营销-中信全方位营销战略模版
中信营销活动流程策划书3篇
中信营销活动流程策划书3篇篇一《中信营销活动流程策划书》一、活动主题“中信相伴，精彩无限”二、活动目的通过举办营销活动，提升中信品牌知名度和影响力，吸引新客户，增强与现有客户的互动和粘性。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、目标客户群个人客户、企业客户六、活动内容1. 产品展示区设置专门区域展示中信的各类金融产品和服务，安排专业人员进行讲解和答疑。
2. 互动体验区设置一些有趣的互动游戏或体验项目，如金融知识问答、模拟投资等，让客户在参与中了解金融知识和中信服务。
3. 优惠促销区推出一系列针对新老客户的优惠政策和促销活动，如开户有礼、交易返现、产品折扣等。
4. 现场讲座邀请金融专家或业内人士进行现场讲座，分享投资理财经验和市场趋势。
5. 客户答谢区为忠实客户准备特别的答谢活动，如礼品赠送、专属服务等。
七、活动流程1. 活动开场主持人介绍活动背景、目的和流程。
2. 领导致辞中信领导发表欢迎致辞，介绍中信的发展和成就。
3. 产品展示和互动体验客户自由参观产品展示区和参与互动体验区的活动。
4. 现场讲座按照安排进行金融讲座。
5. 优惠促销和客户答谢客户根据自身需求参与优惠促销活动和享受客户答谢服务。
6. 活动结束主持人宣布活动结束，感谢客户的参与。
八、宣传推广1. 线上宣传利用中信官方网站、社交媒体、电子邮件等渠道进行活动宣传和推广。
2. 线下宣传在中信各营业网点、合作机构等场所张贴活动海报、发放宣传资料。
九、人员安排1. 活动组织人员负责活动的策划、组织和协调。
2. 专业讲解人员负责产品展示区和互动体验区的讲解和答疑。
3. 讲座嘉宾邀请的金融专家或业内人士。
4. 服务人员提供现场服务，如引导客户、解答疑问等。
十、预算安排1. 场地租赁费用[具体金额]2. 宣传推广费用[具体金额]3. 活动物料费用[具体金额]4. 讲座嘉宾费用[具体金额]5. 礼品和奖品费用[具体金额]6. 其他费用[具体金额]十一、效果评估1. 参与人数统计统计活动期间的参与人数，评估活动的吸引力。
中信营销活动策划方案模板
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，中信集团为提升品牌知名度，增强客户黏性，特举办此次营销活动。
本次活动的目标是吸引新客户，提高老客户的忠诚度，并通过创新营销手段，扩大市场份额。
二、活动主题“中信携手，共创未来”三、活动目标1. 提升中信品牌形象，增强品牌影响力。
2. 扩大客户群体，提高客户满意度。
3. 增加产品销售，提高市场份额。
4. 增强员工凝聚力，提升团队协作能力。
四、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日五、活动对象1. 中信集团旗下各业务板块客户。
2. 对中信集团产品感兴趣的新客户。
3. 中信集团合作伙伴及社会各界人士。
六、活动内容1. 线上活动（1）开展线上互动抽奖活动，奖品设置为中信集团产品优惠券、神秘礼品等。
（2）邀请知名人士、行业专家进行线上讲座，分享行业动态、投资理财知识等。
（3）开展线上知识竞赛，设置丰厚奖品，激发客户参与热情。
2. 线下活动（1）举办中信集团品牌展示会，展示集团旗下各业务板块产品及服务。
（2）开展客户答谢会，邀请客户参与互动游戏、抽奖等环节，增进客户与中信集团的友谊。
（3）举办中信集团合作伙伴交流会，加强合作伙伴之间的沟通与合作。
3. 社会公益活动（1）组织员工参与社会公益活动，树立中信集团良好企业形象。
（2）设立公益基金，支持教育、环保、扶贫等公益项目。
七、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册等宣传物料，通过各种渠道进行投放。
2. 利用中信集团官方网站、微信公众号、微博等平台进行线上宣传。
3. 与各大媒体合作，发布活动新闻稿，提高活动知名度。
4. 邀请知名网红、意见领袖参与活动，扩大活动影响力。
八、活动预算1. 宣传费用：X万元2. 奖品费用：X万元3. 场地租赁费用：X万元4. 活动策划及执行费用：X万元5. 其他费用：X万元九、活动评估1. 活动期间，收集客户反馈，了解活动效果。
2. 活动结束后，对活动数据进行统计分析，评估活动效果。
3. 根据评估结果，总结经验教训，为今后类似活动提供借鉴。
中信证券营销方案
中信证券营销方案中信证券营销方案1第一部分市场部战略定位一、市场的范围以北京市区为中心，辐射到周边城镇，为中高端客户提供股票基金等投资产品和保守的理财咨询服务。
二、客户服务方式1、基础服务主要包括：及时解决现场及非现场客户交易过程中的问题;客户提出的有关业务及证券知识方面的问题，及时给予清晰和全面的解答;积极同客户沟通，促进客户能够及时和细致了解公司新业务种类和服务产品;为客户提供多种交易方式;收集了解客户需求，及时反馈业务部门，促进完善客户服务内容。
2、亲情服务主要包括：法定节日或特殊节日营业机构管理人员通过广播或到客户群体中恭贺或者有能力的也可给客户举办一些活动;客户及家人的特殊日子发贺电、发贺卡、打电话、拜访、送鲜花等形式表示祝贺。
这类服务三种客户的区别也不大，只是一般客户通常不进行客户及家人的特殊问候。
3、咨询服务主要包括：根据客户需求选择性的将各类研究4、增值服务主要包括：根据其需要提供各类研究报告，包括内部研究成果和外购报告;以短信营销和客户服务为信息平台，为高端投资者提供实时行情、股市资讯和在线交易同时提供自选股等个性化管理功能。
提供及时、全面、权威的财经资讯，短信营销信息和客户服务平台作为补充可提供及时的公告信息、个股预警、个股资讯、成交回报、资金变动、中签通知服务;根据客户需求，编撰投资分析报告，如果客户资产量达到相当规模，可根据其需要提供全方位私户理财计划。
这类服务三种客户的区别就更大了，一般客户基本不享受增值服务，重要客户享受及时的服务，核心客户则享受全面及时的服务。
第二部分团队的组建和管理一、团队的组建1.通过与其他证券公司优秀客户经理接触，了解营销员在原来券商的情况，引进有经验的证券营销员2.联系部分高校，建立校企实习培训基地，能够充分的挖掘有潜质的营销员3.团队的建设团队的管理与执行制定一个有利于团队发展的工作目标是团队合作精神完成最终目标的必要条件。
要尽快树立起营销员的业务信心，由于营销员换了一个新的工作网点，网点业务还不够熟悉，需要区域经理和他们一起营销、一起开户这样不但让营销掌握业务技巧，而且也增强了他们开展业务的信心。
银行营销方案模板
一、方案背景随着金融市场的不断发展和竞争的加剧，银行面临着拓展市场、提升品牌形象、提高客户满意度和忠诚度等多重挑战。
为有效应对这些挑战，特制定以下营销方案。
二、方案目标1. 提升银行品牌知名度和美誉度。
2. 扩大市场份额，提高业务收入。
3. 提高客户满意度和忠诚度。
4. 加强内部团队协作，提高营销效率。
三、营销策略1. 产品策略- 优化产品结构，推出符合市场需求的新产品。
- 针对不同客户群体，提供差异化的金融产品和服务。
- 加强与合作伙伴的合作，拓宽业务领域。
2. 价格策略- 实施灵活的价格策略，根据市场变化调整产品价格。
- 采取优惠措施，吸引新客户，留住老客户。
- 提供个性化服务，满足客户多样化需求。
3. 渠道策略- 拓展线上线下渠道，实现全方位覆盖。
- 加强与第三方支付平台、电商平台等合作，拓宽业务渠道。
- 优化网点布局，提高服务质量和效率。
4. 推广策略- 制定全面的宣传推广计划，提高银行品牌知名度。
- 利用线上线下媒体，开展多渠道宣传。
- 举办各类营销活动，吸引客户参与。
四、营销活动1. 新产品上市活动- 举办新产品发布会，邀请客户和媒体参加。
- 开展线上线下宣传，介绍新产品特点和优势。
2. 季度促销活动- 针对存款、贷款、理财等业务，制定优惠政策。
- 开展抽奖活动，提高客户参与度。
3. 节日主题活动- 利用节日契机，开展各类促销活动。
- 提供特色金融服务，满足客户需求。
4. 社区活动- 深入社区，开展金融知识普及活动。
- 与社区合作，开展公益项目，提升银行形象。
五、营销团队建设1. 加强团队培训，提高员工专业素养。
2. 建立激励机制，激发员工工作积极性。
3. 优化团队结构，提高团队协作能力。
六、效果评估1. 定期对营销方案执行情况进行评估，分析存在问题。
2. 跟踪客户满意度，调整营销策略。
3. 对比市场份额、业务收入等指标，评估营销效果。
七、实施计划1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
营销战略格式
营销战略格式
营销战略格式如下：
•创新营销观念。
树立全球营销观念，挖掘潜在市场，将全球市场置于自
己的营销活动中；树立绿色营销理念，保证生产与销售中的环保高效，不过度使用资源和破坏环境，以提高企业的整体效益。
•创新组织。
合作营销，克服传统中小企业的竞争劣势，形成灵活的生产
营销网络；虚拟营销，克服资源匮乏的缺点，使企业在借用其他营销方式的基础上，进行整合，以实时应对挑战。
•适应个性需求。
体现独特个性，与消费者进行交流，开展个性化营销。
比如，构建产品模块化策略，建立多种产品和服务的模块化；建立溢价价格策略，按照客户要求适当地定制成本；建立全方位服务策略，与客户建立良好关系，及时了解市场动向和消费者需求。
中信证券促销活动策划方案
中信证券促销活动策划方案一、项目背景与目标1.1 项目背景中信证券是中国证券市场的一家著名券商，拥有广大的客户群体和强大的品牌影响力。
然而，随着证券市场的竞争加剧，中信证券面临来自其他券商的激烈竞争。
因此，为了增加中信证券的市场份额和提高品牌影响力，我们将策划一系列促销活动，以吸引更多的客户并提升客户粘性。
1.2 项目目标- 吸引新客户：通过促销活动，吸引更多的潜在客户成为中信证券的注册用户。
- 增加交易量：通过促销活动，鼓励客户增加交易量，提高中信证券的市场份额。
- 提高客户满意度：通过促销活动，提供更多优惠和增值服务，提高客户满意度和忠诚度。
二、目标市场和目标群体2.1 目标市场中信证券的目标市场是年轻一代的投资者，包括大学生、白领和年轻家庭。
这些人群通常具有一定的理财意识和投资需求，他们希望能够通过投资获得更多财富。
2.2 目标群体- 大学生：大学生通常具有一定程度的理财意识，希望通过投资获得一定的回报。
他们通常具有较多的时间和精力进行投资研究。
- 白领：白领通常具有一定的投资能力和风险承受能力。
他们通常具有较为稳定的收入，可以用于投资。
- 年轻家庭：年轻家庭通常具有一定的储蓄和投资需求，希望能够通过投资提高家庭收入。
三、活动策划3.1 确定促销活动类型根据目标市场的特点和中信证券的品牌定位，我们将策划以下几类促销活动：- 新客户注册活动：推出注册即送股票的活动，吸引新客户注册并完成实名认证。
- 交易量奖励活动：根据客户的交易量，给予相应的奖励，增加客户的交易活跃度。
- 特定产品优惠活动：推出特定产品的优惠活动，如佣金减免、手续费优惠等，吸引客户购买。
- 线上讲座活动：通过线上讲座的形式，向客户提供投资理财知识，并介绍中信证券的产品和服务。
3.2 活动时间和地点活动时间：根据不同活动的类型和目标，我们将在合适的时间段进行促销活动。
如新客户注册活动可以在寒暑假期间进行，线上讲座活动可以每月定期进行。
中信证券营销策划环境方案
中信证券营销策划环境方案中信证券是中国最具实力和影响力的证券品牌之一，公司的主要业务包括经纪业务、投资银行业务、托管及投资基金业务等。
然而，在日益激烈的市场竞争环境下，中信证券需要制定一套有效的营销策划环境方案，以提升其市场竞争力，增加市场份额。
二、目标客户分析1. 机构投资者：包括银行、保险公司、证券投资基金、社会保障基金等机构投资者，他们具有较大的投资规模和较高的投资风险承受能力。
中信证券应针对他们的需求，提供定制化的投资产品和服务，以吸引他们选择中信证券作为合作伙伴。
2. 散户投资者：包括个人投资者和家庭投资者，他们是市场上规模最大的投资者群体，但他们的投资规模较小，风险承受能力相对较低。
中信证券应通过开放式基金、理财产品等渠道，提供相对较低风险的投资产品和服务，以满足他们的需求。
三、竞争对手分析1. 国内证券公司：如中国平安证券、华泰证券等，它们具有较强的资金实力和雄厚的客户资源。
中信证券需要建立差异化竞争策略，通过创新产品和服务，提升自身的价值和吸引力。
2. 外资证券公司：如瑞银证券、高盛证券等，它们具有丰富的国际投资经验和海外客户资源。
中信证券需要加强对外资证券公司的研究和学习，提升自身的国际化水平，并通过与外资证券公司的合作，拓展海外市场。
四、市场环境分析1. 宏观环境：中国的证券市场形势依然向好，政府对资本市场的政策支持力度逐渐增强，市场监管逐步加强，投资者保护意识逐渐增强，对证券公司的规范要求越来越高。
中信证券应充分利用政策红利，加强合规管理，提高客户满意度。
2. 行业环境：中国证券市场竞争激烈，行业壁垒相对较低，客户粘性不强。
中信证券需要通过提供高质量的投资产品和服务，塑造自身的专业形象，增强客户黏性。
3. 社会环境：社会对金融行业的信任度逐渐提高，越来越多的人开始关注个人理财和投资。
中信证券应抓住这一机遇，加大品牌宣传力度，提高市场知名度。
五、营销策划方案1. 品牌建设：中信证券应注重品牌建设，提升品牌的知名度和美誉度。
营销战略策划书的格式3篇
营销战略策划书的格式3篇篇一营销战略策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业需要制定出更加有效的营销战略来提高市场竞争力。
本策划书旨在为[企业名称]制定一份全面、系统的营销战略，以帮助企业实现长期稳定的发展。
二、市场分析1. 市场现状：对当前市场的规模、增长率、竞争状况等进行分析。
2. 目标市场：确定企业的目标市场，包括目标客户群体、市场需求等。
3. 市场趋势：分析市场的发展趋势，包括技术创新、消费者需求变化等。
三、竞争对手分析1. 竞争对手：列出主要的竞争对手，并对其进行分析。
2. 竞争优势：分析企业与竞争对手相比的优势和劣势。
3. 竞争策略：制定针对竞争对手的竞争策略。
四、营销目标1. 长期目标：确定企业在未来一段时间内的营销目标。
2. 短期目标：制定短期内可实现的营销目标，如提高市场份额、增加销售额等。
五、营销策略1. 产品策略：包括产品定位、产品创新、产品生命周期等。
2. 价格策略：确定产品的价格策略，包括定价目标、定价方法、价格调整等。
3. 渠道策略：选择合适的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道。
4. 促销策略：制定促销活动计划，包括广告、促销活动、公共关系等。
六、营销计划1. 时间表：制定营销计划的时间表，明确各项工作的时间节点。
2. 预算：制定营销预算，包括各项费用的预算安排。
3. 评估与控制：建立营销效果评估机制，及时对营销计划进行调整和优化。
七、结论本营销战略策划书旨在为[企业名称]制定一份全面、系统的营销战略，以帮助企业实现长期稳定的发展。
在实施过程中，企业应根据市场变化和实际情况进行灵活调整，以确保营销战略的有效性和可行性。
篇二营销战略策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业需要制定科学、有效的营销战略来提高市场竞争力，实现企业的长期发展目标。
本策划书旨在为[企业名称]提供一份全面、系统的营销战略方案，以帮助企业在市场中取得更大的成功。
二、市场分析1. 市场现状：对当前市场的规模、增长率、竞争状况等进行分析。
营销策略通用WORD模板(完整版)
营销策略通用WORD模板(完整版)1. 背景介绍这一部分主要介绍营销策略的背景信息和目标。
包括公司或产品的简要介绍，当前市场竞争状况以及制定策略的目的。
2. 市场分析在这一部分，我们将对目标市场进行详细分析。
包括市场规模、增长趋势、消费者特征和行为、竞争对手分析等。
通过对市场进行准确的分析，我们可以更好地制定营销策略。
3. 目标市场这一部分将阐明我们的目标市场是谁。
我们将描述目标市场的特征，例如年龄、性别、地理位置等。
同时，我们将解释选择这个目标市场的原因，并说明它与我们的产品或服务的适配度。
4. 竞争策略在这一部分，我们将提出我们的竞争策略。
具体包括定位策略、差异化策略和定价策略等。
我们将解释为什么选择这些策略，并提供相关的市场数据和研究结果来支持我们的决策。
5. 产品推广策略这一部分将介绍我们的产品推广策略。
我们将提出针对目标市场的营销传播策略，包括广告、促销活动、公关等。
同时，我们将说明每种策略的预期效果和所需资源。
6. 销售渠道策略在这一部分，我们将说明我们的销售渠道策略。
具体包括渠道选择、合作伙伴关系和分销策略等。
我们将解释为什么选择这些渠道，并分析其有效性和成本效益。
7. 客户关系管理这一部分将介绍我们的客户关系管理策略。
我们将提出开发和维护客户关系的方法和工具，以确保客户的满意度和忠诚度。
同时，我们还将解释客户投诉处理、客户反馈收集和客户关怀等相关措施。
8. 实施计划和预算在这一部分，我们将制定营销策略的实施计划和预算。
具体包括时间表、责任分工和资源分配等。
我们将确保计划的可行性，并监督实施过程以达到预期的目标。
9. 绩效评估和调整这一部分将介绍我们的绩效评估和调整策略。
我们将制定评估指标和方法，并定期对营销策略的绩效进行评估。
根据评估结果，我们将进行必要的调整和优化，以确保策略的有效性和持续改进。
10. 风险管理在这一部分，我们将提出风险管理策略。
具体包括市场风险、竞争风险和法律风险等。
中信营销活动流程策划方案
中信营销活动流程策划方案一、活动目标中信银行开展营销活动的目标是吸引潜在客户，增加存款和贷款，提升产品和服务意识度，增加品牌认知度和美誉度。
二、目标受众1.现有客户：中信银行已经拥有的客户，包括存款和贷款客户。
2.潜在客户：尚未成为中信银行的客户，但可能对其产品和服务感兴趣的人群。
三、活动内容中信银行可以通过以下方式进行营销活动：1.线上活动：通过电子邮件、社交媒体等线上平台进行推广和沟通。
比如通过发送营销邮件、推出独家优惠活动等方式吸引客户。
2.线下活动：通过活动、展览、研讨会等方式进行营销。
比如举办金融知识讲座、市民健康活动以及与其他机构合作举办的活动等。
四、活动推广中信银行可以通过以下方式进行活动推广：1.线上推广：通过中信银行官方网站、微信公众号、微博等社交媒体进行推广，利用关键词和搜索引擎优化技术，提高平台的曝光率。
2.线下推广：在电视、报纸、广播等主要媒体上进行广告推广，以提高产品和服务的知名度。
同时，可以在其他商业机构、智能屏幕等公共场所进行宣传和广告。
五、活动执行中信银行可以通过以下步骤进行活动执行：1.策划：确定活动的主题、目标、受众和内容，并制定详细的执行计划。
2.准备：准备所需的人员、场地、设备和材料，并确保一切准备就绪。
3.推广：通过线上和线下渠道进行活动推广，吸引潜在客户和现有客户的参与。
4.执行：按照活动计划进行活动执行，包括现场活动、讲座、展览等。
5.跟踪：及时跟踪活动效果，收集反馈和数据，并进行分析。
6.调整：根据反馈和数据，对活动进行必要的调整和改善。
六、活动评估中信银行可以通过以下方式对活动进行评估：1.反馈调查：利用问卷调查等方法，收集客户和参与者对活动的意见和反馈。
2.数据分析：通过对活动数据进行分析，包括参与人数、销售额、转化率等指标，评估活动的效果。
3.经验总结：总结活动中的成功经验和不足之处，为将来的活动提供参考。
总之，中信银行进行营销活动的流程策划方案应该包括活动目标、目标受众、活动内容、活动推广、活动执行和活动评估等方面的内容。
中信证券营销策划方案论文
中信证券营销策划方案论文一、概述中信证券是中国领先的综合金融服务提供商，为投资者提供全面、专业的服务。
在竞争激烈的证券行业中，中信证券需要制定一套有效的营销策划方案，以吸引更多投资者，提高市场份额。
本文将从目标市场分析、品牌建设、产品推广、渠道拓展以及客户关系管理等方面出发，提出中信证券的营销策划方案。
二、目标市场分析1. 定位目标市场：中信证券应定位为面向高净值客户和机构投资者的证券公司，以提供全面、专业的金融服务为特色。
2. 客户需求分析：在分析目标市场的基础上，中信证券应了解客户的需求，包括投资需求、风险偏好、理财目标等，以便针对性地推出相应的产品和服务。
三、品牌建设1. 定义品牌定位：中信证券应打造一个稳健、可信赖的品牌形象，突出专业、高效的服务特点。
2. 品牌传播策略：中信证券可以通过广告、媒体推广和赞助活动等方式增加品牌曝光度。
同时，建立有效的客户关系管理系统，与客户保持良好的沟通和互动，提高品牌认知度。
3. 品牌合作伙伴：中信证券可以与知名的金融机构合作，共同推出一系列品牌建设活动，提升品牌影响力。
四、产品推广1. 多样化的投资产品：中信证券应不断推出适应不同投资者需求的产品，包括股票投资、基金、债券等。
同时，针对高净值客户，中信证券可以推出专属定制的产品和服务。
2. 产品推介活动：中信证券可以定期举办产品推介活动，邀请行业专家分享投资经验，吸引潜在投资者参与并了解中信证券的产品特点。
3. 利息回馈计划：中信证券可以推出针对持有一定时间的客户，按一定比例返还利息的计划，以提高客户黏性和忠诚度。
五、渠道拓展1. 互联网渠道开发：随着互联网技术的发展，中信证券应加强在互联网渠道的开发，提供在线交易平台和投资咨询服务，吸引年轻一代投资者。
2. 实体渠道网络扩张：中信证券可以加大实体渠道的布局，增加分支机构数量，在全国范围内提供更广泛的服务。
3. 战略合作伙伴：中信证券可以与银行、保险、基金等机构进行战略合作，共享渠道资源，促进业务拓展。
营销-中信全方位营销战略模版
在现代市场竞争激烈的环境下，制定并实施有效的营销战略对于企业的生存 和发展具有至关重要的作用。
中信银行营销战略的背景与目标
背景
中信银行作为一家大型商业银行，面临着国内外众多同业竞争的压力。为了在市 场竞争中脱颖而出，中信银行需要制定并实施有效的营销战略。
目标
中信银行营销战略的目标是提高品牌知名度，吸引更多客户，增加市场份额，提 高客户满意度和忠诚度。
中信银行建立了完善的客户关系管理系统，通过数据挖掘和分析，了解客户需求和行为，提供个性化 、精准化的服务方案。
客户满意度调查
中信银行定期进行客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价和反馈，及时调整和优化服务策略 ，提高客户满意度和忠诚度。
03
市场定位与目标客户
中信银行的市场定位与竞争优势
要点一
04
渠道策略与合作伙伴
中信银行的渠道策略与布局
物理网点
中信银行拥有广泛的物理网点 ，覆盖全国主要城市和地区。 这些网点提供全面的金融服务 ，包括存款、贷款、投资和保
险等。
网上银行
中信银行的网上银行服务提供 了便捷、高效和安全的金融服 务。用户可以在任何时间、任 何地点进行交易，并享受个性
化的服务。
数据分析与应用
中信银行注重数据分析和应用，通过收集 和分析客户数据、交易数据和市场数据， 深入了解客户需求和行为，提供更加精准 的个性化服务。同时，这些数据还可以用 于优化产品设计、市场营销和风险管理等 方面，提高中信银行的竞争力和创新能力 。
05
品牌建设与传播策略
中信银行品牌定位与核心价值
总结词
VS
关系管理
中信银行注重与合作伙伴建立长期、稳定 和互利的关系。通过定期沟通和交流，加 强相互理解和信任，共同实现业务目标和 发展战略。
中信营销活动策划方案范文
中信营销活动策划方案范文一、活动背景分析中信银行作为国内领先的商业银行，面向全国各地的客户提供全方位的金融服务。
但是，随着金融市场的竞争日趋激烈，需要中信银行通过创新的营销活动增强品牌形象和客户粘性。
因此，本次活动的目的是为了推广中信银行的金融产品和服务，提高客户对中信银行的认知度和信任度，并吸引更多的潜在客户。
二、活动目标1. 提高中信银行的品牌知名度和信任度。
2. 增加中信银行金融产品和服务的销售量。
3. 吸引和留住更多的潜在客户。
4. 提升客户的客户满意度和忠诚度。
三、目标群体分析1. 潜在客户：年龄在25至45岁之间，有一定的经济实力，对金融理财有一定的需求。
2. 现有客户：年龄、职业和经济实力各不相同，但对于金融产品和服务的需求都有一定程度的存在。
四、活动主题与内容1. 主题：中信畅行全球，财富之路由我引领。
2. 内容：a) 线上活动：- 线上推广中信银行的金融产品和服务，通过社交媒体、电子邮件、短信等形式向客户传递活动信息并发放优惠券或礼品。
- 发布中信银行的金融理财知识小贴士，提供金融教育和咨询服务。
- 开展线上抽奖活动，邀请客户参与，并提供丰富的奖品。
b) 线下活动：- 在中信银行的各网点开展现场活动，向客户提供金融产品和服务的咨询和推广。
- 邀请客户参加金融知识讲座和培训课程，提升客户的金融理财能力。
- 针对不同的客户群体开展专场营销活动，例如针对年轻人的青年理财交流会、针对中老年人的养老金融规划讲座等。
五、活动推广渠道1. 社交媒体宣传：利用微博、微信、抖音等社交媒体平台推广活动信息，吸引更多的潜在客户。
2. 电视广告：在央视和地方卫视等主要电视媒体播放中信银行的广告片，宣传中信银行的品牌形象和金融产品。
3. 印刷品宣传：制作宣传册、海报等印刷品在各个网点进行展示和派发。
4. 短信、电子邮件推送：通过客户的手机号码和邮箱向客户发送活动推广信息。
5. 合作推广：与一些合作伙伴、商圈等进行合作，在其场所宣传和推广中信银行的金融产品和服务。
中信营销活动方案策划
中信营销活动方案策划一、背景分析中信银行作为中国最大的商业银行之一，一直致力于提供优质的金融服务。
然而，随着科技的发展，金融业也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地满足客户的需求和留住现有客户，中信银行需要开展一系列创新的营销活动。
二、目标定位1. 提高品牌认知度：通过营销活动提升中信银行在客户心中的品牌地位，增强品牌认可度。
2. 拓展客户群体：通过精准的市场定位和营销策略，吸引更多的潜在客户。
3. 提升客户满意度：通过提供差异化的金融产品和优质服务，提高客户满意度，增加客户忠诚度。
三、核心信息定位中信银行的核心信息定位是“创新、稳健、服务”。
中信银行以创新的金融产品和服务为优势，以稳健的风险把控体系为支撑，为客户提供高品质、高效率的金融服务。
四、营销活动策略1. 线上渠道拓展中信银行将通过建立一个全新的线上渠道推广平台，与各大互联网企业进行合作，将中信银行的金融产品和服务推广到更多的互联网用户中。
通过线上渠道拓展，中信银行可以更好地接触和服务年轻人群体，提高品牌认知度和客户数量。
2. 优质服务体验中信银行将加大对客户的服务投入，提供更加全面、个性化的金融服务。
在各大分支机构设置专门的VIP服务区域，提供一对一的咨询服务，解答客户的金融问题。
为高净值客户提供定制的金融方案，提升客户满意度。
3. 社交媒体营销中信银行将加强与社交媒体平台的合作，通过发布金融知识、行业动态、优惠活动等内容，吸引更多的用户关注和参与。
同时，中信银行将利用社交媒体平台的大数据分析能力，对用户需求进行精准分析，提供个性化的服务和产品。
4. 跨界合作中信银行将积极寻求与其他行业的跨界合作，通过与知名品牌合作，提供联名卡、定制服务等特色产品，增加中信银行的品牌价值和吸引力。
五、营销策略的实施计划1. 线上渠道拓展中信银行将与腾讯、阿里巴巴等大型互联网企业进行合作，推广中信银行的金融产品和服务。
与腾讯合作，在微信和QQ等平台上推出线上理财产品；与阿里巴巴合作，在支付宝推出快捷办理银行业务的功能。
中信营销活动策划方案
中信营销活动策划方案一、背景介绍中信银行是中国领先的一家大型商业银行，成立于1987年，总部位于北京，是中国最早开始电子银行业务的银行之一。
中信银行在市场上有一定的品牌认知度和竞争力，但随着市场环境的变化，需要通过营销活动来提升品牌形象，拓展市场份额，增加客户粘性以及吸引新客户。
二、目标设定1. 提升品牌形象：通过营销活动让更多的消费者了解、认可并信赖中信银行的品牌；2. 拓展市场份额：通过营销活动吸引更多的新客户和保持老客户；3. 提高客户粘性：通过营销活动增加客户占有量，提高客户粘性；4. 增加市场份额：通过营销活动吸引更多的客户转移以及有竞争关系的银行的客户参与。
三、策划理念本次营销活动的核心理念是“提供个性化、便捷化、高效化的金融服务”，通过定制化服务和数字化平台的搭建，满足不同客户的需求，提供更好的服务体验。
四、活动内容1. 主题：金融梦想有我，创新互惠共赢2. 活动时间：活动将持续一个月，具体时间为XX年X月X日至XX年X月X日3. 活动地点：活动将覆盖中信银行所有分支机构以及线上渠道五、活动方案1. 线上活动（1）推出全新移动APP，提供更便捷的金融服务，包括余额查询、转账、支付等功能；（2）在社交媒体平台开展线上互动，组织话题讨论、抽奖等活动，引导用户参与和关注；（3）推出个性化推荐系统，根据用户的偏好和需求，精准推送适合的金融产品和服务；（4）与合作方合作，在合作方的平台上开展联合营销活动，提高品牌曝光度和影响力。
2. 线下活动（1）开展线下金融知识讲座及研讨会，邀请行业内专家，根据客户需求提供相关金融知识讲座；（2）举办品牌推广活动，例如举办品牌宣传展览、举办中信银行的品牌演出等；（3）推出VIP客户活动，例如举办高端品酒会、高尔夫比赛等，提升VIP客户的接待和服务品质；（4）参与社会公益活动，例如举办公益跑、捐款救助等，提升中信银行的社会形象。
六、营销推广1. 新媒体渠道（1）通过微信、微博等社交媒体平台发布活动信息，提高品牌曝光度和活动参与度；（2）组织线上用户转发、点赞等活动，增加活动的传播力和影响力。
营销策略模板(各行业通用模板)
营销策略模板(各行业通用模板)1. 背景与目标在制定营销策略之前，我们需要先明确背景和目标。
背景是指当前市场环境以及行业竞争情况，目标是指我们希望通过营销活动达到的具体结果。
1.1 背景分析在这一部分，我们需要对当前市场进行详细的调研和分析。
包括市场规模、增长趋势、市场份额、竞争对手分析等。
1.2 目标设定在这一部分，我们需要明确具体的营销目标。
例如，增加销售额、提升品牌知名度、扩大市场份额等。
目标要尽量具体、可衡量，并设定合理的时间范围。
2. 目标市场与客户分析在这一部分，我们需要分析目标市场和目标客户。
了解他们的需求、偏好、购买惯等，以便更好地制定营销策略。
2.1 目标市场分析分析目标市场的关键因素，如市场规模、增长率、竞争程度、市场细分等。
同时也要关注市场趋势与未来发展方向。
2.2 目标客户分析分析目标客户的人口统计数据、购买行为、偏好和需求等。
可以借助市场调研、客户分析工具等进行深入研究。
3. 竞争分析在这一部分，我们需要分析竞争对手的情况。
了解他们的产品、定价、市场份额、销售渠道等，并找出我们的优势和劣势。
3.1 竞争对手概况对主要竞争对手进行整体概述，包括公司规模、销售额、产品特点等。
3.2 竞争优势和劣势分析我们与竞争对手的差异化优势和不足之处。
例如，产品质量、品牌知名度、售后服务等。
4. 营销策略制定在这一部分，我们制定具体的营销策略，以实现设定的目标。
4.1 产品定位明确产品的定位，即产品在市场中的位置和独特卖点。
4.2 价值主张明确产品或服务的核心价值，并通过传播形式表达给目标客户。
4.3 市场切入策略制定进入市场的具体策略，例如定价策略、营销渠道选择、推广活动等。
4.4 传播策略确定宣传推广的方式和渠道，例如广告、公关活动、社交媒体等。
4.5 销售策略确定销售渠道和销售方法，如直销、代理商、电子商务等。
5. 营销执行和监测在这一部分，我们需要制定具体的执行计划，并监测营销活动的效果。
中信金融销售工作计划范文
中信金融销售工作计划范文一、引言中信金融致力于提供全方位的金融服务，包括信贷、投资、保险等领域。
作为销售团队的一员，我们需要制定有效的销售工作计划，以确保我们能够达到个人和团队的销售目标。
本文将提出中信金融销售工作计划，并对其进行详细的解释和说明。
二、销售目标1. 个人销售目标：达到每月100万元的销售额；2. 团队销售目标：全团队达到每月5000万元的销售额；3. 增值服务目标：每位客户购买附加增值服务的比率达到80%。
三、市场分析1. 目标客户：中高端客户，包括高收入人群和企业客户；2. 竞争对手：其他银行和金融机构；3. 市场机会：随着经济的快速增长，中高端客户对金融服务的需求不断增加；4. 市场挑战：竞争激烈，客户需求多样化。
四、销售策略1. 定位：针对中高端客户提供个性化的金融服务；2. 客户关系管理：建立健全的客户关系管理制度，保持与客户的良好沟通；3. 产品推广：根据客户需求，推荐适合的金融产品和服务；4. 附加增值服务：提供附加增值服务，增加客户粘性。
五、销售计划1. 客户拓展：每周拓展10个潜在客户；2. 客户维护：每周至少保持与5个现有客户的联系；3. 产品推介：每周至少推介2种金融产品；4. 增值服务销售：每月至少实现80%的增值服务销售比率。
六、销售执行1. 分工合作：与团队成员协作，共同完成销售任务；2. 完善客户档案：及时更新客户信息，了解客户需求；3. 跟进销售机会：将潜在销售机会转化为实际销售；4. 完成销售报告：每周提交销售报告，反馈销售情况。
七、销售管理1. 监督考核：团队经理进行销售业绩的监督和考核；2. 培训支持：提供必要的销售培训和支持，以提高销售团队的专业水平；3. 激励奖励：设立销售奖励机制，激励销售团队的积极性。
八、风险管控1. 风险评估：全面了解客户需求，避免因金融产品不匹配而导致的风险；2. 合规操作：严格遵守金融监管政策和内部合规要求；3. 销售信息披露：向客户充分披露金融产品的相关信息，确保客户知情权。
中信金融销售工作计划范文
中信金融销售工作计划范文第一节：引言中信金融作为中国最大的银行之一，一直致力于为客户提供全方位的金融服务。
作为中信金融销售团队的一员，我将制定一个全面的工作计划，以实现个人和团队的目标。
第二节：目标设定在制定工作计划之前，明确目标是非常重要的。
我将设定以下目标：1. 提高销售额：尽一切努力提高销售额，实现个人和团队的销售目标。
2. 拓展客户群体：通过积极拓展客户群体，增加潜在客户的数量。
3. 提高客户满意度：通过提供卓越的客户服务，提高客户的满意度。
4. 提高团队合作能力：与团队成员建立良好的合作关系，共同努力实现团队目标。
第三节：市场调研在制定销售计划之前，我将进行市场调研，以了解行业趋势和竞争情况。
这将帮助我确定目标市场，并确定如何有效地销售产品和服务。
第四节：制定销售策略基于市场调研的结果，我将制定适应市场需求的销售策略。
以下是我计划采取的一些策略：1. 建立个人品牌：通过提供优质的服务、专业的知识和良好的沟通技巧，建立自己的个人品牌，树立在客户心目中的形象。
2. 客户维护和关怀：与现有客户保持密切联系，了解他们的需求和意愿，并提供相应的产品和服务。
3. 拓展潜在客户：通过参加行业展览、社交活动和网络推广等方式，积极寻找潜在的客户，并与他们建立联系。
4. 团队合作：与团队成员保持良好的合作关系，共同协作完成销售任务，分享经验和资源。
第五节：制定销售计划基于以上策略，我将制定一个详细的销售计划。
以下是我计划采取的一些活动和目标：1. 拓展客户群体：通过网络营销活动，在一个月内增加20个潜在客户，并与他们建立联系。
2. 销售额目标：在每个季度内实现一个固定销售额的增长，以完成个人和团队销售目标。
3. 客户满意度提升：在每个季度内进行客户满意度调查，在最后一个季度将满意度提高至90％以上。
4. 团队合作目标：每个季度举行团队合作培训和讨论会，以促进团队成员之间的合作和协作能力，并在最后一个季度达到90％的团队合作指数。
中信银行营销战略报告
中信银行营销战略报告第一部分中第信银行保定分行概要2010年7月30日，中信银行保定分行正式开业。
中信银行保定分行作为石家庄分行设立的第一家二级分行，在古城保定有着良好的客户群体，巨力索具、长城汽车、英利新能源、风帆集团、乐凯胶片就是其中的代表。
据统计，中信银行保定分行开业当天，各项存款达到8.43亿元，其中对公存款8.23亿元，储蓄存款0.2亿元。
中信银行由中国中信集团控股，是中国改革开放中最早成立的新兴商业银行之一。
第二部分市场营销形式分析一．客观环境形式中信银行业全面开放、银行改制上市完成，使中小股份制商业银行走到了一个新的发展关口。
现实表明，在日趋严峻的外部市场环境中，在日益加大的内部经营压力下，国内银行在过去转轨经济时期形成的经营思路、管理方法难以适应时代发展的新要求。
中小股份制商业银行应按照国际银行业发展的基本规律，结合国情和自身基本条件，探索具有特色的发展道路。
二．内部环境形式1.存款市场分析。
国有商业银行及地方金融机构存款市场占比均较去年有较大幅度下降，而股份制中小商业银行市场占比逐年提高。
我行存款市场占比明显低于股份制中小商业银行平均增长水平，处于竞争的不利地位。
2.贷款市场分析。
各家金融机构的各项贷款基本上与存款保持同步增长，但国有商业银行存贷比普遍较高，而股份制中小商业银行存贷比保持在比较合理的区间。
3.收益分析。
国有商业银行资本利润率远远低于股份制中小商业银行，大部分国有商业银行还未摆脱经营亏损局面，我行资产负债规模偏小，但利润保持逐年递增。
第三部分机会与问题分析一．优势与劣势分析1、优势：经营机制灵活，拥有中信集团优势；资产质量高，负担轻，盈利能力强；服务质量领先同行；管理层次少，决策效率高；员工积极性高，危机意识强；创新意识创新能力强。
2、劣势：营业网点少，结算网络覆盖面小；规模小，实力弱，抗风险能力不足；人才数量不足，结构不佳，人员流动过大；缺乏足量的稳定客户群体；非理性竞争成份大，经营效益被压缩（对公存款自然增长成份小，主要靠人情竞争，关系竞争，行政背景竞争和资源型人才竞争，维护成本较高）；品牌吸引力不够，行业定位模糊，营销力弱二．机会与威胁分析“四大银行”市场化改革进程加快，竞争实力增；金融监管对中小银行发展的限制依然存在；外资银行进入使市场份额下降；面临外资银行先进技术的竞争；同行以优于我行待遇吸引人才，使我行人才流失严重；地方商业银行的恶性竞争现象较重三．问题分析1.存在的主要问题：经营时间短，规模不足，抗风险能力弱；人才数量不足，结构不合理，人员流动过大；基本户、稳定客户数量少，足量性不够；业务定位不清晰，市场营销能力不强；风险防范意识与法制意识有待加强。
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营销-中信全方位营销战略模版
营销总结
➢项目滞销的主要原因在于执行不力,重点是工程质量\工期延误等问题导致 项目实际产品与宣传有极大差别,导致客户对项目不认可; ➢两次战机的延误导致洋房产品滞销; ➢宏观调控对长春房地产市场产生影响，大量刚性需求客户产生观望，导致 下半年销量下降，直接影响中信城项目销售
物业服务内容细化，服务有良好口碑。
营销-中信全方位营销战略模版
营销总结 策略反思
产品策略:
产品打造： 别墅类产品打造成长春第一豪宅； 用材考究、提高产品、园林精细度； 样板房起到真正样板作用。
附加值打造： 针对洋房客户放大东北师大附小教育配套资源； 深挖农博园资源，采取赠送菜园等方式，给到客户切身利益； 落实看楼班车、公交车，引进银行、超市等生活配套； 农博园配套商业区招商取得进展，引入主力商家； 中信会商家给到客户真正实惠； 物业服务内容细化，服务有良好口碑。
客户等参加
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逼 / 尊崇逼合策略
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制造稀缺
VIP预约看房制 + 公开日
①08年准入制看房 =〉09年预约制看房 -- 不预约，只能参观1期 -- 参观必须交付5-10万元，购买中信会高尔夫钻石金卡
高尔夫钻石金卡可转为购房款 未选房客户，在开盘后，经中信激活，此卡方可消费 ②逢6公开日 -- 二期，每月逢6的日子对外公开，进行参观庭院装修等
营销总结 策略反思
产品策略:
产品打造： 别墅类产品打造成长春第一豪宅； 用材考究、提高产品、园林精细度； 样板房起到真正样板作用。
附加值打造： 针对洋房客户放大东北师大附小教育配套资源； 深挖农博园资源，采取赠送菜园等方式，给到客户切身利益； 落实看楼班车、公交车，引进银行、超市等生活配套； 农博园配套商业区招商取得进展，引入主力商家； 中信会商家给到客户真正实惠； 物业服务内容细化，服务有良好口碑。
二期各产品分期、分组团蓄水
分阶段推盘/多次引爆市场,创造持续热销的市场口碑
开启公司层于08年1月,08年5月两次提出洋房产品分组团开盘方案,但被周总否决. 1 月份建议销售价格天启均价4100，周总坚持4300 天启建议销控放出250套左右没被 中信采纳，全面开放选房，导致最好房源基本选完，但销售率不足20%.对排号客户产 生不良影响，导致后期销售不畅。
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制造稀缺
服务提升 / 案场双专员制 销售专员 + 服务专员
-- 对我们的物业服务、销售服务进行全面再提升，销售人员要做到“有礼貌 的拒绝”，让客户无法生气。 -- 为了提升尊崇感，我们同时要建立双专员制，除了销售人员外，我们同时 将安排客户经理，为每个客户提供全方位的现场服务
式是把所有的产品全面推向市场，给客户没有积压感，成交比较 慢，观望客户较多。
二期各产品分期、分组团蓄水 分阶段推盘/多次引爆市场,创造持续热销的市场口碑
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营销总结 策略回顾
推盘策略:
2007年： 中信城以整体品牌带动各类产品推广模式，这种推广模
式是把所有的产品全面推向市场，给客户没有积压感，成交比较 慢，观望客户较多。
针对师大附小资源展开了系列推广,但收效甚微. 主要原因为:目前师大附小未开学,学费等细节问题未给予明确答复, 中信城大部分目标客户子女已到就读初中以上年龄阶段,附小学位吸 引力不足导致.
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一期尚未入住,业主暂时尚未体会到管家服务.
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营销总结 策略回顾
价格策略:
现金流回款最快，同时利润最大化 宏观调控打破长春现有价格高速上升轨迹 2008市场供应大幅放量，竞争加剧
低开高走，小幅多次上调
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营销总结 策略回顾
价格策略:
现金流回款最快，同时利润最大化 宏观调控打破长春现有价格高速上升轨迹 2008市场供应大幅放量，竞争加剧
实际未落实.
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营销总结 策略反思
产品策略:
产品打造： 别墅类产品打造成长春第一豪宅； 用材考究、提高产品、园林精细度； 样板房起到真正样板作用。
附加值打造： 针对洋房客户放大东北师大附小教育配套资源； 深挖农博园资源，采取赠送菜园等方式，给到客户切身利益； 落实看楼班车、公交车，引进银行、超市等生活配套； 农博园配套商业区招商取得进展，引入主力商家； 中信会商家给到客户真正实惠； 物业服务内容细化，服务有良好口碑。
营销总结 策略反思
产品策略:
产品打造：
别墅类产品打造成长春第一豪宅； 用材考究、提高产品、园林精细度； 样板房起到真正样板作用。
➢施工细节差导致客户满意度下降 ➢样板房多次整改未能达到参观标准 ➢一期产品因设计问题导致的工程结构问
题以及重复施工，影响工程进度，直接导
致错过销售最佳时期。
➢九月份中信地产股份公司战略规划部两
位老总到长春调研中信城项目 ，最终结
附加值打造：
论认为中信城滞销主要原因为工程问题。
针对洋房客户放大东北师大附小教育配套资源；
深挖农博园资源，采取赠送菜园等方式，给到客户切身利益；
落实看楼班车、公交车，引进银行、超市等生活配套；
农博园配套商业区招商取得进展，引入主力商家；
中信会商家给到客户真正实惠；
针对农博会展开了系列的营销活动,农博览会最后一天成交7套洋房, 一套叠加,虽未对销售未产生大的促动,但在当时的市场情况下,已创 造销售小高潮. 相关配套设施尚未能够给客户创造利益.
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营销总结 策略反思
产品策略:
产品打造： 别墅类产品打造成长春第一豪宅； 用材考究、提高产品、园林精细度； 样板房起到真正样板作用。
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营销总结 开启08年主要服务工作
企划部主要服务工作
1、全年17个整版、30个半版、12个1/4版报纸广告设计;
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网 / 建立客户网络
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中信商家联盟 / 全春城富豪峰会
-- 湖润·春城富豪慈善晚会 --
[意义] －引发大众争议与关注，带来对中信城的绝对高端认知 -- 目标客户的集聚与沟通，建立高端客户网络 [形式] －与媒体合作，对春城富人进行排序 －通过 峰会、物料等渠道，进行多元中信品牌项目展示 [内容] －胡润第一次推出城市富豪榜、联合举行全市富豪峰会 －全市富豪峰会之社会论坛：富豪的群体认同、社会形象重塑 －全市富豪峰会之慈善晚会：社会意义的提升
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2020/12/1
营销-中信全方位营销战略模版
营销总结 策略反思
产品策略:
产品打造： 别墅类产品打造成长春第一豪宅； 用材考究、提高产品、园林精细度； 样板房起到真正样板作用。
一期应于10月28日交房,但所有产品(别 墅\洋房)至11月末仍未达到交房标准, 直接导致大量已购客户要求退房,影响 项目豪宅形象与后期销售.
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营销总结 策略回顾
推广策略:
一明一暗，两条动线封杀
明线：是以洋房为主，推洋房产品细节，大众传媒
暗线：别墅产品（独栋、联排、叠加），进行小众传 媒圈层营销 （车房互动等活动促销）
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营销总结 策略回顾
推广策略:
一明一暗，两条动线封杀
明线：是以洋房为主，推洋房产品细节，大众传媒
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诱 / 名人社交场
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商家联盟平台 + 会所 = 场所社会 / 圈子社交
中信城的会员组织应超脱于中信会，独立运作，建议运用商家联盟平台和会所 资源，形成名人社交场，形成中信城特殊的口碑系统 ①刊物沟通：《中信会商家联盟》 －针对中信城业主，单独发行限量刊物《中信会商家联盟》
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营销总结 开启08年主要服务工作
市场部主要服务工作
1、每季度市场总结 2、每月市场月服 3、07别墅市场总结及08动态分析报告 4、中信城剩余地块产品规划建议 5、中海保利等主要竟盘不定期跟踪 6、中信城各产品定价参考市场报告 7、项目销售说辞市场部分 8、08年各阶段营销报告市场部分 9、12＃地产品规划建议 10、
暗线：别墅产品（独栋、联排、叠加），进行小众传 媒圈层营销 （车房互动等活动促销）
上半年推广力度较大,对销售有一定促进,下半年市场拐点出现,推广已难 以对销售产生促进,且为节约营销成本,下半年力度减小.
营销-中信全方位营销战略模版
营销总结 策略回顾
推广策略:
一明一暗，两条动线封杀
明线：是以洋房为主，推洋房产品细节，大众传媒
附加值打造： 针对洋房客户放大东北师大附小教育配套资源； 深挖农博园资源，采取赠送菜园等方式，给到客户切身利益； 落实看楼班车、公交车，引进银行、超市等生活配套； 农博园配套商业区招商取得进展，引入主力商家； 中信会商家给到客户真正实惠； 物业服务内容细化，服务有良好口碑。
目前仅看房班车落实,其他作为第一居所的相关配套仍未得到解决, 直接导致洋房产品滞销.
9、CLD中央公园生活推广方案
10、东北师大附小开工相方案及硬广告、软文工作配合
11、高尔夫竞技赛相方案及硬广告、软文工作配合
12、农博会相方案及硬广告、软文工作配合