企业战略管理简答论述

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企业经营战略简答题和论述题

五．简答题：1．简述经营战略提出的环境特点。

2。

简述经营决策工作的地位和重要性。

3。

简述美国学者波特的竞争战略理论。

4。

简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。

5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论.6。

简述知识经营战略理论的主要观点。

7。

简述企业外部环境一般内容的分析。

8. 简述企业外部环境重点内容的分析.9。

简述企业内部环境分析的内容。

10。

简述战略环境综合分析的内容和目的.11. 简述战略经营领域的结构.12. 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。

13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。

14. 为什么在战略经营领域结构中，拓宽视野要与系统分析相结合？15。

简述确定企业使命的重要性.16。

简述企业使命的决策内容.17。

简述企业使命的决策方案.18. 试述战略目标的作用.19。

战略目标一般包括哪些内容？20。

简述战略目标决策的内容。

21. 简述发展型战略的特点.22. 简述企业采用发展型战略的原因。

23。

简述发展型战略的基本类型。

24。

发展型战略的利与弊是什么？25。

稳定型战略的特点是什么？26。

简述影响环境稳定性的因素.27。

紧缩型战略的特点是什么？28。

简述紧缩型战略的类型。

29。

简述紧缩型战略的适用条件.30. 简述大型企业在国民经济中的地位。

31。

简述大型企业的战略思想.32。

简述大型企业的战略目标。

33。

简述中小型企业的特点。

34。

简述中小型企业的地位。

35。

简述中小型企业的战略目标。

36. 简述中小型企业的总体经营战略决策.37。

简述企业开展国际化经营的动因。

38。

国际化企业在对外开放中的地位是什么？39。

简述国际化企业的战略思想.40。

简述国际化企业的战略目标。

41 。

简述国际化企业总体经营战略决策。

42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施.43. 简述经营单位定位战略决策的必要性。

44. 简述经营单位定位战略的类型.45。

选择经营单位定位战略决策需要分析哪些因素?46。

公司战略管理名词简答论述答案

第一章公司战略管理导论四、名词解释1.企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划.2.战略管理战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.3．产品—市场群是指公司与顾客之间联系的实质及这种联系的产品-市场表现.4.战略资源群战略资源群,指公司从事生产经营活动所需要的各种能力和全部资源的总和.5.公司战略公司战略就是为了帮助实现其期望目的所拟定的计划或是已经采取的行动.6.战略经营单位战略经营单位是大型企业内部的单位,是从事经营活动最基本的独立事业单位,它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务.7.战略经营者战略经营者是公司战略管理的主体,他们是公司内外环境的分析者、公司战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者.五、简答题1.简述战略管理的含义及特点：含义：是企业确定其使命根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并且依靠内部能力将这种谋划和决策付诸实施及在实施过程中,进行控制的一个动态过程管理.特点第一,战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包涵对制定出的战略付诸实施与管理,因此是一个全过程管理.第二,战略管理不是静态的,一次性的管理,而是一种循环往复的动态管理过程2.简述安素夫的战略构成理论.安素夫认为,企业的战略和目标应该清晰地确定未来经营活动的范围,指明成长方向,指出要充分发掘利用的力量和要实现的利润水平及增长率.3.简述公司战略的结构层次. 一般来说,一个公司的战略可划分为三个层次,即公司层总战略、事业层经营战略和职能层战略.4.简述战略经营单位必须符合的标准. 1一个战略经营单位要有具体的任务,即要有自己的经营范围；2在经营的范围内能有自己的市场,并在这个市场范围内有同行业竞争者；3一个战略经营单位相对于公司中的其他经营单位来说,要有相对的独立性,也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠或相互间有很大的依赖性；4一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动.5.简述战略管理的过程.一个规范的、全面的战略管理过程可分为三个步骤：即战略环境的分析、战略的生成与评估,战略的实施及控制.6.简述树立企业良好形象所形成的优势1销售优势,2资金优势,3人才优势,4合作优势,5增强国际竞争力,6增强企业克服危机的能力.7.简述战略管理与其他管理模式的区别.1战略管理整合各种不同的管理职能 2战略管理以组织的整体目的为方向3战略管理关注更广泛的利益相关者4战略管理包含多重时间范围 5战略管理既关注效率,也注重效果8.简述战略管理者的种类.企业的董事会、高层管理者、各事业部经理、职能部门管理者,以及专职计划人员六、论述题1.试述成功企业在管理行为上的特点一、高层管理者对发展方向感觉敏锐二、管理者具有持之以恒的创新精神三、具有一流的战略规划,追求更高的经济效益和更稳固的竞争地位四、管理者有强烈的绩效意识五、管理者把战略看作是企业的整体行动总之,成功企业的管理者更关心企业的未来,对竞争态势和机遇十分敏感,集战略家的目光胆识和管理者的资质于一身.而另一类管理者却被大量的事务性工作缠绕,忽略他们肩负的主要责任.做出战略决策,确保企业成功地实现一个清晰的蓝图,是战略管理的任务和价值所在.2.试述现代公司的战略导向.现代公司的战略导向至少要有四个方面的内容,即社会责任导向、企业形象导向、技术进步导向和国际化导向.一、社会责任导向 1、社会责任来源于社会权利 2、公司是一个开放系统,公司的投入来自于社会,其生产经营活动也是面对社会的.3、公司是由社会公民经营与管理的.4、公司承担社会责任与其赢利目标并不冲突二、企业形象导向1、销售优势 2、资金优势 3、人才优势4、合作优势5、增强国际竞争力6、增强企业克服危机的能力三、技术进步导向坚持技术进步导向的根本目的是确保企业的长期竞争力.四、国际化导向 1、从国际竞争的角度认识企业的优势和弱点 2、积极开展国际经营 3、把增强企业的国际竞争力作为企业发展的长期方针第二章外部环境分析四、名词解释1.规模经济规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低.2.产品差异优势这是指原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚.3.替代产品替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品.4.战略集团战略集团是指同一产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业.5.市场信号市场信号是一个竞争对手的公开行动.这些信号直接或间接地反映出竞争对手的意图、动机、目标或内部情况.五、简答题1. 简述企业外部环境的特点与度量特点：1企业外部环境的唯一性2外部环境的变化性;度量：1环境的复杂性2环境的动荡程度或稳定性2.决定进入障碍大小的主要因素有哪些简述决定行业新加入者进入障碍大小的因素1规模经济 2产品差异优势 3资金需求 4转换成本 5销售渠道6与规模经济无关的成本优势3.简述导致供应商有较强议价能力的几种情况.1、供应行业由几家公司控制,其集中化程度高于购买商行业的集中程度2、供应商无需与替代产品进行竞争3、对供应商来说,所供应的行业至关重要4、对买主们来说,供应商的产品是很重要的生产投入要素5、供应商们的产品是有差别的,并且使购买者建立起很高的转换成本6、供应商对买主的行业构成前向“一体化”的威胁很大六、论述题1.试述现有企业竞争激烈的具体情况.1竞争者众多或势均力敌.当行业中的企业为数众多时,必然会有一定数量的企业为了占有更大的市场份额和取得更高的利润,突破本行业约定俗成的一致行为的限制,采取打击、排斥其他企业的竞争行为.2行业增长缓慢.在行业增长缓慢的情况下,企业为了寻求发展,便将力量放在争夺现有市场的占有率上,从而使现有企业的竞争激烈化.3行业具有非常高的固定成本或库存成本.当行业固定成本较高时,企业为降低单位产品的固定成本,势必采用增加产量的措施,结果又往往导致价格迅速下跌.4行业的产品没有差别或没有行业转换成本.当产品或劳务缺乏差异时,购买者首先选择的是价格和服务,这就会使生产者在价格和服务上展开竞争,使现有企业之间的竞争激化.5行业中的总体生产规模和能力大幅度提高.新的生产规模不断增加,就必须会经常打破行业的供需平衡,使行业产品供过于求,迫使企业不断降价销售,强化了现有企业之间的竞争.6竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别.企业如果把市场当做解决生产能力过剩的出路,它就会采取倾销过剩产品的办法.7行业对企业兴衰至关重要,而且取得成功的可能性越大,行业中企业之间的竞争也就更加激烈而反复无常.8退出行业的障碍很大.当退出障碍高时,经营不好的企业只得继续经营下去,使现有企业间的竞争激烈化.2.试述导致购买商有较强议价能力的几种情况.1购买商们相对集中并且大量购买.如果购买商们集中程度高,有几家大公司控制,这就会提高购买尚的地位.2购买的产品占购买商全部费用或全部购买量中很大的比重.这时,购买商愿意花费必要的资金购买,购买商议价的能力就大.3该行业购买的产品属标准化或无差别的产品.购买商在这种情况下确定自己总是可以找到可挑选的销售者,可使销售商之间相互倾轧.4购买商的行业转换成本低.高的转换成本将购买商固定于特定的销售者身上.相反,如果转换成本低,购买商议价能力就大.5购买商的利润很低.这样他们会千方百计地压低购买费用,要求降低购买价格.6购买商们宁愿自己生产而不去购买,对销售者构成威胁.7销售者的产品对购买商的产品质量或服务无关紧要.8购买商充分掌握供应商的信息.第三章公司的内部环境分析四、名词解释1.独特资源是指其竞争对手所不具有的资源.2.企业能力是指公司协调资源并使其发挥生产作用的技能.3.经验效益经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品产量的增加,生产单位产品的成本下降.4.SWOT分析 SWOT分析是将企业外部环境和内部条件联系起来进行分析,从而寻找二者最佳可行战略的组合.它将两者用优势S、劣势W、机会O和威胁T四个尺度来衡量,并标识在SWOT矩阵上,从而策划出一系列有针对性的战略选择方案.5.愿景愿景意指广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴.6.企业使命企业使命就是企业在社会进步和社会、经济发展中应当担当的角色和责任.7.企业哲学企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则.8.企业宗旨企业宗旨是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动以及应成为什么性质的企业或组织类型.9.战略目标战略目标是企业在一定的时期内,执行其使命时所预期达到的成果.五、简答题1.经验效益的来源是什么1劳动效率的提高2劳动分工与重新设计工作方法3新的生产工艺4生产设备效率的提高5产品的标准化和产品的重新设计6有效地利用资源2.简述SWOT分析法.SWOT分析是将企业外部环境和内部条件联系起来进行分析,从而寻找二者最佳可行战略的组合.它将两者用优势S、劣势W、机会O和威胁T四个尺度来衡量,并标识在SWOT矩阵上,从而策划出一系列有针对性的战略选择方案.3.SWOT分析存在什么问题1适宜熟悉组织的管理者去做2外部的咨询人员很难在此发挥作用3人们判定SWOT的基础或尺度差别很大4有些因素的影响很难界定4.一个好的使命说明书应包括哪些内容 P931信念和价值观的说明 2企业将出售的产品和服务 3企业将进行贸易的市场4市场将如何获得5企业将使用的技术6对增长和筹措资金的态度5.简述制定公司战略目标应遵循的基本原则.1关键性原则.2可行性原则.3定量化原则.4一致性原则.5激励性原则.6稳定性原则.第四章公司层战略的选择四、名词解释1.稳定性战略：很少发生重大变化,特别是对组织当前绩效.总体看上去还会保持稳定时2.集中化战略：把公司全部力量集中在某一行业或某一种经营活动上3.多样化战略：公司通过合并,兼并等手段涉足道另一个或几个行业中谋求发展4.防御战略：不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的经营规模.5.抽资转向战略：是指减少公司在某一特定领域内的投资.6.放弃战略：是指卖掉公司的一个主要部门,可能是一个战略经营单位,一个生产线或是一个部门7.放弃战略：是指卖掉公司的一个主要部门,它可能是一个战略经营单位,一条生产线,或者是一个事业部.8.清算战略：是通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在.9.战略组合：就是将相关的战略配合起来使用,使几种战略形成一个有机的整体.10.纵向一体化战略：是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,它包括前向一体化和后向一体化战略.11.前向一体化战略：是企业自行对本公司产品进一步深加工,或对资源进行综合利用,或建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务的战略.12.后向一体化战略：是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或本成品.五、简答题1.公司追求稳定性战略的原因是什么追求稳定性战略的原因很多,特别是组织对当前的绩效感到满意,总体环境看上去还会保持稳定时,公司会选择此种战略.其他原因可能是：1管理层不希望承担大幅度改变现行战略所带来的风险,成功企业的管理者也会坚持他们认为行之有效的方法：2战略的改变所需要的资源配置难以实现,也会触及既有的配置格局,导致利益失衡；3发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理能力和资源,进而导致低效率.2.发展战略有哪些类型1集中化战略集中化战略就是公司把全部力量集中于某一行业或某一经营活动上2多样化战略公司可以通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展,这种做法就称为多样化战略.多样化战略可以分为两种：相关多样化和不相关多样化3. 防御战略的目的含义及其类型目的是通过调整来缩减企业的经营规模.1抽资转向战略 2调整战略 3放弃战略 4清算战略4.公司采取抽资转向战略的几种情况.P1001企业的某些领域正处于稳定或日益衰退的市场中；2企业某领域的市场占有率小,且扩大市场占有率的费用又太高；3企业的某一领域不能带来满意的利润,甚至还带来亏损；4如减少投资,销售额下降的幅度不会太大；5公司如减少该领域的投资,则能更好地利用闲散资源；6企业的某领域不是公司经营中的主要部分.5.阻止公司采取放弃战略的障碍.第一是结构上的障碍.第二是内部依存关系上的障碍.第三是管理方面的障碍.6.战略组合的含义及运用战略组合时应注意的问题.所谓战略组合,就是将相关的战略配合起来使用,使几种战略形成一个有机的整体. 注意的问题：1可供给的企业资源 2各种战略方案的组合优势 3明确主从战略的关系六、论述题1.试述PIMS的含义以及PIMS分析的战略要素.含义:市场战略对利润的影响.1.投资强度.投资强度以投资额对销售额的比值来度量,或更准确的说,以投资额对附加价值的比率来表示.2.劳动生产率.它以平均每个职工所创造的附加价值来表示.3.市场竞争地位.相对市场占有率对经营业绩有较大的正面影响,较高的市场占有率会带来较高收益.4.市场增长率.一般来说,较高的市场增长率回带来较多的利润总额,他对投资收益没有什么影响但对资金流量有不理影响.5．产品或服务的质量,这与经营业绩密切相关.6.革新或差异,如果一个经营单位已经具有了较强的市场竞争力,则采取开发较多新产品,增加研究与开发的费用,以及加强市场营销等措施会提高经营业绩.7纵向一体化.对于成熟或稳定市场中的经营单位,提高纵向一体化程度会带来较好的经营成绩.8成本因素,工资增加、原料涨价等生产成本的上升对经营业绩的影响程度及方向是比较复杂的.第五章事业层战略的选择四、名词解释1.特殊竞争力：是企业为了满足顾客和顾客群体的需求,获得竞争优势而采取的方法.2.基本竞争战略：是指无论在时间行业或时间企业都可以采用的竞争性战略.3.成本领先战略：是指企业通过在内部加强成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度.4.差别化战略：是企业提供与众不同的产品或服务,满足顾客特殊的需求形成竞争优势的战略.5.重点集中战略：是企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定地区或特定购买者集团提供特殊产品或服务.6.分散型产业：是指在产业环境中同时存在许多企业在进行竞争,没有任何一个企业占有显着的市场份额,也没有任何企业能够对整个产业的结果具有重大的影响,也不存在左右整个产业活动的市场领袖.7.新兴产业：是新形成的或重新形成的产业,其形成的原因是技术的发明、相对成本关系的变化、新的消费需求的出现或者经济和社会的变化使某种新产品或服务提高到一种现实的发展机会.五、简答题1.选择经营单位战略应考虑哪些因素 121-1221产品差别化一些企业的产品差别化程度高于另一企业的差别化,它们具有明显的竞争优势.2市场细分化企业在从事生产经营时,首先要明确所要满足的对象,即满足谁.3特殊竞争力特殊竞争力是企业为了满足顾客和顾客群体的需求,获得竞争优势而采取的方法.2.基本竞争战略的含义及其种类.含义：是指无论在时间行业或时间企业都可以采用的竞争性战略.种类：有三种基本竞争性战略,即成本领先战略、差别化战略和重点集中战略.3.企业采用差别化战略的动因.形成进入保障,降低顾客敏感程度,增强讨价还价能力,防止替代品威胁.4.差别化战略存在的弱点.1、企业形成产品产别化的成本过高,大多数购买者难以承受产品的价格,企业也就难以盈利；2、竞争对手可以推出类似的产品,降低企业产品差别化的特色；3、竞争对手推出更有差别化的产品,使得企业原有的购买者转向了竞争对手的市场；4、购买者不再需要本企业长期赖以生存的那些产品差别化的因素.5.重点集中战略存在的弱点.1、以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的重点集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,并以此为目标来实施重点集中战略,从而使原来实施重点集中战略的企业失去了优势.2、由于技术进步、替代产品出现、价格观念更新、消费偏好变化等多方面原因,目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小,企业原来赖以形成重点集中战略的基础也就失去效用了.3、在较宽范围经营的竞争对手与采取重点集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大,抵消了企业为目标市场服务的成本优势,或抵消了通过重点集中战略而取得的产品差别化,导致了企业重点集中战略的失效.6.基本竞争战略的选择需要考虑的因素.1,经营单位外部环境的生产力与科技发展水平.2,经营单位自身的生产与营销能力.3,经营单位产品的市场寿命周期.4,经营单位的产品类型.7.价值链中主要活动的内容.分主要活动和支持活动两大类型一、主要活动:1进货后勤2操作3出货后勤4市场和销售5服务.二、支持活动1采买2技术开发3人力资源管理4企业的基本结构8.适应战略的类型.1,防御者战略.2,探索者战略.3,分析者战略.4,反应者战略.六、论述题1.试述成本领先战略的动因、实施条件及弱点.动因:1、形成进入障碍.企业的生产经营成本低,便为行业的潜在的进入者设置了较高的进入障碍.2、增强讨价还价能力.企业成本低时,可以使自己应付投入费用的增长,提高企业与供应商的讨价还价能力,降低投入因素变化所引起的影响.3、降低替代品的威胁.企业的成本低,在与替代品竞争时,仍旧可以凭借其低成本的产品和服务吸引大量的顾客,降低或缓解替代品的威胁,使自己处于有利的竞争地位.4、保持领先的竞争地位.实施条件1实施战略所需要的资源与技能.在成本领先战略方面,企业所需要的资源是持续投资和增加资本、科研开发与制造的能力、市场营销的手段以及内部管理的水平.2组织落实方面,企业需要考虑严格的成本控制,详尽的控制报告,合理的组织结构和责任制以及完善的激励管理机制.弱点:竞争对手开发出更低成本的生产方法竞争对手采取模仿的方法.顾客需求的改变.2.企业采取差别化战略的动因、实施条件及其存在的弱点.动因：1、形成进入障碍 2、降低顾客敏感程度 3、增强讨价还价能力 4、防止替代品的威胁实施条件： 1、需要特殊类型的管理技能和组织结构 2、企业需要具有很强的研究开发与市场营销能力的管理人员3、需要有良好的结构以协调各个职能领域,以及能够确保激励员工创造性的激励体制和管理体制4、企业的文化也是一个重要的因素弱点：1、企业形成产品产别化的成本过高,大多数购买者难以承受产品的价格,企业也就难以盈利；2、竞争对手可以推出类似的产品,降低企业产品差别化的特色；3、竞争对手推出更有差别化的产品,使得企业原有的购买者转向了竞争对手的市场；4、购买者不再需要本企业长期赖以生存的那些产品差别化的因素3.试述重点战略的动因及实施条件.动因:可以抵御行业中各种竞争力量,使企业在本行业中获得高于一般水平的收益.实施条件:1企业实施重点集中战略的关键是选好战略目标1购买者群体之间在需求上存在着差异2在企业的目标市场上,没有其他竞争对手试图采取重点集中战略3企业的目标市场在市场容量、成长速度、获得能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力4本企业资源实力有限,不能追求更大的目标市场.4.试述价值链的基本构成.价值链中主要活动的内容.分主要活动和支持活动两大类型一、主要活动:1进货后勤2操作3出货后勤4市场和销售5服务.二、支持活动1采买2技术开发3人力资源管理4企业的基本结构第六章职能层战略决策四、名词解释1.市场细分化—为了确定企业的顾客或目标市场,应将整个市场按照一定的标准划分成几个特性相类似的分市场,这就是市场细分化.2.市场渗透战略-指经营单位试图在其现有产品或服务市场上获得更大的控制权.3.市场开发战略—是指经营单位将自己现有的产品或服务介绍给新的顾客.第七章公司国际化经营战略四、名词解释1.关税——是一国政府对进出该国的产品所征收的税金.2.非关税壁垒——它是指除关税以外的限制商品进口的各种措施.。

企业战略管理简答题2

简答题1．战略管理有什么特点?(1)企业战略管理是一种高层次性管理。

它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。

(2)企业战略管理是一项整体性管理。

是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动(3)企业战略管理是一种动态性管理。

外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调整。

2谈谈你对企业战略的认识。

企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。

企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。

(6分)就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。

(2分)3．市场渗透战略的主要思路有哪些？(1)扩大产品使用人的数量。

(3分)(2)扩大产品使用人的使用频率。

(3分)(3)改进产品特性。

(2分)4．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。

答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。

5、战略管理的特点1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间上具有长远性5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素；6、实行低成本战略的具体政策1）经营单位要积极建立大规模、高效率的设施；2）努力降低经验成本3）严密控制成本开支和间接费用；4）追求研究开发、服务、销售、广告及其他部门的成本最小化。

7、战略经营单位必须符合哪些标准？1）一个战略经营单位要有具体的任务，即要能鉴别出自己的经营范围2）经营范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者3）一个战略经营单位相对于公司中的其他战略经营单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相之间有很大的依赖性4）一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动8、领导战略变革的框架是什么？1）树立紧迫感；2）建立指导联盟；3）制定远景和战略；4）沟通变革图景；5）广泛的授权运动6）取得短期胜利；7）巩固成果，产生更多的变革；8）将新方法融入文化9、影响企业战略选择的因素1）企业对外界环境的依赖程度2）管理者对待风险的态度3）企业过去的成就4）企业中的权力关系5）中层管理人员的职能10、企业目标的制定过程通常这个企业目标的制定过程包括如下几个步骤1）目标标制定过程以最高管理层的企业使命而开始2）定达到这个使命的长期战略目标3）由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标4）每个战略经营单位、主要事业部或经营单位建立自己的长期和短期目标5）每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门（如市场营销、财务、生产等）制定自己的长期和短期目标6）目标的制定过程通过组织层次一直向下继续进行直到个人。

企业战略管理简答题

简述题1、简述战略管理的特点。

（P12）答：第一，战略管理具有全局性。

第二，战略管理的主体是企业的高层管理人员。

第三，战略管理涉及企业大量资源的配置问题。

第四，战略管理从时间上来说具有长远性。

第五，战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。

第六，战略管理也是以企业的资源和能力为基础，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会。

第七，战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

2、简述战略的“５Ｐ”的含义。

（P30）答：战略包括：计划、计谋、模式、定位、观念。

第一，战略是一种计划，强调企业高层管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在先，行事在后。

第二，战略是一种计谋，强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的。

第三，战略是一种模式，强调战略重在采取行动，是一系行动的表现。

战略也可自发地产生。

第四，战略是一种定位，强调企业应适应外部环境，创造条件以更好地进行经营上的竞争或合作。

第五，战略是一种观念，强调战略过程的思维观念，要求企业成员共享企业的价值观和企业文化，形成一致的行动。

3、决定进入障碍大小的主要因素有哪些？(P58)答：（1）规模经济；（2）产品差异优势；（3）资金需求；（4）转换成本；（5）销售渠道（6）与规模经济无关的成本优势4、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。

（P57）答：五种竞争力量：（1）潜在的行业新进入者；（2）替代品的威胁；（3）购买商讨价还价的能力；（4）供应商讨价还价的能力；（5）现有竞争者之间的竞争。

这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获得的最终潜力。

在竞争激烈的行业中，不会有一家企业能获得惊人的收益；在竞争相对缓和的行业中，各企业普遍可以获得较高的收益。

行业中竞争的不断进行，会导致投资收益率下降，直至趋近于竞争的最低收益率。

若投资收益率长期处于较低水平，则投资者将会把资本投入其他行业，甚至还会引起现有企业停止经营。

企业战略管理考试题目（简答题、论述题、案例分析）

企业战略管理考试题⽬（简答题、论述题、案例分析）简答题1-16 题（2*5′=10）1、企业的潜在能⼒主要包括哪⼏个⽅⾯内容？1）核⼼能⼒；2）增长能⼒；3）快速反应能⼒；4）适应变化的能⼒。

2、如何界定企业使命？所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的⾓⾊和责任。

是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业⽬标的确⽴与战略的制定提供依据。

3、战略失效的原因。

导致战略失效的原因有以下⼏个⽅⾯：1、企业内部缺乏沟通。

2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。

3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较⼤的缺⼝。

4、⽤⼈不当，主管⼈员、作业⼈员不称职或玩忽职守。

5、公司管理者决策错误，使战略⽬标本⾝存在严重缺陷或错误。

6、企业外部环境出现较⼤变化，⽽现有战略⼀时难以适应等。

4、企业核⼼能⼒是什么？有何特点？核⼼能⼒是指某⼀组织内部⼀系列互补的技能和知识的结合，它具有使⼀项或多项业务达到竞争领域⼀流⽔平的能⼒。

具有三个⽅⾯的特征：（1）核⼼能⼒特别有助于实现顾客所看重的价值；（2）核⼼能⼒是竞争对⼿难以模仿和替代的，故⽽能取得竞争优势；（3）核⼼能⼒具有持久性，它⼀⽅⾯维持企业竞争优势的持续性，另⼀⽅⾯⼜使核⼼能⼒具有⼀定的刚性。

5、投资组合分析⽅法有哪些？如何选择？6、公司战略有哪些特点？纲领性、全局性、风险性、挑战性7、战略实施主要包括哪些内容？8、横向⼀体化能够为企业带来的战略利益有哪些？（1）获取规模经济。

（2）减少竞争对⼿。

（3）扩张⽣产能⼒。

9、实施重点集中战略存在的风险有哪些？答：实施重点集中战略的风险有：（1）当顾客偏好发⽣变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，企业受到很⼤冲击；（2）竞争者打⼊了企业选定的⽬标市场，并且采取了优于企业的更重点集中的战略；（3）产品销量变⼩，产品要求不断更新，造成⽣产费⽤的增加，成本优势得以削弱。

10、简述影响战略选择的⾏为因素有哪些？11、简述战略⽬标的制定原则有哪些？战略⽬标制定应遵循：1）关键性原则；2）平衡性原则：①不同利益之间的平衡；②长期利益与短期利益之间的平衡；③总体战略⽬标与职能战略⽬标之间的平衡。

企业战略管理名词解释简答论述题

1、企业形象：是指企业以其产品和服务、经济效益和社会效益给社会公众和企业员工所留下的印象，或者说是社会公众和企业员工对企业整体的看法和评价。

2、企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。

3、外部环境：是指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各种客观因素和力量的总和。

企业的外部环境具有很强的波动性，其变化难以预测且不受单个企业的控制。

4、宏观环境：又称为一般环境，是指可能对企业的生产经营活动产生影响，但其影响是间接或者潜在的各种因素，包括政治法律因素、经济环境因素、社会文化因素和科学技术因素。

5、行业环境：又称为微观环境，是指对企业生产经营活动具有直接或者明显的影响的各种因素，包括消费者、供应者、竞争者、替代产品生产者、潜在加入者等。

6、企业核心能力：是企业能力理论的核心概念。

所谓企业核心能力，又称为核心竞争力、独特能力，是指企业获取、整合资源并形成企业竞争优势的能力。

具体而言，它是以企业技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的相互作用，获取企业所必需的各种资源，并进行有效整合，以开发企业的独特产品和市场营销手段的能力，是企业在发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系，这种体系是企业保持持续竞争优势的源泉。

7、SWOT分析：将宏观环境、产业环境和企业的状况结合起来进行优势（Strength）、劣势（Weaknesses）、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的分析。

8、一体化战略：又称为企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据企业的控制程度和物资流动的方向，向经营领域的深度和广度发展的战略。

9、纵向一体化战略又称为垂直一体化战略，是指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化和前向一体化。

企业战略管理复习的简答

第一章1、企业战略管理的任务（P5）（1）明确企业的使命和战略愿景，确定企业的发展目标。

（2）建立目标体系，将企业的战略愿景转换成要达到的特定标准。

（3）制定战略，明确要达到的期望结果。

（4）高效的实施和执行选择的企业战略。

（5）评价企业的经营业绩并采取矫正措施。

2、企业战略管理的过程（P5）（1）战略分析（2）建立目标体系（3）战略环境分析（4）战略制定（5）战略的实施（6）战略评价与控制3、企业战略管理过程的特点（P11）首先，战略管理任务中存在很多的交叉影响其次，战略管理任务的完成同管理者的其他责任和职责是分不开的再次，战略的制定和实施需要管理者所付出的时间无法确定最后，战略管理过程中最耗时的一个方面是努力使企业中的每一个人的努力对战略起支持性作用，使他们做出最好的贡献。

第二章1、行业生命周期及特点（P30）导入期。

行业的市场增长率较高，需求增长较快，技术变动较大，行业中的企业主要致力于开发新用户，抢占市场。

此时，市场结构比较乱，产品种类多，尚未实现标准化；技术的不确定性较大，企业对产品、市场、服务等方面有很大的发展余地，对行业特点、行业竞争状况、用户特点等方面的信息掌握不全面，启动成本较高。

成长期。

行业的市场增长率很高，需求高速增长，竞争对手增多；技术趋于定性，行业特点、行业竞争状况和用户特点已比较明显，产品种类增多，标准化程度增加；利润增长的大部分用于再投资；经济曲线上升，成本下降；此时进入行业也很困难。

如果企业所处的行业位于此阶段，有高速发展的机会。

成熟期。

行业的市场增长率不高，需求增长不高，市场发展呈下降趋势；技术已经成熟，行业特点、行业竞争状况和用户特点清晰而稳定，买方市场形成；行业赢利能力下降，产品种类减少，新产品和产品新用途开发更为艰难，竞争更为激烈，进入行业已非常苦难，此时应强调降低成本、提高效率，再投资减少。

衰退期。

市场增长率下降，需求下降，产品品种和竞争者数量下降，产品差异度小；行业生产能力下降，除非生产过程需要，研究开发的支出很少。

企业战略管理-考题4

企业战略管理名词解释、简答题、论述题（2个）、案例分析（1个）第一章战略管理概论1、战略：战略概念的广度：广义包括企业目标，目标制定是战略的一部分；狭义只包括为实现企业目的而采取的手段。

本质是企业通过在不断变化的环境中调整资源配置而使企业取得竞争优势，涉及一个企业长期的发展方向和经营范围。

2、企业战略：是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大筹划和谋略。

（1）企业战略四要素。

经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。

一般根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确定经营范围；资源配置指企业过去和目前资源和技能配置水平和模式(人财物组织与管理技术)。

竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。

协同作用安索夫将协同作用划分为：销售协同作用、运作协同作用、管理协同作用。

（2）企业战略层次。

公司战略：关注的是企业的整体目标和活动范围。

经营战略（竞争战略）：关注的是如何在市场竞争中取胜。

职能战略：关注如何有效组织资源、流程和人员以实现公司层面和经营单位层面的战略。

（3）企业战略特征：全局性、长远性、竞争性3、战略管理：企业确定其使命，根据内外环境设定企业的战略目标，为保证目标实现进行谋划，并依靠内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

（1）性质：1)战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。

2）是企业高层管理人员最重要的活动和技能3）目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

（2）过程：明确公司使命与目标；战略分析；战略制定与选择；战略实施与控制（3）重要性：1）重视对经营环境的研究。

这就使企业管理者们正确地确定公司的发展方向，增强企业经营活动对外部环境的适应性。

2）重视战略的实施。

将战略的实施作为管理的一部分，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。

3）日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起，可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。

公司战略管理名词简答论述答案月

第一章公司战略管理导论四、名词解释1.企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

2.战略管理战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

3．产品—市场群是指公司与顾客之间联系的实质及这种联系的产品-市场表现。

4.战略资源群战略资源群，指公司从事生产经营活动所需要的各种能力和全部资源的总和。

5.公司战略公司战略就是为了帮助实现其期望目的所拟定的计划或是已经采取的行动。

6.战略经营单位战略经营单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。

7.战略经营者战略经营者是公司战略管理的主体，他们是公司内外环境的分析者、公司战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。

五、简答题1.简述战略管理的含义及特点：含义：是企业确定其使命根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并且依靠内部能力将这种谋划和决策付诸实施及在实施过程中，进行控制的一个动态过程管理。

特点第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包涵对制定出的战略付诸实施与管理，因此是一个全过程管理。

第二，战略管理不是静态的，一次性的管理，而是一种循环往复的动态管理过程2.简述安素夫的战略构成理论。

安素夫认为，企业的战略和目标应该清晰地确定未来经营活动的范围，指明成长方向，指出要充分发掘利用的力量和要实现的利润水平及增长率。

3.简述公司战略的结构层次。

一般来说，一个公司的战略可划分为三个层次，即公司层总战略、事业层经营战略和职能层战略。

4.简述战略经营单位必须符合的标准。

（1）一个战略经营单位要有具体的任务，即要有自己的经营范围；（2）在经营的范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业竞争者；（3）一个战略经营单位相对于公司中的其他经营单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠或相互间有很大的依赖性；（4）一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。

企业战略管理学-简答题整理

企业战略管理学第一章企业战略的含义是什么？〔判断〕理解企业战略概念应注意的要点有哪些？〔选择〕1、立足于长期性和开展性。

2、应表达对内外部环境的预测性。

3、应有前瞻性和主动性的意识。

4、应使企业能扬优弃劣。

企业战略的主要特征是什么？〔简答〕1、全局性：制定和执行企业战略，应站在企业、行业、国内外的高度上。

2、长远性：以未来利益的最大化为企业战略的主导因素。

3、指导性：应对企业开展期限内起着指导作用。

4、竟争性：以占有市场份额的维度及其扩大作为企业实力的表达。

5、风险性：应全面分析和预测可能遇到的风险，表达应避险的方案。

6、动态性：随着企业内外环境的变化，应对企业战略作出相应的调整，使企业的动态性与稳定性相结合。

7、适应性：企业战略应根据不可改变的客观因素的产生而进展调整，以增强其适应性。

企业战略管理的含义是什么？〔判断〕企业战略管理与企业战略的区别是什么？〔判断〕是实施方案与方案的区别。

企业战略管理与经营管理的区别是什么？〔判断〕是扩大投入产出管理与投入产出管理的区别。

企业战略管理与长期方案的区别是什么？〔判断〕是依据企业过去、现在和未来各客观因素进展制定与依据过去、现在各客观因素进展制定的区别。

企业战略的重要性表现在哪些方面？〔选择〕企业战略管理工作对管理者的能力要求表现在哪些方面？〔选择〕1、技术技能：指操作技术上表达出的能力。

2、人际技能：指团队协作方面表达出的能力。

3、概念技能：指思维认识层面上表达的能力。

制定企业战略应考虑的环境因素有哪些？〔选择〕2、应清楚了解外部因素对企业开展方向的影响。

3、应清楚了解外部因素对企业性质和程度的影响。

企业战略管理相对稳定性的含义是什么？〔选择〕1、企业战略规定的内容不应朝令夕改，应便于执行。

2、企业战略规定的内容是动态下的相对稳定。

企业战略管理的主要特征有哪些？〔选择〕企业战略管理的主要层次有哪些？〔选择〕企业战略管理公司层战略的侧重点是什么？〔选择〕企业战略管理职能层战略的含义是什么？〔判断〕企业经营战略的含义是什么？〔判断〕企业高层领导人在现代经营思想的指导下，在分析内外部环境条件的根底上，对企业的开展带有长期性、全局性和根本性的问题，进展总体谋划的过程和活动。

企业战略管理试题及答案

企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心目标是：A. 提高企业短期盈利B. 实现行业领先地位C. 发展核心竞争力D. 扩大市场份额答案：C2. 下列哪种权力是企业战略管理中最基本的权力？A. 市场占有权B. 资源分配权C. 决策权D. 领导权答案：B3. 企业战略实施中，需考虑的外部环境因素包括以下哪些：A. 政策法规B. 供应商关系C. 员工满意度D. 产品定位答案：A、B、D4. 企业在战略管理中，需要进行的内部资源评估主要包括以下哪些因素：A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 市场需求答案：A、B、C5. 企业战略管理的五力模型，不包括以下哪个要素：A. 竞争对手B. 供应商C. 潜在竞争者D. 政府答案：D二、简答题1. 请简要解释企业战略管理的定义及其重要性。

企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势和持续盈利能力而制定和实施的一系列战略决策和行动的过程。

其重要性体现在以下几个方面：首先，企业战略管理能够帮助企业明确自身的竞争定位和发展目标，确保企业在市场中具备竞争力；其次，企业战略管理可以引导企业正确配置资源，实现资源优化配置，从而提高企业整体效能和运营绩效；另外，企业战略管理还可以帮助企业及时把握市场动态和竞争态势，制定相应的应对策略，降低市场风险；最后，企业战略管理能够培养和强化企业的创新能力和增长动力，推动企业持续发展和壮大。

2. 请列举企业战略管理的常用方法或模型，并简要介绍每个方法或模型的特点。

常用的企业战略管理方法或模型包括：SWOT分析：通过对企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁进行综合评估，帮助企业明确自身的竞争地位和战略选择。

五力模型：通过对行业内竞争对手、供应商、潜在竞争者、替代品和顾客的分析，揭示行业的竞争规则和结构，帮助企业制定相应的竞争策略。

价值链分析：将企业的价值创造过程分解为一系列具体活动，通过分析每个活动的附加值和成本，找到降低成本和提高附加值的关键环节，从而提升企业的竞争优势。

企业战略管理简答论述题

企业战略管理简答题1。

企业战略管理的步骤？答:(1）企业外部环境分析 (4)确定企业战略目标(2）企业内部条件分析（5）企业战略方案的评价与选择（3）确定企业的使命与愿景（6）企业职能部门策略（7）企业战略的实施与控制2．竞争对手存在的好处？答：（1）增强竞争优势（2)改善产业结构 (3）协助市场开发 (4)扼制新进入者4.为什么同一行业不同企业具有不同成本？答：（1）工资不同（5) 规模经济和经验曲线不同（2)生产水平不同（6）营销不同（3) 原辅材料供应不同 (7）管理水平不同（4) 基本技术和生产设备不同5.啤酒和白酒取得关键成功的因素？答:白酒：（1）顾客需要什么-—高中档优质酒；(2）公司如何在竞争中保持优势——名牌战略；（3) 公司要想取得成功必须做什么--加强市场营销管理及其他管理。

常见的关键成功因素：（1)技术:科研能力、生产工艺和生产过程、创造性的改进、专有技能等; （2)制造：生产效率高、很高的固定资产利用率；（3）市场营销：强大的批发分销商、自己的分销渠道和网点、产品线和可供选择的产品很宽（4）其他：良好的公司形象或声誉、有利的设施或选址、以及政府政策。

6。

企业战略目标制定的原则？答：关键性原则、平衡性原则、易懂性原则、权变性原则、系统性原则、可行性原则、挑战性原则、定量性原则.7.集中战略实施的条件？答:（1）目标小、市场存在且足够小；(2）目标小、市场竞争对手不试图开发;（3）实力弱但又有某种能力优势;（4）能凭借产品的差异性防御挑战者。

8。

水平一体化发展战略实施的条件？答：（1）规模的扩大可以提供很大的竞争优势时；（2）企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才;（3）竞争者经营不善而发展缓慢或停滞10.导致战略失败的常见错误？答:（1）对竞争环境判断失误（4）受制于组织结构（2)不合时宜的假设前提 (5)管理指控 (3）盲目扩张自损价值 (6)领导失效3、战略失效的原因。

同等学力战略管理简答论述

第二章战略管理（4章为重点)（注：字为历年真题，字为重点章节）第一章战略管理理论1、企业使命包括哪些因素？(1）企业目的（2）企业定位（3）企业理念（4）公众形象(5）利益群体2、什么是企业的战略？其构成要素有哪些?企业战略指在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业的经营范围、成长方向和竞争对策，合理调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势.企业战略的四个构成要素:（1)经营范围（2）资源配置（3）竞争优势（4）协调作用3、简述经营单位战略与总体战略的区别（1)重要程度不同.总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略计划，对整个企业的长期发展产生深远的影响;经营单位战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，只在一定程度上影响总体战略的实现.（2)参与人员不同。

总体战略形成的主要参与者是企业的高层管理者，而经营单位战略形成的参与者主要是具体各事业部或子公司的经理。

4、简述职能部门战略与企业总体战略的区别（1)期限短。

职能部门战略用于确定和协调企业短期的经营活动，一般在一年左右。

（2）具体性强。

企业职能部门战略要比企业总体战略更为具体。

总体战略为企业指出一般性的战略方向,而职能部门战略为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导,使他们知道如何实现年度目标。

（3）职权与参与不同。

企业高层管理人员负责制定企业的长期目标和总体战略。

职能部门的管理人员在总部的授权下,负责制定年度目标和部门战略。

职能部门管理人员参与制定职能战略，可以更自觉地实现本部门的年度目标，执行职能战略所需要进行的工作，增强实施战略的责任心。

5、简述产业组织模型与资源基础模型的区别(16年论述)企业在阐述了战略管理的内涵时，不但需要详细说明其承担的使命和所确定的目标,由此来规范企业的战略，而且还要分析战略输入要素的模型-产业组织模型和基础资源模型，二者的区别在于：（1）产业组织模型揭示了外部环境对企业战略的决定性影响，当企业进入一个有吸引力的行业并成功实施了与行业特征相适应的战略时，企业便获得了超额利润和竞争优势。

企业战略管理复习题之简答论述

1.简述大型企业具有的特点;1设备大型化、生产经营规模大,经营能力强;2在行业中,一般处于优势地位;3对外联系广,辐射能力强;4市场开拓能力强;5容易开展多样化经营,分散风险的能力强;6企业规模大,组织结构复杂,缺乏灵活性,对变化着的环境适应性差;2.简述企业市场细分的目的;1便于掌握不同顾客不需求特点;2便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙;3有利于确定企业的重点目标市场;3.简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素;1国内外市场需求现状及竞争发展趋势;2国际市场竞争状况及竞争发展趋势;3目标市场所在国的外贸政策和产业政策;4国内外市场的价格水平和其它市场因素;5企业本身的出口能力和条件;4.简述战略目标的重要作用;1战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡,促进企业长期协调发展2战略目标能够使企业使命具体化和数量化,使企业的战略任务得以落实;3战略目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据;4战略目标描绘了企业发展的远景,对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用;5．简述战略目标制定和选择的基本要求;1战略目标必须有科学的依据;2目标必须明确和具体,并规定出完成期限;3目标必须具有挑战性,并切实可行;4目标应突出重点;5目标应形成一个完整的体系; 6．简述中小型企业在国民经济中的作用;1拾遗补缺的作用;中小型企业在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面,能够发挥出独特的作用;2就业的“蓄水池”作用;中小型企业对于劳动技能和素质的要求不像大型企业那样严格,因此能吸收大量的劳动力;3对技术革新的推动作用;竞争的压力促使小型企业开发具有竞争力的产品,占领各种缝隙市场,从而使不少中小型企业成了新技术开发的重要来源;7．简述国际化企业的特点;1经营空间跨文化;2经营环境的复杂性;3市场竞争的激烈化、快速化;4国际市场信息网络化、快速化;5国际化经营计划周密化、组织扁平化;8．简述市场细分的目的1便于掌握不同顾客的需求特点,正确地进行产品开发和市场开发;2便于掌握市场分布情况,发现市场缝隙;3有利于确定企业的重点目标市场;9．简述企业战略的构成要素从狭义的角度来讲,企业战略由六个要素组成,即经营范围、资源配置、战略目标、战略行动、竞争优势和协同作用;1经营范围是指企业从事生产经营活动的领域,它反映出企业与其外部环境朴素作用的程度,也反映出企业计划与外部环境发生作用的要求;2战略目标是指企业在其经营领域里所期望达到的成果水平;3战略行动是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施;4资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式;5竞争配置是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策,在市场上所形成的不同于其竞争对手的竞争地位;6协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果;10．识别行业寿命周期阶段的主要标志有哪些识别行业寿命周期阶段的主要标志有市场销售增长率、市场需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入退出壁垒、技术变革、用户购买行为等;其中市场销售增长率、市场需求增长率、产品品种和竞争者数量是最重要的标志;11．简述企业的构成要素企业的首要构成要素是技术,没有技术企业就支撑不起来;技术包括产品技术和管理技术;其次是资源,最重要的资源是人才和资金;资源是构成企业的物质基础;有了技术和资源,企业就可以生产出产品;产品包括软硬件和服务;生产出产品,就创造了价值,但是,如果不把产品卖出去,创造的价值就实现不了,而只能积压在仓库里;所以,还必须有市场这个要素,只有通过市场把产品卖出去,创造的价值才能实现,企业才可能获得经济效益;市场的本质是销售渠道,其核心是最终用户;12、影响战略选择的因素有哪些答：①企业对外界环境的依赖程度；②管理者对待风险的态度；③企业过去的战略；④企业中的权利关系；⑤中层管理人员和职能人员的影响;13、什么是经营组合答：增长率－市场占有率矩阵法假定,最小的和最简单的公司除外,所有的公司都是由两个以上的经营单位所组成,一切经营单位都有若干在经济上有明显区别的产品－市场面;在一个公司范围内的这些经营单位合称为企业的经营组合;15、一般认为哪些因素影响着战略决策者选择某一特定战略答：1企业对外界环境的依赖程度; 2管理者对待风险的态度; 3企业过去的战略; 4企业中的权力关系; 5中层管理人员和职能人员的影响16、低成本战略的战略利益有哪些答：1 企业处于低成本地位上,可以抵挡现有竞争对手的对抗;即使竞争对手在竞争中不能获得利润,只能保本的情况下,企业仍能获利;2 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力,处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权,可以抵御购买商讨价还价的能力;3 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时,处于低成本地位的企业可以更大的灵活性来解决困境;4 企业已经建立起巨大的生产规模和成本优势,使欲加入该行业的新进入者望而却步,形成进入障碍;5 在与代用品竞争时,低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位;17、简述实施“差异化战略”的战略风险;面临实行低成本战略企业的威胁、买方需要的差异化程度下降带来的威胁、模仿者的威胁18、简述成功实施差异化的主要途径;答：1控制各种差异化驱动因素,从整个价值链出发提升整个独特性2控制实施差异化的成本3改变规律以创造独特性4重构价值链19、差异化战略的制定有哪几个步骤答：1确定实际购买者,弄清企业价值链对买方价值链的影响;2确定买方的购买标准;3评估企业价值链中现有的和潜在的独特性来源;4制定差异化战略方案;5检验差异化战略的持久性;20、成熟产业中的企业竞争战略选择有那些方面答：1产品结构的调整2正确定价3改革工艺和革新制造方法4选择适当的顾客5购买廉价资产6开发国际市场21、成熟产业中企业应注意哪些问题答：1对企业自身的形象和产业状况存在错误的假设. 2防止盲目投资. 3为了短期利益而轻易地放弃市场份额. 4对产业实践中的变化作出不合理的反应. 5坚持以"高质量"为借口,而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为. 6国语强调开发新产品,而不是改进和进取性地推销现存产品. 7企业应避免过多地使用过剩生产能力;22、公司国际化经营的特点是什么1经营空间广泛2经营环境复杂3竞争激烈4信息管理难度大5计划和组织要周密23、造成分散型产业的经济原因有哪些1产业进入障碍较低或障碍不多,使许多小公司涌入该企业;2多样化的市场需求;3当服务成为经营关键时,小企业就会变得更有效;4产业运行的就近监督和控制是企业成功的基本条件,则小企业具有很大的优越性;5高度的产品市场分区,特别是这种区分基于形象的基础上;24、新兴产业中企业发展面临的问题有哪些答：1缺乏获得原材料和零部件的能力;2缺乏基础;3缺乏产品或技术标准,产品质量不稳定;4顾客困惑;5在金融界的形象和信誉度;6有关政府部门的标准;25、进行国际化经营的企业经常应用的战略选择有哪些答：1产品标准化战略2广泛产品线国际战略3国际集中化战略4国家集中化战略5受保护的空位战略26、企业进入国际市场的方式有哪些答：1出口进入方式：非直接出口、直接代理商或经销商、直接分支机构子公司 2合同进入方式：许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同、建筑或交钥匙工程合同3投资进入方式：独资经营、合资经营27、影响企业进入国际市场方式的内部因素有哪些答：1企业产品因素：产品的独特性、产品所要求的服务、产品的生产技术密集度、产品适应性 2企业的资源投入因素：A、资源丰裕度B、投入愿望28、建立有效国际战略联盟的原则是什么答：1要确定合适的联盟伙伴2明确联盟伙伴之间的关系3联盟各方要保持必要的弹性4坚持竞争中的合作5在战略联盟中向联盟伙伴学习29、根据许多国际化企业的实践经验,企业向国际化经营演变经历哪几个阶段答:1非直接出口或特殊项目出口 2积极出口或许可证贸易3积极出口,许可证贸易和在国外投资经营4全方位的跨国生产和销售30、一个稳定的发展战略具有的一些特征：1公司满足与它过去的效益,继续寻求与过去相同或相似的战略目标;2期望取得的成就每年按大体系统的百分数来增长;3公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客;31、稳定发展战略的优缺点是什么答：1优点：采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性,不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构和管理技能等方面的变动,保持公司的平稳发展;2缺点：a;由于公司只求稳定地发展,可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会;如果竞争对手利用这些机会快速发展的话,则企业处于非常不利的竞争地位;b.采用稳定发展战略可能回导致管理者墨守成规、因循守旧和不求变革的懒惰行为;32、简述稳定发展战略的缺点;答：稳定发展战略也有一些缺点,主要是：第一,由于公司只求稳定地发展,可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会;第二,采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守成规、因循守旧和不变改革的懒惰行为;33、发展战略的类型有什么答：1．集中生产单一产品或服务的战略; 2．向一体化的战略;3．多样化战略;34、公司发展战略的实施方式有哪几种1内部发展;即在公司内部依靠自身的人力、物力和财力来实现公司的发展;2购并;其方式有合并、联合统一、控股经营、收购或兼并;3合资经营;即一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有;35、简述采用发展战略的公司表现的特征1公司不一定比整个经济发展得更快,但确实要较产品销售的市场发展得快;2公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险;3公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途;4公司总是获得高于行业平均水平的利润率;5公司不是去适应外界的变化,它们试图通过创新以前未存在的新的需求,来使外界适应它们自己;36、阻止公司采取放弃战略的障碍有哪些答：1结构上的障碍;一项业务的技术以及固定资产和流动资本的特点阻止放弃2 内部依存关系上的障碍;公司中各种经营单位之间的联系可能阻止放弃某一特定的经营单位;3 管理方面的障碍;公司决策过程的某些方面阻止放弃一个不盈利的业务;37、我国企业如何面对跨国公司带来的挑战,与跨国公司竞争合作,成长壮大答：这是摆在我们面前的重大课题;我国宏观经济层面 , 产业和行业经济层面以及企业层面都需要认真研究和应对; 一、进一步调整对外经济发展战略 , 从被动防御到积极参与1从被动防御到主动融入经济全球化潮流;2积极参与全球竞争与合作;3按照市场经济规则和企业发展规律管理和服务企业;二、与跨国公司合作促进产业结构调整1把服务业利用外资作为吸引跨国公司投资的重点;2、引进跨国公司投资,促进我国重化工业等上游产业发展;3、积极开拓跨国公司投资新领域;4、引进公平充分的竞争促进我国产业健康发展;三、“引进来”“走出去”, 在竞争合作中成长壮大1、积极“引进来”与跨国公司竞争合作;2、积极“走出去”,促进中国跨国公司的成长;3、完善企业治理管理结构,建立规范有效的管理体制;38、战略目标的制定原则是什么答：关键性原则、可行性原则、定量化原则、一致性原则、计量性原则、稳定性原则;39、简述企业目标的制定过程答：1目标的制定过程是一最高管理层宣布企业使命开始；2确定达到这个使命的长期战略目标；3由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标；4每个战略经营单位、主要事业单位或经营单位建立自己的长期和短期目标；5每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门如市场营销、财务、生产等制定自己长期和短期目标；6这个目标的制定过程通过组织结构层次一直向下继续进行下去直到个人;40、决定企业使命的因素有哪些答：股东,雇员,顾客,供应商,竞争者,政府,当地社区,普通公众;41、企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有何种互动关答：根据环境、战略与能力三者的关系,当环境发生变化时,为了适应这种变化,企业必须改变战略,制定出适应新环境的新战略;同样,战略改变了,企业的能力也须随着变化,使企业能力能够符合战略的要求,保证战略的实施;42、战略目标的构成答：1获利能力2生产率——基本目标层次3公共责任——社会责任层次4革新5市场信誉产品——市场战略层次6物质资源和财力资源7经理的绩效和态度——结构层次43、企业使命的战略作用是什么答：所谓企业使命,就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任;企业在制定战略之前,必须先确定企业的使命;这是因为企业使命的确定过程,常常会从总体上引起企业发展方向、发展道路的改变,使企业发生战略性的变化；此外,确定企业使命也是制定企业战略目标的前提,是战略方案制定和选择的依据,是企业分配企业资源的基础;44、简述核心竞争力的内涵及其特点;核心竞争力,又称核心能力,是指公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的“独一无二”、“与众不同”和“难以模仿”的竞争优势;这种优势是公司综合素质和发展潜力的集中体现,是公司区别于竞争对手融知识与资产为一体的文化体现;其特点有：1价值优越性；2资源集中性3异质性4难模仿性5不易交易性 6延伸性7长期性45、经验效益的来源有哪些1劳动效率的提高2劳动分工与重新设计工作方法3、新的生产工艺4生产设备效率的提高5产品的标准化和产品的重新设计6有效地利用资源;47、何为经验效益及其所揭示的战略意义是什么经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品产量的增加,生产单位的成本下降;经验效益所揭示的战略意义是,随着经验的增加,单位成本下降;因此对于有经验效益产业中的企业来说,追求经验为基础的成本领先战略是一条可取的竞争战略;一方面,较低的产品成本使企业获得高于行业平均的收益；另一方面,在价格竞争战中企业可降低产品售价,掌握竞争中企业可降低产品售价,掌握竞争中的主动权;48、简述企业核心能力的判断标准：1有价值的能力;是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力;2独特的能力;是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力;3难于模仿的能力;是指其他企业不能轻易模仿建立的能力;4不可替代的能力;是指那些不具有战略对等资源的能力;49、产品结构的分类及产品结构分析的目的是什么答：产品结构又称产品组合,产品结构可分为深度结构和宽度结构;宽度结构是指产品的系列结构；深度结构是指同一系列的规格结构;产品结构分析的目的是发现优势产品和弱势产品,弄清产品结构不合理的地方,进而改进产品组合,为保持和提高产品竞争力奠定产品结构基础;51、企业外部环境的特点:答：企业的外部环境作为企业的客观制约力量,在与企业的相互作用和相互影响中形成了自己的特点：1企业外部环境的唯一性；2外部环境的变化性52、波特指出行业的五种竞争力量是哪五种答：行业新加入者的威胁；现有竞争者之间的竞争程度；替代产品的威胁；购买商讨价还价的能力；供应商讨价还价的能力;53、决定行业新加入者进入障碍大小的主要因素有那些方面答：1规模经济2产品差异优势3资金需求4转换成本5销售渠道6与规模经济无关的成本优势54、决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度的因素有哪些答：1战略集团间的市场相互牵连程度；2战略集团数量以及它们的相对规模；3战略集团建立的产品差别化；4各集团战略的差异;55、现有竞争者之间采用的竞争手段主要有哪些答：价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等;56、行业结构分析——六力分析法是指哪六个答： 1潜在进入者的威胁2供应商的力量3顾客的力量4代替品的威胁5现有企业的竞争6互补品;57. 战略管理可分为哪几个阶段①判定问题②评估问题的重要性③分析问题④提出与战略问题相关的战略⑤战略实施⑥衡量与反馈;58. 简述企业战略的要素;答：①经营范围②企业的资源配置③竞争优势④协同作用。