公园园林绿化施工劳动力计划
园林绿化工程劳动力调配投入计划
园林绿化工程劳动力调配投入计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!引言园林绿化工程的顺利实施离不开科学合理的劳动力调配。
园林绿化景观项目工程劳动力计划及主要施工机械计划配置措施
园林绿化景观项目工程劳动力计划及主要施工机械计划配置措施园林绿化景观项目的劳动力计划和主要施工机械设备配置是确保项目成功的重要措施。
本文将分别介绍两个方面的计划和措施。
1.劳动力安排计划措施根据工程实际情况，我们需要安排绿化工程、道路铺装工程、景观工程、给排水工程和电气工程的人员。
在高峰时期，施工人数将达到约180人。
具体的劳动力计划如下表所示：劳动力安排计划表序号工种计划人数单位备注1 瓦工 40 人分批进场2 电工 2 人分批进场3 水工 2 人分批进场4 园林工 40 人分批进场5 壮工 60 人6 操作工 4 人7 木工 15 人8 测量员 2 人9 钢筋工 10 人10 焊工 2 人11 油工 6 人2.主要施工机械设备配置及进场计划根据招标文件、合同及施工时的具体情况，我们将及时调配或租赁所需的机械设备，并分阶段分批进入施工现场。
专业人员和队伍将负责机械设备的安装调试，并提供现场使用。
主要施工机械设备如下表所示：主要施工机械设备一览表序号设备名称型号数量国别产地年份备注1 钢筋切割机 -2 台天津 2020 良好2 钢筋弯钩机 - 2 台北京 2020 良好3 调直机 - 1 台山东 2020 良好4 交流电焊机 - 2 台山东 2020 良好5 砂轮切割机ф500 2 台上海 2020 良好6 磨光机 13×1330 2 台上海 2020 良好7 测量仪器 - 1 台华东 2020 良好8 纬仪 - 1 台山东 2020 良好9 气焊（割）机 GT4-14 1 台华东 2020 良好10 轮式压路机 GWB401 3 台合肥 2020 良好11 反铲挖掘机 QJ401 1 台山西 2020 良好12 翻斗车 - 2 台北京 2020 良好13 蛙式打夯机 JS3501 2 台北京 2020 良好14 混凝土搅拌机 HW-604 2 台山西 2020 良好15 插入式振捣机 0.4M3 2 台河南 2020 良好16 套丝切割机 MD30-41 1 台辽宁 2020 良好17 木工多用机 TQ31 1 台山东 2020 良好18 自卸汽车 - 5 台北京 2020 良好19 电刨机 ZX502 2 台北京 2020 良好以上是我们的劳动力计划和主要施工机械设备配置。
绿化工程劳动力机械设备和材料投入计划
绿化工程劳动力机械设备和材料投入计划1.引言绿化工程是城市建设和环境保护的重要组成部分，对于改善城市生态环境，提升市民生活品质具有重要的作用。
本文档旨在制定绿化工程的劳动力、机械设备和材料投入计划，为绿化工程的顺利实施提供指导。
2.劳动力投入计划2.1人员组成绿化工程涉及的主要劳动力包括：园林设计师、施工队队长、施工队员、护林员、设备操作员等。
整个绿化项目应根据工程规模确定所需人员数量。
2.2人员要求和培训2.2.1园林设计师：负责绿化工程的规划与设计，需要具备相关专业背景和设计能力。
2.2.2施工队队长和施工队员：负责具体的工程施工，需要具备相应的技能和工程经验。
2.2.3护林员：负责绿化工程后期的维护和管理，需要具备植物养护和病虫害防治等相关知识。
2.2.4设备操作员：负责机械设备的操作和维护，需要具备相关的机械设备操作资格证书。
2.3人员安排根据工期和工程进度，合理安排人员的出勤和轮班，确保工程的顺利进行。
同时，要确保每个工种的人员数量和比例合理，以满足工程的需求。
3.机械设备投入计划3.1设备清单绿化工程常用的机械设备包括挖掘机、起重机、运输车辆、喷灌设备等。
设备清单应根据具体工程规模和需求确定。
3.2设备采购和维护3.2.1设备采购：根据工程需要，采购合适的机械设备，确保设备的质量和性能符合工程要求。
采购前要进行设备供应商的调研和报价比较，选择性价比最高的设备。
3.2.2设备维护：设备在使用过程中要进行定期维护和保养，确保设备的正常运转。
设备操作员要经过专门培训，学会设备的正确操作和维护方法，及时进行维修和更换损坏部件。
4.1植物材料绿化工程所用的植物材料包括树木、花草、草坪等，应根据工程设计方案确定所需种类和数量。
植物材料的采购要选择健康、质量良好的苗木，确保栽植后能够生长健壮。
4.2园林工程材料绿化工程常用的园林工程材料包括土壤、草皮、肥料、防护网等，应根据工程需求确定所需种类和数量。
园林绿化工程劳动力安排计划
园林绿化工程劳动力安排计划
园林绿化工程劳动力安排计划
1、一、队伍组建
按照工程量大小和工期要求搞好队伍组建，按照管理层由项目部承担，执行层各专业队伍承担，分工负责，实行”一级管理，两级运作”的模式确保施工生产的需要。
2、二、任务划分及人员上场
(1)铺装作业队：负责滩面平台内的园路、平台、道路等的铺装工作。
上场人员180人。
(2)绿化作业队：负责滩面平台内的植物栽植及一年养护期内的管理、维护、修剪、更换补栽、修理等工作。
上场人员150人。
(3)管线作业队：负责滩面平台内喷灌管线及路灯管线的施工。
上场人员100人。
3、三、劳动力计划表
工种按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备阶段园路施工阶段喷灌施工阶段电缆施工阶段绿化施工阶段绿化养护阶段工程收尾阶段
感谢您的阅读！。
园林绿化工程劳动力需求计划表
园林绿化工程劳动力需求计划表简介本文档旨在确定园林绿化工程所需的劳动力需求，以保证项目的顺利进展。
根据项目的规模和工期，我们将制定劳动力招聘和管理计划。
项目概述- 项目名称：园林绿化工程项目- 项目地点：[地点]- 项目规模：[规模]- 工期：[工期]人力需求根据项目规模和工期，我们预计需要以下劳动力：园林设计师- 数量：[数量]- 职责：负责园林绿化方案的设计和规划园林工程师- 数量：[数量]- 职责：负责园林设施的施工和维护园林工人- 数量：[数量]- 职责：负责园林绿化的实际施工工作管理人员- 数量：[数量]- 职责：负责协调和管理园林绿化项目的进展招聘计划我们将采取以下步骤来满足人力需求：1. 制定招聘计划并发布招聘公告。
2. 面试候选人并选择最合适的人选。
3. 进行背景调查和资格审核。
4. 提供合同和薪酬条款。
5. 安排入职培训和工作安排。
劳动力管理为了提高劳动力效率和工作质量，我们将采取以下管理措施：1. 确保员工的工作和生活条件良好，提供必要的工作设备和保障。
2. 定期进行工作评估和培训，以提升员工技能和知识。
3. 建立沟通渠道，促进团队合作和信息交流。
4. 监督和管理工作进展，确保项目按时完成。
5. 鼓励员工提出改进建议，不断优化工作流程。
风险和灾难管理我们将评估和管理以下风险和灾难情况对劳动力需求的影响：- 天气不佳，导致项目进展缓慢。
- 劳动力不足，无法按时完成工程。
- 突发事件或意外事故导致工人伤亡或停工。
- 团队合作不和谐，影响工作效率。
总结通过制定园林绿化工程劳动力需求计划，并采取相应的招聘和管理措施，我们将确保园林绿化项目的顺利进行。
在项目中，我们将密切关注劳动力需求的变化，并及时采取措施应对任何潜在问题，以确保项目的顺利完成。
园林工程劳动力计划方案
园林工程劳动力计划方案一、前言园林工程是指对各类园林、绿化地进行规划、设计、建设和维护管理的工程活动。
园林工程的实施需要大量的劳动力资源，在全国范围内实施园林工程需要精准的劳动力计划方案来保障项目的完成。
本文将从园林工程的具体情况出发，对其劳动力需求进行分析和规划，制定园林工程劳动力计划方案，以期保障园林工程的顺利实施。
二、园林工程概况1. 园林工程的特点园林工程是指对各类园林、绿化地进行规划、设计、建设和维护管理的工程活动。
园林工程具有独特的特点，主要包括：对环境的保护和改善、对景观的塑造和美化、对空间的布局和分区等。
在进行园林工程时需要有相应的设计方案和专业技术人员的辅助，因此劳动力需求相对较高。
2. 园林工程的需求随着城市化进程的加快，对城市绿化的需求也在不断增加。
园林工程的需求不仅包括了市政园林、居住小区绿化、企事业单位绿化等，还有一些特殊的园林工程需求，比如公园、风景名胜区、度假区等。
这些园林工程的不同特点决定了其对劳动力需求的差异性。
三、园林工程劳动力需求分析1. 园林工程劳动力的种类园林工程的劳动力主要分为：技术工人、普通工人和管理人员。
技术工人包括：园林设计师、土木工程师、园林建筑师、园林工程师等；普通工人主要从事园林施工、绿化养护、园林保洁等工作；管理人员包括工程项目经理、园区管理者、绿化养护主管等。
2. 园林工程劳动力的数量及结构园林工程劳动力数量及结构受到园林工程的类型、规模、具体任务、项目进度等多方面因素影响。
一般来说，一个中等规模的园林工程项目，需要技术工人占比10%左右，普通工人占比60%左右，管理人员占比30%左右。
而大规模的园林工程项目，可能会增大技术工人的比例，减小普通工人的比例。
3. 园林工程劳动力的素质要求园林工程劳动力的素质要求是比较高的，他们不仅需要具备相应的专业技能，还需要具备较高的责任心、安全意识和团队合作精神。
基本要求包括：具备相应的园林工程专业技能；熟悉园林工程相关规范和管理制度；具备良好的动手能力和操作技能；具备较强的沟通和协调能力。
园林绿化景观项目工程劳动力计划及主要施工机械计划配置措施
园林绿化景观项目工程劳动力计划及主要施工机械计划配置措施一、引言园林绿化景观项目是城市建设中重要的组成部分，它不仅可以提升城市的环境质量，还可以改善人们的生态居住环境。
在园林绿化景观项目的施工过程中，充足的劳动力和适当的施工机械是保证工程顺利进行的重要条件。
因此，本文将对园林绿化景观项目的工程劳动力计划及主要施工机械计划配置措施进行详细介绍。
二、工程劳动力计划1.人员需求分析在园林绿化景观项目的施工中，劳动力是不可或缺的。
根据项目的规模和工期，合理确定项目所需的劳动力数量是保证工程顺利推进的关键。
人员需求分析应考虑以下几个方面：施工人员的技术水平、经验、专业背景等；园林绿化景观项目施工的特点和要求；劳动力市场的供求情况等。
2.劳动力计划编制劳动力计划编制是根据项目的要求和实际情况，确定合理的施工人员数量和配备时间，以确保项目的顺利开展。
劳动力计划应包括以下内容：劳动力数量的确定；劳动力配备时间的确定；劳动力的技术要求和工作内容等。
3.劳动力配置措施为了保证园林绿化景观项目的顺利进行，应合理配置劳动力，并采取相应的措施进行管理。
具体措施包括但不限于：根据施工进度要求，按时配备所需的劳动力；根据施工实际需要，合理分配劳动力的工作岗位；加强劳动力的技术培训和管理，提高施工效率等。
1.机械需求分析2.机械计划编制机械计划编制是在机械需求分析的基础上，根据施工进度和项目要求，确定机械的配备时间和使用方式。
机械计划应包括以下内容：机械的数量和种类；机械的配备时间；机械的使用计划等。
3.机械配置措施为了保证园林绿化景观项目的施工质量和效率，应合理配置、使用和管理施工机械。
具体措施包括但不限于：选择合适的机械类型和规格，以满足施工需求；对机械进行定期的维护和保养，确保机械的正常运转；加强机械操作人员的培训和管理，提高机械的使用效率等。
四、总结园林绿化景观项目的工程劳动力计划及主要施工机械计划配置措施对保证工程的顺利进行具有重要的意义。
绿化劳动力计划措施
绿化劳动力计划措施背景随着城市化进程的不断加快，城市的绿化问题变得越来越突出。
城市的建设和发展对环境的破坏严重，造成了空气污染、土地沙漠化等问题。
为了改善城市环境，促进可持续发展，绿化工程是一个重要的项目。
绿化工程的实施需要大量的人力物力财力，并且需要合理的规划和执行。
针对这一问题，各地政府和环保组织开始着手制定绿化劳动力计划，并实施相应的措施。
绿化劳动力计划措施人才培训实施绿化工程需要专业的人才。
政府应该加强对绿化工程人才的培训，包括植物种植技术、土壤改良技术、绿化养护技术等方面的知识。
同时，还需要加强绿化工程团队的协作能力和组织能力。
机械化设备为了提高工作效率，绿化工程应该加大机械化设备的投入。
例如，使用土地平整机、开沟机、喷灌机、移栽机等设备，能够减少人工作业量，提高绿化效率。
运用先进科技手段利用现代科技手段进行城市绿化工程的规划和建设，例如通过植物计算机模拟，可精准预测生长趋势，地形仿真、景观模拟等技术能够让人们更好地了解设计方案的优缺点，为地形各异地区设计合适的绿化方案。
创造激励机制，吸引人才为了吸引更多的专业人才参与到城市绿化工程中，政府应该建立相应的激励机制，包括：提高人才待遇、设立绿色专项资金、提供职业发展机会等措施。
通过这些方式，能够激励更多的人才投身到城市绿化工程中，推动城市生态环境的改善和可持续发展。
宣传教育政府应该加大对城市绿化工程的宣传力度，让人们更好地认识和了解其重要性。
可以通过举办城市绿化主题展览、发放宣传资料、开展科普讲座等方式，提高公众对城市绿化工程的认知度，增强保护城市生态环境的意识。
城市绿化是一个长期的工程，需要政府、专业人才和广大市民的共同努力。
通过培养绿化工程人才、投入机械化设备、采用先进科技手段、创建激励机制和加强宣传教育等多种措施，才能实现城市绿化工程的良性发展，保护人类赖以生存的环境。
小区园林绿化工程劳动力计划及主要施工机械计划
小区园林绿化工程劳动力计划及主要施工机械计划随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也越来越高。
小区园林绿化工程作为提高居住环境质量的重要手段，其施工过程中的劳动力计划及主要施工机械计划至关重要。
本文将就小区园林绿化工程劳动力计划及主要施工机械计划进行详细探讨。
一、劳动力计划1.1施工人员组成1.2劳动力需求量根据绿化工程的规模和施工进度要求，项目经理需具备丰富的绿化施工经验，负责整个项目的组织、协调和管理工作；施工员、技术员负责现场施工指导和质量把控；绿化工人负责植物的种植、浇水、修剪等工作；养护工人负责绿化区域的后期养护工作；安全员负责现场安全监督，确保施工过程中的安全。
1.3培训与考核为保证施工质量，所有参与小区园林绿化工程的施工人员需进行专业技能培训，并进行考核。
培训内容包括绿化植物知识、种植技巧、施工标准、安全常识等。
考核合格后，方可参与施工。
二、主要施工机械计划2.1施工机械种类针对小区园林绿化工程的需求，主要施工机械包括：挖掘机、推土机、装载机、洒水车、绿化喷洒车、割草机、修剪机、草坪护理车等。
2.2机械设备配置根据绿化工程的实际情况，合理配置施工机械。
挖掘机、推土机、装载机等大型机械主要用于场地平整、土方工程；洒水车、绿化喷洒车用于浇水、喷洒绿化剂；割草机、修剪机用于草坪和绿篱的修剪；草坪护理车用于草坪的养护工作。
2.3机械设备管理加强对施工机械的管理，确保机械设备处于良好状态，提高施工效率。
定期进行机械设备的维修、保养，避免因设备故障影响施工进度。
同时，注意机械设备的安全使用，遵守相关法律法规，确保施工安全。
小区园林绿化工程劳动力计划及主要施工机械计划是保证工程顺利进行、提高施工质量的关键。
只有合理配置劳动力资源和施工机械，加强管理，才能确保小区园林绿化工程的顺利进行，为居民营造一个优美、舒适的居住环境。
三、劳动力计划补充3.1季节性劳动力调整由于园林绿化工程受到季节性的影响，不同季节的施工任务和施工难度有所不同。
园林绿化工劳动力计划表
园林绿化工劳动力计划表
目标
本文档的目标是规划园林绿化工劳动力的使用计划，以确保工
程顺利进行，并提供合理的工作安排。
人员需求
根据项目需求和工作量评估，我们需要以下园林绿化工劳动力：
- 5 名园艺工人：负责修剪、浇水、施肥和病虫害防治等日常
园艺工作。
- 3 名工程技术人员：负责项目设计和施工方案的制定。
- 2 名园林建筑师：负责整体规划和设计园林景观。
- 1 名项目经理：负责协调各个环节和解决项目中出现的问题。
工作安排
下面是园林绿化工劳动力的工作安排计划：
园艺工人
- 每天进行园艺工作，包括修剪、浇水、施肥和病虫害防治。
- 每周一进行园地清理和修整工作。
- 根据需要，参与园林景观的改造和调整工作。
工程技术人员
- 制定园林绿化项目的设计和施工方案。
- 监督施工过程，确保按照计划进行。
- 提供技术支持和解决方案，处理施工中的问题。
园林建筑师
- 进行园林景观的整体规划和设计。
- 制定园林设计方案，并提供必要的技术指导。
- 协调工程技术人员和园艺工人，确保设计方案得以落实。
项目经理
- 负责协调各个环节的工作。
- 沟通团队成员之间的协作。
- 处理项目中出现的问题和风险。
总结
通过合理的园林绿化工劳动力计划表，我们可以确保园林绿化项目按计划有序进行，并且能够高效完成各项工作任务。
这将有助于提高园林景观的质量，满足客户的需求，同时确保项目的成功实施。
绿化工程投标书劳动力计划
绿化工程投标书劳动力计划
1、投入足够的技术力量和劳动力，不休节假日，严格按照进度要求，精心组织，合理安排，确保整个工程施工均衡连续进行。
2、所有技术工人均由公司派出，且全部为本公司的长期固定职工。
3、为确保该工程的正常交验，将发扬我们项目经理部艰苦奋斗、敢打硬仗的传统作风，投入足够的技术力量和劳动力，实行日夜两班作业，高峰期将采取三班制连续作业，不分节假日，不休星期天。
4、充分调动施工人员的积极性，加强劳动纪律，节假日采取补贴手段，以稳定施工队伍，保证施工正常进行。
5、精心挑选作业工人，合理安排作业队的作息时间，充分调动作业工人的工作热情，使之在工作过程中精力充沛，提高每工日的工作效率。
6、进场的工地作业人员按2班制要求的人数配置，已为该项目配备了后备人员组成突击队，随时应付本项目高峰期的三班制所需的人员要求。
7、按规定和需要配发和使用劳保用品和工具，加强对参战人员劳保用品的发放，保证作业人员的劳动安全和身心健康，使之有热情和信心投入到本工程的建设之中。
8、搞好后勤服务工作，保证职工吃好、住好、休息好。
9、施工高峰期在同一工作面安排2个作业班组轮班作业，适当缩短作业人员在连续作业的时间。
10、树立“一切服务一线”的指导思想做好宣传动员工作。
园林绿化工程劳动力安排计划
园林绿化工程劳动力安排计划
按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，建立、健
全组织机构。
一、劳动力的准备
对工程所需的劳动力，从数量及质量上应该严格进行把关，均有可靠的保证。
组织实践经验丰富，又处年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的成建制施工队伍，按照工程的需要统一部置，组建高效、精干的项目经理部及作业队。
投入本工程的管理人员均为本公司在职人员，且不兼任其他项目职务。
在确定开工后2 日内能迅速进场到位，进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。
管理人员制定详尽的岗位目标职责及作息制度，有急事离开工地时，需请假到批准后方能离开工地并安排其他人员接替其工作。
实际考察施工作业队伍人员实际出勤人数，考核日工作完成量，对无法满
足工程需要的施工作业队伍立即调换，并充分备足后备施工作业队伍。
二、主要劳动力需用量计划
本工程施工中以机械作业为主，人工为辅进行，做好机械与劳动力的相互结合，使机械发挥到实用效率。
充足配套高素质的劳动力投入，是本工程施工速度、质量、按计划完成的保证，现初似本工程劳动力动员周期表如下：
二、劳动力动员周期表。
某园林绿化工程劳动力计划及主要设备、材料的用量计划(示范文本)
某园林绿化工程劳动力计划及主要设备、材料的用量计划（示范文本）第一节劳动力计划我公司将根据工程实物量和施工进度计划，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、优质地顺利完成。
一、施工队选择根据施工进度计划，本工程高峰期劳动力需求量为200人左右，我公司现自有一支稳定的800人左右的施工队伍，包括绿化种植、广场道路铺装及管理用房结构、装饰、水电等配套人员，由于人员稳定、施工的园林环境景观工程多，故工人施工技术水平相对较高，我公司项目部将根据施工工作面和工期要求，分时段安排进场各工种施工人员数量(具体进场人数详见附后劳动力计划表)。
特殊技术性工种的人员，如机械操作手、电工、焊工、架子工等需岗前检测，并进行岗位培训，实行持证上岗。
2、根据本工程各主要分部工程实物工作量和工期要求，本工程各施工阶段主要工种劳动力配备立足满足需要。
二、劳务管理1、管理程序设置劳务管理专职部门，隶属于工程部管理。
劳务来源主要是公司自有技术工人。
劳务管理主要程序图示详见下图劳务管理示意图2、管理措施(1)项目部设立综合办公室负责管理，做到持证上岗，严格分培训工种上岗。
并进行遵纪守法，工程保密的专项教育。
(2)施工人员进入现场前必须进行将操作工种上岗培训并合格。
(3)对进场工人进行安全意识、质量意识教育。
树立集体感和主人翁责任感。
以提高工人整体素质来提高工程施工整体水平。
(5)督促劳务队伍健全邻导班子，按施工须要配备专业技术人员的选择所要专业有实力和资质的劳考察劳务队技术考核确定劳务队伍对进场人员登记，办理各种用工手续进场教育项目部上岗培训项目部管理进入现场施工工人。
做到持证上岗，岗位责任制度和管理制度上墙，人人皆知。
(6)项目部实行制度管理，对工地管理项目部将根据具体情况，出台一系列管理措施，设专人负责管理，调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。
三、劳动力调配劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即组织施工人员进场，按施工进度和工作面须要，及时调整劳动力配置。
城市园林绿地承包养护管理项目劳动力的配置计划及保证措施
城市园林绿地承包养护管理项目劳动力的配置计划及保证措施1、日常管理中，工作人员须接受采购人的业务指导与监督，保证每天从上午8：时至12：时下午1： 30时至5：时保养范围内有在岗工作人数。
如遇任务繁重或特殊气候要求（台风、暴雨、虫害等）需要突击性完成工作任务时，我司将服从采购人人员指挥，并按采购人要求增加人力或延长工作时间以保证工作按质按量按时完成。
2、配置的养护人员持证上岗，不得招收有违法乱纪记录的人员。
人员上岗前须接受岗前培训，中标供应商必须按规定为员工购买社会保险和工伤意外保险。
服务期间内发生的各种事故，包括治安、交通、防火等安全案件和违反计划生育、劳资纠纷事件等，均由中标供应商承担相应责任。
3、工作安排必须科学、合理，养护工人须穿着统一工装，配带工号牌、不得串岗、聊天或做私人工作。
养护工人回乡探亲、休病事假等，及时派人补充。
4、技术管理人员严格遵守采购人的规章制度，不得迟到、早退。
技术管理人员休假、工会或参加学习等须有中标供应商单位证明并经采购人同意。
5、养护人员必须具有较好的绿化工作经验，有专职的技术管理人员；有一定数量的熟手技工和相应的专业技术人员，能较好地领会管理意图，确保管理地段的景观效果与质量。
6、工作人员队伍应保持相对稳定，如有变动需提前十天通知采购人，并做好交接工作。
所有工作人员必须遵守采购人的管理规定和各项规章制度，若出现违法违纪现象或管理不力，采购人有权要求更换人员，中标供应商需一周内作出换人处理。
并根据情节轻重扣罚服务费。
1.3管理制度1.1.1薪资管理1.公司实行计时工资制度，根据本公司的特点，采取短期员工待遇报酬措施，工资包括基本工资、加班工资奖金组成。
2.奖金包括全勤奖，绩奖、安全奖等组成。
3.加班工资按国家有关政策执行。
4.每月按时发放工资，不得拖欠员工工资。
5.每月员工的工资及出勤情况、奖罚方案，由各组汇总，上交会计财务审核，再报公司副总经理。
6.员工变动由各组组长及时报公司人事部，及时处理。
绿化工程劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划
绿化工程劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划1、人员准备劳动力投入计划1.1人员准备（1）组建工程项目部，确定项目部主要组成人员。
（2）根据工程需要派遣足够的施工人员。
根据施工组织设计不同阶段的劳力需求，择优确定施工队。
对进场施工人员实行动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准。
技术工人的操作水平是实现工程质量目标的保证。
（4）组织人员培训，进行质量、安全生产及文明施工等方面的教育。
（5）施工人员进场必须经过项目部入场教育和进场培训。
（6）特种操作人员如机械操作、焊工等必须持证上岗。
施工班组必须配置兼职质量员和安全员，确保工程施工安全和施工质量。
工人进场前要经过严格的资格和身体状况审查，1.2劳动力组织与配备劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，同时根据现场作业面，实行劳动力的动态调配，以确保工程质量及施工进度。
根据工程进度和工作需要配备工种齐全、数量适宜的施工人员，不包括工地项目部管理人员及各种车辆司机。
普通工人数量根据实需增减，电工使用时间根据进度延伸。
1.3劳动力计划表单位：人2、机械设备准备及投入计划机械设备配置计划2.1机械设备准备（1）根据进度计划做好机械进场计划，满足施工的需求。
（2）主要机械设备进场前检修，以完好率满足工程的需求。
各种安全防护装置及检测、指示、仪表等信号装置完好齐全。
（3）对机械操作人员的业务与农展馆相关制度规定的培训。
2.2机械设备配置及投入计划为加快施工进度，保证工程工期按计划进行，各种机械设备将根据工程需要及施工进度计划适时进入现场、协调配合，实现人、机互动作业。
根据工程进度和工程特点，配备数量充足机械设备配置计划设备。
2.3主要施工机械设备表3、土建工程材料准备及主要材料计划3.1土建材料准备（1）根据工程进度安排，制定物资采购及进场计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公园园林绿化施工劳动力计划
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和
管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳
动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
1、施工人员的优化性选择
（1）人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
（2）人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。
2、保证劳动力及时供应的措施
（1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切
实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由
项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指
导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
（3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力
拟投入劳动力计划表。