精益成本管理咨询成功案例—佛山家具企业(参考Word)

精益成本管理咨询成功案例-佛山家具企业
以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供
谷唐咨询李总在出席各种管理论坛活动时，经常强调企业的问题本质无非是开源和节流。

开源的途径有很多：规模战略、品牌塑造、广告强攻、营销策划、渠道为王、销售制胜等，无一都是与竞争对手、终端消费者、上游客户展开诉求管理。

然而，节流——降低成本，就是企业内部永恒的主题。

成本就像隐藏在企业身体里的“益生菌”，控制恰到好处时，对企业发展起到推波助澜的作用；反之，成本控制不好，就会演变为“癌症”，断掉企业的美好前程。

在谷唐咨询的精益管理系列项目中，精益成本管理咨询已成为客户的必选“菜”，项目开始时就可以看到投入产出比。

众所周知，家具企业的成本管控效果更加明显，由谷唐咨询辅导的佛山家具企业就是最好的例证。

项目目标：
结合家具企业的实际状况，系统构建精益持续改善机制和精益成本管控系统。

定量目标1个：
综合成本率比2012年下降1%-3%；
定性目标4个：
建立和完善围绕公司关键绩效指标的持续改善机制；
建立公司成本构成的全员认知机制和分析机制；
建立从财务的角度识别各种浪费并加以管控的机制；
培养一批公司内部的精益持续改善师。

项目周期：
12个月
项目规划：
第一阶段：
精益持续改善基础建设和精益成本现状梳理
明确公司精益持续改善和成本管控的意义与任务；
组建企业项目小组；
较深入了解企业现状主要问题与改善空间；
有效促进企业各部门参与并确保咨询项目得到有效实施；
让项目小组人员得到系统的培训，确保项目在内外部顾问双重辅导下得以顺利推进。

第二阶段：
精益持续改善机制运行和精益成本改善项目开展
确保第一期精益生产的项目得以有效地延续，并能不断改善；
对产品报价系统和成本核算系统有规范化的梳理；
对新产品开发的费用加以梳理和改善；
对制作成本的各项构成要素加以梳理和改善；
对采购成本费用加以梳理和改善；
对物流成本加以梳理和改善；
让全员具备成本意识并能开展成本合理化活动。

第三阶段：
精益持续改善和精益成本管控成果固化阶段
将持续改善活动中的有效措施加以固化；
将成本改善活动中有效措施加以固化；
将持续改善和成本管控转变为常规管理机制，责任细分。

通过谷唐咨询一年的辅导，该家具企业形成自主改善的良好文化。

而精益成本管控的核心就是让每一位员工都成为企业的“主人翁”，全员参与企业的健康体质塑造过程中。

让企业由内焕发更多的活力，杜绝一切浪费，成为微利时代的佼佼者。

建立“企业、员工、客户”共赢的价值链！
（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。

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