广东粤财投资控股有限公司基本情况说明

广东粤财投资控股有限公司基本情况说明一、当前基本情况（一）财务基本情况粤财控股目前注册资本人民币60.96亿元，管理资产规模1204亿元，净资产近100亿元，09年实现利润8亿元。

（二）人员基本情况粤财控股下属员工2,230人，公司本部直属在岗正式职工246人，其中博士9人，硕士63人，双学位及本科118人，大专以上员工占员工总数的98％。

高级职称26人，中级职称95人，具有中高级职称者占员工总数的50％。

（三）经营范围主要从事信托理财、资产管理、信用担保、股权投资、实业经营、资本运作、企业重组、并购咨询等业务。

（四）组织架构公司下属14家全资和控股企业：广东粤财信托有限公司、广东省中小企业信用再担保有限公司、广东粤财资产管理有限公司、广东粤财投资有限公司、珠海粤财实业有限公司、广东粤财实业发展有限公司、广州润华置业有限公司、广东粤财物业发展有限公司、广东润达资产经营有限公司、粤财控股（香港）国际有限公司、粤信（香港）投资有限公司、新飞龙国际投资有限公司、粤信（澳门）投资有限公司、香港粤财大厦有限公司。

本部设九部二室，包括办公室、人力资源部、计划财务部、审计部、企业发展部、资产管理部、委托资产部、农业项目部、证券投资部、纪检监察室和工会。

二、历史沿革粤财控股的前身是广东财务发展公司，1984年12月19日经广东省人民政府批准，由财政厅正式组建广东财务发展公司。

公司于1986年8月经中国人民银行总行核准，颁发了《经营金融业务许可证》，1988年3月由国家外汇管理局颁发了《经营外汇业务许可证》。

同年6月，设立公司证券交易部，获国债自营一级代理资格，主要经营国库券自营和代理买卖。

1990年末，公司通过了中国人民银行总行和国家外汇管理局对金融性公司的复查验收，正式更名为“广东粤财信托投资公司”。

小平南巡之后，公司一度进入一段较快的发展时期。

由于各方面的原因，亚洲金融风暴之后，公司经受了巨大的考验。

通过“狠抓资金回收，积极盘活资产，全力保证支付”，公司最终度过了最艰难的时期。

1999年底，省政府正式明确我司是唯一保留的省级信托投资公司。

2001年，粤财信托重组，粤财控股正式成立，成为一家行使国有资产管理、监督和资本运营职能的省政府直属国有企业集团。

三、近年来主要工作与成效随着公司新一任经营班子正式上任，近年来，粤财控股做了大量业务拓展与经营管理工作，提出了“以金融为主线”的产业整体布局思路，制定了“定战略、抓班子、带队伍、促改革、上规模、出效益”的十八字工作方针，以“抓机遇、调结构、促创新”为工作抓手，按照“十年三步走”的战略规划，分阶段、有重点地推进公司战略和结构调整，取得了明显成效和长足进步。

（一）调整业务结构，突出金融主业，打造核心能力1、创新推出政银信合作项目，撬动千亿民间资本。

一是创新政信合作模式。

为积极配合省委省政府“三促进一保持”工作，加快推进基础设施建设，应对金融危机冲击，粤财控股旗下核心企业粤财信托通过金融创新适时推出了“政信”合作新模式，为佛山、中山、惠州、顺德、南海等地筹集了230亿元的政府重点建设项目信托资本金，有效缓解了地方政府重大建设项目资本金不足的困难，直接和间接带动民间投资1000多亿元。

二是创新银信合作模式。

粤财信托与各大银行合作开发推出银信理财产品，实现理财规模420多亿元，在不到1年的时间里增长了557%。

通过银信理财产品，一方面引导社会闲置资金投入到社会生产领域，为上百家企业提供了新的融资渠道；另一方面为广东社会闲置资金提供了新的投资渠道，避免了社会资金和金融资源跨省转移。

三是创新节能减排信托模式。

粤财信托还被选为中国政府与亚洲开发银行合作的“能效电厂”项目（1亿美元）唯一的信托机构，在国内探索出持续开展节能减排、发展节能服务行业的新模式和新机制，成为国际金融组织第一个在国内引入信托公司作为金融服务的中间机构。

截止2009年底，粤财信托管理资产规模近700亿元，主动型资产管理能力已经成为粤财信托的核心竞争力，信托本源业务得到有力强化和发展。

2、做精资产管理主业，有效处置和盘活金融不良资产。

一是主动承接广发行不良资产包。

2006年，公司抓住广发行改革重组的历史机遇，在四大国有金融资产管理公司无法满足重组广发行有关条件的情况下，主动承接广发行不良资产包，并专门成立了广东粤财资产管理有限公司（以下简称“粤财资产”），负责广发行不良资产包的处置。

二是公平、公开、规范、高效做好处置工作。

通过建立健全金融不良资产处置流程，做到依法依规、阳光规范，圆满完成了处置任务。

截止2008年11月4日，粤财资产累计处置回收现金94.19亿元，圆满完成省委、省政府提出的两年回收92.16亿元的回收任务，为广发行的成功重组画上圆满句号，得到了省政府通报表彰。

2009年，又完成现金回收11亿元。

截止到2009年底，粤财资产共处置资产2699户，处置资产金额总计228.47亿元；总体回收率为48.58%，高于业内平均水平；处置回收费用率为3.91%，低于业内平均水平。

三是梳理盘活金融不良资产。

通过创新处置方式，对包内具有增值潜力的项目进行价值挖掘和提升，梳理盘活了一批有增值空间的优质资产。

比如组建了粤财控股（北京）有限公司，对北京庄胜项目进行经营，拟在北京建设一个一流的五星级酒店。

四是增强了公司实力。

为粤财控股转增资本金34亿元，壮大了粤财控股的资本实力和发展后劲。

通过广发行不良资产的成功处置，树立了粤财资产在金融不良资产处置领域的良好品牌，使我省拥有了处置金融类不良资产的自主品牌和能力。

3、组建省再担保公司，支持中小企业融资发展。

2009年，为应对全球金融危机冲击，粤财控股按照省委、省政府的统一部署，专门成立了广东省中小企业信用再担保公司（以下简称“广东担保”）。

公司成立后，通过创新产品研发模式、管理模式和担保体系建设模式，迅速推出了“速保通”、“机构再担保”和“园区建设”等10多项担保产品，有效降低了中小企业抵押条件、贷款利率、期限和保证金等门槛，扩大了中小企业融资空间。

截止2009年底实现担保规模80亿元，与10多家银行和20多家担保机构建立了合作关系，业务范围涵盖珠三角、粤西、粤北和粤东等十几个地市，支持了近2000家中小企业，并以产业园区、经济集群等中小企业集聚的区域为突破口，与顺德、中山等多个区域园区合作建立了“金融服务中心”，有效缓解了我省中小企业融资难、难融资的问题。

（二）优化资产结构，做大资产规模，提升盈利水平按照“有退有进”的原则，通过实施结构调整，有序推进了公司资产结构调整。

一方面，大力发展金融主业。

壮大了信托、担保、资产管理、股权投资、实业经营等业务。

公司投资参股的易方达基金管理公司管理资产规模达2000亿元，位列行业第二位。

粤高速、风华高科、冠豪高新、精艺金属、格林美等参股企业均已上市，广发行、万达期货等股权投资预期收益可观。

香港粤财大厦经营良好，珠海粤财假日酒店成功挂牌五星级酒店，广州粤财大厦正式竣工并投入使用，实业资产的经济效益得到进一步提高。

另一方面，成功实施湛江企业战略退出。

由于公司在湛江投资的冠龙纸业长期高负债经营，整体连年亏损，历史上形成了大量不良资产，公司的巨额投资和担保已出现严重风险，极有可能产生重大损失。

为了确保公司正常经营发展，防止国有资产流失，经省政府同意，粤财控股对冠龙纸业实施了战略退出，通过引入中央企业，既妥善化解了历史包袱，又确保了国有资产安全。

同时，湛江建龙混凝土项目进行了股权转让。

通过上述结构调整，公司进一步突出了金融主业，退出了经济效益低下、管理跨度大的生产性领域，业务范围从原有的信托贷款、实业经营发展到“信托理财、信用担保、资产管理、股权投资、实业经营”等五大板块，成为区域经济体中盈利能力、资产质量、成长能力都较好的企业，为公司未来提供更大规模的金融服务和投资能力奠定了良好的基础。

（三）加强人才培养和使用，优化团队结构，提升综合素养一是大力加强团队建设。

抓好公司班子建设，以班子建设带动队伍建设，尤其注重发挥中层干部的“发动机”作用，不断强调团队的自主性、思考性和协作性，进一步提高了团队的凝聚力、战斗力和执行力。

二是大力引进高端人才。

公司从摩根、花旗银行、国际四大会计师事务所、国内外金融机构以及著名高校引进了大量高端人才，并在机制上着力为人才提供良好的发挥舞台，为人才创造良好的人文生态环境。

三是大力加强学习和培训。

公司与中山大学合作举办“粤财控股高层管理人员管理创新研究班”，对公司高级管理人员、中层干部和有培养前途的业务、管理骨干进行了集中培训学习，进一步提高了管理团队的综合素养。

四是定期举办“粤财论坛”。

邀请国内外著名专家、学者和企业高层管理精英为员工授课，开辟了组织化学习的专门平台。

公司的学习氛围、员工的学习能力、队伍的综合素质均得到大幅提高，员工队伍正在向年轻化、知识化和专业化方向发展。

通过上述工作，公司在经营管理各个方面取得了明显成效，主要表现在：一是公司经营业绩得到大幅改善。

资产规模大大增加，资产质量和经营效益得到大大提高。

公司注册资本从2005年的15.6亿元增长到目前的60.96亿元，管理资产规模从60亿元增加到2009年的1204亿元；年利润总额从2005年前的连续多年亏损增长到2009年的8.6亿元。

二是初步打造了核心能力，提升了持续发展能力。

通过结构调整，公司的业务结构得到明显改善，初步形成了具有粤财特色的以信托理财为基础，以信用担保、资产管理为两翼的差异化金融产业格局，初步打造了财富管理、资产管理和信用管理核心竞争能力，为公司可持续发展奠定了基础。

三是培养和锻炼了一支人才队伍。

培养和凝聚了一批熟悉金融投资、懂得管理咨询、擅长财务分析、掌握法律技能的专业人才，打造了一支思想过硬、作风过硬、专业过硬的员工队伍，这是公司这几年经营发展积累的最为宝贵的财富，也是公司谋求新发展的希望所在。

四是初步打造了地方金融控股公司雏形。

通过结构调整，公司各业务板块已经涵盖了金融市场中的三大主题，即：信贷市场利率市场化（担保）、理财市场的财富管理（信托和基金）、资产定价（含优质资产和不良资产的定价）市场，初步确立了公司的核心业务，打造了为地方政府、企业客户、社会资本提供一体化金融服务的基本平台，具备了建设成为地方金融控股公司的雏形和基本条件。

目前，粤财控股正按照省委、省政府建设地方金融控股龙头企业的要求，规划制定了公司新的“十年三步走”战略蓝图，始终坚持差异化竞争策略，稳步推进业务拓展和管理提升等各项工作，突出做强金融主业，不断提升公司的总体盈利能力和市场竞争能力，力争早日实现建设省属金融控股龙头企业的宏伟目标。