IMPC_ERP_农电延伸实施_最终用户培训_PM_主数据管理及设备履历管理_20160824_v1.2(9月19日)
电力公司标准化供电所评价标准
附件：江西省电力公司标准化供电所评价标准一、总则1、为建设标准化供电所，根据国家电网公司农电标准化建设和江西省电力公司关于班组建设有关文件精神，结合农村供电所实际，制订本标准。
2、本标准考核内容分“必备条件”、“考核标准（1000分制）”两部分。
凡满足必备条件且考核得分在800分及以上的供电所，通过省公司班组建设“千分评价验收”,并可申报省公司标准化供电所；凡满足必备条件且考核得分在900分及以上的供电所，可参加省公司优秀班组评选，并择优申报国家电网公司标准化示范供电所。
二、必备条件1、积极开展农电标准化建设工作，完成供电所标准体系建设任务。
2、考核年度内：无人身伤亡事故，无设备事故，无责任性农村人身触电死亡事故，无负主要责任的交通事故，无火灾事故，无营销责任事故。
3、供电所优质服务工作按照国家电网公司《农村供电营业规范化服务示范窗口标准》考评得分800分及以上，考核年度内未发生C类及以上服务投诉责任事件，无因供电所人员服务不到位引起的新闻媒体曝光及造成重大社会负面影响的事件，以及越级上访、集体上访事件。
4、根据《劳动法》和《劳动合同法》等国家法律法规有关要求，依法用工，履行合法用工手续，并按照属地原则缴纳基本社会保险。
农电队伍和谐稳定，无工作人员违法违纪事件。
5、主要经济技术指标：（1）当年电费回收率100%；（2）高压线损率≤6%，低压线损率≤11%；（3）居民客户端电压合格率≥98%。
三、评价细则标准化供电所评价标准（）成立于2004年，专注于企业管理培训。
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电力ERP实施过程功能简介
国家电网ERP实施计划2011年9月15日目录1 项目准备 (1)1.1 确定项目实施组织体系 (1)1.2 项目实施方法 (1)1.3 编制项目实施计划 (1)1.4 项目环境准备 (1)1.5 项目启动大会 (1)2 业务蓝图设计 (2)2.1 国家电网现状调研 (2)2.2 未来业务蓝图的设计 (2)2.3 未来组织结构设计 (3)2.4 对于关键用户的培训 (3)3 系统实现 (4)3.1 国家电网具体流程和组织结构 (4)3.2 确定实施的模块极其顺序 (5)3.3 各模块的具体实施 (7)3.4 系统的测试 (7)3.5 测试文档的编写 (8)4 上线准备 (8)4.1 核对系统 (8)4.2 编写《用户操作手册》 (8)5 上线及上线支持 (8)6 项目文档的管理 (8)7 各种文档模版 (9)7.1 用户测试报告 (9)7.2 会议记录 (10)1项目准备1.1确定项目实施组织体系这个阶段应解决组织体系的定义及各种资源的问题，包括此次项目的领导者、项目经理、关键用户、最终用户的确定。
同时要完成一份《通讯录》，保持和各个阶层工作人员的联系。
1.2项目实施方法此次项目选用的实施方法是ASAP。
图1-1 ASAP项目实施步骤1.3编制项目实施计划根据被实施单位的各项组织结构和需要实施的子系统，考虑要实施的模块功能，编制出合理的项目实施计划，并按照实施计划的要求进行项目的具体实施。
此阶段需要完成《项目实施计划》。
1.4项目环境准备此阶段准备项目开始实施之前的各种环境，包括各种软件的安装等。
1.5项目启动大会在此时需要完成一份《启动大会文档》。
2业务蓝图设计2.1国家电网现状调研此阶段对国家电网企业的整体结构与组织展开详细的调研和需求的收集。
通过对公司大规模访谈，与关键用户一起就业务的细节和各业务之间的集成关系作进一步深入的了解和讨论，梳理出现有业务过程以及涉及到的业务数据。
对于电力行业的调研也是其中的范围。
电网erp操作流程
电网erp操作流程电网ERP操作流程是指在电力行业中使用ERP系统进行管理和运营的流程。
ERP系统是企业资源规划系统，通过集成各个部门的信息和流程，实现企业资源的统一管理和优化利用。
在电网行业中，ERP系统可以帮助管理人员更好地监控电力生产、输送和分配过程，提高运营效率和服务质量。
首先，电网ERP操作流程的第一步是系统的部署和配置。
在部署阶段，需要根据电网公司的具体需求和业务流程，对ERP系统进行定制化配置，包括设置用户权限、建立数据模型、导入数据等。
配置完成后，系统管理员需要对系统进行测试和调试，确保系统能够正常运行。
第二步是数据采集和录入。
在电网ERP系统中，需要定期采集和录入各种数据，包括电力生产数据、输送数据、设备运行数据等。
这些数据是系统运行的基础，也是管理人员进行决策和分析的重要依据。
因此，数据的准确性和及时性对于系统的正常运行至关重要。
第三步是数据处理和分析。
一旦数据录入系统，系统会根据预设的规则和算法进行处理和分析，生成各种报表和指标。
管理人员可以通过这些报表和指标了解电网的运行情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，系统还可以根据历史数据进行预测和规划，帮助管理人员做出更加科学的决策。
第四步是任务分配和执行。
在电网ERP系统中，管理人员可以根据系统生成的任务清单和计划，对各个部门和员工进行任务分配和监督。
通过系统的协同工作功能，可以实现各个部门之间的信息共享和协作，提高工作效率和协调性。
最后一步是监控和评估。
电网ERP系统可以实时监控电网的运行情况，及时发现问题并进行处理。
同时，系统还可以对电网的运行情况进行评估和分析，帮助管理人员了解电网的整体运行状况，及时调整策略和措施。
总的来说，电网ERP操作流程是一个系统化的管理过程，通过ERP系统的帮助，可以实现电网的信息化管理和优化运营，提高电网的运行效率和服务质量。
做实农电员工培训,助推供电所管理工程提升
做实农电员工培训，助推供电所管理工程提升发表时间：2016-04-05T16:34:58.987Z 来源：《基层建设》2015年28期供稿作者：郑文欣郑文丽万全[导读] 国网山东郯城县供电公司现代电网建设已经发展到了较为完备的相应过程，在这种基本形式下，我国作为农业大国。
郑文欣郑文丽万全国网山东郯城县供电公司山东郯城 276100摘要：现代农业用电之中，农电员工便是链接电网和用户的渠道。
所以说在新的时期，为了保证电网的正常供应，也保证农村居民的良好用电体验，所以说需要对于农电员工进行良好培训。
本文针对于农电员工的培训进行了分析，就培训存在问题进行了分析，并且提出了对策，希望可以带来帮助。
关键词：农电员工；培训；管理工程现代电网建设已经发展到了较为完备的相应过程，在这种基本形式下，我国作为农业大国，农村的用电体验成为了需要现代电网进行思考的问题。
在现代农村供电所之中，农电员工作为其中的中坚力量，其相应的工作能力便代表了供电所的自身形象。
所以说现代之中，做实农电员工培训，有效的可以帮助供电所管理工程进行提升。
一、现阶段农电员工存在的问题1.农村供电所人员配置存在问题在现代的农村供电所之中，针对于农电员工的基本培训仍然不足，而且农村供电所所处的环境较为薄弱，这就导致很多时候农电员工自身年龄结构包括知识体系都存在相应问题。
所以在现代之中，进行农电员工的培训非常重要，而且培训应该充分遵从相应的实际情况，防止培训效果不良好，或者培训不能进行良好的开展。
培训过程可以有效的针对配置问题，当所有农电员工都具备了较强的工作能力，便可以有效的改善供电所人员配置问题。
2.管理工程相应理念存在不足现阶段很多农电员工对于管理工程的相应理念认识不足，而且个别农电员工的技术经验体系仍然保留为传统的，也就是他们的认识仍然停留在陈旧的设备上，不能对于现代电网的新设备进行了解。
很多时候农村供电所工作人员往往会陷入一种安于现状的状态，这就导致他们对于自身的职业生涯没有追求，也不能进行积极的自我提升。
某省电力公司ERPMM操作培训
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接收采购申请
7、选择需要查
看技术标书的行 项目
8、点击凭证按 钮 ,查询相 应附件
9、双击“凭
证”，进入下面 界面
策略方式确认后，保存，修改完成。
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接收采购申请
10、双击文档或
者点击查看按 钮 ,可以打开附 件
11、查看完成 后，点击返回按 钮 返回审批 界面
备注： 该附件（技术文件）为 业务部门挂接到采购申 请中，物资部门需要检 查该文件，并根据该技 术文件进行采购。
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练习案例
练习三 确定采购策略 练习四 审核采购申请
练习案例
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总结
Q&A
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项目物资采购计划 生产物资采购计划 采购申请审批退回 招投标采购 固定资产零购计划/采购 框架协议采购 单一来源采购 询比价采购 竞争性谈判采购 采购订单撤销及审批退回
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目录
紧急采购 采购退货
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菜单路径：后勤 -> 物料管理 -> 采购->采购申请->批准 事务代码：ME55
审核采购申请
1、选择审批代码、审批组： 03 市公司物资管理部门专责审
批 Z1 采购申请审批组
2、输入查询条件： 001 一次设备采购组 ALV 清单范围 1111 成都电业局工厂
3、点击“执行”按钮 系统显示出所有满足条件的待审 批的采购申请，如下页所示：
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流程图
第 23 页
流程图
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流程图
第业局计划大修需要采购绝缘子120只，采购申请由业务部门根据采购 计划手工生成。本范例对业务部门生成的采购申请，物资管理部门计划专 责行接收、修改和审核业务。
农电ERP工作流程及方案
农电ERP上线工作流程及方案开始阶段，实行双轨制，原纸质签字手续不变，系统上线流传。
ERP系统已开始上线一、公司自有资金项目块（包括农电大修、技改及固定资产零购项目）：1、根据公司下达的农电大修、技改和固定资产零购项目在ERP系统中创建对应项目，农电科唐继强创建，农电科长在系统中下达预算。
2、唐继强将经批准的工程设计的物资材料录入ERP系统中，由农电科科长审核后进入物资采购流程。
3、唐继强将已签订的施工合同录入ERP系统中。
4、工程开工后，在ERP系统中将项目状态设定为“开工”。
5、待工程物资采购完毕后，在ERP系统中打印“领料单”，由农电科长审核签字后交由施工单位到物资后勤科领取工程物资材料。
6、在ERP系统中确认工程进度，打印“付款申请”。
农电科长、农电分管副经理、财务总监和总经理审核签字后交由财务科拨付工程款。
（线外操作，按照原纸质签字手续不变）7、工程完工后，在ERP系统中将项目状态设定为“完工”。
8、工程竣工验收合格后，在ERP系统中将项目状态设定为“验收”。
9、完成工程结算的办理后，在ERP系统中将项目状态设定为“结算”。
10、材料清理和工程款支付完毕后，在ERP系统中将项目进行“技术性关闭”。
二、公司自有设备台帐块（供电所）1.生产设备新增（含基建或技改项目、零购、用户移交等多种新增方式，即项目新增和非项目新增形成固定资产卡片）1）××设备在某供电所现场投入运行后，供电所在系统内录入××设备2）通知农电科专责何晓东，何晓东在系统内审核3）审核系统内新设备录入是否完善正确，不完善的返回供电所重新修改。
4）农电专责审核后，由科室负责人审查。
5）农电分管领导在系统内浏览查看。
6）公司主管领导在系统内浏览查看。
7）农电专责通知财务科，准备流传到财务科，由财务科生成资产卡片。
另原签字手续过程不变。
2.设备转移（由某供电所直接转移到其它供电所的设备，因次种情况少见，故不写流程）3.设备退役（新市仓库停用，待报废，报废）1）××设备退回新市仓库后，符合报废条件的，由供电所在ERP 修改状态，将“正常”修改为“待报废”。
浅谈县级供电企业ERP实用化管理典型经验
浅谈县级供电企业ERP实用化管理典型经验作者：徐宏来源：《无线互联科技》2015年第06期摘要：在浙江省电力公司主导下，下辖各县供电公司均大力开展信息化建设和ERP系统运用，但由于各种原因，ERP实用化尚存在一些问题。
文章以桐乡市供电公司为例，就做好ERP实用化管理的典型经验进行梳理和分析，以期为提升县级供电企业ERP实用化水平而抛砖引玉。
关键词：供电企业；ERP；实用化引言浙江省电力公司一直致力于信息化的完善、提升和深化应用，截至目前，已基本实现了省地县一体化ERP的全覆盖，大大提升了公司的现代化水平。
但是，信息化的建设过程不是一帆风顺的，下属企业特别是县级供电企业多存在管理制度不细化、管理措施不落地的情形，需要加以改善。
笔者结合桐乡市供电公司推进ERP的实践，总结出系列典型经验，希望为其他县级供电公司的ERP实用化工作提供帮助。
1 桐乡公司在ERP实用化过程中的问题概述县级供电企业的ERP分物资管理、财务管理、人资管理、设备管理、项目管理等5大模块，笔者经过认真梳理，就桐乡市供电公司在物资管理、财务管理、项目管理等模块上出现的问题进行重点描述，如表1所示，以期为典型经验的总结作铺垫。
桐乡市供电公司在SAP侧核心业务应用上存在完成质量、完成效果不如人意的地方，应做好彻底自查并进一步明确责任和跟踪落实。
2 桐乡公司推进ERP实用化管理的典型经验在长期实践中，桐乡市供电公司在省电力公司的领导下，结合自身实际情况，形成了以下典型经验，可作县级供电企业之参考。
2.1 领导高度重视ERP实用化管理是一项全局性工作，需要企业全体员工的全过程参与，因此企业领导必须高度重视。
就桐乡市供电公司来说，自ERP系统实施伊始，公司领导就把该项目提升到优化企业效率、推进企业改革的高度，公司主要负责人亲自布置和落实各项工作，对实施过程中有可能存在的困难充分估计并指导决策，各中层干部也积极配合，抓紧抓好。
2.2 做好阶段划分根据桐乡市供电公司的实际，ERP实用化管理的推进工作划分阶段（含各阶段的指导性任务）如下：（1）准备阶段。
简论县供电企业ERP项目培训.doc
简论县供电企业ERP项目培训-“摘要：ERP项目是国际一流企业最佳管理经验的结晶，蕴涵了先进的管理理念。
国家电网公司提出了电网的集团化运作，县供电企业实施ERP系统是确保县供电企业的管理理念、管理模式和管理水平尽快达到电网公司集团化运作要求和标准，真正融入集团化统一运作的必然要求。
培训是保证项目成功实施的关键性因素，必须贯穿于ERP项目实施的全过程。
结合县公司ERP 项目建设的实际情况，探讨了ERP项目实施中培训的意义，阐述了如何在实施过程中建立有效的内部培训体系。
关键词：ERP；培训；培训体系ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等）进行科学地计划、管理和控制。
ERP系统蕴含现代企业管理理念。
实施ERP是对企业组织体系、业务流程、管理程序、经营效率、资源分布和利用等进行全面梳理和优化提升的过程，是对传统管理理念、思想和方法的一场深刻变革，可以有效促进供电企业管理精益化和资源利用高效化。
2010年以来，随着县供电企业上划工作的开展，加强和规范县供电企业管理成为电网集团化运作的一项重大课题。
ERP项目是覆盖人力资源、财务、物资、设备和项目管理等核心业务流程的管理系统，蕴含着国际一流企业成功的管理经验和理念的解决方案。
通过实施ERP系统，转变传统的管理行为和习惯，优化流程、规范管理、完善制度，增强企业的控制力和执行力，提高管理的效率、效能与效益，提高依法治企水平，促进县供电企业健康发展。
建设ERP系统并以此为手段整合供电企业各层级的管理，建立省、市、县一体化运作的管理体系，从而达到规范县供电企业管理的目标。
一、项目培训的意义ERP项目是通过应用现代化信息技术，对企业内部及外部的资源进行整合，实现企业的内外部资源的优化配置，彰显现代化的企业管理理念。
ERP项目本质上是一场管理变革，而非单纯的技术项目。
配电生产管理信息系统在茂名供电局农电公司中的应用
录等 。
３ ． ４ 备品备件 管理
包 括 配 电 检 修 中 的 设 备 部 件 更 新及 备 用 品的及 时供 应 ， 检 修 中所 必 须 用 到 的 特 殊 或 专 用 设 备 以 及 工 具
也应 该 随时满 足需 要 。
２ 系统开发
２ ． １硬件 平台设计
（ １ ）应 用 服 务 器 ： 应 用 ２台 ＨＰ ＤＬ３ ８ ０刀 片 式 服 务 器 。 （ ２ ） 数 据 库 服 务 器 ：应 用 ２ 台 ＨＰ
设 备 管 理 还 包 括 线 路 设 备 巡 视、 缺 陷 记录 及 处 理 情 况 、 月度、 季 、
２ ． ２ 软件平 台设 计
（ １ ）网 络 操 作 系 统 ：ＵＮＩ Ｘ（ 数
据 库） 、 Ｗｉ ｎ ｄ ｏ ｗｓ ２ ０ ０ ０ 。
理 为 主 ，安 全 工 器 具 档 案 应 包 括 安
半年 、 全 年 缺 陷 汇总 及 处 理情 况 、 计 划项 目上 报 、 分 公司 下 达 项 目、 施 工 进度 （ 包括 数 量 、 安 装地 点 、 线路、 杆
（ ５ ） 为 系 统 维 护 者 提 供 一 个 集 中 维 护 平 台 。 集 中 维 护 平 台 就 是 系 统 管理人员 能够对系 统运行 的缺陷 、 故 障进行 集 中处 理 ， 快速 、 有效、 连 续地 对 农 电公 司 配 电管 理 系 统 进行
维护 与调 整 。
图 １ 网络 拓 扑 图
以上 、 相 应 控件 。
验 周 期 属 性 ，还 应 具 备 实 现 到 （ 过）
期提 示 功 能 。 （ ２ ） 安 全 活 动 管 理 ：根 据 现 有 安 全 活 动 记 录 薄 ，定 制 安 全 活 动 信 息
ERP项目培训是加快电网信息化建设关键
管理模 式和 管理 理念 ， 全球 大 多数 大型 电力公 司都在 应 用Ｅ Ｐ 是 关键 环 节。通过 培 训 ， 电网企 业 员 Ｒ 使
系统 作为公 司运 营的基 础。它强调企业 人、财 、 等各 项资源 工 充 分 认 识 ￣Ｅ Ｐ 目的 实施 将会 推 动 企 物 ］Ｒ项 的优化配 置 ， 通过 参考 最佳 实践 ， 优化 业务流程 ， 高公 司内 业 管理 观念 的更 新 、 进企 业经 营机 制 提 促 部运营效 率和 整体 经营水平。Ｅ Ｐ 中国的应 用与推 广已经历了 的转换 ， Ｒ在 从而 大大提 高企业管理 的水平 ，
调客 户服务 ， 加强 经营管 理 ， 降低 成本 ，
Ｒ 作为信 息化建设 的重 Ｐ ＥＰ Ｒ 中文译为企 业资源计划， 是一套集成 的、 功能丰 富的企 提高经 营效 益。Ｅ 业级 套装应 用软件 。它建立在 信息技 术基础上 ， 以系统化 的管 要组成 部分将 在提 升 电网企 业绩 效管理 理 思想 、 业务流程 、 基础 数据、人力物 力、 计算机 硬件和 软件 ， 为企 业决策层提 供决 策运行手 段。同时 ， 它也 是 国际上 先进 的 水平上发挥重要作 用。 在Ｅ Ｐ 目实施过 程中， Ｒ项 有效 的培 训
一
项艰苦工作 ， 比如物资公司的库存管理人 员， 在要 掌握Ｅ Ｐ 现 Ｒ
目实施 进 度制定 了详 细、周密 的培 训ｌ 计 软件 库存模块 当 中 “ 库存组 织 的多层次结构 ”“ 物料属 性 的维 划； 各基层单位 对培训Ｉ 工作也高度 重视 ， 护”“ 循环盘点的实现 ” 等多个 相对抽象的概念 。 在 Ｅ 项 目的实施 过 程 中， 训ｌ Ｒ Ｐ 培 要贯 穿 始 终 ， 培训 中心 以
化环境下的 电网职工 ， 首先要 明白Ｅ Ｐ Ｒ 是 员工都能自觉地调整工作方式、适应信息化建设的要求。 什 么， 能解决 哪些 问题 ， 能给 企业带来 哪
应用ERP系统提升电力物资管理信息化水平
应用ERP系统提升电力物资管理信息化水平随着电力行业的快速发展和信息化水平的不断提高，电力公司对于物资管理的要求也越来越高。
为了提升电力物资管理信息化水平，让物资管理变得更加高效、精准和便捷，许多电力公司开始使用ERP系统进行物资管理。
本文将探讨应用ERP系统提升电力物资管理信息化水平的重要性和优势。
一、电力物资管理的挑战电力公司作为重要的基础设施供应商，其物资管理涉及到各种各样的物资，包括设备、零部件、工具等。
这些物资种类繁多，规模庞大，而且往往分布在全国各地的不同场站和仓库中。
电力项目的工期长、负责面广，对物资的需求量和时效性要求都比较高。
在这样的情况下，传统的手工管理方式往往难以满足电力公司物资管理的需求。
而且，由于物资管理工作繁琐，容易出现遗漏和错误，造成物资库存不精准，影响了日常运营和项目实施的顺利进行。
二、ERP系统在电力物资管理中的作用ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成化的管理信息系统，能够在一个集成的平台上实现企业内外的资源（包括物质、资金、人力等）管理和信息共享。
在电力物资管理中，ERP系统可以发挥以下作用：1. 实现物资信息化管理ERP系统能够将电力公司的各个场站、仓库中的物资进行数字化管理，包括物资的种类、规格、数量、存放位置等信息都可以实时更新记录在系统中。
通过ERP系统，管理人员能够清晰地了解到各个物资的存货情况，以及物资的进出情况，做到物资管理的精准化和透明化。
2. 优化物资采购和供应链管理ERP系统可以帮助电力公司实现物资采购的自动化与集中化管理。
当某一场站或项目需要物资时，可以通过ERP系统实时查询公司的物资库存情况，然后自动生成采购订单，选择合适的供应商进行采购。
ERP系统还能够优化供应链管理，及时跟踪供应商的交货情况，保证物资的及时供应，提高项目的进度和效率。
3. 提高物资管理的精准度和效率传统的物资管理方式往往需要大量的人力物力去进行清点、盘点，容易出现漏盘漏点的情况。
应用ERP系统提升电力物资管理信息化水平
应用ERP系统提升电力物资管理信息化水平随着信息化的发展，电力物资管理也让越来越多的企业意识到了信息化的重要性。
电力企业的物资管理与资产管理息息相关，对于合理的物资管理，不仅要求对库存物资和采购物资的记录和管理，还需要对物资流转和资金流转进行监控，避免资金难以核算和物资无法追踪的情况的出现。
因此，对于电力企业来说，信息化管理是至关重要的事情。
ERP（Enterprise Resource Planning）系统是目前最为先进的综合性、实时性管理工具，是实现企业信息化的核心系统，也是企业管理的基础之一。
ERP系统能够提高电力物资管理的效率，提升管理水平和核算能力。
首先，ERP系统可以实现对物资并发管理。
物资的并发管理主要是指，在一个业务交易过程中，会涉及到多个物资的交易，而这些物资的交易资产可以算作一笔综合业务。
在传统的系统下，这就需要将不同的物资分开进行管理，然后进行比对和对账，耗费人力和物力成本，很容易出现错漏。
而ERP系统在管理物资时，可以基于多个物资进行并发管理，通过生成一个财务文档，简化了对物资交易的管理流程，实现了物资的交易核算和验证，避免了操作繁琐和容易出错的情况。
其次，ERP系统可以实现全过程记录。
在传统的管理模式下，很难保证所有采购、入库、调拨等环节的信息完整记录，并且这些环节的信息难以形成连贯的、完整的流程记录，难以监控和分析。
而ERP系统的优势在于可以实现物资流转的全过程监控，并将信息自动化的记录下来，为电力企业提供完整的管理信息和准确的资产核算信息。
而且系统对数据进行统一存储和管理，能够避免数据冗余，提高了数据的准确性和可靠性。
最后，ERP系统可以提高管理效率。
在传统的管理模式下，需要多次重复地输入数据、审批数据、查询数据等这些工作，耗费大量的人力和时间，而ERP系统可以通过电子化操作、流程自动化、数据集成等技术手段，实现工作流程的标准化和自动化。
在物资管理上，可以自动化的生成采购计划、出入库单、调拨单、盘点单等各类管理文档，实现信息的实时统计和随时查询。
推荐下载-ERP最终用户培训PM主数据业务全覆盖 v02 精品
自定义层
2位
4位
1位
5位
数字或 字母
X1X2
-
X4X5X6X7
-
A9
- X11X12X13X14X15 - X（位数不超过24位）
4
黑龙江省 代码为24
标识省公司 本部、地市 公司（电业 局），使用 数字编码， 如哈尔滨电业 局、大庆电业局
用于按专业划分 设备资产，如 ：输、变、配、 非生产、IT等
黑龙江电力ERP项目最终用户培训 PM模块-主数据课程
2010年4月15日
功能位置新增 设备新增 设备转移 设备调拨 设备报废 工作中心新增
提纲
流程图：功能位置新增
功能位置编码方案
层次
1
2
3
4
5
名称
网/省/直辖市 公司编码
分 隔 符
资产所属单 分隔 位编码 符
专业分类 标识
分 隔 符
分 运行位置标识 隔
N1N2
标识符 1位符
N3
设备编号 14位字符
X4X5X6X7X8X9X10X11X12X13X14X15X16X17
黑龙江省电力 公司的编码为“24”
设备专业分类 通信线路及设备 用电计量设备 仪器仪表 生产性房屋
非PMS生产其他设备 非生产性设备 IT设备
标识符 1 2 3 4 5 6 7
由系统自动生成 14位流水编码
提纲
流程图：设备退役
说明 事务代码
固定资产退役申请单
ZPMF0008
系统操作：设备退役（一）
流程图：非生产性设备报废
说明 事务代码
系统操作：非生产性设备报废
后勤 -> 工厂维护 -> 技术对象管理 -> 设备 -> 更改
浅析ERP技术对电力物资管理系统的作用 王志新
浅析ERP技术对电力物资管理系统的作用王志新摘要：电力行业发展至今其建设技术和建设规模处于世界领先水平，为我国经济建设贡献力量。
一个真正意义上的电子商务应当包含网络商务（BtoB）、客户管理（CRM）、供应商管理（SCM），企业内部管理（ERP）四大系统，企业当前首要的目标就是要实现企业内部管理与ERP系统的整合，实现资源充分有效的利用、提高企业各环节的运作效率、降低成本和承诺按时交货的保证。
关键词：ERP技术；电力物资管理系统；作用引言科学技术的快速发展使我国电力行业发展迅速的同时带动我国其它行业快速发展，ERP属于资源计划结构，主要利用信息技术为企业提供资源管理平台，属于现代化资源管理方式。
由于电力物资的管理内容繁琐，工作形式复杂多变，所以需要正确采用ERP技术进行合理的管理，创建物资管理系统，提升运输管理、采购管理、库存管理以及使用管理工作水平，达到预期的管控目的。
1ERP技术的概述1.“ERP技术”的含义，企业资源计划是ERP技术的全称，主要是指建立在现代信息技术基础上的一种先进管理理念，从而为企业员工提供一个帮助进行决策的管理平台，这种先进的管理技术不仅能够有效的优化目前企业运行管理模式，从而提升企业的市场核心竞争力，对企业的运营流程有着十分重要的带动作用。
2.ERP技术的核心思想，ERP技术的核心思想就是帮助企业将所有资源进行有效的集中管理，并且通过对企业各种资源的全面整合，从而帮助提升企业资源的利用效率。
而ERP技术在电力物资管理系统中的主要作用，就是提升电力企业物资管理的工作效率，从而帮助企业解决传统的成本控制难的问题，最终使企业能够顺利的实现体制改革。
此外，ERP技术除了在相关的管理上具有上述作用外，其还能够增加与客户之间的联系，从而全面提升企业的各种业务流程优化与完善。
2电力物资管理系统的欠缺及需求第一，在企业的电力物资管理系统中，资金资源、物流资源、信息资源、人力资源都不够明确，这在一定程度上影响了企业的正常运转。
农电管理系统完善提升项目数据项集成情况汇报
农电管理系统完善提升项目数据集成情况汇报2014年6月17日信通部组织召开“信通部与农电部工作推进会”，会上项目组作了工作汇报并介绍了项目建设方案，会议结束时，信通部安排项目组细化数据项需求、明确与各系统的集成情况。
会后，项目组梳理了集成数据项清单，由项目管理中心付柱强发于安监、规划计划、ERP、电子商务、基建项目组，并获得了各项目组的反馈。
现对数据集成情况汇报如下：一、总体集成需求农电管理系统完善提升项目包含农网改造升级专项管理、农网工程现场安全监督、供电所同业对标、供电所综合管理、农村用电安全、小水电管理、综合管理、扶贫管理、农网两率管理、农网事故障碍统计、县供电企业同业对标十一个模块。
其中农网工程改造专项管理、农网工程现场安全监督、农网事故障碍统计需要与其他系统进行数据集成，每个模块的基本数据表及涉及系统如下：业务模块基本数据表涉及系统农网工程改造专项管理项目基本信息规划计划、基建、ERP 投资计划信息ERP投资完成情况规划计划、ERP项目进度信息基建、ERP项目工程量完成情况信息基建农网工程现场规章制度信息安监安全监督施工单位信息基建施工人员信息基建现场施工计划信息施工现场监督信息施工安全预警信息施工安全作业评估信息施工违章事故信息农网事故障碍统计人身事故表安监伤亡人员表安监设备事故信息安监设备障碍信息安监电网事故信息安监农村触电伤亡统计表漏电保护器数量表二、数据项分析1、项目基本信息项目基本信息主要数据项在规划计划、基建、ERP系统中，基建系统与ERP的项目来源为规划计划系统，具体数据项分析结果如下：数据表频度要求数据项数据来源项目基本信息事件触发项目编号、项目名称、单位名称、电压等级、项目类型、计划开工日期、计划完工日期、项目性质、计划工期、投资规模（万元）、建设地址、线路（km）、线路（条）、架空线路（km）、电缆线路（km）、变压器（台）规划计划立项年份、立项批次、建设内容、设计单位、施工单位、监理单位、变电站（MVA）ERP 箱式变压器（台）、电缆分支箱（台）、环网柜（座、台）、开关柜（面）、开关（个）、光纤（km）、综自（套）、变电站（台）无2、投资计划及投资完成情况总体投资计划信息只在ERP系统中，总体投资完成情况在ERP和规划计划中，不能区分每种资金来源，如中央投资、银行贷款、地方自筹具体的资金计划及完成情况，数据项分析结果如下：业务模块频度要求数据项数据来源投资计划信息事件触发项目编号、项目名称、投资计划（万元）ERP中央投资（万元）、银行贷款（万元）、地方自筹（万元）无系统支撑投资完成情况事件触发项目编号、项目名称、年月、完成投资（万元）ERP到位资金（万元）、中央投资到位资金（万元）、中央投资完成投资（万元）、银行贷款到位资金（万元）、银行贷款完成投资（万元）、地方自筹到位资金（万元）、地方自筹完成投资（万元）无3、项目进度信息基建系统中包含部分农网改造升级项目，能够体现整体形象进度、可研、初设、开工、完工等信息；ERP系统包含确定采购、物资招投标、物资到货信息：业务模块频度要求数据项数据来源项目进度信息事件触发项目编号、项目名称、整体形象进度、可研完成时间、初设审查完成时间、开工时间、完工时间、验收完成时间、结算完成时间基建立项完成时间、初设审查完成时间、完成服务类申请完成时间、确定采购需求时间、物资招标完成时间、物资到货完成时间ERP设计招标完成时间、监理招标完成时间、施工招标完成时间、实施设计完成时间、审计完成时间、决算完成时间无4、项目工程量完成情况信息基建系统所含农网改造升级项目的工程量完成情况数据项分析如下：业务模块频度 要求数据项 数据来源项目 进度 信息事件 触发 项目编号、项目名称、年月、计划完成110kV 变电站数量、计划完成110kV 变电站容量、计划完成110kV 线路长度、本月完成110kV 变电站数量、本月完成110kV 变电站容量、本月完成110kV 线路长度、累计完成110kV 变电站数量、累计完成110kV 变电站容量、累计完成110kV 线路长度、计划完成66kV 变电站数量、计划完成66kV 变电站容量、计划完成66kV 线路长度、本月完成66kV 变电站数量、本月完成66kV 变电站容量、本月完成66kV 线路长度、累计完成66kV 变电站数量、累计完成66kV 变电站容量、累计完成66kV 线路长度、本月完成35kV 变电站数量、本月完成35kV 变电站容量、本月完成35V 线路长度、累计完成35kV 变电站数量、累计完成35kV 变电站容量、累计完成35kV 线路长度基建计划完成35kV 变电站数量、计划完成35kV 变电站容量、计划完成35kV 线路长度、计划完成10kV 配变数量、计划完成10kV 配变容量、计划完成10kV 线路长度、本月完成10kV 配变数量、本月完成10kV 配变容量、本月完成10kV 线路长度、累计完成10kV 配变数量、累计完成10kV 配变容量、累计完成10kV 线路长度、计划完成低压线路长度、本月完成低压线路长度、累计完成低压线路长度无5、 安全相关信息与安全相关的大部分信息在安监系统中，具体如下表：业务模块 频度要求 数据项数据来源规章制度信息表 每天 所有数据项安监人身事故表 每月 伤亡人员表 每月 设备事故信息 每月 设备障碍信息 每月 电网事故信息 每月 农村触电伤亡统计表 每月 所有数据项无漏电保护器数量表每月三、 集成建议对于其他系统已有的数据项，通过数据中心进行集成。
erp农业项目实施方案
erp农业项目实施方案随着信息化和数字化技术的发展，ERP（企业资源计划）系统在各行各业的应用越来越广泛，农业领域也不例外。
在农业项目实施方案中，ERP系统的应用可以极大地提高农业生产管理的效率和水平，促进农业现代化发展。
首先，ERP系统可以帮助农业企业实现信息化管理。
通过ERP系统，农业企业可以实现对生产、库存、销售等各个环节的信息实时监控和管理，提高农产品的生产质量和管理效率。
同时，ERP系统还可以帮助农业企业对市场需求进行分析，制定合理的生产计划和销售策略，提高农产品的竞争力。
其次，ERP系统可以优化农业生产流程。
传统的农业生产管理方式存在着信息孤岛、数据重复录入等问题，而ERP系统可以实现各个环节的信息共享和集成，避免信息的重复录入和传递，简化生产流程，提高生产效率。
同时，ERP系统还可以实现对农业资源的合理配置和利用，降低生产成本，提高农产品的质量和产量。
再次，ERP系统可以提升农业企业的管理水平。
通过ERP系统，农业企业可以实现对各个环节的全面监控和管理，及时发现和解决问题，提高农业生产的稳定性和可控性。
同时，ERP系统还可以为农业企业提供决策支持，通过数据分析和报表展示，帮助农业企业管理层更好地了解企业运营状况，制定科学的发展战略。
最后，ERP系统可以促进农业产业链的协同发展。
通过ERP系统，农业企业可以与上下游企业实现信息共享和协同合作，构建起完整的农业产业链，实现资源的优化配置和互利共赢。
同时，ERP系统还可以为农业企业提供电子商务平台，拓展销售渠道，促进农产品的市场化和品牌化。
综上所述，ERP系统在农业项目实施方案中具有重要的意义和作用，可以帮助农业企业实现信息化管理、优化生产流程、提升管理水平和促进产业链协同发展。
因此，在农业项目实施中，应充分重视ERP系统的应用，积极推动农业现代化发展，实现农业产业的转型升级。
应用ERP系统提升电力物资管理信息化水平
应用ERP系统提升电力物资管理信息化水平随着电力行业的快速发展和电力设备的不断更新，电力物资管理信息化水平的提升变得尤为关键。
传统的物资管理方式已经不能满足电力行业对于物资管理的需求，因此应用ERP系统成为必然选择，它能够提高电力物资管理的效率和准确性，降低成本，提升竞争力。
本文将从四个方面分析应用ERP系统提升电力物资管理信息化水平的作用和优势。
一、提高物资管理效率电力行业的物资管理涉及到大量的供应商、采购订单、库存管理、物资调配等方面，采用传统的手工管理方式，往往效率低下，容易出现错误。
应用ERP系统能够整合各个环节的信息，实现信息共享和自动化处理，提高物资管理的效率。
比如在供应商管理方面，ERP系统可以建立供应商数据库，实现供应商信息的及时更新和查询，降低寻找合适供应商的成本和时间。
在采购订单管理方面，ERP系统能够自动跟踪订单的状态和进度，避免订单遗漏和延误。
在库存管理方面，ERP系统能够实时监控库存情况，提醒库存不足或过剩，帮助企业合理调配物资。
在物资调配方面，ERP系统可以根据需求自动进行物资调配，简化物资调拨流程，减少误差和人力成本。
应用ERP系统能够极大地提高电力物资管理的效率，帮助企业快速响应市场需求，提升竞争力。
三、降低物资管理成本四、提升竞争力电力行业的竞争日益激烈，提高物资管理信息化水平已经成为企业提升竞争力的重要手段。
应用ERP系统能够帮助企业提高物资管理的效率、准确性和降低成本，提升企业的整体运营水平。
ERP系统能够提高企业对市场需求的响应速度，帮助企业更快速地调整物资结构和调配物资。
ERP系统能够提高企业的服务水平，提供及时、准确的信息查询和物资配送服务，满足客户的多样化需求。
ERP系统能够帮助企业降低成本，提高企业的盈利能力，增强企业的资金实力。
ERP系统能够为企业提供准确、可靠的决策依据，帮助企业制定科学的物资管理策略，提高企业的管理水平。
应用ERP系统能够帮助企业提升竞争力，赢得市场先机。
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27X19X20X21
28X19X20X21 29X19X20X21
组合电器（GIS） 室 交直流电源小室
主变室
21
功能位置：编制说明
1. 2. 3.
功能位置是用来拆分检修对象的一种层次结构，每个功能位置代表了一个可 以计划和执行检修任务的对象，以及用来跟踪设备的安装使用历史的逻辑位 置。 功能位置用于标识设备的安装位置，鉴于各单位地域分布和组织机构的差异 ，且编码内容无法穷举，采用规则统一的方案。对于用户委托运维设备，统 一纳入ERP系统进行设备管理，并通过资产属性进行区分。 编码方案能支持下列业务需求： 对于设备的资产所属单位，应该能够查看全部设备信息，建立设备与资产的 对应关系； 对于设备的运行单位，应该能够查看本单位负责运行的设备，包括自有设备 和用户委托的设备； 对于设备的检修单位，应该能够查看本单位负责检修的全部设备，并能够管 理这些设备的工单。
在菜单栏里选择“工作中心>删除”（可以彻底删除，有区别于标记删除）。
操作说明：
创建维修任务执行部门的工作中心。
10
创建工作中心需要填写的数据
界面一： 工厂 （填写市级供电单位工厂代码） 工作中心编码（按照编码规则填写） 工作中心类别（按F4选择固定值：0005工厂维护） 界面二： 工作中心描述（工作中心名称） 负责人员（按F4选择：可用工厂下的负责人员） 用途（默认选择：所有任务单类型） 界面三： 成本中心（根据工作中心名称选择对应成本中心） 点击保存结束创建，并记录工作中心。 *工作中心删除后不可恢复。11
代码 变电站间隔标识分类 变电站间隔 11X19X20X21 12X19X20X21 13X19X20X21 14X19X20X21 15X19X20X21 16X19X20X21 17X19X20X21 18X19X20X21 19X19X20X 2021 说明 用于归集变电站间隔内设 备。X21从1起编；X18按电压等 级细分如下 为1000kV间隔预留 为750kV间隔预留 表示500kV间隔 表示220kV间隔 表示110kV变电站间隔 表示35kV变电站间隔 表示20kV变电站间隔 表示10kV变电站间隔 表示6kV变电站间隔
18
6X12X13X14X15
7X12X13X14X15
部门和班组
通讯线路
5X12X13X1 4X15
用配电馈线线路 配电馈 编号标识，用于归 线线路 集配电线路及附属 设备
51X13X14X15 52X13X14X15
19
功能位置：编码规则
第五层次：自定义层。5位字符。是对前面层次的扩充，具体内容由 各单位自行定义，例如增加运行间隔，设备大类等，还可以根据自身 需要，对第五层次进行分段，但要求本层次字符位数不超过14位。其 中，变电站间隔编码说明如下
输电架空线路 11X13X14X15 12X13X14X15 13X13X14X15 14X13X14X15 15X13X14X15 16X13X14X15
16
说明 用输电架空线路编号标识，用于归 集输电架空线路设备。X15从1起编；X12 按电压等级细分如下 为1000kV输电架空线路预留 为750kV输电架空线路预留 表示500kV输电架空线路 表示220kV输电架空线路 表示110kV输电架空线路 表示35kV输电架空线路
工作中心练习
请大家创建工作中心（IR01）
编号：1X10+XX+XX
描述：X局+姓名+练习工作中心
请大家修改所创建的工作中心（IR02）
请大家显示所创建的工作中心（IR03） 请大家删除所创建的工作中心（IR02）
12
功能位置
功能位置： 设备安装的位置。按照以下原则进行分解而形成的多层次结构。
17
2X12X13X14X15
3X12X13X14X15
功能位置：编码规则
33X13X14X15 34X13X14X15 3X12X13X14X15 35X13X14X15 36X13X14X15 37X13X14X15 4X12X13X14X15 5X12X13X14X15 配电站房 配电馈线线 路 表示500kV变电站 表示220kV变电站 表示110kV变电站 表示35kV变电站 表示10kV变电站 用编号标识配电站房标识，用于归 集配电站房内的设备。 用配电馈线线路编号标识，用于归 集配电线路及附属设备 用部门和班组编号标识，用于归集 非线路、非站房内设备 用通讯线路编号标识，用于归集通 讯线路设备
X1X2
X4X5X6X7
A9
X11X12X13X14X15
X（位数不超 过14位）
14
功能位置：编码规则
第一层次：内蒙古电力公司编码，引用财务编码规则中的公司编码。 2位字符。最高级功能位置，公司本部和各单位功能位置在其下进行 细分,实现功能位置编码在内蒙古电力范围内唯一。 第二层次：资产所属单位编码，引用各单位工厂代码。4位字符。标 识公司本部、供电局、电业局、电科院等直属单位。 对自有设备，表示设备的资产所属单位； 代码 专业 对受托设备，表示设备的运行负责单位。 L 输电设备 S 变电设备 第三层次：专业分类标识。1位字符。 D 配电线路及设备 用于按专业划分设备资产，如：输、 A 自动化设备 变、配、自动化、通信、信息类等， C 通信线路及设备 具体编码可参考下表。
理顺农电体制ERP系统延伸实施项目 最终用户培训
设备管理-主数据管理及设备履历管理
2016年9月
本期学习目标
了解SAP基础知识与基本操作 了解设备模块基本概念及初步操作 了解设备与固定资产卡片的对应关系 了解工作中心、功能位置、设备和资产主数据的维护操作 掌握设备批导功能 了解各种设备履历（如转移、调拨、退役、报废）的维护操作 了解各种设备履历管理的审批流程和审批操作 了解各种工单（如计划大修、计划小修及其他）的维护操作 了解外委服务采购申请和服务确认的维护操作 了解设备模块试点阶段自开发单据及报表
3
课程内容
时间安排
1
总体概述
第一天上午
2 3
设备主数据 设备履历管理
第一天下午 第二天上午
4
检修维护管理
第二天下午
5
检修维护管理 检修维护管理 答疑、练习 考试
第三天上午 第三天下午 第四天上午 第四天下午
6 7 8
课程目录
q
SAP概览
q q q q q q
工单管理 外委服务 大修管理（材料/服务） 单据及报表 系统操作练习 考试&答疑
2
设备管理模块培训计划
序号 培训主题
SAP概览 设备管理功能概述 设备模块的组织架构 SAP系统基本操作 设备主数据-工作中心 设备主数据-功能位置、设备 设备主数据-批导功能培训 设备履历管理-转移、调拨 设备履历管理-报废、废旧设备入库交接 设备履历管理-退役、拆分合并、其他主数据维护介绍 检修管理概述 检修工单-维护材料 检修工单-外委服务 大修项目介绍 大修工单-维护材料 大修工单-外委服务 检修流程单据打印流转 设备模块报表查询 答疑、练习 考试
9
工作中心操作与培训
工作中心
操作岗位：ຫໍສະໝຸດ 工作中心由各单位的主数据维护人员负责维护。
事务代码：
后勤>工厂维护>技术对象管理>环境>工作中心>工作中心>创建（IR01） 后勤>工厂维护>技术对象管理>环境>工作中心>工作中心>更改（IR02） 后勤>工厂维护>技术对象管理>环境>工作中心>工作中心>显示（IR03） 后勤>工厂维护>技术对象管理>环境>工作中心>工作中心>修改（IR02）
6
工作中心
（维护）工作中心 工作中心是具体完成某项维护工作的组织单位， 可以有人值守的变电站、集控站、操作队、保 线站等，主要是检修工区的班组。
7
工作中心
在设备管理模块中，工作中心代表了提供维修服务的一组 人员。在实际业务中可以简单的理解为检修班组，包括负 责维护计划和设备管理的主工作中心，以及提供某类具体 维护工作的执行工作中心两类。
T V B N 信息类设备 运输设备 房屋、建筑物 其他设备
15
功能位置：编码规则
第四层次：运行位置标识。5位字符。用来标识现场设备的实际安装 运行位置和非现场设备的使用保管部门，编码规则如下表。具体内容 包括：输电架空线路、输电电缆线路、变电站、配电馈线线路、配电 站房、部门和班组等。
代码
运行位置标识分 类
8
工作中心：编码规则
工作中心采用8位数字编码，工作中心编码中包含单位、部门、班组 的组织结构层次信息，以满足唯一标识和逐层汇总统计的需求编码规 则如下：
层次
名称
1
工厂代码 N1N2N3N4
2 部门/分局/专业 生产处/专业职 能部室
N5N6
3
班组/处 N7N8
数字或 字母
第一层次：4位表示该班组所属的单位，固定用各单位的工厂代码。 第二层次：2位表示相关部门、供电分局、专业生产处的标识代码。 如公司XX供电局生产处、综合处等。采用数字顺序编码方式。 第三层次：2位表示相关班组，如修试处下的检修班、变电处下的运 维站等
1X18X19X20X21
功能位置：编码规则
21X19X20X21 22X19X20X21
主控室 保护室
2X18X19X20X21
“2” 代表变电 站二次位 置。用于 归集变电 站室内设 备。
23X19X20X21
24X19X20X21 25X19X20X21 26X19X20X21