分包管理制度(精编版)
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
专业工程分包管理制度范文（3篇）
专业工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范专业工程分包管理，提高施工质量，保证施工安全，加强工程管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体参与专业工程分包的相关人员。
第三条专业工程分包管理应遵循“严格管理、规范操作、安全可靠、高效完成”的原则。
第四条本制度由本公司工程管理部门负责执行。
第二章专业工程分包范围及要求第五条专业工程分包的范围包括但不限于土木工程、电气工程、机电工程等。
第六条专业工程分包应通过招投标等方式进行，分包商应符合相关法律法规及资质要求。
第七条分包商应具备相应的技术能力和施工经验，能够承担相应的工程量。
分包商应提交相关资质证书、业绩、人员配备等证明材料。
第八条分包商应提供详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。
第九条分包商应与本公司签订正式合同，并按合同约定的内容和标准执行。
第十条分包商应严格遵守工程设计图纸及技术要求，不得擅自变更或调整。
第十一条分包商应保证施工现场的安全和环境保护，按照相关法律法规和工程要求进行施工。
第十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行交接手续，确保工程分包顺利进行。
第三章专业工程分包管理流程第十三条专业工程分包前，本公司工程管理部门应对分包项目进行评审，确定分包范围和要求，并进行招投标。
第十四条招标阶段，本公司工程管理部门应制定招标文件，包括项目概况、技术要求、指标要求、投标文件要求等，并进行公开招标。
第十五条分包商应按要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、施工计划、报价等。
第十六条本公司工程管理部门应对投标文件进行评审，确定中标人。
第十七条中标人与本公司签订正式合同，并按合同约定进行施工。
第十八条施工期间，本公司工程管理部门应对分包工程进行监督和检查，确保施工质量和进度。
第十九条工程竣工后，本公司工程管理部门应对分包工程进行验收，确认结算金额，并与分包商进行结算。
第四章专业工程分包管理措施第二十条本公司工程管理部门应建立健全分包商库，定期更新分包商的资质和业绩。
分包单位安全管理制度(五篇)
分包单位安全管理制度行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅闹事；5、分包单位在施工现场应按照国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职安全管理人员，专门负责施工现场安全生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赋予安全管理人员相应的权利，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针；6、分包单位应严格执行国家的法律法规，采取适当的预防措施，以保证其劳务人员的安全、卫生、健康，在整个合同期间，自始自终在工人所在的施工现场和住所，配有医务人员、紧急抢救人员和设备，并且采取适当的措施以预防传染病，并提供应有的福利以及卫生条件；五、争议的处理当合约双方发生争议时，可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解，不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。
分包单位安全管理制度（二）是指对分包单位在施工过程中的安全管理进行规范和指导的制度。
1. 分包单位安全责任：明确分包单位对施工安全承担的责任，包括组织和实施安全管理工作，确保施工过程中的安全。
2. 安全生产组织架构：明确分包单位安全管理的组织架构，包括设立安全管理部门或岗位，并明确各岗位的职责和权限。
3. 安全培训与教育：规定分包单位必须进行安全培训和教育，确保员工具备必要的安全知识和技能。
4. 安全生产管理措施：规定分包单位必须按照相关法律法规和技术标准要求，制定和实施安全措施，包括工艺控制、设备设施管理、作业规范等。
5. 安全事故预防与应急措施：规定分包单位必须预防安全事故的发生，包括制定应急预案、配备必要的应急设施和装备，并定期进行演练和检查。
6. 安全检查与监督：规定分包单位必须接受项目管理单位的安全检查和监督，配合项目管理单位的安全管理工作。
7. 安全责任追究：明确分包单位对安全责任追究的要求，包括对违反安全规定和造成安全事故的行为进行惩处。
8. 安全管理信息化：推动分包单位安全管理的信息化建设，包括建立安全管理信息系统，实现安全管理信息的录入、存储、分析和报表等功能。
分包队伍管理制度模版（2篇）
分包队伍管理制度模版第一章总则第一条为了规范分包队伍的管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织的所有分包队伍。
第三条本制度的宗旨是：支持分包队伍发展，优化资源配置，提高项目管理水平。
第四条分包队伍在承揽公司项目时，必须遵守本制度的规定。
第五条公司将依据本制度对分包队伍进行管理，包括分包队伍的招募、培训、考核、薪酬、安全等方面。
第六条分包队伍必须遵守国家法律法规和相关规章制度，做到合法经营，保证工作安全。
第七条本制度的解释权归公司所有。
第二章分包队伍的文化建设第八条分包队伍必须秉持“诚信、勤奋、团结、创新”的工作态度，树立良好的文化信念。
第九条分包队伍必须尊重公司及其他分包队伍的管理，维护良好的合作关系。
第十条分包队伍必须遵守公司的工作纪律，服从公司安排，保证项目的顺利进行。
第十一条分包队伍必须保密公司的商业秘密和项目信息，不得泄露给任何第三方。
第三章分包队伍的招募第十二条分包队伍的招募由公司负责，根据项目需求进行筛选。
第十三条分包队伍的招募要求包括：合法经营、具备相应的从业资质、工作经验丰富、技术水平过硬等。
第十四条招募分包队伍时，必须签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。
第四章分包队伍的培训第十五条分包队伍的培训由公司负责，包括技术培训、安全培训、管理培训等方面。
第十六条分包队伍必须参加公司组织的培训活动，提升自身的技能和知识水平。
第十七条分包队伍必须定期进行技术交流和学习，提高团队整体的工作能力。
第五章分包队伍的考核第十八条分包队伍的考核由公司负责，根据项目进展情况和工作质量进行评价。
第十九条分包队伍的考核标准包括：工作完成情况、工作质量、工作效率、安全记录等。
第二十条分包队伍薪酬和奖惩将根据考核结果进行调整，优秀的分包队伍将享受更好的待遇。
第六章分包队伍的薪酬第二十一条分包队伍薪酬由公司根据项目情况和工作表现进行合理确定。
第二十二条分包队伍薪酬应按时支付，不得迟延或少付。
劳务、工程分包管理制度范文（4篇）
劳务、工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务、工程分包管理，确保项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有劳务、工程分包项目。
第三条本制度的制定和修改由我司总经理或其授权的部门负责人负责。
第四条劳务、工程分包项目的实施单位及个人应按照本制度的规定执行。
第五条本制度经总经理签字后生效。
第二章劳务、工程分包管理的范围第六条劳务、工程分包管理的范围包括以下几个方面：（一）劳务、工程分包项目的选择和筛选；（二）劳务、工程分包合同的签订；（三）劳务、工程分包项目的施工组织和管理；（四）劳务、工程分包项目的质量和安全监督；（五）劳务、工程分包工资、款项的支付；（六）劳务、工程分包项目的验收和结算；（七）劳务、工程分包项目的资料整理和归档；（八）劳务、工程分包管理的考核和评价。
第三章劳务、工程分包项目的选择和筛选第七条劳务、工程分包项目的选择应符合以下条件：（一）总包方要提供明确的劳务、工程分包项目的规划和需求；（二）劳务、工程分包项目的相关资质和技术人员要求符合法律法规的要求；（三）劳务、工程分包项目的预算、工期要合理可行；（四）劳务、工程分包项目的施工区域、条件要符合实际施工要求。
第八条劳务、工程分包项目的筛选应根据以下原则：（一）选择技术过硬的劳务、工程承包单位，具备丰富的施工经验和先进的施工技术；（二）选择具备良好信誉和社会责任感的劳务、工程承包单位，有较高的安全意识和保障能力；（三）选择价格合理、优质高效的劳务、工程承包单位；（四）选择能够与总包单位保持良好沟通和合作的劳务、工程承包单位。
第四章劳务、工程分包合同的签订第九条劳务、工程分包合同应明确以下内容：（一）项目的工程名称、工程地点和工程范围；（二）劳务、工程分包的权限和责任；（三）劳务、工程分包的施工期限、工程质量标准和安全要求；（四）劳务、工程分包的支付方式和款项计算规则；（五）劳务、工程分包合同的履行和解除条款；（六）劳务、工程分包合同的违约责任条款；（七）劳务、工程分包合同的争议解决条款。
分包安全管理制度（四篇）
分包安全管理制度一、总则为了加强分包工程施工期间的安全管理，确保施工过程中的顺利进行和参与分包工程的职工的人身安全和财产安全，特制定本分包安全管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与分包工程的职工及相关人员。
三、责任与义务1. 分包单位负责对自身分包工程的安全管理，确保施工期间不发生事故。
2. 甲方及总包单位负责对分包工程进行监督和管理，确保各分包单位按照相关安全要求履行责任。
3. 所有参与施工的职工有责任遵守安全管理制度，尊重他人的安全，并积极参与安全培训和演练。
四、安全管理措施1. 安全教育培训：（1）所有参与施工的职工必须持有相应的安全生产资格证书，并在工作前参加安全教育培训。
（2）施工期间每月组织一次安全培训，提高职工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全防护设施：（1）在施工现场周围设置明显的安全防护标志，确保周边人员不进入施工区域。
（2）配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护鞋、手套等，职工必须佩戴并正确使用。
3. 施工计划与安全措施：（1）各分包单位在施工前必须制定详细的施工计划和安全措施，并报总包单位和甲方审核。
（2）在施工过程中，分包单位及时调整施工计划和安全措施，确保施工期间的安全。
4. 驻地安全员制度：（1）各分包单位必须配备专门的驻地安全员，负责日常的安全巡查、协调应急处理和安全培训等工作。
（2）驻地安全员必须具有相应的安全管理专业知识和经验，定期参加培训，掌握最新的安全管理要求。
5. 安全检查与评估：（1）总包单位和甲方有责任对各分包单位的安全工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
（2）分包单位必须定期组织内部的安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
6. 应急预案与演练：（1）各分包单位必须制定应急预案，并组织演练，确保在发生事故或突发事件时能够迅速应对。
（2）在演练中发现问题，各分包单位必须及时总结经验教训，并进行改进。
五、违章责任与处罚1. 对于违反分包安全管理制度的行为，将按照《安全生产法》和相关法律法规的规定进行处理。
分包施工管理制度(4篇)
分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。
第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。
第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。
第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。
第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。
第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。
2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。
3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。
第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。
2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。
3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。
第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。
2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。
3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。
第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。
2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。
第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。
单位对分包的管理制度（精选12篇）
单位对分包的管理制度单位对分包的管理制度（精选12篇）在生活中，制度使用的频率越来越高，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的单位对分包的管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
单位对分包的管理制度篇11、绿色施工责任：签订《绿色施工管理协议》。
实行“总包统一负责，分包单位各负其责”原则。
总承包单位对施工现场的绿色施工负总责，总承包单位和分包单位对分包单位工程的绿色施工承担连带责任。
分包单位应当服从总承包单位的绿色施工管理，分包单位不服从管理导致环境污染事件的，由分包单位承担主要责任。
2、分包绿色施工管理人员：安全员同时负责绿色施工的管理。
3、绿色施工方案报批制度：分包单位必须执行总包单位绿色施工方案。
分包单位自行编制的.单项作业绿色施工措施，须报总包审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
4、绿色施工教育：分包单位工人入场接受安全教育时，同时接受绿色施工教育5、绿色施工检查：分包单位必须接受总包、上级部门和政府、行业主管部门的检查;分包单位专职绿色施工人员实施每日绿色施工巡查制度。
分包单位必须严格执行绿色施工检查整改消项制度，做到定人定时定措施整改。
6、旁站监督：分包单位的安全员、施工员以下工序旁站监督：涉及到水、气、光污染的作业、交叉作业以及总包方认为需要旁站的作业。
单位对分包的管理制度篇2一、专项施工管理措施（1）组织管理措施1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。
分包队伍安全管理制度范本（三篇）
分包队伍安全管理制度范本一、总则分包队伍安全管理制度是为更好地保障工程建设过程中的安全而制定的，以确保员工的生命安全和健康，减少事故的发生。
本制度适用于所有参与分包队伍工作的人员。
二、职责与义务1. 分包队伍承包方负责组织安全培训，向员工提供必要的安全防护装备，并确保其使用。
2. 分包队伍施工人员要遵守安全操作规程，严禁乱扔建筑材料和垃圾，不得重复使用不合格的建筑材料。
3. 分包队伍施工人员应遵守现场安全警示标识，遵守现场安全人员的指挥。
4. 分包队伍负责检查施工设备和安全设施是否完好，如发现问题及时报告，确保施工安全。
三、安全培训1. 分包队伍负责组织常规安全培训，包括但不限于安全操作规程、事故处理流程等。
2. 分包队伍负责安排新员工进行安全培训，并签订安全承诺书，确保他们熟悉工作中的安全要求。
3. 分包队伍要定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和应变能力。
四、施工现场安全管理1. 分包队伍施工人员进入施工现场前，必须佩戴安全帽、安全鞋，并着装整齐。
2. 分包队伍负责对施工设备和安全设施进行定期检查和维护，并确保其可靠性。
3. 分包队伍要确保施工现场的通道畅通，防止杂物堆放、防止违章搭建、防止临时电源线乱拉乱接。
五、危险源管理1. 分包队伍要对施工现场的危险源进行全面的检查和排查，及时采取措施进行治理。
2. 分包队伍负责储存和使用危险化学品，必须按照相关安全要求进行操作，严禁泄露和乱丢弃。
3. 分包队伍应采取必要的防护措施，确保施工现场的危险源不对周围环境和人员造成伤害。
六、安全演练1. 分包队伍要定期组织应急演练，熟悉紧急情况下的应对措施和施工现场的安全出口位置。
2. 分包队伍应确保消防器材和急救箱的配备完善、有效，并演练使用操作。
七、事故处理和报告1. 分包队伍负责及时处理和报告施工现场的事故，确保受伤工人得到及时救治。
2. 分包队伍应主动配合有关部门的事故调查和处理，提供相关信息和协助。
分包队伍管理制度范文(三篇)
分包队伍管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包队伍管理，提高工作效率，加强分包队伍安全管理，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有分包队伍。
第三条分包队伍应遵守国家法律法规，遵守我司相关规章制度和合同约定，严守职业操守，认真履行分包工作职责，为我司工程项目的顺利推进提供优质服务。
第四条分包队伍应具备相应的资质和技术能力，且有良好的信誉和口碑。
第二章分包队伍准入管理第五条分包队伍准入条件：1. 必须具备相应的营业执照，特许资格证书等相关手续；2. 必须具备相应的技术人员和施工人员，且具备相关技能证书；3. 必须具备完善的质量管理体系和安全管理体系；4. 必须具备足够的施工设备和工具；5. 必须具备良好的信誉和口碑，无不良记录。
第六条分包队伍准入程序：1. 分包队伍提供准入申请，包括营业执照、特许资格证书、技术人员和施工人员证书、质量管理体系和安全管理体系等相关资料；2. 针对分包队伍提交的资料进行审核，确认是否符合准入条件；3. 如符合准入条件，进行初次考核，包括现场考察、客户评价等；4. 根据初次考核结果，决定是否准予进入分包队伍，并签订分包合同；5. 分包队伍准入后，应定期进行复审，确保其继续符合准入条件。
第三章分包队伍安全管理第七条分包队伍应严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，严格遵守我司相关安全操作规程，确保工程项目施工过程中的安全。
第八条分包队伍应制定详细的安全管理方案，并全员培训，确保施工人员掌握正确的安全操作方法。
第九条分包队伍应配备专职安全负责人，负责安全管理工作，组织并参与安全例会，及时处理和解决施工中发生的安全问题。
第十条分包队伍在工程施工中应加强现场安全管理，设置安全防护设施，落实安全措施，做好现场安全巡查，防止事故发生。
第十一条发生安全事故或意外事件时，分包队伍应立即报告给我司负责人，停止施工并作出处理和调查，根据事故原因进行事故防范措施的改进。
第四章分包队伍质量管理第十二条分包队伍应遵守设计文件和施工规范，确保工程质量符合相关标准和要求。
分包单位管理制度
分包单位管理制度分包单位管理制度「篇一」1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。
2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑安全施工安全检查标准》以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁发实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度:4.1、安全技术方案报批制度:分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批;4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周三安全例会制度、班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作;4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训及持证上岗制度。
4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工;4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗;4.3.3、分包单位进入施工现场前，必须将进入施工现场作业人员清单上报项目部，并提供作业人员身份证件。
分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗;4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有效证件以及建委核发的特种作业临时操作证，持证上岗;4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时，需进行转场和转换工种教育;4.3.6、分包单位必须执行每周安全活动一小时制度。
分包单位安全管理制度（5篇）
分包单位安全管理制度第一章总则第一条为保障分包单位的安全生产，维护员工的人身安全和财产安全，依据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于分包单位的各级管理人员和员工，分包单位应当认真遵守和执行本制度。
第三条本制度的目的是明确分包单位的安全管理责任和要求，规范分包单位的安全生产行为，增强员工的安全意识，防范和避免事故的发生。
第四条分包单位应当建立健全安全生产管理体系，完善安全生产制度和规章制度，确保安全生产工作的有效开展。
第五条分包单位应当按照国家和地方安全生产的相关法律法规要求，制定安全生产责任制和安全生产目标，明确安全生产工作的职责和权限。
第六条分包单位应当建立安全生产风险评估机制，对存在的安全风险进行评估和排查，并采取相应的防范措施，做到严防事故隐患。
第七条分包单位应当建立健全安全生产培训制度，对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和自救互救能力。
第八条分包单位应当认真记录和报告安全生产事故情况，及时采取措施进行处理和救助，避免事故扩大。
第九条分包单位应当每年组织安全生产检查和整改，对存在的隐患进行整改，确保安全生产工作的持续进行。
第十条分包单位应当建立强制性的安全生产责任追究制度，对责任人员进行追究，确保安全生产工作的有效进行。
第二章安全生产责任制第十一条分包单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责和权限。
第十二条分包单位的总经理是安全生产的第一责任人，负责分包单位的安全生产工作，对事故的发生负有最终责任。
第十三条分包单位应当设立安全生产管理部门，配备专职安全生产管理人员，负责制定和组织实施安全生产工作。
第十四条所有级别的管理人员应当严格遵守安全生产的相关规定和制度，对本部门的安全工作负有全面责任，及时消除安全隐患。
第十五条分包单位的员工应当参加安全培训，严格按照安全操作规程进行作业，发现事故隐患应及时报告，并采取相应的措施进行处理。
分包单位安全生产管理制度(五篇)
分包单位安全生产管理制度等，若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备；4.13.10、分包单位应在合同签约后____天内，呈送安全管理防范方案，详述将要采取的安全措施和对紧急事件处理的方案以及自身的安全管理条例，以报总包方批准，但此批准并不减轻分包方的安全责任；4.13.11、已获批准的安全管理方案及条例的副本，由分包单位编制并且分发至所有分包方施工的工作场所，业主指示或法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品，具体由总包方决定；4.13.12、分包单位应指定至少一名合格的且有经验的安全人员负责安全方案和措施得到实施。
三、消防保卫工作要求：1、必须认真遵守国家的有关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通安全管理规定及条例，分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，并接受总包方的安全检查，对总包方所签发的隐患整改通知，分包方应在总包方指定的期限内立即整改完毕，逾期不改或整改不符合总包方的要求，总包方有权按规定对分包方进行经济处罚；2、须配备至少一名专(兼)职消防保卫管理人员，负责本单位的消防保卫工作；分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故(含施工现场内)等灾害事故，事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方独自承担，因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿，总包方可对其处罚。
四、现场文明施工及其人员行为的管理：1、分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方ci战略的要求，按总包方的规定执行，在施工过程中，对其全体员工的服饰、安全帽等进行统一管理；2、分包单位应采取一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为，保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害，否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责；3、分包单位应按照总包方要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度，同时必须按照要求，采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施；4、分包单位必须严格执行保安制度、门卫管理制度，工人和管理人员要举止文明、大连筑成机电消防工程有限公司分包单位安全生产管理制度（二）第一章总则第一条为了加强分包单位的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，维护社会稳定，根据国家有关安全生产法律法规，结合本单位实际，制定本安全生产管理制度。
2024年总承包单位对分包单位的管理制度范例(五篇)
2024年总承包单位对分包单位的管理制度范例一、处罚措施1. 对于违反相关规定者，每次将处以____元罚款。
2. 若施工进度与计划出现滞后且未采取有效措施，项目部保留根据具体情况采取以下处罚的权利：处以____元罚款。
二、现场管理规范1. 分包队伍进入施工现场的施工人员，必须统一着装、佩戴安全帽，并随身携带有效出入证件。
2. 现场施工布置需经项目部审批，所有标牌、标志的张贴与悬挂，均须由项目部统一制作并按规定执行。
3. 分包队伍的施工管理人员应保持着装整洁、头发梳理整齐，并注重自身举止行为。
4. 分包队伍向公司发送的函件，必须采用统一格式，正式打印，并附有统一编号及负责人签字或单位公章，否则项目部将拒收。
5. 进入施工区域的人员必须正确佩戴安全帽，违反者将处以____元/人次的罚款。
6. 严禁在施工现场随地大小便，违者将视情况处以小便____元/人次、大便____元/人次的罚款。
7. 严禁破坏现场内的安全、消防、测量、照明设施及相关标牌等，违者将处以____元/人的罚款，并需承担赔偿损失的责任。
8. 严禁在施工现场乱扔垃圾、烟头、水果皮、废纸等废弃物，违者将处以____元/人的罚款。
9. 严禁在施工现场及生活区进行带有金钱性质的赌博及酗酒行为，违者将对分包队伍责任人处以____元/次的罚款。
三、安全、环境、文明施工管理1. 安全管理分包单位需在现场成立安全文明施工领导小组，全面加强施工全过程的安全管理，确保员工劳动过程中的安全与健康。
分包单位的管理人员、工程技术人员及操作工人，必须熟悉并掌握各自工种的安全技术操作规程，否则不得参与施工。
严格执行安全自检制度，及时整改隐患，并明确责任人、整改时间及措施。
新入场及变换工种的人员需经过安全教育，并在上岗作业前接受安全技术交底。
特种作业人员必须经安全技术培训并考试合格后方可持证上岗作业。
进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业时必须系牢安全带，并正确使用个人防护用品。
分包单位安全生产管理制度(3篇)
分包单位安全生产管理制度（3篇）分包单位安全生产管理制度（精选3篇）分包单位安全生产管理制度篇11、对工程分包单位资质验证（1）审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
（2）审核企业性质（3）审核经营手册，查阅其承担过的施工项目，施工面积或承担过的工作量。
（4）审核资质等级证书，外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。
（5）审核安全生产许可证，对以往有无重大伤亡事故作必须调查。
2、对劳务分包单位核验（1）审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、应业证、资格证）（2）审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门以载客办员的持要求。
3、分包单位的选择（1）从本企业发布的《合格分包方名录》中选择工程分包单位（2）从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位（3）寻名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。
4、分包合同签订要求（1）必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则（2）签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安”、“消防管理协议”等。
（3）合同应明确总包分包的安全生产权利义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。
5、分包队伍进场（1）工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
（2）以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制和文明施工管理要求。
（3）交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。
（4）总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。
（5）合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备，安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。
6、分包队伍施工过程安全控制（1）分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
分包劳务管理制度(3篇)
分包劳务管理制度1. 引言分包劳务管理制度是为了规范公司与分包商之间的劳务合作关系，保障劳动者的权益，提高安全生产管理水平而制定的一系列规定和措施。
本制度的制定旨在明确各方的权责，规范合作行为，促进分包劳务的顺利进行。
2. 定义2.1 分包劳务：指公司委托分包商进行的劳务服务，包括但不限于人力资源供应商、劳务派遣、劳务承包等形式。
2.2 分包商：指受公司委托从事分包劳务的企业或个人。
3. 分包劳务管理的原则3.1 合法合规原则：遵守国家和地方相关法律、法规，确保分包劳务合法合规。
3.2 公平公正原则：平等对待各分包商，公开公平公正地进行分包劳务合作。
3.3 安全第一原则：确保工人的人身安全和健康，积极推行安全生产管理措施。
3.4 互惠互利原则：合作双方根据各自需求和利益，共同制定具体合作方案，实现互惠互利。
4. 分包劳务管理的程序4.1 分包需求确认：公司确定需要使用分包劳务的具体工作内容和数量，并制定分包劳务管理计划。
4.2 分包商筛选：公司通过公开招标、询价、评审等方式，选择合适的分包商，签订分包劳务合同。
4.3 人员管理：公司与分包商进行沟通，了解分包商所使用劳务人员的情况和资质，并确保其符合相关要求。
4.4 分包劳务监督：公司对分包商所提供的劳务进行监督检查，及时发现和解决问题，确保工作质量和安全。
4.5 结算与考评：公司按照合同约定和实际工作情况，对分包商进行结算，并进行综合考评。
5. 分包劳务合同的内容5.1 合同签订：公司与分包商签订合同，明确双方的权责，约定工作内容、工作期限、费用标准等要求。
5.2 人员管理：要求分包商提供劳务人员的身份证明、劳动合同、职业资格证书等相关资料，并确保其符合法律法规和公司要求。
5.3 安全管理：明确安全责任，要求分包商为劳务人员提供必要的安全培训，确保劳动者的人身安全和健康。
5.4 工作质量：约定工作标准和质量要求，确保分包商提供的劳务满足公司要求。
总承包单位对分包单位的管理制度（7篇）
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案机电专业分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商机电专业分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
分包管理制度-带目录
分包管理制度一、总则1.1 为规范分包行为，加强分包管理，确保工程质量、安全和进度，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有涉及分包的项目，包括但不限于建筑、安装、装修等工程。
1.3 本制度所称分包，是指总承包单位将其所承包工程范围内的部分工程或工作，按照合同约定，交由其他单位完成的行为。
1.4 分包单位应具备相应的资质和业绩，并按照国家相关规定办理相关手续。
二、分包管理组织2.1 公司设立分包管理领导小组，负责分包政策的制定、分包方案的审批、分包合同的签订等工作。
2.2 分包管理领导小组由公司总经理、相关部门负责人组成。
2.3 分包管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，办公室设在工程管理部门。
三、分包流程3.1 分包方案的制定3.1.1 总承包单位根据工程实际情况，制定分包方案，明确分包范围、分包方式、分包单位资质要求等。
3.1.2 分包方案经分包管理领导小组审批后，报公司总经理审批。
3.2 分包单位的选定3.2.1 总承包单位根据分包方案，公开发布分包公告，邀请符合条件的分包单位参加投标。
3.2.2 总承包单位组织评标委员会，对投标单位进行评审，确定中标单位。
3.3 分包合同的签订3.3.1 总承包单位与中标单位签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。
3.3.2 分包合同应包含工程名称、工程地点、工程内容、工程量、合同价款、工期、质量标准、安全措施、违约责任等内容。
3.4 分包工程的实施3.4.1 分包单位按照分包合同约定，组织施工，确保工程质量、安全和进度。
3.4.2 总承包单位对分包工程进行监督管理，发现问题及时督促分包单位整改。
3.5 分包工程的验收3.5.1 分包工程完成后，总承包单位组织验收，验收合格后方可投入使用。
3.5.2 验收不合格的，分包单位应按照总承包单位的要求进行整改，直至验收合格。
四、分包管理要求4.1 总承包单位应建立健全分包管理制度，明确分包管理责任，加强对分包单位的管理和监督。
(完整版)分包单位管理制度
分包单位管理制度第一章总则第一条为了规范我公司对分包单位的调查、评价、选择、管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共各国合同法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《安徽省建筑市场管理条例》、《合肥市建筑劳务作业分包及劳务用工管理暂行办法》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度称分包单位包括专业分包单位和劳务分包单位。
专业分包单位是指我公司做为总承包单位将非主体工程的专业工程施工依法发包给具备专业工程施工资质等级的企业。
劳务分包单位是指我公司将劳务作业依法发包给具有劳务分包资质的企业。
第二章对分包单位的调查、评价、选择、考核、合同的签订第三条项目部负责对分包单位进行调查、评价、选择建议。
第四条项目部根据施工组织设计中的计划分包项目，对市场进行调查，并认真收集相应专业工程施工单位和劳务单位的营业执照副本、组织代码证、资质证书、安生生产许可证、企业业绩、财务运行、合同履约等能力保证的证明资料或复印件，由项目经理审查，填写《外包方调查评价表》，并报公司相应管理科室审核与批准。
第五条公司各科室应根据本科室的管理范围对《外包方调查评价表》审核和批准并备案。
设备材料科负责对施工机械，如塔吊人货电梯、龙门架等安拆的《外包方调查评价表》审核和批准。
安全文明科负责脚手架、吊篮作业等的《外包方调查评价表》审核和批准。
生产科负责劳务、分部分项工程的《外包方调查评价表》审核和批准第六条在公平竞争条件下，择优选择相应资质的分包企业。
第七条在确定分包单位时，应以取费合理、施工技术先进、工期和质量有保证等条件为依据进行全面衡量、禁止单纯以取费高低为条件确定分包企业。
第八条在选择分包单位时，分包单位必须持有市建筑业管理局印制《建设工程专业分包施工登记证》或《建设工程劳务分包施工登记证》。
第九条公司本着平等互利、协商一致的原则做到公开、公平、禁止欺诈和其他违法行为的原则与分包单位签订建设工程分包合同，严禁以项目部名义与分包单位签订合同，更不允许项目部采用口头或不符合要求的合同文本与分包单位签订合同。
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分包管理制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制：___________________
日期：___________________
分包管理制度
温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
1 范围
本管理制度规定了宜阳县赵堡镇20MWp分布式光伏项目工程各施工单位分包管理职责、管理内容与要求、检查与考核等。
本管理制度适用于宜阳县赵堡镇20MWp分布式光伏项目工程。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款, 凡是未注明日期的引用文件, 其最新版本适用于本制度。
洛阳华美电力有限公司宜阳光伏项目部相关管理制度。
3术语定义及缩写语
施工分包, 是指建筑业企业将所承包房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。
劳务分包指计件或者计时的方式把工程的劳务分包给劳务承包人, 由工程承包人支付劳务报酬。
也就是：甲施工单位承揽工程后, 自己买材料, 然后另外请乙劳务单位负责找工人进行施工, 但还是由甲单位组织施工管理。
4职责
4.1 总包单位重点对分包单位资质、人员资质、设备资质进行审查。
对分包单位进行安全、文明施工管理。
4.2 监理单位重点对分包工程是否符合法律法规要求、合同要求进行审查。
5管理内容和方法
5.1 对分包单位的审查
5.1.1 凡进入宜阳县赵堡镇20MWp分布式光伏项目施工的所有分包单位, 必须由总包单位将有关资料报监理单位进行安全资质审查、备案。
资质审查的主要资料：
5.1.1.1 营业执照：工商行政管理局颁发的经年审合格的有效原件, 经营范围与承包的工程相符。
5.1.1.2 资质证书：经建筑工程管理部门年审合格的原件。
5.1.1.3 法人授权委托书（如不具备法人资格则应有法人授权委托书）
5.1.1.4 安全生产许可证：由政府主管部门颁发的安全生产许可证（省级或地市级建管局颁发的安全达标书, 可作为代用件）。
5.1.1.5 税务登记证
5.1.1.6 企业代码证（根据代码编号可在网上进行查询核实）
凡符合以上条件的, 安全资质审查的结论为合格, 才能与总包单位签定承包合同。
5.1.2 安全、文明施工能力审查
凡已经签定承包合同的分包单位在施工前必须经总包单位安全、文明施工管理部门对其安全、文明施工能力进行审查, 审查内容为：
5.1.2.1 安全施工的技术素质：工程负责人、管理人员、工程技术人员、安全员和施工人员等安全施工的技术素质满足工程需要, 技术人员必须具有高中以上文化程度, 安全员必须具有初中以上文化程度, 年龄范围为20～45岁, 其他人员年龄在18～55岁。
5.1.2.2 安全员及特种作业人员必须持有政府主管部门颁发的有效证件,
持证上岗。
5.1.2.3 保证安全施工的机械、工器具、安全防护设施、安全用具的配备, 必须满足生产安全的需要, 并提供清单（包括设备、设施的合格证和使用证等）。
5.1.2.4 所分包的施工项目与经营范围相符。
5.1.2.5 安全保证措施：有确保杜绝人身伤亡事故的措施。
5.1.2.6 全体人员进行了安全培训, 并考试合格。
5.1.2.7 全体人员经医务部门进行健康检查, 符合电建施工要求, 并提交健康体检表。
5.1.2.8 所有进入施工现场的人员, 须经三级安全教育培训办理安全施工上岗证。
凡全部符合以上条件的, 安全审查为合格, 可参与本工程的施工；若有一条不合格, 安全审查为不合格, 不准参与施工。
5.1.3 对分包单位年度安全评审
5.1.3.1 工程承包单位安监部门负责对分包单位合同履行情况或年度安全进行评审, 检查分包单位在施工中的安全、文明施工管理情况是否符合规定, 对于不合格的不允许参加下一个工程项目或第二年度的施工。
5.1.4 凡使用分包单位的总包单位, 必须制定对分包单位的年度安全、文明施工管理计划, 加强对分包单位安全、文明施工的监督、检查和指导。
5.1.5 严禁使用未经安全资质、施工能力或审查不合格的队伍。
5.2 对分包单位的日常管理
5.2.1 施工合同：施工合同或施工协议需经总包单位安监部门审查, 必须明确分包单位应履行的安全、文明施工职责、交纳的安全保证金以及遵守总包单位的安全、文明施工管理规章制度等内容, 并由分包（协作）单位法人代表或授权委托人签字后方可生效。
5.2.2 安全生产责任：每个分包单位施工前必须同总包单位签定安全生产责任状。
总包单位安监部门根据责任状的内容对分包单位定期进行考核。
5.2.3 施工中的安全管理
5.2.3.1 分包单位在施工前必须制定安全、文明施工措施, 并报总包单位安全、文明施工管理部门审批及备查；施工中必须严格按照批准的安全、文明施工措施施工, 并完善安全、文明施工管理措施, 对违反规定施工者, 下发整改通知单限期整改或停工整顿, 情节严重的清退出场。
5.2.3.2 在施工前必须对所有施工人员进行安全技术交底, 由本人在交底
记录表上签字, 严禁他人代签。
参加施工的人员须熟悉施工方法和施工中存在的危险因素及预防措施。
经检查发现有不知措施内容者, 应到安全管理部门重新学习措施, 有三人以上将追就安全员和施工队长的责任。
5.2.3.3 安全、文明施工措施或安全作业, 规定的安全监护人必须在现场, 并熟悉安全、文明施工措施, 明确监护责任。
如监护人不在施工现场视为严重违章, 并追究安全员责任；监护人不了解监护内容, 停工学习（学习期间由安全员代理监护工作）。
5.2.3.4 施工人员严禁挪动或不经批准拆除安全设施, 确保安全设施的完善可靠。
5.2.3.5 施工中做到工完料尽场地清, 保证现场整洁。
5.3 对分包单位的安全考核
5.3.1 分包单位负责人每周组织一次安全活动, 组织施工人员学习安全文件及工地安全管理制度和应遵守的安全纪律等。
5.3.2 分包单位安全员应填写安全活动记录表, 且有本单位安全负责人签字。
5.3.3 分包单位必须认真开展班前五分钟活动, 并做到有记录、有签字、有执行结果, 并将记录表定期交总包单位安全管理部门检查。
5.4 民工的管理
5.4.1 因工程需要引进民工, 分包单位必须提前到总包单位安全管理部门办理使用民工申请手续, 申请中必须明确界定使用民工的施工项目、人数以及使
用的起始时间。
5.4.2 招用民工的年龄在18?0周岁, 身体健康, 无残疾。
组织三级教育培训后办理临时上岗证。
5.4.3 分包单位负责对民工进行安全、文明施工教育及安全交底, 进行日常安全管理, 严禁以包代管或以罚代管。
5.4.4 工作前, 总包单位安全管理部门对分包单位招用的临时民工进行逐
个检查, 检查其持证上岗情况。
5.4.5 参加临时突击性施工的民工必须经过安全技术交底, 并在安全交底
表上签字。
6 检查与考核
6.1 本制度执行情况由湖南中天工程监理有限公司宜阳县赵堡镇20MWp 分布式光伏项目监理部负责检查。
6.2 检查发现不符合的按《安全、文明施工考核与奖励细则》、《合同文件》、《综合考核办法》进行考核。