质量目标管理制度(新)

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质量目标管理制度

一、目的

为实现公司质量方针和质量目标（以下简称目标），增强顾客满意、确保工程质量、提高工程效益、降低工程成本；同时，通过目标管理，促进员工自我管理、增强员工的质量意识、提高工作效率，特制订本制度。

二、范围

适用于与公司质量管理体系有关的职能部门和工程处。

三、职责

1. 公司领导层负责组织公司质量目标的制订、宣贯，提供资源，组织落实；

2. 各部室、各工程处负责本单位质量目标落实、分析改进和信息传递；

3. 管理者代表组织对质量目标结果考核、传递；

4. 公司领导层、各部门和工程处依据考核结果进行质量改进，修订或重新确定、分解质量目标。

四、原则

1. 目标应明确，尽可能量化、具有可操作、可评审性；

2. 目标可有多种形式，如年度目标、阶段性目标、项目目标等，可与各类工作计划相结合。

五、制订

1. 公司质量目标由领导层依据管理手册的要求，可结合管理评审，每年至少进行一次评审；

2. 各部门、各工程处质量目标由其依据质量管理职能、具体工程项目进行确定。当部门职能变动时，应对目标及时进行评审，必要时进行修改；

3. 工程项目质量目标由项目负责人结合具体项目，在项目策划阶段确定；

4. 公司质量目标及分解结果，由总经理批准后发布执行；

各工程处的质量目标依据项目策划结果，由工程处经理或技术

负责人审批；必要时，报监理机构。

六、实施

1. 各部门负责落实本制度，针对部门目标组织制订适宜的

工作计划、措施或方案；

2. 各部门针对本部门质量目标实施情况进行检查；

3. 各部室、各工程处每年总结分析本部门目标完成情况，

提出改进措施，并形成分析报告，传递到业务管理部；

4. 业务管理部负责对各职能部门和工程处目标的实施结

果，进行综合分析，提出建议、形成分析报告，并将信息传递

至各管理层次；

5. 管理者代表负责组织对质量目标实施结果的考核，考核

结果可通过管理评审向最高管理者报告；

6. 公司最高领导层得到反馈结果后，及时组织进行质量改

进，修订或重新确定质量目标。若需延长时间，需报管理者代

表批准。

七、考核

公司最高管理层负责综合考评，确定结果并进行奖罚;

本制度由业务管理部编制，自发布之日起运行。

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定

1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现

提前或推迟转正。

（一）、福利待遇

1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）

2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假

1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

二、员工入职准备

1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片

5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续

1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

2、发放工作牌，办理考勤卡。

3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。

4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期

员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。