XX药业副总经理(生产)绩效考核表
副总经理绩效考核表
3
指引
1级：惯例指标并浑晰
2级：仔细指引并告知支配要收
3级：脆定洽当处理分歧理央供并对于成果控制，统制局里
4级：团队处事井然，成员离场止为较佳
5级：指引具备艺术性，成员出有简单违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
计划
1级：能干原职及下级计划，出现时间延少
2级：通过计划，总能获与末尾透彻计划
副总经理绩效考核评分表（月度）之阳早格格创做
考核功夫： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核名目
权沉
指标央供
评分等第
得分
自评
上级
截止
1
经管计划降真
15%
协帮总经理降真公司制定的各项经管计划，真施率达95%
定期完毕公司的各项经管计划，完毕率90%以上15分
出降真到位5分
出降真出完毕，0分
2
典型管制制度
10%
按央供干到10分
处理了但是客户谦意率矮于90%5分
果办理出有到位引导客户止为指标
权沉
指标证明
考核评分
自评
上级
截止
1
背担责任
：启认截止，而1级出有是强调希视
2级：背担责任，出有推卸，出有指责
3级：收端办理问题，缩小交易过程
4级：闻一知十，矫正交易过程
5级：干事有预睹，有防误安排背担责任（共时亦是做风指标
3级：无依好思维，使用理性工具
4级：有预睹性，感性与理性计划缺点小
5级：计划超出构制预睹，成为构制成员计划依据
1级5分
2级10分
3级15分
副总经理岗位月度KPI绩效考核表(管理高层)
[]辞退
签名
自评人签名：
他评人签名：
领导签名：
考评负责人签名：
日期：
日期：
日期：
日期：
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A.90分以上□B.80s89分□C.70s79分□D.60分s69分口E.59分以下
评语及建议
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[]转正：在任职
[]续签劳动合同，自年月日至年月日
[]升职至任
[]降职为
成就特征
2
成就导向、积极主动性。
服务与助人特征
1
顾客服务能力。
影响特征
2
影响力、关系建立能力。
管理特征
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队协作能力、建立信任与尊重。
认知特征
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新与变革能力。
个人特征
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力、预测与应对能力、组织认同。
团队管理
4
选拔、培育、指导、考核所负责部门的管理人员，且员工对公司的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。
关系维护
2
与客户、供应商定期进行关系维护，并与其保持良好的合作关系。
信息管理
2
数据、资料、信息管理规范、高效、准确无误，并实现信息化管理；及时向董事会提交工作报告、数据信息等。
增减）
销售目标达成率/营业收入目标达成率
10
目标达成率;（实际收入÷计划营业收入）×100%
某公司副总经理月度绩效考核表
负责管辖系统制度健全、流程畅通，管理高效。确保管辖系统各单位的人、财、物安全
10
负责提高公司产品质量和服务质量，协调营销公司解决各类产品的售后返工返修工作
11
负责公司品质管理和质量管理体系建设，确保各认证项目验收、复核达标
12
负责公司机电设备管理和设备资源的合理调配使用，确保设备安全运行
13
负责公司技术工艺管理，确保技术标准的贯彻执行
某公（）副总经理月度绩效考核表
序号
所承担工作事项内容
本人自评得分
部门经理、厂长
匿名评分
监察审计室主任复核得分
总经理审核得分
得分＝100+评分+奖励分备注
1
受总经理委托，分管企业生产管理、品质管理、技术工艺管理和物料调控管理、机电设备管理等工作
2
负责公司年度生产计划的审核，与月度生产计划的审批
3
负责生产计划的调整审批，与生产过程的组织管理
14
负责公司物料调配管理，确保生产有序进行
15
负责公司现场管理，抓好6S管理，确保生产环境安全整洁，生产效率不断提高
16
完成总经理交办的其他工作任务
17
定期向总经理做述职报告、量化各项工作指标完成情况
18
工作推诿或上移扣分
总经理填写
19
工作不饱和扣分
总经理填写
20
奖励加分
总经理填写
21
合计得分
填表说明：1、岗位员工本人只需统计平时自己收到的奖扣分即可；需要数据的扣分或得分项目（含权重调节系数）由绩效考核专员或本单位人事专员报批后提供，财务部会计或统计配合提供；
4
负责对管辖系统报送总经理的管理制度、各类改善方案等的最后签字把关
药业公司副总经理(生产)绩效考核表
（参考）
302
保证产品质量
10％
产品开箱合格率
营销部门
在没有系统统计数据前可以考核营销部门对公司产品质量的满意度：0－120分打分
在没有系统统计数据前可以考核营销部门对公司产品质量的满意度：0－120分打分
303
提高存货周转速度
3％
库存周转天数
财务部
由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准
考评说明：
总经理审核： 本人签名：
根据公司销售预算目标
客户指标
201
客户满意度
0％
客户对产品满意度
营销部门
由于没有调查机制，此项目暂不考核
由于没有调查机制，此项目暂不考核
内部运作指标
301
提高供货及时性
15％
平均交货周期
营销部门
14天以上 0分
10天 60分
7天 100分
5天120分
（参考）
14天以上 0分
10天 60分
7天 100分
304
完善集中计划的生产体系
5％
各分厂生产计划的合理性
总经理
季度述职报告：
总经理打（0－120分）
学习发展指标
401
生产工艺改进
2％
实施的工艺改进数量
总经理
季度述职报告：（0－120分）
总经理打分（0－120分）
季度述职报告：（0－120分）
总经理打分（0－120分）
由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准
303
建立生产成本管理体系
5％
标准成本管理体系的实施效果
财务部
生产副总经理岗位绩效考核表
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
评分合计
100
第三部分 综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）
任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
**有限公司
考核表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
成品交货合格率
本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率
综合合格率
本期产品综合合格率/综合合格率计划值
交货及时率
本期交货及时率/本期交货计划及时率
生产计划完成率Leabharlann 实际月度完成数量/月度计划完成数量
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因
企业单位生产副总经理绩效考核表
生产副总经理绩效考核表
分管部门：被考核人：一、基本工作绩效考核指标（总分30分）
二、关键工作绩效考核指标（总分70分）
注：1、被考评人于每月1日向考评人提报上月绩效考核自评，考评人于每月5日前完成上月绩效考核评分和绩效交谈。
2、考评得分大于和等于90分为合格；60-89分，工作需改进；60分以下为不合格。
3、绩效考核为合格的，绩效工资按100%比例发放；绩效考核为需改进的，绩效工资按比例系数发放；绩效考核为不合格的，绩效工资不予发放。
详见绩效考核管理制度。
绩效考核交谈记录：
被考评人签字：考评人（总经理）：
年月日年月日。
生产副总经理绩效考核表模板
专业知识及技能
总经理
生产中心经理
采购部经理
总经理
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %
总经理
下属行为管理
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理（人力资源统计数据）
周边绩效5%
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其它副总经理
能力10%
生产副总经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效70%
采购及时率10%
及时供货，满足生产需要
采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于 %
总经理
产品供货及时率10%
及时供货，提高客户满意度
产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不10%
保证产品质量
开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于 %
总经理
废品率10%
降低生产过程中的原材料浪费
废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于 %
总经理
非成品库存周转天数10%
降低材料、半成品库存成本
库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于 天
总经理
重要任务完成情况20%
公司下达的工艺改造等重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效10%
预算制定、执行情况4%
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
生产副总经理绩效考核指标量化表全集文档
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在20%以内
核心员工保有率
5%
达到80%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1、员工满意度指标获得：
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
2、奖惩：
、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。
学习发展
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
核心员工保有率
5%
考核期内核心员工保有率达到80%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1、销售增长率：
销售增长率＝ ×100%
2、奖惩：
、公司根据兽药市场的现有情况，结合公司实际和产品结构，决定成立二个销售分部，统一由公司总经理领导，实行独立的经营核算制度，进行独立的经营核算。
完成；获得市级先进企业
10
完成总经理交办的其他工作
11
后勤财务副总经理2021年年度绩效目标考核表
制表单位：编制日期：2021年4月17日
序号
指标项
目标值
权重
评价标准
说明与计算公式
完成情况
备注
100%
1
加强营改增专用发票管理，及时送审抵扣
职
责
二
表述
根据公司年度目标方针，领导分管部门制定工作计划。
工作
任务
领导生产部制定生产管理、工艺控制、质量目标、成本目标等年度工作计划和预算，并组织实施
领导设备部制定设备管理、设备保养维护、设备简修大修、零备用件储年度工作计划和预算，并组织实施备
副总经理绩效考核表
4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。
20分
廉
1、严格要求自己，有无违纪现象；
2、自身修养，爱好是否健康向上；
3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为；
4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。
20分
综合得分
被考核人自我评定
签字： 年 月 日
考核小组评定
签字： 年 月 日
董事长评定
签字： 年 月 日
被考核人确定等级签字：年 月 日
副总经理绩效考核表（试行）
姓名：考核月份：
分管部门：
考核项目
考核指标
权重
自评
董事长鉴定
德
1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。
2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。
3、职业道德：从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等。
4、心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。
20分
能
1.一般能力：①分析判断能力；②基本工作能力。
2.特殊能力：①业务专业技术能力；②领导能力；③创造能力；④执行能力；⑤经பைடு நூலகம்能力。
20分
勤
1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。
20分
绩
1、工作指标上完成的质量好、数量多。
2、工作效率上的组织效率、管理效率。
2副总经理绩效考核表
或流动比率=流 动资产÷流动负 债
客户保有率
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
1公00司%的现金流量应保持在10%以上。现金流量指 5 标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本
总额
5 生产产品次品率控制在1‰以内。
10 市场占有率达到____%以上
5 品牌市场价值增长率在____%以上
5
客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评 分达____以上。
2 核心员工保有率达到____%
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
副总经理(经营)绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
销售目标达成率/营 业收入目标达成率
销售额（营业收
入）增长率（同比
关键业绩绩效 、环比） （主要包括财 成本费用利润率/降 务、人力资源 低率
、营销、生产 质量等方面指 现金流量
标，具体应根 据公司不同业 务性质选择考
职 月
日至
自评人签名：
生产副总经理绩效考核指标量化表
、生产部实现的年度纯利润是指：通过外来加工而实现的利润总额。
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
营销经理绩效考核指标量化表
被考核人姓名
职位
营销经理
部门
考核人姓名
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在20%以内
核心员工保有率
5%
达到80%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1、员工满意度指标获得：
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
2、奖惩：
、生产副总经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
10%
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到800万元
销售收入
10%
考核期内销售收入达到800万元
销售费用
5%
考核期内销售费用控制在预算之内
货款回收率
5%
考核期内货款回收率达到100%
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业目标完成率达到100%
生产副总经理绩效考核指标量化表
被考核人姓名
职位
生产副总经理
副总经理(经营)绩效考核表(精选)
3 员工流失率控制在____%以内
4
年度发展战略目标（个人负责工作部分）完成 率达到____%。
协助建立标准的质量管理体系、安全管理体系
以及完善的内部管理制度与流程，并有效执
2 行，同时进行不断优化。具体涉及财务、人力
资源、营销、质量、安全、客户服务等方面的
管 选理 拔。 、培育、指导、考核所负责部门的管理人
副总经理(经营)绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
销售目标达成率/营 业收入目标达成率
销售额（营业收
入）增长率（同比
关键业绩绩效 、环比） （主要包括财 成本费用利润率/降 务、人力资源 低率
、营销、生产 质量等方面指 现金流量
标，具体应根 据公司不同业 务性质选择考
资源利用
成就特征
服务与助人特征
领导力（包 括知识、技能
影响特征
与品质，依据 领导力测评评 管理特征
分结果，定性
评估为主 ） 认知特征
个人特征
财务、安全、质量、法律等方面的风险得到有
4
效控制；意外事件（包括法律问题）得到及时 、有效的处理。零安全事故，出现一次事故扣2
分；法律纠纷，出现一次扣1分。
2
合理利用、配置资源，实现资源共享、优化， 不断提高工作效率和质量。
2 成就导向、积极主动性。
1 顾客服务能力。
2 影响力、关系建立能力。
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队 协作能力、建立信任与尊重。
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新 与变革能力。
生产副总经理-月度绩效考核表
4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1分；
5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加1分；
6。每增加一次相关人员专题培训加2分.
培训签到表
培训资料
培训记录/档案
培训心得/考试
人事行政部
会议管理
每月参加董事会；
每月参与公司管理人员会议；
每周组织部门周例会;
人事行政部
采购及时性
及时采购生产物资
100%
5％
每延误一单,影响生产扣1～3分。
采购统计表
资材部
6S检查
6S现场检查无不符合项；
确保分管部门人员、财产安全，无事故
0
5%
1。按得分系数计分或每项不符合扣1～3分;
2.轻微安全事故（费用在2000元以下），每次扣0。5分;
3.一般安全事故（费用在2000～10000元）,每次扣1分；
日常记录
总经理
嘉奖项
额外加分项
合理化建议被采纳;突出贡献；额外重点工作任务及其他可加分事项
1.根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1～10分;
2.总经理综合评估加减分。
相关记录或方案
总经理
备注
合计得分
被考核人：考核人：审核：批准：
4.没有及时组织或参与文件评审,每次扣1分/份;
5。各类审批不及时,每次扣1分；
6。每增加一份批准的文件加2分.
相关制度文件
文件评审记录
文件发放记录
审批手续
人事行政部
员工培训
每月组织部门内部员工培训或专题培训；
监督或参与相关培训
100%
10%
1。每月组织一次部门人员内部培训,否则不得分;
副总经理绩效考核表
副总经理绩效考核表During XXX d: Month。
YearXXX)Name:Serial Number:n:Score:Assessment Project Weight Index Requirement Rating Level From Top to Bottom1.n of Business PlanAssist the XXX rate should be above 90%。
XXX 95%.15%Implemented all of the company's business plans according to requirements - 15 points.XXX - 5 points.2.Standard Management SystemResponsible for implementing all of the company's management XXX.10%XXX - 10 points.XXX requirement - 5 points.XXX requirements - 0 points.3.Task PerformanceResponsible for organizing。
coordinating。
and arranging XXX should be accurate and should not exceed 85% of the budget.15%Completed all requirements - 10 points.XXX requirement - 5 points.XXX requirements - 0 points.4.Business XXX SigningXXX.10%Completed all requirements - 10 points. XXX requirement - 5 points.XXX requirements - 0 points.5.Key XXX ManagementXXX.10%Completed all requirements - 10 points. XXX requirement - 5 points.XXX requirements - 0 points.6.XXXAssisted the XXX is not less than 85%.10%Completed all requirements - 10 points.XXX requirement - 5 points.XXX requirements - 0 points.7.Recovery of Outstanding PaymentsXXX.5%XXX 90% of outstanding payments - 5 points. Recovered less than 60% of outstanding payments - 4 points.8.XXX MaintenanceXXX.10%XXX rate above 90% - 10 points.XXX rate below 90% - 5 points.XXX - 0 points.9.XXXXXX for results。
绩效考核表-副总经理(生产、质量)
考核期：______年____月至______年____月
绩效考核项目
分项得分
权重
最终得分
工作能力（见工作能力考核表）
20%
工作态度（见工作态度考核表）
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
总经理签名
第二部分：业绩考核指标考核表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
安全生产委员会
3
体系文件执行情况
生产过程必须按照体系文件进行操作，确保体系文件规定得到有效执行
15
加减分法
未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完为止
审计监督部
4
出厂产品质量检验准确率
产品质量检验准确率＝1－（产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数×100％）
15
百分比率法
得分＝出厂产品质量检验准确率×100×权重
副总经理（生产面：工作能力、工作态度和工作业绩；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓名：
审计监督部
5
劳动生产率
劳动生产率＝∑单位时间出酒吨数/单位时间部门平均人数×100％
15
百分比率法
得分＝实际劳动生产率/目标劳动生产率×100×权重
生产部[生产记录]
6
物耗率
物耗率＝∑（实际物资耗用－物耗定额）/物耗定额×100%
10
百分比率法
得分＝（1－物耗率）×100×权重
2副总经理绩效考核表
2副总经理绩效考核表Sheet3Sheet2Sheet1副总经理(经营)绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对一般行业公司管理层副总经理进行360度绩效考核。
其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。
当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。
例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。
考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注自我评分同事评分领导评分关键业绩绩效（主要包括财务、人力资源、营销、生产质量等方面指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）销售目标达成率/营业收入目标达成率目标达成率=（实际收入÷计划营业收入）×100%销售额（营业收入）增长率（同比、环比）达成率=（实际增长率÷预计增长率）×100%成本费用利润率/降低率成本费用利润率/降低率达到____%以上。
成本费用利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%现金流量公司的现金流量应保持在10%以上。
现金流量指标计算公式：（现金收入―现金支出）÷资本总额或流动比率=流动资产÷流动负债产品次品率/项目质量合格率生产产品次品率控制在1‰以内。
市场占有率市场占有率达到____%以上品牌价值增长率品牌市场价值增长率在____%以上客户满意度客户投诉次数控制在____次以内，或者平均评分达____以上。
客户保有率核心员工保有率核心员工保有率达到____%员工流失率员工流失率控制在____%以内综合管理绩效战略执行年度发展战略目标（个人负责工作部分）完成率达到____%。
副总经理绩效考核表
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
3级：无依赖思想，使用理性工具
4级：有预见性，感性与理性决策误差小
5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
按要求做到10分
处理了但客户满意率低于90%5分
因解决不到位导致客户再次投诉0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
：承认结果，而1级不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计承担责任（同时亦是态度指标
10%
负责公司具体业务的洽谈，业务合同的签订，老客户关系的维系
按要求全部做到10分
少一项5分
少两项0分
6
人才达成率
10%
合理安排人用关键岗位人才，并做好人才培养储备
按要求全部做到10分
少一项5分
少两项0分
绩效考核指标生产副总
编号：年（季）
姓名
部门
生产中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产值达成率（A）
产值统计表
总经理
20%
说明：A＝实际产值/计划产值
标准定义
得分区间
A1.2
91～100
1.2>A1
81～90
1>A0.9
61～80
0.9>A0.8
41～60
D0.95
91～100
0.95>>D0.9
81～90
0.9>D0.8
61～80
0.8>D0.7
41～60
0.7>D
0～40
中心预算费用执行率(E)
（通用指标）
财务部
财务副总
10%
说明：E=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦E
90～100
-10% <E≤-5%
80～90
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
总经理
总经理
5%
最终绩效得分
行政副总评语
签字：日期：
总经理
评语
签字：日期：
附表二：生产中心副总绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产中心
岗位
副总
考核时间
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302
保证产品质量
10％
产品开箱合格率
营销部门
在没有系统统计数据前可以考核营销部门对公司产品质量的满意度：0－120分打分
在没有系统统计数据前可以考核营销部门对公司产品质量的满意度：0－120分打分
303
提高存货周转速度
3％
库存周转天数
ห้องสมุดไป่ตู้财务部
由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准
乌苏里江药业副总经理（生产）绩效考核表
姓名
部门
职位
副总经理
直接领导
总经理
考核期
编号
个人总目标：
全面负责公司生产工作，保质、保量、按时为客户提供产品。
指标项
考核内容
权重
考核指标
考核部门
第一季度
第二季度
财务指标
101
公司整体财务指标完成率
60％
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
考评说明：
总经理审核：本人签名：
由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准
303
建立生产成本管理体系
5％
标准成本管理体系的实施效果
财务部
季度述职报告：（0－120分）
1、配合公司财务部建立产品材料、工时和制造费用的标准成本体系；
季度述职报告：（0－120分）
1、配合财务部门和考核部门将标准成本纳入车间考核体系
根据公司销售预算目标
客户指标
201
客户满意度
0％
客户对产品满意度
营销部门
由于没有调查机制，此项目暂不考核
由于没有调查机制，此项目暂不考核
内部运作指标
301
提高供货及时性
15％
平均交货周期
营销部门
14天以上0分
10天60分
7天100分
5天120分
（参考）
14天以上0分
10天60分
7天100分
5天120分
304
完善集中计划的生产体系
5％
各分厂生产计划的合理性
总经理
季度述职报告：
总经理打分（0－120分）
季度述职报告：
总经理打分（0－120分）
学习发展指标
401
生产工艺改进
2％
实施的工艺改进数量
总经理
季度述职报告：（0－120分）
总经理打分（0－120分）
季度述职报告：（0－120分）
总经理打分（0－120分）