变电设备检修管理模式研究 刘钧

变电设备检修管理模式研究刘钧

发表时间：2019-03-29T15:49:20.083Z 来源：《电力设备》2018年第30期作者：刘钧

[导读] 摘要：近几年时间以来，状态检修在我国变电设备检修工作中获得了较为广泛的关注，故障诊断及在线监测技术的不断成熟，推动变电设备状态检修工作走上了更为迅速的发展道路。

（国网山西省电力公司检修公司山西太原 030032）

摘要：近几年时间以来，状态检修在我国变电设备检修工作中获得了较为广泛的关注，故障诊断及在线监测技术的不断成熟，推动变电设备状态检修工作走上了更为迅速的发展道路。本文首先阐述状态检修的本质内涵，分析目前我国变电设备状态检修工作中存在的一些问题，最后提出施行变电设备状态检修工作的有效策略，包括树立科学状态检修理念、组建并持续完善状态检修工作机制、制定最佳状态检修方案、状态检修的基本流程等内容，希望能够给予相关工作人员一些借鉴。

关键词：变电设备；检修问题；状态检修；探讨研究

1.状态检修的本质内涵

开展状态检修工作必须在获取检修对象全面评价资料及数据的前提下，借助检修对象实际状态情况与评价分析结果来制定并选择使用最佳的检修方案，并保障该方案得到严格落实，状态检修也可以称为预知性检修。这种检查维修形式应该基于检修对象实际工作条件上，采取有效监测及诊断策略来获取需要的设备状态资料及数据，从客观公平的角度对设备当前状况进行评价，尽量在故障出现较早阶段掌握一些重要信息，根据故障出现区域、损坏程度、未来趋势等进行综合剖析判断，最终编制最佳最有效的检修方案。状态检修是一种需要结合高水平技术的检查维修形式，这种形式能够在发生故障之前就对其进行正确评价，争取到充分的检查维修工作时间，而且耗费的资源及投入都是比较少的，整个方案的施行能够获得令人满意的经济效益，为变电设备优质、稳定、安全运行奠定了强有力的理论及技术基础。

2.目前我国变电设备状态检修工作中出现的一些问题

我国变电设备状态检修工作仍然处于萌芽阶段，并没有获得广泛的认识及应用，大部分变电企业并没有组建完善的状态检修体系工作体系，在开展工作时没有正确协调平衡各项构成因素。部分企业虽然具备了较为完善的状态检修工作体系，但是设备检修职员思想理念及工作态度仍然被传统检修模式所禁锢。一些检修职员认为只要适当延长变电设备检修周期，就能满足检修工作所有的需求，没有意识到设备状态管理的重要性。变电设备状态检修形式没有获得积极的推广及应用，到目前为止，配电设备、继电保护和直流输变电设备等二次装置都没有正确开展状态检修工作。状态检修工作体系仍然存在遗漏环节，工作体系中各个岗位的检修职能并没有获得明确划分，影响状态检修工作的顺利开展。企业领导在变电设备检修工作中没有起到良好的带头作用，部分管理者自身都没有树立科学合理的状态检修理念，没有正确划分检修工作中各个岗位的技术责任、权利及义务。策划、负责、指导、协调、组织变电设备状态检修工作领导团队并没有较强的凝聚力，对配电、变电、继保、试验、检修、及其它部门配合、衔接、分工、实施等工作产生负面影响。状态检修工作在实际进行中没有严格按照标准要求施行，仍然需要给予进一步完善落实状态检修技术标准足够的关注力度，以此来促进企业状态检修工作技术、质量、管理、控制各方面满足标准要求。检修职员综合技能及素质处于较低水平，缺乏实践经验，需要组织开展技能强化训练，通过交流来互相促进提升工作水平，或者积极引进外界技术力量，为企业注入新鲜的技术活力。

3.施行变电设备状态检修工作的有效策略

我国电网设备的状态检修工作从上世纪九十年代初进行试点，经过十几年进行了一系列探索。近年来，国网公司对电网设备的状态检修工作层层推进：2007年，国网公司对三大类设备推行状态检修；2010年，推广至几乎所有110kV及以上设备；2011年，试点配电网设备状态检修。实施状态检修的基础条件是具有健全的设备管理体制；完善的检修质量管理体系；灵活的设备运行方式；齐全的设备管理台帐；高素质的检修和运行队伍及设备管理人员；先进的测试、分析设备。

3.1树立科学状态检修理念

目前我国大部分企业变电设备管理及检修人员都没有树立正确的状态检修理念，对这种检修形式的认识仍然停留在较浅层次上，管理及检修人员没有从根本上理解并掌握状态检修的长期性、艰巨性、复杂性、以及该种检修形式所能够产生的巨大社会经济效益。部分企业职员没有深入学习或研究状态检修的本质，认为只需要降低停电现象出现的频率，适当增长检修周期，就能够减少检修工作量，设备就能够处于较为理想的安全运行状态。但是在实际操作中，如果设备管理及检修人员存在这些片面的状态检修理念，那么将会为变电设备状态检修工作设下非常多阻碍，影响企业未来获得的社会及经济效益。变电设备状态检修工作想要获得顺利开展，首先必须从相关人员思想理念开始着手，组织开展专业知识的培训，提升其对理论的认知程度，推动企业实现预期检修目标。

3.2组建并持续完善状态检修工作机制

状态检修工作机制可以划分为管理机制、技术机制及执行机制三个部分。组建管理机制是为了给变电设备状态检修工作正常进行提供强有力的支持，该机制中所有的管理标准及规定都能够对检修工作参与者产生约束力，引导成立适宜的状态检修工作组织机构，科学划分不同人员的岗位职责、工作内部、工作范围、操作方法等，并能够按照标准程序进行检查、考核。技术机制是开展变电设备状态检修工作的技术导则及标准，是施行状态检修的技术基础。执行机制是确保状态检修工作获得贯彻落实的关键性因素，包括状态检修工作中每一个流程的具体实施，变电设备数据资料的收集，风险预测评估、检修策略的制定施行、检修后期评估、操作人员的培训等。

3.3制定最佳状态检修方案

检修方案的制定必须在获得理想准确性变电设备状态评估资料数据的基础上，结合风险预测评价结果，依次列出设备检修紧迫性及必要性，然后严格按照《国家电网公司输变电设备状态检修导则》来确定检修对象、形式、内容，并制定详细的施行方案。制定状态检修方案的时候应该将目前我国电网技术发展情况纳入考虑范围之内，涵盖定期检修、故障检修、状态检修等多项内容，且各检修形式能够处于最优协调组合状态，确保获得合理安全可靠性的同时减少设备检修投入。应该充分考虑设备故障的性质、可监测性等内容，全面掌握该设备实际状态，正确估算该设备寿命数值及预计事故风险率，探索检修成本投入与安全可靠性之间的有效平衡支点，进而制定最佳状态检修方案。

3.4状态检修的基本流程

状态检修的基本流程包括设备信息收集、设备状态评价、设备风险评估、检修策略制定、年度检修计划制定、检修实施和绩效评估七个部分。其中，信息收集是开展状态检修的基础，要在设备制造、投运、运行、维护、检修、试验等全过程中，对信息进行全方位收集、