车间承包的解决方案.docx
车间承包方案
车间承包方案引言概述：车间承包方案是一种管理模式，通过将车间的运营和管理外包给专业的承包商，以提高生产效率和降低成本。
本文将从五个大点来阐述车间承包方案的重要性和优势。
正文内容：1. 提高生产效率1.1 专业化管理：承包商具备专业的管理经验和技能，能够有效地组织和协调车间的生产活动。
1.2 人员培训：承包商会对车间员工进行培训，提高他们的技能水平和工作效率。
1.3 流程优化：承包商会对车间的生产流程进行优化，减少生产环节中的浪费和低效率操作。
2. 降低成本2.1 人力成本：车间承包方案可以减少企业的人力成本，因为承包商负责雇佣和管理车间员工。
2.2 设备成本：承包商通常会提供自己的设备和工具，减少企业的设备投资和维护费用。
2.3 供应链成本：承包商可以通过与供应商的合作获得更优惠的采购价格，降低原材料和零部件的成本。
3. 灵活性和适应性3.1 适应市场需求：承包商可以根据市场需求的变化，灵活调整车间的生产能力和产量。
3.2 专业技术支持：承包商通常具备先进的技术和生产工艺，能够为企业提供专业的技术支持和解决方案。
3.3 业务扩展：车间承包方案可以为企业提供更多的业务发展机会，例如合作开展新产品研发和生产。
4. 质量控制4.1 严格监督：承包商会对车间的生产过程进行严格监督，确保产品质量符合标准和客户要求。
4.2 质量管理体系：承包商通常具备完善的质量管理体系，能够有效地控制生产过程中的质量风险。
4.3 持续改进：承包商会与企业合作，共同推动质量改进和技术创新，提高产品质量和竞争力。
5. 风险分担5.1 供应风险：承包商可以帮助企业分担供应风险，确保原材料和零部件的及时供应。
5.2 法律风险：承包商会承担一部分法律责任，减轻企业的法律风险和法律成本。
5.3 经济风险：车间承包方案可以帮助企业分散经济风险，降低企业经营风险。
总结：综上所述，车间承包方案在提高生产效率、降低成本、灵活性和适应性、质量控制以及风险分担方面都具有重要的优势。
生产车间承包实施方案
生产车间承包实施方案一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高生产效率和降低成本，以保持竞争力。
而生产车间承包正是一种有效的管理方式，可以帮助企业专注于核心业务，提高生产效率和灵活性，降低生产成本，提高产品质量。
二、承包实施方案。
1. 确定承包范围。
首先，需要明确生产车间承包的范围，包括哪些生产环节、哪些设备和人员将被承包方接管。
在确定范围时，需要充分考虑承包方的实际能力和经验，确保能够顺利实施。
2. 制定合同协议。
在确定承包范围后，企业需要与承包方进行详细的协商，制定合同协议。
合同协议应明确双方的权利和义务，包括生产目标、质量标准、交付周期、费用结算等内容，以确保双方利益。
3. 确定监管机制。
为了保证承包方的生产效率和产品质量，企业需要建立有效的监管机制。
可以通过定期检查、质量抽检、绩效考核等方式，监督承包方的生产活动，并及时发现和解决问题。
4. 建立信息沟通渠道。
良好的信息沟通是承包实施的关键。
企业需要与承包方建立起畅通的信息沟通渠道，及时传递生产计划、质量要求、市场变化等信息，以便承包方能够及时调整生产计划和控制产品质量。
5. 培训和交接。
在实施生产车间承包之前，企业需要对承包方进行培训，使其了解企业的生产流程、质量标准和安全要求。
同时，还需要进行生产车间的交接工作，确保承包方能够顺利接管生产工作。
6. 风险评估和应对措施。
在实施生产车间承包过程中，可能会面临各种风险，如供应链中断、质量问题、安全事故等。
因此，企业需要对可能的风险进行评估，并制定相应的应对措施，以降低风险发生的可能性，并及时有效地应对风险事件。
三、总结。
生产车间承包是一种有效的管理方式，可以帮助企业提高生产效率和灵活性，降低生产成本，提高产品质量。
然而，要想顺利实施生产车间承包，企业需要在确定承包范围、制定合同协议、建立监管机制、建立信息沟通渠道、进行培训和交接、进行风险评估和应对措施等方面做好充分的准备和规划。
车间承包方案
车间承包方案引言概述：车间承包方案是一种管理模式，旨在提高企业生产效率和降低成本。
本文将从四个方面详细阐述车间承包方案的内容，包括合理规划车间布局、优化生产流程、提高设备利用率和激励员工积极性。
一、合理规划车间布局1.1 确定车间功能区域：根据生产需求，将车间划分为不同的功能区域，如原料储存区、生产区、半成品储存区和成品仓库等，以便更好地组织生产流程。
1.2 设计合理的工作站布局：根据生产流程和工人操作习惯，合理安排工作站的位置和布局，以提高工人的工作效率和舒适度。
1.3 考虑安全和环保要求：在规划车间布局时，需充分考虑安全和环保要求，合理设置安全通道、应急出口和环保设施，确保生产过程安全可靠。
二、优化生产流程2.1 分析生产过程：对车间生产过程进行全面分析，找出存在的瓶颈和问题，以便制定相应的改进措施。
2.2 制定生产计划：根据市场需求和资源情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的顺利完成。
2.3 优化物料流动：通过合理安排物料的运输路径和储存位置，减少物料的运输时间和成本，提高生产效率。
三、提高设备利用率3.1 定期维护设备：建立设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
3.2 优化设备配置：根据生产需求和设备的性能特点，合理配置设备，提高设备的利用率和生产效率。
3.3 引入先进设备和技术：及时引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，保持企业的竞争力。
四、激励员工积极性4.1 建立激励机制：建立激励机制，根据员工的工作表现和贡献程度，赋予相应的奖励和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
4.2 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业素质和技能水平，为企业的发展提供人材支持。
4.3 加强沟通与团队合作：建立良好的沟通机制，加强与员工的沟通与合作，形成团队合作的氛围，提高工作效率和员工满意度。
总结：车间承包方案通过合理规划车间布局、优化生产流程、提高设备利用率和激励员工积极性，可以有效提高企业的生产效率和降低成本。
承包注塑车间方案
承包注塑车间方案一、背景随着制造业的不断发展，注塑产品在各个领域的需求日益增长。
为了提高生产效率、保证产品质量、降低成本，我们提出了承包注塑车间的方案。
二、车间现状分析（一）设备情况目前车间拥有注塑机若干台，包括不同型号和规格，但其部分设备存在老化和维护不及时的问题，影响了生产效率和产品质量。
（二）人员状况现有员工在技术水平和工作经验上存在差异，部分员工需要进一步培训和提升技能。
（三）生产管理生产计划的制定和执行不够科学，导致生产进度不稳定，库存管理也存在一定的混乱。
（四）质量控制质量检测手段相对单一，对产品的质量把控不够严格，次品率较高。
三、承包目标（一）提高生产效率通过优化生产流程、合理安排设备和人员，使车间的生产效率在现有基础上提高X%。
（二）保证产品质量建立完善的质量控制体系，将次品率降低至X%以下。
（三）降低成本通过节约原材料、提高设备利用率、减少废品等措施，降低生产成本X%。
（四）提升客户满意度按时交付高质量的产品，提高客户对产品和服务的满意度。
四、承包方案具体内容（一）设备管理1、对现有设备进行全面检修和维护，制定定期保养计划，确保设备的正常运行。
2、根据生产需求，合理调配设备资源，提高设备利用率。
3、适时引进先进的注塑设备，提高生产能力和产品质量。
（二）人员管理1、对现有员工进行技能评估，制定个性化的培训计划，提高员工的技术水平和工作能力。
2、建立合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性和责任心。
3、招聘高素质的技术和管理人员，充实车间的人才队伍。
（三）生产管理1、优化生产流程，制定科学合理的生产计划，提高生产的计划性和协调性。
2、加强与上下游部门的沟通协作，确保原材料的及时供应和产品的顺利交付。
3、引入先进的生产管理软件，实现生产过程的信息化管理。
（四）质量控制1、建立完善的质量控制体系，从原材料采购、生产过程到成品检验，进行全过程的质量监控。
2、配备先进的质量检测设备和仪器，提高质量检测的准确性和效率。
关于加强承包车间管理的方案1.doc
关于加强承包车间管理的方案1 关于加强承包车间管理的方案
目前我公司承包车间在管理上存许多问题：
1、产品质量不稳定；
2、承包人员上、下班经常性不准时，导致生产员工失管；
3、承包人员上班时间内随意性较大，经常离开工厂，外出办私事。
针以上存在的问题，有必要加强承包车间管理力度，建议在管理上作相应的调整。
一、如承包车间产品质量出现问题而产生的费用全额由承包车间承担；
二、承包人必须按公司作息时间上、下班，与公司直管车间同等考勤管理；
三、公司每月发放承包一定数额固定工资，按承包人当月出勤进行计算，
如承包人当考勤为全勤，则公司给承包人每月按1500 元进行工资发放。
如承包人当月不是全勤，按实际出勤天数进行计算发工资。
四、公司发放给承包人的考勤工资以每月1500 元发放，全年为18000元，
发放金额在承包工资中扣除。
如承包人达不到全勤，公司仍视为全勤发放。
云和达成工艺品有限公司
2009-11-12
木制玩具工厂计时工资对比
木佬佬
夹料：55元-60元/天磨光：30元/天横切：35-36元/天钻孔：32元/天砂光：40-45元/天验收：30-32元/天补灰：30元/天包装：28-30元/天
新云木业
夹料：50元-55元/天磨光：26元/天横切：30元/天钻孔：25元/天砂光：32元/天验收：25元/天包装：25元/天。
车间承包方案三篇
车间承包方案三篇篇一：车间承包方案XX市XX机械设备有限公司五金零件加工车间承包方案一、目的促使生产过程有效运行，确保产品质量及按时交货，提高生产效率，降低生产成本。
二、范围适用于公司五金零件加工车间生产计划、产品五金零件加工、统计等有关过程和环节的管理。
三、职责1．总经办：负责生产方面领导、指挥、协调工作。
2．管理部：负责下达生产订单（生产排程），调度、统计、加工单价制定、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理。
3．五金零件加工车间承包人：负责五金零件的生产及相应的五金零件加工机、夹具等生产设备的维护管理。
4．采购部：负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购，满足生产需要。
5．工程课负责：提供产品图样、零部件清单（BOM）、工艺文件、作业指导书，解决生产过程中出现的技术问题；6．品质课负责：负责生产过程的质量监控（进料检验、制程检验、成品检验、出货检验）。
7．其它部门和相关岗位做好生产配合工作。
四、内容1．承包方案1．1公司实行五金零件加工车间承包责任制，车间生产安排、设备、人员、物料由承包课长（后称承包人）自理；产品品质控制，车间卫生，夹具、设备维修保养，生产设备、人员安全由承包人负责。
1．2公司设定每件产品加工单价:单价包括：①生产使用的水电费②工人工资、技术管理费用③设备维修费(详见2.8.3条规定)④加工利润，根据入库数量计算加工费。
1．3五金原料、辅材、包材由公司根据订单需要及原物料损耗比例发放，承包人负责原物料盈亏。
1．4加工单价标准：由五金零件加工车间课长，汇同总经办、管理部、品质课，工程课及承包人根据产品制作周期、班产能，使用设备及生产难度制订，经副总经理批准后生效。
2．承包管理2．1人员管理2．1．1承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。
2．1．2承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘或公司统一招聘；承包人有聘用、解雇权。
车间承包方案
车间承包方案一、方案概述本车间承包方案旨在将生产制造过程中的各个环节进行有效整合，形成一套完整的生产流程，以提高生产效率、降低生产成本、优化资源配置，并确保产品质量。
通过将车间整体承包给有经验、有技术、有团队的企业或个人，实现生产制造的专业化、规模化、集约化。
二、承包范围1. 承包方需按照发包方的要求，完成产品生产的全过程，包括但不限于原材料采购、加工、装配、检验等环节。
2. 承包方需提供足够的生产设备和专业技术支持，确保产品质量和生产进度满足发包方要求。
3. 承包方需建立健全的生产管理体系和质量保证体系，确保生产过程的安全、环保、高效。
三、发包方要求1. 发包方需提供清晰、准确的产品要求和技术标准，确保承包方能够准确理解并实现产品要求。
2. 发包方需提供必要的生产设备和基础设施支持，如水、电、气等，确保承包方能够顺利开展生产活动。
3. 发包方需建立健全的品质管理体系和安全生产管理体系，确保产品质量和生产安全。
四、承包方式1. 承包方式可以采用固定价格承包、按产量计价承包等多种方式，具体方式应根据实际情况进行选择。
2. 承包期限应根据产品特点和市场需求进行确定，一般以一年或多年为一个周期。
3. 承包费用应根据市场价格和实际情况进行协商确定，确保公平合理。
五、风险控制1. 发包方应对承包方的生产能力、技术实力、管理团队等方面进行全面评估，确保承包方的实力和能力能够满足生产要求。
2. 发包方应建立健全的品质管理体系和安全生产管理体系，确保产品质量和生产安全。
3. 承包方应建立健全的风险控制体系，对生产过程中可能出现的问题进行预测和预防，确保生产过程的稳定性和可靠性。
4. 双方应签订明确的合同条款，明确责任和义务，避免出现纠纷和损失。
同时，双方应建立有效的沟通机制，及时解决生产过程中出现的问题。
5. 为了降低风险，发包方可以要求承包方购买保险，对可能出现的产品质量、安全生产等问题进行保障。
同时，发包方也可以根据实际情况制定相应的风险应对措施，确保生产过程的稳定性和可靠性。
机加工车间承包方案.docx
东莞市吉亚机械设备有限公司五金零件加工车间承包方案一、目的促使生产过程有效运行，确保产品质量及按时交货，提高生产效率，降低生产成本。
二、范围适用于公司五金零件加工车间生产计划、产品五金零件加工、统计等有关过程和环节的管理。
三、职责1．总经办：负责生产方面领导、指挥、协调工作。
2．管理部：负责下达生产订单（生产排程），调度、统计、加工单价制定、现场定置管理、安全生产及与生产有关过程的管理。
3．五金零件加工车间承包人：负责五金零件的生产及相应的五金零件加工机、夹具等生产设备的维护管理。
4．采购部：负责根据生产计划、库存情况组织原料、物资采购，满足生产需要。
5．工程课负责：提供产品图样、零部件清单（BOM）、工艺文件、作业指导书，解决生产过程中出现的技术问题；6．品质课负责：负责生产过程的质量监控（进料检验、制程检验、成品检验、出货检验）。
7．其它部门和相关岗位做好生产配合工作。
四、内容1．承包方案1．1公司实行五金零件加工车间承包责任制，车间生产安排、设备、人员、物料由承包课长（后称承包人）自理；产品品质控制，车间卫生，夹具、设备维修保养，生产设备、人员安全由承包人负责。
1．2公司设定每件产品加工单价:单价包括：①生产使用的水电费②工人工资、技术管理费用③设备维修费(详见2.8.3条规定) ④加工利润，根据入库数量计算加工费。
1．3五金原料、辅材、包材由公司根据订单需要及原物料损耗比例发放，承包人负责原物料盈亏。
1．4加工单价标准：由五金零件加工车间课长，汇同总经办、管理部、品质课，工程课及承包人根据产品制作周期、班产能，使用设备及生产难度制订，经副总经理批准后生效。
2．承包管理2．1人员管理2．1．1承包人必须对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。
2．1．2承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘或公司统一招聘；承包人有聘用、解雇权。
2．1．3承包人所招聘的人员必须经公司人力资源部审核、登记，不符合国家劳动法要求的人员，人力资源部可以拒收；承包人私招人员不经公司人力资源部审核、登记的，保安人员发现后有权拒绝其进入公司；未经人力资源部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一切由承包人负责。
车间承包方案
车间承包方案标题：车间承包方案引言概述：车间承包方案是一种有效的管理模式，通过将车间的生产经营权委托给第三方，实现生产效率的提升和成本的降低。
本文将从多个方面分析车间承包方案的优势和实施步骤，为企业在选择和实施车间承包方案提供参考。
一、优势1.1 降低成本车间承包方案可以有效降低企业的生产成本，承包方通常会采取更有效率的管理方式和生产技术，减少浪费和损耗，从而降低生产成本。
1.2 提升生产效率承包方通常是专业的管理团队或企业，他们拥有丰富的管理经验和技术知识，能够优化生产流程，提高生产效率。
1.3 专业化管理承包方通常会引入先进的管理理念和技术，提升车间的管理水平，使生产更加规范化和专业化。
二、实施步骤2.1 制定承包方案企业需要根据自身情况和需求，确定车间承包的范围、内容和目标，制定详细的承包方案。
2.2 选择合适的承包方企业需要通过招标或协商等方式选择合适的承包方，考察其管理实力和信誉度，确保能够达到预期效果。
2.3 确定合同细则在与承包方签订合同前，企业需要明确双方的权利和义务，包括生产目标、责任分工、报酬方式等，确保合同的可执行性。
三、风险控制3.1 风险评估在实施车间承包方案前，企业需要对潜在风险进行评估，包括承包方资质、市场风险、合同履行风险等，制定应对措施。
3.2 监督管理企业需要建立有效的监督管理机制，定期对承包方的生产情况和成果进行评估，及时发现问题并采取措施解决。
3.3 风险应对在实施过程中，企业需要及时应对各种风险和问题，保障车间生产的正常进行，确保承包方案的顺利实施。
四、效果评估4.1 绩效评估企业需要建立绩效评估体系，对车间承包方案的实施效果进行定量和定性评估，包括成本降低、生产效率提升等指标。
4.2 问题整改根据评估结果，企业需要及时发现问题并进行整改，不断优化承包方案，提高生产效率和管理水平。
4.3 持续改进企业需要持续监测和评估车间承包方案的效果，根据实际情况不断改进和调整，确保实施效果持续稳定。
车间承包方案
车间承包方案标题：车间承包方案引言概述：车间承包方案是一种常见的生产管理方式，通过将车间的管理权委托给外部承包商，以提高生产效率和降低成本。
本文将从多个方面探讨车间承包方案的优势和实施方法。
一、提高生产效率1.1 专业化管理：外部承包商通常具有丰富的管理经验和技术知识，能够针对车间生产过程进行专业化管理。
1.2 优化资源配置：承包商可以根据生产需求灵活调配人力和物资资源，提高生产效率。
1.3 创新技术应用：承包商可能引入新的生产技术和工艺，提升车间生产水平。
二、降低成本2.1 降低人力成本：外部承包商通常有更灵活的用工模式，可以有效控制人力成本。
2.2 节约设备投入：承包商可能具备更先进的设备和技术，减少企业购置设备的投入。
2.3 降低管理成本：委托承包商管理车间，可以减少企业的管理成本和运营风险。
三、实施方法3.1 制定明确合同：在车间承包过程中，企业应与承包商签订明确的合同，规定双方的权利和义务。
3.2 确定监督机制：企业需要建立有效的监督机制，定期对承包商的生产情况进行检查和评估。
3.3 加强沟通协调：企业与承包商之间需要保持密切的沟通和协调，及时解决生产中的问题和矛盾。
四、风险与挑战4.1 质量风险：承包商管理不善可能导致产品质量下降，影响企业形象和市场竞争力。
4.2 人员流失：承包商可能存在人员流失问题，影响生产进度和质量。
4.3 合作风险：企业与承包商之间存在合作风险，需要及时解决合作中的矛盾和分歧。
五、总结车间承包方案是一种有效的生产管理方式，可以提高生产效率和降低成本。
企业在实施车间承包方案时，需要注意合同规定、监督机制和沟通协调，以应对可能出现的风险和挑战。
通过科学有效的管理，车间承包方案将为企业带来更多的发展机遇和竞争优势。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍车间承包是指将企业的某个车间或生产线的管理和运营工作委托给外部承包商，以提高生产效率和降低成本。
本文旨在制定一套标准的车间承包方案，以确保承包商能够按照企业的要求进行生产管理，并达到预期的生产目标。
二、承包方案概述1. 承包范围：本方案适用于企业生产车间或生产线的承包管理工作。
2. 承包期限：承包期限为一年，可根据实际情况进行续签。
3. 承包费用：承包商将按照合同约定的费用进行结算，包括管理费、设备维护费等。
4. 承包商资质要求：承包商应具备相关行业经验和资质，并提供相关证明文件。
三、承包方案具体内容1. 生产计划制定：承包商应根据企业的生产需求和市场情况，制定合理的生产计划，并与企业进行沟通和确认。
2. 人员管理：承包商应负责车间或生产线的人员招聘、培训和管理工作，确保有足够的合格员工进行生产。
3. 设备维护：承包商应定期检查和维护车间设备，确保设备的正常运行和安全性。
4. 生产质量控制：承包商应建立和执行严格的质量控制标准，确保生产产品符合企业和市场的要求。
5. 成本控制：承包商应根据企业要求，合理控制生产成本，提高生产效率，降低不必要的浪费。
6. 安全管理：承包商应制定并执行安全管理制度，确保车间或生产线的安全生产。
7. 绩效评估：企业将定期对承包商的绩效进行评估，包括生产效率、质量控制、成本控制等方面的考核。
四、合作方式1. 签订合同：企业与承包商应签订详细的合同，明确双方的权责和合作细节。
2. 协同合作：企业与承包商应建立良好的沟通机制，及时解决生产中的问题，并共同推动生产目标的实现。
3. 风险管理：企业与承包商应共同制定风险管理计划，应对可能出现的生产风险，并保障企业的利益不受损失。
五、监督与评估1. 监督机制：企业应派出专人对承包商进行定期的监督和检查，确保承包商按照合同要求履行职责。
2. 绩效评估：企业将定期对承包商的绩效进行评估，根据评估结果与承包商进行沟通和改进。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍随着企业规模的扩大和业务的增长，为了提高生产效率和降低成本，公司决定将车间的生产工作进行承包。
为此，制定了本车间承包方案，以确保承包商能够按照公司的要求进行生产，并保证生产质量和交货期。
二、承包方案目标1. 提高生产效率：通过引入专业承包商，利用其丰富的经验和技术，提高车间的生产效率。
2. 降低成本：通过承包方案，减少公司在车间设备、人力资源等方面的投资和管理成本。
3. 保证质量：确保承包商按照公司的质量标准进行生产，保证产品质量符合客户要求。
4. 保证交货期：承包商需按照约定的交货期完成生产任务，确保供应链的稳定。
三、承包方案内容1. 承包商选拔：公司将通过公开招标的方式选择合适的承包商，要求承包商具备以下条件：a. 具备相关行业的经验和技术实力；b. 有稳定的生产能力和供应链资源；c. 有良好的信誉和口碑；d. 具备合法的营业执照和资质证书。
2. 承包合同签订：公司与承包商签订详细的承包合同，明确双方的权责和约定事项，包括但不限于以下内容：a. 承包期限和范围：明确承包商承包的车间范围和时间期限。
b. 产能要求：明确承包商需保证的生产产能和交货期。
c. 质量要求：明确承包商需按照公司的质量标准进行生产，并进行质量检测和验收。
d. 价格和支付方式：明确承包商的报价和支付方式，确保双方的利益均得到保障。
e. 终止合同条款：明确双方在合同终止时的权利和义务。
3. 监督和管理：a. 公司将派遣专人对承包商的生产情况进行监督和管理，确保承包商按照合同约定进行生产。
b. 定期进行生产进度和质量检查，及时发现问题并协助承包商解决。
c. 对承包商进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩措施，以确保承包商的生产质量和交货期。
四、风险控制1. 风险评估：公司在选择承包商前，将进行风险评估，评估承包商的信誉、生产能力、供应链稳定性等方面的风险。
2. 合同约束：通过签订详细的承包合同，明确双方的权责和约定事项，以规范承包商的行为，降低风险。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍车间承包方案是指将企业的某一车间或部门的经营管理权委托给外部承包方进行管理和运营。
此举旨在提高车间的生产效率和管理水平，降低企业的运营成本，实现双赢局面。
本文将详细介绍车间承包方案的具体内容和实施步骤。
二、方案内容1. 承包方资质要求承包方应具备以下条件：- 具备相关行业经验和技术实力；- 注册并合法经营的企业；- 有良好的信誉和财务状况；- 有足够的人力资源和管理能力。
2. 承包方权责明确承包方在承包车间的经营管理中应承担以下责任：- 生产计划制定和执行；- 原材料采购和库存管理；- 设备维护和保养；- 车间人员招聘、培训和绩效考核；- 质量控制和产品检验；- 生产成本控制和降低。
3. 合同约定双方应签订详细的合同，明确各自的权益和责任，包括但不限于以下内容：- 承包期限和费用结算方式；- 承包方的经营指标和绩效考核；- 保密条款和知识产权保护；- 突发事件处理和风险防范；- 合同解除和违约责任。
4. 车间资源配置承包方需根据生产需求合理配置车间资源，包括但不限于：- 生产设备和工具的更新和维护；- 生产线的布局和优化；- 人员的合理分配和培训；- 原材料和库存的管理。
5. 绩效考核机制为确保承包方的经营管理效果，应建立科学的绩效考核机制，包括但不限于以下指标：- 生产效率和产量；- 质量合格率和不良品率；- 原材料利用率和库存周转率；- 人员出勤率和绩效评估。
三、实施步骤1. 确定承包车间企业应根据自身需求和经营状况选择适合承包的车间或部门，考虑生产规模、技术要求和市场前景等因素。
2. 招标或洽谈企业可以通过公开招标或邀请多家承包方进行洽谈，评估其资质和能力，选择合适的承包方进行合作。
3. 签订合同双方达成一致后，应签订详细的合同，明确各自的权益和责任，确保合作的顺利进行。
4. 资源交接企业应将车间的相关资源和资料交接给承包方，确保其正常运营所需。
5. 运营管理承包方按照合同约定的权责进行车间的运营管理，实施生产计划，控制成本，提高效率。
车间承包方案
车间承包方案一、背景介绍随着市场的发展和竞争的加剧，许多公司开始将车间的生产工作外包给专业的承包商。
这种车间承包方案可以帮助公司降低成本、提高效率，并集中精力于核心业务。
本文旨在提供一种标准格式的车间承包方案，以满足公司在车间生产方面的需求。
二、方案目标1. 提供高质量的产品：承包商将通过合理的工艺和严格的质量控制，确保生产出符合公司要求的产品。
2. 提高生产效率：承包商将充分利用其专业知识和经验，优化生产流程，提高生产效率。
3. 降低成本：通过外包车间生产，公司可以减少人力资源和设备投资，从而降低生产成本。
4. 灵活的生产能力：承包商将根据公司的需求灵活调整生产能力，以满足市场需求的变化。
三、方案内容1. 选择合适的承包商：公司将通过招标或评估的方式选择合适的承包商，要求承包商具有相关行业经验和良好的信誉。
2. 签订合同：公司与承包商将签订详细的合同，明确双方的权利和义务，包括产品质量标准、交付时间、服务费用等。
3. 生产计划和调度：公司将与承包商共同制定生产计划和调度安排，确保生产进度和交货期的准确性。
4. 质量控制：承包商将建立严格的质量控制体系，包括原材料采购、生产过程监控、成品检验等环节，以确保产品质量符合公司要求。
5. 设备和设施：承包商将提供先进的生产设备和设施，以支持高效的生产工作。
6. 人力资源管理：承包商将负责车间员工的招聘、培训和管理工作，确保具备足够的生产能力和技术水平。
7. 安全和环境保护：承包商将遵守相关的安全和环境法规，采取必要的措施保障员工的安全和生产环境的卫生。
四、方案实施1. 筹备阶段：公司将与承包商进行详细的沟通和协商，明确双方的期望和要求，并制定详细的实施计划。
2. 合同签订：公司与承包商将签订正式的合同，并明确双方的权益和责任。
3. 过渡期：公司将与承包商一起进行过渡期的工作，确保生产工作的顺利转移。
4. 生产监督：公司将对承包商的生产工作进行监督和评估，确保其按照合同要求进行生产。
车间承包方案
车间承包方案引言概述：车间承包方案是一种管理模式，通过将车间的生产任务外包给专业的承包商来提高生产效率和降低成本。
本文将详细介绍车间承包方案的优势和实施步骤。
一、提高生产效率1.1 专业化管理：承包商具备专业知识和经验，能够针对不同的生产任务提供高效的管理方案。
1.2 灵活性：承包商可以根据生产需求调整人员和设备的配置，提高生产灵活性和响应速度。
1.3 优化资源利用：承包商能够合理安排生产流程，减少生产中的浪费，提高资源利用率。
二、降低成本2.1 人力成本：承包商负责车间员工的招聘、培训和管理，减少企业的人力成本。
2.2 设备成本：承包商负责设备的购置和维护，减轻企业的设备投资压力。
2.3 管理成本：承包商提供专业的管理服务，减少企业的管理成本，使企业能够专注于核心业务。
三、实施步骤3.1 评估需求：企业需明确自身的生产需求和目标，确定需要承包的车间范围和规模。
3.2 寻找合适的承包商：企业应通过市场调研和评估，选择具备相关经验和能力的承包商。
3.3 签订合同：双方应明确承包任务、责任和权益，并签订详细的合同，确保双方的权益得到保障。
四、注意事项4.1 保密协议：企业应与承包商签订保密协议，确保生产技术和商业机密的安全。
4.2 监督管理：企业应建立有效的监督机制，定期检查承包商的生产情况和质量控制。
4.3 风险管理：企业应对承包商的信誉和经营状况进行评估，降低合作风险。
五、案例分析5.1 汽车制造业：许多汽车制造企业将零部件生产车间承包给专业的零部件供应商，提高生产效率和降低成本。
5.2 电子制造业：一些电子制造企业将电子组装车间承包给专业的电子制造服务商，加快产品上市速度。
5.3 纺织业：纺织企业将服装加工车间承包给专业的服装制造商，提高产品质量和交货速度。
结论：车间承包方案是一种有效的管理模式，通过提高生产效率和降低成本，帮助企业实现可持续发展。
企业在实施车间承包方案时，需注意评估需求、选择合适的承包商，并建立有效的监督机制和风险管理措施，以确保合作的顺利进行。
车间承包实施方案
车间承包实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业为了降低成本、提高效率，开始将非核心业务外包给专业的承包商。
车间承包作为一种常见的生产管理模式，已经在许多企业中得到了广泛应用。
本文旨在提出一套适合本企业车间承包的实施方案，以期实现生产管理的优化和效益的提升。
二、目标确定1. 降低生产成本：通过承包，减少企业在人力、设备、原材料等方面的投入，从而降低生产成本。
2. 提高生产效率：引入专业的承包商，优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期。
3. 保证产品质量：承包商具有丰富的生产管理经验和技术实力，能够保证产品质量稳定。
4. 提升企业核心竞争力：通过车间承包，企业可以更专注于核心业务的发展，提升企业的核心竞争力。
三、实施方案1. 承包商选择：企业应该根据自身的生产特点和需求，选择具有一定规模和实力的承包商，同时要考察其生产管理水平和质量控制能力，确保选择到合适的承包商。
2. 合同签订：企业与承包商签订详细的合同，明确双方的权利和义务，包括生产任务、质量标准、交货期限、价格、付款方式等内容，确保双方利益得到保障。
3. 生产管理：企业应建立与承包商的信息沟通渠道，定期进行生产进度和质量的检查，及时发现和解决问题，确保生产计划的顺利执行。
4. 质量控制：企业应该与承包商建立质量管理体系，明确产品质量标准和检验方法，加强对产品质量的监控，确保产品质量稳定。
5. 绩效评估：企业应建立承包商的绩效评估体系，对承包商的生产效率、产品质量、成本控制等方面进行定期评估，及时调整合作方式，以提高合作效率。
四、风险控制1. 合同风险：企业应严格按照合同约定履行自己的义务，同时加强对承包商的监督，防止合同纠纷的发生。
2. 质量风险：企业应建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的监控，及时发现和解决质量问题，确保产品质量稳定。
3. 生产进度风险：企业应加强对生产进度的监控，及时发现生产延误的问题，协助承包商解决生产难题，确保生产计划的顺利执行。
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甲方：公司乙方：个人工作内容及要求1.自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。
2.必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。
3.甲方为乙方提供:厂房、设备和配套设施水、电。
4.乙方负责车间生产人员的组织，由乙方统一管理，在不违反劳动法和厂规厂纪的情况下，乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员予以调整。
5.生产车间员工由乙方自行签合同，工资方案乙方和员工自行商定，工资甲方统一在每月15日划拨给乙方。
乙方自行发放员工工资。
不得无故拖欠员工工资。
6.乙方必须配合甲方工作，服从管理，根据订单要求按时按质按量完成各项生产任务。
如无生产任务，甲方可以分配乙方工作人员从事其他力所能及的工作，乙方人员须服从分配。
7.乙方在作业时严格控制各种机、物、料的消耗，不得浪费。
8.人工组成：由乙方按工作需求进行编制。
9.车间员工配置由甲方招聘。
10.在生产过程中，甲、乙双方有不一致的观点或考虑不周的，双方可共同协商解决，不健全的地方甲乙双方共同协商解决。
按车间人员分配成两组：A组:固晶工3人，焊线工2人，机修1人，前测1人，打胶工1人，放线路板3人，贴塑壳1人，热测1人，后侧1人，包装4人，共17人。
B组：固晶工3人，焊线工2人，机修1人，前测1人，打胶工1人，放线路板3人，贴塑壳1人，热测1人，后侧1人，包装4人，共17人。
现有车间人员为28人，分为两组还需6人。
达到以上人数，车间方可进行两个班组承包。
设备按每台产值情况平均分配给两个班组：固晶机可以分为1、2、3一组，4、5、6一组；焊线机可以分为7、9、11一组，8、10、12一组。
灌胶机有两台，但是另一台不是很好，主要部件密封性好，两组各用一个打胶工也会造成人员和设备的浪费，其它设备平均分配应该没有大问题。
每个生产订单一分为二。
数量较小的订单可以双方协调，由一个班组完成即可。
可能出现的问题:1.本来只要一个人的岗位可能会产生人员过剩，比如热测员，打胶员；2.目前机修工能够完全胜任的只有冯春伟，其中一个班组缺少机修工；3.如果承包期间小产品为主，利润点较低，但质量风险却很高。
4.单线从头到尾，涉及的工序流程较多，对承包者的管理要求比较高，。
车间承包协议书甲方：公司乙方：个人双方根据有关法律规定，在合法平等、自愿的基础上，须共同遵守，经协商签定本合同，商定如下条款：第一条：合同期限1. 承包日期从 2017年 *月 *日至 2018 年* 月 * 日，合同先试行壹个月，在双方都认可的情况下，直接履行本合同。
2. 合同期满后，双方未提出合同变更或终止，乙方可顺延本合同直接履行下一个年度继续承包；其中提出合同变更或终止时，在双方协商认可的情况下，方可进行合同变更或终止行为。
第二条：工作内容及要求1.乙方自愿承包，承担生产，保质、保量、安全生产等管理事务，并接受甲方的监督管理。
2. 乙方必须严格按规范操作，并负责设备设施的维修、维护和保养，费用协商处理。
3. 甲方为乙方提供:厂房、设备和配套设施水、电。
4. 乙方负责车间生产人员的组织，由乙方统一管理，在不违反劳动法和厂规厂纪的情况下，乙方可根据生产的实际情况对车间工作人员予以调整5. 生产车间员工由乙方自行签合同，工资待遇乙方和员工自行商定，但不得低于当地最低工资标准，社保福利全部按国家规定执行。
工资和社保费用甲方统一在每月10日划拨给乙方。
乙方自行发放员工工资。
不得无故拖欠员工工资。
6. 乙方必须配合甲方工作，服从管理，根据订单要求按时按质按量完成各项生产任务。
如无生产任务，甲方可以分配乙方工作人员从事其他力所能及的工作，乙方人员须服从分配。
7. 乙方在作业时要严格控制各种机、物、料的消耗，不得浪费。
8. 人工组成：由乙方按工作需求进行编制。
针对甲方原有签订劳动合同的员工的使用，甲方和乙方及员工三方协商同意再签订新的劳动合同。
9. 在正常生产中，乙方员工与甲方员工如果产生纠纷、违法行为，双方协调解决，如解决不了交由行政部门解决。
10. 在生产过程中，甲、乙双方有不一致的观点或考虑不周的，双方可共同协商解决，不健全的地方甲乙双方共同协商解决。
11. 员工必须遵守厂规，遵守法律，节约水电，团结友爱，互相关心的良好风尚，精通工艺、工序，做到保质保量完成任务。
第三条：工作时间车间工作时间与考勤由乙方自行安排。
员工考勤机设备由甲方提供使用。
第四条：劳动报酬及支付方式1.乙方的当月工资在下月5-10号发放，但必须由员工本人签字后方可领取。
影印件甲方保留存档。
2.薪金待遇：甲方原有技术管理人员及员工的工资仍保持不变。
第五条：劳动纪律1. 乙方应遵守甲方制定的《公司员工手册管理制度》和《生产车间管理制度》，如违反纪律，则按制度进行处罚。
2. 乙方在作业时必须遵守安全操作的有关规定，不得违规作业。
第六条：违反合同责任甲乙双方任何一方违反合同给对方造成的经济损失，根据责任大小，向对方支付赔偿金。
第七条：安全责任及双方需要约定的其他事项1. 乙方在合同期间内，严格按照安全操作规程作业。
乙方工人工伤等一切事故由乙方自行解决与甲方无。
2. 乙方在合同期间内，严格按照安全操作规程作业。
3. 如有乙方员工有违反厂规、法律的，性质严重者甲方可立即开除出厂，违反法律送当地警务部门处理。
3.在生产过程中，乙方必须配合甲方的生产排期，按时交货，不得擅自更改产品尺寸，如有误期不交货造成损失由乙方负责承担.车间生产如发现安全隐患要及时报告甲方，若出现质量问题视其具体情况，乙方将承担相应的经济责任。
（1）误识图纸结构尺寸出现误差，产品或工件需返工，所需的返工费用由乙方承担。
排料不合理的，造成材料浪费，责任由乙方承担。
（2）公司提供图纸尺寸错误，造成产品或工件需返工，费用责任由甲方承担。
(3)产品因制造质量不合格，造成的经济损失，责任由乙方承担（产品外加工部分或外购配件部分质量不合格的除外）。
(4)乙方根据生产情况可自行招聘或辞退员工，招、辞员工应在甲方备案、办理相关手续。
乙方招聘员工必须做好入厂登记及相关知识的培训，但不得聘用被甲方辞退或处理的人员。
辞退员工必须依照甲方《公司员工守册管理制度》执行，避免劳务纠纷。
（5）乙方应按甲方要求保质保量、按时完成生产任务，甲方有权对乙方因延误交货进行经济处罚，影响生产进度的每延误一次扣乙方_____元，造成甲方延期的一切费用由乙方承担。
第八条：甲方责任1. 视大环境情况而定，甲方每月确保提供乙方每月保底总产值为。
2. 甲方提供原辅材料，生产计划单和图纸(或书面生产指令)，甲方原辅材料不及时供应造成乙方误工，甲方承担相应误工费用。
3. 甲方有权对乙方进行各种行政管理，如卫生、安全等。
禁止在车间内吸烟，避免火灾的发生，如因此造成事故，由乙方包赔一切损失。
4. 甲方有权对乙方的生产环境、劳动保护进行监督，甲方发现乙方有违规行为，有权终止合同或给予经济处罚。
第九条：乙方责任1.在甲方客户参观、职能部门入厂检查等需要乙方配合的活动时，乙方应无条件配合甲方的安排。
2.乙方不得改变厂房和设备设施的性能和用途，确因生产需要改变的应以书面形式报甲方同意后方可改造，费用协商处理。
3.承包期满，厂房和设备设施必须保持原状，损失或遗失的按交接时的实际价值由乙方全额赔。
4.乙方必须接受甲方的行政管理和监督，接受甲方每周设备保养维护和安全生产检查。
5.乙方应依据甲方的《公司员工手册管理制度》和我国《劳动合同法》的规定加强员工管理。
6.乙方承担员工一切劳动保护所需的费用。
7.乙方每月不能完成保底总产值为万元，应按实际完成产值计算工资，甲方不予发放乙方保底工资。
8.乙方承包后，乙方可以自行组织车间人员分工定员定岗；9.甲方当月生产计划巨大时，先尽乙方最大可能生产，确有困难无法完成生产的，由甲方另行处理。
10.保证生产设备正常运行，设备出现故障由甲方组织维修，乙方必须安排人员配合。
乙方须爱护甲方设备，应对设备进行日常清理保养，按规范操作。
乙方有责任对甲方提供的设备、设施进行定期保养、维护，对设备出现异常应尽早汇报，由于乙方操作失误造成设备损坏，责任由乙方承担。
11.乙方员工不服从工作分配，违反《生产车间管理制度》，由乙方自行处理。
12.甲方原辅材料进场、产品成品出厂，乙方须负责安排人员装卸。
13. 乙方在生产中，必须服从甲方的管理，及时完成甲方下达的生产任务，按甲方的一切规章制度进行生产。
14. 乙方必须将每天的生产报表数据提供给甲方一份，由甲方办公室根据乙方的产量进行统计。
第十条：合同解除终止的条件1. 甲方下达的生产任务乙方多次不能按时完成生产任务、多次发生制造质量问题的或影响甲方公司形象的；2. 甲方无故长期拖欠工资；3. 甲方或乙方解除合同需提前30日以上书面通知对方；4. 经甲乙双方友好协商一致同意解除合同的。
第十一条：甲乙双方的其他约定：（1）甲方为乙方提供食、宿，发生的实际费用由乙方按甲方标准支付承担。
（2）生产及生活用水、电费用，由乙方按甲方标准支付承担。
（3）以上未尽事项者，后续再加以补充规定。
第十二条：本合同在履行中发生矛盾，任何一方均可提出协商解决事宜，也可向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
第十三条：本合同依法订立，即具有法律效力，双方必须严格履行。
第十四条：本合同一式两份。
甲乙双方各执一份。
甲方负责人（签名）：乙方负责人（签名）：盖章盖章签订日期：年月日签订日期：年月日合同附件：乙方身份证复印件、公司资质复印件并盖章精品资料。