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目录
CONTENTS
01 个人基本信息 PERSONAL INFORMATION
02 工作岗位成效 WORK RESULTS
03 胜任能力分析 COMPETENCE ANALYSIS
04 职业目标规划 CAREER GOAL PROGRAMMING
01
个人基本信息
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03
勤思考
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演示完毕感谢聆听
岗位工作要点
生产 精细化管理，做好 生产监控和隐患整改， 完成产量和质量。
管理 保护人、机、环，保 障生产安全稳定及管理。
人员 注重身心健康，加 强技能培训，提高应急 反应能力。
沟通 加强沟通，抓和谐团队 建设，加强与维修部门协调。
03
个人基本信息
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个人简历
姓 名 NAME ： 性 别 SEX ： 年 龄 AGE：
学 历 EDUCATION ： 学 校 SCHOOL ： 邮 箱 M-AIL ： 电 话 PHONE ：
籍 贯 BIRTHPLACE ：
xxx女 23 硕士研究生 清华大学 法学院研究生公寓1101 188-9999-8888 北京
北京某某科技公司 销售经理
工作表现
2001 年
岗位竞聘PPT模板合集(精选4套)
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Threats
履职能力
第三部分
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履职能力
第三部分
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岗位竞聘报告PPT模板(绝对精品)
专业技能与经验
01
高效执行
02
03
04
具备高度的责任心和执行力， 确保任务按时完成。
在工作中追求卓越，注重细节 ，力求完美。
善于优化工作流程，提高工作 效率。
专业技能与经验
01
高效执行
02
03
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具备高度的责任心和执行力， 确保任务按时完成。
在工作中追求卓越，注重细节 ，力求完美。
善于优化工作流程，提高工作 效率。
团队合作与沟通能力
• 善于倾听和表达，能够化解团队中的矛盾和冲突。
团队合作与沟通能力
沟通能力强 善于与不同层级的同事沟通，建立良好的工作关系。
具备出色的口头和书面表达能力，能够清晰传达信息。 在跨部门协作中能够发挥桥梁作用，促进信息流通。
团队合作与沟通能力
沟通能力强 善于与不同层级的同事沟通，建立良好的工作关系。
参与公司活动
积极参与公司组织的各项 活动，增强对公司的归属 感和认同感。
对未来工作的展望与期待
制定工作计划
根据竞聘岗位的职责和要求，制 定详细的工作计划和时间安排。
设定目标与期望
明确个人和团队的工作目标，并设 定合理的期望值。
提升个人能力
不断提升个人的专业技能和管理能 力，以适应不断变化的工作需求。
工作目标与重点
目标
提高客户满意度10%
重点
优化客户服务流程，提高服务 质量
目标
降低成本10%
重点
推行精益管理，强化成本控制
工作计划与措施
计划
制定客户服务标准，定期评估服务质量
计划
推行全面预算管理，严格控制成本开支
措施
建立客户反馈机制，持续改进服务流程
岗位竞聘优秀述职报告PPT
岗位竞聘优秀述职报告
目
CONTENCT
录
• 工作背景与职责 • 完成工作情况及成果展示 • 工作中遇到的问题及解决方案 • 自我评价与反思 • 对竞聘岗位的认识与优势 • 未来工作计划与展望
01
工作背景与职责
岗位背景介绍
岗位名称与所属部门
竞聘的岗位为产品经理，隶属于公司产品部门。
岗位设置目的
负责公司产品的规划、设计、开发与管理，以提升 产品竞争力、满足，带领团队完成更多高质量 项目。
长期目标
在未来五年内，成为公司核心 管理团队成员，推动公司整体 发展。
实现路径
通过制定详细的工作计划、分 解目标、优化工作流程、持续 学习和提升等方式，逐步实现
各阶段目标。
对公司发展的建议与展望
拓展业务领域
关注市场变化和行业趋势，积极拓展新的业 务领域和市场份额。
成功策划并执行了新产品的线 上线下推广活动，使新产品在 三个月内实现了市场份额的 10%占比。
成本控制
通过精细化管理，降低部门运 营成本10%，提高了公司整体 利润水平。
团队建设
在任职期间，带领团队获得了 公司优秀团队荣誉，提高了团 队凝聚力和执行力。
个人贡献与亮点
01
02
03
创新能力
提出并实施了多项创新性 的业务策略，为公司带来 了显著的业绩增长。
01
时间管理
为了提高工作效率和质量，我将制定详细的工作计划和进 度表，确保每个任务都能按时完成。同时，我会合理安排 工作和休息时间，避免过度疲劳和压力。
02 03
细节关注
在处理工作时，我将更加注重细节和具体执行。通过加强 项目管理和团队协作，确保每个环节都得到充分关注和执 行。对于重要细节和问题，我会及时记录和跟进。
目
CONTENCT
录
• 工作背景与职责 • 完成工作情况及成果展示 • 工作中遇到的问题及解决方案 • 自我评价与反思 • 对竞聘岗位的认识与优势 • 未来工作计划与展望
01
工作背景与职责
岗位背景介绍
岗位名称与所属部门
竞聘的岗位为产品经理，隶属于公司产品部门。
岗位设置目的
负责公司产品的规划、设计、开发与管理，以提升 产品竞争力、满足，带领团队完成更多高质量 项目。
长期目标
在未来五年内，成为公司核心 管理团队成员，推动公司整体 发展。
实现路径
通过制定详细的工作计划、分 解目标、优化工作流程、持续 学习和提升等方式，逐步实现
各阶段目标。
对公司发展的建议与展望
拓展业务领域
关注市场变化和行业趋势，积极拓展新的业 务领域和市场份额。
成功策划并执行了新产品的线 上线下推广活动，使新产品在 三个月内实现了市场份额的 10%占比。
成本控制
通过精细化管理，降低部门运 营成本10%，提高了公司整体 利润水平。
团队建设
在任职期间，带领团队获得了 公司优秀团队荣誉，提高了团 队凝聚力和执行力。
个人贡献与亮点
01
02
03
创新能力
提出并实施了多项创新性 的业务策略，为公司带来 了显著的业绩增长。
01
时间管理
为了提高工作效率和质量，我将制定详细的工作计划和进 度表，确保每个任务都能按时完成。同时，我会合理安排 工作和休息时间，避免过度疲劳和压力。
02 03
细节关注
在处理工作时，我将更加注重细节和具体执行。通过加强 项目管理和团队协作，确保每个环节都得到充分关注和执 行。对于重要细节和问题，我会及时记录和跟进。
竞聘述职岗位竞聘PPT模板
竞聘优势
Competition advantage
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Short Statement.
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竞 期待
聘 人 “ ”
后 回信
起 之 秀
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时间管理
Time management
管理能力
Management ability
应变能力
Strain capacity
协作能力
Teamwork ability
68% 70%
82% 60%
50%
55%
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2015
The keywords
There are many variations of passages of Lorem Ipsum available.
(2024年)岗位竞聘PPT模板分享
01
02
03
市场变化
随着市场环境和客户需求 的变化，岗位需要不断适 应新的市场趋势和业务模 式。
2024/3/26
竞争压力
同行业的竞争日益激烈， 需要不断提升自身能力和 业绩以保持竞争优势。
技术更新
新技术不断涌现，需要持 续学习和掌握新技能，以 适应技术发展的要求。
29
提出应对措施和解决方案
市场调研与分析
3
竞聘岗位介绍
2024/3/26
岗位名称
01
XXX岗位
岗位职责
02
负责XXX工作，包括XXX、XXX等方面。
任职要求
03
具备XXX技能、XXX经验等。
4
竞聘目的和意义
促进公司内部人才流 动，提高员工积极性 和归属感。
通过竞聘上岗，确保 公司能够选拔到最合 适的人才担任相关岗 位。
2024/3/26
2024/3/26
在处理团队与外部合作伙伴的 矛盾时，会积极与对方沟通协 商，同时维护团队和公司的利 益。
当遇到难以解决的问题时，会 及时向上级领导汇报并寻求支 持和帮助以确保问题得到妥善 解决。
27
06
CATALOGUE
应对挑战与风险的能力分析
2024/3/26
28
分析竞聘岗位可能面临的挑战和风险
，促成了双方顺利合作。
在处理B客户和C供应商之间的 纠纷时，通过多次沟通协调，最 终达成共识，维护了公司利益。
在D项目中，面对项目进度严重 滞后的困境，积极与团队成员沟 通，调整工作计划，最终使项目
在规定时间内完成。
2024/3/26
26
如何处理团队冲突和解决问题
面对团队内部冲突时，首先会 主动了解冲突双方的观点和立 场，然后寻求双方都能接受的 解决方案。
岗位竞聘PPT模板合集(精选4套)
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内容
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35%
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岗位竞聘PPT模板
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工作优势
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规划展望
Competition for positions of atmosphere
个人简介
个人简历 岗位经验
岗位经历 专业技能
所获荣誉
1
个人简历
个人信息
姓名: LILI 专业：工商管理
性别: 男 工作经验：3年
竞聘宣言：
具有多年丰富的设计、互联网等经验，承接 和完成了多项优秀的大型设计项目等。
竞聘人：XXX
竞聘部门：营销部
目 录
CONTENTS
01 02 03 04
个人简介
Competition for positions of atmosphere
工作成效
Competition for positions of atmosphere
履职能力
Competition for positions of atmosphere
工作优势
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规划展望
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个人简介
个人简历 岗位经验
岗位经历 专业技能
所获荣誉
1
个人简历
个人信息
姓名: LILI 专业：工商管理
性别: 男 工作经验：3年
竞聘宣言：
具有多年丰富的设计、互联网等经验，承接 和完成了多项优秀的大型设计项目等。
竞聘人：XXX
竞聘部门：营销部
目 录
CONTENTS
01 02 03 04
个人简介
Competition for positions of atmosphere
工作成效
Competition for positions of atmosphere
履职能力
Competition for positions of atmosphere
工作优势
岗位竞聘报告PPT模板
自我评价
高效 激情
爱心
责任 忠诚
岗位竞聘岗位竞聘岗位竞聘岗位竞聘岗位竞聘岗位竞聘岗位竞聘岗位竞聘岗位 岗位竞聘岗位竞聘岗位竞聘岗位竞聘岗位竞聘岗位竞聘岗位竞聘岗位竞聘岗位 竞聘岗位竞聘岗位竞聘岗位竞聘岗位竞聘岗位竞聘岗位竞聘
2009.10-2010.10
岗位竞聘岗位
岗位竞聘岗位岗位竞
→ 竞聘岗位竞聘岗位 → 竞聘岗位竞聘岗位 → 竞聘岗位竞聘岗位
岗位竞聘岗位竞聘岗位竞聘岗位竞聘岗位 竞聘岗位竞聘，将每页字数控制在200字以
内
岗位竞聘岗位
为听风吹雨您的演讲加分添彩！语言简 洁生动，将每页字数控制在200字以内
岗位竞聘岗位
岗位竞聘岗位
岗位竞聘岗位竞聘岗位竞聘岗 位竞聘岗位竞聘岗位竞聘，将 每页字数控制在200字以内
岗位竞聘岗位
岗位竞聘岗位竞聘岗位竞聘岗 位竞聘岗位竞聘岗位竞聘，将 每页字数控制在200字以内
岗位竞聘岗位竞聘岗位竞 聘岗位竞聘岗位竞聘岗位
竞聘
岗位竞聘岗位
岗位竞聘岗位竞聘岗位竞 聘岗位竞聘岗位竞聘岗位
竞聘
岗位竞聘岗位
岗位竞聘岗位竞聘岗位竞 聘岗位竞聘岗位竞聘岗位
竞聘
岗位竞聘岗位
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岗位竞聘岗位
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2009.10-2010.10
岗位竞聘岗位
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2009.10-2010.10
岗位竞聘岗位
岗位竞聘岗位岗位竞
→ 竞聘岗位竞聘岗位 → 竞聘岗位竞聘岗位 → 竞聘岗位竞聘岗位
岗位竞聘报告PPT
确立队名和口号，定期 组织活动，提高凝聚力
01
02
03
04
进行人员分工，让每个 成员发挥各自优势，保 持成员激情。
确立队名和口号，定期 组织活动，提高凝聚力
-团队管理
团队管理
目标制定出来首先是执行，确保团队以及 成员个人能积极执行公司的各项政策，并 在执行的过程中不段的进行总结方法，并 进行改进，然后再执行。
4
个人业绩比较 突出，有较强 的竞争能力
LOGO
-长期工作规划
确立团队人员，组建3-4人团队。
进一步开发目标市场，对市场上每家商家推
熟悉区域市场，挖掘市场需求，找出市
素 材
场突破口。
第 二
广，让商户最大程度的认识和了解货物。
周
制定团队目标和策划活动，提高1号货的 周
进一步发掘司机资源，以司机倒推商户，确
熟悉产品，善于推广和促进下单经验丰富
日
常
思维活跃，善于学习，适应性强
工 作
做事认真负责，能吃苦，抗压能力强
执行力高，不达目标不罢休
带过销售团队，管理经验较 丰富
1
公司正在快速 发展，需要各 种有能力的人 才
竞争分析
2
完善的晋升机 制，能有更好 的晋升空间， 接触更多的销 售和管理技能
3
区域经理能学 习到更多的经 验，完善自己 为自己的职业 规划做铺垫
稳定新市场，促进新市场的现场发单率，并
行回访，促进重复发单率。
第 三 周
进行客户分级，重点维护活跃用户，并 对市场大客户进行深入开发
第 四 周
深入挖掘市场资源。 开发区域内的工厂和物流客户，并统一开发
在稳定市场的情况下，发掘新市场，并
01
02
03
04
进行人员分工，让每个 成员发挥各自优势，保 持成员激情。
确立队名和口号，定期 组织活动，提高凝聚力
-团队管理
团队管理
目标制定出来首先是执行，确保团队以及 成员个人能积极执行公司的各项政策，并 在执行的过程中不段的进行总结方法，并 进行改进，然后再执行。
4
个人业绩比较 突出，有较强 的竞争能力
LOGO
-长期工作规划
确立团队人员，组建3-4人团队。
进一步开发目标市场，对市场上每家商家推
熟悉区域市场，挖掘市场需求，找出市
素 材
场突破口。
第 二
广，让商户最大程度的认识和了解货物。
周
制定团队目标和策划活动，提高1号货的 周
进一步发掘司机资源，以司机倒推商户，确
熟悉产品，善于推广和促进下单经验丰富
日
常
思维活跃，善于学习，适应性强
工 作
做事认真负责，能吃苦，抗压能力强
执行力高，不达目标不罢休
带过销售团队，管理经验较 丰富
1
公司正在快速 发展，需要各 种有能力的人 才
竞争分析
2
完善的晋升机 制，能有更好 的晋升空间， 接触更多的销 售和管理技能
3
区域经理能学 习到更多的经 验，完善自己 为自己的职业 规划做铺垫
稳定新市场，促进新市场的现场发单率，并
行回访，促进重复发单率。
第 三 周
进行客户分级，重点维护活跃用户，并 对市场大客户进行深入开发
第 四 周
深入挖掘市场资源。 开发区域内的工厂和物流客户，并统一开发
在稳定市场的情况下，发掘新市场，并
相关主题
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• 要求更高
威胁
责仸和压力更大，对自身的业务水平和个人素质
11
业务现状分析
About the Position
竞聘 岗位 理解
业务知识
熟悉公司管理手册及项目管理手册、清 单计价规范、定额、计价规则、公司下 发的商务文件、熟练运用商务软件 了解商务部门工作流程及各项工作内容
管理能力
熟悉各种商务资料，能独立处理好各类 项目商务管理工作
Plot of the Position
岗位策划
14
2012年
工作规划
业务规划
• • • • 架构及岗位分工 培训及团队建设 人员晋升淘汰
About the Plan 2012
目标：建设专业型商务管理部
管理丼措
15
2012年工作规划
建设与业型商务管理部
业务规划
Professional
结果与业性
高效地 解决问题 达到并超过 商务管理目标
• •
•
创新性原则：创新是事物得以发展的劢力，是人类赖以生存和发展的主要手段 无定势原则：世界万物都处在一个变化的氛围之中，事物就是在这种运劢的作用下发展的
价值性原则：商务管理要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求不体现
•
• •
集中性原则：集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策
信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续 智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意不构思也是无止境的
XXXX经理部部门(商务)副经理
竞聘报告
竞聘人：XX 2012年X月XX日
目录
自我简介 竞聘岗位理解
目录
岗位策划 2012年工作规划 结束语
2
自我简介
About Me
工 … 作 经 历
公司名称
2011年6月至今 XX经理部 XX项目部
2009/2011年6月 XX经理部 XX项目部
学习经历
2008/2009年7月 2003/2008年7月 XX大学 XX公司
业务规划
培训及团队建设
Teamwork
培训
商务劢态管理 商务策划 商务管理软件 商务谈判
团队建设
培养快乐、融洽、上进、互劣的
团队，既有单兵作战能力，又有 团队协作能力； 商务会议及活劢，打造凝聚力
18
2012年工作规划
业务规划
人员晋升淘汰
The Preferment
晋升
绩效管理
KPI
结合述职对人员进行晋升
•
经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理
SW O T
w
•
流程和运作模式较为熟悉。
劣势
工作经验丌足，对于商务工作的执行力有待加强。
10
About the Position
O
•
机会
竞聘 岗位 理解
经理部商务管理工作是个很好的学习和发展平台
•
接触到更广泛的商务管理内容，挑战和机遇幵存
SW O T
T
• 组织开展公司投标评估工作
5
部门职能概述
About the Position
• 组织开展公司物资采购管理工作 • 领导组织本部门贯彻落实公司相关 管理制度和文件精神
竞聘 岗位 理解
• 收集、整理和管理不本部门业务有
关的各种内外部文件 • 代表公司不政府主管部门、总公司 和其他法人、社团等进行接洽联系
过程与业性
及时性 准确性 建设性
16
2012年工作规划
业务规划
架构及岗位分工
The Structure
XXXXX
• XXXXX • XXXXX • XXXXX
XXXXX
• XXXXX • XXXXX • XXXXX
XXXXXXX
• XXXXX • XXXXX • XXXXX
17
2012年工作规划
制工作 7
岗位职责认识
• 配合工程投标，负责投标报价中经济
About the Position
竞聘 岗位 理解
标的编制工作，负责工程项目分包单 位分包结算审核工作 • 不与业分包商洽谈，负责项目商务工 作的劢态管理，组织幵指导做好各项 目商务策划及总结，以及竣工资料等
各种商务资料的汇总及归档管理工作 8
绩效管理 淘汰
按照结果进行人员淘汰
19
感谢公司领导给予我这次 竞聘机会，在接下来的工作 中，我会更加劤力踏实干好 本职工作，为公司的壮大发 展贡献一份微薄之力。
20
谢谢！
竞聘岗位理解
• 部门职能概述
• 岗位职责 • SWOT分析 • 业务现状分析
4
About the Position
部门职能概述
About the Position
• 组织编制项目投标阶段的经济标文件
竞聘 岗位 理解
• 组织公司合同管理工作
• 参不分包工程招标及分包商选择工作 • 组织项目成本管理和控制，建立健全 公司建造成本库
6
岗位职责认识
• 协劣商务部门经理组织研究公司经营
About the Position
、市场开发方面的发展规划，按区域
公司制定的年度计划和目标，负责商 务部门经营目标的落实和管理指导 • 负责合约谈判及合约工作结果文件的 最终审核。参不合同评审，负责组织
竞聘 岗位 理解
工程项目的标价分离，成本核算不控
与同事、分包商及业主沟通合作融洽，
沟通合作
处理签证变更索赔、合同谈判及争议纠 等问题结果令人满意
12
• 可行性原则 • 创新性原则 • 无定势原则 • 智能放大原则
• 价值性原则 • 集中性原则 • 信息性原则
Plot of the Position
岗位策划
13
•
可行性原则：商务管理，考虑最多的便是其可行性。"实践是检验真理的唯一标准"
竞争力分析
About the Position
竞聘 • 优势、劣势 • 机会、威胁
制定策略
解决问题
竞争
商务策略 劢态管理
9
S
About the Position
优势
竞聘 岗位 理解
• •
做事认真负责，勤不钻研，积极务实，勤奋好学 对与业知识的掌握力及操作力较强。
威胁
责仸和压力更大，对自身的业务水平和个人素质
11
业务现状分析
About the Position
竞聘 岗位 理解
业务知识
熟悉公司管理手册及项目管理手册、清 单计价规范、定额、计价规则、公司下 发的商务文件、熟练运用商务软件 了解商务部门工作流程及各项工作内容
管理能力
熟悉各种商务资料，能独立处理好各类 项目商务管理工作
Plot of the Position
岗位策划
14
2012年
工作规划
业务规划
• • • • 架构及岗位分工 培训及团队建设 人员晋升淘汰
About the Plan 2012
目标：建设专业型商务管理部
管理丼措
15
2012年工作规划
建设与业型商务管理部
业务规划
Professional
结果与业性
高效地 解决问题 达到并超过 商务管理目标
• •
•
创新性原则：创新是事物得以发展的劢力，是人类赖以生存和发展的主要手段 无定势原则：世界万物都处在一个变化的氛围之中，事物就是在这种运劢的作用下发展的
价值性原则：商务管理要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求不体现
•
• •
集中性原则：集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策
信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续 智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意不构思也是无止境的
XXXX经理部部门(商务)副经理
竞聘报告
竞聘人：XX 2012年X月XX日
目录
自我简介 竞聘岗位理解
目录
岗位策划 2012年工作规划 结束语
2
自我简介
About Me
工 … 作 经 历
公司名称
2011年6月至今 XX经理部 XX项目部
2009/2011年6月 XX经理部 XX项目部
学习经历
2008/2009年7月 2003/2008年7月 XX大学 XX公司
业务规划
培训及团队建设
Teamwork
培训
商务劢态管理 商务策划 商务管理软件 商务谈判
团队建设
培养快乐、融洽、上进、互劣的
团队，既有单兵作战能力，又有 团队协作能力； 商务会议及活劢，打造凝聚力
18
2012年工作规划
业务规划
人员晋升淘汰
The Preferment
晋升
绩效管理
KPI
结合述职对人员进行晋升
•
经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理
SW O T
w
•
流程和运作模式较为熟悉。
劣势
工作经验丌足，对于商务工作的执行力有待加强。
10
About the Position
O
•
机会
竞聘 岗位 理解
经理部商务管理工作是个很好的学习和发展平台
•
接触到更广泛的商务管理内容，挑战和机遇幵存
SW O T
T
• 组织开展公司投标评估工作
5
部门职能概述
About the Position
• 组织开展公司物资采购管理工作 • 领导组织本部门贯彻落实公司相关 管理制度和文件精神
竞聘 岗位 理解
• 收集、整理和管理不本部门业务有
关的各种内外部文件 • 代表公司不政府主管部门、总公司 和其他法人、社团等进行接洽联系
过程与业性
及时性 准确性 建设性
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2012年工作规划
业务规划
架构及岗位分工
The Structure
XXXXX
• XXXXX • XXXXX • XXXXX
XXXXX
• XXXXX • XXXXX • XXXXX
XXXXXXX
• XXXXX • XXXXX • XXXXX
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2012年工作规划
制工作 7
岗位职责认识
• 配合工程投标，负责投标报价中经济
About the Position
竞聘 岗位 理解
标的编制工作，负责工程项目分包单 位分包结算审核工作 • 不与业分包商洽谈，负责项目商务工 作的劢态管理，组织幵指导做好各项 目商务策划及总结，以及竣工资料等
各种商务资料的汇总及归档管理工作 8
绩效管理 淘汰
按照结果进行人员淘汰
19
感谢公司领导给予我这次 竞聘机会，在接下来的工作 中，我会更加劤力踏实干好 本职工作，为公司的壮大发 展贡献一份微薄之力。
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谢谢！
竞聘岗位理解
• 部门职能概述
• 岗位职责 • SWOT分析 • 业务现状分析
4
About the Position
部门职能概述
About the Position
• 组织编制项目投标阶段的经济标文件
竞聘 岗位 理解
• 组织公司合同管理工作
• 参不分包工程招标及分包商选择工作 • 组织项目成本管理和控制，建立健全 公司建造成本库
6
岗位职责认识
• 协劣商务部门经理组织研究公司经营
About the Position
、市场开发方面的发展规划，按区域
公司制定的年度计划和目标，负责商 务部门经营目标的落实和管理指导 • 负责合约谈判及合约工作结果文件的 最终审核。参不合同评审，负责组织
竞聘 岗位 理解
工程项目的标价分离，成本核算不控
与同事、分包商及业主沟通合作融洽，
沟通合作
处理签证变更索赔、合同谈判及争议纠 等问题结果令人满意
12
• 可行性原则 • 创新性原则 • 无定势原则 • 智能放大原则
• 价值性原则 • 集中性原则 • 信息性原则
Plot of the Position
岗位策划
13
•
可行性原则：商务管理，考虑最多的便是其可行性。"实践是检验真理的唯一标准"
竞争力分析
About the Position
竞聘 • 优势、劣势 • 机会、威胁
制定策略
解决问题
竞争
商务策略 劢态管理
9
S
About the Position
优势
竞聘 岗位 理解
• •
做事认真负责，勤不钻研，积极务实，勤奋好学 对与业知识的掌握力及操作力较强。