监理人员考核评分表(修改版)

监理人员考核评分表修改版

监理人员岗位考核评分表
监理人员姓名：监理项目部：
序号
考核内容
标?准?要?求
自评得分
监理部Hale Waihona Puke 分1品质和行为（25）
①
工作责任心（5）
1、工作认真、负责、积极、主动、负责的态度分；
2、有坚持原则、勤奋敬业的精神分。
②
团队协作精神（5）
1、关注团队工作的整体进度和团队内部情况1分；
2、专业与专业之间相互协作1分；
2、熟悉掌握进场材料和工程验收所需要的资料7分。
3、现场图纸管理和签证的资料、旁站监理记录、监理日志、见证取样资料、材料和工程验收资料等符合规范要求10分。
④
工程验收应具备的技能（5）
1、掌握进场材料、检验批和分项工程验收程序和内容2分。
2、熟悉和掌握各类规范和图集、能够根据工程图纸、规范以及施工方案对工程和进场材料进行验收。工程量计量准确、及时3分。
3、擅自离岗一次扣10分。
2
业务和技能（70）
①
读图能力（20）
1、能够识别图纸所示符号的含义、基本掌握图纸所示内容的构造做法、基本读懂本专业图纸12分；
2、能够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点做法5分；
3、能将与专业相关的土建图纸与安装图纸结合起来系统性的对图纸进行阅读和理解、掌握设计意图3分。
3、协调管理能力1分。
4
加分（15）
发表文章以及业主表扬情况（15）
1、为公司提供有效的业务一次加5分。
2、在公司月刊发表文章，第一作者加5分，第二作者加3分；省、市级刊物发表文章，第一作者加10分，第二作者加6分
3、得到业主表扬一次加5分。
总分
考核结论：
总监理工程师：

监理考核表(修改版)

工程质量控制现场监督三管理（45）安全控制
6
三
管理（45）安全控制
任制和对工人安全教育、检查安全工作、发现隐患及脏乱差现象责令及时有效整改。当月无安全事故。施工区域内的保洁、保安措施得力。
6 差（2） 5 优（5）中（3）差（1）优（6）中（4）差（2）优（3）中（2）差（1） 3 检查情况描述 3 优（3）中（2）差（1）应得分优（3）中（2）差（1）优（3）中（2）差（1）优（4）中（2）差（1）检查情况描述 3 应得分优（3）中（2）差（1）优（3）中（2）差（1）实得分考核小计实得分考核小计
2
3
工程技术变更程序正确，经济合工程变更及签证管理，会签认真及时；签证依据正确理、真实有效。检查项目检查内容施工组织协调主要内容协调能力强，方法得当，总分包关系融洽，工程配合有力。
3
对水泥、砼试块、防水材料、钢材及钢筋焊接接头等，监理人员监督原材料、试件见证施工单位送有关单位检验，严格把取样制度好材料质量关；检验资料存档、报验及时规范，签字有效完整。工程进度控制针对进度滞后情况，结合总体进度计划，进行实时纠偏，调整得力，及时跟踪。按规范要求，对质量缺陷整改须书面通知，监督整改，措施得力，效果明显。有分项验收记录，隐蔽工程验收记录，无重大质量事故。督促施工单位建立健全安全生产责任制和对工人安全教育、检查安全工作、发现隐患及脏乱差现象责令及时有效整改。当月无安全事故。
6
3
保修期监理配合检查项目检查内容职业道德工作纪律廉政建设（10）尊重业主检查项目检查内容业主视角
四

监理人员考评表

员工考评表（年度）（总监）姓名：考核评语员工考评表（年度）（专业监理工程师、监理员）姓名：考核评语员工考评表（年度）（中层）姓名：考核评语总监填表说明一、职业道德1、工作态度和责任心：A工作态度端正，责任心较强；B工作态度、责任心一般；C工作态度不端正，责任心较差。

（例如对项目部人员考核不认真、慎重）2、正确执行上级的指示、命令：A 正确执行上级的指示、命令并传达到项目部成员；B 本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达；C 不执行上级的指示、命令，也不传达。

3、职业操守情况：A廉洁自律，得到业主好评；B 能廉洁自律，表现一般；C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。

4、是否指定和介绍分包商：A不指定或介绍分包商；C指定或介绍分包商。

5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬：A书面形式表扬；B不表扬或不批评；C口头或书面形式通报批评。

二、劳动纪律1、对公司出勤制度遵守情况：A认真遵守且能主动加班；B遵守情况一般；C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。

2、节假日人员安排及自身值班情况：A能服从安排，坚守岗位；B经常调换值班，到岗不到位；C不服从值班安排，长时间不值班。

3、工作安排服从情况：A能主动安排值班，且能按值班表坚守岗位；B能服从安排，但未能尽心尽责做好工作；C不服从安排。

三、工作能力1、对相关政策规范图纸贯彻应用能力：A贯彻应用能力强，质量、安全快报、月报等上报及时；B贯彻应用能力一般，质量、安全快报、月报等上报及时；C贯彻应用能力差，质量、安全快报、月报等上报不及时。

2、周密制定业务计划，独立自主地完成工作：A周密制定业务计划，亲力所为深入现场独立自主地完成工作；B 能制定业务计划，但深度不够，基本完成工作；C不制定业务计划，不能独立自主地完成工作。

3、对工地的掌控能力：A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作，得到业主肯定的；B基本做到按监理合同要求展开各项监理工作；C不能按监理合同要求展开各项监理工作。

监理员工考核自评表、考核评分标准

附件1员工年终考核评分标准考核标准分为工作纪律、责任心和积极性、岗位职责完成情况和沟通协调能力四个主项。

考核时间为阳历全年时段。

根据该员工年度具体工作表现和能力对应标准进行打分（四个主项因重要程度不同，各主项满分分数也不相同，见评分表）。

一、工作纪律：（20分）1.是否全面遵守监理工作守则、职业道德和工作纪律，做到廉洁自律，不“吃、拿、卡、要”，做好本职工作的同时与施工单位保持适当“距离”。

2.是否全面遵守公司各项工作制度和规定3.工作时间是否经常迟到或早退。

4.工作时间是否经常在玩手机，是否能保证通讯(手机)联络畅通，未及时取得联系时是否在合理时间内及时回电或回复。

5.是否服从项目负责人或总监的工作安排和调度。

6.假日或夜间因工作需要是否服从值班或加班安排。

7.因个人原因需要请假、暂时离岗或换岗是否向项目总监或项目负责人当面或电话请示。

二、责任心和积极性：（30分）1.工作中是否出工不出力、敷衍了事或者只“监”不“理”。

2.对项目总监或项目负责人交付的工作任务是否能全力以赴积极完成。

3.是否熟悉并认真履行自身岗位职责。

4.面对较为艰苦的工作环境是否毫无怨言坚守岗位。

5.工作中是否主动发现问题并积极跟踪落实。

6.对故意刁难、“不配合”的施工单位管理人员是否能耐心做好沟通工作。

7.是否熟悉专业技术知识，并能坚持加强学习、虚心请教、自觉提高自身业务素质和专业技术。

8.是否出现被主管部门、业主、施工单位投诉的情况。

9.是否积极主动通过微信群上传图片、文字说明反映各个项目施工情况。

三、岗位职责完成情况：（30分）1、专业监理工程师：1)是否参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。

2)图纸会审前是否认真熟悉图纸并提出设计疑问。

3)施工中是否全面熟悉本专业的设计图纸内容、掌握重要的设计数据和参数。

4)是否熟悉本专业施工质量验收标准。

5)是否全面掌握工地本专业施工情况并及时准确回答业主、质监、总监或总监代表的询问。

监理工作考核评分表

审查审批
15
2.1对施工组织设计、专项施工方案及施工进度计划等的审查审批
2.2对工程进度的实际完成情况审核工程进度款、工程经济签证中工程量与现场情况描述的审核
2.3对质安监站下发的文件（含整改通知单）的整改及回复情况、对项目文明施工要求的落实情况
检查、巡视相关资料台账记录
25
3.1监理日志、监理日报表
监理工作考核评分表
考核
基本分
考核内容
扣分（加分）
实际
项目
原因
得分
组织管理
25
1.1现场监理人员数量及资质、到岗情况是否符合合同要求，考勤制度和记录是否完备。
1.2监理单位规章制度、监理实施细则、项目形象进度、晴雨表等。
1.3监理单位应根据项目需求配备的办公用具、检测设备、技术装备
1.4是否按相关要求实施廉政管理
3.2旁站及巡视记录、隐蔽验收记录
3.3工程材料进出场检查记录
3.4检验批、分项工程、分布工程检查验收记录
3.5监理例会组织实施、监理月报
3.6监理通知单及闭合情况
现场管理
35
4.1现场施工与总进度计划是否存在滞后
4.2是否存在重大质量、安全事故
4.3是否存在一般质量部：

监理人员质量监理工作考核评分表范本

现场巡视，检查抽检资料
未进行独立抽检扣3分
资料分类混乱扣Biblioteka 分检查内业资料资料填写字迹潦草，原始记录有涂改现象的扣5分
资料不完整，混乱、标签、标志不清晰，归档不合理的扣5分
本月得分
94
项目总监：
检查频率未达到规定，监理工作覆盖面未达到100%扣3分
对出现的工程质量问题与事故隐瞒不报或缓报的扣2分
检查监理记录，走访有关单位
出现由于监理责任而导致的工程质量事故扣3分
计量资料审核不认真，有较大差错的扣3分
检查原始记录和计量资料
签认虚报的工程数量的扣5分，并按公司相关规定处理
未按要求配合试验工作的扣1分
3
现场检查
现场监理力度
55
未按有关的技术标准、规程、规范进行监理扣3分
现场巡视检查
对未按施工图或批准工艺进行施工的现象不加制止的扣2分
无故离岗一次扣2分，一月内无故离岗三次，无评定资格
材料未事前检验、结构位置未复核等扣2分
现场巡视检查，检查监理抽检资料
关键工序不检查、不旁站扣3分
上道工序不合格允许下道工序施工(除砼龄期未到外)扣2分
检查现场抽检资料
工序检查无独立的测量、检验资料的扣3分
未及时填写监理日记的扣3分
3
检查监理日记
监理日记没有具体反映出工程施工过程中的有关情况扣2分
总监办整改通知单或经济处罚单一次扣2分，直到6分扣完
业主经济处罚单一次扣5分，直到10分扣完为止，一个月内超过二次直接调离工作岗位
资料整理归档
20
每一个分项工程抽检资料不全扣2分
施工单位
意见
向施工单位索要钱物或到施工单位报销应由个人支付的各种费用的扣6分

监理人员评分标准

别3、3分； 2、扣分副分站长、试验室主任分别3、3分；
。
3、扣分现场监理人员3分。
1、扣分副分站长、分站长分别5、
2分；
1、未核查施工承包人的质量、安全保证体系或施工承包人的体 2、扣分副分站长（生产设备）、
二
系存在问题或发现问题而监理未加以指令，每次扣5分；
试验室主任（试验室）分别5分；
质
2、未核查施工承包人的生产设备和试验室、或施工承包人的设 3、扣分现场监理、副分站长分别5
7、无进度计划上墙图表，每次扣1分；
领导班子，扣分对应。
8、对监理权限内不能解决的问题没有及时向上级汇报，每次扣
2分；
9、对施工承包人实施的调整计划不能有效地监控，每次扣2
分；
10、所监理标段发生因监理责任延误施工进度事件，扣10分；
1、在规定时间内未对图纸数量和清单数量进行核算、对清单所对应扣分计量专监。
分；质量问题和整改后不能达到要
10、发现质量问题未及时书面通知施工单位整改或返工处理，求未及时向正副总监反馈，扣分由
扣5分；施工承包人整改达不到要求且未反馈，施工单位不执行副分站长承担，未按要求向业主反
监理指令，且未向建设单位反馈，每个问题扣5分；
馈，扣分由总监承担；
11、偷工减料未及时发现，每次扣3分。
限增加人员，每人次扣3分；
人分）。
7、监理人员对监理合同、施工承包合同、设计文件掌握，每人次扣2分；
保
8、工作期间不佩带标志标识，每人次扣1分。
证
体
无
系
设备情况
1、未按投标承诺配置足够必要的试验检测、办公、交通等设备而影响工作，每次扣3分。
监理规划
1、监理规划及实施细则内容不全﹑不具体、不具可操作性，视情况扣3～5分；

监理单位考核评分表

审核施工单位工程款支付资料
2分
未认真审核有错误扣2分
_
资料
厅面
20分
监理日志
6分
未如实记录发现一次扣2分
审核施工单位施工组织设计和质量安全专项施I方案
6分
有一项未审核扣2分
会议纪要
4分
未及时、如实报送一次扣2分
未对各种符合要求的签证、核定单及时准确办理
4分
发现一次扣1分
四
被投诉到主管部门平台，经核实后
-5分
每被投诉一次扣5分
合计得分
100分
得分不为负且不超过100分
得分：考核等级：（OW不合格＜60分；60W合格＜80；80W优良‹100）
被考核监理单位（签字）：
8分
有一次未上报扣4分
质量验收资料签字及时
4分
发现பைடு நூலகம்次未签字扣2分
质量安全检查巡视
6分
无图片佐证一次扣2分
安全防护设施的验收
6分
有一项未验收扣2分
监理人员未正确佩戴安全帽
4分
发现一人扣4分
未及时审核施工进度计划及上报进度统计报表.
4分
发现一次扣2分
按合同规定审核工程量，数据准确。
8分
发现弄虚作假一次扣4分
监理单位考核评分表
被考核监理单位:
序号
考核内容
应得分
评分标推
分
—
组织
协调
方面
20分
监理人员到岗情况
4分
每发现一次未到岗扣2分
审核施工单位资质和管理人员资格
4分
未严格审核一次扣2分
经常与业主沟通与协调，积极配合业主工作
6分
发现一次扣2分

安全(监督)员考核评分表

公司项安全（监督）员考核评分表
安全员考核评分表
安全员考核评分表
备注：
1、此表为项目安全（监督）员考核表，分公司安全部（无特殊情况下）每月将结合例行和专项安全生产检查，对项目安全（监督）员考核一次。

60-70分为合
格（不参与任何评奖），71-75分为一般，76-80为较好，81-90分为良好（可参与常规性的评奖），91分及以上为优秀（可参加分公司及集团组织的各类创优、评奖活动）。

2、连续3个月（次）考核评分在70分以下的，项目安全（监督）员调离岗位另用。

连续2次考核在60分以下，将项目安全（监督）员予以诫勉。

3、此表一式3份，项目部、考核人、被考核人各持一份。

4、考核主体：分公司安全部主管领导+项目安全负责人。

占比：分公司60/100，项目部40/100。

5、此表由项目安全负责人实施考核。

考核中不得弄虚作假。

6、此表从xx年 4 月开始实行考核。

监理考核评分表

10
4）出现不合格材料未按要求处理的，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
检验批、分项验收：
1测量放线复验记录（楼层放线、标高抄测等）内容符合要求，验收手续齐全
2检验批内容符合要求，验收手续齐全
3隐蔽验收记录内容符合要求，验收手续齐全
4分项工程验收记录内容符合要求，验收手续齐全
2）根据工程进度，抽查10份见证取样试验记录，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
3）根据工程进度，试验台帐应分类建立，每缺1项扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
4）出现不合格材料未按要求处理的，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
施工阶段
质量控制
图纸会审、设计变更：
1图纸会审各方签字手续齐全
2设计变更手续齐全，标识正确
3会审、变更均有收发文记录
1）抽查10份图纸会审，每有1项资料不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
2）抽查10份设计变更，每有1项资料不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
3）抽查收发文记录，每缺少1项记录的扣3分，缺少3项（含3项）以上合的不得分
项目部考核（权重80%）总监考核（权重20%）合计：总监得分
被考核人：考核人：考核日期：
专业监理工程师（监理员）考核表
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
质量控制
材料验收：
1材料、设备、构配件应检查合格证、备案证、复试报告及进场清单齐全方可验收
2见证取样委托单及复试报告齐全，并分类建立试验台帐

监理工作和监理人员考核评分记录表

一项没有者减分
1
2
投资控制
工程计量
对承包人上报的资料的审核准确，对计量支付的理解透彻，计量方法、原则掌握严格、正确不加分，也不减分
该进行现场计量的分项而没有计量者减1分计量不真实者扣减2分
3
工程变更
工程变更程序合理，签字手续及时、齐全，未降低工程质量标准，且不影响结构安全者不加分，也不减分
未经总监理工程师签发就实施工程变更者减1分
若实际进度滞后，监理人员未及时签发纠偏通知者扣减2分
无实际进度与计划进度比较结果和提前或拖后原因分析者减2分
4
4
质量控制
材料构配件和设备质量
用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料，并且按有关质量管理文件规定进行了平行检验或见证取样送检者不加分，也不减分
不按规定取样（数量不足、品种不足）或没有质量证明文件资料者减2分
5
监理手册
且
成者
完见分
写意5
5
监理资料
不者分
序5有减类者分加
5
2
业主评价
出勤情况
昭分不5也减，者分意加新4Z
不不者主VTk
5
业务能力
监工成理完监但分心J胜咸主分能和业10
O
1±
职业道德
5
3
监理实绩
质量情况
口分
5
进度情况
工同定合约比可度合进足工满施廈际进实分
5
投资情况
变巧個有也⑹
5
现场安全管理
护问防患全隐安全J施重减月主:n施樹施址
因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全者扣减2分
3
签证记录
合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签证及时、真实者不加分，也不减分

监理人员岗位考核评分表1

次扣0.5分，且扣分累计可超过该项分值；
2、项目工程师要以身作则，对所分管项目所属监理人员除表中另有规定，所扣（加）分数为该项目监理人员平均分数的一半；
3、考核奖发放：90（含）分以上全额；80(含）～90分的扣罚2元/分；70（含）～80的扣罚4元/分；<70分的全扣；
4、结合日常检查和驻地工程师巡视情况、各级业务部门检查结果，每月底进行考评。

5、每季度末每人进行工作小结，由办公室负责收集，由考核小组进行考核；
6、驻地工程师由公司考核小组进行考核；
7、本办法自2006年4月1日起执行。

监理人员考评表

10
件旁站记录：监理工程师应根据施工单位提交的申请进行旁站，旁站记录是否全面和满足工程要求
5
监理工程师应根据工程要求，及时制定监理规划及监理细则
5
11
监理日志和监理日记：监理工程师应按时填写监理日志，并在监理日志上签字。
5
12
审查施工单位质量管理体系是否符合要求，质量管理制度落实情况。
2
13
5
6
监理资监理工程师应按时填写监理资料，总监要定时对监理工程师的资料料进行审核。
5
7
每月监理月报应及时编制，内容应具体并有针对性。于次月5日前报建设单位和工程技术部
5
8
监理工程师应定期召开监理例会，根据工程特点和要求，及时召开专题会议，并形成会议纪要，会议纪要应有会签和发文登记据工程要求，及时签发工作联系单和监理通知。 5
5
进度控
21
制
每月监理月报应有进度比较和分析，进度滞后时及时分析原因，并采取有效纠偏措施
5
附表2
监理人员考评表
序号
考核项目
考核内容
分数自评考评
22 23
五、工作控制
考勤纪律
严格执行考勤制度，监理人员应按时出勤、旁站、检查。工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，如有特殊情况应向甲方工程主管副总请假。
3
质量、事件、发生一般质量或安全事故，监理工程师能提供有效书面依安全据，证明曾发出过隐患整改指令。
5
4 三、监进度理效果
所负责的项目进度控制满足合同要求，严格控制施工单位的施工进度满足施工计划的要求，
5
5
竣工验工程达到验收条件，监理工程应积极组织或参加竣工验收工作，收督促施工单位完成竣工收尾工作，工程通过建设单位的核验。

监理单位考核评分表(模板)(可编辑修改word版)

2
完工管理
施工单位未按时完成工程，每延误
1天扣1分
未按照施工方案阶段工期完成的，每延误1天扣1分
四、
工程物料（10分）得分：
1
工程物料管理
施工单分
监理单位应核对物料的用量，并签字确认；定期和不定期检查施工单位建立的工程物料台帐，如施工单位有未建台帐或台帐数据不全而
交换局房和基站机房内随时保持现场整洁，每天离开现场前及时整理现场，检查发现不规范，扣1分/次
8
工程量审核
参与工程量审核，未按规定的时间完成和审核偏差超过5%的，扣1分
9
工程初验管理
初验一次性未通过，扣10分
三、
工程进度（30分）得分：
1
进度资料
应进行施工准备资料审核工作，出现延误扣1分
现场签证需及时准确，未按建设方要求在规定时间完成签证的，每次扣1分
监理单位考核评分表
范、规定进行监理的，每发现一处不合格扣3分
6
故障管理
工程实施过程中因施工单位施实不当或违规操作引起现网设备故障或用户批量（10人以上）投诉，根据影响程度每出现一次扣5分
7
现场管理
交换局房施工现场各类工具和材料分类堆放、整齐美观，并设立明显的标志牌；外部施工时不会影响行人安全和行走，检查发现不规范，扣1分/次

专监、监理员绩效考核评价表

接受或选择性有条件的接受，得分15-25分；
3、在上级指导下能独立完成岗位工作；自我要求不高，觉得完成工作即可；出现错误经
2
业务能力上级指出能及时改正承担相应的责任；不反感职责外的工作，但是反应不算积极，得分（最高得30分） 10-15分；
4、专业技术差、缺少工作激情、抱怨连天、负能量满满、反感职责外的工作；只能够解
8
个人提升 1、积极学习专业知识，提升自我，得1-2分；（最高得5分） 2、积极考取工程类相关证书，并通过国家工程类职业资格证书考试，得3-5分。
1、公司回访及本年度至今无业主（施工）投诉，未违反《监理部人员廉政承诺书》，得
9
廉政建设情况 10分；（最高得10分） 2、公司回访项目个人存在廉政问题的，每次扣5分；
4、严格执行公司相关管制度，在项目树立榜样，得分10分。
1、熟练掌握岗位技能，经常协助团队成员解决问题，提供技术支持，为团队树立榜样同
时对责任范围以外的工作的态度较为积极主动，得分25-30分；
2、基本掌握岗位技能，能独立完成岗位工作；具备一定的时间观念个和主动意识，出现
错误时不需要依靠行政手段个人能够积极承担相关责任并改正，对职责外的工作，勉强
3
对外沟通能力工作，得2-4分；（最高得5分） 3、未与业主及责任主体建立有效的沟通机制，个人的工作基本未得到业主认同，得0-2
பைடு நூலகம்分。
备注
4
团队协作及对外沟通能力
（最高得10分）
1、团队协作能力及对外沟通能力较差，未按时完成预期工作，工作质量差，得0-2分； 2、团队协作能力及对外沟通能力一般，按时完成工作，工作质量合格，得2-5分； 3、团队协作能力及对外沟通能力较好，提前完成预期工作，且完成质量好，得5-8分； 4、团队协作能力及对外沟通能力较强，优质高效完成工作，得8-10分。

监理人员工作质量考核评价表09.7

监理人员工作质量考核评价表（三）
说明：
1、本考核评价表适用于110kV及以上新建与扩建输变电工程。

2、考核评价分施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段三个阶段，每个阶段分质量监理、安全监理、工程实体质量和监理行为四项内容；
施工阶段根据工程情况和工期可进行几次考核。

3、每个阶段和监理项目考核评价得分总计：质量监理+安全监理+实体工程质量+监理行为。

4、计分方法：
考核内容应得分合计：实得分合计：得分率=实得分/应得分：
本工程没有的考核项实得分以应得分计分，
得分率为考核评价得分，以百分计。

5、考核项在规定时间内整改后符合要求可减扣 50%。

6、考核评价办法：
现场监理人员按第4条得分率计分；
总监理工程师根据现场监理人员得分和岗位职责，由考核评价组成人员商议得分数。

监理人员年度考核评分表

5
造价控制
工程量签证
与现场已检验合格实物相符合，有相关数据及图示，手续符合并签字。（2分）
10
工程款支付
审核程序及额度符合项目要求，有工程款申请书，有相应工程量及进度款台账。（8分）
6
进度控制
对施工单位进度计划的审查
提出具体审查意见并做好审查记录，审批程序正确并有审批人签名。（2分）
5
对进度计划实施的检查
5
实体观感质量
现场工程质量应符合目测、检查要求。（3分）
9
监理工作资料
监理日记
每日填写日记，记载内容明确扼要，事实准确，有监理过程、处理问题有反馈信息记录（4分）
10
监理工程师检查记录表
应有完整的检验批检查记录表，无缺项，并按要求归类，表应规范（4分）
监理联系函
联系函内容阐述准确、清晰（2分）
10
工作态度与协作精神
质量过程巡视
对有质量缺陷或存在隐患及时书面通知施工单位整改，施工单位整改后应对通知单内容进行回复。（5分）
监理旁站
按旁站方案或监理旁站细则执行旁站，并要有旁站记录和签名。（5分）
项目功能试验
工程有关安全及功能的检验和抽样检测。如：同条件养护试件（含养护记录）、沉降观测记录、淋水（灌水）试验、闭水试验、道路弯沉试验、管道冲洗（吹扫）试验、设备（管道）压力试验、电缆头耐压试验、接地电阻测试、设备调试等。（5分）
对实际进度滞后的计划进度，应要求施工单位针对性的采取纠偏措施并监督其实施。（3分）
7
工程安全管理
资质审核
对总、分包单位安全资质和安全生产的许可证进行审核，对施工单位安保体系专项进行审查。（1分）
15
方案审核
按规定对安全技术措施、专项施工方案进行审核并签认，审核手续应完整。（2分）