企业管理部部门职责
企业管理部工作职责
企业管理部工作职责
1、战略管理：协助最高管理者组织编制和修订公司中长期发展规划，组织编制公司经营计划并进行目标任务分解；
2、创新和变革管理：相关信息收集、整理、进行变革和创新可行性分析，为高层领导决策提供参谋；
3、制度建设：督促并协助公司下属各部门制定与公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使之纳入到标准化、规范化的管理轨道；
4、绩效考核：实施和不断完善部门绩效考核，监督检查各部门对于公司政策、制度、会议布置事项等的执行情况和经营目标完成情况，必要时进行协调；
5、日常行政和企业文化建设工作：包括文件拟、收、发、转、存；会议组织及会议记录纪要；办公设备、用品和办公费用管理；企业证照年检；公关联络、形象宣传、团队活动策划组织；上传下达、信息沟通；
6、机要档案和资料管理，印鉴、证照管理；
7、企业管理信息网络系统建设维护工作；
8、后勤服务与非生产性物资管理工作：服装、食堂、宿舍、办公和经营用房、水电费用、绿化、废旧物资处理、公务车辆、环境卫生等。
企业管理部部门职责
企业管理部部门职责企业管理部门负责企业内部的管理工作，旨在为企业的高效运营和良好发展提供支持和指导。
具体来说，企业管理部门承担以下职责：1. 组织与人力资源管理：企业管理部门负责制定和实施人力资源管理政策和程序，招聘、培训、激励、绩效评估和员工发展等。
他们还协助其他部门进行人力资源规划，并确保企业拥有足够的人力资源来应对业务需求。
2. 组织架构设计：企业管理部门负责设计和优化组织架构，确保各个职能部门之间的协调和协作。
他们负责确定不同部门的职责和权限，并建立有效的沟通渠道和决策流程。
3. 绩效管理：企业管理部门负责设立绩效目标和指标，并监督和评估员工的绩效。
他们通过制定绩效考核制度，激励员工努力工作，并追踪整个企业的绩效表现。
4. 岗位描述和招聘：企业管理部门负责制定和更新岗位描述和招聘要求，以确保岗位的职责和要求与企业战略目标相一致。
他们负责招聘适合的人才，并进行面试和评估以确保最佳匹配。
5. 培训与发展：企业管理部门负责制定和实施培训和发展计划，以提升员工的专业知识和技能。
他们通过培训课程、研讨会和导师计划等方式，提供员工发展的机会，以满足企业和员工的长期需求。
6. 组织文化和员工关系：企业管理部门负责倡导和维护积极的组织文化，营造良好的员工关系。
他们通过组织团队建设活动，促进团队合作和沟通，并解决员工的问题和抱怨，以确保良好的工作氛围和积极的员工体验。
7. 劳动法规和劳动关系：企业管理部门负责确保企业遵守劳动法规和劳动关系的相关要求。
他们负责解释和执行劳动法规，处理员工的劳动争议，并与劳动监察机构和工会保持良好的合作关系。
8. 经营数据分析与决策支持：企业管理部门负责收集、分析和报告企业的经营数据，以便管理层做出明智的决策。
他们通过使用各种管理工具和技术，帮助管理层了解企业的整体绩效和趋势，并提出改进建议和战略方案。
9. 战略规划和目标设定：企业管理部门负责参与制定企业的战略规划和目标，并协助各个部门制定年度业务计划和目标。
企业管理部部门岗位职责
企业管理部部门岗位职责
企业管理部是负责全面管理和协调企业各项事务的部门，其职
责主要包括以下几个方面：
1.企业规划和战略制定：根据公司的发展战略，制定企业规划
和具体实施方案，包括业务范围、组织结构、市场战略、财务管理
等方面，确保企业的长期发展。
2.人力资源管理：负责企业招聘、培训、考核、奖惩等人力资
源管理工作，协调人员配备和晋升晋级，保证企业人力资源的优化
配置。
3.财务管理：对企业财务进行监督和管理，统筹全局资金，制
定预算和收支计划，协调各部门之间的财务关系，保证企业财务稳
健运转。
4.市场营销管理：根据企业市场营销策略，负责开展市场调研、品牌推广、销售指导等工作，确保企业市场占有率的增长。
5.信息化管理：负责企业信息化建设与管理，包括信息化战略
制定、应用系统开发与维护、网络运维等，提高企业信息化水平，
促进企业数字化转型。
6.法务管理：负责企业法律风险防范与法律事务处理，包括合
同审查、法律顾问聘请、法律诉讼处理等，保障企业合法权益。
7.企业文化建设：负责企业文化建设与推广，制定企业价值观、文化规范等，培育企业良好的文化环境和积极向上的企业文化。
总之，企业管理部门的岗位职责涵盖了企业各个方面，其目标
是为了提高企业的整体效益，确保企业成长和发展，同时也为员工
提供良好的工作环境与发展机会。
企业管理部部门职责
企业管理部部门职责
企业管理部的职责主要包括以下几个方面：
1. 组织协调：负责协调各部门之间的工作，确保各部门能够顺利合作、高效运作，提高企业整体工作效率。
2. 策划管理：制定和调整企业的经营策略、发展规划和管理制度，确保企业的长期发展目标得到实现。
3. 绩效考核：制定和实施绩效考核体系，对各个部门的工作表现进行评估、激励和优化，促进员工的潜力发挥和个人成长。
4. 招聘培训：负责企业的人员招聘和培训工作，根据企业的需求，选择和录用合适的人才，并为员工提供培训机会，提高员工的能力和素质。
5. 组织发展：负责企业的组织结构设计和调整，完善企业内部的管理体制，提高企业的组织效能和决策效率。
6. 风险管理：负责企业内部风险管理工作，及时发现和解决潜在的风险问题，确保企业的正常经营。
7. 内外部沟通：负责企业内外部的沟通工作，与相关政府部门、合作伙伴等建立良好的关系，提高企业的形象和声誉。
8. 政策研究：关注国家政策和相关行业的发展动态，及时调整企业经营策略，提出建议，并推动政策的落地和执行。
综上所述，企业管理部的职责是确保企业的各项工作能够顺利进行，并为企业的长期发展提供支持和指导。
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企管部部门职责
企管部部门职责
一管理中心组织结构
二企管部职责
（1）部门使命
打造标准化企业运营管理及标准化管理团队
企业运营规范化、工作流程标准化、行事制度化、责任化
团队执行力
（2）部门职责
企业计划及规划
负责组织拟定、实施和跟踪经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划
负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题
标准化管理
负责补充和优化公司工作流程、制度、操作规范、作业指导书等标准化文件
负责组织制定完善的公司管理制度体系、流程体系
负责监督和检查公司流程、制度执行，针对异常提出解决方案
负责公司日常规范、纪律的监督检查，
受理投诉，负责投诉及违纪事件的处理
项目管理
根据授权负责特定项目的制定，团队组建、跟踪及实施
负责公司其他部门项目的跟踪、考核及效果评估
负责公司级会议的跟踪、检查、落实
绩效管理
根据企业管理需求，草拟、修订公司各级绩效考核制度和实施细则
定期组织对公司各部门、员工进行绩效考核，汇总考核评分并计算考核结果
组织对公司部门、个人的考核情况进行反馈，并协助各级人员进行绩效的改进
负责规范绩效考核程序，对绩效考核过程进行监督与检查
信息管理
负责公司管理信息系统（ERP）的建设、维护与功能拓展等
负责公司电脑等硬件设施的维护、维修及保养工作
负责公司网络、电话、打印机、复印机等办公设备保养维护工作。
企管部工作职责
企管部工作职责
通常包括以下几个方面：
1. 制定企业的战略和发展规划：企管部负责制定企业的长期发展战略和年度发展计划，并确保其与企业的愿景和目标一致。
2. 组织和协调企业内外部资源：企管部负责统筹和协调企业内外的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以支持企业的运营和发展。
3. 管理企业运营活动：企管部负责监督和管理企业的各项运营活动，包括生产、销售、采购、供应链管理等，确保企业的运营效率和质量。
4. 管理企业风险和合规事务：企管部负责评估和管理企业的风险，制定相应的风险管理和合规策略，并确保企业的运营和决策符合相关的法律法规和行业标准。
5. 进行业务分析和预测：企管部负责对市场和行业进行分析和预测，提供决策支持和战略建议，帮助企业把握市场机会和应对市场风险。
6. 监督和评估企业绩效：企管部负责设定和监督企业的绩效指标，评估企业的绩效表现，提供改进意见和建议，以实现企业的战略目标。
7. 发展和管理员工：企管部负责企业的人力资源开发和管理，包括员工招聘、培训、绩效评估和福利待遇等，保证企业拥有合适的人才团队支持企业的战略实施。
总而言之，企管部是企业的管理和决策中枢，负责制定和执行企业的战略，管理企业的运营活动，评估和改进企业的绩效，以确保企业的可持续发展。
企业管理部部门职责
企业管理部部门职责
企业管理部的职责通常包括以下几个方面：
1. 人力资源管理：负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系管理等工作，确保企业拥有和保持优秀的人才队伍。
2. 组织架构管理：负责企业的组织架构设计和优化，包括各部门职责和权限划分、岗位设置、工作流程设计等，以确保企业的组织结构合理、高效。
3. 绩效管理：负责制定和实施企业的绩效管理制度，包括目标设定、绩效考核、奖励与激励，以激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效。
4. 培训与发展：负责制定和执行企业的培训计划和发展规划，包括为员工提供必要的技能培训、职业发展机会等，以提高员工的专业素质和能力。
5. 员工关系管理：负责处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系，及时解决各种矛盾和纠纷，确保企业的稳定运行和员工的满意度。
6. 风险管理：负责企业的风险管理工作，包括制定和执行风险管理策略、建立健全的内部控制机制，预防和应对各种潜在风险。
7. 企业文化建设：负责建设和弘扬企业的核心价值观和企业文化，营造积极向上的工作氛围，提升员工对企业的归属感和凝聚力。
此外，企业管理部还可能负责其他与企业管理相关的工作，根据企业的具体情况和需求会有所不同。
企业管理部岗位职责
企业管理部岗位职责岗位概述企业管理部是一个负责协调和监督企业各项管理工作的部门。
这个部门负责制定和实施企业的战略规划、组织管理、绩效评估和跟踪、项目管理以及协调各部门之间的合作。
企业管理部的目标是确保企业能够高效、有序地运作，实现持续增长和发展。
企业管理部的职责制定和实施战略规划企业管理部负责与高层管理层合作制定企业的长期和短期战略规划。
这包括对市场和行业趋势的研究，制定企业的发展目标和战略方向，并制定相应的计划和措施。
管理部还负责监督和评估战略的实施情况，并根据需要进行调整和优化。
组织管理企业管理部负责组织和协调企业内部的各项管理工作。
这包括制定并落实组织架构、岗位设置和工作流程，确保各部门间的协作和信息流畅。
管理部还负责制定并维护企业的管理制度和规章制度，确保企业的运作符合法规和标准。
建立和维护绩效评估和跟踪体系企业管理部负责建立和维护企业的绩效评估和跟踪体系。
这包括制定绩效评估指标和方法，并对企业的各项运营和管理活动进行评估和跟踪。
管理部还负责分析和解读绩效数据，并提出改进建议，以帮助企业提高运营效率和管理水平。
项目管理企业管理部负责管理和协调企业内部的各项项目。
这包括项目的规划、组织、执行和监控，确保项目按时完成、预算控制和质量保证。
管理部还负责项目资源的调配和管理，以及与项目相关的风险评估和风险管理。
部门协作和沟通企业管理部作为一个协调和沟通的中心，负责促进企业内部各部门之间的合作和沟通。
管理部与其他部门密切合作，了解各部门的需求和问题，并协调解决。
管理部还负责组织并主持部门间的会议和沟通活动，确保信息的传递和共享。
岗位要求•具有良好的组织和协调能力，能够制定和实施有效的管理计划和措施。
•具有较强的战略规划和分析能力，能够进行市场和行业的研究和评估。
•具有较强的绩效评估和跟踪能力，能够分析和解读绩效数据并提出改进建议。
•具有较强的项目管理能力，能够有效地组织和管理各项项目。
•具有良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的合作和沟通。
企业管理部部门职责及岗位说明书
企业管理部部门职责及岗位说明书企业管理部是直接向公司分管领导汇报的部门，下设5个下属部门。
主要职能包括公司管控体系建设、目标考核、股权管理、法律事务、合同管理、资证管理等。
具体职责如下：1.制度建设：负责组织收集相关行业发展趋势和方向的信息，掌握国家产业政策，分析行业内重大事件的影响及竞争格局，适时规划公司管控模式。
优化公司管控体系，完善公司组织结构及职能。
组织制定、修订、完善公司管理制度、业务流程，并监督检查执行情况。
负责公司的对标管理工作。
2.绩效考核：制定公司绩效考核管理办法，并组织实施。
组织公司机关月度考核。
制定、组织与司属单位签订年度经济目标责任书，组织考核并提出考核意见。
参与重大安全生产事故的调查处理工作。
3.资证管理：负责公司新设经营机构筹建方案的拟定及工商注册登记工作。
管理公司营业执照及各种工商资质的申报、管理及年检工作。
4.股权管理：制定公司股权管理制度，并监督实施。
制定公司外派产权代表及高级经营管理人员管理办法。
负责公司发展中所涉及的资产重组、资产置换、股份制改造、企业托管和企业破产等方案的制定和实施。
对公司股东会、董事会及监事会议议程所列有关内容提出意见和建议。
参与外派产权代表及高级经营管理人员的考察。
5.法律事务：制定公司法律事务管理制度。
为公司经营管理和各项业务活动提供法律咨询服务，对公司重大经营决策进行法律咨询论证，并提出法律意见。
负责公司诉讼、仲裁等方面的法律事务管理工作。
负责公司知识产权、工商管理、招标投标、改制重建的相关法律事务工作。
6.合同管理：制定和修订公司合同管理规章制度。
管理、使用公司合同印章，制订公司合同印章管理制度。
负责公司机关合同管理工作。
指导监督检查司属单位合同管理工作。
参与重大合同谈判，对合同条款进行合法性审核。
7.部门基础管理：制定部门工作计划、目标和任务，并执行和落实。
制定部门年度费用预算，并做好费用支出的审核、监督等管理工作。
负责部门员工考勤及考核评定工作。
企业管理部工作职责
企业管理部工作职责一、劳动人事调配管理1、负责组织编制公司劳动人事用工和人力资源优化计划，并组织实施和监督；2、负责公司人员编制的综合管理；3、负责组织落实劳动组织、劳动组合等管理；4、负责公司内部招聘、录用、调动、退职、离退休、奖惩；5、负责组织企业员工的招聘、面试、考核和录用工作；6、负责劳动合同的签定、变更、解除、终止等日常管理工作；7、负责公司劳鉴会办公室工伤确认、医疗终结、复工、劳动能力鉴定、工伤评残的申报等日常工作；8、负责外来劳务承包、劳动力管理和返聘、借工等日常管理工作；9、负责公司人事劳资方面的来信来访处理工作和劳动争议纠纷处理工作；10、负责组织公司的劳动纪律管理，并对违反公司规定的行为予以公布；11、负责办理员工工作证的发放、更换补领、回收；12、负责组织公司岗位职责、岗位要求的草拟、修订、申报等工作。
13、负责公司的人事档案综合管理工作和文件收发工作。
二、薪酬分配和保险管理1、负责制订公司工资基金计划和薪酬分配、社会劳动保险等管理制度，并负责组织实施和监督执行；2、负责制订薪酬分配和各项津贴支付办法，审核公司薪酬分配和各项津贴支付，并负责按计划统筹平衡综合管理；3、负责制订职工工资调整、晋级方案（办法），组织实施。
负责办理有关人员的转正定级、升级、晋级审核工作；4、负责制定职工各类假别、加班加点等有关管理制度、并负责组织实施；5、负责解除或终止劳动合同的经济补偿金和生活补助费的计发工作；6、负责公司职工养老、工伤、失业、医疗、生育等社会劳动保险的申报、核定、缴纳、变更、返还等综合管理工作；7、负责全公司人员结构、劳动情况等人事劳资统计资料的统计、上报工作；三、员工培训管理1、负责组织制订公司职工教育培训规划、计划，公司人才规划和专业技术人员继续工程教育计划，并负责组织实施监督执行；2、负责制订教育经费计划，审核教育经费的开支；3、负责专业职务的评聘工作和公司职改办的日常事务。
企业管理部部门职责(3篇)
企业管理部部门职责1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划；负责固定资产投资方案的制定与可行性分析；3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案；4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题；5负责协调和组织对企业资产的有效管理。
与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值；5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成；6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作；7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作；8、负责集团的生产经营工作。
制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩；指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议；9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划；10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产；参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接；11、完成公司领导交办的其它工作任务。
企业管理部部门职责（2）企业管理部的职责主要包括以下几个方面：1. 人力资源管理：负责企业的人力资源规划、招聘、选拔、培训与发展、绩效考核、薪酬福利等工作，确保企业人力资源的合理配置和有效利用。
2. 组织架构管理：负责企业的组织架构设计和优化，包括职能划分、岗位设置、工作流程等，确保企业的组织结构与业务发展相匹配，并提高组织的效能和灵活性。
3. 管理制度建设：负责企业管理制度的建设和完善，包括各项管理政策、规章制度、流程标准等的制定、修订和推行，以规范企业运作，提高管理效能。
4. 绩效管理：负责企业的绩效管理体系建立和实施，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效激励等，促进员工的工作积极性和创造力，推动企业整体绩效的提升。
企业管理部门的职责
企业管理部门的职责1.战略规划和制定：企业管理部门负责与高管团队共同制定企业的长期发展战略和目标，并制定相应的战略计划。
他们需要通过市场调研、竞争分析等手段，多方面考虑企业的内外部环境，以求达到最佳的发展策略。
2.组织架构和制度建设：企业管理部门需要建立和完善企业的组织架构和制度，明确各部门之间的职责和权责关系，以保证企业的高效运作。
他们需要研究和引入现代管理理论和方法，制定规范的企业制度和流程，提高企业的管理水平和效率。
3.人力资源管理：企业管理部门负责企业的人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、激励和福利等工作。
他们需要合理配置人力资源，激发员工的工作热情，改进员工的绩效和能力，并制定制度和政策，为员工提供公平、公正的工作环境和发展机会。
4.资源配置和项目管理：企业管理部门需要对企业的资源进行合理配置和管理，包括资金、物流、设备、技术等。
他们需要通过成本控制、效益评估等手段，合理配置资源，优化生产流程，提高企业的生产力和竞争力。
5.绩效评估和改进：企业管理部门需要建立和完善企业的绩效评估制度，并定期对企业的经营绩效进行评估和监控。
他们需要通过数据分析和业绩指标的制定，及时发现问题和短板，并提出改进的建议和方法，推动企业的持续改善和发展。
6.经营风险管理：企业管理部门需要对企业的各类风险进行评估和管理，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
他们需要建立风险管理制度，识别和分析潜在风险，并采取相应的预防和控制措施，降低企业的经营风险。
8.品牌管理和公共关系：企业管理部门需要负责企业的品牌形象和公共关系管理。
他们需要建立和维护企业的品牌形象，通过市场营销和公关活动等手段，提高企业的知名度和美誉度，增强企业的品牌价值和市场竞争力。
综上所述，企业管理部门在一个企业中具有重要的职责和作用，他们既是决策者和顾问，又是执行者和监管者。
他们需要协调和整合企业的资源，制定和完善相关制度，推动各项工作的落实，为企业的可持续发展和实现长期目标保驾护航。
企业管理部部门职责范本
企业管理部部门职责范本企业管理部是公司中重要的职能部门之一，承担着多项关键任务和责任。
下面将为大家详细介绍企业管理部的部门职责范本，以帮助大家更好地理解和应用。
一、组织战略规划企业管理部负责制定和实施公司的战略规划，确保公司整体发展和目标的实现。
具体职责包括：1.1 分析行业发展趋势和市场竞争环境，提供战略建议。
1.2 确定公司的长远目标和发展方向，并拟定战略规划。
1.3 跟踪和评估战略实施效果，根据需要进行调整和优化。
二、协调各部门工作企业管理部在公司内部扮演着协调者的角色，确保各部门间的工作协同和高效。
具体职责包括：2.1 沟通各部门之间的工作需求和资源分配，解决协调冲突。
2.2 组织和协调各部门的会议和工作进程，促进信息共享和合作。
2.3 监督和评估各部门的绩效，提出改进建议。
三、人力资源管理企业管理部负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，为公司提供稳定的人才支持。
具体职责包括：3.1 制定招聘计划和流程，负责招聘岗位的发布、筛选和面试工作。
3.2 开展员工培训和发展计划，提供技能和职业发展支持。
3.3 设计和改进绩效管理制度，进行绩效评估和激励措施。
四、财务管理与资金筹措企业管理部负责公司财务管理和资金筹措，确保公司资金运营和财务状况的健康。
具体职责包括：4.1 编制和控制公司的财务预算，实施费用管控和财务风险评估。
4.2 负责公司的财务报表编制和审计工作，确保财务信息的准确和及时。
4.3 协调和管理公司的资金筹措工作，包括银行融资、股权融资等。
五、风险管理与合规企业管理部负责公司的风险管理和合规事务，保障公司的合法合规运营。
具体职责包括：5.1 研究和评估公司可能面临的各种风险，制定相应的风险管理策略和措施。
5.2 组织并推动全面的合规体系建设，确保公司在法律法规和相关规章制度下的合法经营。
5.3 跟踪和解读行业和政策动态，提供合规咨询和建议。
六、公司文化建设企业管理部负责公司文化建设和员工福利管理，营造积极向上、和谐高效的工作氛围。
企业管理部职责
机遇：政策支持、 市场需求增长、技 术创新驱动
应对策略：加强人 才培养、推动技术 创新、优化管理流 程
未来展望：实现可 持续发展、提高企 业核心竞争力、拓 展国际市场
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：
协调各部门工作：企业管理部需要协调公司各部门的工作，确保公 司战略的顺利实施。
监督公司运营情况
监督公司运营情况：企业管理部 需要定期对公司运营情况进行监 督，包括生产、销售、采购、财 务等方面，确保公司运营的稳定 性和效率。
协调各部门工作：企业管理部需 要协调公司各部门的工作，确保 各部门之间的协作顺畅，提高公 司整体运营效率。
企业管理部还需要对各项规章制度进行定期的修订和完善，确保其适应公司发展的需要，同时加 强对员工规章制度的培训和宣传，提高员工的遵守意识。
企业管理部还需要对规章制度的执行情况进行监督和检查，确保各项制度得到有效执行，同时及 时处理违反规章制度的行为，维护公司的正常运营秩序。
企业管理部与其他部门的关系
与其他部门的协作关系
与人力资源部门的协作：共同制 定和执行公司的人力资源政策， 包括招聘、培训、绩效管理等。
与市场营销部门的协作：共同制 定和执行公司的市场营销策略， 包括市场调研、产品推广、品牌 建设等。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
与财务部门的协作：共同管理公 司的财务事务，包括预算编制、 成本控制、财务分析等。
与技术研发部门的协作：共同进 行技术研发和创新，提高公司的 技术水平和竞争力。
在公司中的地位和作用
企业管理部是公司的重要部门之一，负责协调、监督和管理公司的各项业务。 企业管理部与其他部门之间存在密切的合作关系，共同推动公司的发展。 企业管理部在公司的组织架构中处于核心地位，对公司的战略规划和决策具有重要影响。 企业管理部的作用是确保公司的各项业务符合法律法规和内部规定，促进公司的可持续发展。
企业管理部部门职责(央企)
企业管理部部门职责
一、负责组织公司规章制度的制定、修订、完善及制度体系的建立工作，并对制度执行情况提出意见和建议；
二、负责制定公司内部经济责任制，检查各部门各单位生产经营责任状的执行情况；
三、负责各部门（单位）目标管理与绩效考核，修订完善绩效考核体系并执行落实，逐月考核、严格兑现；
四、负责公司级全过程成本管控工作，根据相应指标进行考核，参与各单位的成本分析与监督，严控生产成本；
五、负责公司标准的建立、完善、修订及标准化体系的建立工作，指导各部门开展标准化管理工作；
六、负责组织公司定额的建立、完善、修订工作，做好全面预算管理考核工作，监督各部门预算管理指标的执行落实；
七、负责推行方针目标管理、6S现场管理等现代化管理方法，实现现场管理与日常检查的常态化；
八、负责公司的精细化管理及基础管理工作，建立各类基础管理检查监督机制；
九、负责收集、整理公司履行社会责任义务方面资料；负责报告的汇编及发布；
十、负责全公司质量、环境、职业健康安全三体系认证的审核，督促落实三体系认证工作的落实及整改；
十一、负责公司生产期相关工程的合同管理及结算工作，并严格按行各项制度执行；
十二、负责监督检查三无工程及采掘工程的验收抽查；
十三、负责公司国企改革三年行动相关工作；
十四、负责公司对标世界一流管理提升行动相关工作；
十五、完成公司领导交办的其他工作。
企业管理部部门职责
13、负责公司各部门所提法律问题的收集整理工作。
14、负责跟踪公司及本部门所涉法律问题、法律风险的收集工作，负责法律意见的的落实工作。
综合事务员
岗位名称
综合事务员
所属部门
企业管理部
直接上级
部门经理
岗位要求
岗位职责：
1、负责相关政策的收集、整理。
2、负责公司各类报表的收集上报工作。
9、负责对公司各部门各项管理工作执行情况的监督检查落实工作。
10、负责公司各类报表及考核的收集、上报监管工作。
11、负责本部门人员工作分工及全面管理工作。
12、负责公司领导安排的其他工作。
规范管理员
岗位名称
规范管理员
所属部门
企业管理部
直接上级
部门经理
岗位要求
岗位职责：
1、负责公司各类上报资料的收集、整理、上报。
6、配合有关部门进行法律宣传、教育和培训。
7、负责具体办理公司证照、资质等年检、升级管理工作。
8、协助上级领导与常年法律顾问的联系、沟通，协助管理企业的相关法律事务。
9、加强对开发建设及企业经营管理相关的法规的研究，并向上级领导提出贯彻落实的建议。
10、负责公司各类证书的日常管理。
11、负责公司各类法律风险问题的识别，并形成问题库进行监控。
2、负责公司各类证书的科学使用和管理工作。
3、负责公司开发项目的相关配合工作。
4、负责公司资质年检、升级及各类执照的年检、变更工作。
5、负责公司认证体系、对外的企业资料等手续的管理工作。
6、负责公司法律事务纠纷及合同相关审核工作。
7、负责公司企业文化建设管理工作。
8、负责公司规章制度的更新、识别及汇编监管工作。
企业管理部职责
企业管理部职责企业管理部是企业中核心的管理部门之一，负责监督和控制企业管理的各个方面，维护企业的正常运营和发展。
企业管理部的职责包含以下几个方面：一、企业战略规划企业管理部负责制定公司的长期战略规划、中长期经营计划、年度经营计划等重要战略性文件，并按照公司的战略方向，安排生产经营工作，协调各部门的合作，保证公司的长远发展和健康稳定运营。
二、企业组织架构企业管理部负责制定企业的组织架构和管理体系，考虑岗位设置、部门职能、工作流程等问题，建立各部门之间的协作关系和沟通机制，统筹协调岗位职责和分配，并逐步完善细化各项制度和流程，强化人员管理和考核。
三、内部控制企业管理部负责策划并实施公司内部控制制度，对公司经营过程中面临的风险进行预警和应对，加强内部管理，防范和减少各类经济责任事故的发生，确保企业及员工的合法权益。
四、人力资源管理企业管理部负责人力资源的规划和管理，从招聘、培训、考核、激励、福利等方面入手，以人为本，根据公司的战略发展和业务需求，制定招聘计划和培训计划，控制员工的流动和离职率，提高员工的工作质量和工作积极性。
五、财务管理企业管理部负责企业的财务管理，制定公司的财务计划、预算计划和财务决策，加强公司的收支管理和监督，协调公司各项经济活动，促进公司的经济增长和利润提高。
六、市场推广企业管理部负责企业的市场推广管理，制定公司的市场营销策略和计划，积极开拓市场，扩大公司业务范围和知名度，提高公司产品的市场占有率和竞争力，促进公司业务的快速增长和健康发展。
七、信息化建设企业管理部负责企业信息化建设，制定企业信息化战略和规划，根据公司的需求和现有的信息技术，规划企业信息化建设的方向、节奏、重点和实施方案，制定合理的信息化投资计划和预算，以推进信息化为企业全面发展提供支撑和动力。
企业管理部是企业管理的中枢部门，负责企业的战略规划、组织管理、内部控制、人力资源管理、财务管理、市场推广、信息化建设等重要工作任务，要保证公司经营的合法性和合理性、提高公司经济效益和社会效益，促进公司在市场竞争中占据优势地位。
企业管理部工作职责
企业管理部工作职责（一）经理兼企业管理兼投资管理1、负责企业管理机构战略体系的研究；2、负责公司管理架构研究及岗位设置，界定部门职责与部门间工作程序，认可部门内岗位职责和岗位间工作程序；；3、负责企业改制方案的设计；4、参与对外投资方案的评估及优化；5、组织实施对控股公司的管理；6、针对控股企业中需要决策或参与决策的重大事项进行监督检查；7、负责对外投资收益评价、股权调整、股权处置等工作；8、负责组织年度综合计划的协调、编制、调整工作；9、负责公司内部控制系统的评估与优化，系统提升企业管理水平；10、负责公司考核制度体系的研究与制定；11、组织制定并归口管理公司的各项管理制度。
（二）综合计划兼考核兼资源管理1、组织制定公司年度综合计划，监督综合计划的执行；2、负责年度目标责任任务的确定、分解与考核；3、负责综合计划执行情况的评估及月度经营简报的编制；4、负责公司计划执行过程的监督、制定纠偏方案并监督落实；5、负责公司月度、年度工作任务完成情况的检查考核并提交考核结果；7、负责销售资源及委托租赁资产实物资产台帐的建立；8、负责销售资源及委托租赁资产增减记录、清查盘点及安全管理。
（三）客户投诉处理及监督1、负责建立投诉处理与监督体系及投诉处理流程的优化；2、负责客户对服务质量不满意或对产品质量不满意而直接向公司的投诉的处理；3、负责监督评估各项目公司、各职能部门、分公司对客户投诉的接待、处理及服务质量；4、负责上级部门或监督部门批转的投诉的处理；5、负责客户投诉档案的建立、管理及定期归档；6、负责客户投诉信息的分析评价，建立投诉信息反馈机制，改善企业管理；7、负责投诉客户的回访；8、负责投诉客户接待及全称追踪处理；9、负责监督检查首问负责制落实效果，并进行评价和考核。
（四）客户关系管理兼质量环境体系管理1、负责客户服务质量、工作质量考评指标的设立及实施；2、负责建立客户服务档案体系；3、负责服务满意度的测量；4、参与工程验收和房屋交接；5、负责公司客户服务体系的研究与优化；6、负责客户资源库的建立、管理及经营；7、负责质量与环境管理体系的建立、完善；8、负责质量环境体系的监督审核及日常运行管理。
企业管理部安全职责【16篇】
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以下是为大家收集的企业管理部安全职责，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】企业管理部安全职责1. 在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想;2. 在对各单位考核评比时,同时考核安全工作。
在编制经济责任制时,把安全内容纳入责任制内容,坚持安全否决权;3. 加强“三基”工作,提高企业安全素质。
4. 组织职工进行技术培训和考核,不断提高其技术业务素质,保证安全生产;5. 办理用工手续(含农工、临时工、外包工等),应在合同内有安全内容,会同有关单位执行;6. 组织对特殊工种:电焊工、气焊工、起重工、电工、锅炉司炉工等的技术培训,会同有关部门进行技术考核,并办理操作证;7. 负责工伤上报,组织工伤鉴定,并负责组织工伤人员费用核销工作;8. 根据国家劳动部门规定严格控制加班加点,确保职工身体健康;9. 做好新工人的体检工作,根据职业禁忌症做好新、老工人工种分配和调整,对有毒、有害工种实行定期轮换制度;10. 把安全工作纳入晋级考核内容;11. 负责组织新入厂职工的入厂教育工作;12. 负责erp信息化管理,保证erp系统的正常运行,做好erp系统信息数据的保密,公司内部局域网的网络安全和病毒入侵的防范工作;13. 负责计算机设备日常病毒检测工作,监督检查各处室因特网和各应用软件的使用情况,防止计算机设备受到病毒侵害和攻击。
【第2篇】建筑企业施工现场电气安全管理规定第一章.总则一.加强施工现场的电气安全管理,保障职工的人身安全和电气设备的安全,根据国家有关电气安全技术规程,结合本工程实际情况,特制订本规定。
二.施工现场必须健全电气安全管理和责任制度,由动力设备科负责电气安全管理,设一名专职人员负责电气安全。
安全科负责监督检查。
施工现场的电工在动力设备科的指导下,负责管辖范围内的电气安全。
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企业管理部部门职责
企业管理部是一个企业中非常重要的部门之一，它的职责是实施和管理企业的各项政策、规划和计划，以确保企业的顺利运行和高效管理。
本文将详细介绍企业管理部的职责，主要包括以下几个方面：
1. 制定和执行企业的战略规划：企业管理部的首要职责是参与制定企业的长期战略规划，并负责协调各个部门的工作，确保企业的战略目标得以实现。
2. 制定和完善企业的管理制度和规章制度：企业管理部负责制定和完善企业的各项管理制度和规章制度，以规范企业的运作，确保企业的各项活动符合法律法规和企业内部规定。
3. 组织和实施企业的人力资源管理：企业管理部负责组织和实施企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，以确保企业拥有高素质的员工队伍，并能够吸引和留住人才。
4. 监督和评估企业的绩效和运营状况：企业管理部负责监督和评估企业的绩效和运营状况，及时发现问题并采取相应措施进行改进，以确保企业的持续发展。
5. 协调和沟通企业内外部事务：企业管理部负责协调和沟通企业内外部事务，与各个部门合作，确保企业各项工作的顺利进行，并与政府、合作伙伴、客户等进行有效沟通和协调。
6. 制定和推广企业的文化和价值观：企业管理部负责制定和推广企业的文化和价值观，通过培训和宣传等方式，确保企业员工能够积极投身到企业的文化建设中，增强员工的凝聚力和归属感。
7. 管理和优化企业的资源配置：企业管理部负责管理和优化企业的资源配置，包括财务、物资、设备等，确保企业资源的有效利用和合理配置，提高企业的运营效率和竞争力。
8. 制定和落实企业的风险管理策略：企业管理部负责制定和落实企业的风险管理策略，识别和评估企业面临的各种风险，并采取相应措施进行控制和应对，以降低企业的风险损失。
9. 推动企业的创新和改革：企业管理部负责推动企业的创新和改革，鼓励员工提出创新想法和建议，推动企业的业务模式、组织架构等方面进行改革和创新，以适应市场竞争的变化。
10. 参与企业的决策和决策执行：企业管理部作为企业管理层的重要成员，参与企业的重大决策，并负责组织和执行这些决策，确保决策的有效实施。
以上是企业管理部的主要职责，通过这些工作，企业管理部能够有效地组织和管理企业的各项活动，确保企业的持续发展和健康运营。
企业管理部的工作涉及到多个方面，需要具备较高的综合素质和管理能力，以能够胜任这一职责的工作。