各部门绩效考核表格模板大全
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各部门绩效考核表格模板大全
一、背景介绍
绩效考核是企业内部管理的一项重要工作，各部门对员工的工作表现进行评估，以便提高整体绩效和激励员工的积极性。本文将为您介绍不同部门的绩效考核表格模板，帮助您更好地开展绩效考核工作。
二、销售部门绩效考核表格模板
指标名称指标描述
权重
（%）绩效评定标准
销售额个人销售业
绩表现40% 销售额达标：优秀；销售额未达标：普通；
销售额较差：不合格
客户满意
度客户反馈评
分
20% 满意度得分80分以上：优秀；满意度得分
60-79分：普通；满意度得分59分以下：不
合格
销售技巧销售技巧应
用情况20% 销售技巧应用熟练：优秀；销售技巧应用一般：普通；销售技巧应用较差：不合格
团队合作团队合作及
协作能力10% 积极配合团队工作：优秀；正常配合团队工作：普通；不积极配合团队工作：不合格
销售目标完成情况个人销售目
标完成情况
10% 销售目标达标：优秀；销售目标未达标：普
通；销售目标较差：不合格
三、研发部门绩效考核表格模板
指标
名称指标描述
权重
（%）绩效评定标准
项目进度项目开发进
度情况
30% 项目按时完成：优秀；项目延期1-3天：普
通；项目延期超过3天：不合格
代码质量代码编写规
范和质量
30% 代码质量高：优秀；代码质量一般：普通；代
码质量低：不合格
技术创新提出创新技
术方案
20% 提出创新技术方案：优秀；无创新技术方案：
普通；创新意识较弱：不合格
团队合作团队合作及
协作能力
10% 积极配合团队工作：优秀；正常配合团队工
作：普通；不积极配合团队工作：不合格
Bug 修复Bug修复效
率和质量
10% 高效修复Bug：优秀；一般修复Bug：普通；修
复效率低：不合格
四、市场部门绩效考核表格模板
指标名
称指标描述
权重
（%）绩效评定标准
市场开拓开拓新客户
情况
30% 开拓新客户较好：优秀；开拓新客户一般：普
通；开拓新客户较差：不合格
市场调研市场调研质
量及报告
30% 市场调研质量高：优秀；市场调研质量一般：
普通；市场调研质量低：不合格
市场活动组织市场活
动效果
20% 市场活动效果较好：优秀；市场活动效果一
般：普通；市场活动效果较差：不合格
团队合作团队合作及
协作能力
10% 积极配合团队工作：优秀；正常配合团队工
作：普通；不积极配合团队工作：不合格
市场份额增长市场份额增
长情况
10% 市场份额增长较好：优秀；市场份额增长一
般：普通；市场份额增长较差：不合格
五、总结
以上是销售部门、研发部门和市场部门的绩效考核表格模板，根据不同部门的功能和职责，制定相应的绩效考核指标，并设定相应的绩效评定标准，以便对员工的工作表现进行评估。绩效考核旨在提高整体绩效，激励员工的积极性，并促进各部门的协同合作。