某厂区道路及雨水管线工程施工组织设计

目录第一章施工组织设计一、技术综合说明二、施工部署（一）工程施工主要指标：（二）项目组织机构（三）施工流水段划分（四）主要施工机械设备投入计划（五）劳动力安排计划（六）施工准备三、主要分部分项工程、关键工序施工方法四、工期保证措施五、工程质量保证措施六、保证安全措施七、冬雨季施工技术措施八、环保、消防、降噪声施工技术措施九、现场文明施工管理措施十、其他应说明的事项（一）地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施（二）技术检测和试验手段（三）与各方的配合措施（四）控制工程造价措施（五）工程竣工验收及保修服务承诺（六）施工风险防范措施第二章项目管理机构配备情况一、项目管理机构配备情况表二、项目经理简历表三、项目技术负责人简历表四、项目管理机构配备情况辅助说明资料第三章拟分包项目情况表第四章类似工程业绩第一章施工组织设计一、技术综合说明根据山西某有限公司单班年产2万辆重卡项目厂区道路及雨水管线工程施工招标文件，在充分理解设计意图和对施工现场进行了详细调查的基础上，结合我公司同类工程的施工经验，以信守合同，确保工程质量和施工安全，合理控制工程造价，坚持文明施工的指导思想，编制本工程施工组织设计。

在施工组织设计的编制过程中，我公司立足于专业化、机械化、标准化施工和管理，采取“关键工序重点安排，特殊部位特殊处理，工程难点科技突破”，并结合工程实际情况进行统筹规划，做到施工现场布置合理，各种工序的施工技术方案切实可行，施工组织科学化、规范化，以优质高效的管理和专业化的施工为完成本工程奠定基础。

（一）编制依据及原则1、编制依据1.1山西某有限公司单班年产2万辆重卡项目厂区道路及雨水管线工程施工招标文件。

1.2国家及山西省、运城市颁布的市政、建筑安装、公路、砼结构、集中供热及环境保护等工程设计及施工验收规范。

1.3我单位技术、预算人员经现场踏勘，走访调查，所取得的各种资料。

1.4我单位人员素质、技术装备、设备能力、资金贮量等综合施工能力。

1.5我单位多年从事类似道路工程项目施工所积累的丰富的施工和管理经验。

2、编制原则2.1根据工期要求，合理安排施工进度计划、工序衔接，达到均衡生产。

在保证工程质量和安全生产标准化的前提下，确保提前完成施工任务。

2.2科学合理配置资源、充分运用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业、流水作业和标准化作业。

2.3加强全面质量管理，做到事先控制，确保无质量事故，使工程质量达到合格标准。

2.4加强内部管理，降低工程成本，通过科学管理提高经济效益。

2.5加强安全教育和安全投入，确保施工人员和工程结构安全。

2.6以科技为先导，发扬创新精神，在施工中不断优化施工方案，推广和应用“四新”成果。

2.7充分认识环境保护的重要性，把环境保护当作施工中的一项重要工作。

2.8合理安排施工现场，实现文明施工。

（二）工程基本情况1、工程概况1.1厂区道路：厂区道路呈环状布置，道路及广场采用城市型水泥混凝土路面，面层为220mm厚C30水泥混凝土路面：路拱双面坡1.5%，稳定层：120mm厚水泥碎石，垫层：300mm厚石灰土，路基：压实度95%以上。

路牙为C25混凝土，道路及广场面积为87909m2，道牙长10245m。

人行步道面积约为8968m2，面层为60mm厚彩色砖面层，稳定层为30mm厚1：3水泥砂浆和100mm水泥碎石，路基压实，压实系数大于90%。

1.2雨水管线：厂区雨水排入市政雨水管道，雨水管采用钢筋混凝土管，承插刚性连接。

基础采用混凝土带形基础，基础下设300厚土垫层。

2、主要工程内容厂区道路（含广场）、人行道、道路标志画线、雨水管网的施工、验收和质保期服务。

二、施工部署（一）工程施工主要指标：1、施工工期：90日历天。

2、质量标准：达到合格标准。

3、安全生产指标：进场安全教育率达到100%，杜绝死亡及重伤事故发生。

轻伤事故频率控制在12‰以下，达到“安全检查标准”优良的要求，安全与档案管理达到“施工项目安全管理手册”中十二项管理资料的要求。

4、安全文明施工等级：达到标准化安全文明工地。

5、技术档案：遵循见证取样制、监理报验制、备案制、按照ISO9000贯标程序，按照质量验收规范的要求，进行工程技术档案资料的收集整理与传递，达到真实完整、同步规范，符合档案管理要求。

（二）项目组织机构本工程采用项目管理法施工。

我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理、先进技术和计算机辅助管理为手段的项目管理机制。

同时，项目管理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素。

严格执行以ISO9001：2000、ISO14001：1996模式标准而建立的质量保证体系和环境管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以实现我公司对业主的承诺。

为确保优质、高速完成本工程，我公司将组建一批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。

项目部将成为一支充满活力、专业配备齐全、具有全面管理能力的领导班子和核心集体。

（具体项目管理机构配备情况见第二章）（三）施工流水段划分根据本工程特点：占线长、同时具有重复性，施工工期紧，我公司在施工时将按照“流水节拍”作业法，拟将整个标段分成第一、二、三、四共计四个区段施工（见下图），四个区段同时开工，平行作业，由项目部对各种资源根据施工进度需要进行分配调度和统筹安排。

施工区段划分图说明：代表拟建道路，区段划分线（四）主要施工机械设备投入计划土方工程配备2台挖掘机，2台装载机，8辆自卸汽车，2台压路机。

混凝土搅拌设置四个搅拌站，其中两个搅拌站内各配备2台JS500强制式搅拌机，PLD800配料机一台，附带XK3162系列配料电子控制器，两个搅拌站内各配备1台JZ1000搅拌机，附带2个ST500水泥罐，混凝土运输配备16辆自动翻斗车，浇筑配备4台排式振捣机，4台真空泵，4台吸水垫层，4台抹光机，4台砂轮切割机。

水稳层施工配备2台振动压路机，2台洒水车，2台平地机。

钢筋工程配备一台切断机，具体施工机械配置见后表。

（五）劳动力安排计划根据本工程工期紧、任务重的实际情况，每个工区设一个施工班组，共四个施工班组，每个施工班组85人，其中钢筋工5人，混凝土工25人，模板工10人，土方及壮工25人，管道工15人，收面抹灰工5人。

具体劳动力安排计划见后表。

（六）施工准备1、技术准备1.1熟悉和审查图纸在开工前要做好图纸自审和图纸会审工作。

自审工作由项目经理及技术负责人主持，土建工长、安装工长、技术员、质检员、资料员等参加，做好自审记录。

图纸自审工作完成后，通知建设单位组织设计、监理等单位，进行图纸会审和图纸交底工作，形成图纸会审纪要三方签字。

1.2制定各分项工程技术措施，组织技术交底。

1.3组织施工技术人员及技术操作能手，编制质量计划，制定防治质量通病措施，细部做法，保证质量措施与成品保护措施。

1.4与监理人员共同协商，试验员按规范要求编制试验计划，工长与技术员对隐蔽验收的主要部位及项目列出计划。

1.5预算员做好施工预算及分部分项工程的工料分析。

1.6主要成品、半成品及各种配件的统计计划和准备工作，编制供应计划。

1.7测量放线：根据甲方提供的坐标点组织施工测量人员编制测量放线方案，并进行测量放线，布置永久性控制桩及水准点，绘制放线成果图，经项目技术负责人复核后，报业主和监理人员验收。

2、施工现场准备工作2.1现场临时道路现场施工临道路，主要用于施工期间各种运输车辆的通行，此部分在招标文件中说明由甲方提供。

2.2生产区临时设施布置2.2.1水泥库现场设两个，并设两个水泥罐，材料库房2个，易耗物品、周转工具、领用库房各一个，易燃、易爆物品库各一个。

全部为砖砌体，顶棚采用彩钢复合板，地面为水泥砂浆地面，水泥库地面并要有防潮措施。

2.2.2机电组现场领用库房、机电维修车间各一个，总配电车间、发电机房一个，均为砖砌体，顶棚采用彩钢复合板，地面为水泥砂浆地面。

2.2.3混凝土搅拌站四个，钢筋加工车间一个、安装加工场地一个，地面全部硬化，用钢架管搭设，顶部分两层，下成一层防雨，采用石棉瓦，上面一层防护层，采用厚50mm的木板或钢性材料。

2.2.4实验室、样品间各一个，墙体采用砖砌筑，高2.8m，屋面使用彩钢复合板，水泥砂浆地面，内墙抹灰，刷白色仿瓷涂料，外墙勾缝、刷涂。

样品间由试验室统一管理，门、窗有防盗措施，面积约20m2，内置50×5角钢制作的五层货架（高2m、长3m、宽0.5m）五个，刷两遍防锈漆、一遍面漆。

2.3办公区及生活区布置2.3.1办公区布置：办公区全部采用彩钢复合板式活动房，塑钢门窗，并安装防盗网，门前设置绿化池。

2.3.2生活区布置：宿舍墙体采用砖砌体，高2.8m，顶板采用预制空心板，水泥砂浆找平，两层油毡防水屋面，室内为水泥地面，内墙抹灰、刷白，外墙沟缝、滚涂。

2.4总平面管理本工程工作量大，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面要有一个合理的布置，而且要有科学严密的管理措施。

2.4.1施工平面管理由项目经理负责，各队伍进场前应将本专业所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报项目经理部，由项目经理部根据工地现场实际情况划分各专业的材料堆场、库房、临时办公室，未经同意，任何队伍不得随意占领，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须提前3天，用书面形式报项目经理部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给各专业队伍。

2.4.2现场道路及钢筋加工区均作硬化处理,做好排水沟并保持畅通。

2.4.3现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。

所有出入人员凭出入证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。

2.4.4凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签发的通行证明，保安进行登记后方可放行，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。

2.4.5施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，并加以保护。

2.4.6施工垃圾处理，现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。

并及时运出场外。

2.5施工用电根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。

电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。

现场布置，均按三级配电，二级保护。

本工程临时用电均从甲方提供的电源引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。