建筑工程施工进度计划

建筑工程施工进度计划

第一节各阶段施工进度计划

第一阶段，基础施工阶段于2019年12月15日开工，2020年7月5日完成。

第二阶段，主体施工阶段于2020年7月6日开工，于2020年11月15日全部竣工。

第三阶段，二次结构、装饰装修及设备安装阶段。一至五层砌体完成后，可以插入抹灰工程，并展开后续装修工程及设备安装的施工。二次结构工程计划于2020年9月1日开工至2020年12月17日完成；装饰装修工程计划于2021年3月16日开工至2021年5月20日完成；安装工程计划于2020年5月6日开始至2021年7月31日完成。

第二节施工总体设想

1.基础施工：地下工程从2019年12月15日开工，2020年7月5日±0.00基础完工，包含土方开挖、清槽底、桩头处理，地下结构及防水、回填施工。

2.主体结构施工：按照标准层7天一层同步施工。

3.二次结构、装修及设备安装：主体框架分阶段验收完毕后即插入二次结构施工，主体分阶段验收完毕后再插入装饰装修及设备安装工程。

第三节施工进度计划图

详见以下施工进度计划图

第五节总包与业主、监理、设计等的配合措施

1.本着“服务业主，尊重监理，服从设计”的基本原则，及时作好各项工作的前期沟通工作，为业主提供优质服务。

2.收边、收口等遗留问题

公司负责组织总、分包之间以及工序之间的工作衔接，解决因工作界面不清造成的收边、收口等遗留问题。

收边、收口等遗留问题的最终处理：凡是装修分项工程、水电、电梯、消防等与土建衔接的收边、收口的最终处理，由总包统一协调处理。

3.对专业承包商的组织、管理、协调和控制

项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。针对本工程的特点和动作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综

合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

3.1现场资源和机械设备的协调

根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

3.2对质量的管理和控制

（1）根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。

（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。

（3）质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。

（4）严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。

（5）对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。

（6）最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序街接。

（7）严格检验程序和检验、试验和报验工作。分包单位的每个分项工序完成后，必须通知总承包单位，由总承包单位本部各专业质量人员进行分包工程联检，并填写工程联检单，联检合格后由总包单位报监理验收。

（8）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作。当由于设计或甲方原因，已完成品须进行变动，分包单位须立即通知总包单位，并填写成品变动申请表，总包单位审核后，进行工序协调，确保被变动成品施工期间对已完成成品的保护。

（9）协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。

3.3对工期计划的管理和控制

（1）要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划程送我方，并确定上报日期。

（2）各专业总进度计划、月进度计划就包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

（3）周计划由总包单位组织，各分包单位、监理、甲方参加，包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。

（4）日计划由总包单位组织各分包单位召开，包括当天工程施工完成情况分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等，各分包单位除采用口头汇报外，还要填写工程日报并以书面表格形式报总包单位。

（5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

3.4对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理

（1）除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量、督促设计进度满足工程进度的要求；

（2）协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。

（3）协调好不同专业承包商的设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。

3.5对专业承包商技术档案资料的管理

（1）事先交底：明确对施工技术资料的要求，统一格式编制。

（2）过程检查：每月对分包资料进行检查、指导，使技术资料与工程同步。做到真实化，规范化，每次报监理签字前，首先总包要审查签字，由总包书面上报。

（3）交工前把关：最终交工技术资料必须规范完整，工程部认可后方可支付竣工应付工程款。

（4）平时监督指定分包正规整理竣工资料并与工程同步，竣工前协助并监督各专业分包将资料装订成册报监理审查。

3.6对安全、环保、文明施工等的协调和管理

（1）协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；

（2）分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作台内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；

（3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。

4.对各专业分包商提供的主要服务措施

严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的服务措施，确保工程关键线路的顺利实施，在保证质量的前提下，保证总体工期。

4.1提供现场已有的脚手架、操作平台。

4.2提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间。

4.3合理分配和提供现场堆场。

4.4为各专业承包商安排临时办公场地及库房。

4.5在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源。

4.6在施工现场提供足够的水源；提供二级配电箱。

4.7负责将现场指定位置的垃圾运出场外。

4.8提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。