目标是什么。
没有目标就像大海捞针，怎么可能找到那个完美的派对呢？你得问自己，想要这个派对带给大家什么感觉，搞成什么样子。
计划职能就像你的“导航仪”，带你一步一步走向目标。
然后，计划职能也涉及资源的配置。
这就是你需要清楚地知道，手头有多少“弹药”，能用来打造你的派对。
钱、时间、人手，这些都是重要的资源。
你想请几个人？预算是多少？这些问题得提前搞定，免得临时抱佛脚，闹出笑话来。
好比你突然发现缺了饮料，结果只能喝白开水，那场面可想而知。
不过，计划不光是为了应对问题，更是为了抓住机会。
比如说，看到某个特别的DJ，突然心血来潮，决定请他来帮你调动气氛。
这样才能让你的派对变得更有趣。
计划职能的灵活性和适应性，也是在动态环境中生存的“秘诀”。
说到执行，计划职能还得关注细节。
细节决定成败，这句话可是经得起考验的。
你得把每个环节都安排好，比如谁负责装饰，谁来买饮料，谁负责音乐。
这样一来，每个人都知道自己的“角色”，不会出现“东拼西凑”的情况，大家才能齐心协力，顺利搞定派对。
这时候，沟通就显得尤为重要，得时不时地和大家确认一下进展，确保没有遗漏。
毕竟，派对上的每一个细节都可能影响到最后的效果。
要是灯光不够炫，大家就会觉得少了点“味道”。
所以，计划职能就是在确保每个细节都到位，让整体效果最大化。
计划职能的另一个关键就是评估与调整。
事情总是会有变化的，对吧？可能有朋友突然不能来了，或者天气预报说会下雨。
这时候，就得灵活应对，及时调整你的计划。
就像海上的船，遇到风浪要及时调整航向，才能安全到达目的地。
管理学中计划职能的名词解释
管理学中计划职能的名词解释计划职能在管理学里可是个重头戏，听着就有点儿高大上的感觉，其实它就像你去菜市场买菜，得先想好要买什么，怎么做。
没错，计划就是设定目标，搞清楚你要干嘛。
就像我每天早上起床，第一件事就是想：“今天吃啥呢？”这可是影响我一天心情的大事啊。
说到计划，首先得有个明确的目标。
没有目标，你就像大海里迷路的小船，随波逐流，啥都抓不住。
想想你要去哪儿，想实现什么，是不是？一旦有了目标，事情就简单多了。
就好比你想减肥，那你就得决定每周运动几次，控制饮食，这就是一个计划的开始。
计划的关键是要可行，不能设定那种天方夜谭的目标。
就像你不能想一天跑马拉松，慢慢来，循序渐进才是王道。
然后，计划还得具体，不能像流水账似的。
想要成功，就得把目标拆分开来，明确每一步要做啥。
比方说，今天去健身房，明天吃沙拉，后天喝水，哎呀，听起来简单，但实际上执行起来可得有点儿毅力。
说到底，计划不仅是写在纸上的东西，还得落实到行动中去。
得保证你能按照计划一步一步走下去。
计划就像是你的导航仪，没它你可真是盲人骑瞎马，摸着石头过河。
计划不能是一成不变的，事情总是会有变数。
这就好比你计划好去海边度假，结果突然下雨了。
这个时候怎么办？得灵活应变，及时调整计划。
人生就像是打麻将，有时候手牌不理想，那你得懂得灵活应对。
计划也是如此，不能死磕，得根据情况调整，要能随时“变阵”，这样才能应对各种突发情况。
说到计划的实施，那简直是个“大工程”。
得有好的团队，大家齐心协力，才能把计划落实到位。
就像一个篮球队，得有队员之间的默契配合，才能打出漂亮的配合。
而在工作中，团队的沟通也是重中之重。
要让每个人都知道自己的角色和责任，不能有人在那儿磨洋工，影响整体的进度。
你还得监控计划的进展，时不时回头看看，看看自己是不是在正确的轨道上。
就像你减肥的时候，得定期称体重，看看效果好不好，计划是不是需要调整。
定期的检查和反馈能够让你更清晰地认识到哪些地方需要改进。
我对管理学计划职能的认识
我对管理学的认识对于像我这样的一个初学者,我简单的谈一下我对管理学的一些认识.有什么不对的地方，请老师及时纠正。
荀子曾经说过：君子之度己则以绳，接人则用曳.度己以绳，故足以为天下法则矣；接人用曳，故能宽容，因求以成天下之大事矣。
管理是一门高深的艺术,高超的管理也是治国平天下的必要技能,随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级人员的需求越来越大，企业迫切需要具有长远眼光，真正懂得管理的人才，学习管理学，我们系统了解了管理学的基本理论、管理思想的演变和全球的管理实践活动，也了解到管理与社会责任、道德以及全球化等问题有着密切的联系，如何在这个信息多元化，市场瞬息万变的时代成为一个佼佼者，我们需真正领悟管理的真谛，具备一个现代管理者应有的理论素养。
首先，管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持,而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。
“管理过程之父"法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。
它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系,维护上层建筑。
管理是一门科学,是一门系统的研究人类管理活动的普遍规律、基本原理和一般方法的学科，是有在大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术.人们掌握了系统化的科学的管理知识，就有可能对管理中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。
管理不仅是一种知识，也是一种实践;不仅是一门科学，也是一门艺术；它是科学性与艺术性的有机统一。
在管理学当中,计划职能、组织职能、领导职能、控制职能的四大职能关系是相互联系、相互制约的。
其中,计划职能是管理的首要职能，是组织、领导、控制职能的依据，组织、领导、控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，计划及其目标得以实现的保障,只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程,才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。
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第()部分国足管理中的计划
计划职能就是所有管理职能中最基本的一项管理职能,因为它决定着其她管理职能的实施,计划职能的主要作用就是确定目标与拟定实现目标的计划,其核心就是决策。
可想而知计划在一个组织管理中的重要性,这一环节处理不好,可能导致整个组织的瘫痪。
中国国足近年来假球赌球等不良现象日益突出,各种腐败现象层出不穷,归根究底就是整个管理体制出现了问题。
首先,在确定目标这一环节就出现了严重的偏离正常规则。
组织、指导全国足球运动项目的发展,推动项目的普及、提高,并通过发展必要的经营活动,为本运动项目的发展积累资金----这就就是为什么要发展国足的原因之一。
对内它必须就是引领国内足球运动的标兵,扮演的就是老大哥的形象;对外它就是代表整个国家的足球文化,为国家的荣誉而战。
这就要求,在国足管理中施行计划职能这一块中,确定目标时得围绕国足的对内关系与对外关系。
而国足管理高层却因为私利而偏离了计划目标的实际需要。
其主要体现在:1、利益分配,足协掌握足球游戏规则,掌握一切足球资源,在足球利益分配中就是分第一杯羹的单位[100%只赚不亏的指标性收入];2、政体不分,众多俱乐部为什么不赚钱也要做足球,因为企业做足球项目早以形成了"中国特色足球",算一笔帐,
企业长年的做广告也就是要不停砸钱,这就是一项长期投资,并且一个城市需要有企业的支持的这种地方足球旗帜,企业通过对足球的投入也会受到地方政府给予的优惠政策回报;中国足协由于同时也就是中国足球管理中心,一套人马,两块牌子。
她们自己制定政策,自己执行,自己还要监督自己,这里有太多的利益冲突。
产生腐败就是必然的。
中国足球管办分离喊了很多年,但从来没有实际去做,就是因为利益集团尝到了甜头,感觉那样很好,为何要分离呢？于就是就会在需要时装装样子,喊两嗓子,没有实际动作,可害惨了中国足球。
中国足球必须要真正的管办分离,不分离,改革就没法进行。
此外,还存在其她方面的错误,普及本项运动,提倡全民运动,让更多的人知道、参与足球运动就是足协这个组织存在的根本意义之一,也就是其施行组织管理的最根本目的。
但就是在其确定的目标中却出现了与这些根本相违背的事实,计划考虑的不够长远,计划者目光短浅。
我们国家号称就是足球的发明起源国,却丝毫没有文明足球的足球文化建设,从小到大,学校里众多的足球场长期不让人使用,给出的理由就是为了保护草场!要等到开运动会的时候再用。
而国家花了纳税人那么多的钱,其目的就就是为了开那么几次运动会？这不就是在给党与国家抹黑么？
除了在确定管理目标出现严重错误外,其计划的施行能力也让人胆寒。
要发展足球,必须通过发展足球运动员来实现。
而当下的足球运动员的培养与选拨制度仍相当不完善,现在的孩子的第一选择便就是升学,除非孩子特别的热爱足球或者学习不好升学没有希望,好多有足球天赋的孩子很难成为足球运动员,这并不就是说让能成为科学家的孩子非得去踢足球不可,而就是说片面的追求升学率,失去了足球运动员的自然脱颖而出的机会,而把足球天才扼杀在摇篮之中。
都说“三百六十行,行行出状元”,其实只就是自己安慰,或者就是说给别人听的,其实就是“万般皆下品,惟有读书高”与“三百六十行,惟有当官高”,谁不愿意自己的小孩通过读书成为官员,那有几个家长肯让自己的孩子抛去学习去踢毫无希望的足球。
此外教育局也不肯放弃大好的升学时光去搞什么足球训练与比赛,娱乐娱乐可以,真正当真事办,上级不同意,自己不同意,社会家长也不答应,费力不讨好的事谁愿意去做,既无红头文件,又无尚方宝剑与指标,谁能去做。
换句或说,中国缺少足球文化与传统,瞧瞧玩玩可以,当成事业不行,这就就是中国足球文化的缩影。
而作为国家的足球事业发展的引领者,足协理应在施行其拟定的目标过程中着力解决这些问题,着力发展中国的足球文化,改革国足的选拨与培养制度,发扬足球精神,大力赞扬足球给人的命运带来的改变,以纠正以往人们对足球的不信任态度。