公司工资管理制度79086复习课程
公司工资管理制度
公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范公司的工资管理，提高员工的工资待遇，激励员工的工作积极性和创造力，制定本工资管理制度。
第二条本工资管理制度适用于公司所有员工的薪酬管理、奖励制度和福利待遇。
第三条公司工资管理应遵循公平、公正、合理、激励的原则，坚持绩效导向，实行绩效工资。
第二章薪酬管理第四条公司根据员工的岗位、职级、工作表现等因素确定其基本工资标准，遵循市场价值和薪酬公平原则，制定不同岗位的薪酬水平。
第五条公司实行浮动工资制度，根据员工的个人绩效、培训学历、工作经验等因素，动态调整其工资水平。
第六条公司为员工制定终身学习计划，鼓励员工不断提升自身的技能和知识水平，提高自身的市场竞争力，以获取更高的薪酬待遇。
第三章奖励制度第七条公司设立奖励基金，用于奖励优秀员工的表现，鼓励员工进一步提高工作绩效。
第八条公司设立年终绩效奖金，根据员工的年度工作成绩，评选出表现优秀的员工，并给予绩效奖金奖励。
第九条公司设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新性的想法和建议，对被采纳的创新提案给予奖励。
第四章福利待遇第十条公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险、住房补贴等。
第十一条公司每年组织员工进行体检，为员工提供身体健康指导和保障。
第十二条公司为员工提供弹性工作制度和假期制度，保障员工的工作生活平衡。
第五章责任与监督第十三条公司人力资源部门负责具体实施工资管理制度，监督员工的薪酬发放和绩效考核工作。
第十四条公司建立健全的薪酬监督机制，对工资管理过程进行全面监督和评估。
第十五条员工有权要求公司对其工资收入进行公开透明，确保工资发放的公正合理性。
第六章附则第十六条本工资管理制度经公司董事会审议通过，自颁布之日起生效。
第十七条本工资管理制度解释权归公司所有。
以上就是公司工资管理制度的详细内容，希望能够对公司的工资管理工作有所帮助和指导。
祝愿公司蓬勃发展，员工工资待遇不断提高！。
公司工资管理制度
公司工资管理制度一、目的为了规范公司工资管理，保障员工的合法权益，提高公司整体管理水平，特制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于公司全体员工。
三、工资结构公司员工的工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、社会保险和福利待遇等组成。
1. 基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验等因素确定，作为员工的基本生活保障。
2. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、难度和责任大小等因素确定，体现员工的工作价值。
3. 绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和公司业绩等因素确定，激励员工提高工作绩效。
4. 奖金：根据员工的工作表现、工作成果和公司业绩等因素确定，奖励员工在工作中取得的优秀成绩。
5. 社会保险：按照国家相关规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
6. 福利待遇：包括年假、病假、产假、婚假、丧假等带薪假期，以及节日福利、员工体检、培训学习等。
四、工资调整1. 定期调整：公司每年根据国家相关政策、物价水平、公司业绩等因素，对员工的工资进行定期调整。
2. 晋升调整：员工晋升职位时，根据新职位的工资标准进行调整。
3. 绩效调整：根据员工的工作表现和绩效考核结果，对工资进行相应的调整。
五、工资发放1. 工资发放时间：公司每月10日前发放上月工资。
2. 工资发放方式：公司通过银行转账方式发放工资，员工需提供有效的银行账户信息。
3. 工资保密：公司对员工的工资信息进行保密，未经员工同意，不得向他人泄露。
六、工资管理1. 工资管理职责：人力资源部门负责公司工资的管理工作，包括工资核算、工资调整、工资发放等。
2. 工资核算：人力资源部门根据员工的考勤记录、绩效考核结果等，核算员工的工资。
3. 工资查询：员工可通过人力资源部门查询自己的工资情况，如有疑问，可向人力资源部门咨询。
4. 工资档案：人力资源部门负责保管员工的工资档案，包括工资单、工资调整记录等。
七、违反工资管理制度的处理1. 违反本工资管理制度，私自泄露工资信息者，公司将依法追究其法律责任。
公司工资管理制度上课讲义
工资管理制度第一章总则第一条为规范员工薪酬管理，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部(含社会事务部和职工医院)除公司领导以外的全体员工。
第二章员工工资结构和工资标准第三条员工工资结构。
（一）在岗一般员工工资：由基础工资、岗位工资、年功工资、绩效工资和考核奖励及津补贴（技术技能等级津贴、职务津贴、岗位津贴、夜班津贴、个人公务用车费、人才津贴和导师带徒津贴）等构成。
（二）公司中层管理人员按《公司中层管理人员岗位绩效工资实施办法》执行，同时发放年功工资和个人公务用车费。
（三）业务主管按《公司业务主管管理办法》执行工资资待遇，同时发放岗位津贴、夜班津贴、年功工资和个人公务用车费。
第四条工资标准。
（一）基础工资：在岗员工 700元/月。
（二）岗位工资：岗位工资标准表见附表1。
（三）年功工资：按员工在本企业的工作年限计发年功工资。
标准为：15元/年。
（四）绩效工资和考核奖励。
按公司年度绩效管理办法执行。
（五）津补贴。
1、技术、技能等级津贴。
（1）管理技术职称：研究员级400元/月，高级300元/月，中级200元/月，助理120元/月，员级60元/月。
（2）技能等级：高级技师300元/月，技师200元/月，助理技师120元/月，高级工90元/月，中级工60元/月，初级工30元/月。
2、职务津贴：（1）科长：100元/月。
（2）工段长：100元/月；副工段长：80元/月。
（3）班长：50元/月；副班长：40元/月。
3、岗位位津贴。
（1）岗位津贴标准：岗位津贴共分8档，每档的发放标准如下，按月实际出际出勤天数核发：（2）公司岗位津贴档级明细表见附表2。
4、夜班津贴：5、个人公务用车费：160元/月·人。
6、人才津贴：按《公司人才库人员评选及管理办法》执行。
7、导师带徒津贴：按《公司学徒期管理办法》，导师带徒给予导师一定补贴。
（1）管理技术岗位导师：100元/月。
（2）技能岗位导师：60元/月。
8、午餐补助：根据出勤情况，按10元/天·人的标准核定午餐费，所发生费用进入人工成本中的福利费。
公司薪资管理制度制
公司薪资管理制度制一、总则为了规范公司内部薪酬管理，提高员工薪酬福利待遇，增强员工的薪酬管理意识，公司特制定本管理制度。
二、薪酬构成公司薪酬构成主要包括基本工资、奖金、津贴、福利等，其中基本工资是员工的最主要薪酬收入，奖金、津贴和福利是公司在员工劳动成果和个人表现的基础上给予的额外报酬。
三、薪酬管理原则1、公平公正原则：薪酬制度要公平公正，不得以任何非法因素影响薪酬分配；2、绩效导向原则：薪酬应以绩效为导向，尽可能奖励表现出色的员工；3、激励鼓励原则：薪酬制度应具有激励性，能够激发员工工作积极性和创造力；4、成本可控原则：薪酬制度要有可控性，不得超出公司承受范围；5、持续改进原则：薪酬制度要随时进行调整和改进，确保其与公司战略目标保持一致。
四、薪酬管理流程1、薪酬计划制定：公司制定每年的薪酬计划，包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬调整时间等；2、绩效评价：公司每年进行员工的绩效评价，根据评价结果确定员工的薪酬调整幅度；3、薪酬发放：公司在每月固定时间将员工薪酬发放到员工账户，确保按时到账；4、薪酬调整：公司每年对员工薪酬进行调整，根据绩效评价结果和公司财务状况确定调整幅度；5、薪酬福利管理：公司定期评估员工的福利需求，提供适当的福利方案，确保员工福利待遇；五、薪酬管理责任1、薪酬管理部门负责薪酬制度的制定、实施和监督；2、部门主管负责部门员工的薪酬评定和管理；3、公司高层管理层负责监督薪酬管理工作的实施，确保薪酬管理符合公司目标和政策要求。
六、薪酬管理监督公司将设立薪酬管理监督委员会，负责对公司薪酬管理工作进行定期监督和评估，提出改进建议和意见，确保薪酬管理工作的顺利实施。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整或修改，须经公司高层管理层批准。
以上为公司薪酬管理制度，望各部门认真执行，确保员工薪酬待遇的公平公正，提高员工工作积极性和创造力。
工资管理复习提纲已排版
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一、工资管理的定义
工资管理是一种企业用于确定员工报酬水平的系统，它是一种有效的
工作薪酬系统，可以促进其员工的信心并有效地激励其工作热情，以便满
足企业的要求。
二、工资管理的主要功能
1.提供绩效考核：员工的绩效水平是用来决定工资的主要因素，因此
企业有必要制定一个有效的考核系统来评估员工的绩效。
2.提供职位报酬：企业要根据每个职位的职责，工作量和责任等因素，给予恰当的职位报酬，以保证员工的工作激情和满意度。
3.提供公平政策：企业应该在工资管理方面采取公平、公正的政策，
以保证员工的权利和享受的收入，防止存在不平等、歧视等问题。
4.促进工作关系：企业通过建立一个良好的工资管理机制，以保护员
工的利益，并促进企业和员工之间的良好的劳动关系，使双方都能受益。
三、工资管理的原则
1.劳动报酬的公平性原则：依据技能、贡献和能力，按劳分配报酬，
提供公平的报酬，保证不同员工之间的经济公平。
2.报酬的绩效发挥原则：企业应按照员工的绩效考核结果，向其发放
报酬，以此鼓励员工提高工作热情、改善工作表现。
3.报酬激励原则：企业可以采取激励政策。
薪酬管理制度培训课程
一、课程背景随着我国市场经济的发展，企业对人才的需求日益增加，薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业吸引和留住人才具有重要意义。
为了提高企业薪酬管理水平，提高员工满意度，本课程旨在对薪酬管理制度进行深入讲解，帮助学员掌握薪酬管理的基本理论和操作方法。
二、课程目标1. 使学员了解薪酬管理的概念、原则和作用；2. 掌握薪酬设计的流程和基本方法；3. 学会制定和完善企业薪酬制度；4. 提高学员在实际工作中运用薪酬管理知识的能力。
三、课程内容1. 薪酬管理概述（1）薪酬的概念及分类（2）薪酬管理的原则（3）薪酬管理的作用2. 薪酬设计（1）薪酬设计流程（2）薪酬设计方法（3）薪酬水平的市场调查（4）薪酬结构的优化3. 薪酬制度制定与实施（1）薪酬制度的制定（2）薪酬制度的实施（3）薪酬制度的调整4. 薪酬管理与员工激励（1）薪酬与员工激励的关系（2）薪酬在员工激励中的作用（3）薪酬管理的激励效果评估5. 薪酬管理的风险与应对（1）薪酬管理的风险类型（2）薪酬管理的风险应对措施四、课程安排1. 课程时间：共计2天，每天6小时2. 课程形式：理论讲解、案例分析、小组讨论、实践操作3. 教学方法：采用互动式教学，注重学员参与和实践操作五、培训对象1. 企业人力资源管理人员2. 企业薪酬管理人员3. 企业各部门负责人4. 对薪酬管理有兴趣的从业人员六、课程师资本课程由具有丰富实践经验和理论知识的人力资源管理专家担任主讲，确保学员能够学到最实用的薪酬管理知识。
七、课程费用根据实际情况，具体费用将在课程报名时告知。
八、报名方式1. 电话报名：XXX-XXXXXXX2. 邮箱报名：**************3. 网络报名：请访问我们的官方网站九、联系方式1. 地址：XXX省XXX市XXX区XXX路XXX号2. 邮编：XXXXXX3. 电话：XXX-XXXXXXX4. 传真：XXX-XXXXXXX5. 邮箱：**************6. 网址：欢迎广大企业及个人踊跃报名参加！我们期待与您共同探讨薪酬管理之道，助力企业发展！。
公司薪资管理制度内容
公司薪资管理制度内容一、总则1.1 本薪资管理制度的制定目的是为了规范公司薪资管理工作，确保薪酬体系科学合理、公平公正，激励员工积极工作，促进企业发展。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
1.3 公司薪酬管理涉及到公司财务秘密，所有员工必须妥善保管公司机密信息。
1.4 公司保留根据实际情况对薪资管理制度进行修订的权利。
二、薪资结构2.1 公司薪酬分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资由公司根据员工的岗位、工作经验和绩效水平等因素确定，绩效工资则根据员工的实际工作绩效和完成情况而定。
2.2 公司将根据员工的绩效等级确定绩效工资的具体数额，绩效等级分为A、B、C、D四个等级，A为最高级别，D为最低级别。
2.3 公司薪资结构具体根据各岗位不同情况而定，公司将根据实际情况设定相应的薪资区间。
三、薪资调整3.1 公司将根据员工的工作表现、绩效评定等因素进行薪资调整，有调整需求的员工必须在年度绩效考核后提出申请。
3.2 薪资调整的幅度将根据员工的绩效等级、工作表现和市场薪资水平等因素进行评估确定，公司将根据评估结果确定具体的调整幅度。
3.3 公司薪资调整将在每年的年度绩效考核后进行，员工必须在规定的时间内提出薪资调整的申请。
四、薪资发放4.1 公司薪资按月发放，具体发放日期为每月15日，但如遇节假日将提前安排。
4.2 员工薪资将发放至员工指定的银行卡账户中，公司不提供现金发放。
4.3 员工如需要更改薪资发放账户，需提前申请，经公司审核通过后方可生效。
五、薪资保密5.1 公司薪资信息属于公司内部机密信息，员工不得将薪资信息透露给他人。
5.2 公司将定期对员工薪资信息进行保密培训，提高员工对薪资保密的意识。
5.3 违反薪资保密规定的员工将受到公司的惩罚处理，包括警告、扣减绩效工资等。
六、薪资福利6.1 公司将根据员工的工作表现和绩效等级分发年度绩效奖金，奖金数额将根据实际情况确定。
薪资培训管理制度
第一章总则
第一条为规范公司薪资和培训管理，提高员工素质和技能，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章薪资管理
第四条公司薪资分为基本工资、岗位工资、绩效工资和补贴四部分。
第五条基本工资根据员工的岗位、工作年限、地区等因素确定。
第六条岗位工资根据员工所在岗位的职责、工作量、难度等因素确定。
第七条绩效工资根据员工的绩效考核结果确定。
第八条补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况执行。
第九条公司实行定期薪资调整制度，根据公司经营状况和员工表现进行调整。
第十条员工薪资发放时间为每月固定日期。
第三章培训管理
第十一条公司重视员工培训，鼓励员工不断提升自身素质和技能。
第十二条公司设立培训中心，负责组织、实施和监督员工培训工作。
第十三条培训内容主要包括：
（一）岗前培训：新员工入职前，对公司文化、规章制度、岗位职责等进行培训。
（二）在职培训：针对员工岗位需求，提供专业技能、业务知识等方面的培训。
（三）管理培训：针对管理人员，提供管理技能、领导力等方面的培训。
（四）专项培训：针对特定项目或业务，提供针对性的培训。
第十四条员工参加培训，应按照公司规定缴纳一定比例的费用。
第十五条公司鼓励员工参加外部培训和考试，取得相关资格证书。
第十六条公司对表现优秀的员工给予奖励，对未完成培训任务的员工进行处罚。
第四章附则
第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
公司工资管理制度(doc 4页)
第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则,坚持薪水增长幅度与公司经济效益增长同步,职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点,建立起公司规范合理的薪水分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当薪水档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员薪水制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）、特殊人员经董事会研究后确定。
七薪水模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄薪水1. 基本年薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付；2. 效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分3、效益年薪的发放：（1）财务部门根据经营情况进行评估,如果完成核定任务的80%,第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则,上一季度的效益薪金停发,预留到下季度根据任务完成情况发放。
（2）公司或医院组织对管理层人员的考核,根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
（3）考核细则由公司制定并实施。
（4）在效益薪金发放前离职的,此前的效益薪金不予发放也不补发。
（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制,当效益薪金低于保底线时,按保底额执行,上不封顶。
4、高、中级管理人员基本薪水中已体现岗位薪水,故岗位薪水不再另行发放。
5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。
（二）正式员工（含医院一般管理人员）1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。
公司工资管理制度
公司工资管理制度公司工资管理制度第一章总则1.1 目的和依据本公司工资管理制度旨在规范和统一公司员工的工资发放和管理，确保工资体系的公平、公正和可操作性。
本制度依据《劳动法》、《社会保险法》等相关法律法规制定。
1.2 适用范围本文档适用于本公司所有员工，包括全职、兼职和临时工。
第二章工资体系2.1 工资结构公司工资结构分为基本工资、绩效工资、津贴和奖金四个部分。
2.2 基本工资基本工资是根据员工岗位和级别确定的核心工资，根据市场行情和员工绩效进行调整。
2.3 绩效工资绩效工资是根据员工在工作中的表现和完成的任务进行评估，根据绩效评分来确定具体金额。
2.4 津贴公司提供一些特殊的津贴，如岗位津贴、交通津贴、餐补等。
2.5 奖金公司设立一些奖金制度，根据员工的贡献和突出表现发放相应的奖金。
第三章工资核算与发放3.1 工资核算工资核算是指根据公司的工资体系和员工的实际工作情况计算出应发工资的过程。
核算包括考勤、绩效评估、请假和加班等信息的记录。
3.2 工资发放工资发放按照公司规定的发放时间和方式进行。
公司将员工工资以银行转账、现金或支票等方式发放给员工。
第四章工资调整与福利4.1 工资调整工资调整可以根据市场情况、公司发展和员工绩效等因素进行。
公司每年定期进行工资调整，并将调整结果告知员工。
4.2 福利待遇公司设立一些员工福利待遇，如社会保险、公积金、节假日福利、带薪年假等。
具体待遇根据员工的不同情况和公司政策进行确定和发放。
第五章异议处理与规范5.1 异议处理员工对工资核算和发放等问题有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
公司将尽快调查和解决员工的异议，保障员工的合法权益。
5.2 规范要求员工在工资管理中需遵守公司规章制度和相关法律法规，如违规扣款、伪造考勤等行为都将严肃处理。
本文档涉及附件：无本文所涉及的法律名词及注释：1. 劳动法：国家法律，用于保护劳动者的合法权益，规定了劳动关系的基本原则和权益保障。
公司工资管理制度
公司工资管理制度
是指一套有关公司工资管理的规章制度、政策和流程的总称。
该制度旨在规范公司的工资发放、计算和管理，确保工资的公平、合理和及时发放，并提供一种有效的检查和监督机制。
以下是公司工资管理制度的主要内容：
1. 工资核算标准：规定工资计算的具体标准，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等，以及相关的税务和社会保险规定。
2. 工资发放流程：规定工资的发放流程和时间，包括工资核算、工资确认、工资结算和工资发放等流程，以确保工资的及时发放。
3. 工资调整机制：规定工资的调整机制，包括年度工资调整、工龄工资调整、岗位晋升工资调整等，以确保工资与员工的贡献和市场变化相适应。
4. 工资保密制度：规定员工工资信息的保密要求，包括对工资信息的保密和限制员工间相互比较工资的行为，以保护员工的隐私和确保工资公平公正。
5. 工资支付方式：规定工资的支付方式，可以是直接支付到员工的银行账户，或者发放现金或支票等。
同时，还需要规定支付方式变更的流程和要求。
6. 工资纠纷处理：规定工资纠纷的处理机制，包括员工对工资核算结果不满意时的申诉和仲裁流程，以保护员工的合法权益。
7. 工资管理责任：明确各级管理层的工资管理责任，包括工资核算、审批、发放和监督等，以确保工资管理的公正和透明。
公司工资管理制度是公司内部管理的重要组成部分，可以规范工资管理行为，提高员工的获得感和满意度，并确保公司的经营秩序和财务安全。
薪酬管理制度培训课程
薪酬管理制度培训课程一、薪酬管理制度培训课程的重要性1. 提高员工绩效：薪酬是企业对员工工作成绩的一种激励手段，通过薪酬管理培训，员工可以更加清楚地了解公司对绩效的评价标准和薪酬奖励机制，从而激发员工的工作积极性，提高工作绩效。
2. 促进组织发展：薪酬管理制度培训可以帮助员工更好地理解公司的发展目标和战略规划，以及个人工作与公司目标的对接，从而为企业的发展做出更大的贡献。
3. 提高员工满意度：通过薪酬管理培训，员工可以更清楚地了解公司的薪酬政策和薪酬调整机制，增加员工对公司的信任感和满意度，从而增强员工的归属感。
二、薪酬管理制度培训课程的内容1. 公司薪酬政策和体系介绍：公司薪酬政策是企业对员工薪酬的总体规划和安排，包括薪酬的构成、薪酬水平、薪酬调整等内容。
在培训课程中，公司可以向员工介绍公司的薪酬政策和薪酬体系，让员工了解公司对薪酬的设定标准和原则，从而更好地适应公司的薪酬管理制度。
2. 绩效考核和薪酬奖励机制：绩效考核是公司评价员工工作绩效的重要依据，薪酬奖励机制则是公司对员工绩效进行激励的方式。
在培训课程中，公司可以向员工介绍公司的绩效考核标准和薪酬奖励机制，让员工了解公司对绩效的评价标准和奖励机制，从而更加努力地提升工作表现。
3. 薪酬调整的原则和方式：随着员工工作年限的增长和工作表现的提升，公司会对员工的薪酬进行调整。
在培训课程中，公司可以向员工介绍薪酬调整的原则和方式，让员工了解公司对薪酬调整的标准和程序，从而更好地为自己的薪酬调整做准备。
4. 薪酬管理的法律法规：薪酬管理涉及到众多法律法规的约束，公司必须遵守相关法律法规进行薪酬管理。
在培训课程中，公司可以向员工介绍薪酬管理相关的法律法规，让员工了解公司在薪酬管理方面必须遵守的法律法规，从而确保薪酬管理的合法合规。
5. 解答员工疑问和互动讨论：在培训课程中，公司可以安排时间解答员工的疑问和开展互动讨论，让员工有更多的机会了解公司的薪酬管理制度，提出自己的意见和建议，促进员工与公司之间的沟通与交流。
工资管理知识培训
薪酬政策模型
（1）外部竞争
外部竞争：公司间比较——高低问题、外部竞争、外部公平。 首先，工资水平必须高到可以吸引和留住雇员。 其次，如果人工成本在一个公司的总成本中所占比重较大，就会直接影响这个公司的产品价格。人工成本必须保持在一个公司所允许的最大限度水平上，如公司制定的“在领导者之间分配报酬”、“比75%的竞争对手有利”。
如何制定一项整体性的报酬战略（五问） 本公司的关键成功要素是什么？组织要想达成自己的使命或者是获得自己理想的竞争地位，需要做些什么？ 组织需要什么样的行为或者行动来支持自己成功地执行这种竞争策略 组织应当用什么样的薪酬方案来强化这些行为？每一种报酬方案是为了强化哪一种或者哪些理想行为？ 每一种报酬方案需要满足哪些要求，才能真正起到预期作用？这些报酬方案对于雇员的价值是什么？我们如何才能知道雇员认为这些报酬方案是有价值的？ 我们目前的报酬方案在多大程度上能够满足这些要求？
1、薪资
雇员薪酬：指雇员由于雇佣关系的存在而获得的各种形式的薪资和报酬。 薪酬=直接经济报酬（工资、薪金、奖金、佣金以及红利）+间接经济报酬（雇主支付的保险+带薪休假等经济福利） 支付直接经济报酬的2种基本方式 按工作时间支付：计时工资 根据绩效支付：计件工资、销售佣金
劳务报酬所得与工资薪金所得
工资与薪酬
随着现代企业制度的建立和人才争夺战，工资和薪酬已演变成2个不同的概念。 在现代企业分配制度中，对人力资源(企业中任何一名员工)实行的是工资制； 对人力资本(企业中的技术创新者和职业经理人)实行的是薪酬制。 前者是由人事部门决定的，后者则是由董事会直接决定的。 工资是人力资源作为劳动而享受的回报，而薪酬是人力资本作为资本享受的回报。
工资政策决定
薪酬政策模型：基本薪酬政策包括4个方面： 外部竞争 内部合作 雇员贡献 实施
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公司工资管理制度
一. 总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构
第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门负责人、项目负责人拟定后报总负责人审批。
部门负责人、项目负责人每月对员工进场考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总负责人审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三. 工资系列
第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总负责人、副总负责人。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目负责人及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、饲养、后勤等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执场）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：
表1工资系列适用范围
管理层系列：1.总负责人 2.副总负责人
职能管理系列：办公室、人力资源部、财务部、生产部、后勤部、回收部所有员工
项目管理系列：各项目负责人及项目部成员
生产系列：生产部从事生产、后勤等生产工作的员工
营销系列：销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执场）
四. 工资计算方法
第十六条工资计算公式：
应发工资=固定工资+绩效工资
实发工资=应发工资－扣除项目
固定工资=工资总额×40％
绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0-1）
第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执场；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。
第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。
绩效工资确定方法见表2。
表2：绩效工资确定方法
考核成绩：绩效工资计发系数×绩效工资发放数额：90（含）--100分≤1
绩效工资×计发系数：80（含）--90分≤0.8
绩效工资×计发系数：60（含）--80分≤0.5
绩效工资×计发系数：60分以下≤0.3（绩效工资×计发系数）
第十九条职能部门普通员工考核由其部门负责人负责；部门负责人考核由办公室内部人员岗位职责及考核办法
一、岗位职责
（一）主管岗位职责
1、协调办公室各岗位与区场各部室及各基层办事处工作。
2、督促抓好全场安全保卫工作。
3、负责开展全场性的思想政治工作和党建工作。
4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。
5、负责全场性重要会议的组织。
6、抓好增收节支和后勤服务。
7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。
8、及时贯彻落实场领导交办的各项工作。
（三）人事干事职责
1、负责全场劳动工资、劳动保险发放、收缴工作，及时做好劳资管理的日常工作。
2、抓好全场技术干部和老干部的管理工作。
3、负责工作年检和机构管理工作。
4、抓好全场生产、技术等工作。
5、按时、按质地完成上级有关主管规定的各种材料上报工作。
（四）、后勤管理员岗位职责
1、搞好后勤工作的安排、管理、陈旧设施的维修。
2、做好职工食堂的管理工作。
3、负责全场的临时工作及人员的管理。
4、具体负责全场办公用品的购置、保管与发放。
5、做好各种会议的后勤工作。
6、负责机关的卫生管理。
（五）、回收（守库）人员岗位职责
1、回收人员要积极参加区场及本部组织的制度、规定、教育学习。
2、回收人员自觉遵守劳动纪律，严格请销假制度，不迟到、不早退、不无故旷工。
3、不得违反回收、守库规定和操作规程。
二、考核办法
（一）主管岗位考核办法
1、协调办公室各岗位与区场各部室及各基层办事处工作。
（10分）如属于本部门岗位之间与其他部室、办事处出现推诿扯皮现象而导致延误工作，根据问题性质扣3-5分。
2、督促抓好全场安全保卫工作。
（30分）
如出现工作失误，根据具体情况扣5-10分。
3、负责开展全场性的思想政治工作和党建工作。
（10分）
如出现工作失误，根据具体情况扣3-5分。
4、督促“争先创优”活动和精神文明建设活动的开展。
（10分）
如在上述活动中达不到主管人员的要求，在主管人员检查中发现问题，扣3-5分。
5、负责全场性重要会议的组织。
（10分）
如会议组织不好而造成工作影响的，扣3-5分。
6、抓好增收节支和后勤服务。
（10分）
如工作不到位出现失误、漏洞，根据具体情况扣3-5分。
7、组织协调好本部门各岗位之间的工作。
（10分）
如本部门各岗位之间因协调不好出现工作失误，根据情况扣3-5分。
8、及时贯彻落实场领导交办的各项工作。
（10分）
如出现延误工作现象扣3-5分。