仓储与配送管理实务知识点
物流管理仓储与配送知识点汇总
物流管理仓储与配送知识点汇总一、仓储管理（一）仓储的概念和作用仓储是指通过仓库对物资进行储存、保管以及相关的物流活动。
其作用主要包括：1、调节供需平衡：在生产和消费之间起到缓冲作用，确保产品在需要时有足够的供应。
2、整合和分类：将不同来源、不同规格的货物进行整合和分类，提高物流效率。
3、质量保障：提供适宜的储存环境，保障货物的质量和性能。
（二）仓库的类型1、按照仓库的功能分类（1）储备仓库：用于长期存放物资，以应对不时之需。
（2）周转仓库：主要用于货物的短期存放和周转。
2、按照仓库的建筑形式分类（1）平房仓库：结构简单，造价低，适用于存储大件、重量较大的货物。
（2）多层仓库：可充分利用空间，提高库容利用率。
（3）立体仓库：采用高层货架和自动化设备，实现高效存储和管理。
（三）仓储作业流程1、货物入库（1）货物验收：对货物的数量、质量、规格等进行检查。
（2）入库登记：将货物的相关信息录入系统。
2、货物存储（1）货物堆码：根据货物的特点和要求，选择合适的堆码方式。
（2）货位管理：合理规划货位，提高仓库空间利用率。
3、货物出库（1）出库凭证审核：确保出库手续齐全、合法。
（2）货物拣选和配货：按照订单要求拣选货物并进行配货。
（四）仓储管理的关键指标1、库存周转率：反映库存货物的周转速度，是衡量仓储效率的重要指标。
2、库存准确率：体现库存记录与实际库存的一致性。
3、仓库利用率：评估仓库空间的利用程度。
（五）仓储成本控制1、降低仓储设施成本：合理规划仓库布局，避免空间浪费。
2、优化库存管理：减少库存积压，降低库存持有成本。
3、提高仓储作业效率：减少人工和设备的闲置时间。
二、配送管理（一）配送的概念和特点配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
其特点包括：1、短距离、小批量：配送距离相对较短，货物批量较小。
2、服务性强：以满足客户需求为核心，提供个性化服务。
仓储与配送管理知识点总结
仓储与配送管理知识点总结第一章、绪论1、仓储：利用仓库存放、储存不需要即时使用的物品的行为。
2、仓储管理：指将物品存入仓库并对存放于仓库里的物品进行保管、控制等管理活动，也就是对物品的入库、保管和出库等作业活动所进行的计划、组织、指挥、监督和调节工作。
3、仓储管理内容：（1）仓库的选址和建筑作业（2）仓库设施与设备的选择与配置（3）采购管理（4）库存控制（5）仓库的业务管理4、仓储的功能：（1）储存和保管（最基本功能）（2）调节供需，创造时间价值（3）调节运输能力（4）降低物流成本（5）配送和流通加工（6）其他功能：调节物品的价格波动;降低运输成本，提高运输效率；更好的满足消费者个性化消费的需求；通过物品在消费地的仓储，可以获得更高的消费者满意度；仓储可以为逆向物流提供场所，是逆向物流必不可少的通道和场所。
5、配送：在经济合理区域范围内，根据客户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
6、配送内涵：（1）配送是按客户的要求进行的（2）配送是由物流据点完成的（3）物资配送是流通加工、整理、拣选、分类、配货、配装、末端运输一系列活动的集合（4）配送在将货物送交收货人后即告完成。
7、配送与送货的区别:（1）送货至是配送的一个环节和流程（2）配送有多方面的功能和服务（3）配送是与最新技术进步紧密相连的（4）配送与送货的目的不同8、配送的功能与作用：（1）配送能够促进物流资源的合理配置（2）配送是降低物流成本的有效途径（3）配送能够有效促进流通的高效运行（4）配送促进了整个物流系统的完善9、配送管理：配送管理是用现代管理方法，对配送活动进行有效的指挥、控制、协调、监督等工作的总称。
10、配送管理的总体目标：在恰当的时间（Time）、恰当的地点（Place）和恰当的条件（Condition）下，将恰当的产品（Product）以恰当的成本（Cost）和恰当的数量（Quantity）提供给恰当的客户（Customer）。
仓储与配送知识点总结
仓储与配送知识点总结一、仓储管理的概念及目的1. 仓储管理是指企业为了保证供应链的高效运作而将商品、物资及货物进行有效收纳、定位、分类、数量管理及保管和监督的一种管理活动。
2. 仓储管理的目的是为了保证企业的生产和经营活动顺利进行，提高货物的周转率，减少库存占用成本，提高客户服务水平。
二、仓库布局及设计1. 仓库布局设计是指对仓库内部空间的合理规划和布置，以提高仓库的利用率和工作效率。
2. 仓库设计应考虑货物的进出口流程、货物的存放方式、货物的分类和定位、货物的流通轨迹等。
3. 仓库布局要考虑到货物的装卸作业、货物的存储要求、人员和设备的通道等因素。
三、仓库管理信息系统(WMS)1. 仓库管理信息系统是一种集成了自动化技术和管理方法的信息系统，用于仓库的货物管理和数据处理。
2. 仓库管理信息系统可以管理仓库的进出库作业、库存盘点、货物定位、货物跟踪等。
3. 仓库管理信息系统可以提高仓库的工作效率和管理水平，降低仓储成本，提高客户满意度。
四、仓储设备1. 叉车是一种用于小型货物装卸和搬运的设备，通常分为手动叉车、电动叉车、液压叉车等。
2. 物流输送设备包括输送带、滚筒输送机、链条输送机等，用于货物的输送和搬运。
3. 自动化仓储设备包括自动化立体仓库、自动化导引车、自动化堆垛机等，用于提高仓库的货物存储密度和作业效率。
4. 仓储设备的选择应考虑货物的性质、仓库的布局和作业要求等因素。
五、仓储作业1. 货物的进出库作业包括货物的装卸、货物的入库、货物的出库等。
2. 货物的存储作业包括货物的分类、货物的布局、货物的定位、货物的盘点等。
3. 仓储作业需要采用科学的作业方法和合理的作业流程，以提高作业效率和减少操作风险。
六、配送管理的概念及目的1. 配送管理是指将商品从生产地或仓库送到销售点或客户手中的全过程管理活动。
2. 配送管理的目的是为了保证货物的准时送达、准确送达，降低配送成本，提高客户服务水平。
七、配送网络设计1. 配送网络设计是指确定配送中心、配送路线和配送方式，以及确定物流节点和作业流程的布局设计。
仓储与配送管理实务知识点
仓储与配送管理实务知识点1.仓库布局与设计：合理的仓库布局和设计可以提高仓库的效率和货物的储存密度。
在进行仓库布局与设计时需要考虑的因素包括货物种类与特性、仓储设备的选择与布置、货物的流向和运输方式等。
2.仓储设施与设备：仓库设施和设备的选择对仓储与配送管理具有重要影响。
常用的仓储设施包括货架、叉车、输送设备等。
不同种类的仓库需要根据其特点选择适当的设备，以提高工作效率和减少人力投入。
3.入库管理：入库管理是指在货物到达仓库后的接收、验收和入库等一系列工作。
这些工作包括检查货物的数量、质量、包装等，以保证货物的完整性和准确性。
在进行入库管理时需要建立科学的操作流程和相关记录，并且要与供应商进行良好的沟通和协调。
4.出库管理：出库管理是指根据订单要求，从仓库中将货物取出并配送给客户的一系列工作。
出库管理需要确保货物的准确性、完整性和及时性。
在进行出库管理时需要做好订单的处理、货物的分拣和包装，并与物流公司进行良好的协调和安排。
5.库存管理：库存管理是指在仓库中对货物的存储、监控和控制等一系列工作。
库存管理的目标是保证货物的供应和配送需求，同时最大限度地减少库存成本和浪费。
在进行库存管理时需要建立科学的库存控制模型，并使用先进的信息技术手段进行库存监控和管理。
6.更新技术与信息化：随着物流行业的不断发展，仓储与配送管理也需要不断更新技术和引入信息化手段。
例如，采用条码和RFID技术可以提高货物的跟踪与管理效率，采用仓储管理系统和物流平台可以实现自动化的仓储与配送管理。
7.安全与风险管理：仓储与配送管理涉及到大量的货物和人员，因此在工作过程中需要注意安全与风险管理。
例如，要建立完善的安全管理制度和操作规程，并进行定期的安全培训与演练。
此外，还需要关注货物的防损问题，采取适当的包装和防盗措施。
综上所述，仓储与配送管理是物流管理中的重要环节，需要掌握一系列知识点。
通过合理的仓库布局与设计、科学的入库与出库管理、有效的库存管理以及引入先进的技术与信息化手段，可以提高仓储与配送的效率和质量，从而为企业创造更大的价值。
仓储与配送管理相关知识收集,仓库管理人员基础理论知识
一、各种货架的用途层架：层格式货架，主要用于存放规格复杂多样，必须互相隔开的物品托盘货架：可以有效增加空间使用效率，通常下层使用存放轻重物品，不适合重型搬运设备行走，上层物品需配垂直输送设备。
臂式货架：开放式货架，不太便于机械化作业，需配合跨距较宽的设备，一般高度6米，空间利用率较低移动式货架：直接存放每一向货物不受先进先出的限制，但相对来说机电装置较多，建造成本较高，维护也比较困难。
重力式货架：成密集型配置，能够大规模存放货物，减少通道数量，可有效节约仓库面积，重力式货架能保证先进先出，并且方便拣货，作为分拣式货架普遍应用于配送中心作业中，重力式货架其拣货端与入库端分离，能提高作业效率合作也的安全性，还可以根据需要设计成适合的托盘，纸箱，单件货物储存的结构和形式驶入驶出式货架，高达十米，库存利用率可以高达90%以上，适用于大批量少品种配送中心使用，但不太适合太长或太重物品，驶入式货架取货时受先后顺序的限制二、仓储盘点盘点是指在财产物资存放现场逐一清点数量或用计量仪器确定其实存数的一种方法盘点的方式：a)分区盘点：将仓库管理区内所有物料进行分区域放置不定期盘点。
b)经常性盘点：仓管员每天通过收发料及时检查库存物料的账、卡、物是否相符，对有动态的物料进行巡回抽盘。
c)定期盘点1）由财务部组织，各车间、仓库按规定时间（月底）对物料进行全面盘点。
2）盘点时必须在标识卡上注明物料名称、规格型号、数量、品质状态、盘点人等,并做好盘点记录。
3）盘点表经部门主管确认签字，一式两份，一份留底，一份交财务抽盘人。
4）财务部组织月初定期盘点抽查：抽盘时要求由仓管员陪同一起，对各仓管员所管货物抽盘数量5项以上，若抽盘到货物数量与仓管员所报数量不准：A类物资有一项、B类有两项、C类有三项，抽盘人判本仓库重盘并上报财务部。
若二次抽盘仍不合格或拒绝重盘，财务部将进行全公司通报并给予考核。
三、苫垫的定义苫盖是指采用专用苫盖材料对货垛进行遮盖，以减少自然环境中的阳光、雨、雪、风、露、霜、尘、潮气等对物品的侵蚀、损害，并使物品由于自身理化性质所造成的自然损耗尽可能减少，保护物品在储存期间的质量。
仓储与配送管理实务知识点
仓储与配送管理实务知识点一、仓储管理1.仓库布局与设计：包括考虑仓库的规模、形状、地理位置、货物流向、仓库设备等因素进行合理布局和设计，以提高仓库的物流效率和货物安全性。
2.仓库设备与工具：包括货物入库与出库的设备和工具，如叉车、输送带、货架、码垛机器人等，以提高仓库操作的效率和准确性。
3.货物入库管理：包括货物接收、验收、上架、入库记录等环节，以确保货物的准确性和安全性。
4.货物出库管理：包括订单处理、货物拣选、装车、出库记录等环节，以确保货物的及时性和准确性。
5.货物库存管理：包括库存盘点、库存调整、库存记录等环节，以确保库存的准确性和及时性。
6.仓库安全管理：包括制定安全操作规程、安全设施的设置、安全培训等，以确保仓库的安全运营。
7.仓库设施维护和保养：包括设备、建筑物、环境等的定期维护和保养，以确保仓库设施的正常运行和延长使用寿命。
二、配送管理1.配送路线规划：根据客户需求、货物属性、交通路况等因素，合理规划配送路线，以提高配送效率和降低成本。
2.配送方式选择：根据货物属性、货量、客户需求等因素，选择合适的配送方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以提高配送速度和降低成本。
3.配送车辆管理：包括车辆调度、车辆装载、车辆运行监控等环节，以确保配送车辆的及时和安全。
4.配送人员管理：包括人员调度、人员培训、人员绩效考核等环节，以提高配送人员的工作效率和服务质量。
5.配送时效管理：根据客户需求和货物属性，合理制定配送时效，以满足客户需求并提高客户满意度。
6.配送信息管理：包括订单信息、配送路线、车辆位置等的实时跟踪和管理，以提供准确的配送信息和优化配送方案。
7.售后服务管理：包括货物签收确认、售后问题处理等环节，以确保客户的满意度和信任度。
以上是仓储与配送管理实务知识点的主要内容，涵盖了仓储管理和配送管理两个方面。
对于从事仓储与配送管理的人员来说，掌握并运用这些知识点能够提高工作效率和质量，实现仓储和配送过程的顺利进行。
仓储与配送管理知识
仓储与配送管理知识仓储与配送管理是供应链管理中非常重要的一环，对于企业的运作效率和顾客服务质量有着直接的影响。
本文将深入探讨仓储与配送管理的相关知识，包括仓库管理、物流配送等方面的内容。
仓库管理仓库设计与布局仓库设计与布局是仓库管理中的首要步骤。
一个合理的仓库设计能够提高仓库的利用率，降低操作成本。
在设计仓库时，需要考虑到货物的种类、规格以及仓库周围的交通情况等因素。
货物分类与存储在仓库中，货物通常需要分类存放，以便于管理和快速取货。
合理的货物分类系统能够提高仓库的整体效率，减少混乱和错误发货的概率。
入库与出库流程仓库的入库与出库流程是仓库管理中的核心环节。
入库流程包括接受货物、验收货物、分拣货物等步骤，而出库流程则包括订单处理、拣货、包装和发货等环节。
物流配送运输方式选择在物流配送过程中，选择合适的运输方式可以降低成本、提高效率。
常见的运输方式包括陆运、海运、空运等，企业需要根据货物的特性和送达地点选择最合适的运输方式。
货物跟踪与管理现代物流配送已经普遍应用货物跟踪技术，通过物流信息系统可以实时追踪货物的位置和状态。
对货物的跟踪管理能够提高配送的可靠性，减少延误和丢失的风险。
仓储与配送成本控制仓储与配送管理中的成本控制是企业运营中的关键之一。
通过精细化管理、优化物流网络和合理的运输方案，可以有效降低仓储与配送的成本，提高企业的盈利能力。
智能化技术在仓储与配送管理中的应用随着信息技术的发展，智能化技术在仓储与配送管理中得到了广泛应用。
智能仓库管理系统、智能物流配送系统等工具可以提高管理效率、降低人力成本，为企业带来更高的竞争优势。
结语仓储与配送管理作为供应链管理中的重要环节，直接关系到企业的运作效率和顾客满意度。
通过合理的仓库管理和物流配送策略，企业可以实现库存优化、配送效率的提升，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
希望本文对您了解仓储与配送管理有所帮助，谢谢阅读。
仓储和配送管理重点整理
1、仓储的功能：储存和保管；调节供需，创造时间价值；调节运输能力；降低物流成本；配送和流通加工；其他功能，有调节价格波动。
2、配送的特点：配送是按照客户需求进行的物品组配与送货活动；配送是一个综合性的物流活动；配送是面向终端客户的服务；配送强调时效性。
3、配送与送货：送货只是配送的一个环节和流程配送有多方面的功能和服务配送是与最新技术紧密相连的配送与送货目的不同4、配送与运输：运输性质不同货物性质不同运输工具不同管理重点不同附属功能不同5、仓库作业主要围绕入库作业，在库作业，和出库作业展开工作。
仓储作业管理内容：验收入库；货物保管；货物出库；货物盘点；残损货物的处理；退货处理；安全维护。
6、商品编码原则：唯一性；简易性；扩充性；安全性；一贯性；计算机的易处理性。
7、货物存放方式：地面平放式；托盘平放式；直接码垛式；托盘堆码式；货架存放式。
8、货物接运方式：车站、码头提货；专线接车；仓库自行接货；库内接货。
9、货物验收要求：及时、准确、严格、经济。
10、实物验收的内容：包装检验；数量检验；质量检验；抽样检验。
11、盘点作业目的：查清实际库存数量；帮助企业计算资产损益；发现仓储管理中存在的问题。
内容：查数量；查质量；查保管条件；查安全。
方法;账面盘点法和实地盘点法12、出库原则：先进先出13、企业持有库存原因：客户的需求变化无法准确预测，企业需要有一定量的库存来应付各种突发或突变的客户需求；客户要求的供货期与制造周期不一致，企业需要有一定量的库存来及时满足客户的需求；供应商的供货成本和能力及供货的数量和质量是不确定的，而库存有助于降低这些因素带来的风险；物流服务的经营规模鼓励库存；由于企业生产计划不周密，一些过剩物料和成品会形成不必要的库存。
14、库存理论：决定订货批量的随机模型，需求预测技术，ABC分类，CV A管理法和MRP,ERP15、实现零库存管理途径：委托保管方式；协作分包方式；看板供货方式；配送方式。
仓储与配送实务知识点10.11
常见的包装作业设备：收缩膜包装机（以 POF、PP、PVC 收缩膜为材料，集封口和收缩功
能于一体的自动收缩包装机，优点可以任意调整底部装有脚轮可随意推动，可根据包装物尺
寸任意调整高低）、灌装机（将液体产品按预定量灌注到包装容器内的机器，有压灌装机、
负压灌机、常压灌装机、压力灌装机）、封口机（有热压式、熔焊式、压盖式封口机）、贴标
★ 仓 按用途分类：自有仓库、营业仓库、保税仓库
库 分 按结构和构造分类：平房仓库、多层仓库、高层货架仓库、散装仓库、罐装仓库 类： 按仓库功能分类：生产仓库、储备仓库、集配型仓库、中转分货型仓库、加工型仓
库、流通仓库 按技术处理方法及保管方式分类：普通仓库、冷藏仓库、恒温仓库、危险品仓库 按选址分类：港口仓库、内陆仓库、枢纽站仓库 现代仓储管理更注重时效性，是动态管理，重视商品在拣货出库时的数量位置变化，从而配 合其他仓储作业。储位管理是利用储位来使商品处于“被保管状态”，并且能够明确显示所 储存的位置，当商品的位置发生变化时能准确记录。使管理者掌握商品的数量位置及去向。
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仓储与配送实务知识点 单元一 概述
PS：带★掌握的内容，不代表理解和了解部分不考,所以请大家全面看书,重点复习. ★ 仓 储 利用仓库及相关设备进行货品的进库、存贮、出库的作业。
概述 定义
★仓储
在物流 系统中 的地位 产品类 别和仓 库分类
仓库储 位管理
堆码技 术
仓储是现代物流洗中不可缺少的重要环节，对整个物流系统具有重要意义。除了对商品起到 保管作用外，还具有以下作用：1.仓储能对货物进入下一个环节前的质量起到保证作用；2. 仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件；3.仓储是优化库存管理、加快商品周转的 重要手段；4.仓储能够为货物进入市场作好准备
仓储与配送管理知识重点总结
K配送中心选址时应该考虑的主要因素有： 客户的分布 供应商的分布 交通条件 土地条件 自然条件 人力资源条件 政策环境 K配送中心设施合理布置的目的 · 有效地利用空间、设备、人员和能源； · 最大限度地减少物料搬运； · 简化作业流程； · 缩短生产周期； · 力求投资最低； · 为员工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境 K提前期 ：提前期是指从订购或下达生产指令时间开始，到物 品入库 的时间周期
K 共同配送： （1）概念：多个企业联合组织实施的配送活动。 共同配送实质上就是在同一个地区，许多企业在物流运 动中互相配合、联合运作，共同进行理货、送货等活动 的一种组织形式。 （2）共同配送的特征 ①技术设备先进，且配送规模较大，资金流动充足 ②多网络的有机结合 ③长距离高密度的聚集与发费用 Tc—年库存总成本 D—年需求总量 P—单位商品的购置成本 C—为每次订货成本，元/次 H—单位商品年保管成本（H=P*I，I为年仓储保管费用率） Qo—为订货批量 K订货费用（订货成本）：1.订货成本是指取得订单的成本。如办公费、 订货手续费、差旅费、邮资、通讯费及订货人员有关费用支出。 2.订货成本=D/Qo*C（Qo—为订货批量;C—为每次订货成本，元/次; D—年需求总量） 3.特点：每一次订货中订货费与订货量的多少无关，总订货费与订货次 数有关。 Tc=DC/ Qo+ QoH/2+DP 最佳成本= DC/ Qo+ QoH/2
K一．不合理配送的表现形式： （1）资源筹措的不合理 不能实现保证服务、降低成本的资源筹措。 （2）库存决策不合理 不能实现集中库存总量低于各客户分散库存总量。 （3）价格不合理 配送价格不能低于客户产品购买价格加上自己提货、运输、进货之成本总 和。 （4）配送与直达的决策不合理配送增加环节，如果客户使用批量大，直 接送货，比通过配送更节约费用。 （5）送货中不合理运输配送是车辆不满载、空驶等。 （6）经营观念的不合理配送企业利用配送手段，向用户转嫁资金、库存 困难，库存大时强迫客户接货，缓解库存压力等。
仓储与配送管理考点归纳
仓储与配送管理考点归纳一、名词解释1、仓储：狭义是指通过仓库对物料进行储存和保管。
广义上是指商品从生产地向消费地的转移过程中，在一定地点、一定场所、一定时间的停滞。
2、价值工程：也称价值分析，是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。
3、盘点;是指为确定仓库内和企业内其他场所现存物料或产品的实际数量、品质状况和储存状态的清点，是物料管理工作的控制反馈过程。
4、呆料：呆料是指库存时间过长而使用极少或有可能根本不使用的物料。
5、库存控制: 库存控制是以控制库存为目的的方法、手段、技术及操作过程的总称。
6、拣选信息：拣选信息是指按照原始订单或相应生成的信息来指示拣货的进行，它是拣货操作开始前最重要的准备工作也是完成订单必不可少的环节。
7、越库作业：指当一个或多个供应商的货物入库之后要运往多个目的地，将供应商送达的货物从卸货平台卸下，根据目的地不同进行有效、及时的分配，并直接运往装货平台，装上发往不同目的的车辆，减少货物在仓库的储存时间。
8、拣选：所谓拣选作业，即在仓库或配送中心发货的过程中，针对客户的订单，将每个订单上所需的不同种类的商品，由仓库或配送中心取出集中在一起，包括拆包和在包装等作业。
9、摘果式作业：摘果式作业也称订单拣取，这种作业方式要求拣选人员巡回于仓库内，一次将一个订单的所有货物从头到尾拣取并集中的方式，是比较传统的拣选方式。
10、物料分类：指为满足物料生产、流动的管理需要，根据一定的目的，选择恰当的分类标准或特征，将物料集合总体科学地、系统地逐级划分为大类、中类、小类、品类、品目、细目直至最小单元的过程。
二：简答1、仓储的功能P3答：1）调节功能2）检验功能3）集散功能4）配送功能2、仓储管理的意义1)、有利于准确及时的生产和销售提供物料供给，确保生产和销售的正常进行；2）、有利于保证物料质量，减少损耗，减低产品成本；3）、有利于合理储存，加速资金周转，提高企业经济效益；4）、有利于确保物料储存安全，确保企业生产经营成果；5）、清晰、准确的报表等信息为企业物流的综合管理提供便利可靠的信息。
物流仓储与配送实务
物流仓储与配送实务文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）第一章：1，仓储概念所谓仓储，即通过仓库对暂时不用的物品进行保护、管理、贮藏以备使用。
2，仓储的任务：基本任务是存储保管、存期控制、数量管理以及质量维护。
同时提供增值服务是仓储的主要任务。
3，仓储管理模式优缺点：1）自建仓库仓储，加强控制能力，提高管理灵活性，降低仓储长期成本，树立企业良好形象。
2）租赁仓库仓储，灵活、交通、方便、管理维护成本少。
3）第三方仓储，会产生对物流活动失去直接控制的问题。
4，供应商管理库存是由供应商等上游企业基于其下游企业客户的生产经营，库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。
第二章：1，仓库的分类：1，根据运营形态分类，分为营业仓库、自用仓库、公用仓库。
根据保管形态分类，普通仓库、冷藏仓库、恒温仓库、露天仓库、储藏仓库、危险品仓库、水上仓库。
根据功能分类，储存仓库、流通仓库、专用仓库、保税仓库。
按建筑形式分类，平房仓库、楼房仓库、地下仓库。
2，仓储布局的原则：1）尽可能采用单层设备，这样造价低，资产的平均利用率高。
2）使物品在出入库时单向和直线运动，避免逆行操作和大幅度变向的低效率运作。
3）采用高效的物料搬运设备及操作流程。
4）在仓库里采用有效的存储计划。
5）在物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下，尽量减少通道所占用的空间。
6）尽量利用仓库的高度，也就是说有效的利用仓库的容积。
3，仓库平面布置的形式有垂直式布置与倾斜式布置两种，1）垂直式布置，货垛或货架前排列与仓库的侧墙互相垂直或平行，具体包括横列式布局、纵列式布局和纵横式布局。
横列式布局是指货垛或货架的长度方向与仓库侧墙互相垂直。
纵列式布局是指货垛与货架的长度方向与仓库侧墙平行。
2）倾斜式布置，是指货垛或货架与仓库侧墙或主通道成60°、45°或30°夹角。
具体包括货垛（架）倾斜式布局和通道倾斜式布局。
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仓储与配送管理实务知识点
一、填空题：
1.零库存：是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的
一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。
是一种特殊的库存概念，
其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
2.货架：是泛指存放货物的架子，用于存放成件物品的保管设备，是
仓库现代化和提高效率的重要工具。
3.仓储成本：是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以
货币计算的总和。
是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有直接
影响。
包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费
用和管理费等。
4.绩效评价：是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中
央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所
安排预算的执行结果所进行的综合性评价。
5.定时配送：是指根据规定的时间进行配送，如几天一次，一天几次，几小时一次等。
这种配送方式每次配送的数量及品种，是按事前拟定商务
计划进行的，也可以临时根据客户的需求进行调整。
6.（在集货过程中）配送的步骤（3个）：指定进货计划，组织货源，储存保管
7.配送基本环节（7个）：集货、分拣、配货、配装、配送运输、送
达服务、配送加工
8.服务质量：是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和，是指服务工作能够满足被服务者需求的程度。
是企业为使目标顾客满意而
提供的最低服务水平，也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度。
9.零库存管理的主要运行形式：准时制（JIT）方式、订单生产（MTO）方式、轮动方式、JIT配送方式、委托保管方式、协作分包方式
10.货架按规模可分：重型托盘货架、中型货架、轻型货架、阁楼式
货架、特殊货架
11.库存管理：是对在库货物品种及其存量的管理和控制，它只考虑
其合理性、经济型与最优型，而不是从技术上考虑存货的保管，储存和运输。
12.库存管理目标：维持必要的库存，减少不必要的库存
库存：指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货
需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。
13.库存商品购进：
14.绩效考核面临的第一个问题：与企业战略实施相脱节
15.电商环境下，物流配送的特点：信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化
1.配送系统的节点包括：物流（配送）中心、物流园区和配送网点。
16.配送的基本作业包括：①进货作业；②搬运作业；③储存作业；
④盘点作业。
⑤订单处理作业；⑥拣选作业；⑦补货作业；⑧发货作业；
⑨配送作业；⑩退货作业。
17.制定配送计划的方法有：（1）按物品的种类和数量配送；（2）
按服务对象配送；（3）按时间和物品数量配送；（4）加工配送。
18.仓储按功能划分为：储存仓库，流通仓库，配送中心，保税仓库(保税货场)
19.横梁式货架的概念：是以存取托盘货物为目的的专业仓库货架(每
个托盘为一个货位，因此又被称为货位式货架);横梁式货架由柱片(立柱)、横梁组成，横梁式货架结构简洁、安全可靠。
根据用户实际使用情况:托
盘载重要求、托盘尺寸、仓库实际空间、叉车实际提升高度，提供不同规
格的横梁式货架以供选择。
20.经济订货批量：通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以
实现总库存成本最低的最佳订货量
21.先进先出法：是指根据先入库先发出的原则，对于发出的存货以
先入库存货的单价计算发出存货成本的方法。
22.拣货策略包含因素：分区、订单分割、订单分批及分类
23.仓储部门常用的经济技术指标：（1）货物存储量指标（2）货物
质量指标(越低越好)（3）劳动生产率指标(越高越好)（4）储存经济性指
标(越低越好)
24.配送的模式按配送经营权限和服务范围分为：配送模式、物流模式、授权模式
按配送主体承担者分：自营、共同、第三方配送配送模式
四．名词解释
1.仓库管理：指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其
目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，
并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表
达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、
订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
2.自动化立体仓库：自动化立体仓库，又称自动化高架仓库和自动化
存储系统。
它是一种基于高层货架，采用电子计算机进行控制管理，采用
自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。
3.库存管理：库存管理是指在物流过程中商品数量的管理
4.仓储成本控制：是指运用以成本会计为主的各种方法，预定仓储成
本限额，按限额分配仓储成本和储存费用，以实际仓储成本与仓储成本限
额比较，衡量仓储活动的成绩与效果，纠正不利差异，以提高工作效率，
实现或超过预期的仓储成本控制限额。
5.仓储管理绩效评价：是对仓储管理各项业务进行综合评价，是仓储
管理成果的集中反应，是衡量仓储管理水平高低的尺度，也是考核评价仓
库各方面工作和各作业环节工作成绩的重要手段
6.配送：在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、
加工、包装、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
7.多层次配送网络：是在系统中设有两层或者更多层的物流中心和配
送中心，其中至少有一层是配送中心，而且是靠近用户。
8.配送作业：配送作业是指按照用户的要求，把货物分拣出来，按时、按量的发送到指定地点的过程。
9.车辆路线安排问题：车辆从场站出发对客户进行配送服务最后返回场站，要求所有顾客都被配送，每位顾客一次配送完成，且不能违反车辆容量的限制下，达到一定的目的（如所有车辆路线的总距离最小、费用最少、时间尽量少、使用车辆数少等）。
10.配送需求计划：配送需求计划是指在流通领域中配送物质资源的技术，它能够实现流通领域内物质资源按照时间、数量的需求计划和需求到位。
11.仓储成本：仓储成本是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。
12.配送服务质量：配送服务质量是配送服务效果的反映，可用配送时间、配送费用和配送效率来衡量。
是配送服务固有的特性满足客户和其他相关要求的能力。
五、简答题：
1.简述自动化立体仓库的功能及优缺点
自动化立体仓库的功能
：大量储存、自动存取。