图纸会审流程

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图纸外部会审

图纸外部会审图纸外部会审是工程设计的重要环节之一，是指在工程设计完成后，由建设单位组织相关专业的专家、技术人员和设计师对图纸进行审查和评估，以确保设计质量和工程安全性。

本文将探讨图纸外部会审的流程、目的、意义及常见问题。

一、图纸外部会审的流程图纸外部会审通常分为以下几个步骤：1. 确定会审时间：建设单位应提前通知各参会人员会审的时间、地点和参加人员。

2. 准备图纸：设计师应准备好全套的施工图纸，包括建筑、结构、水、电、暖通等专业的图纸。

3. 分组审查：专家和技术人员按照专业分组对图纸进行审查，包括建筑、结构、水、电、暖通等专业。

4. 集中讨论：分组审查完成后，各小组代表在会议上汇报审查意见，专家和其他参会人员发表意见和建议。

5. 制定修改方案：根据集中讨论的结果，制定修改方案并落实到具体修改工作中。

6. 修改和完善：根据修改方案对图纸进行修改和完善，并对修改内容进行说明。

7. 会审结论：最后形成会审结论，明确图纸的优缺点和改进方向，以及具体的修改措施和时间计划。

二、图纸外部会审的目的图纸外部会审的目的主要包括以下几点：1. 发现和纠正图纸中的错误和不合理之处，避免因设计问题导致的工程质量和安全问题。

2. 优化设计方案，提高工程的经济性和可行性。

3. 加强各专业之间的协调和配合，避免因专业间配合问题导致的工程变更和延误。

4. 提高设计师的技术水平和设计质量，促进设计行业的健康发展。

三、图纸外部会审的意义图纸外部会审的意义非常重大，具体表现在以下几个方面：1. 提高工程质量和安全性：通过图纸外部会审可以发现和纠正设计中的错误和不合理之处，避免因设计问题导致的工程质量和安全问题，保障人民群众的生命财产安全。

2. 优化设计方案：通过图纸外部会审可以对设计方案进行评估和优化，提高工程的经济性和可行性，减少不必要的浪费和重复投资。

3. 加强各专业间的协调和配合：通过图纸外部会审可以加强各专业之间的协调和配合，避免因专业间配合问题导致的工程变更和延误，提高工程的进度和质量。

设计交底与图纸会审的内容及流程

设计交底与图纸会审的内容及流程在建筑工程领域，设计交底与图纸会审是项目实施前非常重要的环节。

它们对于确保工程质量、减少施工中的变更和纠纷、提高施工效率具有关键作用。

接下来，咱们就详细聊聊设计交底与图纸会审的具体内容及流程。

一、设计交底的内容设计交底，简单来说，就是设计单位向施工单位和监理单位等相关方详细说明设计意图、设计要点和注意事项。

1、工程概况包括工程的规模、功能、结构形式、建筑特点等，让参与方对整个项目有一个全面的了解。

2、设计依据介绍设计所遵循的规范、标准、政策法规，以及相关的地质勘察报告、环境评估报告等基础资料。

3、建筑设计比如建筑物的平面布局、空间组合、外立面造型、建筑材料的选用等。

同时，要说明建筑的防火、防水、节能、无障碍设计等方面的要求。

4、结构设计涵盖结构体系的选择、基础类型、主要构件的尺寸和配筋、抗震设计等。

解释结构的受力特点和关键部位的处理方法。

5、给排水设计包括生活给排水、消防给排水系统的设计，如管道的布置、管径的选择、设备的选型等。

6、电气设计像供电电源、配电系统、照明设计、弱电系统（如通信、安防、智能化）等方面的内容。

7、暖通设计讲述空调系统、通风系统、防排烟系统的设计方案，以及设备的选择和布置。

8、施工注意事项提醒施工单位在施工过程中可能遇到的特殊情况和需要特别注意的问题，如某些部位的施工难度较大、需要采取特殊的施工工艺等。

二、图纸会审的内容图纸会审则是各方对施工图纸进行细致的审查，发现并解决其中存在的问题。

1、图纸的完整性检查图纸是否齐全，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等各个专业的图纸，以及总平面图、剖面图、详图等。

2、图纸的准确性核实图纸中的尺寸标注、标高、坐标等是否准确无误，有无相互矛盾之处。

3、设计的合理性审查设计方案是否符合工程实际情况，是否满足使用功能的要求，是否便于施工和维护。

4、专业之间的协调性查看不同专业的图纸之间是否衔接良好，比如建筑与结构之间的构件位置是否一致，给排水与电气管道的走向是否冲突等。

图纸会审作业标准及流程

1 目的为保证土建安装初设及各类施工图设计的质量，明确各部门的审图责任，特制订本作业标准及流程。

2 适用范围适用于公司开发项目建筑初设图纸会审。

适用于公司开发项目土建、安装、钢结构、幕墙类、路、管网、天然气等施工图会审。

适用于公司开发项目二装设计、景观设计施工图会审。

3 术语和定义4 职责5 工作程序5.1 初设内审5.1.1 设计单位完成初设图纸，提交技术中心组织内审。

5.1.2 技术中心、规划创意中心建筑创意中心、事业部工程项目部组织部门初审，6个工作日内完成。

5.1.3 技术中心组织规划创意中心建筑创意中心、事业部工程项目部进行图纸内审，规划创意中心建筑创意中心对落实方案意图进行确认，1个工作日内完成。

5.1.4 技术中心整理形成《初设内审纪要》，4个工作日完成，报技术中心总工程师审核。

5.1.5 技术中心提交《初设内审纪要》给设计单位进行图纸修改。

5.2 土建、安装、钢结构、幕墙类、路、管网、天然气等施工图会审5.2.1 设计单位完成施工图设计，提交给技术中心。

5.2.2 技术中心将施工图发给事业部工程项目部、经营成本中心成本核算部、质量监督中心。

5.2.3 接到施工图后，技术中心、规划创意中心建筑创意中心、事业部工程项目部、质量安全监督中心在5个工作日内组织部门初审。

5.2.4 技术中心组织事业部工程项目部、规划创意中心建筑创意中心、质量安全监督中心进行施工图内审（规划创意中心建筑创意中心主要对落实方案意图进行确认），并在4个工作日内整理形成《施工图内审纪要》，报技术中心土建、安装总工程师审批。

5.2.5 会审前三个工作日，技术中心负责将公司内部的《施工图内审纪要》转设计单位进行会审准备。

5.2.6 事业部工程项目部组织技术中心、监理单位、施工单位、设计单位进行施工图会审，施工单位整理形成《图纸会审纪要》，经监理单位审核，报技术中心、事业部、质量监督中心审核，再转设计单位审核。

根据审核意见，施工单位整理形成正式《图纸会审纪要》并签字盖章，监理单位签字盖章，设计单位签字盖章后，报技术中心项目经理签字并办理盖章手续后生效。

施工图纸会审制度范本

施工图纸会审制度范本一、概述施工图纸会审是在工程项目施工前的重要步骤之一，旨在通过专家、技术人员及有关方面的共同参与，对施工图纸进行全面审查、评估和讨论，以确保图纸的准确性、合理性和可行性。

下面将就施工图纸会审的程序、责任和要求等进行详细说明。

二、程序1. 会审前准备(1) 组织人员：项目经理根据项目需求确定参会人员，包括设计单位代表、施工方代表、监理人员、技术专家等。

(2) 编制会审计划：项目经理根据项目进度制定会审计划，明确会审的时间、地点、参会人员及具体内容。

(3) 提供资料：设计单位应在会审前提供施工图纸、相关技术资料和规范要求等，确保会审的顺利进行。

2. 会审过程(1) 开会前准备：参会人员应提前研读施工图纸及相关文件，做好充分准备。

(2) 会议召开：项目经理主持会议，逐项讨论施工图纸的各项内容，提出问题，发表意见和建议。

(3) 问题解决：会议期间，针对提出的问题和意见，各方应积极探讨并提出解决方案，确保问题得到妥善解决。

(4) 会议纪要：将会议的讨论内容、意见和建议等记录并保存，成为会审总结的重要依据。

(5) 评估意见：会审结束后，相关人员根据会审结果，形成评估意见及会审报告，反馈给设计单位、施工方和监理单位。

3. 会审后总结(1) 会审报告：项目经理根据会审纪要和评估意见，编写会审报告，详细记录会审过程和结果，并提出有针对性的建议。

(2) 传达落实：会审报告应及时传达给设计单位、施工方和监理单位，并督促各方按照会审结论进行调整和完善，确保施工图纸的质量和可行性。

(3) 存档管理：会审报告及相关会审资料应归档保存，作为工程项目的重要文件，供后续工作参考。

三、责任1. 项目经理(1) 制定会审计划，组织监督会审的进行。

(2) 主持施工图纸会审会议，确保会议秩序和讨论质量。

(3) 编写会审报告，对会审结果及时进行总结和反馈。

(4) 监督会审结论的落实，确保施工图纸的质量和可行性。

2. 设计单位(1) 准备完整的施工图纸和相关技术资料，按时提供给项目经理。

图纸会审会议流程

图纸会审会议流程
图纸会审是建筑工程中非常重要的一环，通过会审可以有效避免施工过程中出现的问题，保障工程的顺利进行。

下面将介绍图纸会审会议的流程，希望能对大家有所帮助。

首先，图纸会审会议的召集工作非常关键。

在确定会议时间和地点后，需要及时通知相关人员参加会议，并提前准备好会议所需的图纸和相关资料。

召集工作要求及时、准确，确保所有相关人员都能参与到会审会议中来。

其次，会议开始后，首先由主持人对会议的目的和流程进行简要介绍，明确会议的议程安排。

然后由设计单位的负责人对图纸进行详细解释，包括设计理念、技术要求、材料选用等方面的内容。

与会人员在听取设计单位的解释后，可以就图纸中存在的问题进行提问和讨论，提出自己的意见和建议。

接着，会议进行中需要重点关注图纸中存在的技术难点和风险点。

通过与会人员的讨论和交流，可以找出存在的问题，提出解决方案，并确定责任人和整改措施。

在讨论过程中，要注意听取各方意见，尊重专业人士的建议，确保问题能够得到合理、科学的解决
方案。

最后，会议结束后，需要对会议进行总结和归档。

总结会议讨论的重点问题和解决方案，确定下一步的工作计划和责任分工，确保问题得到及时的处理和跟踪。

同时，将会议记录归档保存，作为工程质量管理的重要依据。

总的来说，图纸会审会议流程需要经过召集、介绍、讨论和总结等环节。

在会议中，各方需要充分发表自己的观点，共同商讨解决方案，确保工程设计的合理性和施工的顺利进行。

图纸会审会议的顺利进行，对于工程的质量和进度都有着重要的意义，希望大家能够认真对待图纸会审会议，确保工程的顺利进行。

图纸会审涉及九大专业,其流程和注意事项你清楚了吗

图纸会审涉及九大专业，其流程和注意事项你清楚了吗一、关于图纸会审流程1图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。

2适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。

施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

3图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。

3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。

由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。

各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。

5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。

6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

图纸会审流程及注意事项

图纸会审内容全攻略一、关于图纸会审流程（1）、图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。

（2）、适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。

施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

（3）、图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

点这免费下载施工技术资料图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。

2、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。

由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。

各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

（4）、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；其他相关单位：技术负责人。

（5）、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。

（6）、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

（7）、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

（8）、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

图纸会审会议流程

图纸会审会议流程图纸会审会议是一种高级技术会议，其流程主要包括由一个主持人的领导，依次展开的技术讨论，以图纸形式讨论，最终审批图纸。

由于该会议的重要性，为了实现会议的有效性，我们必须守严格的会议流程。

一、会议组织委员会成员的确认在安排图纸会审会议之前，需要组建一个会议组织委员会，由2-3位专家成员组成，其中一位为主持人，另一位为会议纪要员。

会议组织委员会成员负责安排会议的议题等内容，准备会议纪要等。

二、议题的确定在组建会议组织委员会后，该委员会将针对特定主题确定议题。

该议题确定的目的是使会议有条理性、有序进行，且会议具有明确的目标。

因此，会议组织者必须确定清晰的议题，同时考虑会议与参会人员之间的完整性。

三、参会人员的确定在确定议题之后，需要根据会议的实际需要，确定参会人员。

参会人员包括专家学者、图纸制作人员等，参会者之间必须保证技术水平，避免存在技术差距，会议的质量才能得到有效保障。

另外，会议组织委员会成员也需要评估参会人员的准入资格，以确保会议安全顺利进行。

四、会议准备工作准备工作是图纸会审会议的关键。

会议组织委员会成员需要根据议题，准备会议的主要报告材料，充分利用公开的资料，收集有关研究成果。

此外，参会人员也要提前准备全部报告材料，使会议有序进行。

五、会议召开当安排好会议准备工作、确定参会人员后，会议组织委员会成员应当安排会议召开。

会议召开时，会议组织者应当简要介绍会议的目的、召集人、组织方式、参会者，以及会议的议程。

六、图纸审核会议在会议召开时，会议组织委员会成员须根据议题，依次发表技术报告，并以图纸形式讨论。

参会者可以从技术角度对报告进行评论、讨论，对报告提出建设性意见。

最终，在专家学者的共同努力下，审批图纸，使图纸符合要求。

七、图纸会审会议的结束在图纸会审会议过程完成后，会议主持人应在会议结束前发表总结评论，总结会议过程中出现的问题，向参会者说明会议的结果。

接着，会议组织委员会成员要编写精细的会议纪要，纪录会议的全部过程，最后，由会议组织委员会成员共同宣布会议结束。

图纸会审程序

图纸会审程序
1会审由建设单位召集进行。

并由建设单位分别通知设计、地勘、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。

2、会审分"专业会审"和"综合会审"，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。

无论"专业"或"综合"会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，尔后再由各单位提出意见和问题，由设计单位逐一答复。

3、会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。

会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

4、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等；当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

图纸会审记录流程与图纸会审制度规范

图纸会审记录流程与图纸会审制度规范一、关于图纸会审流程1图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。

房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。

施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。

各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。

6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

图纸会审流程

图纸会审流程图纸会审是在施工前进行的一项重要工作。

通过图纸会审可以发现设计与施工的不合理之处，并提前解决问题，减少后期的修改和补救工作。

下面是一个典型的图纸会审流程，大致包括了图纸准备、图纸会审以及整理汇总等步骤。

首先是图纸准备阶段。

在这个阶段，施工单位和设计单位根据项目需要准备相关图纸资料，包括平面图、立面图、剖面图、设备设施图等。

这些图纸需要满足规范和要求，确保准确反映了设计意图和施工需求。

接下来是图纸会审阶段。

会审一般由设计单位、施工单位、监理单位等相关人员参与。

在会审之前，相关人员需要提前准备研读图纸，并针对图纸中存在的问题和疑点做好准备工作。

会审会以团队形式进行，主要包括以下几个步骤：首先，主持人通报会审事项和会议纪律，明确会议目标和流程。

会议一般由主持人带领，确保会议秩序和效率。

接着，设计单位逐一介绍图纸中的设计内容和要点，包括设计意图、特殊构造、关键技术要求等。

此时，施工单位和监理单位可以提出问题和疑点，并与设计单位进行讨论和解答。

然后，针对每个图纸逐一进行讨论和会审。

与会人员可以针对图纸中的问题提出修改意见和建议，并就施工工艺、材料选用、安全考虑等进行深入交流和讨论。

在会议中，应充分保证各方的权益和意见，确保图纸的完善性和可施工性。

最后，会议整理汇总阶段。

主持人或会议秘书根据会议讨论情况和结果，整理出会议纪要和记录，明确各方责任和承诺，并形成修订后的图纸。

会议纪要要求准确详实，以备后续的审查和核对。

图纸会审完成后，需要及时将会审记录和修订图纸发送给相关部门和人员，确保各方都能了解到会审结果和要求。

此外，还需要建立相应的跟踪和追踪机制，确保会审结果得到落实和执行。

总的来说，图纸会审是一个重要的施工前环节，通过会审可以发现和解决问题，保证建筑项目按照设计要求和施工标准进行。

在会审流程中，各方需要认真准备，积极参与，并做好会后的整理和跟进工作，以确保会审的有效性和实效性。

图纸会审流程

图纸会审流程一、目的：为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，建立完整的图纸会审制度，特制定本办法。

二、适用范围：我局实施的房建项目、市政工程项目及给排水项目。

施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

三、制度：1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接受设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接受记录及存档图纸保管。

由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。

各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由监理负责组织上述单位进行图纸会审。

6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

图纸会审流程【精选文档】

图纸会审流程施工图纸包括:施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

图纸会审人员:下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员;设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方:项目总监、副总监及各个专业监理工程师;施工单位:项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人;其他相关单位:技术负责人。

图纸会审时间控制:设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由监理负责组织上述单位进行图纸会审.图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字.图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期.图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。

图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定。

各个参建单位对施工图、工程联系单、及图纸会审记录做好备挡工作。

作废的图纸设计以书面形式通知，各个施工单位自行处理。

建筑图纸会审技巧工程开工之前，需识图审图,再进行图纸会审工作如果有识图审图经验，掌握一些要点,则事半功倍现谈谈本人的识图审图经验，供参考识图审图的程序是：熟悉拟建工程的功能熟悉审查工程平面尺寸熟悉审查工程立面尺寸检查施工图中容易出错的部位有无出错检查有无改进的地方一、熟悉拟建工程的功能图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼，是商场还是宿舍，了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，例如厕所地面一般会贴地砖作块料墙裙,厕所阳台楼地面标高一般会低几厘米;车间的尺寸一定满足生产的需要，特别是满足设备安装的需要等等最后识读建筑说明，熟悉工程装修情况二、熟悉审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸，第一道尺寸是细部尺寸，第二道尺寸是轴线间尺寸，第三道尺寸是总尺寸，检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是否是墙中心线,广东省制图习惯是边轴线为外墙外边线识读工程平面图尺寸，先识建施平面图，再识本层结施平面图,最后识水电空调安装设备工艺第二次装修施工图，检查它们是否一致熟悉本层平面尺寸后，审查是否满足使用要求，例如检查房间平面布置是否方便使用采光通风是否良好等识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有无不一致的地方三、熟悉审查工程立面尺寸建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图,这些图有工程立面尺寸信息;建施平面图结施平面图上，一般也标有本层标高;梁表中，一般有梁表面标高；基础大样图其它细部大样图，一般也有标高注明通过这些施工图，可掌握工程的立面尺寸，正立面图一般有三道尺寸，第一道是窗台门窗的高度等细部尺寸,第二道是层高尺寸，并标注有标高，第三道是总高度审查方法与审查平面各道尺寸一样，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同，因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高，而结施图中楼地面标高仅结构面标高，不包括装修面的高度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米这一点需特别注意，因有些施工图,把建施图标高标在了相应的结施图上，如果不留意，施工中会出错。

工程施工中图纸会审程序及重要性

工程施工中图纸会审程序及重要性在工程施工中，图纸会审是一项至关重要的工作。

它旨在审查工程图纸的准确性、完整性和合理性，以确保施工过程中的顺利进行和工程质量的保证。

本文将详细介绍图纸会审的程序，分析其重要性，并结合实际案例进行探讨，最后总结并提出建议。

设计师提交图纸。

设计师在会审前需提交完整的工程图纸，包括施工图、效果图、技术说明等资料。

技术部门评审。

技术部门对图纸进行详细评审，检查图纸的准确性、合理性和可行性，确保施工过程中的技术难题得以解决。

施工队实地勘测。

施工队在会审期间进行实地勘测，了解施工环境、地形、气候等因素，为施工做好充分准备。

各方讨论与修改。

在会审过程中，各方就图纸中存在的问题进行讨论，并进行必要的修改和完善，以确保图纸符合实际施工需求。

形成会审纪要。

会审结束后，应形成会审纪要，记录会审过程中的问题、讨论及修改意见，以便于后续的施工和管理。

保证施工质量。

通过图纸会审，可以提前发现并解决图纸中存在的错误、不合理之处，避免施工过程中因设计问题导致的返工和延误，从而保证施工质量。

确保施工安全。

图纸会审过程中，可以对施工方案进行安全性评估，发现潜在的安全隐患，并及时进行调整和改进，以保障施工人员的生命财产安全。

提高工作效率。

通过图纸会审，各方可以对施工图纸达成一致，避免因沟通不畅或理解偏差导致的重复工作和浪费，从而提高工作效率。

降低成本。

有效的图纸会审可以避免施工过程中的设计变更和返工现象，从而降低因误工和材料浪费导致的时间和成本损失。

以某住宅建设项目为例，在进行图纸会审时，设计师未充分考虑到实际地形和气候条件，导致施工图中部分排水设施不符合当地雨水排放标准。

在会审过程中，技术部门发现了这一问题，并提出修改建议。

然而，由于修改工作量较大且影响工期，建设方未采纳建议，坚持按原图施工。

在施工过程中，由于排水设施设计不合理，导致雨季时小区内积水严重，给居民生活带来极大不便。

此时，建设方不得不进行设计变更和工程返工，不仅增加了成本，还延误了工期。

关于图纸会审的流程、技巧与注意事项

关于图纸会审的流程、技巧与注意事项一、纸会审流程（一）图纸会审目的为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。

（二）适用范围房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。

施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。

（三）图纸会审制度1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。

由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。

各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员；设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人；监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师；施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人；更多精彩内容请关注微信公众号“工程预算员”。

其他相关单位：技术负责人。

5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。

设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。

6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。

7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。

8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。

图纸会审及管理制度

图纸会审及管理制度1. 引言为了保证项目图纸在设计、审查和施工过程中的准确性和一致性，提高项目的质量和效率，本文档旨在制定图纸会审及管理制度。

该制度适用于项目的图纸设计、审查、修改和管理工作。

2. 图纸会审流程2.1 图纸设计阶段在图纸设计阶段，由项目设计团队负责绘制工程图纸，并提交给相关部门进行审查。

以下是图纸设计阶段的流程：1.设计团队根据项目需求绘制相应的工程图纸；2.设计团队完成图纸后，将图纸提交给相关部门进行初步审查；3.相关部门针对图纸进行审查，检查图纸的准确性和合理性；4.相关部门提出审查意见，并将意见反馈给设计团队；5.设计团队根据意见进行修改，再次提交修订后的图纸给相关部门；6.相关部门再次审查图纸，并提出最终审查意见；7.设计团队根据最终审查意见进行修改，最终完成图纸设计。

2.2 图纸会审阶段在图纸会审阶段，相关部门和设计团队进行会议，对已完成的图纸进行会审。

以下是图纸会审阶段的流程：1.设计团队按照会审计划准备会审材料，包括图纸、设计说明书等；2.图纸会审由项目经理主持，相关部门代表、设计团队成员参加会议；3.会议开始前，项目经理简要介绍会议目的和议程；4.设计团队依次展示图纸及相关说明，解释设计意图和技术要求；5.相关部门代表提出问题、疑虑和建议，与设计团队进行讨论；6.设计团队根据会议讨论的结果进行图纸修改；7.设计团队在规定时间内完成修改后的图纸，并提交给相关部门；8.相关部门再次审查修改后的图纸，并提出最终意见；9.设计团队根据最终意见进行必要的修改，最终完成图纸设计。

3. 图纸管理制度3.1 图纸版本管理在图纸设计过程中，需要建立图纸版本管理制度，确保各个版本的图纸能够及时更新和保存。

以下是图纸版本管理制度的要点：•每个图纸都应有明确的版本号和版本日期；•设计团队应定期备份图纸，并保存到统一的版本管理系统中；•所有修改都应通过版本控制系统进行，禁止直接修改已有图纸；•对于每个版本的图纸，需要记录修改的内容、目的和责任人。

图纸会审会主持流程及注意事项

图纸会审会主持流程及注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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图纸会审监理主持流程

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