博科资讯董事长沈国康：管理软件开发将零编程
博科资讯：让国内十万家物流企业享受世界级的成熟物流软件
博科资讯：让国内十万家物流企业享受世界级的成熟物流软件近日，国内最大的物流供应链管理软件供应商博科资讯正式发布标准版运输管理软件TMS，TMS是国内首款成熟的标准化运输管理软件，也是首款已为浙江运管局、荣庆物流、嘉里大通等几十家著名成功用户验证的运输管理软件。
博科资讯董事长兼总裁沈国康表示，博科资讯将以标准版运输管理软件TMS为先锋，为所有从事第三方物流的运输企业提供强有力的信息化支持，积极响应国家物流振兴规划，帮助第三方物流企业实现运营效率提速、管理优化升级。
信息化：物流企业管理利器据权威机构统计，中国仅参与公路运输的企业就有78万9千家，但是运输力量极为分散，无强势角色。
工欲善其事必先利其器，只有寻求利器，才能提速企业管理的优化升级、运营效率的提升，帮助企业在竞争的红海之中脱颖而出。
在物流运作的各个环节中，运输时间及成本占有相当比重，对运输实现有效的管理，是现代物流管理中的重要内容。
现代运输管理是对运输网络的管理，在这个网络中传递着不同区域的运输任务、资源控制、状态跟踪、信息反馈等信息，因而运输管理系统成为物流管理信息化的重要环节。
运输管理软件为第三方物流企业的运输单元和运输网络建立高效、可靠、安全、分布式的现代物流运输管理信息化系统，能对运输过程中的人（驾驶员）、车、货、客户以及费用核算进行有效的协调和管理，实现各种资源的实时控制、协调管理，满足客户服务的信息需求。
中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发指出，发展中国物流离不开物流技术的研发，信息网络技术是现代物流的生命线，物流业的现代化要用信息化来带动。
我国近百万家第三方物流企业亟需一款世界级的成熟物流软件帮助他们加速度提升客户服务质量、加速度提升运营效率、加速度提升管理水平。
“世界级的成熟物流软件”在信息化领域，伴随着本土企业的扩张走向全球化路径，或者直接为跨国企业提供信息化技术的企业，都是具备世界级服务能力的先锋企业。
始建于1985年的嘉里大通，是中国大陆最早成立的国际货运代理企业。
电子商务信息化前后融合时机已成熟
电子商务信息化前后融合时机已成熟博科资讯董事长兼总裁沈国康说，要解决目前电子商务企业信息化的前后两张皮问题，避免电子商务企业两套系统的高投入现象，需要从业务流程的角度出发，去构建全后台一体化的电子商务信息化系统。
传统电子商务信息化发展遇瓶颈从传统的电子商务载体——电子商务网站来看，其最大的特点在于它基本上是一个“电子贸易”市场的概念，企业在上面发布信息，进行交易，但是他们本身并不管理这些交易，也不去管理最终的信息交易的情况。
这就使得企业从电子商务网站上获得的信息，与企业内部ERP管理系统获得的信息成为一个分离的状态，数据不能充分共享，造成资源浪费。
同时，两套分离的系统也为企业增加了投入成本。
随着电子商务在这几年的快速发展，企业这种分离使用ERP和电子商务的状况已经开始遭遇发展瓶颈。
企业在电子商务中积累的越来越多的市场信息处于游离状态；由于企业参与全球竞争的残酷性，企业现有的响应速度不能为自己赢得更多订单。
而最为关键的是，企业这种状况使其在电子商务运用上，始终处在一个低级阶段，不能往更高层次发展。
理想的电子商务运用状态是怎样的呢？财政部财政科学研究所的高绍华先生说：“市场营销部通过网络ERP软件可以及时的、准确的掌握客户订单信息，并按时间、地点、客户统计出产品的销量和销售速度，经过对这些数据的加工处理和分析对市场前景和产品需求做出预测，同时，把产品需求结果反馈给计划与生产部门，以便及早安排某种产品的生产和相应投入品的购进。
”对此，我国著名的电子商务专家梁春晓先生讲到：“不论从中小企业的外部、市场的电子商务应用，还是从内部的信息化应用来看，这几年发展趋势都是从分散走向整合。
”这是一个必然的发展趋势，包括高绍华、徐剑在内的国内许多电子商务研究专家已经认同了这一点。
前后台整合的优势前台的交易能够实时的传递到库存、运输、采购、财务等业务系统中，那么企业内部各个部门都可以根据系统内部实时情况进行相应的操作。
Yigo语言：“零代码”颠覆传统信息化
员 的 膨 胀 又带 来 了成 本
剧增 与利润 下降 ， 来越 越
呈 尾大不掉 之势 。
要摆 脱 二 次开 发的 代码 陷阱 ， “ 代码” 以 零 为
典型特征的无码开发技术 被视 为立 竿见影 的途径 ， 但在 该领 域成功 者寥 寥 。
实际上 ， 当博 科资讯 宣布 Ｙ ｇ 语言可 以实 现“ 代 ｉｏ 零 码” 开发 的时候 ， 同样伴 随着非常 多的质疑 ， 也 不少 人不相信该 难题会被 一家 中国软 件企业完 全解决 。 “ 借助 Ｙ ｇ 语言实 现 ‘ ｉｏ 零代码 ’已经 是一个不
经 成为 企 业 和 软 件 厂商
的大 敌 。据 业 内人 士 分
析 ， 了应对客户 提 出的 为
越来 越 多 的二 次 开 发 的 请求， 国内软件厂 商不得 不进 行 相 关 人 才 的规 模 扩张， 一方 面甘于做 代码 编 写 任 务 的基 础性 人 才 日渐减少 ， ～方面 ， 另 人
Ｂ ｏ ｋ ） １８ 年撰写 了著名 的论 文 没有银 弹 ｒｏ ｓ 在 ９６ ， 文 中指出 ，没有 任何一种 单纯的技术 或管理上 的进 “ 展， 能够独立 地承诺 十年 内使生 产率 、 可靠性或 简洁 性获 得数量级上 的进步” 对软件 项 目而言 ，常 常看 。 “
似简 单明 了的东 西 ， 却有 可能变 成一个落后 进度 、 超 出预算 、存在大量 缺陷的怪物 ” 。 这个 怪物被形容 为人狼——它 可以完全 出乎意 料地从 熟悉 的面 孔变成可怕 的怪物 ， 而且刀枪 不入 ，
这 些应用系统 可 以集成在 统一 的平台上 ，Ｙ ｇ 语言 “ ｉｏ
２ ｌ ． 中 国信 息化 ３７ Ｏ １ ５Ｉ ４
ｔ未来， 企业的所有 管理 软 件将 能够 集 成在统一的平台上 。 企业 的供 应 链 管理
(2005)沪高民三(知)终字第41号民事判决书
上海市高级人民法院民事判决书(2005)沪高民三(知)终字第41号上诉人(原审被告)上海博科资讯股份有限公司，住所地上海市万航渡路888号开开广场22－23楼。
法定代表人沈国康，该公司董事长。
委托代理人刘金涛，上海市通力律师事务所律师。
委托代理人李谊明，上海市通力律师事务所律师。
被上诉人(原审原告)巴固工贸(上海)有限公司，住所地上海市广东路689号海通证券大厦11楼1101室。
法定代表人克雷斯汀·沃居里(CHRISTIAN VOEGELI)，该公司董事长。
委托代理人朱正俊，巴固工贸(上海)有限公司职员。
委托代理人戴威，北京市隆安律师事务所律师。
上诉人上海博科资讯股份有限公司因软件开发合同纠纷一案，不服上海市第二中级人民法院(2004)沪二中民五(知)初字第153号民事判决，向本院提起上诉。
本院于2005年4月15日受理后，依法组成合议庭，于同年5月17日公开开庭审理了本案。
上诉人上海博科资讯股份有限公司(以下简称博科公司)的委托代理人李谊明，被上诉人巴固工贸(上海)有限公司(以下简称巴固公司)的委托代理人朱正俊、戴威到庭参加诉讼。
本案现已审理终结。
原审法院经审理查明：2002年3月20日，博科公司、巴固公司签订《巴固工贸(上海)有限公司信息管理系统合同》(以下简称《巴固项目合同》)，该合同约定的与本案相关的主要内容包括：1、项目内容：博科公司向巴固公司提供合同附件二《软件清单》、附件三《定制项目清单》上软件产品的许可使用权，该软件产品由BOKE OPEN 9000平台、相关通讯组件及博科公司为巴固公司定制开发的44个模块组成，其中《软件清单》涵盖了《定制项目清单》中的软件产品。
博科公司并提供与上述软件产品相关的调研、咨询、安装调试、维护、培训等技术服务。
2、项目完成时间：博科公司应于2002年5月1日前完成项目调研，同年7月30日完成程序开发，同年10月1日前完成初始化数据准备、安装调试、初始化数据导入、用户培训、系统切换工作，10月1日至12月31日进行系统试运行，2002年12月底完成巴固项目。
博科资讯：颠覆者的创新基因
利 润基本全部 转入对 Ｙ ｇ 语 言的开 发 ，但 Ｙｉｏ ｉｏ ｇ 语 言 短 期 内不 可能 见 到 收益 。 同时 ，为 了收 集 发展 ＭＡＰ 台所需要 的实践 要素 ， 科资讯 又需要在 预 平 博
算管理 、采购 、 Ｒ 、 计等多条 产 品线进行 延伸 ， Ｅ Ｐ 审
不按常理出牌
理平 台 ，在 Ｓ Ａ领 域取得 突破进 展 ，从 而荣获 了 Ｏ
讯 将没有任何希望 ， 我们必 须走不 同的路 线， 这样 才 能超越我们的 同行 。这句话 沈国康常常对员工提 及。 ” 实 际上 ， 博科 资讯最 为偏 执 的一次创 新征途 是
在 Ｙｉｏ ｇ 语言领 域。早 在 １ ９ 年 ，沈国康就 有 了发 ９８ 展 构件化 平台 的想 法 ，希望 以此改变 企业信 息化建 设 的被动状 态 。此 后 ，这一 战略逐渐 清晰 ，并最终 确 定了 以无码开 发技术作 为突破 点 ， Ｙ ｇ 语言 一 以“ ｉ９
博科资讯 ：颠覆者 的创新基 因
本 刊记 者 ｌ 刘琪
１９ 年 ，博 科资讯股 份有 限公司董 事长 兼总 ９９ 像平凡的公 司， 以平凡 的方 式做平凡 的事情 ， 科资 博
裁沈 国康受 ＩＭ 公 司邀 请 ，前往拉 斯维 加斯 。由 Ｂ 博科资讯成功研 发的中国首个构件化可成 长企 业管
准 来衡 量研 发部 门的成果 ，在他 看来 ，在互联 网时 代 ， 一个软件做 复杂很容 易 ，但把它做简 单却很 将 难 ，“ 只要把软 件做的简单 化 ，我们就成 功了” 。
博科 资讯副总裁武兴兵表示 ，博科资讯 的简单
时代和 云计算时 代， 衍生 出了 以计算机 为 中心 、 以软 件为 中心和 以服 务为 中心 的三大变 革 ，实现 了从网
博科资讯启动“赢在物流”计划
Ｆ ｃ ｓＲ ｐ ｒ ｏ ｕ ｅ ｏ ｔ 暑 ｒ
博科资讯 启动 “ 赢在物流 ” 计划
口 本刊记者 刘兆 国
近 日 ，国内知 名 的物 流 供应 链 管 理软件 供应 商博 科 资讯 股份 有限 公 司，联合 中国交 通运 输协 会 、 中国物 流 与采 购联 合会 、 中
国仓储 协会 和 中国食 品 工业协 会 等行业 协会 ，在北 京 大学 百年 讲
堂举 行 了 以 “ 应 链 改 变 中 国 ” 供 为主题 的 “ 在物 流 ”计 划 启动 赢 仪 式 。该 计 划将最 大程 度地 帮 助 企 业 快 速获 取 利 润 ；同 时，博 科
资讯 还 正式 发布 了 国内唯 一具 备 精 细 化 、 量 化 、 智 能 化 和 优 选
的竞争 ，而是 供应 链 与供 应链 的
竞争。博 科 资讯 副总 裁武 兴 兵对
９个应 用解决 方案和 １ 行业解 ２个 决方案 ； 并针对此方案发布 了包括
此 深有体 会。他 分析说 ： 一 直 以 “ 来 ，国内企业往往苦于 成本控制 ， 当原料 、人 力、基础 物 流 等 内部
在 这样 的 背景 下 ，博科 资 讯启动
了 以 ‘ 应链 改 变 中国 ’为主题 供 的 ‘ 赢在 物 流 ’计 划 。希 望能更
好 地 帮 助 国 内企 业 。 ”
的低 效率 、高成 本让 博科 资讯 看
“ 赢在物流 ” 计划出炉
目前 企 业界 流行 着这 样 一句
话 ： 来 的 世 界 不 再 是 企 业 与 企 业 未
化 功 能 的 物 流 供 应 链 管 理 软 件 Ｍｙ Ｃ Ｓ Ｍ。此举 将进 一步 巩 固博科 资讯 在 国内物 流供 应链 软件 领域
scm是什么供应链
scm是什么？CM 供应链管理SCM（Supply Chain Management）供应链名称由来供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链".供应链管理定义供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
SCM(Supply Chain Management)就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。
供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。
供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。
统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。
它主要是一种整合整个供应链信息及规划决策，并且自动化和最佳化信息基础架构的软件，目标在于达到整个供应链的最佳化（在现有资源下达到最高客户价值的满足），为一种新的决策智能型软件，覆盖在所有供应链公司的ERP和交易处理系统之上。
SCM通常具有一个转换接口，用以整合供应链上各公司的应用系统（尤其是ERP系统）及各种资料型态，此转换会通过标准中介工具或技术，如DCOM、COBRA、ODBC等等，提供与主要决策系统互动的能力。
博科资讯：不更换财务软件如何升级实时监控？
博科资讯：不更换财务软件如何升级实时监控？安然事件的爆发使得各国政府加强了对大型企业披露信息的要求，雷曼兄弟公司轰然倒塌引发的全球性的金融危机更家让社会关注对企业的控制体系评价。
在此背景下，审计技术正在企业的内控和监管方面扮演着越来越重要的角色。
企业集团统一审计困难重重当前，企业集团化的趋势发展迅速。
庞大的企业集团在蓬勃发展的同时也容易出现管理上的问题，随着经营地域和管理跨度的拓展,集团总部对下属多级子（分）公司统一审计面临许多的困难，特别是面对后续自身业务的高速发展，下属企业规模不断的扩大，很容易出现资金管理松散、集团监管力度时效性不足、财务信息的准确性不高等财务管理问题，而在财务筹划，资金使用这些涉及到公司综合性布局发展的关键方面，问题显得更为严重。
如果管理控制严了，容易束缚下属企业的手脚，不利于下属企业的经营发展；如果管理控制宽松了，又容易使下属企业失去制约，减弱集团公司的竞争力，最终导致集团整体目标不能实现。
与此同时，集团下属各分子公司财务管理特点和方式又各不相同，所采用的网络技术手段和设备差异也比较大，财务信息化人员能力差异也较大，财务管理模式及关注点也不尽一致，这就为企业集团的统一审计工作带来了。
如何能够实时准确掌握下属单位财务数据变化，充分发挥审计工作“企业第三只眼”的内控和监管作用已经成为企业集团在高速发展过程中不得不思考的一个问题。
普华永道如何实现审计和监控普华永道为例“四大”会计师事务所之首，在全球150多个国家拥有800多个办事处，有用155000名员工，因其秉持独立性的原则，其审计、税务服务、咨询和管理服务等三大块业务，在某种程度上已经涵盖了全美所有的大公司。
其中，审计部分的收入占普华永道业务总额的40%。
在“四大”会计事务所只能中，其审计业务占市场份额达到40%－42%，仅2005年就做了170亿美元的业务。
而同其其管理咨询则做到了1000亿美元，比第二大会计事务所多一倍以上。
我国中小企业市场营销的困境与出路
百 家 论 坛
姜 山
河南省周 口师范学院经济与管理系 ２ ０ １ １ 级
我 国中小企业市场营销 的困境 与出路
摘要 ： 中 小 企 业是 市场 的重 要 组 成 部 分 ， 是 促 进 国 民经 济 发展的重要推动力 ， 中 小企 业的 发 展 离不 开 市 场 营销 的依 托 ， 市场 营销 是 促 进 企 业发 展 的 支撑 。但 是 ， 金 融 危 机 的爆 发 ． 使 我 国中小企业 市场营销面临诸 多的 困境 ： 生产 成本 升高 ； 外贸 出口受阻； 融资困难加剧 。中小企业 市场 营销 冲破 困境 。 其出 路在 于辩证认识 市场营销面临的 困境 ；切 实解决融 资困难 问 题； 实行 弹性 营销 管理 。 关键词 ： 中小 企 业 金 融危 机 市场 营销
在我 国的经济结构 中， 私有经济 占有很大 的比重 ， 而 中小 企业则是私有经济 的支撑。我国的中小企业在经过三十 多年 的发展之后 ， 取得 了举世 瞩 目的成就 ， 为我 国经济发展做 出了 巨大 的贡献。但是 ， 全球 金融危机的爆发。 使 我国中小企业市 场营销面 临诸多 的困境 ， 据 中国社科 院“ 中小企业在金融危机 复苏 中的作用” 的调研 发现 ， ４ ０ ％的中小企业 已经在此次金融 危 机 中倒 闭 ， ４ ０ ％的中小 企业 目前 正在生死 线上徘徊 ，只有 ２ ０ ％的企业没有受到此次金融危机 的影 响。 【 ｌ 】 中小企业市场营 销面临的困境 ， 阻碍着我国 中小企业 的发展 ， 分析全球 金融危 机下 中小企业市场 营销 面临 的困境 ，探寻破解 困境 的出路是 个 刻不 容缓 的课题 。 中小企业的定位 中小企业 的概念 比较模糊 ， 较难给出一个 明确 的、 规范的 定义以适 用于各种不 同的行业 。综观世界各 国对 中小企业定 义的确定 ， 其标准大致分为 以下两类 ： 第一类是 以企业 的一些 客观指标为标准 ， 主要包 括： 销售额 、 就 业人数 、 新增价值 、 产 品数量 与价值 、 利润 、 总资产 、 净 货币价 值 、 新增 资本投 资额 等， 其 中使用最 多的是就业人数和销售额： 第二类是 以行业 中 的相对份额指标为标准。 各个 国家或地区对中小企业 的划分标准各不相 同，而且 划分标准也视历史时期和具体行业而异 ，但若按从业人数标 准划 分 ，多数 国家 或地 区把 ５ ０ ０人 以下 企业视 为 中小企业 ， ５ ０ 一 ｌ Ｏ ０人 以下 的企 业 视 为 小 企 业 。 『 ２ １ 本文中的中小企业是按 就业人数和销售额而言的。
博科资讯打造行业管理软件的“软立方”
业管理软 件厂商 们的考 验 。通 过在 一
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博科资讯打造行业管理软件的“ 软立方’ ’
在 需 求 为 导 向 的 时 代 ， 国管 理 软 调 研 边 搞 需 求 模 型 ， 研 结 束 后 方 案 就 中 调 件 该 如 何 面 对 行 业 特 征 日趋 明 显 的 客 已经 出 来 了 ， 下 来 研 发 团队 开 始 了技 接 务 等 环 节 展 开 经 验 交 流 会 ， 分 享 成 功 在 经 验 的 同时 。 流软 件 的辉 煌 业 绩 也 给 物 其 它 产 品组 带 来更 大 的 信 心 。 经 过 数 年 的 实践 ，博 科 先 后 在 审 计 、 控 、 面 预 算 、 团 财 务 等领 域 取 监 全 集 得 成 功 ， 制了 物 流 软 件 模 式 的 同 时 也 复 复 制 了物 流 软件 的辉 煌 业 绩 。这 也 成就 了 博 科 行 业 管 理软 件 第 一 品 牌 的 殊 荣 。 户 需 求 ， 该 如 何 找 到 更 多 的 市场 增 长 术 攻 关 ， 又 由于 考 虑 到 当 时 国 内 员 工计 算 点 ， 科 资 讯 的软 立 方 思 维 也许 能 给 正 博 在 思考 上 述命 题 的厂 商 一 些启 示 。 垂 直 到底 的物 流 软 件 “ 直 需 要 耐 得 住 寂 寞 ”这 句 颇 具 垂 哲 理 的 话 是 沈 国 康 对 博 科 资 讯 的 成 长 机 操 作 水 平 普 遍 比较 低 ， 用 性 被 纳 入 易 到 产 品 研 发 中 ， 给 项 目组 提 出 了 更 高 这 的要 求 ， 不 向 产 品 功 能 妥 协 的 前 提 下 在 实 现 简 单 便 捷 的 操 作 需 要 强 大 的 后 台 处 理 功 能 。半 年 后 ， 内 首 款 物 流 供 应 国
中国管理软件告别“快钱”时代
取 得 成 功 的博 科 收 获 了 这 个 蓝 海 领 域
的市场蛋糕
，
同时 也让整 个团队 树立
了 需 求 意 识 和 思 维 。 在 全 面 预 算 管 理 软件和 审计软 件领域
，
博 科 的 其 他 项
目组 同 样 靠 需 求 复 制 了 物 流 软 件 的 辉 煌 业 绩 ，成 为 国 内 行 业 软 件 的 第 一 品 牌。 “ 钱” 代Ｅ 在 快 时 ＲＰ概 念 盛 行 的 时
求 错 位 。经 过 长 期 实践 论 证 后 ，Ｒ 被 场 便 得 到 了 企 业 的 认 可 。 在 物 流 行 业 ＥＰ 宣 布 无 罪 。那 么 需 求错 位就 成 为 中 国管
理 软 件 症 结 ， 是 ‘ 钱 ’ 式 走 向 陨 落 也 快 模 的开 始 。 ” 期 关 注 中 国管 理 软 件 发 展 长 的业内专家把 Ｅ ＲＰ在 中 国 的 理 性 回归 看 做 “ 钱 末 路 ” 开始 。该 专 家 指 出 ， 快 的 Ｅ ＲＰ的 炒 作 和 跟 风 并 不 是 “ 钱 ” 式 快 模 的 全 部 ， 它 却 让 企 业 开 始 觉 醒 ， 让 但 这
“ 髦 论 ” 辉 煌 一 时 的厂 商 彻底 陨落 。 时 并
候博 科没有 跟风 ． 今在 Ｅ 而 ＲＰ遭 遇 冷 落 的 时 候 博 科 却 又 一 次 洞 察 市 场 需
求 ， 备推 出可配 置化 的智能 Ｅ 准 ＲＰ系
．
这 些 企 业 渐 渐 浮 出 水 面 ， 牢 牢 把 控 这 并 各 自潜 心 经 营 多年 的领 域 。 “ 是 中 国管 理 软 件 走 向成 熟 的 标 这
市 场 透 析
矾譬 ｌ ｌ 謦 蕊 蛋 器 嚣 ” 臣 蕊 霜
供应链：出口企业的救命稻草
本 、 短 交 货 期 以及 降 低 库 存 ， 缩 进 而 整 合 自身 资 源 ， 化 企 业 配 置 ， 优
提高企 业利 润 。
们 能 否 长 远 占领 世 界 市 场 ，建 立 全 面 、 善 、 效 、 捷 的 现 代 物 完 有 快
流体 系 是重 中之 重。
随 着 市 场 竞 争 的 加 剧 ， 现 代 企 业 为 了增 强 自身 竞 争 力 ，在 不
维普资讯
供 应链 ： 口企业 的救 命稻 草 出
著名经济学家郎成平指 出， 现 实 已经 表 明 ： 物 流 供 应 链 推 动 世界 ， 是 ２ 这 １世 纪 的 大 趋 势 。 当 今 的 竞 争 早 已 不 是 制 造 业 一 统 天 下 了 ，供 应 链 的 竞 争 已成 为 现 代 企 业 竞 争 的 核 心 内容 ，真 正 的 竞
那 些 希 望 加 快 自己 的市 场 反 应 速
度 ， 更 好 地 满 足 客 户 需 求 的 公 司 来 说 ， 择 合 适 的 供 应 链 ， 等 于 选 就 选 择 一 个 全 新 的腾 飞 机 遇 。 对 很 多 企 业 而 言 ， 这 是 个 生 死 存 亡 的
问题 。
系 中 ， 如 同在 企 业 与 供 应 商 、 就 分 销 商 和 客 户 之 间 建 立 了 一 条 畅 通 的 高 速 公 路 一 样 ， 可 以减 小 每 一 步 之 间 的 时 间 ，将 这 个 转 接 的 时 间 压 缩 至 接 近 为 零 。 特 别 是 对 于 出 口导 向 型 企 业 而 言 ，对 产 业 链 的各 个 节 点 进 行 有效 的 整合 ， 信 息共享 、 益风 险共担 意 义重 大。 利 供 应 链 管 理 会 主 动 为企 业 创 造 价 值 ， 强 企业 的核 心竞 争力 。 调 增 据 查 显 示 ，有 效 的供 应 链 管 理 可 以 提升 企业 产 品质量 、 降低 生产成
博科转型
； 然而实际上各个行 业的 壹础架构差异很大 ，比如
事行业之间就存在很大差
维普资讯 Ｊ Ｊ ｊ 』ｊ ｊ
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伴打 造 中国最 大 的物 流供 应链软
件生 态链。 ２０ ０ ８年 博 科 还 将 面 向 行 业 细 分 来 调 整 公 司 的 组 织 架 构 ，让 各 行 业 、各 产 品 条 线 的 事 业 部 、
维普资讯
、 本记 倩 每 士 口 刊者陶 ＜ Ｊ 开『 二
： 的小 景气 中 ．蹲科 欲图夫｛ 领域 乇
异 ，即使 同为制造业 或者 同为物 流业 ，其 中不 同的子行业信 息化需求也 千姿百态 。在多数 同行还 在竭力开发 通用软件 的 新 功能时 ，博科 总裁沈 国康表示 ，解决行 业之间 的差异需求 最好 的方法就 是以行业为导向研发软件 。
会 在 第 三 方物 流 领 域 一 统 天下 。 目 前 物 流 外 包 已 成 为 不 可 逆 转 的 趋 势 。 第 三 方 物 流 企 业 统 揽 了 企 业
研发 部 、销售 部 、实施 部 、售后 服务 部 以专业 化 、行业 化 的宗 旨
协作。
另外 ，沈 国 康还 透 露 ，博 科 准备 今年 上市 。他 预计 ２ ０ ０ ８年、
的财务 管理软件 系统 ； 单一 的审计转 为包含业 务审计 、业 从 务监 控等条线 在 内的审计管理软件 系统 ，将 审计与财务相 结 合 ，以审计 推动 财务 ，以财 务带 动审计 ； 从单 一 的物流软件
转 向包含面 向企 业物流市场 和面 向第三 方物流企业 市场的完 整 的物 流供 应链管理 软件系统等 。 其 中 ，在物流供应 链管理软 件领域 ，博科 将寻 求合作伙
博科资讯管理自主平台弱化大小企业间差距
博科资讯管理自主平台弱化大小企业间差距在新技术的应用上，中小企业总是处于被动位置。
原因是多方面的，最主要的还是大企业财大气粗，而中小企业却因为资金问题，总是抱怨“钱不够花”，所以到处“节衣缩食”。
市场上大多数新的、主流的硬件系统和软件解决方案都要价不菲，而且需要专业的技术人员来部署并使用它们。
这也导致了大部分的中小企业很难顺利过渡到高级商业应用上。
金融危机的爆发，迫使大小企业不得不静默反思，去寻找更具成本效益的方法来继续他们的经营活动。
博科资讯管理自主平台的出现，给他们提供了一条降低运营成本、改善运营效率的新途径。
博科资讯管理自主平台的兴起对企业管理信息化产生了里程碑式的意义，企业不论大小都能按照自身发展需求配置相适应的软件，成为“信息化的主导者”。
博科资讯自主创新研发的管理自主平台是一个完全开放的平台，用户可以根据自身行业特点、企业特征、业务特殊性自行配置、扩展、维护、经营和发展，建立一套独一无二的，完全个性化的管理信息系统。
而在这个过程中，用户由始至终都是整个信息化的“决策者”，而不再像以往处于一个被供应商支配的角色。
其灵活性、便捷性和可调整性都是以往的管理软件产品所不具备的。
换言之，从管理信息系统的构建到最终的实施，用户的企业思维都一直贯穿其中，并起到决定性的作用。
一旦用户发现现有的管理信息系统无法再适应和满足企业的发展需求时，就可以及时作出调整和扩展，无需再浪费更多的人力、物力、财力以及漫长的时间去承受二次开发所带来的巨大隐性成本。
虽然在严峻的经济环境下，“省钱”是最能吸引企业目光的主题，但如果无法满足企业的商业要求，那也依然不存在价值。
博科资讯董事长沈国康打了个比方：“许多企业会觉得自己就像一台PC机一样，只要搭载了相应的软件，就能将其性能充分发挥出来，却缺忽视了操作系统的重要性。
其实不然，PC机无论配置高低，离开了操作系统，顶多只是一样奢华的摆设。
博科资讯为用户带来的价值在于，管理自主平台像就WINDOWS平台一样，高低兼容，无论配置，都可以在其上构建出企业的个性化管理信息系统。
港口物流案例分析5-6周
现在港口物流发展内功外力齐作用港口和物流的发展是相辅相成，互相促进的关系，近年来随着物流业的迅速发展和细分，港口物流成为当今新名词。
港口物流是指中心港口城市利用其自身的口岸优势，以先进的软硬件环境为依托，强化其对港口周边物流活动的辐射能力，突出港口集货、存货、配货特长，以临港产业为基础，以信息技术为支撑，以优化港口资源整合为目标，发展具有涵盖物流产业链所有环节特点的港口综合服务体系。
长期关注物流行业发展的博科资讯董事长兼总裁沈国康指出，港口物流是特殊形态下的综合物流体系，是作为物流过程中的一个无可替代的重要节点，完成整个供应链物流系统中基本的物流服务和衍生的增值服务。
同时，在物流被企业高度重视的今天，建立以物流业务为核心的“内功”和以物流服务为依托的周边服务的“外力”是赢得客户青睐的关键因素。
因此如何抓住这一发展机遇是所有港口城市需要认真思考的问题。
内功是必要条件物流专家指出，港口物流的核心竞争力依然是其便捷、高效、吞吐量大等货物运输能力，只是随着技术的不断发展在快速升级，但用户对货物的转运能力的考量依然是第一位的。
在竞争日趋激烈的今天，货物转运能的基础设施建设、信息化水平和服务体系是港口物流三个必要条件。
“随着客户对物流效率要求的提高，港口物流应加强基础设施建设，进一步缩短货物停留的时间，同时做到准确、安全。
”有关专家从客户角度看待港口物流的同时也站在港口的角度指出，随着中国对外贸易的逐年增多，港口物流的市场机会也在增大，通过基础设施建设的加强能够使港口具有更大的容量来吸纳更多的业务。
提到物流效率和港口容量的问题，物流软件厂商博科资讯董事长兼总裁沈国康指出，在加大基础设施投入的同时也要注重物流供应链信息化的建设。
基础设施建立的是实体供应链，而信息化能够通过虚拟供应链的形式优化现有的基础设施，在硬件设备等同的条件下，通过信息化手段优化效率除了能够满足客户对货物运输的高效要求，也能够使货物运输在各个节点上安全、准确，同时还会大大降低管理成本。
轻公司如何练好轻功
轻公司如何练好轻功没有工厂、没有工人、没有实体店、甚至没有销售人员，仅仅依靠抢眼的品牌宣传抓住用户，靠完善的供应链系统整合上下游资源，继PPG之后VANCL 代表的轻公司正在向传统行业发起挑战。
不是传统制造厂商、不是互联网公司，只是数据处理中心，把虚拟经营、供应链、电子商务、呼叫中心等这些成熟的模式有机的组合到一起，对于这样一个“新的物种”企业界给出了一个最为精准的定位———轻公司。
“‘轻公司’的最大特点是有效利用资源、整合资源，成为产业链条上的控制者，这也是它们独特的优势”。
长期关注“轻公司”成长的业内专家一语中的。
如果说强劲的品牌宣传是轻公司的显性特征，那么对供应链的熟练应用则是其盈利的隐性基因。
国内著名物流供应链软件厂商博科资讯董事长兼总裁沈国康指出，物流供应链是轻公司整合产业链上下游的载体，从厂商订单到第三方物流配送如何实现准确、及时并实现零库存是轻公司模式得到用户认可的重要基础，同时也是其自身盈利的根本。
品牌拉力是“轻”的前提“掌握消费者资源是轻公司模式运营的必要前提”。
业内人士透露，轻公司之所轻是因为它是资源的掌控者，可以看作一个导演，演员是消费者、上游厂商和第三方物流，而在其中能够牵一发而动全身的“关键演员”就是消费者。
在买方时代，谁能掌握消费者资源谁就具有启动产业链条的资本，也就可以将其他资源纳入整个运营体系。
如何导演这个“关键演员”是轻公司启动轻模式的前提，在眼球经济时代，它们似乎没有更多的选择，品牌成为轻公司的关键点之一。
VANCL和PPG无疑成为当下轻公司的代表，业内人士指出，从两家公司的品牌内涵可以看出，无论是在产品设计和品牌内涵上都具有时尚气质，加上全新的购买模式，让廉价衬衫成为一种消费潮流，这是80元男士衬衫被加上时尚注脚后产生的品牌效应，如果在商场里销售也许就没有了购买驱动。
对于一个没有实体工厂和店面的轻公司而言，品牌的拉力成为其“轻的起来”的资本，也是先决条件。
供应链是“轻”的内功如何应用好供应链这个载体让各方资源畅通无阻正是轻公司商业模式成功的另一半。
ERP世界的劳斯莱斯：当SAP遇上博科资讯-ERP解决方案
ERP世界的劳斯莱斯：当SAP遇上博科资讯-ERP解决方案“世界汽车中可称为贵族的，惟有劳斯莱斯。
”它在上百年的发展历程中成为汽车王国雍容高贵的唯一标志，拥有"劳斯莱斯"不意味着财富，更意味着德行和尊贵。
而在管理应用软件市场中，树液则可以说是ERP世界的劳斯莱斯。
这个总部位于德国的全球第三大软件供应商，在2001年到2004年全球企业管理应用软件厂商顶部100中，一直稳居第一。
然而，随着2005年全球首款ERP自主平台—MyERP的成功发布——博科资讯，这匹ERP业界的黑马，一跃成为ERP变革的前锋。
“我的ERP我做主”，“个性化”、“客户化”、“可成长”......仿佛一夜之间，飞入千家万户，刷洗着传统的ERP市场。
事过半载，随着ERP第三次浪潮的深入发展，是否意味着ERP业界的重新洗牌？ERP世界的劳斯莱斯如果说劳斯莱斯的高贵是源于其精细的手工制作、低产量造就的高昂价格；精练、恒久、巨细无遗的造车艺术造就的高超品质；以及将造车转化为艺术而产生的亘古魅力。
树液的强大则源于它巨额的研发投入，精湛的技术队伍，专业的客户化队伍，以及本地化的增值服务，使树液的技术系统具有严密的组织结构，完善的管理制度，庞大的数据库支持和及时响应、全球一体等全新的技术概念支持。
如果说作为ERP世界的劳斯莱斯树液以元老级的品牌，成熟的技术构架，精湛的技术服务树立了ERP业界的标范。
那么，这个标范，如劳斯莱斯汽车一样，也为自己确定了一条高端、奢华的产品之路——满足花大钱的人的追求。
极品的劳斯莱斯汽车，并不是有钱就能得到的，制造商还要对买主的身份进行审查，如果你很有钱，却没有一定的社会地位，对不起，就算是花再多的钱也不会卖给你。
树液虽然没有对买主的身份进行审核，但是买主却要对自己企业的实力有足够的权衡，这不仅仅意味你要有足够的财力支付树液高昂的系统成本，更意味着企业的基础管理要足够的规范和完善，保证员工有足够的素质能够尽快适应ERP带来的，也许是完全陌生的管理理念和方式。
博科MAP3.0上演管理软件业的蝴蝶效应(一)
博科MAP3.0上演管理软件业的蝴蝶效应（一）作为一名信息时代的企业管理者，你是否为下面的一系列问题而困惑烦恼。
企业目标明确，但是内部行动却无法协调同步；存在软件厂商提供的产品和企业真正所需不符合的内外两张皮现象；存在企业领导层和信息化实施人员之间的上下两张皮现象；存在电子商务业务系统与企业信息化系统不融合的前后两张皮现象；各部门依托于不同的管理软件“各自为政”，无法有效的联系；渴望实现管理的信息化，却由于投资巨大望而生畏；……如今，信息化浪潮不断袭来，企业在管理、技术、知识、产品等方面都存在着巨大的竞争压力。
如何用最小的投资，获得最丰厚的回报成为每一个管理者孜孜不倦追求的目标。
在IT和企业管理联系日益紧密的时代，企业在任何时刻都不能忽视自身信息化的建设。
然而，在这个以变化为基本特征的时代，自然要求企业信息化也能够与企业自主创新吻合，然而企业信息化顽疾让越来越多原本优秀的企业不得不“戴着镣铐跳舞”。
“亚洲蝴蝶拍拍翅膀，将使美洲几个月后出现比狂风还厉害的龙卷风!”蝴蝶效应触发了六十年代对混沌理论的广泛关注，过去十几年，由圣菲研究所发起的复杂性理论的研究也在对传统经济学发起挑战，有位经济学家还专门写了本《蝴蝶效应经济学》的专著，其基础也来自于圣菲研究所混沌边缘的理论。
蝴蝶效应概念中，初始条件下微小的变化能带动整个系统长期的、巨大的连锁反应，这对于企业管理来说同样适用。
他们没有想到的是，正在兴起的博科资讯MAP3.0似乎正在使得蝴蝶效应成为一种现实。
MAP3.0本身的盈利能力还未清晰，但MAP3.0思潮带来一种碎片化和横向病毒式传播的影响力已经对商业世界产生了一个不可逆转的后果，就是确定性的丧失和传统秩序的失效。
苹果的iPhone受到广泛的追捧，因为商业评论家都记得iPod如何成为历史上最成功的电子产品，颠覆了MP3的草根品质。
小托马斯•沃森在《IBM发家史》中有一句话：“作为企业管理者，你必须四处打听才能知道坏消息”，现在这句话后面恐怕要加上一句：“想要评估一些突发事件对自己企业的影响，你必须有一个完善的IT系统才能做到。
如何提高全员参与预算管理的积极性
如何提高全员参与预算管理的积极性全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具已经成为国内企业的共识。
然而，很多企业虽然建立了全面预算管理的制度，但在提高全员参与预算管理的积极性层面上，仍然存在着很多问题，大大影响了全面预算的管理效果。
由此可见，好刀还要善用，才能发挥出它固有的威力……全员参与积极性对于全面预算的重要性“优秀的企业总是居安思危，不断进取，不断创新的。
通过管理创新、技术创新、经营创新、取得一系列的辉煌成就。
”博科资讯董事长沈国康介绍：全面预算是企业未来一定时期的全部生产、经营活动的财务计划的反映。
以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行的预测，并编制预计损益表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利理念，市场、竞争理念，时间、效率理念，带动企业进一步加强和完善基础管理工作，增强企业未来竞争力，和抗风险能力。
因此，提高全员参与预算管理的积极性将是影响全面预算实践效果的重要因素。
沈国康说：“全面预算是一项全员参与的管理，预算编制应当由企业上上下下共同参与，预算的编制和实施并不只是财务部门的责任，而是每一个人的责任。
使员工目标与企业目标相结合，可以激发员工积极、主动、能动性，从而顺利完成预算任务，实现企业经营目标。
”上下结合式的编制程序提升全员参与积极性全面预算管理是协调的工具、控制的标准、考核的依据，既是推行公司内部管理规范化和科学化的基础，也是促进公司各级经营管理人员自我约束、自我发展能力培养的有效途径。
推行全面预算管理本身并不是一种中级目标，而是一种有效的企业业绩管理工具。
而这一切，都通过全面预算管理的全员参与所实现。
提高全员参与积极性，将能更好地实现企业战略管理、绩效考核、资源分配、风险控制、收入提升和成本节约。
博科资讯股份有限公司首席财务顾问尹栋梁介绍：目前在全面预算管理中，常用的预算编制程序有自上而下式、自下而上式和上下结合式。
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博科资讯董事长沈国康：管理软件开发将零编程博科资讯董事长沈国康新浪科技讯8月7日消息，国内管理软件厂商博科资讯董事长沈国康日前接受新浪科技专访，谈论了管理软件未来发展趋势。
沈国康表示，未来管理软件的开发要实现无代码化，颠覆现有依靠手工写代码的模式。
管理软件开发将零编程博科资讯是国内一家提供管理软件的厂商，日前该公司发布了最新版本的Yigo V7.0版管理软件。
新版Yigo软件最大的特色是实现了无代码编程，业务或者软件设计人员只要通过图形描述好业务之后，便可以利用该平台的一套机制自动生成能够独立应用的管理软件。
以往企业使用管理软件，通常的流程是SAP、用友软件等企业派出业务咨询顾问人员，通过与企业的管理层或者业务人员进行沟通，然后根据企业业务开发出相应的管理软件。
而当企业业务或组织架构发生变化时，企业的管理软件需要重新开发，进行新的代码编程。
沈国康认为，企业的组织架构经常会发生变化，但管理软件却不能。
由于软件的修改流程复杂，需要人工再次进行代码的编写，这就是一个耗时、复杂的工程。
“Yigo的推出解决了这个问题。
”他说，Yigo实现了管理软件的无代码化生产，这是软件生产方式的新变革。
沈国康认为，软件生产方式已经出现了两次变革。
第一阶段的生产方式是个人生产，比如比尔盖茨最早就是个人软件生产者；第二个阶段是软件工厂，雇佣数量庞大的开发人员，进行代码编程。
沈国康说，现在利用Yigo将实现管理软件的无代码生产，颠覆“码农”的生产模式，真正达到管理软件开发的“傻瓜化”。
正面挑战SAP博科资讯最初从企业财务软件起家，随后又切入了物流供应链管理软件领域。
而随着Yigo管理软件平台的推出，沈国康说，他将带领博科资讯直接向SAP等管理软件企业巨头发起挑战。
“我们现在要从物流供应链软件开始，向SAP发起正面冲击。
”沈国康说，SAP目前仍然处于旧的技术系统，很难掉头。
“我们现在就是把软件做的更轻了，软件快速生成，而且成本还有优势。
”据沈国康介绍，博科资讯目前首先了瞄准了大企业市场，包括中航工业、三一重工等企业都在使用Yigo无代码设计平台，而未来则要希望可以蚕食SAP的客户。
沈国康透露，博科资讯如果按照原来的发展路径早就可以实现创业板上市，但他希望把规模做得更大一些。
据内部人士透露透露，国内多家风险投资正在与博科沟通投资事宜。
“我现在也不怕竞争，日子过得蛮潇洒的，等合适的时间再上市。
我的目标就是，成为中国行业软件第一名。
”沈国康说。
(罗亮)以下是繁体版内容:博科資訊董事長沈國康新浪科技訊8月7日消息，國內管理軟件廠商博科資訊董事長沈國康日前接受新浪科技專訪，談論瞭管理軟件未來發展趨勢。
沈國康表示，未來管理軟件的開發要實現無代碼化，顛覆現有依靠手工寫代碼的模式。
管理軟件開發將零編程博科資訊是國內一傢提供管理軟件的廠商，日前該公司發佈瞭最新版本的Yigo V7.0版管理軟件。
新版Yigo軟件最大的特色是實現瞭無代碼編程，業務或者軟件設計人員隻要通過圖形描述好業務之後，便可以利用該平臺的一套機制自動生成能夠獨立應用的管理軟件。
以往企業使用管理軟件，通常的流程是SAP、用友軟件等企業派出業務咨詢顧問人員，通過與企業的管理層或者業務人員進行溝通，然後根據企業業務開發出相應的管理軟件。
而當企業業務或組織架構發生變化時，企業的管理軟件需要重新開發，進行新的代碼編程。
沈國康認為，企業的組織架構經常會發生變化，但管理軟件卻不能。
由於軟件的修改流程復雜，需要人工再次進行代碼的編寫，這就是一個耗時、復雜的工程。
“Yigo的推出解決瞭這個問題。
”他說，Yigo實現瞭管理軟件的無代碼化生產，這是軟件生產方式的新變革。
沈國康認為，軟件生產方式已經出現瞭兩次變革。
第一階段的生產方式是個人生產，比如比爾蓋茨最早就是個人軟件生產者；第二個階段是軟件工廠，雇傭數量龐大的開發人員，進行代碼編程。
沈國康說，現在利用Yigo將實現管理軟件的無代碼生產，顛覆“碼農”的生產模式，真正達到管理軟件開發的“傻瓜化”。
正面挑戰SAP博科資訊最初從企業財務軟件起傢，隨後又切入瞭物流供應鏈管理軟件領域。
而隨著Yigo管理軟件平臺的推出，沈國康說，他將帶領博科資訊直接向SAP等管理軟件企業巨頭發起挑戰。
“我們現在要從物流供應鏈軟件開始，向SAP發起正面沖擊。
”沈國康說，SAP目前仍然處於舊的技術系統，很難掉頭。
“我們現在就是把軟件做的更輕瞭，軟件快速生成，而且成本還有優勢。
”據沈國康介紹，博科資訊目前首先瞭瞄準瞭大企業市場，包括中航工業、三一重工等企業都在使用Yigo無代碼設計平臺，而未來則要希望可以蠶食SAP的客戶。
沈國康透露，博科資訊如果按照原來的發展路徑早就可以實現創業板上市，但他希望把規模做得更大一些。
據內部人士透露透露，國內多傢風險投資正在與博科溝通投資事宜。
“我現在也不怕競爭，日子過得蠻瀟灑的，等合適的時間再上市。
我的目標就是，成為中國行業軟件第一名。
”沈國康說。
(羅亮)北京移动发出4G体验“召集令”本报讯(记者赵莹莹)“三哥”(3G的昵称)尚且年幼，“四哥”(4G的昵称)将要登场了。
4G网络时代，开始从展会走向普通市民。
昨日，北京移动发布4G体验“召集令”，邀请爱触网的移动用户免费报名体验TD-LTE的4G网络。
根据“召集令”的要求，入网一年以上、无欠费记录、近三个月月均消费大于50元且近三个月月均上网流量大于50M的移动用户，可登录进行网上报名。
报名审核通过后，用户缴纳500元押金(退还体验终端时即返还)，即可领取一部4G终端及相应USIM卡开始4G体验，免费享受每月最高达15G的4G网络流量。
在为期6个月的体验期内，用户需每月提交2次调查问卷，真实反馈使用心得。
“通过此次用户招募体验活动收集的数据将会成为下一步4G网络建设的重要参考依据。
”中国移动北京公司相关负责人表示，北京移动此次提供了数据卡、MI-FI、CPE三种4G终端，分别适用于笔记本移动办公的人群、平板电脑等支持WIFI功能终端的人群，和有线宽带的中小企业或家庭用户。
“可以这么说，4G网络迈向商用，又前进了一步。
”资深电信分析师、飞象网CEO项立刚告诉记者，他很看好4G网络的商用前景。
从招募活动看，移动TD-LTE的建设已从最初的基础设施铺设逐步转入用户体验完善阶段，也许到年底，北京就有一批用户能享受到4G时代。
据记者了解，目前市场上支持4G网络的手机包括三星GALAXYS3、三星GALAXY S4、HTC EVO 4G、华为Ascend D2-TL、诺基亚Lumia 920、iPhone 5等多款。
项立刚表示，正如3G网络时代的激烈竞争，面对广阔的4G网络市场，终端设备商、运营商、移动互联网企业都将加入到4G竞争序列之中。
关于工信部何时颁发4G拍照，业界一直有预测：先是认为会在今年“5·17电信日”颁发，之后又预测颁发时间在今年九、十月间。
中国刚刚开展3G商用，国际上已经在紧锣密鼓确定4G国际标准。
对此，电信分析师付亮的观点是，技术标准确立到最终商用化还需要很长时间，3G标准确立到最终商用也经历了差不多10年。
“未来10年都无法看到3G退出市场，4G建网不可能完全替代3G，4G也不可能全球大范围建网，至多在一些对数据信息需求量大的特大城市布网，比如上海、北京等城市，其他人口少的城市3G已经够用了。
”关键词4G4G(TD-LTE)是第四代移动通信技术的简称，网络速度可达3G网络速度的十几倍到几十倍，其中TD-LTE是高带宽、高质量的新一代无线宽带通信标准之一。
4G网络既可以达到有线宽带的上网速度，又可以让客户享受移动的自由。
它不仅支持话音、短信、彩信，还支持高清视频会议、实时视频监控、视频调度等。
相关新闻首张微信专属手机卡下午面市本报讯(记者贾中山)今天下午，广东联通与腾讯公司召开发布会，公布用户高度关注的“微信沃卡”的情况。
这也是国内首张微信定制电话卡。
关于具体的收费详情，目前双方仍未透露，网上有传言称，用户使用“微信沃卡”上微信将不收取微信流量费。
今天下午，广东联通与腾讯公司举行发布会，介绍双方合作推出的专属手机SIM卡，这也是运营商首次与腾讯微信合作推出手机SIM卡。
上午，已有网友将会议现场照片上传到微博上，可以看到会场摆放了将近20排椅子，会场大屏幕上显示有一张手机SIM卡，上面有“微信沃卡”字样。
对于该SIM卡的套餐收费问题，在网上有用户称，微信沃卡将具备腾讯“微支付”功能，微信、游戏、音乐、视频等腾讯应用流量免费。
而根据网上调查，用户最关心的话题包括有无流量优惠、是否免费使用微信、是否可拥有微信特权等。
据悉，微信沃卡专属手机SIM卡将于8月8日正式推出，人们在腾讯旗下的易迅网可以购买。
就在联通与微信合作推出专属手机SIM卡的同时，广东电信也不甘落后，将于下月推出一种包含微博和微信定向流量的业务卡。
据了解，这种针对“双微”业务的专属流量卡每月仅需6元，用户可获得2GB 的腾讯微信加新浪微博定向流量。
以下是繁体版内容: 本報訊(記者趙瑩瑩)“三哥”(3G的昵稱)尚且年幼，“四哥”(4G的昵稱)將要登場瞭。
4G網絡時代，開始從展會走向普通市民。
昨日，北京移動發佈4G體驗“召集令”，邀請愛觸網的移動用戶免費報名體驗TD-LTE的4G網絡。
根據“召集令”的要求，入網一年以上、無欠費記錄、近三個月月均消費大於50元且近三個月月均上網流量大於50M的移動用戶，可登錄進行網上報名。
報名審核通過後，用戶繳納500元押金(退還體驗終端時即返還)，即可領取一部4G終端及相應USIM卡開始4G體驗，免費享受每月最高達15G的4G網絡流量。
在為期6個月的體驗期內，用戶需每月提交2次調查問卷，真實反饋使用心得。
“通過此次用戶招募體驗活動收集的數據將會成為下一步4G網絡建設的重要參考依據。
”中國移動北京公司相關負責人表示，北京移動此次提供瞭數據卡、MI-FI、CPE三種4G終端，分別適用於筆記本移動辦公的人群、平板電腦等支持WIFI功能終端的人群，和有線寬帶的中小企業或傢庭用戶。
“可以這麼說，4G網絡邁向商用，又前進瞭一步。
”資深電信分析師、飛象網CEO項立剛告訴記者，他很看好4G網絡的商用前景。
從招募活動看，移動TD-LTE的建設已從最初的基礎設施鋪設逐步轉入用戶體驗完善階段，也許到年底，北京就有一批用戶能享受到4G時代。
據記者瞭解，目前市場上支持4G網絡的手機包括三星GALAXYS3、三星GALAXY S4、HTC EVO 4G、華為Ascend D2-TL、諾基亞Lumia 920、iPhone 5等多款。
項立剛表示，正如3G網絡時代的激烈競爭，面對廣闊的4G網絡市場，終端設備商、運營商、移動互聯網企業都將加入到4G競爭序列之中。
關於工信部何時頒發4G拍照，業界一直有預測：先是認為會在今年“5·17電信日”頒發，之後又預測頒發時間在今年九、十月間。