风电项目管理指导手册(含封面)

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国家电投陆上风电建设项目安全管理标准化手册

国家电投陆上风电建设项目安全管理标准化手册

国家电投陆上风电建设项目安全管理标准化手册一、前言1.1 本手册是国家电投陆上风电建设项目的安全管理标准化手册,旨在规范和强化风电建设项目的安全管理工作,确保项目安全、高效、顺利进行。

1.2 本手册适用于国家电投陆上风电建设项目的所有阶段和各类工程施工,包括但不限于场地准备、基础施工、主体工程施工等。

二、安全管理责任2.1 项目经理负责项目的整体安全管理工作,包括制定安全管理计划和组织实施安全教育培训等。

2.2 施工单位负责落实项目安全管理要求,保障工人和设备的安全,协助项目经理完成安全管理工作。

2.3 监理单位要加强对施工现场的安全监督,及时发现并纠正安全隐患,确保施工安全有序进行。

三、安全管理制度3.1 项目安全管理制度3.1.1 制定项目安全管理细则,明确各方责任,建立安全管理档案。

3.1.2 定期召开安全管理会议,及时研究解决项目安全管理中的问题。

3.2 安全生产责任制度3.2.1 明确各级责任人的安全生产责任,建立健全责任追究制度。

3.2.2 定期进行安全生产责任制度的检查评估,不断完善和改进。

四、安全教育培训4.1 安全教育计划4.1.1 制定项目安全教育培训计划,包括新员工入职培训、定期安全教育等。

4.1.2 项目经理要亲自带头,大力宣传安全意识,营造浓厚的安全文化氛围。

4.2 安全技能培训4.2.1 根据施工需要,组织工人进行安全技能培训,提高操作技能和安全意识。

4.2.2 定期开展应急演练和技能竞赛,提升应急处置水平和安全意识。

五、施工现场管理5.1 施工现场布局5.1.1 合理规划施工现场各区域的布局,确保通道畅通、设备摆放有序且合理。

5.1.2 强化对施工现场的安全检查,发现隐患立即整改,确保施工现场安全。

5.2 安全防护设施5.2.1 制定施工现场安全防护设施的设置要求,包括安全帽、安全绳等。

5.2.2 加强对安全防护设施的检查和维护,确保设施完好有效。

六、安全风险评估6.1 安全风险评估制度6.1.1 制定项目安全风险评估制度,确保对施工中的安全风险进行全面评估。

风力发电场施工标准化工作手册(DOC 223页)【全实用资料】

风力发电场施工标准化工作手册(DOC 223页)【全实用资料】

目录编制与使用总说明第一章项目管理部分SFDXM1施工项目部成立发文SFDXM2 施工项目部管理人员资格报审表SFDXM3 项目管理实施规划报审表SFDXM4 强制性条文执行计划报审表SFDXM5管理制度报审表SFDXM6 施工进度计划报审表SFDXM7 施工进度调整计划报审表SFDXM8 变更工期报审表SFDXM9 停电申请单SFDXM10工程施工停电计划表SFDXM11 施工日志SFDXM12 施工周报SFDXM13 施工月报SFDXM14工程项目交底纲要SFDXM15 甲供设备材料需求计划报审表SFDXM16乙供材料需求计划SFDXM17 工程开工报审表SFDXM18 单位(分部)工程开工报审表SFDXM19 工程复工申请表SFDXM20 工作联系单SFDXM21会议记录(附件:签到表)SFDXM22 文件收发记录表SFDXM23 通用报审表SFDXM24 会议记录问题执行反馈表SFDXM25 监理工程师通知回复单SFDXM26 工程总结SFDXM27 施工单位启委会汇报表第二章安全管理部分SFDAQ1 电力建设工程分包安全协议范本SFDAQ2安全文明施工实施细则报审表SFDAQ3 专项应急预案报审表SFDAQ4主要施工机械/工器具/安全用具报审表SFDAQ5 大中型施工机械进场/出场申报表SFDAQ6 安全文明施工报审表SFDAQ7 分包计划申请表SFDAQ8 施工项目部安全管理台账目次第三章质量管理部分SFDZL1 工程创优施工实施细则报审表SFDZL2 质量通病防治措施报审表SFDZL3 施工质量验收及评定范围划分报审表SFDZL4 工程控制网测量报审表SFDZL6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表SFDZL7 试验(检测)单位资质报审表SFDZL8分包单位资质报审表SFDZL9 主要材料及构配件供货商资质报审表SFDZL10 工程材料/构配件/设备进场报审表SFDZL12主要设备开箱申请表SFDZL13 主要设备(材料)开箱检查记录表SFDZL14材料试验委托单SFDZL15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单SFDZL16 设备缺陷处理报验表SFDZL17 特殊工种/特殊作业人员报审表SFDZL18 试品/试件试验报告报验表SFDZL19 同条件混凝土试块养护温度记录SFDZL23 工程施工强制性条文执行记录表SFDZL24 工程质量活动记录SFDZL25工程质量通病防治工作总结SFDZL26 过程质量检查表SFDZL28 工程复工申请表SFDZL29 工程安全/质量事故报告表SFDZL30 工程安全/质量事故处理方案报审表SFDZL31工程安全/质量事故处理结果报验表SFDZL33 报审表SFDZL34 分项工程质量报验申请单SFDZL35 分部(子分部)工程质量报验申请单SFDZL36 单位(子单位)工程质量报审表SFDZL37 调试报告报审表SFDZL38公司级专检申请表SFDZL39 工程质量中间验收申请表SFDZL40初步竣工验收申请表SFDZL41 施工质量情况汇报SFDZL42 施工单位施工质量总结要点SFDZL43 工程达标投产施工汇报材料SFDZL44 工程创优施工汇报材料SFDZL45 工程质量回访单SFDZL46 监理工程师通知回复单第四章造价管理部分SFDZJ1资金使用计划报审表SFDZJ2 工程预付款报审表SFDZJ3 工程进度款报审表SFDZJ4 工程变更单SFDZJ5 工程变更单汇总表SFDZJ6 索赔申请表SFDZJ7 竣工结算工程量确认书SFDZJ8 工程竣工结算报审表第五章技术管理部分SFDJS1技术标准问题及标准间差异汇总表SFDJS2 图纸汇审记录SFDJS3 一般施工方案(措施)报审表SFDJS4 特殊施工技术方案(措施)报审表SFDJS7 工程变更收发登记表SFDJS8 交底记录SFDJS9工程变更执行报验单SFDJS10基建新技术应用计划表SFDJS11 科技项目计划申请书SFDJS12 施工方案目录ﻬ编制与使用说明一、本工作模板主要规范各专业工作过程中主要模板的格式、内容,在事业部所属的风电建设项目中推广使用。

风电场建设质量控制手册

风电场建设质量控制手册

风电场建设质量控制手册手册编号:XXXXX目录1. 介绍2. 目标和原则3. 组织结构和职责4. 施工前的质量控制4.1 设计审查4.2 材料采购与检验4.3 施工计划编制5. 施工过程的质量控制5.1 施工现场管理5.2 设备安装与调试5.3 施工记录与档案管理6. 完工验收与质量评估6.1 验收程序6.2 验收标准6.3 质量评估与改进7. 紧急事件应对8. 纠纷解决机制9. 手册修订与管理1. 介绍本手册为风电场建设过程中的质量控制提供准则和指导,通过规范施工流程、加强质量管理,确保风电场的建设与运行达到高质量和可靠性的要求。

2. 目标和原则2.1 目标- 提供安全、高质量和可持续的风电场建设过程;- 保障风电场项目的符合法规和技术标准;- 提升风电场项目的投资回报率和可靠性。

2.2 原则- 严格遵守法律法规,确保合规建设;- 根据项目特点制定相应的施工质量控制方案;- 强化组织管理,确保人员到位并具备相应的资质和技能;- 注重风电设备和材料的质量审查与控制;- 进行全过程的质量监督和记录,确保施工过程的可追溯性;- 配备应急预案,确保应对紧急事件及时有效;- 立足长期发展,进行定期的质量评估与改进。

3. 组织结构和职责3.1 风电场建设项目组织结构指定一个专门的项目组织结构,明确项目经理、质量主管、施工队长等角色,确保质量控制的有效实施和责任落实。

3.2 职责- 项目经理:负责项目的整体管理和决策,并对质量进行最终审核;- 质量主管:负责制定质量控制方案、质量文件编制和监督质量工作的执行;- 施工队长:负责现场施工管理,包括验收、材料管理和施工过程的质量控制。

4. 施工前的质量控制4.1 设计审查在施工前对风电场的设计文件进行审查,确保设计方案符合技术标准与法规要求,并制定相应的审查报告。

4.2 材料采购与检验制定材料采购计划,选择符合标准要求的供应商,并对材料进行验收和检验,确保材料质量满足项目需求。

10(20)兆瓦及以下风电场工程业主项目部标准化管理手册

10(20)兆瓦及以下风电场工程业主项目部标准化管理手册

10(20)兆瓦及以下风电场工程业主项目部标准化管理手册1. 引言该标准化管理手册旨在为10(20)兆瓦及以下风电场工程业主项目部提供指导和参考,以促进项目管理的规范化、高效化和可持续发展。

2. 项目组织与职责2.1 项目组织结构:明确项目部的组织结构,包括各职能部门、职责分工和人员配置。

2.2 职责与权限:详细说明各职能部门的职责范围和权限,确保项目管理工作的有序进行。

3. 项目管理流程3.1 项目立项:阐述项目立项的流程和要求,确保项目目标和范围明确,并获得相关批准和支持。

3.2 项目计划:制定详细的项目计划,涵盖项目进度、质量、成本、风险管理等方面。

3.3 项目执行:明确项目执行的各项工作和阶段性目标,协调各职能部门的合作,确保项目按计划进行。

3.4 项目监控与控制:建立有效的项目监控机制,及时发现和解决问题,确保项目的正常进展。

3.5 项目收尾:规定项目结束时的各项工作,包括工程验收、收尾报告和经验总结等。

4. 质量管理体系4.1 质量策划:明确项目质量目标和计划,制定质量控制措施。

4.2 质量控制:确保项目施工符合相关质量标准和规定,及时纠正和预防质量问题。

4.3 质量检查与评审:建立有效的质量检查和评审机制,保证项目的质量可控。

4.4 质量改进:分析项目中出现的质量问题,寻找改进的方法和措施,提高项目执行的质量水平。

5. 安全环保管理5.1 安全生产管理:建立完善的安全生产管理体系,确保项目的安全施工。

5.2 环境保护管理:遵守相关环境保护法规和标准,减少项目对环境的影响。

6. 供应商和承包商管理6.1 供应商评估与选择:建立供应商评估和选择的标准和流程,确保合格的供应商参与项目。

6.2 合同管理:规定合同签订、履约和索赔管理的相关要求,维护项目利益。

6.3 承包商管理:建立合作与监督机制,确保承包商履行合同和规定。

7. 文档管理7.1 文档编制与控制:明确项目文件的编制标准和要求,确保文档的准确性和及时性。

风电项目资料大全(含归档要求、编制指南、规范表格)

风电项目资料大全(含归档要求、编制指南、规范表格)

风电项目资料归档要求风电项目资料归档要求一、总说明通过我公司对风电场建设的监理经验结合以往对送变电项目的资料管理经验及质监站对资料的要求,在公司领导的指导下,新能源工作小组的组织相关人员编制了本要求,作为经验在我公司监理的风电场建设项目中建议推广使用。

本要求参考了电力行业规程对资料的要求、各大风电场建设单位对资料的要求、国家电网对资料的要求、各大风机厂商的一些检查验收标准,并在此基础上进行了总结,归纳和整理。

本要求编写时间仓促,掌握的资料带有一定的局限性,尚需不断完善。

希望在风电场建设过程中,业主单位、施工单位及公司员工能够提出宝贵意见,特别是公司员工应注意收集这方面的资料及意见,并及时汇报新能源工作组,工作组将对本要求进行定期更新和及时的说明。

二、归档要求所有归档资料均应满足GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》、GB/T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》及DL / T 5191一2004《风力发电场项目建设工程验收规程》的要求。

1、监理及施工报审用表用表监理单位、施工单位用表我们建议使用《标准化工作手册风电场建设工程分册》的监理分册(附件一)和施工分册(附件二)。

在使用过程中,应根据升压站建设规模进行合理选择,可对部分表格进行取舍。

2、施工单位验评表式风电场建设项目划分参考《风力发电场项目建设工程验收规程》。

单位工程可按风力发电机组、升压站、线路、建筑、交通五大类进行划分,每个单位工程是由若干个分部工程组成的,它具有独立的、完整的功能。

2.1土建验评部分土建施工验评用表推荐使用《110kV-1000kV变电(换流)站土建工程施工质量验收及评定规程》(Q/GDW 183—2008)。

2.2安装验评部分2.2.1升压站(开关站)电气安装仍使用2002年版《电气安装验评表式》。

2.2.2风电机组安装工程竣工资料内容2.2.2.1单位工程的划分风电机组安装单位工程是风电场单位工程的重要组成部分,风力发电机组安装是电力建设中的新内容也是风电建设的核心装置,目前尚未有相关规范、标准可执行或者借鉴。

风电项目资料大全(含规范表格)

风电项目资料大全(含规范表格)

风电项目资料归档要求风电项目资料归档要求一、总说明通过对风电场建设的监理经验结合以往对项目的资料管理经验及电力建设工程质量监督检查典型大纲2009(风力发电部分)、质监站对资料的要求,根据国家能源局2010年发布的风力发电企业科学技术档案分类规则与归档管理规范要求,监理部编制了本要求,作为经验在我公司监理的风电场建设项目中使用。

本要求参考了电力行业规程对资料的要求、各大风电场建设单位对资料的要求、国家电网对资料的要求、各大风机厂商的一些检查验收标准,并在此基础上进行了总结,归纳和整理。

本要求编写希望在风电场建设过程中,业主单位、总包单位、施工单位及设计单位能够提出宝贵意见,特别是应注意收集这方面的资料及意见,并及时沟通,对本要求进行定期更新和及时的说明。

二、归档要求所有归档资料均应满足GB/T50326-2017《建设工程项目管理规范》、GB/T50328-2014《建设工程文件归档整理规范》及DL / T 5191一2004《风力发电场项目建设工程验收规程》的要求。

1、监理及施工报审用表用表监理单位、施工单位用表我们建议使用《标准化工作手册风电场建设工程分册》的监理分册(附件一)和施工分册(附件二)。

在使用过程中,应根据开关站建设规模进行合理选择,可对部分表格进行取舍。

2、施工单位验评表式风电场建设项目划分参考《风力发电场项目建设工程验收规程》。

单位工程可按风力发电机组、升压站、线路、建筑、交通五大类进行划分,每个单位工程是由若干个分部工程组成的,它具有独立的、完整的功能。

2.1土建验评部分土建施工验评用表推荐使用《土建工程施工质量验收及评定规程》(DL/T5210.1—2012)。

2.2安装验评部分2.2.1升压站(开关站)电气安装使用《电气安装验评表式DL/5161.1-2002》。

2.2.2风电机组安装工程竣工资料内容2.2.2.1单位工程的划分风电机组安装单位工程是风电场单位工程的重要组成部分,风力发电机组安装是电力建设中的新内容也是风电建设的核心装置,目前尚未有相关规范、标准可执行或者借鉴。

风电场管理规范化指导手册

风电场管理规范化指导手册

风电场规范化管理指导手册(试行版)安全生产部编制二〇一三年八月目录前言 (1)1 例行工作规范 (2)1.1 日例行工作项目及标准 (2)1.1.1 管理类 (2)1.1.2 运行值班类 (2)1.2 周例行工作项目及标准 (3)1.3 月例行工作项目及标准 (3)1.3.1 管理类 (3)1.3.2 设备巡检类 (4)1.3.2 设备定期轮换、试验类 (4)1.4 年例行工作项目及标准 (4)2 “三制”工作规范 (5)2.1 交接班规范 (5)2.1.1 总体要求 (5)2.1.2 时间规定 (5)2.1.3 值间交接班交接流程 (5)2.1.4 值内交接班流程 (6)2.1.5 接班前检查项目及标准 (6)2.2 设备巡回检查规范 (8)2.2.1 总体要求 (8)2.2.2 巡检流程 (8)2.2.3 巡检类型及内容 (9)2.3 设备定期轮换、试验项目及标准 (12)2.3.1 总体要求 (12)2.3.2 定期轮换标准 (12)2.3.3 定期试验标准 (12)3 日常培训规范 (14)3.1 总体要求 (14)3.2 日常培训项目及标准 (14)3.3 考评标准 (15)4 指标竞赛规范 (16)4.1 总体要求 (16)4.2 班组竞赛评比指标及标准 (16)4.3 个人竞赛评比指标及标准 (17)5 文明生产规范 (18)5.1 总体要求 (18)5.2 生产类 (18)5.2.1 设备区标志 (18)5.2.2 升压站室外设备区 (19)5.2.3 消防棚(消防器材箱) (20)5.2.4 主控室 (21)5.2.5 保护室、通讯机房 (23)5.2.6 设备间 (24)5.2.7 蓄电池室 (25)5.2.8 安全工器具室 (26)5.2.9 防汛器材 (27)5.2.10 库房 (28)5.2.11 风机 (29)5.2.12 风机变 (30)5.3 办公类 (31)5.3.1 会议室 (31)5.3.2 办公室 (32)5.3.3 接待室 (33)5.3.4 资料室 (34)5.3.5 图书室 (35)5.4 生活类 (36)5.4.1 食堂间 (36)5.4.2 宿舍 (37)5.4.3 活动室 (39)5.4.4 卫生间 (40)5.4.5 公共生活区 (41)5.5 来宾接待 (43)5.5.1 接等准备 (43)5.5.2 迎接 (43)5.5.3 一楼大厅汇报 (43)5.5.4 主控室汇报 (43)5.5.5 会议室工作汇报 (43)5.5.6 场内参观 (43)前言本指导手册按照中国大唐集团新能源股份有限公司“四化”和“精品风电场”建设工作要求制定。

(企业管理手册)风电项目管理指导手册(含封面)

(企业管理手册)风电项目管理指导手册(含封面)

(企业管理手册)风电项目管理指导手册(含封面)风力发电建设项目管理指导手册——金风S43/600型风力发电机组编制人:侯先锋编制时间:2004年7月目录前言:第壹章准备壹、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》二、项目执行小组确定三、准备工作第二章前期工作壹、运输方案、运输合同确定二、塔架、基础环生产三、风机设备生产四、出厂第三章现场壹、到货卸车二、现场安装前验货三、安装准备(现场)四、现场安装五、安装检查六、调试、试启动七、检查、试运行第四章后期二、500小时检修三、交接(初验收)附录:风力发电建设项目管理指导手册——金风S43/600型风力发电机组前言:风力发电是壹种新兴产业,是能源领域里的朝阳产业。

近年来,由于化石能源的日见匮乏,世界各国均将能源发展战略逐渐转向可再生能源领域。

目前能够利用的可再生能源有很多:风能、太阳能、潮汐能......而于这些可再生能源中目前人类利用技术最成熟的就是风能。

于欧洲,壹些国家风能已占到国家能源总量的20~30%,于我国,由于国家能源部门的高度重视,风能利用也快速发展起来。

专家预测,于未来几年内,中国的风电将成为仅次于火电、水电的第三大电力生产形式。

面对如此大的机遇,国内涌现了众多风电制造企业,壹些国际知名的风电制造商也见好中国市场,计划进入中国风电领域。

于此,本人根据于金风科技股份XX公司从事4年的风力发电建设项目管理的壹些经验、教训,编制成这本小册子,希望能对新近从事风电项目管理的各位同行有壹些帮助、指导作用。

第壹章准备壹、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》二、项目执行小组确定1.项目组成员的初步确定,包括:项目经理、项目工程师(和项目经理配合)人选确定;2.《项目经理任命书》颁布;3.项目组人员任务分工、管理关系、人员计划的确定。

三、准备工作1.仔细核实、检查合同,明确合同应履行任务(《合同要点整理》),需注意以下几点:业主联系方式、联系人;供货范围、数量、供货进度;技术资料提供数量、种类、时间;技术服务内容(监制、监造、安装指导、培训等)、履行难度;业主要求项目整体进度;付款方式(这对项目履行步骤、手续很重要);违约责任。

中电投河南电力有限公司风电项目管理手册

中电投河南电力有限公司风电项目管理手册

中电投河南电力有限公司风电项目管理手册中电投河南电力有限公司工程管理部二0—四年一月为规范中电投河南电力有限公司(以下简称河南公司)风电工程建设管理,使风电效益导向贯穿于基建管理全过程,实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的工程管理目标,提高风电工程建设项目管理的规范化、程序化和标准化水平,提高风电项目建设质量,组织编制了《中电投河南电力有限公司风电项目管理手册》(以下简称《手册》)。

《手册》是以中电投河南公司管理界面为指导,根据我国电力建设项目管理发展情况,总结了近年来河南公司及系统内外风电项目管理的实践经验,按照工程项目管理要素制定。

本《手册》适用于中电投河南公司风电建设项目从设计、实施、竣工验收直至工程总结全过程的主要项目管理活动,是河南公司风电工程项目管理的重要指导性文件。

《手册》主要针对项目公司的工程管理工作,使用者主要为项目公司的各级工程管理人员,解决在工程管理的各阶段、各环节以及各项具体工作中“做什么”和“如何做” 的问题。

同时,根据河南公司三级责任主体的管理体系和管理界面,项目公司与河南公司的关系和职责分工。

本《手册》部分内容(如项目前期、质量监督、信息管理、招标管理、目标承诺)是根据当前国家和集团公司有关政策和规定编写的。

在开展相关工作时,如国家政策或集团公司管理要求有新的调整,则按新的政策和规定执行。

在使用过程中,各项目公司可根据本《手册》和项目实际情况,编制各自的《项目管理工作手册》本《手册》难免有疏漏或不当之处,欢迎各级工程管理人员提出宝贵的意见和建议。

中电投河南公司工程管理部2014 年01 月目录第一章前期工作及开工准备 (9)第一节项目策划和制度建设 (9)1 依据性文件 (9)2 总则 (9)3 管理职责 (11)4 工程总体策划的管理内容、流程和要求 (12)5 风电项目达标策划的相关要求: (14)6 工程管理制度 (15)6.1 综合类: (15)6.2 计划经营类: (15)6.3 安全文明施工类: (16)6.4 质量管理类: (17)6.5 工程技术管理类: (17)6.6 设备物资类: (18)6.7 调试管理类: (18)第二节优化设计 (19)1. .................................................................................................................................... 总则 (19)2 职责 (19)3 优化设计报告的编制 (20)3.1 风电机组布置 (20)3.2 电气部分 (20)3.3 土建部分 (22)3.4 施工组织设计 (24)3.5 优化设计结论 (25)第三节风电项目管理流程 (26)第二章设计管理 (31)1 范围 (31)2 依据性文件 (31)3 管理职责 (31)3.1 河南公司职责 (31)3.2 项目公司职责 (32)3.3 设计单位职责 (32)3.4 监理单位职责 (32)3.5 施工单位职责 (33)4 管理内容及流程 (33)5 记录 (38)第三章施工组织设计 (38)1 依据性文件 (38)2 管理职责 (38)3 管理内容 (39)3.1 施工组织设计的一般规定 (39)3.2 施工组织设计 (40)3.3建设项目施工组织总设计 (42)3.4 施工组织设计的编制与管理 (42)3.5 报告和记录 (43)第四章工期管理 (43)1 总则 (43)2 职责 (44)2.1 河南公司 (44)2.2 项目公司 (44)2.3 监理单位 (45)2.4 施工单位 (45)3 进度计划的编制与审批 (46)4 进度计划的实施与控制 (47)第五章质量管理 (50)1 依据性文件 (50)2 职责 (51)2.1 河南公司职责 (51)2.2 项目公司职责 (52)2.3 监理单位职责 (53)2.4 勘测、设计单位职责 (54)2.5 施工单位职责 (55)2.6 调试单位职责 (56)3 质量管理内容 (57)3.1 一般要求 (57)3.2 质量监督检查 (58)3.3 质量控制 (59)第六章安全、健康与环境管理 (76)1 依据性文件 (76)2 管理职责 (77)2.1 河南公司职责 (77)2.2 项目公司职责 (78)2.3 监理单位职责 (79)2.4 施工(调试)单位职责 (80)3 安全目标 (80)4 管理内容 (81)4.1 原则 (81)4.2 安全监督和考核 (81)4.3 安全管理制度 (81)4.4 建设项目安全委员会 (82)4.5 教育与培训 (82)4.6 例行会议 (83)4.7 安全保证金 (84)4.8 安全文明施工奖罚细则 (85)4.9 安全技术措施 (85)4.10 安全检查与评价 (89)4.11 事故报告与调查处理 (92)4.12 环境保护 (93)第七章造价管理 (95)1 依据性文件 (95)2 管理职责 (95)2.1 河南公司职责 (95)2.2 项目公司职责 (95)3 管理内容 (96)3.1 设计阶段概算管理 (96)3.2 施工准备阶段造价管理 (96)3.3 全过程造价咨询管理 (97)3.4 采购阶段造价管理 (97)3.5 建设过程造价管理 (98)3.6 交付阶段造价管理 (99)第八章招投标管理 (100)1 招标时间、规划及计划 (100)2 招标文件编制与审查 (101)3 资格审查 (102)第九章合同管理 (102)1 管理职责 (102)2 管理内容 (103)2.1 管理原则 (103)2.2 管理要求 (104)第十章技术管理 (109)第一节图纸确认、设计交底及图纸会审管理 (109)1 依据性文件 (109)2 管理职责 (109)3 管理程序 (109)4.管理内容与要求 (110)4.1 施工图纸的审阅与确认 (110)4.2 设计交底 (110)4.3 图纸会审 (111)第二节重大施工、调试方案和措施评审管理 (112)1 依据性文件 (112)2 管理职责 (112)3 管理程序 (112)4 管理内容与要求 (113)第十一章物资管理 (114)1 总则 (114)2 物资管理的计划管理 (115)3 设备的接收 (115)4 设备开箱检验 (116)5 设备的贮存 (117)6 设备的出库管理 (117)第十二章试运管理 (117)1 依据性文件 (117)2 试运阶段划分 (118)3 试运管理制度 (119)4 关键点的控制 (121)5 试运的组织机构及管理职责 (122)5.1 启动验收委员会 (122)5.2 试运指挥部 (122)5.3 项目公司的职责 (124)5.4 监理单位职责 (126)5.5 施工单位职责 (126)5.6 电气设备调试单位职责 (127)5.7 风电机组调试单位职责 (129)5.8 设计单位职责 (130)6 外部职能部门相关工作 (131)7 单体调试 (131)8 风电机组单台启动试运 (132)9 工程整套启动试运验收 (134)9.1 整套启动应具备的条件 (134)9.2 工作程序 (135)第十三章生产准备管理 (136)1 总则 (136)2 目标 (137)3 生产人员培训管理 (138)第十四章竣工验收及达标投产管理 (140)第一节专项验收管理 (140)1 消防验收 (140)2 安全设施验收 (142)2.1 依据性文件 (142)2.2 项目可行性审查备案 (142)2.3 预评价审查备案 (143)2.4 设计审查 (144)2.5 验收 (145)3 水保验收 (145)4 环保验收 (147)5 职业卫生验收 (150)6 档案验收 (153)第二节竣工验收管理 (156)1 依据性文件 (156)2 工程竣工验收应具备的条件 (156)3 工程竣工验收申请 (157)4 成立工程竣工验收委员会 (157)5 工程竣工验收的依据 (158)6 验收工作程序 (158)7 工程通过竣工验收的主要条件 (159)8 工程竣工验收备案 (160)第三节工程达标投产验收 (161)1 依据性文件 (161)2. .................................................................................................................................. 达标投产规划161 3. ................................................................................................................................... 成立达标领导小组 (161)4. .................................................................................................................................. 达标投产验收161第十五章工程档案管理 (162)1 依据性文件 (162)2 组织管理原则 (163)3 管理职责 (164)3.1 项目公司职责 (164)3.2 施工单位职责 (165)3.3 设计单位职责 (166)3.4 调试单位职责 (167)3.5 监理单位职责 (167)3.6 设备厂家职责 (168)4 工程文件质量要求 (168)4.1 文字材料质量要求 (168)4.2 竣工图文件质量要求 (170)5 工程文件的整理 (171)5.1 基本要求 (171)5.2 分类 (172)5.3 组卷 (173)5.4 案卷及卷内文件排列 (174)6 照片与电子文件的整理 (175)7 卷盒、表格规格及其制成材料 (176)8 工程档案的归档与移交 (176)第一章前期工作及开工准备第一节项目策划和制度建设1 依据性文件NB/31022-2012 风力发电工程达标投产验收规程中国电力投资集团公司新能源管理规定中国电力投资集团公司新能源项目对标管理办法中国电力投资集团公司新能源项目工程建设管理实施办法中国电力投资集团公司新能源项目前期工作管理办法2 总则2.1 按照集团公司的管理规定,风电项目开工前应进行工程项目总体策划和达标策划两项工作。

总承包EPC项目管理方案(风电)

总承包EPC项目管理方案(风电)

总承包EPC项目管理方案(风电)1. 项目概述本文档旨在提供风电总承包EPC项目管理方案,确保项目顺利进行并达到预期目标。

2. 项目目标- 实施风电项目的总体规划和管理- 保障项目按时交付,并满足质量和安全要求- 最大程度降低项目成本,并确保资源合理利用3. 项目组织3.1 项目团队- 项目经理负责项目的整体规划和管理- 设计团队负责风电项目的设计和工程绘图- 采购团队负责获取所需材料和设备- 施工团队负责实际的施工工作3.2 项目沟通- 设立定期沟通会议,向相关团队成员传达项目进展和重要决策- 使用项目管理软件和共享文档,提高沟通和协作效率4. 项目计划与控制4.1 项目计划- 制定详细的项目计划,明确项目的关键里程碑和交付时间- 根据前期调研和评估结果,制定合理的工期和资源安排4.2 项目控制- 设立项目监控机制,定期检查项目进度和质量- 解决项目中的问题和风险,避免对进度和质量造成不利影响- 做好项目变更管理,确保变更能够及时审批和实施5. 质量和安全管理5.1 质量管理- 设立质量控制点,监控项目各阶段的质量- 进行质量检查和评估,确保项目符合设计和合同要求- 确保使用合格的材料和设备,提高项目的质量和可靠性5.2 安全管理- 制定安全政策和安全操作规程,并进行相关培训- 建立安全监测机制,确保施工过程中的安全措施得到执行- 及时处理安全事故,并采取预防措施避免再次发生6. 项目收尾与验收6.1 项目收尾- 做好项目交付前的验收和整理工作- 清理和整理施工现场,确保环境整洁和安全- 归档相关文档和资料,为项目后续运营提供支持6.2 项目验收- 配合相关部门进行项目验收,确保项目达到合同约定的技术和质量要求- 处理项目验收中的问题,并按时进行补救和整改工作以上为总承包EPC项目管理方案(风电)的主要内容,将在实施过程中持续更新和完善,以确保项目的顺利进行和成功交付。

大唐公司风电项目管理手册

大唐公司风电项目管理手册

中国大唐集团公司风电项目管理手册中国大唐集团公司工程管理部前言为贯彻集团公司“管理效益提升”的总体管理思路,实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的工程管理目标,提高集团公司风电工程建设项目管理水平,提高风电项目建设质量实现集团公司工程项目管理的规范化、程序化和标准化,我们组织编制了《中国大唐集团公司风电项目管理手册》(以下简称《手册》)。

《手册》是根据我国电力建设项目管理发展情况,以中国大唐集团公司管理界面为指导,总结了近年来集团公司及国内外风电项目管理的实践经验,按照工程项目的理要素,以贯彻集团公司对工程建设项目管理的要求而制定。

本《手册》适用于中国大唐集团公司风电建设项目从启动、策划、实施、竣工验收直至工程总结全过程的主要项目管理活动,是集团公司工程项目管理的重要指导性文件。

《手册》主要针对项目公司的工程管理工作,使用者主要为项目公司的各级工程管理人员,解决在工程管理的各阶段、各环节以及各项具体工作中“做什么”和“如何做”的问题。

同时,根据集团公司三级责任主体的管理体系和管理界面,描述了在有关管理环节和管理内容上,项目公司与分子公司、集团公司的关系和职责分工。

在使用过程中,各项目公司要根据《手册》,结合本项目的实际情况,编制各自的《项目管理工作手册》。

各项目公司要及时收集有关意见和建议并反馈到集团公司工程管理部,以便及时修正、补充和完善,形成具有大唐特色的风电项目建设管理模式。

本《手册》所列的依据性文件所包含的条文,通过在本《手册》中引用而构成本《手册》的条文,本《手册》出版时,所示版本均为有效。

因为所有标准及行业规定都会被修订,所以使用本《手册》时,应探讨使用这些依据性文件最新版本的可能性。

中国大唐集团公司工程管理部2013年7月目录第一章前期工作及开工准备 (1)第一节初步可行性研究和可行性研究管理 (1)第二节项目组织机构 (9)第三节项目策划和制度建设 (10)第四节优化设计 (33)第五节开工条件 (39)第六节风电项目管理流程 (49)第二章设计管理 (55)第三章施工组织设计 (62)第四章工期管理 (67)第五章质量管理 (74)第六章安全管理 (91)第七章造价管理 (107)第八章招投标管理 (114)第九章合同管理 (125)第十章技术管理 (140)第一节图纸确认、设计交底及图纸会审管理 (140)第二节重大施工、调试方案和措施评审管理 (143)第十一章信息管理 (145)第十二章物资管理 (146)第十三章试运管理 (155)第十四章生产准备管理 (169)第十五章竣工验收及达标投产管理 (175)第一节专项验收管理 (175)第二节竣工验收管理 (190)第三节工程达标投产验收及创优管理 (193)第十六章工程档案管理 (197)第十七章承诺及考核 (209)附录一:项目责任矩阵表 (215)附录二:有效文件清单 (221)附录三:工程总结 (227)第一章前期工作及开工准备第一节初步可行性研究和可行性研究管理1依据性文件企业投资项目核准暂行办法国家发改委令第19号颁发风电场工程前期工作管理暂行办法国家发改委发改办能源(2005)899号文颁发风电场工程规划报告编制办法国家发改委发改办能源(2005)899号文颁发风电场预可行性研究报告编制办法风电场工程可行性研究报告编制办法国家发改委发改办能源(2005)899号文颁发FD 002 2007 风电场工程可行性研究报告设计概算编制办法及计算标准水规总院风电标委(2007)0001号文发布中国大唐集团公司风电场工程前期工作管理办法集团制(2006)13号文发布中国大唐集团公司前期项目设计审查暨评审管理办法(试行)中国大唐集团公司风电项目前期工作管理办法(2012年试行)2总则2.1风电前期工作应坚持价值思维和效益导向,贯彻“强化规划、优化布局、细化前期、孵化效益”的思路,注重项目的优化设计和费用控制工作,确保项目的经济效益,为打造精品工程奠定良好的基础。

中电投河南电力有限公司风电项目管理手册

中电投河南电力有限公司风电项目管理手册

中电投河南电力有限公司风电项目管理手册中电投河南电力有限公司工程管理部二〇一四年一月页脚内容1前言为规范中电投河南电力有限公司(以下简称河南公司)风电工程建设管理,使风电效益导向贯穿于基建管理全过程,实现“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的工程管理目标,提高风电工程建设项目管理的规范化、程序化和标准化水平,提高风电项目建设质量,组织编制了《中电投河南电力有限公司风电项目管理手册》(以下简称《手册》)。

《手册》是以中电投河南公司管理界面为指导,根据我国电力建设项目管理发展情况,总结了近年来河南公司及系统内外风电项目管理的实践经验,按照工程项目管理要素制定。

本《手册》适用于中电投河南公司风电建设项目从设计、实施、竣工验收直至工程总结全过程的主要项目管理活动,是河南公司风电工程项目管理的重要指导性文件。

《手册》主要针对项目公司的工程管理工作,使用者主要为项目公司的各级工程管理人员,解决在工程管理的各阶段、各环节以及各项具体工作中“做什么”和“如何做”的问题。

同时,根据河南公司三级责任主体的管理体系和管理界面,项目公司与河南公司的关系和职责分工。

本《手册》部分内容(如项目前期、质量监督、信息管理、招标管理、目标承诺)是根据当前国家和集团公司有关政策和规定编写的。

在开展相关工作时,如国家政策或集团公司管理要求有新的调整,则按新的政策和规定执行。

在使用过程中,各项目公司可根据本《手册》和项目实际情况,编制各自的《项目管理工作手册》。

本《手册》难免有疏漏或不当之处,欢迎各级工程管理人员提出宝贵的意见和建议。

中电投河南公司工程管理部页脚内容22014年01月页脚内容3目录第一章前期工作及开工准备 (16)第一节项目策划和制度建设 (16)1 依据性文件 (16)2 总则 (16)3 管理职责 (18)4 工程总体策划的管理内容、流程和要求 (19)5 风电项目达标策划的相关要求: (22)6 工程管理制度 (22)6.1综合类: (22)6.2计划经营类: (22)6.3安全文明施工类: (23)6.4质量管理类: (24)6.5工程技术管理类: (25)6.6设备物资类: (25)6.7调试管理类: (26)第二节优化设计 (27)页脚内容41.总则 (27)2 职责 (27)3 优化设计报告的编制 (28)3.1风电机组布置 (28)3.2电气部分 (28)3.3土建部分 (30)3.4施工组织设计 (31)3.5优化设计结论 (31)第三节风电项目管理流程 (32)第二章设计管理 (37)1 范围 (37)2 依据性文件 (37)3 管理职责 (37)3.1 河南公司职责 (37)3.2 项目公司职责 (38)3.3 设计单位职责 (38)3.4监理单位职责 (38)页脚内容53.5施工单位职责 (39)4 管理内容及流程 (39)5 记录 (43)第三章施工组织设计 (44)1 依据性文件 (44)2 管理职责 (44)3 管理内容 (45)3.1施工组织设计的一般规定 (45)3.2施工组织设计 (45)3.3建设项目施工组织总设计 (47)3.4施工组织设计的编制与管理 (47)3.5报告和记录 (48)第四章工期管理 (49)1 总则 (49)2 职责 (49)2.1 河南公司 (49)2.2项目公司 (49)页脚内容62.3监理单位 (50)2.4施工单位 (50)3 进度计划的编制与审批 (50)4 进度计划的实施与控制 (52)第五章质量管理 (55)1 依据性文件 (55)2 职责 (55)2.1 河南公司职责 (55)2.2项目公司职责 (56)2.3 监理单位职责 (57)2.4 勘测、设计单位职责 (58)2.5 施工单位职责 (59)2.6 调试单位职责 (59)3 质量管理内容 (60)3.1 一般要求 (60)3.2 质量监督检查 (61)3.3 质量控制 (61)页脚内容7第六章安全、健康与环境管理 (77)1 依据性文件 (77)2 管理职责 (77)2.1河南公司职责 (77)2.2项目公司职责 (78)2.3监理单位职责 (79)2.4施工(调试)单位职责 (80)3 安全目标 (80)4 管理内容 (81)4.1 原则 (81)4.2 安全监督和考核 (81)4.3 安全管理制度 (81)4.4 建设项目安全委员会 (81)4.5 教育与培训 (82)4.6 例行会议 (82)4.7 安全保证金 (83)4.8 安全文明施工奖罚细则 (84)页脚内容84.9 安全技术措施 (84)4.10 安全检查与评价 (87)4.11事故报告与调查处理 (89)4.12 环境保护 (90)第七章造价管理 (91)1 依据性文件 (91)2 管理职责 (92)2.1河南公司职责 (92)2.2项目公司职责 (92)3 管理内容 (92)3.1 设计阶段概算管理 (92)3.2 施工准备阶段造价管理 (93)3.3 全过程造价咨询管理 (93)3.4 招标阶段造价管理 (93)3.5 建设过程造价管理 (94)3.6 交付阶段造价管理 (95)第八章招投标管理 (96)页脚内容91 招标时间、规划及计划 (96)2 招标文件编制与审查 (97)3 资格审查 (98)第九章合同管理 (98)1 管理职责 (98)2 管理内容 (99)2.1 管理原则 (99)2.2 管理要求 (99)第十章技术管理 (104)第一节图纸确认、设计交底及图纸会审管理 (104)1 依据性文件 (104)2 管理职责 (104)3 管理程序 (104)4.管理内容与要求 (105)4.1 施工图纸的审阅与确认 (105)4.2 设计交底 (105)4.3 图纸会审 (106)页脚内容10第二节重大施工、调试方案和措施评审管理 (107)1 依据性文件 (107)2 管理职责 (107)3 管理程序 (107)4 管理内容与要求 (108)第十一章物资管理 (109)1 总则 (109)2 物资管理的计划管理 (109)3 设备的接收 (110)4 设备开箱检验 (110)5设备的贮存 (111)6 设备的出库管理 (111)第十二章试运管理 (111)1 依据性文件 (111)2 试运阶段划分 (112)3 试运管理制度 (113)4 关键点的控制 (114)页脚内容115 试运的组织机构及管理职责 (115)5.1启动验收委员会 (115)5.2试运指挥部 (115)5.3项目公司的职责 (117)5.4 监理单位职责 (118)5.5施工单位职责 (118)5.6电气设备调试单位职责 (119)5.7风电机组调试单位职责 (121)5.8 设计单位职责 (122)6 外部职能部门相关工作 (123)7 单体调试 (123)8 风电机组单台启动试运 (124)9 工程整套启动试运验收 (126)9.1 整套启动应具备的条件 (126)9.2 工作程序 (126)第十三章生产准备管理 (128)1 总则 (128)页脚内容122 目标 (129)3 生产人员培训管理 (130)第十四章竣工验收及达标投产管理 (131)第一节专项验收管理 (131)1 消防验收 (131)2 安全设施验收 (133)2.1 依据性文件 (133)2.2 项目可行性审查备案 (133)2.3 预评价审查备案 (133)2.4 设计审查 (134)2.5验收 (135)3 水保验收 (135)4 环保验收 (137)5 职业卫生验收 (139)6 档案验收 (142)第二节竣工验收管理 (145)1 依据性文件 (145)页脚内容132 工程竣工验收应具备的条件 (145)3 工程竣工验收申请 (145)4 成立工程竣工验收委员会 (145)5 工程竣工验收的依据 (146)6 验收工作程序 (147)7 工程通过竣工验收的主要条件 (148)8 工程竣工验收备案 (148)第三节工程达标投产验收 (149)1 依据性文件 (149)2.达标投产规划 (149)3.成立达标领导小组 (149)4.达标投产验收 (150)第十五章工程档案管理 (150)1 依据性文件 (150)2 组织管理原则 (151)3 管理职责 (152)3.1项目公司职责 (152)页脚内容143.2施工单位职责 (153)3.3设计单位职责 (154)3.4调试单位职责 (154)3.5监理单位职责 (154)3.6设备厂家职责 (155)4 工程文件质量要求 (155)4.1文字材料质量要求 (155)4.2竣工图文件质量要求 (157)5 工程文件的整理 (158)5.1 基本要求 (158)5.2 分类 (158)5.3组卷 (159)5.4 案卷及卷内文件排列 (160)6 照片与电子文件的整理 (161)7 卷盒、表格规格及其制成材料 (162)8 工程档案的归档与移交 (162)页脚内容15第一章前期工作及开工准备第一节项目策划和制度建设1 依据性文件NB/31022-2012 风力发电工程达标投产验收规程中国电力投资集团公司新能源管理规定中国电力投资集团公司新能源项目对标管理办法中国电力投资集团公司新能源项目工程建设管理实施办法中国电力投资集团公司新能源项目前期工作管理办法2 总则2.1 按照集团公司的管理规定,风电项目开工前应进行工程项目总体策划和达标策划两项工作。

风力发电企业两措管理安全风险控制指导手册

风力发电企业两措管理安全风险控制指导手册
1次/年
1.8.2
计划编制
30
1.安措项目计划应涵盖:减轻职工压力、改善劳动条件、防止人身伤亡事故、预防职业病、教育培训、风险评估、应急管理、推动安全设施标准化、提高消防水平等方面,并结合上一年度安全检查、各类专项安全评价发现的问题进行编制项目及项目实施方案、购置标准、服务要求等;
2.反措项目计划应涵盖:国家和上级颁发的反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施以及本企业事故防范对策等方面,结合上一年度安全检查、各类专项安全评价、技术监控、 25项反措、缺陷管理、可靠性分析等发现的问题进行编制项目及项目实施方案、购置标准、服务要求等;
2.查企业年度安措和反措计划:
(1)未编制安措或反措计划,不得分;
(2)上年度安全检查、各类专项安全评价、技术监控、25项反措、缺陷管理、可靠性分析等发现的问题,未按规定编入两措计划的,扣1分/项;
(3)两措项目计划未明确完成时间、责任人、监督人的,扣1分/项;
(4)未以正式文件下发,扣10分。
1.《中国大唐集团有限公司安全生产工作规定》(大唐集团制〔2022〕33号)第六章;
1.查部门月度工作计划:
未将当月应完成的两措项目列入月度工作计划,扣2分/项;
2.查企业技改检修计划:
未将年度反措项目纳入企业检修、技改计划,扣2分/项;
3.查企业年度两措项目整改闭环验收单和验证资料:
两措闭环单和验证资料不全,扣2分/项;
4.查企业安监部门对两措执行情况的监督检查记录(检查通报、检查纪要):
未每季度监督检查两措项目完成情况,扣2分/项;
5.查企业月度安全分析会、安委会材料:
未通报两措执行情况,扣2分/项;
6.两措计划未按期或未按要求完成,扣2分/项,最多扣35分。

风电工程监理管理手册

风电工程监理管理手册

风电工程监理管理手册目录工程质量控制监理主要工作服务内容 (4)一.风机基础施工质量控制 (14)1、风机基础图纸审查 (14)2、原材料质量检查控制 (15)3.混凝土配合比设计 (15)4、基础施工顺序 (16)5、基础测量放线施工方案 (16)7、风机基础土方开挖 (17)8、风机基础清坑及检查 (17)9、风机基础垫层施工 (18)10、风机基础模板工程 (18)11、风机基础钢筋工程 (19)12、风机基础砼工程施工 (19)13、风机基础砼的浇筑 (20)14、砼的养护 (20)15、混凝土质量的检测 (21)16、预埋电缆管埋设 (21)17、风机接地线施工 (22)18、风机基础土方回填 (22)19、基础环止水 (23)20、风机基础基础环的安装 (24)二、风力发电机组卸货 (25)2、塔筒的卸货 (25)3、叶片的卸货 (25)4、机舱的卸货和轮毂的翻转 (26)三、风力发电机组安装质量控制 (26)1、风机安装基本要求 (26)2、作业范围 (27)3、风机安装主要流程 (28)4、主要吊装机械 (28)5、风机设备的二次倒运 (28)6、叶片组装 (28)8、塔筒下段安装 (30)9、塔筒中、上段安装 (31)10、机舱的安装 (32)(一)组合桨叶 (33)(二)桨叶吊装准备 (33)(三) 桨叶的吊装 (33)三、风机箱式变压器安装 (40)四、风机箱变电力电缆安装 (40)1、直埋敷设电缆路径选择要求 (41)2、直埋敷设电缆施工要求 (41)五、35KV架空输电线路安装 (42)1、土石方开挖 (42)2、杆塔组立 (43)3、质量检查的内容与重点 (43)六、升压站区建筑施工质量控制 (43)1、平面控制网的建立 (43)2、高程控制网的建立 (44)3、控制桩做法 (44)4、基础施工 (44)七、主控楼办公楼建筑施工质量控制 (45)1、施工测量 (45)2、土方开挖 (45)3、地基处理 (46)4、土方回填 (46)5、模板工程 (46)6、钢筋工程 (46)7、混凝土工程 (47)8、砌筑工程 (47)9、防水工程 (48)10、门窗安装 (48)11、抹灰工程 (49)12、地砖铺设 (50)13、脚手架工程 (50)14、给水、排水及采暖工程 (51)1、工艺流程 (51)八、电气工程 (53)1、电线、电缆导管敷设 (53)2、管内穿线 (55)3、设备安装 (55)4、照明及开关、插座安装 (57)八、升压站电气安装质量控制 (59)1、主变安装 (59)2、母线的安装(管型、铜、铝母线) (62)3、六氟化硫断路器质量控制 (62)4、隔离开关安装质量控制 (63)5、避雷器安装质量控制 (63)6、电流、电压互感器安装质量控制 (64)7、电缆工程质量控制 (65)8、盘柜的安装质量控制 (66)9、接地工程质量控制 (67)10、蓄电池安装及充放电工程 (67)1、电池安装应具备的条件 (67)2、蓄电池安装步骤及工艺要求 (67)3、蓄电池支架安装 (68)4、蓄电池单体安装 (68)5、蓄电池补充充电 (68)6、蓄电池放电容量检查及再充电 (69)C25=Ct/[1+0.008(t-25)] (69)C25——换算成标准温度(25℃)时的容量(Ah) (69)11、电气部件校验 (69)i、小电阻器试验; (71)j、电力电缆的绝缘电阻测量,直流泄漏和耐压试验; (71)k、母线及绝缘子试验; (71)l、主变、66KV配电装置保护整定及调试。

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风力发电建设项目管理指导手册——金风S43/600型风力发电机组编制人:侯先锋编制时间:2004年7月目录前言:第一章准备一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》二、项目执行小组确定三、准备工作第二章前期工作一、运输方案、运输合同确定二、塔架、基础环生产三、风机设备生产四、出厂第三章现场一、到货卸车二、现场安装前验货三、安装准备(现场)四、现场安装五、安装检查六、调试、试启动七、检查、试运行第四章后期二、500小时检修三、交接(初验收)附录:风力发电建设项目管理指导手册——金风S43/600型风力发电机组前言:风力发电是一种新兴产业,是能源领域里的XX产业。

近年来,由于化石能源的日见匮乏,世界各国都将能源发展战略逐渐转向可再生能源领域。

目前可以利用的可再生能源有很多:风能、太阳能、潮汐能......而在这些可再生能源中目前人类利用技术最成熟的就是风能。

在欧洲,一些国家风能已占到国家能源总量的20~30%,在我国,由于国家能源部门的高度重视,风能利用也快速发展起来。

专家预测,在未来几年内,中国的风电将成为仅次于火电、水电的第三大电力生产形式。

面对如此大的机遇,国内涌现了众多风电制造企业,一些国际知名的风电制造商也看好中国市场,计划进入中国风电领域。

在此,本人根据在金风科技股份XX 从事4年的风力发电建设项目管理的一些经验、教训,编制成这本小册子,希望能对新近从事风电项目管理的各位同行有一些帮助、指导作用。

第一章准备一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》二、项目执行小组确定1.项目组成员的初步确定,包括:项目经理、项目工程师(与项目经理配合)人选确定;2.《项目经理任命书》颁布;3.项目组人员任务分工、管理关系、人员计划的确定。

三、准备工作1.仔细核实、检查合同,明确合同应履行任务(《合同要点整理》),需注意以下几点:●业主联系方式、联系人;●供货X围、数量、供货进度;●技术资料提供数量、种类、时间;●技术服务内容(监制、监造、安装指导、培训等)、履行难度;●业主要求项目整体进度;●付款方式(这对项目履行步骤、手续很重要);●违约责任。

2.风机微观选址、定址方案(市场部考虑)。

3.上网方案的确定(业主负责,这对项目执行的进度及成本控制意义重大)。

4.通讯方案的确定、通讯设备采购计划。

5.向业主索要地质勘探报告。

6.基础图纸的设计汇总、整理。

7.向业主询问落实“三通一平”情况。

8.召开第一次项目工作协调会(项目准备会)。

9.向生产部门索要风机设备部件生产、定购计划。

10.编制《项目工作计划表》及《项目组织设计》。

11.编订《项目档案》。

第二章前期工作一、运输方案、运输合同确定1.确定运输方案(批次、运输内容)。

2.设备包装方案确定。

3.选择运输单位(可采用招投标制,附:《运输招标书》)。

4.落实运输保险由谁承担(必须有运输保险)。

5.运输合同条款、价格(车型可靠性、付款方式是否有利于公司、运输价格合理性)。

6.签订《运输合同》。

二、塔架、基础环生产1.塔架、基础环出厂验收部门、人员确定、时间计划。

2.塔架、基础环出厂质量检验方案及检验技术标准确定。

3.塔架、基础环出厂质量检验。

4.出厂检验时,需注意:●塔架、基础环防腐质量;●加工尺寸、公差;●塔架门方向标示;●塔架结构尺寸校验。

三、风机设备生产1.风机零部件加工、定购2.联系采购科,询问采购到货进度(《采购生产计划》)3.对订货周期长的零部件采购进度进行适度控制(底板、齿轮箱、发电机、塔架、基础环、轮毂、延长节、叶片、电控装置、进口货物)4.风机生产●总装进度:最好在交货期前10天总装完成,以保证有试验后改进时间;●总装质量:这是保证风机运行可靠性最重要一环,可以考虑全程监控、检查;●试验准备:接线准确性、机组总装质量。

●风机设备出厂试验:建议项目人员参与试验,摸清机组状况。

5.出厂交接●需检查:试验报告是否完整、机组清洁、安装质量、零部件质量、参数值整定。

四、出厂1.随机文件准备:●《发货清单》2.合同要求的随机文件:●《出厂合格证》(质保部提供);●《出厂试验报告》(质保部提供);●《主要零部件合格证及质量文件》(质保部提供);●《总装出厂检查清单》(总装厂、客服中心);●《发货通知》(市场部出);●《装箱清单》;●《风机零部件清单》。

3.货物:●机组是否已被彻底检查、检查无误?●安装工具是否齐备?●随机零部件是否齐全、合理?(例如:各连接部位螺栓、垫圈)●安装耗材准备是否充分?4、随机件、工具、备品备件等装箱运输第三章现场一、到货卸车1、轮毂、延长节到货、卸车●轮毂法兰面方向(法兰面朝上);●轮毂、延长节摆放时接触地面的法兰注意防潮;●防腐;●轮毂、延长节安装角定位标记准确性(采用CAD标记模板)。

2.叶片到货、卸车●叶片是否有碰损、污染(如有,立刻修补);●失速条是否缺损(如有,立刻修补);●叶尖刹车机构零部件是否齐全(C型卡环、圆柱销、开口销、液压缸、液压●叶片摆放是否合理(不要影响吊车站位,便于叶轮组对)。

3.塔架到货、卸车●塔架防腐;●关键尺寸是否合格(法兰直径,原则上最大最小误差不超过3毫米);●焊接质量(具体要求见《塔架焊接技术说明》)。

4、机舱、随机件到货、卸车(数量、规格是否缺少)。

二、现场安装前验货1.叶片:表面光洁度、是否有破损、安装角标志准确性,拟定处理计划;2.轮毂:防腐质量,拟定处理计划;3.延长节:防腐质量,拟定处理计划;4.塔架:防腐,尺寸、公差;5.机舱:外观、安装位置;6.随机件:数量、匹配性;7.工具:数量;8.备品备件:数量;9.电控柜;10.现场验货后相关文件的填写(装箱单,货物接收单等)三、安装准备(现场)1.安装技术交底2.安装现场协调会(第二次项目协调会)3.安装现场安全设施、安装设备检查4.吊具、安装专用工具、安装人员准备情况检查5.设备摆放(因为安装吊车性能不同,宜参考安装方意见)●叶片摆放位置、安全等方案确定(与现场交通路线的关系,是否有利于吊装)●轮毂、延长节摆放位置、保管方案确定●机舱摆放位置、保管方案确定●塔架摆放位置、保管方案确定●随机件、安装工具、备件摆放位置、保管方案确定6.安装计划的检查●基础清洁●塔架、轮毂、延长节清洁、附件是否齐全●叶片的清洁,表面是否已完全修补8.安装角调整方案核准(方案、文件是否具备)9.单台随机件分拣、向安装方发放10.《安装工作任务单》准备四、现场安装1.叶轮组装●叶尖安装需注意:●附件包括:U型卡环3个、开口销3个、花键轴顶丝(M8*12)3个;●叶尖完全打开轴长度180mm左右,合上后25-30mm;●需准备手动液压油泵一台。

2.轮毂与延长节组对●螺栓准备(数量、规格)●法兰面清洁、涂抹MOS2●检查轮毂盖板是否安装、是否缺螺栓●检查叶尖油管支架是否安装●螺栓涂抹MOS2,传递●轮毂标记点校核、确认●螺栓力矩预紧固(不需打力矩)3.叶片与延长节组对●螺栓准备(数量、规格)●叶尖油管需提前安装好,组对时先将叶尖油管固定在叶尖油管支架上。

●法兰面清洁、涂抹MOS2●螺栓涂抹MOS2,传递●调整安装角●叶片与延长节螺栓力矩紧固(安装检查人员抽查5个)●轮毂与延长节螺栓力矩紧固(安装检查人员抽查5个)●安装角复检2次●导流罩连接螺栓、垫片准备(规格、数量)●导流罩组装拼接(注意三片间组对顺序,组对顺序标记在导流罩内侧)●导流罩支架与轮毂连接安装●防雨布固定支架与轮毂连接●导流罩与导流罩支架连接安装5.塔架吊装前准备●塔架清洁●工具、吊具、设备准备●塔架标准件准备6.塔架下段吊装●基础、塔架下法兰面涂抹玻璃胶●基础连接螺栓涂抹MOS2●塔架专用吊具安装●将中法兰连接螺栓可靠的绑在中平台上●起吊●塔架落位(方向、螺栓孔)、穿螺栓●螺栓紧固、打力矩(安装检查人员抽查)●拆除吊具7.塔架上段吊装●将塔架中法兰面涂抹玻璃胶●中法兰连接螺栓涂抹MOS2●塔架专用吊具安装●将中法兰连接螺栓可靠的绑在中平台上●将机舱内电缆可靠的绑在上段塔架上●起吊●塔架落位、穿螺栓●螺栓紧固、打力矩(安装检查人员抽查5个)●拆除吊具8.机舱吊装●工具、吊具、设备准备●塔架上法兰涂抹玻璃胶●上法兰与机舱连接螺栓涂抹MOS2●拆下机舱盖●安装机舱专用吊具(4个)●将叶轮安装工具、标准件可靠的绑在机舱底板上●起吊●拆除运输支架,检查偏航轴承及偏航刹车●机舱落位、穿螺栓●螺栓紧固、打力矩(力矩检查5个)●拆除吊具9.叶轮吊装(轮毂与主轴对接)●工具、吊具、设备准备●系牵引绳●叶轮吊具安装(吊具应安装在安装角标记点向上错一个螺孔位置)●慢慢起吊至一米高度●安装专用顶杆、定位螺栓●起吊至使轮毂与主轴接近(尽量在同一轴线上)●松开齿轮箱低速锁定,主轴转动,穿入定位螺栓并预紧●安装人员进入轮毂,指挥吊车微动并尽可能多穿连接螺栓●待螺栓数量超过2/3时,1650NM力矩紧固螺栓●进入轮毂内安装人员回到机舱●吊车脱钩●拆除叶轮专用吊具●安装叶尖油分配器、叶尖油管(垫圈、对丝规格)●风向标支架安装(需准备专用垫片)●起吊机舱盖●机舱盖落位并紧固10.吊装收尾●穿上所有连接螺栓●紧固所有连接螺栓(各连接部位力矩检查)11.电气安装●电控柜安装:主控柜需用吊车送入(一侧用吊葫芦),电容柜、计算机柜人●人员、工具准备●电控柜运入塔架内●底脚螺栓连接注意:电容柜支架、计算机柜支架准备。

12.放电缆●工具、附件(帮扎带等)准备●电缆夹板准备、安装●电缆按顺序放下(发电机电缆需提前在两头用热缩管做好表示、电缆孔顺序参看《电缆托架对应电缆表》)13.电气接线(一般柜体内都有连接力矩值,需按其检查力矩)●电网进线接入(注意柜体标示的相序)●大、小发电机动力电缆接线(注意发电机、柜体标示的相序)●发电机接地线接线(下侧接入基础接地扁铁)●主控柜接地线安装(一根70mm2以上电缆)●电容补偿柜三相接线(相序与主接线一至)●电容柜接地电缆安装(下侧接入主控柜接地铜排)●齿轮油泵、散热器、偏航减速器电机、塔架及机舱照明、维护插座接线(24芯)●电磁阀接线(12芯)●风速风向传感器接线●扭缆传感器安装及接线●风向标支架与底板接地线的连接●塔架中法兰接地线的安装(2根铜辫子)●塔架/基础接地线的连接(3根铜辫子)●塔架照明灯及灯线的安装(注意灯的安装位置是否合理)●接线检查14.中央监控设备安装●通讯线的接线●硬件设备的接驳●通讯软件的安装●检查及调试五、安装检查1.按《安装检查清单》所列各项进行检查2.签字验收3.文件归档六、调试、试启动(参看《通电调试作业指导书——电控》)1.通电前检查测试●检查动力电缆接地线是否连接可靠●核查主回路空开的整定值a.L保护(带过载保护):I 1设定为1,t1设定为Cb.S保护(短路保护):I2设定为OFF;c.I保护(瞬时短路保护):I3设定为4d.G保护(接地故障保护):I4设定为0.2,t4设定为De.SET(电子或电动设定选择):这里设定为MANf.InN= %In(中性设定):这里设定为100●检查电控回路接线正确性(按照电路图检查各盘柜之间、零部件到盘柜之间的控制电缆连接)a.主控柜——计算机柜:多芯屏蔽控制电缆,计算机单元电源电缆;b.主控柜——机舱:连接到TB1的多芯屏蔽控制电缆,连接到TB1的电磁阀供电电缆,连接到TB3的电动机负荷及机舱照明、维护插座供电电缆;c.电容柜——计算机柜;d.计算机柜——TB1柜:多芯屏蔽控制电缆;e.机舱外传感器(风向标、风速仪、环境温度传感器)——TB2;f.TB1柜——TB2:多芯控制电缆。

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