使用JIRA和Jenkins进行项目管理
项目进度跟踪使用Jira进行敏捷开发管理
项目进度跟踪使用Jira进行敏捷开发管理项目进度跟踪是敏捷开发管理中的关键环节，它能够帮助团队有效地掌握项目的进展情况，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
在实际操作中，Jira作为一种常用的敏捷开发管理工具，被广泛应用于项目进度跟踪。
本文将重点介绍如何使用Jira进行项目进度跟踪。
一、Jira的基本介绍Jira是一款功能强大的项目管理与跟踪软件，它基于敏捷开发理念，提供了丰富的功能模块，包括任务管理、需求管理、缺陷管理、项目报告等等。
通过Jira，我们可以方便地创建、分配和追踪任务，查看项目的整体进展情况。
二、Jira的项目配置在使用Jira进行项目进度跟踪之前，我们首先需要进行一些项目配置的操作。
具体步骤如下：1. 创建项目：在Jira中创建一个项目，并设置项目的名称和描述等信息。
2. 定义任务类型：根据项目的实际需求，定义相应的任务类型，如需求、设计、开发、测试等。
3. 配置工作流：根据项目的开发流程，配置相应的工作流，包括已定义的任务类型、任务状态、转换规则等。
4. 分配权限：根据项目成员的不同角色，设置相应的权限，以确保只有具有相应权限的人员能够进行任务操作。
三、使用Jira进行项目进度跟踪在完成项目配置后，我们可以正式开始使用Jira进行项目进度的跟踪。
以下是几个关键步骤：1. 创建任务：根据项目的需求，创建相应的任务，并分配给相应的成员。
2. 更新任务状态：在任务执行过程中，成员可以根据实际情况更新任务的状态，如开始、进行中、完成等。
3. 添加任务评论：成员可以在任务中添加评论，对任务的进展情况进行交流和记录。
4. 追踪任务进度：使用Jira提供的报表功能，可以方便地查看任务的进度情况，如已完成任务数量、进行中任务数量等。
5. 解决问题：如果在任务执行过程中遇到问题，成员可以在Jira中创建缺陷，并将其关联到相应的任务上。
同时，可以与相关成员进行讨论并解决问题。
四、Jira项目进度跟踪的优势相比传统的项目进度跟踪方式，使用Jira进行敏捷开发管理具有许多优势：1. 实时性：Jira能够实时更新任务的状态和进展情况，帮助团队成员及时了解项目的进度。
jira项目管理系统使用指南
项目管理系统用户指南目录1项目管理系统简介........................................ 错误！未定义书签。
1.1 系统涉及的角色 01.1.1 管理人员 01.1.2 项目管理者 01.1.3 开发人员 01.1.4 测试人员 01.1.5 其他人员 02JIRA的基本概念 (1)2.1 什么是问题 (1)2.1.1 问题类型 (2)2.1.2 优先级 (2)2.1.3 状态 (2)2.1.4 解决结果 (3)2.2 什么是项目 (3)2.2.1 什么是模块? (3)2.2.2 什么是版本? (4)2.3其他资源 (4)2.4 什么是工作流 (5)3开始使用JIRA (7)3.1 登录到JIRA (7)3.2 了解JIRA页面布局 (7)3.3 使用快捷键 (8)3.3.1 全局快捷键 (8)3.3.2 “查看问题”和”问题导航器”快捷键 (9)3.3.3 表单快捷键 (11)3.3.4 辅助键 (11)3.3.5 打开快捷键对话框 (12)3.3.6 禁止与开启快捷键功能 (13)3.4 问题的基本操作 (14)3.4.1 创建问题 (14)3.4.2 上传附件 (16)3.4.3 上传截图 (20)3.4.4 添加标签 (24)3.4.5 为问题添加评论 (26)3.4.6 查看历史变动记录 (31)3.4.7 记录工作日志 (32)3.4.8 关注问题及投票 (42)3.4.9 链接问题 (43)3.4.10 复制问题 (46)3.4.11 编辑富文本字段 (47)3.5 搜索问题 (51)3.5.1 简单搜索模式 (51)3.5.2 保存搜索条件（“问题过滤器”） (57)3.6 报告与分析 (64)3.6.1 工作量饼图 (65)3.6.2 人员工作量报告 (66)3.7 浏览项目 (67)3.7.1 浏览项目的概要 (68)3.7.2 浏览项目的问题 (69)3.7.3 浏览项目的变动日志 (70)3.8 自定义面板 (71)3.9 管理你的用户信息 (74)3.9.1 查看用户信息 (76)3.9.2 添加头像 (77)3.9.3 修改你的密码 (78)3.9.4 选择语言 (79)1.1系统涉及的角色JIRA作为一个问题跟踪及管理系统，可以被企业管理人员，项目管理人员，开发人员，分析人员，测试人员和其他人员所广泛使用。
Jira敏捷项目管理工具使用教程
Jira敏捷项目管理工具使用教程第一章：Jira简介Jira是一款流行的敏捷项目管理工具，它被广泛应用于软件开发和项目管理领域。
Jira提供了丰富的功能和灵活的配置选项，可以有效地帮助团队进行任务跟踪、问题管理以及项目进度监控。
本章将对Jira的概念和基本功能进行介绍。
第二章：Jira安装和配置在开始使用Jira之前，我们需要先进行安装和配置。
本章将详细介绍Jira的安装过程，并介绍如何进行必要的配置，包括创建项目、定义问题类型和工作流等。
第三章：Jira项目管理Jira提供了强大的项目管理功能，能够帮助团队跟踪和管理项目进度。
本章将介绍如何创建、分配和跟踪任务，如何使用看板视图来管理工作流程，并讲解如何设置优先级、截止日期、任务关联等功能。
第四章：Jira问题管理问题管理是Jira的核心功能之一，它能够帮助团队有效地记录和解决问题。
本章将介绍如何创建和管理问题，如何设置问题的属性和字段，以及如何进行问题筛选和查询。
第五章：Jira报告与分析Jira提供了丰富的报告和分析功能，能够帮助团队了解项目的进展和问题的状况。
本章将介绍如何生成各类报表，如任务统计报告、团队工作量报告等，并讲解如何使用Jira插件来扩展报告功能。
第六章：Jira集成与扩展Jira可以与其他工具进行集成，扩展其功能。
本章将介绍如何与常见的版本控制工具（如Git）和持续集成工具（如Jenkins）进行集成，以及如何安装和管理Jira插件。
第七章：Jira最佳实践和注意事项在使用Jira的过程中，有一些最佳实践和注意事项需要注意。
本章将总结一些Jira的最佳实践，包括如何组织项目、如何设置权限、如何管理用户等。
第八章：Jira在敏捷开发中的应用Jira是敏捷项目管理方法中常用的工具之一。
本章将介绍如何在Jira中应用敏捷开发方法，如Scrum和Kanban，并讲解如何使用Jira的敏捷看板、迭代和冲刺管理等功能。
结语Jira作为一款强大的敏捷项目管理工具，在项目管理和问题追踪方面有着广泛的应用。
利用Jira进行软件开发项目管理和跟踪
利用Jira进行软件开发项目管理和跟踪在软件开发行业，项目管理和跟踪是确保项目的成功和顺利交付所必不可少的环节。
为了实现高效的项目管理和跟踪，许多开发团队都选择使用专业的项目管理工具。
Jira作为一款领先的项目管理和跟踪工具，为软件开发项目提供了强大的功能和便捷的操作。
本文将介绍如何利用Jira进行软件开发项目的管理和跟踪。
一、Jira概述Jira是由Atlassian公司开发的一个用于项目管理的工具。
它提供了一套完整的功能，包括项目的创建、任务的分配、进度的跟踪、问题的解决等。
Jira的优势在于其强大的可定制性和灵活性，可以根据团队的需求进行个性化配置，满足不同项目的管理要求。
二、项目创建与配置在开始使用Jira进行项目管理之前，首先需要创建一个新的项目。
通过Jira的项目创建向导，可以选择不同的项目类型，如敏捷开发项目、传统瀑布模型项目等。
根据项目类型的不同，Jira会提供相应的配置选项，包括项目的名称、描述、起止日期、团队成员等。
三、任务分配与进度跟踪在项目创建完成后，可以开始进行任务的分配。
Jira通过创建任务卡片的方式，将项目分解为多个独立的任务。
每个任务包含了任务名称、所属模块、负责人、优先级、起止日期等信息。
团队成员可以根据任务卡片的状态，及时了解任务的进行情况，并及时进行反馈和协作。
Jira提供了一系列的图表和报表，用于展示项目的进度和状况。
团队成员可以通过这些图表，清晰地了解任务的当前状态，及时进行调整和优化。
同时，Jira还支持自定义的工作流管理，可以根据项目需求进行定制，提高团队的工作效率和协作能力。
四、问题解决与缺陷管理在软件开发过程中，经常会遇到一些问题和缺陷。
Jira提供了强大的问题解决和缺陷管理功能，可以帮助团队快速处理和解决问题。
团队成员可以通过创建问题单的方式，报告和记录遇到的问题和缺陷。
同时，Jira还支持问题的分类、优先级的调整、指派给具体的团队成员等操作，提高问题的追踪和解决效率。
用Jira进行敏捷开发和项目管理的个技巧
用Jira进行敏捷开发和项目管理的个技巧敏捷开发和项目管理是现代软件开发中常用的方法论，而Jira作为一款广泛应用的项目管理工具，在实践敏捷开发过程中发挥着重要的作用。
下面将介绍使用Jira进行敏捷开发和项目管理的一些技巧和经验。
1. 项目创建与设置在开始使用Jira之前，首先需要创建一个项目并进行相关设置。
在创建项目时，需要选择合适的项目类型，如Scrum、Kanban等，并设置项目的名称、描述等基本信息。
此外，还可以设置项目的工作流、权限、问题类型等。
2. 产品背Log（Product Backlog）管理在敏捷开发中，产品背Log是记录待开发的功能、需求以及用户故事等的列表。
在Jira中，可以使用“Epics”来管理产品背Log。
Epics代表一系列相关的用户故事，可以将用户故事通过拖拽方式分配到Epics 中，从而实现对产品背Log的管理和优化。
3. 用户故事与任务管理用户故事是描述系统功能的文档，而任务是实现用户故事的最小工作单元。
在Jira中，可以使用“Issue”来管理用户故事和任务。
可以为每个用户故事或任务分配责任人、设置优先级和截止日期，并通过所需时间、工作进度等方式进行跟踪和管理。
4. 冲刺计划与迭代管理冲刺是敏捷开发过程中的一个时间段，通常为2周。
在Jira中，可以使用“Sprint”来管理冲刺计划和迭代。
可以创建冲刺计划并将用户故事或任务分配到冲刺中，同时可以通过看板、图表等方式进行迭代的跟踪和监控。
5. 团队协作与沟通团队协作和沟通是敏捷开发中必不可少的环节。
Jira提供了各种功能来促进团队的协作和沟通，如评论、附件、邮件通知等。
团队成员可以在Jira上进行问题讨论、文件共享等，从而保持信息的及时和一致。
6. 报告与分析Jira提供了丰富的报告和分析功能，可以帮助团队了解项目的进展和问题。
例如，可以生成迭代报告、缺陷报告、工作日志等。
通过这些报告和分析，团队可以及时发现和解决问题，提高项目的质量和效率。
使用JIRA进行敏捷项目管理的实用方法
使用JIRA进行敏捷项目管理的实用方法敏捷项目管理已经成为了许多公司优先选择的项目管理方法。
敏捷方法可以帮助团队高效地交付价值，并及时适应变化的需求。
JIRA是一款功能强大的项目管理工具，尤其适用于敏捷项目管理。
本文将介绍使用JIRA进行敏捷项目管理的一些实用方法，帮助您的团队更好地利用这个工具。
一、需求管理在敏捷项目管理中，需求管理是一个关键的环节。
JIRA提供了一些功能强大的板块来管理需求。
1. 创建需求在JIRA中，您可以通过创建用户故事来管理需求。
用户故事应该尽量简洁明了，避免太过复杂。
在创建用户故事时，要确保包含关键信息，如故事的标题、描述、故事点等。
2. 故事的估时在JIRA中，您可以使用“故事点”来估算每个需求的难度和时间。
故事点是一个相对的数字，用于表示故事的复杂程度。
通过估算故事点，您可以更好地计划和安排工作。
3. 管理优先级JIRA的任务板和待办事项列表可以帮助您管理不同需求的优先级。
您可以在任务板上拖动任务，调整它们的顺序和优先级。
这样，团队成员可以清楚地知道接下来要处理的任务。
二、团队协作团队协作是实现敏捷项目管理成功的关键。
JIRA为团队提供了一些有用的功能来促进协作。
1. 任务分配在JIRA中，可以轻松将任务分配给团队成员。
您可以在任务中指派负责人，并设置截止日期。
这样，每个人都清楚地知道自己的工作，并且可以按时交付。
2. 团队协同JIRA的评论和讨论功能有助于团队成员进行交流和讨论。
每个任务都有一个评论区域，团队成员可以在这里提问、共享意见和解决问题。
这种协同的方式有助于提高团队的效率和产出。
3. 重要信息共享JIRA的文档和附件功能允许团队成员共享重要的文档和文件。
通过在任务中添加附件或链接，团队成员可以快速访问所需的信息，减少信息搜索时间，提高工作效率。
三、项目跟踪和可视化JIRA提供了一些项目跟踪和可视化功能，帮助团队了解项目的整体情况并做出更好的决策。
1. 迭代管理在JIRA中，您可以创建迭代和冲刺来管理项目的不同阶段。
学习使用JIRA进行项目管理和追踪
学习使用JIRA进行项目管理和追踪第一章：JIRA简介JIRA是一个功能强大的项目管理和问题追踪工具，由澳大利亚的Atlassian公司开发。
它提供了一系列功能，包括项目规划、任务分配、问题跟踪、团队协作等，适用于各种规模的项目和团队。
JIRA的核心理念是敏捷开发，使用迭代和增量的方式进行项目开发，以应对需求、变化和不确定性。
在业界被广泛应用，并得到了许多大型企业和团队的认可。
第二章：JIRA的基本概念和术语在开始学习使用JIRA之前，我们需要了解一些基本的概念和术语。
首先是项目（Project），一个项目可以包含多个任务和问题，用于管理和组织相关的工作内容。
每个项目都有一个独立的名称和标识符，以便进行区分和访问。
其次是问题（Issue），问题是JIRA中的核心实体，用于跟踪和记录项目中的任务、缺陷、需求等。
每个问题都有一个唯一的标识符和一组属性，如标题、描述、状态、优先级等。
还有的重要概念是工作流（Workflow），工作流定义了问题在不同状态之间的流转和处理过程。
例如，问题可以从 "待办" 状态进入 "进行中" 状态，然后最终进入 "已解决" 状态。
通过定义不同的状态和过渡条件，可以实现对问题的有效管理和追踪。
第三章：JIRA的安装和部署在开始使用JIRA之前，我们需要完成JIRA的安装和部署工作。
首先，我们要下载并安装JIRA的安装包，然后按照安装向导的指引完成基本配置，包括数据库连接、电子邮件设置等。
在部署完成后，我们可以通过浏览器访问JIRA的网页界面，输入管理员账号和密码进行登录。
接下来，我们可以创建新的项目，并配置项目的属性和设置，以满足具体的需求。
第四章：JIRA的项目管理JIRA提供了一系列功能用于项目管理和规划。
首先，我们可以创建项目并设置项目的属性，如名称、描述、项目类型等。
然后，我们可以定义项目的版本、迭代和里程碑，用于计划和跟踪项目的进度和里程碑。
如何使用JIRA进行敏捷项目管理和问题跟踪
如何使用JIRA进行敏捷项目管理和问题跟踪使用JIRA进行敏捷项目管理和问题跟踪JIRA是一种流行的项目管理和问题跟踪工具，广泛应用于敏捷开发团队。
它提供了一系列功能强大的工具，帮助团队协同工作、追踪任务进度和解决问题。
本文将介绍如何使用JIRA进行敏捷项目管理和问题跟踪。
1. 创建项目在开始使用JIRA之前，首先需要创建一个项目。
点击JIRA主界面上的"创建项目"按钮，并选择"敏捷"项目模板。
根据项目需要填写相关信息，例如项目名称、描述和管理员等。
2. 创建用户故事用户故事是敏捷项目的基本单位，用于描述用户需求。
在新建项目后，可以通过点击"Backlog"标签创建用户故事。
填写故事的标题和详细描述，并分配优先级。
3. 划分和估算任务将用户故事细化为更小的任务，并为每个任务设定优先级和估算工作量。
这有助于团队成员更好地理解任务，准确把控工作量。
4. 创建工作看板工作看板是敏捷项目管理的重要工具之一。
在JIRA中，可以方便地创建自定义的工作看板，例如看板列可以表示任务的不同状态。
通过拖拽任务，可以方便地更改任务的状态，实时反映工作进度。
5. 制定迭代计划迭代计划是敏捷项目管理中的重要环节。
在JIRA的"计划"模块中，可以制定迭代计划，明确每个迭代的目标和计划完成时间。
将用户故事分配到不同的迭代中，并确保工作负载得以合理分配。
6. 追踪和更新任务进度在团队成员开始执行任务后，可以通过JIRA实时追踪任务的进度。
团队成员可以更新任务状态、工作日志和剩余工作量等信息。
此外，JIRA还提供了强大的报表功能，可帮助团队成员可视化地查看项目进度和问题。
7. 解决问题在敏捷项目开发过程中，难免会遇到一些问题。
JIRA的问题跟踪功能可以让团队快速而准确地记录和解决问题。
通过创建问题，团队成员可以描述问题的详细信息、优先级和处理人员。
8. 进行回顾和改进每个迭代结束后，团队应该进行回顾和改进。
Jira操作流程和主要功能介绍
Jira操作流程和主要功能介绍引言Jira是一款功能强大的项目管理和问题跟踪工具。
它能够帮助团队更好地协作、跟踪任务和问题，并实现高效的项目管理。
本文将介绍Jira的基本操作流程以及其主要功能，帮助用户更好地了解和使用Jira。
操作流程1. 登录：打开Jira网站，输入用户名和密码进行登录。
2. 首页：登录后，进入Jira的首页，可以看到用户的待办事项、已分配的任务等信息。
3. 创建项目：在首页或者项目菜单上选择新建项目，填写项目名称、描述等信息，创建一个新的项目。
4. 创建问题：在项目页面或者问题菜单上选择新建问题，填写问题的摘要、描述等信息，并选择问题的优先级、类型等属性，创建一个新的问题。
5. 问题管理：在项目页面上，可以浏览和管理项目中的所有问题。
可以对问题进行编辑、指派给团队成员、设置问题的状态等操作。
6. 工作流程：Jira使用工作流来跟踪问题的处理进度。
团队成员将根据工作流中定义的步骤对问题进行处理，例如待办、进行中、已解决等状态。
7. 查看报表：Jira提供了丰富的报表功能，可以查看项目的进展、团队的工作负载等情况。
通过报表，可以及时了解项目的情况，并做出相应的调整。
主要功能1. 项目管理：Jira提供了完整的项目管理功能，包括项目创建、编辑、删除等操作。
用户可以根据项目的需求，自定义设置项目的属性和工作流程。
2. 问题跟踪：Jira的核心功能之一是问题跟踪。
用户可以创建问题、指派给团队成员、设置优先级和状态等。
团队成员可以根据问题的状态进行处理，并进行相应的评论和附件添加。
3. 工作流：Jira的工作流程非常灵活，用户可以根据团队的需求自定义工作流。
工作流定义了问题的处理流程和状态转换，使团队成员可以清晰地了解问题的处理进展。
4. 协作与通知：Jira提供了丰富的协作和通知功能，包括评论、@提及、附件添加等。
团队成员可以通过这些功能进行更好的协作和沟通，并及时获取到最新的问题动态。
使用Jira与持续集成工具实现项目管理与自动化构建的关联(三)
使用Jira与持续集成工具实现项目管理与自动化构建的关联随着软件开发行业的不断发展，项目管理和自动化构建成为了一个高效推进项目进展的关键。
在过去，项目管理和软件构建往往是两个独立的工作流程，但是随着技术的进步和需求的增长，将他们关联起来已经成为了一个必要的趋势。
本文将介绍如何使用Jira与持续集成工具实现项目管理与自动化构建的关联，并探讨其在项目开发过程中的实际应用。
Jira是一个流程管理与项目跟踪工具，它提供了一套完整的项目管理功能，包括任务分配、进度跟踪、缺陷管理等。
而持续集成工具是一种自动化软件构建工具，可通过在代码变更后自动运行构建、测试、发布等流程，以确保软件质量和快速交付。
将这两种工具结合起来，可以实现项目管理和自动化构建的有机结合，从而提高项目的效率和质量。
首先，使用Jira进行任务分配和进度跟踪。
Jira提供了一个直观的任务面板，可以将任务分配给开发人员，并跟踪任务的进展和完成情况。
每个任务都可以设置优先级、截止日期和相关联的代码变更。
开发人员可以根据任务的优先级和截止日期进行工作调度，并更新任务的状态和进度。
这种任务管理方式可以帮助团队确保项目按时交付，并跟踪每个任务的完成情况。
其次，通过持续集成工具与Jira进行集成，实现自动化构建和测试。
在Jira中，可以设置触发器，当任务关联的代码发生变更时，自动触发持续集成工具进行构建和测试。
持续集成工具可以从代码仓库中获取最新的代码，并根据预先设定的构建脚本进行构建和测试。
如果构建或测试失败，持续集成工具会及时产生报告，并通知相关开发人员进行修复。
通过这种方式，可以大大减少人工干预的需求，提高软件构建的效率和质量。
除了自动化构建和测试，持续集成工具还可以与Jira进行集成，实现自动化发布。
在Jira中，可以设置触发器，当任务的测试通过时，自动触发持续集成工具将软件包部署到预生产环境或生产环境中。
持续集成工具可以根据预先设定的发布脚本，将软件包部署到目标服务器中，并进行必要的配置和启动操作。
介绍常见的测试管理工具
介绍常见的测试管理工具常见的测试管理工具是在软件测试过程中帮助测试团队进行测试计划、测试用例管理、缺陷跟踪和测试报告生成等工作的软件工具。
合理使用测试管理工具可以提高测试团队的工作效率，优化测试流程，确保软件质量。
下面将介绍几种常见的测试管理工具。
1. JIRAJIRA是一款由Atlassian公司开发的项目管理和问题追踪工具。
除了用于项目管理，它也可以用作测试管理工具。
JIRA提供了一套完整的功能，包括创建和分配测试任务、编写和执行测试用例、跟踪缺陷并生成测试报告。
它还支持自定义字段和工作流程，以满足不同项目和组织的需求。
2. TestRailTestRail是一种基于Web的测试管理软件，专注于测试用例和测试计划的管理。
它可以让测试团队快速创建、组织和执行测试用例，并能够跟踪测试进度、分析测试结果以及生成详细的测试报告。
TestRail还支持与其他测试工具（如JIRA）的集成，方便测试团队进行协同工作。
3. TestLinkTestLink是一款开源的测试管理工具，提供了测试计划、测试用例、缺陷跟踪和测试报告等功能。
它可以帮助团队创建和维护测试用例库，跟踪测试进度，并提供详细的报告和图表。
TestLink还支持多项目管理，允许多个团队同时使用，并提供权限管理和用户访问控制。
4. ZephyrZephyr是一款功能强大的测试管理工具，可以帮助测试团队管理测试计划、测试用例、缺陷和测试报告等。
它提供了直观的用户界面，可以轻松创建、组织和执行测试用例，并能够跟踪测试进度和结果。
Zephyr还支持与其他常见的开发和测试工具（如JIRA、Confluence和Jenkins）的集成，实现全面的测试管理。
综上所述，JIRA、TestRail、TestLink和Zephyr是常见的测试管理工具。
它们都提供了丰富的功能，帮助测试团队进行测试计划、测试用例管理、缺陷跟踪和测试报告生成等工作。
选择适合项目需求的测试管理工具，可以提高测试团队的工作效率，优化测试流程，确保软件质量。
jira 用法
jira 用法
Jira是一款广泛应用于软件项目管理的协作工具，以下是一些Jira 的使用方法：
1. 创建一个项目：打开Jira，选择“创建一个项目”菜单，填写项目名称和描述，选择使用相应的工作流和版本控制工具，然后创建项目。
2.创建一个问题：在项目页面选择“创建问题”按钮，填写问题的摘要和描述，选择问题的类型和优先级，指派问题的负责人，然后保存。
3.管理问题的状态：在项目页面的“活动”菜单下，可以对问题的状态进行管理。
例如，打开某个问题，选择“进行中”按钮来将其状态更改为正在处理。
4.添加评论：在问题页面，可以添加评论以便与其他团队成员进行沟通和协作。
5.安排问题：从问题页面，可以选择“添加至看板”来将问题添加至一个任务看板，使其更好地组织。
6.修复问题：当问题得到修复后，可以将其更改为“已完成”状态，并添加解决方案的描述。
7.追踪进度：可以使用Jira的仪表板功能来追踪项目的进度和报告问题的指标。
总之，Jira作为一个灵活、可定制的项目管理工具，可以根据每个团队和项目的具体需要来使用和配置。
jira的使用方法
jira的使用方法Jira的使用方法Jira是一种流行的项目管理工具，广泛应用于软件开发和敏捷项目管理。
它提供了一套完整的功能，帮助团队协同工作、追踪任务和问题、进行项目计划和报告等。
本文将介绍Jira的使用方法，帮助读者快速上手并有效地利用这个工具。
1. 创建项目在Jira中，首先需要创建一个项目。
选择“创建项目”选项，填写项目的名称、描述和关联的工作流程等信息。
可以根据需要选择不同的项目模板，如敏捷、经典等。
创建项目后，可以添加团队成员、定义问题类型和优先级等。
2. 创建问题在项目中，问题是一个非常重要的概念。
问题可以是任务、缺陷、需求等，可以根据需要创建不同类型的问题。
在Jira中，可以通过点击“创建问题”按钮来创建新的问题。
填写问题的摘要、描述和其他相关信息，如优先级、指派人等。
创建问题后，可以在项目的“问题”页面中查看和管理所有问题。
3. 配置工作流工作流是指问题在项目中的状态流转和处理过程。
可以根据项目的需求自定义工作流，设置不同的状态和转换条件。
在Jira中，可以通过“工作流”设置来配置工作流。
选择一个现有的工作流模板，或者创建自定义的工作流。
配置工作流后，可以定义问题的状态、转换和权限等。
4. 追踪问题在项目中，追踪问题的状态和进度非常重要。
Jira提供了丰富的功能来追踪问题。
可以通过问题的状态、指派人、优先级等属性来过滤和排序问题。
可以使用问题看板、过滤器和仪表盘等功能来实时监控问题的状态和进展。
还可以通过添加评论、附件和标签等来补充问题的信息。
5. 分配任务在团队协作中，任务的分配和跟踪是非常关键的。
在Jira中，可以通过指派人、优先级和截止日期等来分配任务。
可以使用问题看板和过滤器来查看和跟踪任务的状态和进展。
还可以使用“迭代计划”和“故事地图”等功能来进行任务的规划和管理。
6. 报告和统计Jira提供了丰富的报告和统计功能，帮助项目团队了解项目的进展和问题的情况。
可以使用“仪表盘”功能来创建和查看各种报表，如问题统计、迭代报告等。
软件研发中的敏捷开发工具介绍
软件研发中的敏捷开发工具介绍敏捷开发是当今软件开发领域中的一种流行方法，旨在快速、高效地交付高质量的软件产品。
为了支持敏捷开发过程，开发者借助各种工具来提高效率、管理项目和团队。
本文将介绍几个在软件研发中常用的敏捷开发工具。
一、项目管理工具1. JIRAJIRA是一个功能强大的项目管理工具，广泛应用于敏捷开发中。
它提供了项目管理、任务分配、缺陷跟踪、进度报告等功能。
开发团队可以使用JIRA创建任务、分配任务给成员、跟踪任务进度、记录缺陷等，以确保项目高效推进。
2. TrelloTrello是一个简单易用的项目管理工具，适用于小型团队和个人开发者。
它以看板的形式展示任务和任务状态，允许用户创建任务、拖动任务至不同的列中、设置任务截止日期等。
Trello的直观界面和灵活性使其成为了许多敏捷开发团队的选择。
二、版本控制工具1. GitGit是目前最流行的分布式版本控制工具之一。
它不仅适用于个人开发者，也适用于大型团队。
Git提供了强大的分支管理功能，开发者可以轻松创建、切换、合并分支，有助于并行开发和版本控制。
2. SVNSVN是一种集中式版本控制工具，虽然相对Git来说功能较少，但在一些特定场景下仍然被广泛使用。
SVN适用于较小规模的项目，提供了基本的版本控制和协作功能。
三、持续集成工具1. JenkinsJenkins是一个功能强大的开源持续集成工具，可帮助开发团队实现自动化构建、测试和部署。
通过与其他工具的集成，如Git或SVN，Jenkins可以自动拉取代码、构建项目、运行测试并生成报告，提高开发团队的效率和软件质量。
2. Travis CITravis CI是一个基于云的持续集成服务，广泛应用于开源项目中。
它与GitHub等版本控制工具紧密集成，可以在每次代码提交后自动构建和测试项目，并提供构建结果和通知。
四、自动化测试工具1. SeleniumSelenium是一种流行的自动化测试工具，用于Web应用程序的功能测试。
JIRA管理系统使用方法介绍
JIRA管理系统使用方法介绍JIRA是一种用于项目管理和问题跟踪的软件开发工具。
它可以帮助团队组织，跟踪和解决问题，并协同工作以完成项目。
以下是JIRA管理系统的使用方法介绍。
1.创建一个项目：在JIRA中，可以创建多个项目来管理不同的团队和任务。
创建项目时，必须指定项目名称，项目领域，项目类型和项目管理员。
可以根据需要自定义项目的属性和流程。
2.创建问题：3.分配问题：创建问题后，可以将问题分配给团队成员。
可以根据任务的紧急程度和团队成员的能力来分配问题。
分配问题后，团队成员可以通过JIRA收到通知，并开始处理问题。
4.跟踪问题进展：团队成员可以在JIRA中更新问题的状态和进展。
可以将问题标记为“打开”、“进行中”或“已解决”。
还可以更新问题的时间估算和剩余时间，以便更好地掌握项目进展情况。
5.添加评论：JIRA还允许团队成员对问题进行评论。
评论可以用于记录问题的进展，提供解决方案或提出问题。
评论可以被其他团队成员查看，并与问题的解决和协作进行沟通。
6.创建和管理工作流：JIRA的强大之处在于可以根据团队的需求创建自定义工作流。
工作流定义了问题在项目中的状态和具体操作。
可以定义状态转换，分配权限和通知设置等。
通过创建和管理工作流，可以更好地控制和跟踪问题的进展。
7.报告和统计：JIRA提供了各种报告和统计功能，可用于跟踪项目的进度和问题的分析。
可以生成问题的报表，如问题分配报表，错误报告和需求报告。
还可以通过添加自定义字段来生成特定类型的报告。
8.整合其他工具：JIRA可以与其他软件开发工具集成，如Confluence，Bamboo和Bitbucket等。
这些集成可以提供更好的协同和协作能力，帮助团队更有效地完成项目。
9.使用插件和扩展功能：JIRA还提供了许多插件和扩展功能，可以根据团队的需求进行自定义。
可以通过插件添加额外的功能和工具，如敏捷开发插件，测试管理插件等。
总结：JIRA是一个强大的项目管理和问题跟踪工具，可以帮助团队更好地组织、跟踪和解决问题。
使用JIRA进行敏捷项目管理的最佳实践
使用JIRA进行敏捷项目管理的最佳实践敏捷项目管理是一种高效的项目管理方法，而JIRA是一款广泛被使用的项目管理工具。
结合JIRA的强大功能和敏捷方法论，可以帮助团队更好地进行计划、追踪和交付项目。
本文将介绍使用JIRA进行敏捷项目管理的最佳实践。
一、项目规划在使用JIRA进行敏捷项目管理之前，首先需要进行项目规划。
这包括确定项目的范围、目标、需求和里程碑等。
在JIRA中，可以使用项目面板来定义项目，并设置适当的项目属性和参与人员。
二、创建用户故事和任务根据项目需求，团队需要将项目任务细化为用户故事和任务。
用户故事是对用户需求的描述，而任务是用户故事的具体行动步骤。
在JIRA中，可以使用“问题”来创建用户故事和任务，并为其分配优先级、估算工作量和设置任务描述等。
三、制定迭代计划敏捷项目管理通常采用迭代开发的方式进行。
在JIRA中，可以使用“敏捷面板”来制定迭代计划。
敏捷面板可以将用户故事和任务按照优先级和工作量进行排序，并安排到相应的迭代中。
同时，团队成员可以根据实际情况进行任务的分配和调整。
四、追踪工作进度JIRA提供了丰富的追踪工作进度的功能。
团队成员可以在JIRA中更新任务的状态、工作日志和进度等信息。
项目经理可以通过敏捷面板或报表功能实时了解团队的工作进展，及时发现和解决项目中的问题。
五、持续反馈和改进敏捷项目管理强调持续反馈和改进。
在JIRA中，团队成员和项目经理可以通过评论、问题状态变更和报告功能进行持续的沟通和反馈。
同时，可以根据项目中的经验和教训进行不断的改进和调整，提高项目管理的效率和质量。
六、协作与沟通JIRA作为一款协作工具，提供了丰富的协作和沟通功能。
团队成员可以通过JIRA的@提及功能进行协作和讨论。
同时，也可以使用JIRA 的通知功能及时了解项目中的动态和变更。
七、定期回顾和评估敏捷项目管理强调团队的定期回顾和评估。
在JIRA中，可以使用迭代报告和项目报告功能来进行项目的回顾和评估。
利用JIRA进行敏捷项目管理和缺陷跟踪
利用JIRA进行敏捷项目管理和缺陷跟踪JIRA是一款广泛使用的项目管理与缺陷跟踪软件，它提供了一套完整的工具和功能，帮助团队高效地进行敏捷项目管理和缺陷追踪。
本文将介绍JIRA的基本概念、功能以及如何利用它进行敏捷项目管理和缺陷跟踪。
一、JIRA概述JIRA是一种基于网络的项目跟踪工具，最初是用于跟踪缺陷和问题的。
随着敏捷开发的兴起，JIRA逐渐演变成了一种广泛应用于敏捷项目管理的工具。
它提供了团队协作、任务管理、工作流程管理等功能，可以帮助团队高效地进行敏捷开发。
二、敏捷项目管理敏捷项目管理是一种以迭代和增量的方式进行项目开发的方法。
它强调团队合作、快速响应变化、持续交付价值，能够更好地满足客户需求。
JIRA作为一种敏捷项目管理工具，具有以下几个关键功能。
1. 用户故事管理：JIRA可以帮助团队创建、评估和管理用户故事，用户故事是敏捷开发中的需求描述，通过JIRA可以清晰地管理用户故事的状态、优先级等信息。
2. 迭代管理：JIRA支持迭代计划和迭代执行的管理，团队可以在JIRA中创建迭代、安排任务，并通过看板、报表等功能进行迭代进度的跟踪和监控。
3. 燃尽图：JIRA提供了燃尽图功能，可以直观地展示团队在每个迭代中的工作进度和剩余工作量，帮助团队及时发现问题并做出调整。
4. 团队协作：JIRA提供了丰富的协作功能，团队成员可以通过JIRA共享项目信息、讨论问题、上传文件等，实现信息的共享和沟通。
三、缺陷跟踪缺陷跟踪是软件开发过程中的重要环节，通过跟踪和管理缺陷，可以提高软件质量并及时解决问题。
JIRA作为一个强大的缺陷跟踪工具，具备以下几个关键功能。
1. 缺陷记录：JIRA可以帮助团队创建和记录缺陷，包括缺陷描述、重现步骤、优先级等信息。
团队成员可以通过JIRA对缺陷进行分类、分配和追踪。
2. 缺陷状态管理：JIRA提供了丰富的缺陷状态管理功能，团队可以自定义缺陷的状态流转和处理流程，确保每个缺陷在适当的时候得到处理和解决。
用JIRA来跟进和管理项目进度
用JIRA来跟进和管理项目进度做迭代的测试master期间内，每周要出测试周报，这就需要统计迭代相关的数据，包括开发进度，测试进度，缺陷情况等，每次都需要去翻看保存的jira上的Filter，如果之前没有新建Filter的话，还需要新建一个过滤器，后来想想，其实可以利用jira上的dashboard来集中管理这些Filter，然后利用其共享功能，share出去，这样项目组的其他人都可以通过这一个dashboard看到整个项目的实时进度情况，同时给master和测试负责人、SQA以及项目负责人提供统计数据，及时控制项目/迭代风险。
根据这个想法，我新建了一个迭代/项目进度管理模板，这样一个新的迭代或者项目，只要在迭代/项目开始设置一下Filter条件，整个项目过程中就可以“一劳永逸”了，下面说一下这个模板，以及如何得到相关数据（其实这点不用说，只要一看模板就懂了...）：先给一个整体模板图下面来看细节：项目/迭代需求story列表及状态：从上面的途中可以一眼得到自己想要的任何信息，而不需要任何多余的设置和选择项目/迭代测试任务列表及状态：列表类似于需求story，这里就不贴图了缺陷列表及状态：新增需求列表：让迭代master和测试负责人头疼的不能及时知道需求变更的情况在这里可以得到缓解首先说一下，我们可以从模板上得到神马：1、迭代/项目的需求数量、需求列表、开发进度；2、迭代/项目的测试任务、测试进度、测试任务列表；3、缺陷数量、缺陷解决情况、缺陷列表；4、需求变更情况5、模板中的内容（列表、统计图等所有信息），会根据项目情况实时自动更新的，不用作任何设置或变动（前提是开发和测试人员及时更新jira上的任务状态~~这个不为过吧，本来就应该做到的~）6、导出报表（对出项目报告和测试周报等报告灰常方便，这个主要用于master、测试负责人、项目负责人、SQA）。
然后说一下可以改良目前的哪些状况：1、一个项目/迭代，只需要一个人（测试负责人或者master？）做一次配置更新，造福全项目/迭代的其他人；2、项目/迭代里的任何人何以在任何时候了解到当前项目/迭代的开发和测试进度以及缺陷情况；3、 Master和测试负责人以及项目负责人、SQA可以及时账务需求变更情况，来更好的控制迭代/项目风险4、导出报表，不用手动统计需求情况和测试任务等条目，节省大量时间5、模板的通用性，可配置性1）前面说了，这是一个模板，每起一个新的迭代或项目，只要更新一下过滤条件，另存为一下就OK了，一个新的迭代/项目进度dashboard就出来了2）如果还想得到项目其他的一些信息，新建一个过滤器，保存在这个dashboard即可。
Jenkins与JIRA集成实现
Jenkins与JIRA集成实现DevOps 持续集成愈来愈多的企业采用 DevOps 运营模式提高 IT 项目交付的效率。
持续集成是 DevOps 的核心概念之一，其目的是让开发团队频繁地向版本库提交代码，每次代码变更都由持续集成服务器自动进行测试、构建和部署。
这种方式让开发者可以快速验证自己的代码是否会导致整个系统故障，从而保证产品的质量和稳定性。
Jenkins 是实现持续集成的工具之一，它能够自动化进行构建、测试和部署工作。
与此同时，JIRA 也是一种流程管理软件，能够帮助开发团队跟踪任务进展状况。
在实际工作中，将这两种工具集成起来，会让开发和测试更加高效和方便。
Jenkins 与 JIRA 集成Jenkins 与 JIRA 集成有许多好处，例如自动化构建和测试，改善团队之间的协作等。
为了将这两种工具集成起来，需要执行以下步骤：1. 安装 JIRA 插件Jenkins 需要通过 JIRA 插件来访问 JIRA 存储库，因此我们需要在 Jenkins 中安装“JIRA Plugin”，步骤如下：a. 在 Jenkins 管理界面中，单击左侧菜单栏中的“插件管理”。
b. 单击顶部标签页上的“可选插件”。
c. 然后搜索“JIRA Plugin”进行安装。
2. 添加 JIRA 服务器添加 JIRA 服务器的目的是告诉 Jenkins 如何访问 JIRA 数据库，具体步骤如下：a. 打开 Jenkins 管理页面。
b. 单击左侧菜单栏中的“设置”。
c. 然后单击“JIRA Configuration”选项卡。
d. 单击“Add JIRA site”按钮。
e. 输入 JIRA 服务器的地址、用户名和密码。
f. 单击“Test Connection”按钮进行测试，如果测试通过则单击“Save”按钮保存。
3. 将 Jenkins 与 JIRA 集成完成了上面两个步骤后，就可以将 Jenkins 与 JIRA 集成了。
jira+jenkins+gitlab集成实践
jira+jenkins+gitlab集成实践Jira、Jenkins 和 GitLab 是三款非常流行的开发工具，它们可以很好地集成在一起，提高开发团队的效率。
下面是一个简单的实践示例：1. 首先，在 GitLab 上创建一个项目，并添加一个名为 "jenkinsfile" 的文件，该文件用于定义 Jenkins 任务。
2. 在 Jenkins 中创建一个新的任务，并选择 "GitLab" 作为源代码管理系统。
然后，输入 GitLab 项目的 URL 和登录凭据。
3. 在 Jenkins 任务中，选择 "Build with Parameters"，并添加两个参数："BRANCH" 和 "VERSION"。
这些参数将从 GitLab 中获取，并用于构建过程。
4. 在 Jenkins 任务中，选择 "Execute Shell" 步骤，并输入以下命令：```#!/bin/bashecho "Building branch: $BRANCH"echo "Building version: $VERSION"```5. 在 GitLab 项目中，添加一个名为 "Jenkins" 的服务，该服务将用于触发 Jenkins 任务。
在服务配置中，输入 Jenkins 任务的 URL 和登录凭据。
6. 现在，每当在 GitLab 上提交代码时，Jenkins 任务将被触发，并根据提交的分支和版本构建代码。
通过将 Jira、Jenkins 和 GitLab 集成在一起，开发团队可以更好地协作，提高开发效率。
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使用JIRA和Jenkins进行项目管理(仅供参考)1使用JIRA进行项目跟踪管理1.1JIRA项目管理流程1.1.1概述项目的软件开发流程主要围绕实现一个个业务功能需求和非功能需求的需求分析、设计、开发、测试、发布验收，而参与人员最多的开发和测试环节是流程最容易出问题的环节，为有效使用JIRA进行项目管理，我们设计了以需求为主导的JIRA表单和流程（如下图）。
对应于软件过程的管理流程，本项目JIRA对应设置了以下的IssueType（问题类型）和3大管理流程：【说明】【需求单】：在需求分析、概要设计、详细设计阶段，将产生对一个需求的具体描述和实现设计描述交付到开发阶段，在JIRA中，体现为一份需求单，这些交付件全部作为需求单的附件，需求单的来源包括：-需求阶段的原始需求，以一个业务功能为一份需求，通常在一周左右可以开发完成，例如“用户新增和查询功能”；-系统优化和变更：如果一些变更无法对应一份原始需求，需要创建一份新的需求单⏹【子任务单】在开发阶段，一份需求往往需要三四天甚至长得多的时间才能完成，开发完成后也存在不断的优化和改进，因此，围绕需求在JIRA 上设置了以下的管理跟踪对象子任务单(SubIssueType)-开发任务单：-程序员拿到需求后，组长应该协调开发人员将需求分解为开发任务，在JIRA上创建任务单；-设计问题单：-程序员拿到需求中的设计进行评估时，如果发现设计文档或者需求有bug，应该记录在案以便协调设计小组完善，在JIRA上创建设计问题单；-变更单-但设计和需求人员需要对已经提交的需求和设计提交变更时，例如增加一个字段、变更原型样式、变更接口方法，均需要提交变更单；-评审BUG单-主要是开发组长或者结对开发程序员在评审BUG时，将评审的BUG 记录为评审BUG；-测试BUG单-主要针对前期开发阶段的冒烟测试，测试人员对已经实现的功能进行测试，保证流程能够跑得通，如果发现BUG则创建测试BUG单；⏹【测试问题单】-主要针对无法对应到一份需求产生的BUG⏹流程设置说明-根据参与者、小组分工，设置以下流程-需求跟踪流程-参与人员包括需求分析员、设计者、开发组长、程序员、测试组长、测试员、用户参与，只与需求单关联，但目前其他用户参与的流程主要由开发组长完成。
-任务跟踪流程-主要是开发组长和程序员两级人员参与，与开发任务单、设计问题单、变更单、评审BUG单，便于开发小组进行状态监控，部分单尽管涉及到设计人员，但为降低流程协调工作量，均由开发人员在面对面解决后对流程进行操作-BUG跟踪流程-主要是测试人员和开发组间的流程跟踪。
详细的流程图如下：1.1.2需求跟踪流程【流程重点说明】-开发人员必须在接受到任务后点击“开始处理”，以便跟踪哪些任务正在处理中；任务完成后点击“完成”；-小组长在代码评审后，使用JIRA的批量流程操作功能，将完成开发的进行发布，在JIRA上点击“发布测试”；-测试部分分为两个环节：冒烟测试和集成测试；-冒烟测试对应流程中的单元验收测试，在开发人员本机上或者该小组的服务器上每日构建后进行测试；测试通过后应立即进行JIRA“验收通过”操作；-冒烟测试通过后，开发小组协调发布人员，进行各小组的代码集成，开发小组长在集成完成后，对相应的需求批量进行JIRA“完成集成”操作。
-集成测试，在冒烟测试后完成，一般每周发布一个版本到测试服务器给测试组进行集成测试；集成测试通过应立即执行JIRA“测试通过”该单据关闭；-对于关闭的单，如再次发现问题可重新打开；1.1.3任务跟踪流程主要是开发组长和程序员两级人员参与，与开发任务单、设计问题单、变更单、评审BUG单进行关联，便于开发小组进行状态监控，部分单尽管涉及到设计人员，但为降低流程协调工作量，均由开发人员在面对面解决后对流程进行操作。
【流程重点说明】-主要的流程由程序员完成；-开发小组长一般情况进行整系统和阶段性代码的review，然后批量进行“完成代码评审”和“批量关闭”操作。
1.1.4BUG跟踪流程2JIRA工作指引手册3开发组长工作指引3.1发布管理目标：-建立发布基线：每周1和3检查所有的需求、BUG，保证所有的任务、BUG被关联到合适的发布测试版本；-监控发布基线：每天与小组成员交流，检查和review下一个发布版本中包括的所有需求、BUG是否如实反映了实际的状态；-调整发布计划：在发布前一两天，检查发布基线的内容是否能够保证按计划进行，如果不能则重新调整这些任务的发布版本；步骤：3.1.1版本基础库维护：在浏览项目界面，在版本下可以看到所有规划的版本号，在开发阶段以Branches-v[yyyymmdd]命名版本号，yyyymmdd代表发布的日期，如果某个发布版本由于延迟而需要修改版本号，需要修改对应的版本号，以便与实际相符合。
维护项目的版本，请点击“管理项目”在versions中，点击Manage链接在以下界面中，进行版本“新增”、“删除”或发布功能”Release”：3.1.2将问题单(Issue)关联到版本：本功能确保所有的需求、BUG均被关联到合适的版本中，以便每一次发布时发布内容是清晰和反映实际情况：对未规划的问题单关联到版本：点击“未规划”链接在以下未规划列表中，点击“批量改变：所有xx问题”：选择需要规划到一个版本的所有需求或者BUG等问题单，点击下一步：**注意：一次只能规划一个版本，所以，选择的这些问题单必须在一个版本发布选择编辑问题，并点击下一步选择对应的版本号：仔细确认本次批量操作：3.1.3将已发布版本中重新打开/退回的问题关联到待发布版本中在发布前，检查之前所有发布版本，如果发现有任何处理重新打开或者退回返工的需求或者BUG，将其关联到待发布的合适版本（允许一个问题关联多个版本）；3.1.4检查问题单-版本关联的正确性：一般通过以下3类操作-通过版本路线链接进入问题列表，反复检查每个版本的内容，使用以上方式批量调整问题单版本号，直至所有问题被正确关联：--通过检查最新，点击浏览项目页面的“最新新增”、“最近更新”链接--检查以下列是否设置正确：-通过模块链接来保证，点击浏览项目页面的“模块名”-一般情况，发布都是以一个模块为整体发布，通过交叉检查模块也可以保证发布的正确性。
-通过“所有需求”、“所有BUG”链接进入需求和BUG列表检查各个版本是否正确设置。
3.2任务分配管理目标：-保证所有问题单被分配到正确的责任人-保证每个人的任务不被遗漏-更正错误的分配在JIRA系统中，任何问题单被创建时，责任人都被设置为任务创建人，开发组长应该每天检查任务责任人是否分配正确，一般可以通过以下操作：3.2.1检查所有的问题单责任人是否分配正确：-通过预设置的任何过滤器（例如，开发组长最常用的链接是通过版本号、“最近新增”、“最近更新”进入问题列表），进入问题单列表，并按照人员或者最后更新时间排序，逐个人员对比检查：3.2.2检查每个人的问题单是否被遗漏：-点击每个人员姓名进入该成员的所有需求和BUG，检查这些问题是否都属于该成员3.2.3更正错误的分配进入问题单编辑界面，重点修正以下字段：3.3设计问题跟踪由于设计和开发属于两个不同哦小组，因此经常出现以下问题：-设计错误，导致开发无法进行-本模块依赖的数据、接口没有被提供，使得开发无法进行-程序员不喜欢交流由于这些设计问题导致任务被延误并作为任务无限延长的理由-跟踪不及时将导致设计、开发小组、开发人员扯皮，任务计划被搁置无法保证目标：-所有的设计问题被跟踪-开发组长/设计组长能通过JIRA协调设计问题及时得到解决3.3.1所有的设计问题被跟踪开发组长应在每日例会上了解所有成员任务的阻碍，并检查这些阻碍、以及开发成员和设计人员通过邮件、口头交涉的问题被JIRA正确记录。
如下图，开发组长可以通过JIRA首页的“所有设计问题”、或者进入单条需求单查看其包含所有的设计问题：⏹“所有设计问题”对应的结果：⏹单条需求单对应的设计问题（图示标志的为设计问题）：3.3.2开发组长协调设计问题及时得到解决通过以上查找到的设计问题，开发组长可以导出一份打印的Excel与程序员、设计组长review，保证这些问题及时被解决，且流程被正确执行（对应状态列）：3.4任务进度管理目标：-跟踪进度：跟踪所有的需求和任务、BUG的原估算时间、已花费时间、剩余时间、逾期时间(即计划完成时间)在JIRA上得到如实反馈；-调整剩余时间和逾期时间，使得任务进度与现实一致；3.4.1跟踪进度开发组长应重点跟踪版本号链接来跟踪未发布测试或者未集成的需求单；-如下，点击一个即将发布的版本：--进入以下界面【说明】✧逾期：密切注意逾期日期是否能够保证，如果无法保证，重新调整；✧状态：在发布前，能够发布的需求或者BUG必须为“测试验收”状态，在集成测试前，所有的需求或者BUG必须为“待测试验收”状态。
如果部分问题由于各种原因被延迟，必须重新规划到下一个版本。
✧原估算时间、花费时间：确保估算时间被正确设置（小组长主导、与程序员沟通和达成共识）、花费时间反馈必须正确（取决于程序员是否正确填写了工作日志）；✧影响的版本：保证其发布版本是争取的；3.4.2调整剩余时间和逾期时间，使得任务进度与现实一致；对任何一个需求或者BUG单，通过编辑需求或者BUG单，调整剩余时间和逾期日期，如下图：4程序员工作指引4.1检查个人任务程序员登录系统后，在首页可以看到以下部分的过滤器:-分配给我的任务：责任人为当前用户的所有未关闭需求、BUG等所有问题单；-开放的问题：所有分配给我的问题；4.2开始处理问题单（包括需求/BUG/子任务等）-点击打开“已分配的”或“退回返工”问题单，如下图--在可选工作流程区域：点击“开始处理”，问题单状态调整为“处理中”；（**此步骤经常被程序员忽略）；-下载相应的附件，阅读所有的需求、详细设计、原型、数据库E/R图等；-如果设计有问题，点击“创建”子任务，选择“子任务-设计问题”，点击下一步：--如果该需求无法完成，与开发组长协商，达成共识后点击“退回重新分配”，并输入备注；-如果需要记录部分与设计组或者其他人员交流的信息，点击“写备注”，记录在案；4.3填写工作记录，反馈实时进度-在处理任务过程中，程序员需要通过记录工作日志，及时反馈任务使用的时间--如图，点击“工作日志”区域的“完成记录工作”链接：-*所有的工时记录不要记录在子任务上，全部记录到需求单上4.4完成处理问题单（包括需求/BUG/子任务等）-打开相应的问题单，在可选工作流程区域：点击“完成”链接；5测试组长工作指引目标：-了解所有待测试需求、BUG的分配情况-保证所有BUG被正确分配-保证测试流程被正确执行5.1需求测试分配管理操作步骤：-测试组长可以通过JIRA首页以下链接“待测试的需求”查看待测试的内容：如下图，待测试的需求状态为“待测试验收”-对应冒烟测试，“待集成测试”-对应集成发布测试-分配测试人员：进入“待测试的需求”列表，检查测试者是否分配正确。