麦肯锡笔试经验.doc
我在麦肯锡的笔试面试经历
我在麦肯锡的笔试面试经历转载我在麦肯锡的笔试面试经历11/14和大麦上海签了约，还是恍惚觉得像在做梦。
潜水三年多，从没在这个版上发过任何文章，只是索取没有付出总是不大对。
当初面试前在精华版找大麦面经，也只有plapla jj的一篇，所以决定趁还记得就写点经验体会，希望对今后申请麦肯锡或者其他咨询公司的ddmm有点帮助启发，有说得不对的地方欢迎大家的指正。
先想就所谓的咨询行业门槛谈几句。
经常听到的门槛不外乎是：学校、专业、绩点、实习或学生活动经历。
关于学校，能够通过简历删选的同学大多是复旦交大的和海归，但是也有一些非常优秀的来自其他学校（但也是很好的学校比如上外）的同学。
专业也不是一定要经管才行，我是学法律的，也有学电子、物理等等其他学科的拿到面试甚至最后offer。
绩点的话我不清楚有没有底线，不过我认识的进笔试的大都在3.5以上（也有例外的，比如某方面经历特别突出）。
实习和学生活动经历方面，很大一部分人都有在大公司或其他咨询公司实习的经历，或是学校里比较突出的活动经历。
我的实习经历其实很少，从大三下学期开始第一份实习算起，只在两个公司做过，但都是和咨询相关的实习经历。
一个是创业不久的本土咨询公司，断断续续做了半年，学了很多，还有就是贝恩，从暑假开始，因为一些原因没有做很久，只跟过两个case。
除了以上讲的那些，海外经历也很能够加分，比如交流生、参加国外的学生论坛或者是暑期学校等等。
后来进面试的人里，很多都有海外学习或生活的经历，一方面这些人可能英语交流比较流畅，另一方面视野往往比较宽广，心态也比较成熟。
复旦这样的机会还是非常多的，ddmm可以多多关注外事处的消息。
下面就报流水帐一样说说这次的应聘经历。
申请麦肯锡真是一波三折，很早很早就通过其全球网站投了BA(Generalist)的申请，还收到一封具体署名的确认信，以为肯定没问题了。
可是11月4日截至日期快到的时候已经有很多人收到笔试通知了，我却一点消息都没有。
麦肯锡笔试面试全过程
转】麦肯锡咨询面试经验汇总贴肖承浩 2012-07-16 14:48:35同行热帖•[普华永道会...]非常详细的普华永道PwC本科和研究生薪...•[普华永道会...]2014普华永道暑期实习•[中国专利信...]专利审查协作中心薪酬待遇•[尼尔森公司]尼尔森应届生薪酬待遇揭秘6.1 麦肯锡精彩面经分享马拉松归来~~刚刚进行完McK的面霸之旅，虽然是第一次面试经历，不过这样一番折腾，自觉都快成面霸了。
在回来的火车上，信号拉拉差，反正没事干，决定积攒 rp，乘热打铁，写写面经，也算总结经验，回头再战….（我承认第一段看完我就可以直接被淘汰了。
）基于本文的初衷除了找回自己的中文，更重要是记录这个过程，以便后人及后几参考，决定采用流水账形式。
第一部分，面试前首先当然是投简历啦，没什么好说，要注意投的时候资料完整，即使你觉得很简略的几行实习证明，也起码证明你简历的真实性，事实上，根本没人有兴趣你的实习鉴定是什么样的，重要的还是简历。
我投的时候因为还没收到美国的实习证明，就没附上，之后HR基本第二天就来信说要加上缺的材料。
之后因为网申的账号已经进不去了，我就投了email，一次加上之前投过的材料，重投了一次。
在这部分里面，我特别注意了将附件统一文件名，在email里申明之前缺材料的原因，写了一份附件的清单附上注明是英语、德语或者中文。
一个礼拜不到就收到消息，约时间面试。
收到确认信，关于MDay (Marathontag就是面试的那天，马拉松我没跑过，无从比较，但是体力确实要跟上)的流程，酒店地址，前一天自愿的非正式晚宴的邀请，(说是自愿，大概没有人敢没有理由的拒掉，不过其实对于放松心情还是挺管用的) 还有就是笔试的练习题了。
消息插播，准备的3个礼拜过程中，经历了另外两个企业的电面，主要关于简历的，虽然最后也不是Ha ppyEnding，但是对于练习面试德语有一定效果，至少在后面MDay的简历部分比较自信。
我在麦肯锡第二轮面试惨遭淘汰_模板
我在麦肯锡第二轮面试惨遭淘汰_模板我是南京大学商院97级的，已经毕业一段时间了，这期间一直希望进入一家国际一流咨询企业，经历了很多面试和挫折，虽然都以失败告终，但收获还是有的。
我写下来一是想和现在找工作的同学互勉；二是为了给以后想进入全球顶尖咨询和投行的师弟师妹们一些经验和教训。
E-mail通知面试麦肯锡很奇怪，是E-mail通知面试的。
一共56个人被选出来参加第一论面试。
在第一轮面试之前有一个笔试，叫mckinsey caselets，居然是ETS出品的。
里面的很多case与几大咨询公司网站上提供的case比较相似，只要你能融会贯通，做题不难，但是阅读量挺大。
我考过gmat，提前20分钟做完。
考完笔试会有一个pre－interview reception，这和笔试一样都不影响你是否进入下一轮面试。
这个reception就是有些麦肯锡的大中小“牛”们出来和同学们见个面，介绍一下麦肯锡的case interview是什么样的，还有就是做广告。
个人觉得麦肯锡这样很人性化，很重视applicatant。
这时会发给你一张interview schedule，我看了一下，上面一半以上是海归，还有好多是什么牛津，剑桥毕业的，吓死人。
第一轮面试感觉良好我是第二天下午一点多面试的。
麦肯锡的面试一共3轮，每轮两个面试官。
每轮都包括behavior interview和case interview。
第一个面试我的是一个全球副董，聊的时候她很严肃，我就没话找话，把能说的都说了。
然后她就给我做了一个关于mobile phone manufactuer进入中国市场的案例，整个过程还算不错。
第二个是一个资深顾问，我觉得他是我在所有面试官面前发挥得最好的一次。
我先聊我的经历，期间他问了一些很tough的问题，我回答得非常好，而且让他觉得我非常“牛”，现在回想起来都不好意思。
因为聊得太久了，所以做了一个brain teaser的case。
麦肯锡-面经参考
麦肯锡面经[面试]【面经】麦肯锡一面，多亏了面试官的提示引导发表于2018-10-41.麦肯锡一面是什么流程？两个面试官，背对背面试，每个人一个小时。
每一轮面试都很标准，15分钟行为面试，35分钟案例面试，还有10分钟，面试官会说：你还有什么想问我的？2.行为面试是怎么问的？行为面试也很标准，就是一个自我介绍，再讲一个故事。
第一个面试官让我做一个五分钟的自我介绍，第二个面试官直接说，你用一分钟介绍你自己吧！算是比较有挑战了。
第一个面试官让我讲的故事是你碰到的最大的挑战是什么？怎样解决的？第二个面试官问的是，你有没有碰到那种跟人起了冲突、需要想办法解决的情况，是怎么解决的？这个回答的不是很顺利，面试官觉得我讲的是事情太小，让我临时换了一个有点影响力的事情。
3.案例面试难不难？首先，案例面试的形式也很标准，没有那种很神奇的、很开放的案例，还是那种有打印好的图表的形式。
但是我的两个面试都比较凑巧，都是政府类型的case，客户都是贫穷地区的地方政府，要提升交通和住房状况。
做题的顺序也很标准，第一题就是框架，基本上我讲完之后都会问我还有没有什么需要补充的，然后问，那你觉得从哪里开始？然后就到图表分析了。
我觉得第一题讨论结束大概就有10分钟了。
我的两个case都有很多图表，第一个case里面是以图表分析为主，要我从里面找出结论。
我其实没有做好！一个图表通常可以从横向和纵向两个维度去分析，但是我当时漏掉了纵向的分析，所以就少了一个结论。
于是面试官就用比较挑战的方式不断地问我问题，我至少花了五分钟才明白他想引导我去做的是什么分析，然后赶紧做完这个结论才往下走。
第二个case也有很多图表，但是以计算为主的。
因为一共涉及四个图表，很多数字，光是梳理和讲清楚计算的思路就花了三分钟。
其实计算这里，我也犯了一个错误。
我在计算完之后就开始讲，我觉得这个结果还可以通过几个方式进一步改善。
面试官立刻挑战我，也算是提醒我，说你现在已经开始给建议了吗？我们现在还没到时候，你现在只需要回头看看这些数据，告诉我你有什么发现就好了。
【海归招聘会】麦肯锡PST笔试分享享
【海归招聘会】麦肯锡PST笔试分享各位好，上个周末刚过PST 即将面对Mckinsey 的第一轮面试，希望来应届生这边取得协助！目前有咨询经验，看完Case interview Secret, 浏览Case in point 前面部分，LOMS 进行到20%, ~10 mock interviews 经验，约几周后面试，欢迎各路有志一起玩Case 的好友私信！:)Give and Take, 在此分享PST 的心得，主要是自己的一些看法，所以若前人有提到过的就不说了，希望对大家有帮助！Proble solving test (PST) 笔试标准是60 分钟3 套题组共26 题，过关标准众说纷纭，至少是50% 答对率。
其中网上除了三套网站上的官方分享，以及部分国外网站如mconsultingprep付费购买以外，几乎没有模考题分享。
就算有与真题可能也有点距离，所以不用花太多事间去做搜寻。
在此把握三点原则，分享做题小技巧，情势所逼就不MECE了：1. Smell the insight作practice ABC 的时候，其实会发现有很多题是需要对于答案有种敏锐度的。
尤其是计算或是有公式的选项，对于这种计算题得先花10-20秒浏览一下题目，判断自己是否第一时间就可以想到怎么算。
如果可以，此题的答对机率上升到70%，剩下的30% 其实很大一部分是陷阱。
尤其是计算题目过于straightforward 的时候。
此时务必要眉头一皱嗅到不对劲。
接着，请在把题纲念过以及每个选项看过，了解出题者的逻辑。
一旦可以意识到某些选项的陷阱由来，答对机率就上升到九成了！2. Time management有几个小提示给大家- 控制每道题在3分钟内即可。
由于门坎正确率要求不高(我想最多~70%) ，正常人结束时正常可以答到20-24 题是比较好的pace ，所以不用强求要有时间验算，反而要多花时间在有机会答对的计算题目。
- 不要过于纠结在文意判读的题目，但当我们不太确定CEO (或是出题者) 在想什么鬼，而游移在两个选项之间时，答对的机率是低于50% 的。
L253企业面试-麦肯锡笔试3
McKiney On line case studyTo step through this case example,we will give you some information, ask a question,and then,when you are ready,give you a sample answer. We hope that the exercise will give you a sense of the flow of a case interview.(Please note,you can stop this exercise and pick up where you left off later.Your cookies must be on to use this feature).In this exercise,you will answer a series of questions as the case unfolds.We provide our recommended answers after each question,with which you can compare your own answers.We want to emphasize that most questions in a case study do not have a single right answer.In a live case interview,we are more interested in your explanation of how you arrived at your answer,not just the answer itself.An interviewer can always assess different but equally valid ways of approaching an issue, and then bring you back to the particular line of inquiry that he or she wants to pursue.You should also keep in mind that in a live case,there will be far more interaction with the interviewer than this exercise allows.For example,you will have the opportunity to ask clarifying questions.Finally,a live case interview would typically be completed in30-45minutes,depending on how the case evolves.In this on-line exercise, there is no time limit.There are eight questions in this on-line case study.This case study is designed to roughly simulate one during your interview,so you will not be able to skip ahead to the next question until you have answered the one you are on.You can refresh your memory of previous answers by clicking the highlighted Q&A links to the left.To print the answer,click on the print icon that appears in the TOP RIGHT corner.At the end,you can print the entire on-line case study at once.The caseQuestion1Client Goal:Double the number of recruits while maintaining their quality with minimal increase in resources expended Our client recruits graduating college seniors for entry-level positions in locations around the world.It currently hires and places500graduates per year but would like to triple in size over the next ten years while maintaining quality. Assume that the increase must all come from hiring graduating seniors. (In an actual case,you may not be given this and other assumptions unless you ask.)The client's current recruiting budget is$2million annually,and while it is in a strong financial position,it would like to spend as few additional resources as possible on recruiting.McKinsey is advising the client on what steps it will need to take in order to meet its growth targets,while staying within its budget constraints.Q1:What levers does the organization have at its disposal to achieve its growth goal?A:Some possible levers are given below.It's terrific if you identified several of these and perhaps some others.•Attract more applicants at the same cost•Review the list of campuses targeted(e.g.,optimize resource allocation across schools).The review may result in adding certain higher potential campuses and eliminating other ones that appear to have more limited potential.•Review recruiting approach at each campus(e.g.,optimize cost-effectiveness of messages and approaches at each school).•Extend offers to a higher percentage of applicants while maintaining quality(e.g.,reduce the number of people who are turned down who would have performed equally well in the job)•Improve acceptance rates among offerees(e.g.,better communicate the benefits of the job relative to alternatives or improve the attractiveness of the job relative to alternatives)Question2For the remainder of the discussion we'd like to focus on the two specific levers involving attracting more applicants at the same cost.•Review the list of campuses targeted(e.g.,optimize resource allocation across schools).The review may result in adding certain higher potential campuses and eliminating other ones that appear to have more limited potential.•Review recruiting approach at each campus(e.g.,optimize cost-effectiveness of messages and approaches at each school).Please note that if you identified different but equally valid levers,the interviewer would be able to assess them.But for the purpose of this case study,we are going to focus on these two levers.Q2:How would you initially approach determining whether the client can increase hiring by adjusting the list of campuses targeted?What sort of analysis would you want to conduct and why?A:You might take the following approach,where we've outlined two avenues of analysis:•Estimate the hiring potential across schools•Analyze the number of hires by school over the last several years •Develop a comprehensive list of schools that meet our requirements and a minimum set of standards for recruits•Survey seniors at these schools to determine interest in an entry-level position with the client•Consider the size of the graduating class at each school,determine how that class might be segmented(e.g.,each class could be segmentedby discipline or segmented based on career interests in response to the survey),then calculate the size of each segment•Estimate the optimal cost-per-hire across schools•Compare the current cost-per hire across schools•Identify opportunities to decrease the cost-per-hire at each schoolHelpful TipYou may have a slightly different list.Whatever your approach,we love to see candidates come at a problem in more than one way,but still address the issue as directly and practically as possible.In giving the answer,it's useful if you are clear about how the results of the analysis would help to answer the original question posedQuestion3Twenty-five percent of the annual recruiting budget is spent on candidates(i.e.,attracting,assessing,and getting them to accept). Twenty percent of hires are categorized as"most expensive"and have an average cost-per-hire of$2,000.Q3:What is the average cost-per-hire of all other candidates? Remember that the client hires500students per year and its annual recruiting budget is$2million(information that we hope you noted earlier).A:The answer is$750per hire(or less than half the cost-per-hire of the"most expensive"candidates).Amount spent on the less expensive candidates:25%of$2million budget=$500,000spent on candidates20% of500student=100students categorized as"most expensive"100x$2,000 cost-per-hire=$200,000spent on"most expensive"hires$500,000 recruiting budget-$200,000=$300,000remaining for all other hires The number of less expensive candidates:500hires-100=400"other hires" Cost-per-hire of the less expensive candidates:$300,000/400=$750per hireHelpful Tip While you may find that doing a straightforward math problem in the context of an interview is a bit tougher,you can see that it is just a matter of breaking the problem down.We are looking for both your ability to set the analysis up properly and then to do the math in real time.Question4Q:In order to decide whether to reduce costs at the least efficient schools(i.e.,those with an average cost per hire of$2,000),what else would you want to know?A:Some of the possible answers are given below. Basic questions:•What are the components of costs at these schools(why is it so expensive to recruit there)?•What opportunities exist to reduce costs?•How much cost savings would result from implementing each of the opportunities?•What consequences would implementing each of these opportunities have on recruiting at the least efficient schools?Questions demonstrating further insight:•Why is the cost lower at more efficient schools,and are there best practices in resource management that can be applied to the least efficient schools?•If we reduce costs at the least efficient schools,what will we do with the cost savings(i.e.,what would be the benefit of spending the money elsewhere vs.where it is currently being spent)?Helpful Tip We would not expect anyone to come up with all of these answers,but we hope some of your answers head in the same direction as ours.Yours may bring some additional insights.In either case,be sure that you can clearly explain how your question will bring you closer to the right decision.Question5The McKinsey team conducts some analysis that indicates that increasing spending on blanket advertising(e.g.,advertisements/flyers on campus)does not yield any significant increase in hires.Q5:Given that increased blanket advertising spending seems to be relatively ineffective,and the client doesn't want to increase overall costs,what might be some other ideas for increasing the candidate pool on a specific campus?A:We are looking for at least a couple of answers like the ones given below:•Improve/enhance recruiting messages(e.g.,understand target candidate group,refocus message on this group,understand competitive dynamic on campus)•Utilize referrals(e.g.,faculty,alumni)•Come up with creative ways to target specific departments/clubs of the school•Rethink advertising spending-while increasing blanket ad spending doesn't seem to work,advertising might still be the most efficient and effective way to increase the number of candidates if it is deployed in a more systematic,targeted wayHelpful Tip This question is a good one for demonstrating creativity because there's a long list of possible ideas.Additional insights into how a given idea would be approached and how much it would cost are helpful.Question6For simplicity's sake,let's say we've conducted market research and found that there are two types of people on each campus,A and B. Historically,our client has also used two types of recruiting messages in its advertising.The first,called"See the World,"gets one percent of type A students to apply,but three percent of type B students.The second,called"Pathway to Leadership,"gets five percent of Type A students to apply,but only two percent of type B students.The chart below lists the breakdown of types A and B students at some of our major campuses,and the message our client is using on campus.School%of Type A Students%of Type B Students Recruiting Message Used on CampusUniversity180%20%Pathway to LeadershipUniversity248%52%See the WorldUniversity370%30%Pathway to LeadershipUniversity460%40%See the WorldQ6:Assuming there's no difference between the costs of each message, what can you tell me from this information?School%of Type A Students% of Type B Students Recruiting Message Used on CampusUniversity180%20%Pathway to LeadershipUniversity248%52%See the WorldUniversity370%30%Pathway to LeadershipUniversity460%40%See the WorldA:According to these numbers,the client should use the"Pathway to Leadership"message across all four universities.The"See the World" message is preferable only if more than80%of the students at a given university are of type B.Helpful Tip An even more insightful response would mention that the ultimate answer depends on the cost of each message,whether the cost increases depending on the number of students at the campus,and how interested we are in students of Type A vs.Type B(e.g.,will one type be more likely than the other to get an offer and to be successful on the job).One could imagine using both messages on some campuses if the additional cost were justified by the resulting increase in hires.。
我在麦肯锡第二轮面试惨遭淘汰
我在麦肯锡第二轮面试惨遭淘汰百度《我在麦肯锡第二轮面试惨遭淘汰》，希望对您有帮助，重新了一下发到百度。
我是南京大学商院级的，已经毕业一段时间了，这期间一直希望进入一家国际一流咨询企业，经历了很多面试和挫折，虽然都以失败告终，但收获还是有的。
我写下来一是想和现在找工作的同学互勉；二是为了给以后想进入全球顶尖咨询和投行的师弟师妹们一些经验和教训。
-通知面试麦肯锡很奇怪，是-通知面试的。
一共个人被选出来参加第一论面试。
在第一轮面试之前有一个笔试，叫，居然是出品的。
里面的很多与几大咨询公司网站上的比较相似，只要你能融会贯通，做题不难，但是阅读量挺大。
我考过，提前分钟做完。
考完笔试会有一个－，这和笔试一样都不影响你是否进入下一轮面试。
这个就是有些麦肯锡的大中小牛们出来和同学们见个面，介绍一下麦肯锡的是什么样的，思想汇报专题还有就是做广告。
个人觉得麦肯锡这样很人性化，很重视。
这时会发给你一张，我看了一下，上面一半以上是海归，还有好多是什么牛津，剑桥毕业的，吓死人。
第一轮面试感觉良好我是第二天下午一点多面试的。
麦肯锡的面试一共轮，每轮两个面试官。
每轮都包括和。
第一个面试我的是一个全球副董，聊的时候她很严肃，我就没话找话，把能说的都说了。
然后她就给我做了一个关于进入中国市场的案例，整个过程还算不错。
第二个是一个资深顾问，我觉得他是我在所有面试官面前发挥得最好的一次。
我先聊我的经历，期间他问了一些很的问题，我回答得非常好，而且让他觉得我非常牛，现在回想起来都不好意思。
因为聊得太久了，所以做了一个的。
他问我如果石油可以无限了，世界会怎样。
我说了很多，关于经济，政治，人文。
最后他说他要是我就只说环境。
当时我好伤感啊，最全面的范文写作网站真没想到应该这样回答。
不过这没关系，我感觉最终他对我好像还是很满意。
第二轮面试惨遭淘汰第二轮面试一共个人参加，淘汰了一半多人。
让我意外的是有个剑桥的被拒了，还有一个拿到的也被拒绝了。
但是我失策的是，听到一些上海大牛讨论自己该怎么在几家巨牛公司中作选择的事，自信心暴受打击，气势上就怯了。
麦肯锡（McKinsey）笔试题目小结
麦肯锡(McKinsey)笔试题目小结
麦肯锡(mckinsey)小结
终于做完了传说中的initial problem solving assessment(不晓得有没有拼错-.-b英文比较烂) 感觉还是很有
意思的，主要测测大家解决问题的能力说白了就是书面的case study。
70分钟做3个case大概40几个题目，全部
选择题，里面涉及不少计算，不过都比较简单，估算一下就好。
第一个case是说一个政府直属企业高绩效员工离职率问题
第二个case是关于一个电脑配件商对产品定价的问题
第三个case是某个网络公司原来做投资软件的后来改做网上零售
一般先有一段文字描述公司的情况和问题然后每道题目前都会增加信息和条件引导你完成题目，问题大多
是关于问题界定，在该问题下你需要那些重要信息，如何获得，获得后得出什么结论，相应给出什么建议，总
之，就是帮助大家了解一下consultant是做什么的，怎么分析问题，解决问题，作出建议的。
前面做过四大的
笔试，什么verbal……觉得没什么意义-.-b (也许有意义，我笨，不理解)。
mck的题目做起来还是很有意思的，也很难-.-b(废话，这简直就
是一定的)。
监考说晚上出成绩，合格的可以进行明天的pre-talk。
KPMG笔试答题技巧
KPMG笔试答题技巧1.提前了解笔试内容和形式：在参加KPMG笔试之前，了解笔试内容和形式是非常重要的，可以帮助你更好地准备。
了解笔试的题型、时间限制、考察的知识点以及所需的解题技巧等，有针对性地复习和准备。
2.做模拟题：做过一些模拟题能够帮助你熟悉KPMG笔试的题型和难度。
可以选择一些KPMG笔试的模拟题目进行练习，了解其要求和解题思路，提升解题速度和准确性。
3.做好时间管理：KPMG笔试通常时间较为紧张，因此良好的时间管理能够帮助你更好地应对。
在开始做题之前，对每道题的时间安排，在做题过程中时刻掌握进度，确保每道题都有充分的时间去完成。
4.高效阅读题目：KPMG笔试中可能有大量的题目需要阅读和理解，因此快速高效地阅读题目是非常重要的。
可以先快速浏览题目，抓住关键信息，然后有针对性地回看题干进行深入理解。
5.仔细分析题目要求和答题范围：KPMG笔试中的题目要求通常比较明确，但也可能存在一些细微的差别或者陷阱。
所以要仔细阅读每个题目的要求，并确定答题的范围，避免答非所问。
6.利用排除法解答选择题：KPMG笔试中可能会有一些选择题，利用排除法可以提高答题准确率。
先排除那些明显错误的选项，再根据题目和答案之间的逻辑关系进行选择。
7.重视数学题和逻辑题的训练：KPMG笔试中数学和逻辑题通常占据较大比例，因此对于这类题目要进行重点训练。
掌握一些基本的数学和逻辑运算方法，提高计算速度和准确度。
8.善于利用图表和图像：在KPMG笔试中，可能会涉及到一些图表和图像的问题。
善于利用这些图表和图像进行分析和解题，可以更快地找到答案。
9.保持冷静和专注：KPMG笔试时间紧张，可能会出现一些较难的问题。
在遇到困难的时候，保持冷静和专注，不要慌张，通过分析和思考找到解决问题的方法。
10.合理安排复习时间：笔试前的复习非常重要。
合理安排复习时间，对不同的知识点进行复习和强化，提高自己的整体水平，做到知识点的广度和深度都有所涉及。
麦肯锡面试经验
麦肯锡面试经验麦肯锡是世界著名的管理咨询公司之一，其综合能力与专业性备受业界认可。
作为一家行业领军企业，麦肯锡对招聘的要求也非常高。
面试是每个应聘者在求职过程中最为重要的部分，因此掌握一些面试经验是必要的。
在这里，我将分享一些麦肯锡面试经验，希望对即将面试或正在面试中的同学有所帮助。
一、面试前准备在准备面试之前，应聘者需要充分了解麦肯锡的企业文化、业务领域以及行业动态，以及整个招聘流程。
此外，建议应聘者自我检查并评估自己的强项和弱项，并准备好自己的故事，以便在面试中能够简单、清楚地介绍自己的背景、专业领域和工作经验。
二、面试环节麦肯锡的面试通常包括个人面试、小组讨论和案例分析等几个环节。
1. 个人面试麦肯锡的个人面试通常持续60分钟左右，涵盖个人情况、工作历程及背景、能力和兴趣等方面。
在个人面试中，应聘者需要展现出自己的智商、情商和能力。
一些常见的问题包括：- 介绍一下自己的职业生涯；- 你认为自己最大的优点是什么；- 描述一个你在工作中取得的成就；- 你最喜欢的领域是什么，或者你最擅长的领域是什么；- 你在职业生涯中遇到过的最大的挑战是什么。
在个人面试中，应聘者需要清楚、明确地回答问题，并且以事实为依据，防止出现虚假言辞。
此外，还需要积极表现出对麦肯锡企业文化和业务领域的了解和认同。
2. 小组讨论小组讨论通常由4-6名面试者组成，持续时间为30-45分钟。
在小组讨论中，应聘者需要充分表现出自己的沟通和表达能力，在团队中起到积极的作用。
小组讨论通常涉及某个问题或主题，要求面试者在给定的时间内讨论解决方案。
建议应聘者在讨论中积极发言，并表现出自己良好的团队合作精神。
3. 案例分析麦肯锡的案例分析通常是面试的重点和难点环节之一。
在案例分析环节中，应聘者需要根据事实数据和现实情况来分析问题，提出可行的解决方案，并进行推销。
麦肯锡的案例通常包含数学、财务、市场、组织、战略等多方面知识，考验面试者的思考和分析能力。
【留学生招聘】麦肯锡过来人：留学生找工作到底怎么练case？光看不练等于没看
【留学生招聘】麦肯锡过来人：留学生找工作到底怎么练case？光看不练等于没看很幸运的，我前两天刚刚收到麦肯锡大中华区的offer。
因为我在准备面试过程中很焦虑，很希望多看到一些前人的经验，少走一点弯路；所以现在我来回报社会，把我个人的一些心得体会写在这里，希望能帮助到同样奋战在管理咨询申请路上的伙伴们。
下面进入正题。
流程∙简历筛选（包括申请信）∙笔试（麦肯锡Problem Solving Test）∙一轮面试（2-3个面试官，每个人一个小时左右，内容都是PEI+Case）∙终面（也就是通常我们说的Par面，同样2-3个面试官，时长和内容和一轮面试一致）整体而言流程还是比较紧凑的，所以很多准备工作要尽可能提前做好。
∙做完笔试后1-2个工作日出结果（快的话当年就可以出），然后通知一轮面试时间；∙一轮面试前有两个星期的准备时间，中间会有一个培训（培训的形式世界各地好像不太一样，我听说伦敦是线下的还会发notes；我是参加了一个线上的Video conference，两个consultant简单介绍了一下Case interview是怎么回事，然后模拟了一个面试）；∙一轮面试后2-3个工作日出结果，然后紧接着终面就来了（通知结果后2-3天）；∙终面可能是3个面试连在一起的车轮战，也可能每个面试中间会隔1-2天，我是后一种情况。
（我猜测后一种情况可能是根据你每一个面试的情况决定是不是继续给你面试，所以两种形式都各有利弊吧）面试筛选如果按照通过率来衡量的话，简历关无疑是最难的一关，所以花再多时间把简历写得好看都是值得的。
下面简单分享一点写简历的心得∙每个行业看重的东西不一样，所以至少不同行业需要投不同的简历。
∙咨询行业每个公司看重的素质也不一样，所以在投之前最好有针对性地做一些修改，突出一下他们想看到的东西。
一般咨询公司比较看重的几个点：首先是成绩，咨询是个卖脑子的行业，成绩是学习能力的体现，所以对于咨询行业来说成绩很重要；其次是领导力，如果你在课外活动里有领导力的体现，那就把这些经历写到简历里去；∙尽量明确方式以及量化结果，比如“我优化了一个系统，改善了处理效率”就应该写成“我通过应用XX算法优化了系统，结果节省了XX%的处理时间”；∙用词要专业，动词开头∙尽可能利用空间，尽量避免一行只用了一半的情况；∙重复展现同一种能力的事情可以替换成别的需要不同skillset的经历；∙整洁美观，格式统一；笔试筛选个人认为笔试比面试难，这个部分对于硬实力要求比较高（我自认为笔试考的是个渣渣，结果没想到过了，可能是猜的比较准吧）。
【精品文档】麦肯锡笔试经验分享word版本 (1页)
【精品文档】麦肯锡笔试经验分享word版本本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==麦肯锡笔试经验分享得知很多师弟师妹本周要参加麦肯锡的笔试，我觉得有必要把我去年参加笔试的经验分享给大家。
去年的笔试是在北大进行的，当时进笔试的贸大的同学很多，我那个考场大概有三分之一吧，这主要是因为去年贸大是在麦肯锡的target list 上的。
笔试时间是30分钟，一共26道题，全部都是英文。
试题是模拟咨询顾问的日常工作内容设计的，由4-5个大的案例组成，每个案例有4-5个题。
这些题是关于对案例的分析而衍生出来的，有的需要你用businesssense判断，有的需要你做计算，有的需要你用逻辑来判断。
基本上需要每分钟一道题的速度。
所以英文的阅读能力很重要。
下面有几个经验供大家分享：--要快!要快速阅读，挑出重点信息，不要每个字都不落的读，没有那么多时间。
这也是考验你检索信息的能力。
--要准!把有把握的题先全部答完，没有把握的题直接跳过去。
这里还要补充一点，考试前要问清考官，成绩如何计算。
是按答对的题的数量计算还是答对答错一起计算。
如果是后者，不要轻易瞎蒙，不确定得就空着，如果是前者，可以适当的猜一些答案。
--要稳!有答不出来的题很正常，千万不要慌乱。
把能答得都答出来。
去年进面世的成绩最低是16分，最高23分。
可见还是允许你有犯错的空间的。
所以，遇到难题，保持镇定。
去年笔试提前5分钟答完，应该还不算太tough.最后通过笔试进面试的有50人左右。
去年贸大进JIA面试的大概有5-6个人。
希望以上信息对大家有用。
现在做大量的练习可能来不及，调整好状态，冷静自信，相信大家没问题的。
预祝师弟师妹顺利通过麦肯锡笔试!。
2021年麦肯锡RESEARCH ANALYST笔试经验
麦肯锡Research Analyst笔试经验xx麦肯锡Research Analyst笔试经验地点：深圳笔试结果：杯具我打 ___去问HR ___。
逼问出麦肯锡的笔试要求(至少RA)是50%的正确率!大伙用真题自己测吧!杯具之后12个月内不能申请同样职位故事如下：我一心想做管理 ___，年前通过猎头知道麦肯锡各offi ___都开始找RA，虽然RA不见客户，但是这毕竟是能进大麦的机会，于是我想还是试试。
RA也分行业，我的行业几乎为零，所以就投了generalist这个职位。
其他职位还招电子行业、医药行业、 ___行业什么的，那种对专业背景要求大，对学校要求不像generalist那么苛刻。
猎头告诉我RGA这个职位对本科背景的要求只能是北大、清华、复旦;我是海龟ms，本科tier2，就想不抱希望，试试吧--于是自己网申了，找人内推，加让猎头帮忙推荐。
年后放假的'第二天就收到笔试邀请，地点在新开张的深圳offi ___。
11点通知下午2点笔试，我当时人还在广州，于是立马高铁去了深圳。
仔细看了下 ___：一共有6?还是7套题。
Test a/b/c都已经公开了，我做的是test D这套题针对的是中国市场：第一个case是BIG PHARMA想在中国推出胰岛素抗糖药，于是先分析中国的人口、老龄化趋势、患病率，得出市场潜力;再对比市场上的pe ___-OAD oral antidiabetes drug的销售情况和市场份额，得出竞争优势;再focus group采访中国各地方的医生，问他们对定价的看法，得出此新药的定位。
一上来就在一道算中国70岁以上老人的糖尿病率题目上卡住了。
题目是这样overall china diabetes rate 0.36, 70 population is 1/5 of the overall china's. so0.2*x+0.8*0.5*x=0.36 -->x=0.6第二个case是某小国想要 ___automobile的数据库，包含内燃机的汽车、混合动力的汽车、电力汽车。
麦肯锡 - 面经汇编
其他要求：
1. personal manner
2. mature
3.quantative analysis
4. comfortability withuncertainty,flexible and dynamic
INDEX
浙大咨询路：相信我们自己！
[转自浙大BBS]
最后HR走过来，告诉我拿到麦肯锡的offer，我无法抑制内心的兴奋，真的很想冲上去一把抱住她——长期的苦苦的孤注一掷的追求，终于有了结果。我希望借这个机会衷心的感谢伴随着我走过整个大学生活的梅尔顿基金会，可以说，它里面的每一个人和每一件事都在一点点地改变我的人生轨迹，我相信它的life-long connection也将继续影响我未来的事业和人生。同时，衷心地感谢SCDA，它的信任和培养让我极大的锻炼了我的能力；感谢强化班，它的精神、理念和每一位朋友对我影响至深；感谢AIESEC，它让我进一步扩大我的视野和朋友圈……衷心的感谢Daisywd，没有你，一切都不可能。也感谢每一位关心我的朋友。其实，等我冷静下来以后，我并不觉得我取得了什么成就。所以当很多人希望我作一些很公开的分享的时候，我会觉得很不好意思。我走过来的确有我的路，但是并不是让我再走一次我就还能成功，路上的每一个风险都可能把我放倒，我只是这次比较幸运而已。我知道浙大还有很多很有实力的人，但是因为种种原因，可能是因为了解不够，可能是因为准备太晚，可能是因为运气不好，没有发挥出自己的实力。浙大并不是咨询的沙漠，我们缺的不是能力，缺的只是了解和准备，只是一个让大家关注的环境。我希望能够留下这么一篇文章，让浙大学子不要因为不了解和没准备而痛失机会，希望大家能够把浙大人的激情和能力在世界优秀的咨询公司面前充分展现出来，希望能够在咨询的行业见到更多更加优秀的浙大人！相信我们自己！我会尽我的能力毫无保留的把我的所有心得和资料留下来，但是这些都是个人意见，仅供大家参考。
麦肯锡HKPST笔试经验_笔试题目
麦肯锡HK PST笔试经验
不确切记得是哪个office了，但应该有一个是sz。
上周日(10月19日)收到pst通知，地点在香港花园道3号citi bank plaza的工银大厦40/f。
怕最近占中影响交通，很早就出发了，然后早到了20分钟。
之前邮件里没有写dress code所以就没有穿正装，smart casual 就去了。
结果之后才发现自己只有casual，别人都是smart：除了我和另一个认识的朋友之外，所有其他candidate都穿的比较formal。
pst时长1个小时，26道题，具体要求和practice test什么的都可以在官网上找到，这里就不赘述了。
hk的一个session是8个人。
hr姐姐说今天有两套题，一套form2，一套form4，然后我瞄了一下答题卡上总共用from1-form8 8个格子可以填涂;
所以我推测：mckinsey题库里面总共有8套题目，hk office一年会抽其中的两套来考，我抽到的就是XX年的题目..
有心的筒子们可以试着收集一下历年的题目然后全部刷完哈哈哈...我是实在做不到。
我遇到的3个case，一个是高端女装，一个是租游艇，一个是大学生教育项目;具体也不多说了。
60分钟时间还挺赶的，我是提前1分钟做完吧，但正确率就....估计呵呵了....
最后，前两天做完practice test已经深深了解到咨询业真的都是聪明人阿，大麦家应该就更是了。
智商确实是硬伤，我太笨了可能还是适合去那些需要“卖血”(靠努力靠辛苦)的行业吧，所以也没啥压力~xd
如果通过pst的话下午就会接到通知去晚上的一个case workshop，然后周末就有第一轮面试了。
麦肯锡公司笔试与pretalk经历
麦肯锡公司笔试与pretalk经历_笔试_个人简历网－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－发表于2006-3-18麦肯锡公司笔试与pretalk经历大三的时候就在job网潜水，看了很多学长学姐的面试经历和感悟，颇为受启发。
现在轮到我找工作了，我想写一些东西作为回馈，也让后来者有经验可循。
以前实习的时候，在瑞安楼下等同学，看到2301是麦肯锡公司，顿时敬仰，想要是我能去麦肯锡公司面试，我的人生就完整了。
没想到中国宏观经济形势大好，咨询公司大量扩招，麦肯锡公司也把我这个弱人放在了将近300人的笔试大名单中。
我顿时觉得人生完整了，什么追求也没有了。
我是截止时间到来之前两个小时投递的简历，因为之前一直在修改我的求职信。
当时很多牛人已经去麦肯锡pretalk回来了，我就抱着追求人生目标的态度投了我的简历和求职信。
没想到星期六凌晨两点收到麦肯锡电话通知，告诉我早上九点在复旦笔试。
我本来决定了去KPMG笔试，在床上辗转反侧了一会儿之后决定冒一下险，放弃有一定把握的KP MG审计，投奔一点把握都没有的麦肯锡商业分析员。
激动的心情让我难以入睡，晕晕乎乎到早上5点半就起来了，整理了一下就出发去了复旦。
缺乏睡眠的直接后果就是恶心想吐，大脑浆糊一样。
麦肯锡商业分析员的笔试题目是三个案例分析，全英文，全部都是选择题，不需要专业知识。
它一点一点地给案例背景以及相关资料，一点一点地指引你去分析、计算、判断。
不过当时大脑一团浆糊的情况下我非常放松，一点都不紧张，读不清题目，而且经常走神，选择了答案又很不确定地回过去再三的审查。
一共70分钟的笔试，只剩15分钟的时候考官提醒了时间。
当时我最后一个案例只做了一点点，顿时有些焦急，加快了效率，不过还是没能完成这个案例，所有的计算性问题都没有做，最后的结论也没有选。
考官说通过这个笔试的人才能被邀请参加pretalk，我觉得没有希望了。
不过这点在今天面试的时候被否认掉了，所有拿笔试机会的人都会被邀请参加pretalk。
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麦肯锡笔试经验回家第一天，收到了麦肯锡笔试的电话，麦肯锡scholar 计划的面试通过了。
心情很好，也很平静。
从投简历开始，并没有对自己抱什么太大的信心，麦肯锡倒是一次次的给了我惊喜。
这算是我第一次真正和企业打交道，第一次参加比较正式的笔试，第一次面试，自然也是第一次案例面试。
当初hr电话通知我去笔试的时候就在想，作为第一次，对方又是麦肯锡，整个过程不管在哪里终止，都会有收获。
笔试是两个案例，每个案例又分两个部分，每部分5题，总共20道选择题。
平心而论，不存在难度，也没有什么考点，zju的同学过去不会有说不会做的，大多是些数据的简单计算和判断。
实际上整张笔试卷子我并没有做完，只做了16题，所以能进面试圈真的比较以外。
笔试时间也隔的比较久了，跟大家分享一点点麦肯锡笔试经验。
1. 保持平静的心态，尽量不要收到周围人的影响。
在参加笔试的时候，我边上坐一个上外的大n。
一拿到卷子读题超快，就看到他拿着纸，笔尖随着目光看一行移一行。
我余光里就看到他笔不停的晃来晃去，完全没法静下来读题。
等我好不容易开始读题，他就在计算了，笔尖刷刷的响，不影响的我的情绪是不可能的。
去的时候心里就认定了来参加笔试的人都是很优秀的，在加上身边大n的精彩演出，自身的心里压力会突然增大，这时对着满纸的英文和数字，一遍题目读完，脑袋里面一点反应都没有，自己读的是什么都不知道。
建议大家笔试时尽量坐在远离走廊一侧，长桌的两端，这样当你边上大n给你压力的时候，你就给他一个后背，解决问题。
2. 准确度要有保证，数据要充分利用。
麦肯锡这回的笔试不答不计分，答错倒扣分，所以准确比速度更加重要，我想这是唯一能解释为什么我只做了16题仍通过了笔试的一部分原因。
另外，做完卷子后最直观的一点感受就是麦肯锡非常重视数据的作用。
20题中有很多就是建立在数据运算的基础之上的，当然，不会只是要你算利润多少成本多少这么简单，而是要根据你的一些计算得到一些判断。
就是不仅仅要有数据，还要让数据说话。
3.英语不需要特别牛，但是要能够保证对材料的正确理解和一定的阅读速度。
在版上经常可以看到很多人认为外企找工作英文很重要，我还没找，所以没有发言权。
但是在这次笔试中感觉，英文不一定需要多好，但是要能够保证正确理解和阅读速度是很重要的。
而这种阅读速度还有理解能力不是纯粹的英语的问题，本身和知识背景也有一定的联系。
试想你对某个商业领域比较熟悉，那你读材料的速度就显然会比完全没有相关知识的人要快得多，理解也更能捉住问题的关键。
2020-06-03回家第一天，收到了麦肯锡笔试的电话，麦肯锡scholar 计划的面试通过了。
心情很好，也很平静。
从投简历开始，并没有对自己抱什么太大的信心，麦肯锡倒是一次次的给了我惊喜。
这算是我第一次真正和企业打交道，第一次参加比较正式的笔试，第一次面试，自然也是第一次案例面试。
当初hr电话通知我去笔试的时候就在想，作为第一次，对方又是麦肯锡，整个过程不管在哪里终止，都会有收获。
笔试是两个案例，每个案例又分两个部分，每部分5题，总共20道选择题。
平心而论，不存在难度，也没有什么考点，zju的同学过去不会有说不会做的，大多是些数据的简单计算和判断。
实际上整张笔试卷子我并没有做完，只做了16题，所以能进面试圈真的比较以外。
笔试时间也隔的比较久了，跟大家分享一点点麦肯锡笔试经验。
1. 保持平静的心态，尽量不要收到周围人的影响。
在参加笔试的时候，我边上坐一个上外的大n。
一拿到卷子读题超快，就看到他拿着纸，笔尖随着目光看一行移一行。
我余光里就看到他笔不停的晃来晃去，完全没法静下来读题。
等我好不容易开始读题，他就在计算了，笔尖刷刷的响，不影响的我的情绪是不可能的。
去的时候心里就认定了来参加笔试的人都是很优秀的，在加上身边大n的精彩演出，自身的心里压力会突然增大，这时对着满纸的英文和数字，一遍题目读完，脑袋里面一点反应都没有，自己读的是什么都不知道。
建议大家笔试时尽量坐在远离走廊一侧，长桌的两端，这样当你边上大n给你压力的时候，你就给他一个后背，解决问题。
2. 准确度要有保证，数据要充分利用。
麦肯锡这回的笔试不答不计分，答错倒扣分，所以准确比速度更加重要，我想这是唯一能解释为什么我只做了16题仍通过了笔试的一部分原因。
另外，做完卷子后最直观的一点感受就是麦肯锡非常重视数据的作用。
20题中有很多就是建立在数据运算的基础之上的，当然，不会只是要你算利润多少成本多少这么简单，而是要根据你的一些计算得到一些判断。
就是不仅仅要有数据，还要让数据说话。
3.英语不需要特别牛，但是要能够保证对材料的正确理解和一定的阅读速度。
在版上经常可以看到很多人认为外企找工作英文很重要，我还没找，所以没有发言权。
但是在这次笔试中感觉，英文不一定需要多好，但是要能够保证正确理解和阅读速度是很重要的。
而这种阅读速度还有理解能力不是纯粹的英语的问题，本身和知识背景也有一定的联系。
试想你对某个商业领域比较熟悉，那你读材料的速度就显然会比完全没有相关知识的人要快得多，理解也更能捉住问题的关键。
2020-06-03回家第一天，收到了麦肯锡笔试的电话，麦肯锡scholar 计划的面试通过了。
心情很好，也很平静。
从投简历开始，并没有对自己抱什么太大的信心，麦肯锡倒是一次次的给了我惊喜。
这算是我第一次真正和企业打交道，第一次参加比较正式的笔试，第一次面试，自然也是第一次案例面试。
当初hr电话通知我去笔试的时候就在想，作为第一次，对方又是麦肯锡，整个过程不管在哪里终止，都会有收获。
笔试是两个案例，每个案例又分两个部分，每部分5题，总共20道选择题。
平心而论，不存在难度，也没有什么考点，zju的同学过去不会有说不会做的，大多是些数据的简单计算和判断。
实际上整张笔试卷子我并没有做完，只做了16题，所以能进面试圈真的比较以外。
笔试时间也隔的比较久了，跟大家分享一点点麦肯锡笔试经验。
1. 保持平静的心态，尽量不要收到周围人的影响。
在参加笔试的时候，我边上坐一个上外的大n。
一拿到卷子读题超快，就看到他拿着纸，笔尖随着目光看一行移一行。
我余光里就看到他笔不停的晃来晃去，完全没法静下来读题。
等我好不容易开始读题，他就在计算了，笔尖刷刷的响，不影响的我的情绪是不可能的。
去的时候心里就认定了来参加笔试的人都是很优秀的，在加上身边大n的精彩演出，自身的心里压力会突然增大，这时对着满纸的英文和数字，一遍题目读完，脑袋里面一点反应都没有，自己读的是什么都不知道。
建议大家笔试时尽量坐在远离走廊一侧，长桌的两端，这样当你边上大n给你压力的时候，你就给他一个后背，解决问题。
2. 准确度要有保证，数据要充分利用。
麦肯锡这回的笔试不答不计分，答错倒扣分，所以准确比速度更加重要，我想这是唯一能解释为什么我只做了16题仍通过了笔试的一部分原因。
另外，做完卷子后最直观的一点感受就是麦肯锡非常重视数据的作用。
20题中有很多就是建立在数据运算的基础之上的，当然，不会只是要你算利润多少成本多少这么简单，而是要根据你的一些计算得到一些判断。
就是不仅仅要有数据，还要让数据说话。
3.英语不需要特别牛，但是要能够保证对材料的正确理解和一定的阅读速度。
在版上经常可以看到很多人认为外企找工作英文很重要，我还没找，所以没有发言权。
但是在这次笔试中感觉，英文不一定需要多好，但是要能够保证正确理解和阅读速度是很重要的。
而这种阅读速度还有理解能力不是纯粹的英语的问题，本身和知识背景也有一定的联系。
试想你对某个商业领域比较熟悉，那你读材料的速度就显然会比完全没有相关知识的人要快得多，理解也更能捉住问题的关键。
2020-06-03回家第一天，收到了麦肯锡笔试的电话，麦肯锡scholar计划的面试通过了。
心情很好，也很平静。
从投简历开始，并没有对自己抱什么太大的信心，麦肯锡倒是一次次的给了我惊喜。
这算是我第一次真正和企业打交道，第一次参加比较正式的笔试，第一次面试，自然也是第一次案例面试。
当初hr电话通知我去笔试的时候就在想，作为第一次，对方又是麦肯锡，整个过程不管在哪里终止，都会有收获。
笔试是两个案例，每个案例又分两个部分，每部分5题，总共20道选择题。
平心而论，不存在难度，也没有什么考点，zju的同学过去不会有说不会做的，大多是些数据的简单计算和判断。
实际上整张笔试卷子我并没有做完，只做了16题，所以能进面试圈真的比较以外。
笔试时间也隔的比较久了，跟大家分享一点点麦肯锡笔试经验。
1. 保持平静的心态，尽量不要收到周围人的影响。
在参加笔试的时候，我边上坐一个上外的大n。
一拿到卷子读题超快，就看到他拿着纸，笔尖随着目光看一行移一行。
我余光里就看到他笔不停的晃来晃去，完全没法静下来读题。
等我好不容易开始读题，他就在计算了，笔尖刷刷的响，不影响的我的情绪是不可能的。
去的时候心里就认定了来参加笔试的人都是很优秀的，在加上身边大n的精彩演出，自身的心里压力会突然增大，这时对着满纸的英文和数字，一遍题目读完，脑袋里面一点反应都没有，自己读的是什么都不知道。
建议大家笔试时尽量坐在远离走廊一侧，长桌的两端，这样当你边上大n给你压力的时候，你就给他一个后背，解决问题。
2. 准确度要有保证，数据要充分利用。
麦肯锡这回的笔试不答不计分，答错倒扣分，所以准确比速度更加重要，我想这是唯一能解释为什么我只做了16题仍通过了笔试的一部分原因。
另外，做完卷子后最直观的一点感受就是麦肯锡非常重视数据的作用。
20题中有很多就是建立在数据运算的基础之上的，当然，不会只是要你算利润多少成本多少这么简单，而是要根据你的一些计算得到一些判断。
就是不仅仅要有数据，还要让数据说话。
3.英语不需要特别牛，但是要能够保证对材料的正确理解和一定的阅读速度。
在版上经常可以看到很多人认为外企找工作英文很重要，我还没找，所以没有发言权。
但是在这次笔试中感觉，英文不一定需要多好，但是要能够保证正确理解和阅读速度是很重要的。
而这种阅读速度还有理解能力不是纯粹的英语的问题，本身和知识背景也有一定的联系。
试想你对某个商业领域比较熟悉，那你读材料的速度就显然会比完全没有相关知识的人要快得多，理解也更能捉住问题的关键。
2020-06-03回家第一天，收到了麦肯锡笔试的电话，麦肯锡scholar 计划的面试通过了。
心情很好，也很平静。
从投简历开始，并没有对自己抱什么太大的信心，麦肯锡倒是一次次的给了我惊喜。
这算是我第一次真正和企业打交道，第一次参加比较正式的笔试，第一次面试，自然也是第一次案例面试。
当初hr电话通知我去笔试的时候就在想，作为第一次，对方又是麦肯锡，整个过程不管在哪里终止，都会有收获。
笔试是两个案例，每个案例又分两个部分，每部分5题，总共20道选择题。
平心而论，不存在难度，也没有什么考点，zju的同学过去不会有说不会做的，大多是些数据的简单计算和判断。