企业财务危机10大危险信号 [会计实务,会计实操]
十条税收风险预警指标[会计实务,会计实操]
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十条税收风险预警指标[会计实务，会计实操]
1、增值税专用发票用量变动异常
1、计算公式：指标值=一般纳税人专票使用量-一般纳税人专票上月使用量。
2、问题指向：增值税专用发票用量骤增，除正常业务变化外，可能有虚开现象。
3、预警：纳税人开具增值税专用发票超过上月30%（含）并超过上月10份以上
检查重点：检查纳税人的购销合同是否真实，检查纳税人的生产经营情况是否与签订的合同情况相符并实地检查存货等。
主要检查存货类“原材料”、“产成品”以及货币资金“银行存款”、“现金”以及应收帐款、预收帐款等科目。
对于临时增量购买专用发票的还应重点审查其合同履行情况。
2、期末存货大于实收资本差异幅度异常
1、计算公式：纳税人期末存货额大于实收资本的比例。
2、问题指向：纳税人期末存货额大于实收资本，生产经营不正常，可能存在库存商品不真实，销售货物后未结转收入等问题。
检查重点：检查纳税人的“应付账款”、“其它应付款”“预收帐款”以及短期借款、长期借款等科目期末贷方余额是否有大幅度的增加，对变化的原因进行询问并要求纳税人提供相应的举证资料，说明其资金的合法来源；实地检查存货是否与帐面相符。
3、增值税一般纳税人税负变动异常
1、计算公式：指标值=税负变动率；。
金融危机的十大预警信号
金融危机的十大预警信号实体部门的预警信号1.私人部门价值受到破坏。
当众多企业不能赚到足够的钱来支付它们所借款项的成本时，一场危机可能就在酝酿之中。
当一个国家的大多数企业获得的投资资本回报低于它们的加权平均资本成本时，红灯就亮起来了。
2.利息保障比率。
如果一家公司的现金流和利息支付金额之间的比率低于2，该公司就可能面临一场流动性危机；如果一个国家顶尖上市公司的平均水平也是如此，那么一场波及面极为广泛的危机就可能正在逼近。
金融系统的预警信号3.银行的盈利水平。
零售银行全系统年资产回报率低于1%以及/或年净利润率低于2%经常都是危机的预警信号。
4.贷款组合迅速增长。
当银行的贷款组合以每年20%以上的速度增长且时间超过两年时，许多贷款就会变成坏账，可能引发金融危机。
5.存款萎缩或存款利率飞速上升。
当存款人开始将钱从当地银行中提取出来，特别是这样做连续超过两个季度时，此举常常被看作是危机迫近的信号。
当单个银行争相抬高存款利率以吸引资金用于发放风险更大的贷款或者支付运营费用时，警灯也会亮起来。
6.不良贷款。
贷款发放不当最终会带来不断膨胀的不良贷款组合。
当实际不良贷款超过银行资产总额的5%时，警灯也会闪起红光。
7.银行同业利率、资本市场拆借利率。
如果一家零售银行长期短缺资金，在银行同业市场拆借，或者提供高于市场水平的利率来获得资金时，市场实际上就给这家银行投下了一张不信任票。
国际货币和国际资本流动8.外国银行贷款的期限结构。
新兴市场中的许多公司从外国银行借入美元、欧元或日元以降低利率。
银行发放给这些公司的贷款通常期限都较短。
这对债务人而言就产生了货币和期限错配的问题。
当某国接受的外国贷款中有25%以上短于一年期限时，警灯就应当亮起来。
9. 国际货币和资本流动的猛增或骤减。
当外国投资者通过股票、债券和银行贷款把大量资金投入一个生产力低下而又管理不善的国家时，就会出现信贷过热。
当这种资金流入的增长比经济增长快三倍时，危机的发生条件可能就成熟了。
企业财务八大漏洞七大危害【会计实务经验之谈】
企业财务八大漏洞七大危害【会计实务经验之谈】通常企业在不同目的之下，为了满足不同要求对同一个会计主体编制了两套账，甚至多套账。
两套账虽然满足了企业的利益需要，但是也对企业内部造成了许多不良影响。
八大漏洞1、账实不符（收入、成本、库存的配比）2、生产量和销售量不符3、销售量和人员数量不符（从车间的工作人员对比）4、销售量和原材料不符5、销售量和固定资产的规模不符6、货币资金流动异常（其他应付款）7、内外帐号混用8、外帐的账务处理与同行业数据想拆较多或过于完美（行业利润率等）七大危害1、对国家危害2、对企业危害3、对企业老板危害4、对管理团队的危害（团队与企业之间的关系）5、对会计人员的危害（知法犯法）6、对投资者的危害7、对债券人员的危害产生的客观原因1、市场不规范2、税务的原因（不是帐内避税而应该是帐外空间避税）3、银行贷款的原因（资产负债率等比率的）4、利润分派的原因5、工商年检的原因6、社会保险的原因（所得税扣除时）解决方法1、帐前消化（寻求时机）（目标控制做账）2、帐外运筹（做账的空间）（财务对内目标和对外目标的矛盾）（汽修厂的增值税和所得税问题从政策上考虑残疾人的增值税、所得税等政策的优惠）{九大解决思路：优惠政策空间、总分机构空间、经营品种的空间、关联企业的空间、业务空间、体制空间、不同法人空间、区域空间、合同空间}3、帐内规范（企业帐和库存数对账相符这个公司的账务基本规范）4、一账统领（账目亏损、其他应付款和其他应收款混乱、未分配利润科目余额较大、税负过高的背后问题《回扣、返利》）{向工商、税务交作业，严格按照会计法和税法要求}生意的格局决定开票的格局决定做账的格局（事后算账最终只能事后认账）分析企业最大财务风险/增值税一般纳税人的业务中有白条的部分（小规模纳税人委托一般纳税人加工）白条入账、列支查账征收所得税（争取所得税的减免）。
小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。
考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。
财务会计工作中的“危”与“机”——分析与总结
财务会计工作中的“危”与“机”——分析与总结财务会计工作中的“危”与“机”——分析与总结2023年，财务会计工作面临着各种危机和机遇。
在这个新时代背景下，如何在危机中发现机遇，并利用机遇化危为机，成为了财务会计工作者必须面对的问题。
在这篇文章中，我们将分析财务会计工作中存在的危机和机遇，并总结应对之策。
一、危机分析1.政策环境不确定性增加随着国际形势的不断变化，国内外经济政策环境也开始发生变化。
这种变化给财务会计工作带来了更多的不确定性。
政策环境的不确定性增加，会给企业带来很大的风险，因为企业需要把握政策变化来制订财务计划和经营策略。
2.投资回报率下降由于全球经济不景气，企业投资回报率已经逐渐下降。
如果企业不能及时调整战略，并采取措施，可能会陷入困境。
3.融资难融资一直是企业面临的难题。
尤其是在经济形势不好的情况下，融资更加困难。
如果企业不能有足够的资金来维护日常经营，可能会导致企业危机。
二、机遇分析1.数字化转型随着数字化技术不断更新，企业可以更好地发挥数据的作用，进一步提高效率。
数字化转型还可以帮助企业实现成本控制和风险管理，这对企业的发展具有重要的意义。
2.国际市场扩张当企业在国内市场面临困境时，可以试着向国际市场扩张。
随着全球经济一体化和互联网的普及，国际市场变得越来越大。
这意味着有很多机会可以得到利用。
3.金融协同企业可以优化财务结构，通过与银行和金融机构合作，获取更多的金融资源，从而扩大业务范围和规模。
金融协同不仅可以提高企业的竞争力，还可以优化资产配置，提高资金使用效率。
三、应对危机之策1.优化财务结构对于企业而言，优化财务结构是应对危机的一个重要措施。
通过合理化规划财务结构，可以确保资金运转和使用效率。
2.加强风险管理当面对危机时，企业需要加强风险管理。
通过控制风险，加强企业对市场和政策的估计，从而更好地应对危机。
3.开展数字化转型在危机时期，数字化转型可以为企业带来新的机遇。
通过了解和应用各种数字技术，企业可以更好地控制成本，提高效率，并最终提高在市场竞争中的竞争力。
会计调查报告发现企业财务风险的预警信号
会计调查报告发现企业财务风险的预警信号【引言】近年来，随着经济全球化的深入发展，企业面临的财务风险日趋复杂多变，对企业及其投资者造成了巨大的影响。
因此，及时准确地发现并预警企业的财务风险显得尤为重要。
本文旨在探讨会计调查报告在发现企业财务风险中的作用，并指出可能的预警信号。
【一、财务报表信息异常】企业的财务报表是评估其财务状况和运营状况的重要依据，因此，通过会计调查报告对企业财务报表信息进行全面分析，可以发现一些异常信号。
比如，公司营业收入持续下滑，利润率异常波动，或者关键性成本和费用比例过高等。
这些异常现象往往暗示着企业的经营风险在逐渐加大。
【二、现金流量问题】会计调查报告还可以揭示企业的现金流量问题，预警可能出现的财务风险。
例如，企业过度依赖外部资金的情况下，其现金流量状况往往异常脆弱，一旦遇到外部变数，比如市场萎缩或资金链断裂等，将导致企业陷入严重的财务困境。
此外，现金流量表中的投资、筹资和运营活动是否存在大额异常波动，持续性现金流为负等也是可能的预警信号。
【三、会计信息质量问题】会计调查报告可通过分析企业的会计信息质量问题，提前发现可能存在的财务风险。
财务报表准确性、披露透明度以及内部控制状况等都是会计信息质量的关键衡量因素。
如果企业存在重大会计丑闻、虚增利润、财务造假等问题，会计调查报告将揭露这些异常现象，及时发出财务风险的警示信号。
【四、关联交易和利益输送】企业之间的关联交易和利益输送也是可能导致财务风险的重要因素。
通过会计调查报告，可以对企业关联交易以及与董事、高管等相关人员之间的利益输送进行审查。
如发现偏离市场交易、利益输送行为频繁、具有利益输送嫌疑的交易等，都有可能暗示企业存在财务风险。
【五、财务指标异常】在会计调查报告中，对企业的财务指标进行分析也是预警财务风险的重要手段。
财务指标如资产负债率、偿债能力比率、存货周转率等，如果长期远超行业平均水平或相对稳定的波动，都可能预示企业面临财务风险。
企业财务危机10大危险信号【会计实务操作教程】
会计是一门很基础的学Байду номын сангаас，无论你是企业老板还是投资者，无论你是
税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
图对投资者隐藏什么。我们需要的是透明，而不要隐蔽。
8、财务危机：在利润表上有许多营业外支出和一次性费用 好的公司有非常容易理解的财务数据。而企图玩欺诈或者隐藏问题的 公司经常会把费用藏匿于前面所羽的“其它”项下，或者增加一些项目
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
如“重组” 、“资产清理” 、“商誉清理”等。如果连续几年都存在这类 的一次性费用就是一个问题。管理层会鼓吹他们改善了非公认会计准 则、或者形式上是这样的，但结果是财务危机一点都没有改善。这些费 用是用来糊弄投资者的，试图让报表看起来仅仅是好看一些而已。这种 时候，去看一下现金流量表。 9、财务危机：流动比率低于 100%，特别对于周期性的企业 这是财务是否健康的另一种检测方法。这是一家企业的流动性，或者 是在接下来 12个月他们能够应付债务的能力对于一家拥有稳定生意和能 够产生大量现金的企业，这个比率低于 100%不是大的问题。但是对于周 期性非常强的公司，可能一年内营业收入会下降 25%，这就是一个很大的 问题。周期性+低流动比率=灾难的组合。 10、财务危机：当加入商誉时 ROC非常低 这个特别适用于用 MagicFormula的投资者，JoelGreenblatt的书 《The Little Book that Beats the Market》为了计算 ROC除掉了商誉。 然而，如果成长是因为在收购时过高付费，ROC看起来会非常棒，因为多 付的部分是不计算在内的。MagicDiligence通常两个数据都看，带有商 誉的和不带商誉的。如果“带有商誉”的数字低，那高的 MFI(现金流量 指标)ROC就是一个奇迹
企业财务危机预警信号与应对策略
企业财务危机预警信号与应对策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战。
财务危机犹如一颗隐藏在暗处的炸弹，一旦爆发，可能给企业带来致命的打击。
因此，及时识别财务危机的预警信号，并采取有效的应对策略，对于企业的生存和发展至关重要。
一、企业财务危机的预警信号1、财务指标异常（1）盈利能力下降企业的净利润持续下滑，甚至出现亏损。
毛利率、净利率等指标不断降低，反映出企业在市场竞争中的地位削弱，成本控制能力不足，或者产品或服务的竞争力下降。
（2）偿债能力恶化资产负债率过高，流动比率和速动比率过低，表明企业面临较大的偿债压力，资金流动性不足，可能无法按时偿还债务。
（3）资金周转困难应收账款周转天数延长，存货周转天数增加，意味着企业的资金回笼速度变慢，资金被占用在应收账款和存货上，影响了企业的资金周转效率。
2、经营活动异常（1）销售额大幅波动企业的销售额忽高忽低，缺乏稳定性，可能是市场份额下降、客户流失、产品质量问题等的表现。
（2）过度扩张盲目扩大生产规模、涉足新的业务领域，而没有充分考虑自身的资源和能力，导致资金紧张、管理失控。
（3）供应商关系紧张频繁出现供应商延迟交货、提高供货价格等情况，可能反映出企业的信用状况不佳，或者在供应链中的地位下降。
3、内部管理问题（1）财务管理混乱财务报表编制不及时、不准确，财务制度执行不严格，存在财务舞弊的嫌疑。
（2）管理层频繁变动高层管理人员的频繁更换，可能导致企业战略的不稳定，决策的连续性受到影响，同时也可能暗示内部存在矛盾和问题。
（3）员工士气低落员工离职率升高，工作积极性不高，反映出企业的内部氛围不佳，可能存在管理不善、薪酬待遇不合理等问题。
4、外部环境变化（1）行业竞争加剧市场竞争激烈，新的竞争对手不断涌现，企业的市场份额受到挤压，价格战导致利润空间被压缩。
（2）宏观经济政策调整如利率上升、汇率波动、税收政策变化等，都会对企业的财务状况产生不利影响。
公司财务十大漏洞分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场经济的发展，企业财务管理的重要性日益凸显。
良好的财务管理是企业生存和发展的基石。
然而，在现实的财务管理过程中，许多企业存在诸多漏洞，这些漏洞可能导致企业财务风险增加、资金流失严重、经营效率低下等问题。
本报告将对公司财务十大漏洞进行分析，并提出相应的防范措施。
二、公司财务十大漏洞分析1. 财务管理制度不健全许多企业在财务管理方面缺乏健全的制度，导致财务工作混乱无序，难以有效监督和制约。
具体表现为：- 财务管理制度不完善，缺乏针对性；- 财务审批流程不规范，权限划分不明确；- 财务报表编制不规范，数据真实性难以保证。
防范措施：- 建立健全财务管理制度，明确财务岗位职责和权限；- 规范财务审批流程，加强审批权限管理；- 加强财务报表编制的规范性和真实性。
2. 内部控制薄弱内部控制是企业防范财务风险的重要手段。
内部控制薄弱会导致财务信息失真、资产流失等问题。
- 内部控制制度不完善，缺乏执行力；- 内部审计不到位，难以发现和纠正财务问题；- 岗位职责不明确，存在交叉管理现象。
防范措施：- 建立健全内部控制制度，加强执行力；- 加强内部审计，定期开展财务检查；- 明确岗位职责，避免交叉管理。
3. 资金管理不善资金是企业运营的生命线。
资金管理不善会导致企业资金链断裂，严重影响企业正常运营。
- 资金预算不合理，资金使用效率低下；- 资金回笼不及时，资金周转困难；- 资金去向不透明，存在违规使用现象。
防范措施：- 合理编制资金预算，提高资金使用效率；- 加强资金回笼管理，确保资金周转顺畅；- 加强资金去向监管，杜绝违规使用现象。
4. 成本控制不力成本控制是企业提高盈利能力的关键。
成本控制不力会导致企业盈利能力下降。
- 成本核算不准确，成本信息失真；- 成本控制措施不到位，成本浪费现象严重；- 成本分析不足，难以发现成本控制漏洞。
防范措施：- 严格成本核算，确保成本信息真实准确；- 加强成本控制措施，减少成本浪费；- 定期进行成本分析，及时发现和纠正成本控制漏洞。
企业经营过程的十大危机
口
何
正
１人力资源危机 ．
知识 经 济 时 代 ， 人 是 生 产 力 要 素 中 的 首要 资源 ；人 力资本 是 第一 资本 ， 企
无法面对客 户 ： 收帐款不能及 时 收回 ， 应 就像一个个 血栓 留在血 管 中， 液梗阻 ； 血 存货积压过 多，商品资金 转化不 了货 币
高 度 强 化 财 务 杠 杆 的 积 极 作 用 ，忽 视 了 财 务 杠 杆 的 负 面 影 响 ，使 企 业 财 务 风 险
种 失 控 的 状 态 将 给 组 织 或 个 人 带 来 严 重 的 损 害 。 机 属 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 一 种 极 端 的冲 突 状 态 ， 危
人 们 在 危 机 中往 往 感 到 不 知 所 措 ，无 以
胜
资金 ， 金流 动 中断或停滞 ； 资 四是 企 业 投
资 失 误 ， 坏 原 有 资 本 结 构 ， 资 收 益 低 破 投
业之 间 的竞 争 归根 到底 是人 才 的竞 争 。
陈
军
任 何 企 业 危 机 的 根 源 几 乎 都 可 以 归结 为 人 的 因 素 。 具 体 表 现 为 ，一 是缺 乏 将 帅
论 ，证 券 市 场 的 黑 洞 以及 商 业 银 行 的 巨
额 不 良货 款 等 等 。 我 们 知 道 信 用 是 现 代 市 场 经 济 的 生 命 ， 然 而 近 年 来 经 济 生 活 中失 信 、 范 的 行 为 越 来 越 广 泛 ， 节 越 失 情 来 越 恶 劣 。 多 企 业 重 心 失 衡 ， 过 多 的 许 把
定 性 和 有 危 机 感 的 情 景 。 企 业 危 机 有 需
企业财务危机10大危险信号
企业财务危机10大危险信号1、财务危机：营业收入连续数年下降一家企业可以用减少浪费性的支出、减掉不必要的职员人数、改善库存管理等方法来改善了企业的盈利，但长期的成长则需要依赖销售的增长。
如果投资一家连续三年以上营业收入下降的企业是有问题的——任何成本效益都会随着时间的流逝而被抵销。
另外，下降的收入意味着变坏的企业——很少能成为一家好的企业。
2、财务危机：毛利、营业利润、净利润和自由现金流连续数年下降利润的下降意味着一家企业正在变得虚胖，或者企业的管理者牺牲盈利能力来换取成长。
Thisonehastobetakenincontext.如果因为宏观经济状况或者因是周期性的企业，企业利润的下降则并不一定是内部的运营情况出现了问题。
如果你不能合理地把利润的下降归因于外部因素，那就要小心了。
3、财务危机：过度地提高流通股票数量对于那些每年股票数量都要增加2-3%的企业要加以戒备。
这意味着管理层正在逐步出让这家公司，并通过期权和二次股票发行来稀释你的股票。
相反的例子是股票数量每年都要下降1-2%的公司，这说明管理层正在回购股票，这会提高你在企业中的股权。
4、财务危机：负债率上升或者收益对利息倍数比率下降这两者都可能意味着企业在运营方面有些失控，要承担着更多的债务。
当资产负债率超过100%或者收益对利息倍数比率小于5时，要仔细地分析一下。
如果同时兼有营业收入和利润下降，就要更加仔细，它的财务状况可以已经非常差了。
5、财务危机：应收帐款和库存上升，同时与营业收入进行比较企业经营的目标是由资产中产生现金。
如果应收帐款比营业收入的增长还要快，就意味着客户拿到产品后需要很长时间才付款。
当库存比营业收入增长还快时，意味着企业生产的速度要大于销售的速度。
这两种情况都表明现金被占用而没有产生回报。
这种危险信号表明供应链管理低下、需求预测不良、以及给予客户过于宽松的信用期。
在数年的基础上看待这个现象，短期的问题有时是由于不可控的市场因素。
公司存在财务危机的十大信号
公司存在财务危机的十大信号可量化的才是可监控的，可监控的才是提高管理能力的关键所在。
所以一定要经常做数字分析，并不断更新，这样才更有助于管理者提高管理能力。
在财务指标上，有以下十大危机信号能够说明公司可能存在财务危机，当危机信号出现时，要高度重视，并立即采取措施纠正，否则危机信号将很可能会变成真正的危险。
第一：营业收入逐年下降这点不用太多解释，就算没有财务知识的人也会知道，企业收入连年下降，一定不会是个好现象。
第二：利润总额连年亏损这点和收入下降是相辅相成的，但有的时候，企业收入连年增长，但是利润却在一直下降，这也是个很危险的信号，也就是说企业营业收入不断增加，但是利润率却在不断下降，这就是我们经常说的：赔本赚吆喝。
第三、营业利润低，营业外收入很高很多公司存在这样的情况，营业利润是负数，但最后的净利润是正数，也就是说，企业全靠营业外收入来撑着。
营业外收入相当于杀鸡取卵，因为营业外收入大多来自于政府补贴，资产处置等，不是靠企业本身的经营行为产生的钱，并不是一个可持续长久的收入，所以这是一个危险的信号。
第四、货币资金不断减少企业在货币资金不断减少，可能会是一个企业资金链断裂的信号，也需要高度注意。
第五、应收应付款很高如果应收应付款的增长幅度超过了收入的增长幅度，这个也是危险的信号。
企业的收入没有那么多，但是企业的应收账款却大量增加，说明企业存在大量客户的钱是收不回来的，同理，如果企业应付账款很高，就说明有大量供应商的钱企业没办法支付。
如果这两种情况一直持续，公司的资金链就一定会断裂，企业收不到客户的钱，也就没办法向供应商付款，时间一长，供应商索要账款，如果企业没有其他资金来源，那么企业的资金链也就断裂了。
第六、存货逐年高速增长如果企业的存货很高，甚至超过了企业的收入，这也是很不正常的。
当然也有可能是企业的客户要求企业随时准备库存。
丰田公司有个著名的零库存管理，原理就是让它的供应商备好库存，随时向企业提供所需的货品，相当于把库存转移给了供应商。
企业财务危机五大征兆
企业财务危机五大征兆冰冻三尺，非一日之寒，国内企业存在财务危机都不是一朝一夕所致。
任何企业在出现财务危机的时候，其实种种不祥的征兆已如浮出水面的冰山，逐渐浮现，但这些征兆却常常被企业管理层所忽视。
三角债严重易酿债务危机企业之间常互相拖欠货款。
更严重的是，在现实情况下，这种债务关系更超出了“三角”关系，从而成为一环套一环的债务链，“拖欠不还”似乎已成为一种风气。
为何企业三角债的问题愈来愈严重，看来主要原因是企业之间对法律的了解及执行观念不强，常常不能严格履行合同，导致企业之间互相欠债，这种严重的三角债问题，不断造成企业的坏账，使原来信用不高的商业信用更显低劣，甚至影响到银行的信用。
因此，三角债的危害性远远大于一般的高负债率，是即将触发财务危机的征兆之一。
账目长期纠缠不清或处于混乱状况(1)银行存款对账单与银行存款日记账长期不一致，没有定期作银行存款调节表;(2)往来账与实际发生的债权债务不相符，该收回的不能及时收回，该转入收入的也长期挂账不作收入，有的甚至通过往来账来搞其他公司的业务;(3)会计报表反映出的只是企业管理者们的目标数，其真实性可疑。
表面上来看，上述企业的各项制度都已建立，有的企业会计人员都具有相应技术职能，但实质上却是内部控制不健全，财务管理不规范，有的甚至处于严重混乱的状况。
内部缺乏监督机制一些企业管理者可以不受任何制约地主宰企业的一切资产，以权代法，随意地动用、处置企业的资金，重大的投资项目不通过招标等竞争机制，也不通过正常程序报批实核，对于有风险的长期投资不作出任何可行性分析和考察，内部亦缺乏监督制约的机制，又违反法定的程序，结果造成了巨额资金有去无回，导致企业资产大量流失和浪费。
追逐短期利益有的.企业管理者在企业经营上毫无办法，却精于在财务上巧立名目。
如有的企业主要业务收入连年下滑，却通过股票等投机行为，使其他业务收入大幅度增长。
当国家行业政策一旦规范或是股票市场出现震荡的时候，企业的经营就举步维艰，其中大部分的最终结果必然是收入滑坡，成本费用高涨，导致债台高筑。
财务报表10个风险点
财务报表10个风险点(总1
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风险点1
存货项目余额大且不断增长；
风险点2
未分配利润项目的余额大幅度下降；
风险点3
预收、预付账款项目余额大；
风险点4
营业收入大但印花税申报金额小的；
风险点5
营业外收入、财务费用、投资收益项目金额变化较大；
风险点6
增值税留抵税额大但存货余额小且明显不匹配；
风险点7
资本公积项目余额大；
风险点8
其他应收等往来项目余额大；
风险点9
有直接长期股权投资或其他关联关系但不进行关联往来申报；
风险点10
长期亏损但生产经营规模不断扩大（如不断增资、从股东或其他企业不断借入款项、固定资产规模不断增大、营业收入稳步增长等）。
财务人最惨的十种表现
财务人最惨的十种表现
1. 每月月底加班到深夜进行报销工作
2. 经常被财务主管催交发票、报账单等材料
3. 因为审批流程复杂而被员工投诉，无法给员工及时报销
4. 精打细算却总是无法平衡财务预算
5. 对于公司经营状况不敏感，不能及时发现潜在的财务风险
6. 因为过度关注细节和流程而忽略了公司的业务发展
7. 习惯将经费安排在熟悉的领域，缺乏跨部门、跨区域的有效分配
8. 不会使用财务软件，无法自动化进行财务工作
9. 对于税法、会计准则等法律法规不熟悉，容易被处以罚款
10. 对于财务报表等数据不了解，导致管理层无法对业务进行及时决策。
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企业财务危机10大危险信号 [会计实务，会计实操]
1、财务危机：营业收入连续数年下降
一家企业可以用减少浪费性的支出、减掉不必要的职员人数、改善库存管理等方法来改善了企业的盈利，但长期的成长则需要依赖销售的增长。
如果投资一家连续三年以上营业收入下降的企业是有问题的——任何成本效益都会随着时间的流逝而被抵销。
另外，下降的收入意味着变坏的企业——很少能成为一家好的企业。
2、财务危机：毛利、营业利润、净利润和自由现金流连续数年下降
利润的下降意味着一家企业正在变得虚胖，或者企业的管理者牺牲盈利能力来换取成长。
如果因为宏观经济状况或者因是周期性的企业，企业利润的下降则并不一定是内部的运营情况出现了问题。
如果你不能合理地把利润的下降归因于外部因素，那就要小心了。
3、财务危机：过度地提高流通股票数量
对于那些每年股票数量都要增加2-3%的企业要加以戒备。
这意味着管理层正在逐步出让这家公司，并通过期权和二次股票发行来稀释你的股票。
相反的例子是股票数量每年都要下降1-2%的公司，这说明管理层正在回购股票，这会提高你在企业中的股权。
4、财务危机：负债率上升或者收益对利息倍数比率下降
这两者都可能意味着企业在运营方面有些失控，要承担着更多的债务。
当资产负债率超过100%或者收益对利息倍数比率小于5时，要仔细地分析一下。
如果同时兼有营业收入和利润下降，就要更加仔细，它的财务状况可以已经非常差了。
5、财务危机：应收帐款和库存上升，同时与营业收入进行比较。